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    Arturo Calle

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    juan diego perdomo ramirez
    La dirección general de Arturo Calle se divide en 4 departamentos: producción, publicidad, informática y talento humano. La empresa importa materia prima de cuero de países como Italia, Brasil, España, Chile y Perú para fabricar sus prendas. En 2018 lanzó su canal de ventas online que generó ingresos de $458.962 millones de pesos. Actualmente cuenta con 4.500 empleados en todas sus áreas. El departamento de finanzas administra los recursos monetarios de la compañía, la cual invirtió 2.6 millones de USD en 2016.

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    La dirección general de Arturo Calle se divide en 4 departamentos: producción, publicidad, informática y talento humano. La empresa importa materia prima de cuero de países como Italia, Brasil, España, Chile y Perú para fabricar sus prendas. En 2018 lanzó su canal de ventas online que generó ingresos de $458.962 millones de pesos. Actualmente cuenta con 4.500 empleados en todas sus áreas. El departamento de finanzas administra los recursos monetarios de la compañía, la cual invirtió 2.6 millones de USD en 2016.

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    La dirección general de Arturo Calle se divide en 4 departamentos: producción, publicidad, informática y talento humano. La empresa importa materia prima de cuero de países como Italia, Brasil, España, Chile y Perú para fabricar sus prendas. En 2018 lanzó su canal de ventas online que generó ingresos de $458.962 millones de pesos. Actualmente cuenta con 4.500 empleados en todas sus áreas. El departamento de finanzas administra los recursos monetarios de la compañía, la cual invirtió 2.6 millones de USD en 2016.

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    La dirección general de Arturo Calle se divide en 4 departamentos: producción, publicidad, informática y talento humano. La empresa importa materia prima de cuero de países como Italia, Brasil, España, Chile y Perú para fabricar sus prendas. En 2018 lanzó su canal de ventas online que generó ingresos de $458.962 millones de pesos. Actualmente cuenta con 4.500 empleados en todas sus áreas. El departamento de finanzas administra los recursos monetarios de la compañía, la cual invirtió 2.6 millones de USD en 2016.

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    ARTURO CALLE

    PRODUCCIÓN PUBLICIDAD INFORMÁTICA TALENTO HUMANO FINANZAS


    DIRECCIÓN GENERAL

    La dirección general en La mayoría de la materia Arturo calle maneja Hacia el año 2018 Arturo Actualmente, Arturo El departamento de
    Arturo Calle se divide en 4 prima utilizada para la publicidad por medio Calle abrió su canal de Calle cuenta con finanzas administra
    ítems: La planeación, la fabricación de las prendas de de anuncios, medios ventas online y envío a cerca de 4.500 todos los recursos
    organización, la dirección y Arturo Calle, son de comunicación, cualquier parte del país, empleados en todas monetarios de la
    el control. importadas, los principales publicidad de marca, con el cual la marca de sus plantas, áreas empresa.
    países de los cuales se publicidad ropa registra entre 80 y administrativas y
    promocional, slogan puntos de venta. Arturo Calle invirtió a
    importa cuero son: Italia, 100 compras en línea por
    publicitario. finales de 2016 2.6
    Brasil, España, Chile y Perú. día, y aunque al principio
    Respecto a la planeación este El área de talento millones de USD.
    ítem tiene una relación con la La estrategia operativa es de le fue difícil a la empresa
    humano también va Dependiendo así las
    logística, ya que su objetivo es integración vertical (están adaptarse a esta nueva
    Si realizamos debidamente de la mano con la acciones logísticas del
    tener una buena eficacia en los unidas por una jerarquía y estrategia de ventas sus
    una campaña operación logística de áreas financiera.
    despachos de mercancía y en comparten un mismo resultados fueron de
    promocional, se la empresa.
    la rotación de los productos. dueño) $458.962 millones de
    conseguirá un ahorro para pesos,
    el anunciante. Este ahorro
    Organización: En este se El hecho de importar materia Si la empresa en
    se podrá ver reflejado en
    habla de la asamblea de prima de otros países, es la algún momento
    acciones como el envío
    socios, en el cual el gerente reducción de costos llegase a necesitar
    masivo de cartas, el
    general es Carlos Arturo Calle asociados con el suministro, más personal, a razón
    buzoneo, o el contact
    y este se divide en también se importa por la de un incremento en
    Vanessa Monsalve Zipa
    center, en especial, si la
    subgerentes de los diferentes razón de que el cuero que se la demanda, es deber
    vinculación e impacto de la Daniela Martínez
    departamentos de la trae de otro países es de de este
    marca resultan ser el eje Peláez
    empresa. Este se relaciona mejor calidad que el que se departamento
    central en el desarrollo de
    con procesos logísticos ya produce en el país. contratar a estas Sebastián Rodas
    la acción, haciendo
    que con estos se dirige la siempre las cosas con unos personas. Lo mismo
    organización del equipo y Para mayor productividad, se deben objetivos y con una cuando se necesita
    que así se haga posible el reducir los procesos, fortalecer su intención determinada. elegir personal
    proceso desde la producción presencia en el mercado interno, logístico.
    hasta la distribución. ampliar el número de locales y de
    plantas de producción.

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