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PIP: “CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS RECREACIONALES EN LAS C.C. YANICO CUTURI, LLACHARAPI
GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI, DISTRITO DE ARAPA-AZÁNGARO-PUNO”
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE ARAPA
PROYECTO DE INVERSION
PÚBLICA:
“CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS DE

ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO CUTURI,
LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE,
PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI,
DISTRITO DE ARAPA-AZÁNGARO-PUNO”
MONTO DE INVERSION: S/. 1,378,885.00
CODIGO SNIP: 373487
UBICACIÓN:
DEPARTAMENTO : PUNO
PROVINCIA : AZÁNGARO
DISTRITO : ARAPA
GESTION 2015 - 2018

ALCALDE: CESAR G. TORRES ROSELLO
GESTION 2015 - 2018
PIP: “CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS DE ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO CUTURI, LLACHARAPI
CONTENIDO
PRESENTACION ...................................................................................................................................................3
RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................................................................. 5
1.0 NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................................................................................................... 5
2.0 OBJETIVO DEL PROYECTO ........................................................................................................................................ 5
3.0 BALANCE DE LA OFERTA DEMANDA ................................................................................................................. 5
4.0 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP ........................................................................................................................... 5
5.0 COSTOS DE ALTERNATIVA SELECCIONADA................................................................................................. 12
6.0 BENEFICIOS DEL PIP ................................................................................................................................................ 14
7.0 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................................... 14
8.0 SOSTENIBILIDAD DEL PIP ..................................................................................................................................... 14
9.0 IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................................................................... 15
10.0GESTION DEL PROYECTO ...................................................................................................................................... 16
11.0 MARCO LÓGICO ......................................................................................................................................................... 21
I. ASPECTOS GENERALES .......................................................................................................................... 26
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION .................................................................................................. 27
1.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO: .......................................................................................................................... 27
1.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO ......................................................................................... 27
1.2 INSTITUCIONALIDAD ............................................................................................................................................... 29
1.2.1 Unidad Formuladora. .................................................................................................................................... 29
1.2.2 Unidad Ejecutora. ........................................................................................................................................... 29
1.2.3 Órgano Técnico designado ......................................................................................................................... 29
1.2.4 Estructura Funcional Programática. ...................................................................................................... 29
1.3 MARCO DE REFERENCIA ......................................................................................................................................... 30
1.3.1 Antecedentes del proyecto ......................................................................................................................... 30
1.3.2 Lineamientos de política relacionados al proyecto ......................................................................... 30
II. IDENTIFICACION ............................................................................................................................................. 32
2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL: .................................................................................................... 33
2.1.1 AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO ..................................................................................... 34
AREA DE ESTUDIO DISTRITO DE ARAPA ....................................................................................................... 34
2.1.2 UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS ............................................................................................... 49
2.1.3 INVOLUCRADOS EN EL PIP ........................................................................................................................ 51
Entidades involucradas: .......................................................................................................................................... 51
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ........................................................................... 54
2.2.1 Descripción del problema central ........................................................................................................... 54
2.2.2 Descripción de las principales causas ................................................................................................... 55
2.2.3 Descripción de los principales efectos. ................................................................................................. 55
2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................................... 58
2.3.1 Descripción del Objetivo Central ............................................................................................................ 58
2.3.2 Descripción de los Medios ......................................................................................................................... 58
2.3.3 Descripción de los principales fines ...................................................................................................... 59
2.4 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA.............................................. 61
2.4.1 CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES .................................................................... 61
2.4.2 PLANTEAMIENTO DE ACCIONES ............................................................................................................ 61
2.4.3 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN......................................................... 63
III. FORMULACION ............................................................................................................................................... 65
3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ....................................................... 66
3.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA ......................................................................... 66
3.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA ....................................................................................................................... 66
GESTION 2015 - 2018 1

3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA. ........................................................................................................................... 74

3.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA ................................................................................................... 74
3.3 ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. ................................................................................................ 75
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ...................................................................................................................... 82
3.4.1 COSTOS DE INVERSION SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO. ....................................... 82
3.4.2 COSTOS DE INVERSIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO ...................................... 82
3.4.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO86
3.4.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO PARA LA ALTERNATIVA
I .......................................................................................................................................................................................... 86
3.4.5 COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO. ..................... 87
IV. EVALUACION ................................................................................................................................................... 90
4.1 EVALUACION SOCIAL .............................................................................................................................................. 91
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES................................................................................................................................. 92
4.1.2 COSTOS A PRECIOS SOCIALES .................................................................................................................. 92
4.1.2.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES 95
4.1.2.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES95
4.1.2.5 COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES. .......................... 95
4.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO .................................................... 98
4.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................................................................... 99
4.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ........................................................................................................................ 101
4.3 IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................................................................... 101
4.4 GESTION DEL PROYECTO .................................................................................................................................... 102
4.4.1 PARA LA FASE DE INVERSION ...............................................................................................................102
4.5 MATRIZ DE MARCO LOGICO ............................................................................................................................... 108
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................................113
VI. ANEXOS............................................................................................................................................................115
GESTION 2015 - 2018 2

PRESENTACION
El presente proyecto nace como una necesidad de implementar áreas deportivos en las
comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE,
PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI, DISTRITO DE ARAPA. A razón de la
carencia de complejos deportivos y plataformas deportivas en un buen estado, el presente
Proyecto de Inversión Pública “PIP: “CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS DE
ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE,
PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI, DISTRITO DE ARAPA-AZÁNGARO-PUNO”,
ha sido elaborado en función a los lineamientos y políticas sectoriales y locales de la
Municipalidad Distrital de Arapa; acorde al directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas y con el fin de contribuir a la
cobertura de los servicios de cultura y deporte orientados a la mejora de la calidad de vida
y el desarrollo de país.
La propuesta se basa en mejorar y ampliar la cobertura de servicio deportivo para la
práctica de la actividad deportiva en las comunidades campesinas YANICO CUTURI,
LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI DEL
DISTRITO DE ARAPA.
El motivo que da origen al proyecto es adecuar el espacio para brindar un lugar de

práctica de la actividad deportiva, destinada a los niños, adolescentes, jóvenes, adultos y
ancianos. Es evidente que la práctica deportiva y esta excepcionalmente dotada de
múltiples beneficios físicos y morales.
La Municipalidad distrital de Arapa, como una de las instituciones promotora del

Desarrollo en las comunidades campesinas, busca mejorar a través del presente proyecto
la calidad de vida de la población que radica en el lugar y visitantes nacionales al contar
con una losa de recreación multiusos.
GESTION 2015 - 2018 3

RESUMEN
EJECUTIVO
GESTION 2015 - 2018 4

RESUMEN EJECUTIVO
1.0 NOMBRE DEL PROYECTO
“CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS DE ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO
CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI,
GERGACHI, DISTRITO DE ARAPA-AZÁNGARO-PUNO”
2.0 OBJETIVO DEL PROYECTO
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva y de
esparcimiento en las C.C Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche,
Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa”.
3.0 BALANCE DE LA OFERTA DEMANDA
CUADRO N° 01
BALANCE OFERTA – DEMANDA
OFERTA SIN PROYECTO – DEMANDA CON PROYECTO
Servici Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Descripción U.M.
o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACION
1 DEMANDANT HAB. -579 -569 -559 -550 -541 -532 -523 -514 -505 -497
E EFECTIVA
PARTIDOS AL NUMERO
AÑO EN UNA DE
2 -835 -821 -807 -794 -780 -767 -754 -741 -729 -717
LOSA PARTIDO
DEPORTIVA S
Fuente: Elaboración del proyectista.
4.0 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
ALTERNATIVA I
Instalación de grass sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco
perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de
equipamiento deportivo en la C.C. Yanico Cuturi, Instalación de grass sintético,
sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla metálica,
construcción de tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la
C.C. Pucamocco, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje, construcción de
cerco perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y graderíos,
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Trapiche, Instalación de grass
sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla metálica,
GESTION 2015 - 2018 5

C.C. Llacharapi grande, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje,

construcción de cerco perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Tequena, Instalación
de grass sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla
metálica, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento
deportivo en la C.C. Iscayapi, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje,
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Gergachi, y Campañas
de sensibilización sobre cuidado de infraestructura en las comunidades
campesinas de Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena,
Iscayapi Y Gergachi.
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. YANICO CUTURI

Instalación de grass sintético de 600 m2, corte de material suelto
rendimiento=720 m3/día, relleno con material propio, eliminación de desmonte
proveniente del movimiento en terreno
normal, perfilado y compactado de sub-rasante, material de canto rodado e=10 - 20
cm, material de hormigón, equipamiento deportivo, 02 arco de fulbito, sistema
de drenaje, excavación manual para tubería de drenaje, tubería de PVC Sal 4"
crivado, tubería de PVC sal 4", caja de registro de desagüe 12" x 24", construcción
de cerco perimétrico, excavación de zanjas para cimientos, eliminación de material
excedente manual, cimientos corridos mezcla 1:10 cemento-hormigón 30% piedra,
concreto 1:8 (c:h)+25%pm-sobrecimientos, encofrado y desencofrado normal para
sobre cimiento de 0.30 a 0.60 m, tarrajeo de sobre cimiento interior y exterior
cemento-arena 1:5, puerta metálica (1.20 x 2.80 m), malla metálica protectora con
alambre n.12 x cocadas de 2" h=2.00 m (para grande), parantes de tubería de 3"
F°G°, cerradura para puerta principal pesada, pintura en interiores y exteriores,
construcción de tribunas y graderíos, graderío 1:10 +30% P.G., concreto f'c=175
kg/cm2 para graderíos e=10, encofrado y desencofrado para graderíos, vereda de
concreto de 4", encofrado y desencofrado para veredas, revoques enlucidos y
molduras, tarrajeo en graderíos, pintado de graderío exterior con látex, trabajos
preliminares, obras provisionales, almacén y caseta de guardianía, cartel de
identificación de la obra gigantografia, trazo durante la ejecución de la obra,
movimiento de tierras, corte de material suelto rendimiento=720 m3/dia, relleno
GESTION 2015 - 2018 6

con material propio, eliminación de desmonte proveniente del movimiento en

terreno normal, perfilado y compactado de sub-rasante, material de canto rodado
e=10 - 20 cm, material de hormigón, material arena gruesa, material arena fina,
conformación de materiales compuestos.
CAPACITACIÓN
01 taller de capacitación sobre cuidado y manejo de la infraestructura.
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. PUCAMOCCO
proveniente del movimiento en terreno normal, perfilado y compactado de sub-
rasante, material de canto rodado e=10 - 20 cm, material de hormigón,
equipamiento deportivo, 02 arco de fulbito, sistema de drenaje, excavación
manual para tubería de drenaje, tubería de PVC Sal 4" crivado, tubería de PVC sal 4",
caja de registro de desagüe 12" x 24", construcción de cerco perimétrico,
excavación de zanjas para cimientos, eliminación de material excedente manual,
cimientos corridos mezcla 1:10 cemento-hormigón 30% piedra, concreto 1:8
(c:h)+25%pm-sobrecimientos, encofrado y desencofrado normal para sobre
cimiento de 0.30 a 0.60 m, tarrajeo de sobre cimiento interior y exterior cemento-
arena 1:5, puerta metálica (1.20 x 2.80 m), malla metálica protectora con alambre
n.12 x cocadas de 2" h=2.00 m (para grande), parantes de tubería de 3" F°G°,
cerradura para puerta principal pesada, pintura en interiores y exteriores,
CAPACITACIÓN
GESTION 2015 - 2018 7

CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. TRAPICHE

CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. LLACHARAPI GRANDE

GESTION 2015 - 2018 8


CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. TEQUENA
GESTION 2015 - 2018 9


CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. ISCAYAPI
GESTION 2015 - 2018 10


CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. GERGACHI
GESTION 2015 - 2018 11


CAPACITACIÓN
5.0 COSTOS DE ALTERNATIVA SELECCIONADA
CUADRO Nº 02
RESUMEN DE COSTOS POR ACTIVIDAD ALTERNATIVA I
UNIDAD COSTO
PARTIDA DESCRIPCION DE CANTIDAD UNITARIO TOTAL
MEDIDA (S/.) (S/.)
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA DE CAMPOS DEPORTIVOS
01.00.00 1,195,530.33
CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - YANICO CUTURI
01.01.00 167,246.02
OBRAS PROVICIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS

01.01.01 GLOBAL 1.00 30,574.15 30,574.15
INSTALACION DE GRASS SINTETICO
01.01.02 M2 600.00 66.36 39,816.00
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
01.01.03 UNIDAD 2.00 640.00 1,280.00
01.01.04 SISTEMA DE DRENAJE GLOBAL 1.00 6,103.50 6,103.50
01.01.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.01.06 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO GLOBAL 1.00 71,819.22 71,819.22

01.01.07 CONSTRUCCION DE TRIBUNAS Y GRADERIOS GLOBAL 1.00 16,033.15 16,033.15
CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - PUCAMOCCO

01.02.00 166,975.97
01.02.01 OBRAS PROVICIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS GLOBAL 1.00 30,304.10 30,304.10
01.02.02 INSTALACION DE GRASS SINTETICO M2 600.00 66.36 39,816.00
01.02.03 EQUIPAMIENTO DEPORTIVO UNIDAD 2.00 640.00 1,280.00
01.02.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.03.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -TRAPICHE 167,627.96
01.03.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - LLACHARAPI GRANDE
01.04.00 170,925.56
01.04.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.05.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -TEQUENA 166,612.40
GESTION 2015 - 2018 12

01.05.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00

01.06.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -ISCAYAPI 189,678.25
01.06.05 VARIOS GLOBAL 1.00 3,620.00 3,620.00
01.07.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - GERGACHI 166,464.17
01.07.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION
02.00.00 3,500.00
02.01.00 SENSIBILIZACION CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA - YANICO CUTURI TALLER 1.00 500.00 500.00
02.02.00 SENSIBILIZACION CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA-PUCAMOCCO TALLER 1.00 500.00 500.00
02.03.00 SENSIBILIZACION CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA-TRAPICHE TALLER 1.00 500.00 500.00
SENSIBILIZACION CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA-LLACHARAPI
02.01.00 GRANDE TALLER 1.00 500.00 500.00
02.01.00 SENSIBILIZACION CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA-TEQUENA TALLER 1.00 500.00 500.00
02.01.00 SENSIBILIZACION CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA-ISCAYAPI TALLER 1.00 500.00 500.00
02.01.00 SENSIBILIZACION CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA-GERGACHI TALLER 1.00 500.00 500.00
SUB TOTAL COSTO DIRECTO S/. 1,199,030.33
TOTAL COSTO INDIRECTO S/.
03.00.00 GASTOS GENERALES % CD % 10.00 119,903.03
04.00.00 EXPEDIENTE TECNICO 2.00 23,980.61
05.00.00 SUPERVISION 2.00 23,980.61
06.00.00 LIQUIDACION 1.00 11,990.30
TOTAL PRESUPUESTO S/. 1,378,885.00

CUADRO N° 03
RESUMEN DE PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD ALTERNATIVA I
DESCRIPCION UND CANT PRECIO(S/.) INVERSION( S/.)
I).- COSTOS DIRECTOS
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA DE CAMPOS
DEPORTIVOS 1,195,530.33
Mano de obra calificada HH 20,852.27 6.88 143,463.64
Mano de obra no calificada HH 18,217.61 5.25 95,642.43
Materiales y equipos global 1.00 956,424.26 956,424.26
COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION 3,500.00
Campañas de sensibilización TALLER 7.00 500.00 3,500.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1,199,030.33
II).- COSTOS INDIRECTOS
GASTOS GENERALES % CD % 10.00 119,903.03
EXPEDIENTE TECNICO 2.00 23,980.61
SUPERVISION 2.00 23,980.61
LIQUIDACION 1.00 11,990.30
TOTAL COSTOS DE INVERSION (S/.) 1,378,885.00
GESTION 2015 - 2018 13

6.0 BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios cualitativos
Los beneficios sociales cualitativos que se generan por la intervención del proyecto
son:
o Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la población de las

PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI DEL DISTRITO DE ARAPA.
o Disponibilidad de infraestructura de los campos deportivos en las
o Mejor predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de
la zona.
o Mejoras en las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona
(entorno de sociabilización favorable).
o Aumento del interés que representa para el poblador la práctica deportiva
y de esparcimiento.
o Mejor desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador
de la zona y visitantes turísticos.
7.0 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

CUADRO Nº 04
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD
DESCRIPCION ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
Monto de Inversión Total(S/.) 1,138,948.00 1,197,130.00

VACT(S/.) 1,411,549.64 1,469,731.64
VP.CO&M (S/.) 272,601.64 272,601.64
TSD (%) 9.00 9.00
BENEF.(USUARIOS) 538 538
C/E(S/.) 2,623.70 2,731.84
FUENTE: Elaboración propia según cuadros de costos
8.0 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El análisis de sostenibilidad del proyecto está referido si se garantiza o no la
operación normal del proyecto, durante el horizonte de planeamiento;
entendiéndose por ello que los diferentes aspectos como es la previsión de los
GESTION 2015 - 2018 14

costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de los campos

deportivos instalados en las comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI
GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI DEL DISTRITO DE
ARAPA, en los nuevos a construirse deben estar adecuadamente mantenidas a fin
de garantizar su funcionabilidad normal. Situación que se encuentra garantizado
con la participación activa de la población beneficiaria y Municipalidad Distrital de
Arapa, quienes se harán responsables de la operación y mantenimiento del
proyecto, así como consta en el acta de compromiso.
CUADRO N° 05
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Documento Entidad/Organización Compromiso
Población Beneficiaria y Garantizar la operación y

Acta de Municipalidad Distrital de mantenimiento del
Compromiso Arapa proyecto
Fuente: Documentos de compromiso.
9.0 IMPACTO AMBIENTAL

La construcción de la infraestructura deportiva, por su naturaleza y características
no alterara el medio ambiente ni genera impactos negativos, por el contrario al
contar con infraestructura deportiva nueva, se brindara a los ciudadanos
condiciones saludables con la práctica del deporte, que permitirá compartir
diversas disciplinas, orientando así a la conservación y protección del medio
ambiente para mejorar la calidad de vida de la población; por tanto, el impacto
ambiental relacionado al proyecto es relativamente positivo tal como se muestra
en la matriz de impacto ambiental para la zona de proyecto.
Por consiguiente la ejecución del proyecto no ocasionara impactos negativos sobre

el medio ambiente tanto en la etapa de ejecución y operación.
GESTION 2015 - 2018 15

CUADRO N° 06
CARACTERIZACION IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
MODERADO
NACIONAL
REGIONAL
FUERTE
LOCAL
LEVE
PERMANENTE
TRANSITORIO
NEGATIVO
POSITIVO
NEUTRO
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FÍSICO NATURAL
1.- Agua X X X X
2.- Suelo X X X X
3.- Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1.- Flora X X X X
2.- Fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
1.- Atributos sociales X X X X
2.- Culturales X X X X
3.- Económicos X X X X
Fuente: elaboración del proyectista
10.0 GESTION DEL PROYECTO

PARA LA FASE DE INVERSION
El presente proyecto involucra, fundamentalmente a La Municipalidad Distrital de

Arapa, la cual a través del área de la Oficina de Infraestructura, que proveerá de los
recursos logísticos requeridos en la etapa pre-operativa para lo cual la elaboración
de los Estudios Definitivos.
Actividades necesarias para cumplir con cada acción definida.
El proyecto comprende el desarrollo de actividades relacionadas a la ejecución de
obras de infraestructura, sin embargo, para su implementación se requiere
primero, la realización del estudio definitivo a nivel de expediente técnico, el cual
debe involucrar todas las actividades estructurales y no estructurales que
contempla el estudio de pre inversión a nivel de perfil. Con el objeto de alcanzar las
metas propuestas del proyecto es necesario aplicar una serie de medidas referidas
a las actividades previstas para la ejecución del proyecto en un plazo de 04 meses.
GESTION 2015 - 2018 16

Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades.

En los siguientes cuadros se mostrará en forma desagregada por componentes, la
programación de la ejecución física y financiera de las actividades programadas en
el plan de implementación.
GESTION 2015 - 2018 17

PIP: “CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS RECREACIONALES EN LAS C.C. YANICO CUTURI, LLACHARAPI
CUADRO Nº 07
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA (% de avance)
UNIDAD DE Cronograma Mensual de la Ejecución Física %
PARTIDA DESCRIPCION
MEDIDA I Mes II Mes III Mes IV Mes
01.00.00 Expediente Técnico(2.00% CD) Documento 100
02.00.00 Componente I: Construcción de Infraestructura
02.01.00 Construcción de CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - YANICO CUTURI
02.02.00 INSTALACION DE GRASS SINTETICO de 600 m2, adquisición de equipamiento de 02 arcos de futbol M2 30 40 30
02.03.00 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, tribunas y graderíos Global 30 40 30
02.04.00 VARIOS(SISTEMA DE DRENAJE, OBRAS PROVICIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS) Global 30 40 30
02.05.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - PUCAMOCCO
02.09.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -TRAPICHE
02.13.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - LLACHARAPI GRANDE
02.17.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -TEQUENA
02.21.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -ISCAYAPI
02.24.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - GERGACHI
GESTION 2015 - 2018


03.00.00 componente II: Campañas de Sensibilización
03.01.00 Sensibilización sobre cuidado de infraestructura Taller 100
04.00.00 Gastos generales 10%CD Global 30 40 30
05.00.00 Gastos de Supervisión 2%CD Informe 30 40 30
06.00.00 Gastos de Liquidación 1%CD Documento 0 0 100
CUADRO Nº 08
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA (Nuevos Soles)
COSTO Cronograma Mensual de la Ejecución Financiera (S/.)
PARTIDA DESCRIPCION
TOTAL I Mes II Mes III Mes IV Mes
01.00.00 Expediente Técnico(2.00% CD) 23,980.61 23,980.61
02.00.00 Componente I: Construcción de Infraestructura 1,195,530.33
02.01.00 Construcción de CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - YANICO CUTURI 167,246.02
02.02.00 INSTALACION DE GRASS SINTETICO de 600 m2, adquisición de equipamiento de 02 arcos de futbol 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
02.03.00 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, tribunas y graderíos 87,852.37 26,355.71 35,140.95 26,355.71
02.04.00 VARIOS(SISTEMA DE DRENAJE, OBRAS PROVICIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS) 38,297.65 11,489.30 15,319.06 11,489.30
02.05.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - PUCAMOCCO 166,975.97
02.13.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - LLACHARAPI GRANDE 170,925.56
GESTION 2015 - 2018 19


03.00.00 componente II: Campañas de Sensibilización 3,500.00
03.01.00 Sensibilización sobre cuidado de infraestructura 3,500.00 0.00 0.00 3,500.00
04.00.00 Gastos generales 10%CD 119,903.03 35,970.91 47,961.21 35,970.91
05.00.00 Gastos de Supervisión 2%CD 23,980.61 7,194.18 9,592.24 7,194.18
06.00.00 Gastos de Liquidación 1%CD 11,990.30 0.00 0.00 11,990.30
TOTAL PRESUPUESTO S/. 1,378,885.00 23,980.61 401,824.19 535,765.59 417,314.49
GESTION 2015 - 2018 20

CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS DE

INVERSIÓN Y OPERACIÓN.
Etapa de inversión.
El presente proyecto involucra, fundamentalmente a La Municipalidad
Distrital de Arapa, la cual a través del área de la Gerencia de Infraestructura,
que proveerá de los recursos logísticos requeridos en la etapa pre-operativa
para lo cual la elaboración de los Estudios Definitivos, se efectuara por
administración directa y que pertenece a la Gerencia de Infraestructura.
Etapa de operación
Según acta de Compromiso de los beneficiarios serán los encargados de

operar y mantener la infraestructura implementada con el PIP.
CUADRO Nº 09: ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION

Detalle/Año 2016
Inversión 1,378,885.00
costos
Operación y Mantenimiento -
Total 1,378,885.00
Municipalidad Distrital de
Arapa -
Fuente
Entidad Cooperante 1,378,885.00

Beneficiarios -
Total
1,378,885.00
Participaci
100.00%
Arapa
ón
Entidad Cooperante -
Beneficiarios -
Total 100.00%
Fuente: Fuente: Elaboración del proyectista.
11.0 MARCO LÓGICO
GESTION 2015 - 2018

CUADRO Nº 10
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Resumen de Medios y/o Fuentes de

Fines/Actividades Indicadores Verificables Objetivamente Supuestos
Objetivos Verificación
Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la -Incremento en 50% de desarrollo de las -IPD premia a los mejores Estabilidad
población de las comunidades campesinas Yanico aptitudes físicas, anímicas y mentales del deportistas calificados. económica del país.
FIN Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, poblador de la zona.
-Aumenta el rendimiento
Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa.
académico de los estudiantes de
la zona, medio de verificación
Actas de notas.
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la -Satisfacción de los pobladores de las -Resultados de sondeos de -Eficiente capacidad
práctica deportiva y de esparcimiento en las C.C comunidades campesinas Yanico Cuturi, opinión y/o encuestas realizadas de gestión y
Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, en las comunidades campesinas administrativa en
Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito Yanico Cuturi, Llacharapi cumplimiento de
de Arapa” de Arapa con una propuesta integradora Grande, Trapiche, Pucamocco, objetivos y metas.
(mejores condiciones de recreación). Tequena, Iscayapi, Gergachi -Aprobación y
del Distrito de Arapa asignación oportuna
del presupuesto
intervenida al cabo del primer
PROPÓSITO para la ejecución del
año de la puesta en
proyecto
funcionamiento del proyecto
(encuestas).
-Actas de evaluación a
deportistas.
-Registros de asistencia y
evaluación a los jóvenes, niños y
adultos que practican el deporte.
GESTION 2015 - 2018

Adecuados campos deportivos y zonas de -Contar con campo de futbol y vóley moderno -Verificación e informe de la
esparcimientos. e integrada y una zona de concentración en un infraestructura.
periodo de 03 meses incluyendo los estudios
Adecuado cuidado de infraestructura de campos definitivos, el proceso de selección y ejecución -Actas de compromisos.
COMPONENTES deportivos. debidamente mantenida.
-población de las comunidades campesinas, -Informes de unidades de
con nuevos conocimientos de la práctica del seguimiento.
deporte y cuidado del campo deportivo.
-Presupuesto ejecutado.
-Actas de entrega.
GESTION 2015 - 2018 23

Acción 1.1: Instalación de grass sintético, sistema de I. Costos Directos con una inversión de S/. - Entrega/Recepción. -Disponibilidad de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla 1,199,030.33 -Órdenes de compra. recursos financieros
metálica, construcción de tribunas y graderíos, Componente I: Construcción de -Ordenes de servicio y para ejecutar el
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Infraestructura de campos deportivos documento de Expediente proyecto.
Técnico. -Adecuado
Yanico Cuturi. S/. 1,195,530.33
-Informes del curso de mantenimiento de
Acción 1.2: Instalación de grass sintético, sistema de  cancha deportiva de grass sintético -
capacitación. la infraestructura
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla YANICO CUTURI S/ 167,246.02
deportiva.
 cancha deportiva de grass sintético –
metálica, construcción de tribunas y graderíos, -Agentes
PUCAMOCCO S/ 166,975.97
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C.  cancha deportiva de grass sintético –
involucrados con
Pucamocco. predisposición para
TRAPICHE S/ 167,627.96
Acción 1.3: Instalación de grass sintético, sistema de participación del
 cancha deportiva de grass sintético -
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla proyecto en la
LLACHARAPI GRANDE S/ 170,925.56
ejecución y
metálica, construcción de tribunas y graderíos,  cancha deportiva de grass sintético –
operación del
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. TEQUENA S/ 166,612.40
proyecto.
Trapiche.  cancha deportiva de grass sintético –
-Ejecutores cuentan
Acción 1.4: Instalación de grass sintético, sistema de ISCAYAPI S/ 189,678.25
ACCIONES con capacidad
 Cancha deportiva de grass sintético –
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla operativa
GERGACHI s/. 166,464.17
metálica, construcción de tribunas y graderíos,
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Componente II: Campañas de
Llacharapi grande. sensibilización S/ 3,500.00
Acción 1.5: Instalación de grass sintético, sistema de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla Expediente Técnico: S/. 27,022.85
metálica, construcción de tribunas y graderíos, Gastos Generales: S/. 135,114.27
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Gastos de Supervisión: S/. 27,022.85
Tequena. Liquidación: S/. 13,511.43
Acción 1.6: Instalación de grass sintético, sistema de Presupuesto Total de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla Inversión de S/.
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. 1,378,885.00
Iscayapi.
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla
GESTION 2015 - 2018 24


adquisición de equipamiento deportivo en la C.C.
Gergachi.
Acción 2.1 Campañas de sensibilización sobre cuidado
de infraestructura en las comunidades campesinas de
Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche,
Pucamocco, Tequena, Iscayapi y Gergachi.
Fuente: Elaboración del proyectista
GESTION 2015 - 2018 25

I. ASPECTOS
GENERALES
GESTION 2015 - 2018 26

I. ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
1.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
“CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS DE ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO
GERGACHI, DISTRITO DE ARAPA-AZÁNGARO-PUNO”
1.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
 Región : Puno
 Provincia : Azángaro
 Distrito : Arapa
 Localidad : C.C. YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE,
TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI Y
GERGACHI
 Región geográfica : Sierra
 Altitud : 3820msnm
 Latitud Sur : 16⁰12´51”
ILUSTRACION N° 01
MACRO LOCALIZACION DEL PROYECTO DE INVERSION
DEPARTAMENTO DE PUNO
PROVINCIA DE
AZANGARO
AZANGAR
O
GESTION 2015 - 2018 27

ILUSTRACION N° 02
Micro localización del Proyecto
Provincia de Azángaro Distrito de Arapa
ILUSTRACION N° 03
Micro localización del Proyecto
YANICO CUTURI
LLACHARAPI GRANDE
ISCAYAPI
TRAPICHE
TEQUENA
GERGACHI
PUCAMOCCO
GESTION 2015 - 2018 28

1.2 INSTITUCIONALIDAD
1.2.1 Unidad Formuladora.
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Arapa.
Nombre : Unidad Formuladora
Responsable de UF : Ing. Wenceslao Isidro Cutipa cari
Dirección : Jr. Grau - Plaza de Armas S/N
Formulador : Ing. Elmer Ventura Contreras
Celular : 968867805/ RPM #968867805
1.2.2 Unidad Ejecutora.
Sector : Gobiernos locales

Pliego : Municipalidad Distrital de Arapa.
Dirección : Jr. Grau - Plaza de Armas S/N
Responsable : Ing. Wenceslao Isidro Cutipa cari
Órgano Técnico Responsable : División de Infraestructura de Desarrollo
Urbano y Rural
1.2.3 Órgano Técnico designado
Para el cumplimiento de la ejecución del proyecto, la entidad asignara un

jefe de proyecto y/o coordinador (trabajador de planta – área usuaria Sub
Gerencia de Infraestructura), quien realizara preparación de términos de
referencia y/o planes de trabajo, seguimiento y cumplimiento de las metas,
aspectos técnicos, procesos de selección, contratación, supervisar y/o
monitorear la ejecución de los contratos hasta su liquidación y cierre del
proyecto
1.2.4 Estructura Funcional Programática.
Función : CULTURA Y DEPORTE

Programa : DEPORTES
Subprograma : INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Se recomienda por la modalidad de Administración directa, ejecutada por la

Municipalidad Distrital de Arapa, la empresa tendrá que garantizar la
capacidad de equipos suficientes, recursos humanos capacitados y recursos
económicos disponibles para su ejecución del proyecto.
GESTION 2015 - 2018 29

1.3 MARCO DE REFERENCIA

1.3.1 Antecedentes del proyecto
Dentro del presupuesto participativo de la Municipalidad Distrital de Arapa
se tiene priorizado la Instalación canchas deportivas.
Dentro del Plan de la Municipalidad Distrital de Arapa, entre los objetivos
estratégicos correspondientes al desarrollo de la capacidad humana y
mejoramiento de la calidad de vida de la población de la provincia y el
distrito, todo ello en el marco de una visión de futuro participativo,
concertado y orientado al desarrollo humano y sostenible e integral.
1.3.2 Lineamientos de política relacionados al proyecto
Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N° 29544, de fecha 24 de
Junio del 2010 y su Modificación Artículos de la ley N° 28036.
Ley de Bases de la Descentralización, Ley N° 27783, 20 de Julio del 2002
que tiene como finalidad (Articulo N° 3) “el desarrollo integral, armónico y
sostenible del país, mediante la separación de competencias y funciones, y el
equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno, en beneficio
de la población”.
Ley General de Educación, ley N° 28044, 29 de Julio del 2003, establece en
su:
Artículo 3°.- La educación como derecho “La educación es u derecho
fundamental de la persona y de la sociedad. El Estado garantiza el
ejercicio del derecho a una educación integral y de calidad para todos y
la universalización de la educación y el derecho de participar en su
desarrollo”.
Artículo 9°.- Fines de la educación peruana, inciso a)”Formar personas
capaces de lograr su realización ética, intelectual, artística, cultural,
afectiva, física, espiritual y religiosa, promoviendo la formación y
consolidación de su identidad y autoestima y su integración adecuada y
critica a la sociedad para el ejercicio de su ciudadanía en armonía con su
entorno, así como el desarrollo de sus capacidades y habilidades para
vincular su vida con el mundo del trabajo y para afrontar los incesantes
cambios en la sociedad y el conocimiento”.
Artículo 21°.- función del Estado, inciso f) “Orientar y articular los
aprendizajes generados dentro y fuera de las instituciones educativas,
GESTION 2015 - 2018 30

incluyendo la recreación, la educación física, el deporte y la prevención

de situaciones de riesgo de los estudiantes”.
Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica N° 27293, modificado por
las Leyes 28802 y 28522 y la directiva N° 001-2009-EF/68.01, Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública para gobiernos
Regionales y Locales, la directiva N° 001-2011-EF/68.01, aprobado por
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01.
Contexto Nacional
El presente proyecto se enmarca en el Plan Nacional de Deporte del
Instituto Nacional del Deporte:
Objetivo General:
Promover entre la población del país un estilo de vida saludable
mediante la práctica regular, masiva y con valores, del deporte, la
educación física y recreación, en el marco de la concepción del deporte
como parte de la estrategia del desarrollo nacional.
Eje Estratégico N° 1: Masificación del Deporte.
En este eje se ubica básicamente la promoción y el desarrollo de la
educación física, recreación y deportes en el ámbito estudiantil (pre-
escolar, primaria, secundaria y universitaria) y comunidad en general
(jóvenes, adultos, adulto mayor y personas con capacidades diferentes).
Los objetivos y metas contenidos en este eje permitirán superar las
debilidades detectadas como: El desconocimiento de la práctica de la
educación física, recreación y deportes para su desarrollo físico, mental
educativo (valores).
Contexto Local
El proyecto se enmarca en los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Arapa, periodo 2011-2022, en la cual se prevé a
corto plazo y mediano plazo la recuperación y revalorización de complejos
deportivos, parques, plazas y de recreación.
GESTION 2015 - 2018 31

II. IDENTIFICACION
GESTION 2015 - 2018 32

II. IDENTIFICACIÓN
2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:
Actualmente en las comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE,
TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI, podemos percibir los escasos
espacios de recreación, esto genera que la población y visitantes a la zona tengan
limitaciones en el desarrollo de actividades deportivas y de esparcimiento y así puedan
buscar otras alternativas de recreación frente a ello podemos afirmar que la no
implementación de políticas adecuadas para atender las necesidades sociales a las
condiciones mínimas necesarias para satisfacer los requerimientos de recreación,
generan conflictos sociales. La población de las comunidades campesinas YANICO CUTURI,
LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI Y GERGACHI DEL
DISTRITO DE ARAPA practica las diferentes disciplinas deportivas de acuerdo a su edad y
capacidad física sobre todo en fechas de eventos deportivos inter escolares, liga
distritales, estos eventos promueven el desarrollo del deporte.
Las razones por las que es de interés para la población afectada resolver dicha
situación:
La población de las comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE,

TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI Y GERGACHI DEL DISTRITO DE ARAPA,
conformada por niños y jóvenes en su mayoría, practican diferentes disciplinas
deportivas de acuerdo a su edad y capacidad física, manifiestan su malestar por la
inexistencia de campos deportivos, por lo que desmotiva realizar campeonatos o alguna
actividad que promocione el desarrollo del deporte.
Es de interés de los pobladores de las comunidades campesinas YANICO CUTURI,

DISTRITO DE ARAPA, en resolver esta situación que afecta considerablemente el bienestar
de la población, tanto en desarrollo del deporte, como en el aspecto socio cultural, por lo
tal tienen interés de mejorar las condiciones de realización de actividades deportivas y
de esparcimiento, en la zona y como consecuencia se promocione el desarrollo del
deporte a nivel distrital provincial y regional. Al cambiar la situación actual se estará
contribuyendo con el desarrollo sociocultural y el deporte del distrito de Arapa.
Con la intervención del proyecto se busca potencializar la práctica deportivas (futbol y

voley, entre otras disciplinas), la imagen de las comunidades campesinas YANICO CUTURI,
GESTION 2015 - 2018 33


DISTRITO DE ARAPA, se verá mejorada con deportistas calificados en los diferentes
campeonatos deportivos (inter clubes, sectoriales, comunidades campesinas, etc.), así
mejorando el bienestar en los pobladores de la zona, también mejorando las condiciones
de hábitat en esta zonas en particular y por ende de las condiciones de vida en la
juventud y familia del mismo distrito.
2.1.1 AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO
 AREA DE ESTUDIO
La población afectada directamente está constituido por la población del
Distrito de Arapa, las cuales se ven afectadas por las condiciones de
abandono total por parte del Gobierno Central, Regional y Local.
ILUSTRACION Nº 04
AREA DE ESTUDIO DISTRITO DE ARAPA
YANICO CUTURI
LLACHARAPI GRANDE
ISCAYAPI
TRAPICHE
TEQUENA
GERGACHI
AREA DE
ESTUDIO
PUCAMOCCO
 AREA DE INFLUENCIA
Está constituido por la población en edad de realizar actividades
deportivas de las comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI
GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI Y GERGACHI DEL
DISTRITO DE ARAPA, en el año 2016, los beneficiarios a considerarse en el
GESTION 2015 - 2018 34

PIP es de 665 habitantes, las cuales se ven afectadas por las condiciones de
abandono total por parte del Gobierno Central, Regional y Local.
CUADRO Nº 11
POBLACION EN ESTUDIO
Grupos de edades Hombres Mujeres Total
Entre 05 y 19 años 204 153 357
Entre 20 y 29 años 54 81 135
Entre 30 y 39 años 51 56 106
Total 310 289 599
Fuente: Resolución de aprobación de padrón de beneficiarios.
A. Características de la zona afectada

i. Tipo de zona:
El Distrito de Arapa está a una altitud promedio de 3,840 m.s.n.m., se
encuentra entre las coordenadas: 70⁰06´12” Longitud Oeste y 15⁰33´59”
Latitud sur, con respecto al meridiano de Greenwich.
ii. Características socioeconómicas:
La C.C. San Mateo de encuentra en el área rural, se muestra un análisis de la
situación socioeconómico en el ámbito distrital.
Actividad Pecuaria:
El distrito de Arapa, provincia de Azángaro es eminentemente agropecuario,
un 69.2% pobladores rurales incluidos en la PEA se dedican a la crianza de
animales domésticos como:
Vacunos (lechero): El capital pecuario promedio por familia es 4 a 12
vacunos/familia; es importante su crianza, se observa la falta de
disponibilidad de alimentos en la zona adyacente del lago, siendo como
principal fuente el llacho y la totora y estas no cubren suficientemente sus
demandas nutricionales del animal. Pero en cambio en otras comunidades
hay terreno suficiente para ampliar la frontera forrajera para cubrir los
requerimientos nutrientes así mismo hay otras variedades de pastos
naturales.
Ovinos: La población ovina en las comunidades involucradas es de un
promedio de 15.320 cabezas, con un sistema de crianza extensivo, donde
predominan animales criollos y en poca cantidad los cruces con razas
mejoradas.
GESTION 2015 - 2018 35

Porcinos: Los porcinos son también de baja calidad genética y en población

menos considerable (1.540 cabezas), siendo el promedio de animales por
familia de 2 cabezas. Al igual que en los ovinos predomina la raza criolla y
cruce con razas mejoradas como Hampshire, landrace, yorkshire y Duroc
Jersey.
Animales menores: La crianza de cuyes, aves es en forma tradicional y es
considerada como una actividad extra con carga genética baja y de hecho con
bajo rendimiento a falta del manejo adecuado de los mismos.
Actividad Agrícola: En el distrito de Arapa se viene cultivando diversos
productos agrícolas llámese como tubérculos, granos andinos, entre los más
principales y podemos detallar de la siguiente manera.
 Tubérculos de la zona: Son como papa y su subproducto que es el
chuño, oca, papaliza, izaño, etc.
 Granos andinos: Tenemos a la cebada, trigo, avena, cañihua, quinua,
haba entre los más principales.
Comercialización:
Los productos que se ofertan en el mercado de Arapa son: leche, carne, lana,
cuero y productos de pan llevar.
En la zona norte de la región Puno, es importante describir que en el distrito

de Arapa existe dos ferias por semana, donde ocurren los comerciante
intermediarios de animales mayores como vacuno, ovino, porcinos, equinos,
y animales menores, en los hogares o son transportados por los propios
productores a la plaza de ganados a la ciudad de Azángaro y Taraco, donde
se aprecia la presencia de agentes intermediarios de la comercialización de
animales mayores en pie y de productos agropecuarios respectivamente, y
como conclusión los productores son perjudicados en cuanto a los bajos
precios y los costos de producción son altos, debido a que intermediarios
(rescatistas) regatean los precios sin tomar en cuenta el costo de producción
a falta de conocimiento de los propios criadores.
Actividad Económica
Las actividad económica de la población del distrito de Arapa en la zona
Urbana y rural es la actividad de ganadería, agricultura, caza y silvicultura,
quienes se dedican a la producción de papa, haba, cebada, quinua y a la
crianza de vacunos, ovinos, entre los principales; puesto que estas
GESTION 2015 - 2018 36

actividades son el principal fuente generadora del ingreso familiar y a su vez

es el sustento para el hogar.
CUADRO N° 12
ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE ARAPA
GRANDES GRUPOS DE EDAD
6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 Y MÁS
ÁREA URBANA Y RURAL ACTIVIDAD ECONOMICA TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito ARAPA (000) 3024 22 823 893 915 371
URBANA (069) 269 3 72 98 77 19
Agric., ganadería, caza y silvicultura (070) 67 1 13 21 20 12
Pesca (071) 1 1
Explotación de minas y canteras (072) 1 1
Industrias manufactureras (073) 11 3 4 3 1
Suministro de electricidad, gas y agua (074) 8 3 4 1
Construcción (075) 18 5 5 8
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 51 2 14 24 7 4
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 4 2 1 1
Comercio al por mayor (078) 3 3
Comercio al por menor (079) 44 13 20 7 4
Hoteles y restaurantes (080) 6 2 3 1
Trans., almac. y comunicaciones (081) 14 4 5 5
Intermediación financiera (082) 1 1
Activid.inmobil., empres. y alquileres (083) 8 1 3 3 1
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil (084) 26 11 7 8
Enseñanza (085) 25 1 13 11
Servicios sociales y de salud (086) 9 4 5
Hogares privados con servicio doméstico (088) 6 6
Actividad economica no especificada (090) 1 1
Desocupado (091) 16 9 5 2
RURAL (138) 2755 19 751 795 838 352
Agric., ganadería, caza y silvicultura (139) 2178 19 478 634 713 334
Pesca (140) 13 3 8 2
Explotación de minas y canteras (141) 56 31 19 6
Industrias manufactureras (142) 44 16 10 15 3
Suministro de electricidad, gas y agua (143) 6 3 2 1
Construcción (144) 100 42 27 28 3
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 84 45 21 12 6
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. (146) 2 2
Comercio al por mayor (147) 2 1 1
Comercio al por menor (148) 80 42 20 12 6
Hoteles y restaurantes (149) 11 9 2
Trans., almac. y comunicaciones (150) 27 11 10 6
GESTION 2015 - 2018 37

Intermediación financiera (151) 1 1

Activid.inmobil., empres. y alquileres (152) 10 7 1 2
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil (153) 22 7 9 6
Enseñanza (154) 55 12 22 21
Servicios sociales y de salud (155) 6 1 1 4
Otras activ. serv.comun.soc y personales (156) 9 3 2 4
Hogares privados con servicio doméstico (157) 25 9 4 9 3
Actividad económica no especificada (159) 11 2 4 3 2
Desocupado (160) 97 71 19 6 1
Fuente: Elaboración del equipo técnico, en base a información de Censo de población 2007
Actividad Agrícola
El distrito de Arapa es eminentemente agropecuario con el desarrollo de la

venta y compras de alimentos. La actividad agrícola está orientada a la
producción de productos de pan llevar tales como: papa, quinua, cañahua,
oca, trigo, cebada, olluco y entre otras, destinadas al autoconsumo y la otra
parte para ser comercializadas en los mercados de Juliaca y otras provincias.
Cabe resaltar que la economía de Arapa está basada en la agricultura y
ganadería de autoconsumo, secundado por el comercio de compra-venta de
productos de pan llevar.
Actividad Pecuaria
En el área de influencia del proyecto, la actividad pecuaria tiene mayor

incidencia en la crianza de ganado ovino, y camélidos sudamericanos,
también es de autoconsumo ya que solo se crían para beneficio propio o para
intercambiar con otros productos.
El productor desarrolla en menor porcentaje actividades productivas de

manejo y producción ganadera desarrollando el sistema de producción de
inseminación artificial que promueve el mejoramiento genético del ganado
vacuno.
Niveles de ingreso
El nivel de ingreso mensual familiar per-cápita según PNUD8, para el distrito
de Arapa es de S/. 350.09 Nuevos Soles, de los cuales es destinado en un
promedio de 70 a 80% del ingreso para la alimentación.
La población en su mayoría se dedica a la ganadería, haciendo que el nivel de

ingreso sea bajo, según encuesta realizada el nivel de ingreso promedio es de
GESTION 2015 - 2018 38

S/. 500 nuevos soles mensuales, los cuales son distribuidos para la compra
de alimentos, vestido, salud y educación de los integrantes de la familia.
Población Económicamente Activa (PEA)
La población que participa en la actividad económica y la población en edad

de trabajar generalmente se considera, a partir de 15 a 64 años, pero por las
condiciones socioeconómicas de la región Puno, los niños a partir de los 6
años, se incorporan a las actividades económicas, en especial en el medio
rural y urbano marginal; asimismo, los mayores de 65 años, siguen
laborando, principalmente aquellas personas que no han tenido trabajo
estable, es decir trabajadores independientes y la población del ámbito rural
y urbano marginal.
En el siguiente cuadro se considera como la población económicamente

activa a las personas desde la edad de 14 años a más, dicha población ya
participa en las diferentes actividades económicas.
CUADRO N° 13
POBLACIÓN PARTICIPANTE EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO GRANDES GRUPOS DE EDAD

Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MÁS
TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito ARAPA (000) 7441 2036 1891 1247 1382 885
URBANA (018) 798 251 222 152 125 48
PEA (021) 269 3 72 98 77 19
Hombres (022) 164 2 44 55 53 10
Mujeres (023) 105 1 28 43 24 9
Ocupada (024) 253 3 63 93 75 19
Hombres (025) 149 2 36 50 51 10
Mujeres (026) 104 1 27 43 24 9
Desocupada (027) 16 9 5 2
Hombres (028) 15 8 5 2
Mujeres (029) 1 1
No PEA (030) 529 248 150 54 48 29
Hombres (031) 227 132 58 14 13 10
Mujeres (032) 302 116 92 40 35 19
RURAL (036) 6643 1785 1669 1095 1257 837
PEA (039) 2755 19 751 795 838 352
Hombres (040) 1577 9 411 450 469 238
GESTION 2015 - 2018 39

Mujeres (041) 1178 10 340 345 369 114

Ocupada (042) 2658 19 680 776 832 351
Hombres (043) 1508 9 365 434 463 237
Mujeres (044) 1150 10 315 342 369 114
Desocupada (045) 97 71 19 6 1
Hombres (046) 69 46 16 6 1
Mujeres (047) 28 25 3
No PEA (048) 3888 1766 918 300 419 485
Hombres (049) 1529 899 402 31 66 131
Mujeres (050) 2359 867 516 269 353 354
Características de las viviendas.

En el distrito de Arapa, predominan las casas independientes, siendo el
70.96% de la población que cuenta con viviendas casa independiente
construido de material de adobe con techo de calamina, seguida por las de
material noble con 27.03%.
CUADRO N° 14
CARACTERISTICAS DE LAS VIVIENDAS
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA

ÁREA URBANA Y MADERA
RURAL, TIPO DE LADRILLO (PONA, QUINCHA PIEDRA O
VIVIENDA Y TOTAL DE O BLOQUE ADOBE TOR- (CAÑA PIEDRA SILLAR
OCUPANTES DE O NILLO, CON CON CON CAL O OTRO
PRESENTES TOTAL CEMENTO TAPIA ETC.) BARRO) ESTERA BARRO CEMENTO MATERIAL
Distrito ARAPA
Viviendas
particulares 2495 23 2454 1 17
Ocupantes presentes 8485 82 8353 8 42
Idioma
Los habitantes del ámbito de la Jurisdicción del Distrito de Arapa, en el
medio urbano y rural se comunican utilizando el idioma quechua, seguido
del castellano.
GESTION 2015 - 2018 40

CUADRO N° 15
IDIOMA QUE PREDOMINA EN EL DISTRITO DE ARAPA
GRUPOS DE EDAD
5A 15 A 25 A 35 A 45 A 55 A 65 A
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL,
3A4 14 24 34 44 54 64 MÁS
SEXO E IDIOMA O LENGUA CON EL QUE
APRENDIÓ A HABLAR TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito ARAPA (000) 8009 393 2211 1428 909 801 690 692 885
URBANA (027) 855 33 275 168 112 94 73 52 48
Quechua (028) 463 6 84 73 74 78 61 44 43
Aymara (029) 1 1
Castellano (032) 390 27 191 95 38 16 12 7 4
Es sordomudo/a (034) 1 1
RURAL (054) 7154 360 1936 1260 797 707 617 640 837
Quechua (055) 6097 254 1517 1052 685 642 551 601 795
Aymara (056) 21 2 6 5 4 1 2 1
Castellano (059) 1024 103 411 200 108 62 64 34 42
Es sordomudo/a (061) 12 1 2 3 2 4
Fuente: Censo 2007 XI de Población - VI de Vivienda – INEI
iii. Características demográficas:

Expansión urbana, migraciones y otros factores que puedan afectar el
crecimiento poblacional. Estructura poblacional
La estructura poblacional del Área de Influencia del proyecto está
caracterizada por la población urbana y rural del distrito de Arapa, ya que
Según el censo 1993 el distrito de Arapa tuvo una población de 10,757
habitantes entre varones y mujeres, según el censo nacional 2007 XI de
población y VI de vivienda se registró una población de 8,485 habitantes
como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
CUADRO N°: 16
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ARAPA 1993-2016
TOTAL
AÑOS URBANO RURAL
HABITANTES
1993 10757 761 9996
2007 8485 907 7578
CREC. % 1993-2007 -1.68% 1.26% -1.96%
Población 2016 7,285 1,015 6,342
Elaboración: Equipo técnico.
La población por grandes grupos de edad del Distrito de Arapa, se presenta
en el siguiente cuadro.
GESTION 2015 - 2018 41

CUADRO Nº 17
POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD DISTRITO DE ARAPA
POBLACIÓN URBANA RURAL
EDADES SIMPLES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
Distrito ARAPA 8485 4045 4440 907 449 458 7578 3596 3982
Menores de 1
año 136 67 69 21 9 12 115 58 57
De 1 a 4 años 733 387 346 64 37 27 669 350 319
De 5 a 9 años 1026 536 490 124 65 59 902 471 431
De 10 a 14 años 1185 600 585 151 81 70 1034 519 515
De 15 a 19 años 842 446 396 110 49 61 732 397 335
De 20 a 24 años 586 268 318 58 28 30 528 240 288
De 25 a 29 años 463 201 262 54 25 29 409 176 233
De 30 a 34 años 446 194 252 58 26 32 388 168 220
De 35 a 39 años 428 190 238 52 24 28 376 166 210
De 40 a 44 años 373 166 207 42 19 23 331 147 184
De 45 a 49 años 358 165 193 44 23 21 314 142 172
De 50 a 54 años 332 146 186 29 16 13 303 130 173
De 55 a 59 años 341 145 196 28 15 13 313 130 183
De 60 a 64 años 351 145 206 24 12 12 327 133 194
De 65 y más
años 885 389 496 48 20 28 837 369 468
iv. Servicios básicos.
Servicios de Agua Potable
Con respecto a los servicios de Agua Potable, las viviendas del área urbana se
abastecen de agua en su mayoría a través de red pública dentro de las
viviendas (agua potable), seguido de los que utilizan pozos (pozos
tubulares), el agua llega a las viviendas mediante entubación, sin embargo el
agua que consumen la población no es tratada; y en el área rural la mayoría
utiliza agua de pozos, ríos o acequias y en mínima proporción cuentan con
agua potable en la misma vivienda.
GESTION 2015 - 2018 42

CUADRO N° 18
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA,
DISTRITO DE ARAPA
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
RED
PÚBLICA
FUERA DE LA
RED VIVIENDA
PÚBLICA PERO
ÁREA URBANA Y DENTRO DENTRO DE PILÓN DE
RURAL, TIPO DE LA LA USO CAMIÓN- RÍO,
VIVIENDA Y TOTAL VIVIENDA EDIFICACIÓN PÚBLICO CISTERNA ACEQUIA,
DE OCUPANTES (AGUA (AGUA (AGUA U OTRO MANANTIAL
PRESENTES TOTAL POTABLE) POTABLE) POTABLE) SIMILAR POZO O SIMILAR VECINO OTRO
Distrito ARAPA
URBANA 1162 1027 6 7 0 57 25 34 6
Viviendas
particulares 255 223 1 2 13 4 9 3
Ocupantes
presentes 907 804 5 5 44 21 25 3
RURAL 9818 178 73 683 0 5004 3285 416 179
Viviendas
particulares 2240 42 14 164 1122 758 100 40
Ocupantes
presentes 7578 136 59 519 3882 2527 316 139
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Servicios de Desagüe
Así mismo el servicio de Desagüe, en el distrito de Arapa, la mayoría de la

población del área urbana cuentan con la red pública de desagüe dentro de
las viviendas, seguido de los que cuentan con letrinas o pozos ciegos, y el
resto cuenta con pozo séptico y hace sus necesidades a la intemperie (rio,
acequia, otros) lo cual lleva a una mala higiene y consecuentemente tener
incremento de enfermedades gastrointestinales en la población, en el área
rural la población en su mayoría cuenta con pozos ciegos o letrinas, seguido
de los que no tienen ningún tipo de servicio.
CUADRO N° 19
SERVICIOS DE DESAGUE CONECTADO A LAS VIVIENDAS
SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A:
RED PÚBLICA DE
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RED PÚBLICA DESAGÜE (FUERA DE POZO
RURAL, TIPO DE VIVIENDA DE DESAGÜE LA VIVIENDA PERO CIEGO O RÍO,
Y TOTAL DE OCUPANTES (DENTRO DE DENTRO DE LA POZO NEGRO / ACEQUIA NO
PRESENTES TOTAL LA VIVIENDA) EDIFICACIÓN) SÉPTICO LETRINA O CANAL TIENE
Distrito ARAPA
URBANA 1162 912 0 27 154 20 49
Viviendas particulares 255 192 7 38 5 13
Ocupantes presentes 907 720 20 116 15 36
GESTION 2015 - 2018 43

RURAL 9818 10 0 229 6069 736 2774

Viviendas particulares 2240 3 46 1310 188 693
Ocupantes presentes 7578 7 183 4759 548 2081
Servicios de Energía Eléctrica

En cuanto a la energía eléctrica, en la zona urbana y rural el 98% de la
población cuenta con este servicio y en el área rural la mayor parte de la
población cuenta con el servicio de energía eléctrica a nivel del distrito.
CUADRO N° 20
SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA EN LAS VIVIENDAS
DISPONE DE ALUMBRADO
ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA
VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES
PRESENTES TOTAL SI NO
Distrito ARAPA
URBANA 1162 1063 99
Viviendas particulares 255 230 25
Ocupantes presentes 907 833 74
RURAL 9818 5749 4069
Viviendas particulares 2240 1286 954
Ocupantes presentes 7578 4463 3115
Servicio de medios de comunicación

En el distrito de Arapa existe medio de comunicación teléfono celular, radio
comunicación privada, TV, Radio FM - AM, así mismo en el área urbana se
cuenta con el servicio de internet, pero no existe dicho servicio en el área
rural.
v. Educación.
Nivel de estudios alcanzado
En el siguiente cuadro se puede apreciar que el total de la población urbana
del distrito de Arapa 283 tienen secundaria, 218 personas tienen primaria y
100 personas no tienen ningún tipo de educación, respecto a la población
rural 3226 tienen primaria, 2036 tienen secundaria y 1453 no tienen ningún
tipo de educación, así se puede apreciar en el siguiente cuadro.
GESTION 2015 - 2018 44

CUADRO N° 21
NIVEL DE EDUCACIÓN, DISTRITO ARAPA
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL,

SEXO GRUPOS DE EDAD
10 A 15 A 20 A 30 A 40 A 65 A
Y NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO 3A4 5A9 14 19 29 39 64 MÁS
TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito ARAPA (000) 8009 393 1026 1185 842 1049 874 1755 885
URBANA (030) 855 33 124 151 110 112 110 167 48
Sin nivel (031) 100 33 12 4 5 26 20
Educación inicial (032) 40 40
Primaria (033) 281 72 91 7 12 22 56 21
Secundaria (034) 283 60 96 45 46 32 4
Superior no univ. incompleto (035) 40 4 12 12 11 1
Superior no univ. completo (036) 41 11 13 17
Superior univ. incompleto (037) 33 3 22 4 4
Superior univ. completo (038) 37 6 8 21 2
RURAL (060) 7154 360 902 1034 732 937 764 1588 837
Sin nivel (061) 1453 360 84 3 3 20 35 418 530
Educación inicial (062) 220 217 1 1 1
Primaria (063) 3226 601 739 101 238 393 864 290
Secundaria (064) 2036 291 614 573 293 250 15
Superior no univ. incompleto (065) 65 11 36 11 7
Superior no univ. completo (066) 69 30 18 20 1
Superior univ. incompleto (067) 51 2 32 3 13 1
Superior univ. completo (068) 34 7 11 16
Fuente: XI Censo de Población y VI de Vivienda 2007 - EDUCACIÓN
vi. Salud
La zona objeto de intervención (Distrito de ARAPA) cuenta con una posta
médica; que está implementada con equipos y material de atención médica
básica y son atendidas por personal Médico, Obstétricas, Técnicos en
Enfermería. La tasa promedio de mortalidad infantil es de 2.0% promedio,
generalmente para casos de asistencia médica se realizan mediante visitas a
los hogares de la población rural.
El principal problema de salud en el Distrito de estudio del proyecto es el

problema de la desnutrición y enfermedades respiratorios debido a causas
estructurales y climáticos (71.4% de la población se encuentra menores de 15
GESTION 2015 - 2018 45

años se encuentra en desnutrición crónica) y los bajos niveles de cobertura y

calidad de los servicios de salud. Sin embargo la Parcialidad de Central no
cuenta con centro de atención médica.
vii. Características climáticas:

El área de influencia del proyecto está ubicada en el Distrito de Arapa, área
urbana y rural cuyo clima, es muy variado es frígido con heladas intensas en
invierno durante los meses de mayo, junio, julio y agosto, este último con
fuertes vientos; es suave y templado durante los meses primaverales de
setiembre, octubre y noviembre; es lluvioso matizado con nevadas y
granizados durante los meses de diciembre, enero, febrero, marzo a veces
hasta abril. El área del perfil de estudio por su localización geográfica tiene
una variación de temperatura de -1 a 12 °C, poco oxígeno por la misma
presión atmosférica
viii. Análisis de peligros
El análisis de peligros en el proyecto, se realizará tomando en cuenta
considerando el punto de construcción de los ambientes y datos según la
existencia de los mismos.
La ciudad de Arapa, presenta un promedio de 8.2 horas sol por día, oscilando
a un máximo de 9.6 horas de luz solar al día, lo que sucede en julio, y baja
hasta 6.2 horas por día en Enero. Presenta elevados niveles de radiación
solar que varían de 549 calorías/cm²/día (Noviembre) a 390
calorías/cm²/día (mayo y julio). La humedad relativa anual es 56%.
Peligros Naturales:
Las precipitaciones atmosféricas (pluviales) obedecen a una periodicidad
anual de 4 meses (diciembre a marzo). Se debe hacer notar que esta
periodicidad, a pesar de normar las campañas agrícolas, puede variar según
características pluviales del año, originando inundaciones o sequías. Las
precipitaciones de media intensidad en promedio de lluvia anual es de 711.3
mm, existiendo una estación húmeda con el 79% de las lluvias entre
diciembre y marzo, vientos predominantes tenemos la brisa del lago y los
periódicos que generalmente soplan de oeste a este y de este a oeste, pero
estos se acentúan con mayor intensidad en los meses de julio a setiembre, el
resto del tiempo se presente con menor intensidad. Las heladas en el
GESTION 2015 - 2018 46

altiplano se presentan con mayor intensidad en áreas que a medida se alejan

del anillo circunlacustre y también a medida que incrementen la altitud del
nivel del mar. En cuanto al distrito de Arapa, es afectada por este evento
natural anualmente, las temperaturas mínimas registradas en la zona son
entre -8 a -1 ºC., dicho evento perjudica principalmente las actividades
académicas en aspectos de horario y jornadas laborales. La presencia de
heladas y/o friaje, se presenta anualmente durante los meses de Mayo, Junio,
Julio y Agosto.
Peligros Socio Culturales
En la zona del proyecto (área urbana), no presentan ningún tipo de peligros
socio culturales.
Peligros Tecnológicos
Siendo, la ubicación del proyecto al área correspondiente a la zona urbana
ubicado en la misma ciudad de Arapa, en su entorno, presentan un área libre
sin actividad industrial, por cuanto los peligros tecnológicos son mínimos en
la zona.
CUADRO Nº 22
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona
ocurrencia de peligros en la zona baja analisis?
en la cual se pretende ejecutar al proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas x Lluvias intensas X
Heladas x Heladas X
Friaje/nevada x Friaje/nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias x Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros Otros
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona SI NO
¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del
X
proyecto?
GESTION 2015 - 2018 47

Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué

características frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara
durante la vida útil de proyecto?
CUADRO Nº 23
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS
Instrucciones a) para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos: - Frecuencia: Se
define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede
realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva. - Intensidad: Se define como el
grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tienen connotación científica generalmente se
evalúa en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo
plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas
ocurridas. b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala: B=Bajo:1,
M=Medio:2, A=Alto:3, S.I.=Sin Información:4.
FRECUENCIA (a) INTENSIDAD (b)
RESULTAD
PELIGROS
O
N
SI O B M A S.I. B M A S.I.
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? x
Existe sedimentación en el rio o quebrada? x
¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que
estará involucrado con el proyecto? x
Lluvias intensas
Derrumbes / Deslizamientos:
¿Existen procesos de erosión? x
¿Existe más drenaje de suelos? x 1 1 1
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas? x
¿Existen antecedentes de deslizamientos? x
¿Existen antecedentes de derrumbes? x
Heladas x 2 2 4
Friajes / Nevados x 2 4
Sismos x 1 1
Sequias x 1 1
Huaycos x
Incendios urbanos x
Derrames tóxicos x
Otros
Fuente: Elaboración para el Proyecto (Guía AdR)
Resultado = 1, Peligro Bajo
Resultado = 2, Peligro Medio
Resultado = 3, Peligro Alto
De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de

Peligro Bajo respecto a eventos naturales como, heladas y nevadas.
GESTION 2015 - 2018 48

2.1.2 UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS
I. Diagnóstico del servicio de áreas para la práctica de deporte.

Con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los pobladores de las
PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI Y GERGACHI DEL DISTRITO DE ARAPA, mediante la
““CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS DE ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO
CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI Y
GERGACHI DISTRITO DE ARAPA-AZÁNGARO-PUNO”, permitirá tener un adecuado
espacio público para realizar prácticas deportivas y de esparcimiento y así
atender las necesidades sociales, a los pobladores de las comunidades
campesinas, con elementos urbanos arquitectónicos. Respetándose el contexto y
la arquitectura de la zona, mejorando las condiciones de vida de los habitantes. El
proyecto está orientado a mejorar las actividades económicas generando
beneficio a los pobladores.
II. Análisis del riesgo:
Es el proceso por el cual se determinan los efectos probables del impacto del
peligro sobre el proyecto. Existen tres factores que determinan el análisis de
riesgo y son: Exposición, Fragilidad y Resiliencia.
CUADRO N° 24
ANÁLISIS DE RIESGO EN LA LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DEL PROYECTO
PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de Riesgo por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
X
Peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,
¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no X
expuesta?.
B. Análisis de Riesgo por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de
X
Acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características
X
Geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la
X
Zona de ejecución del proyecto?
GESTION 2015 - 2018 49

4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta

las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
C. Análisis de Riesgo por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a
la ocurrencia de peligros naturales? X
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por X
la ocurrencia de peligros naturales?
a. Exposición
La vulnerabilidad por exposición está relacionada con decisiones y prácticas
que ubican a una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica en las zonas de influencia de un
peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad
social al impacto negativo del peligro.
Dentro del presente proyecto el factor de exposición no generara perjuicios
considerables durante la ejecución de los trabajos físicos, dado que en la
zona del proyecto no existen peligros que puedan interrumpir los beneficios
cualitativos tanto en la fase de inversión y Post – Inversión.
b. Fragilidad.
La vulnerabilidad por fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia y/o
protección frente al impacto de un peligro, es decir, las condiciones de
desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere
a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre
otros.
En el presente proyecto este factor está relacionado con el de exposición,
porque depende mucho de los materiales que serán utilizados en el proceso
constructivo; el cual no tendrá mucha incidencia en el proyecto, esto porque
se considera materiales adecuados para este tipo de construcciones, además
los diseños están realizados de acuerdo a las normas establecidas en el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
GESTION 2015 - 2018 50

c. Resilencia.
La vulnerabilidad por resilencia está asociada al nivel o grado de asimilación
y/o recuperación que pueda tener la unidad social (personas, familias,
sociedad), estructura física o actividad económica, después de la ocurrencia
de un peligro-amenaza.
En el presente proyecto este factor no es considerable en razón que esta
zona no ha existido fenómenos que hayan causado daños materiales y que
hayan causado daños a la salud física y emocional de la población de esta
zona.
De acuerdo al análisis de vulnerabilidades desarrollado, se llega a la
conclusión que no existen razones fuertes que puedan perjudicar la
ejecución del proyecto, por lo que no se cuantifica los costos de los daños por
no existir riesgos en esta zona.
2.1.3 INVOLUCRADOS EN EL PIP
Entidades involucradas:
La Municipalidad Distrital de Arapa, por medio de la GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL, dispone del equipo
técnico y profesional adecuado que se hará cargo de las obras correspondientes a
cada una de las etapas en las que se divide el proyecto, lo cual garantiza, el
compromiso responsable por parte de la entidad ejecutora por llevar a cabo el
proyecto según lo exigido.
La aceptación del proyecto por parte del grupo beneficiario es sin duda
fundamental, si tomamos en cuenta que la ejecución de la propuesta, posibilitara
una adecuada integración social, lo que a su vez contribuirá en la mejora de calidad
de vida de sus habitantes.
Las entidades involucradas en el presente proyecto de “CREACIÓN DE CANCHAS
DEPORTIVAS DE ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO CUTURI, LLACHARAPI
GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI, DISTRITO DE
ARAPA-AZÁNGARO-PUNO” son:
 Municipalidad Distrital de Arapa
 Ministerio de educación (UGEL)
 Instituciones Educativas
 Organizaciones Sociales (Clubes de Madres, Comités de Vaso de Leche,
Comedores Populares)
GESTION 2015 - 2018 51

 Población Beneficiaria (Pobladores de las comunidades campesinas YANICO

CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA,
ISCAYAPI Y GERGACHI DEL DISTRITO DE ARAPA)
Municipalidad Distrital de Arapa
La Municipalidad ha manifestado su interés de apoyar al proyecto en la fase de

inversión, mediante el financiamiento total del proyecto. Asimismo, la “CREACIÓN
DE CANCHAS DEPORTIVAS DE ESPARCIMIENTO EN LAS C.C. YANICO CUTURI,
LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI,
DISTRITO DE ARAPA-AZÁNGARO-PUNO”, permitirá incrementar la práctica
deportiva, generando los eventos deportivos locales e interdistritales a realizarse en
las canchas deportivas de esparcimiento a partir de su instalación, asimismo
generara recreación permanente a la población de las comunidades campesinas
YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA,
ISCAYAPI, GERGACHI DEL DISTRITO DE ARAPA y visitantes a la zona.
Ministerio de Educación (UGEL)
Es el órgano del Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular
la política de educación, cultura, recreación y deporte en concordancia con la
política general del estado, según lo manifiesta la ley General de Educación N° 28044
en su artículo 79°, lo cual también se enmarca en los lineamientos de su política
sectorial.
Instituciones Educativas
Acogiendo los lineamientos del Ministerio de Educación, tienen como propósito,

fomentar la cultura deportiva y de esparcimiento entre el alumnado con la finalidad
de fortalecer los valores Éticos y morales; así como mejorar la calidad de vida de
dicha población estudiantil.
Organizaciones Sociales
 Club de Madres, los Clubes de Madres a mujeres, en especial madres de

familia que preparan desayunos y almuerzos para las familias afiliadas. Así
mismo desarrollan actividades productivas.
GESTION 2015 - 2018 52

 Comités de vaso de leche, Los Comités de Vaso de Leche brindan alimento

suplementario, preferentemente a los niños cuyas edades fluctúan entre 0 y
13 años, madres gestantes, madres lactantes, personas de la tercera edad y
con TBC.
 Comedores Populares, los Comedores Populares autogestionados,
conformados mayoritariamente por mujeres, brindan a la población más
necesitada de la Localidad, un servicio alimentario a bajo costo.
Población Beneficiaria.
Constituidos por los deportistas y atletas de las comunidades campesinas YANICO
GERGACHI DEL DISTRITO DE ARAPA y la población en general; han manifestado su
interés por realizar e intensificar las prácticas deportivas (diferentes disciplinas
deportivas), que se desarrollen en las canchas deportivas de esparcimiento y asistir
a los futuros eventos deportivos y actividades de esparcimiento.
CUADRO N° 25
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
GRUPO INTERESES COMPROMISOS
PERCIBIDOS
La Municipalidad Inexistencia de Contar con una Juntas Vecinales
Distrital de espacios adecuados cancha deportiva de Presupuesto
Arapa para el deporte y esparcimiento Participativo
recreación adecuado y cómodo Manifestaciones
donde puedan Públicas realizadas
realizar actividades sobre la práctica del
de recreación y deporte
espectar eventos
deportivos de calidad
y alto nivel
Ministerio de Las Instituciones Aprovechar la losa de Convenios con
Educación Educativas de la zona, recreación multiusos, entidades del
(UGEL) carecen de para el desarrollo gobierno
infraestructura para la sano e integral del Dictar políticas de
realización de práctica alumnado desarrollo del
deportiva y de deporte en los
esparcimiento colegios públicos y

privados
GESTION 2015 - 2018 53

Instituciones Las instituciones Aprovechar las Convenios entre las

Educativas educativas de la zona, canchas deportivas de instituciones
carecen de canchas esparcimiento, para el educativas de las
deportivas de desarrollo sano e comunidades
esparcimiento para la integral del alumnado campesinas y la
realización de prácticas del Distrito de Arapa Municipalidad
deportivas y de distrital de Arapa.
esparcimiento Cumplimiento de
políticas de
desarrollo del
deporte dictadas
por el Ministerio de
Educación
Organizaciones inexistencia de canchas aprovechar las Apoyar al proyecto con
Sociales y deportivas de canchas deportivas de la dotación del terreno
población esparcimiento para la esparcimiento, para el para la construcción de
beneficiaria realización de prácticas desarrollo sano e Las canchas deportivas
deportivas y de integral de la en las diferentes
esparcimiento población con menos comunidades

recursos campesinas.
Fuente: Elaboración de Equipo Técnico.
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1 Descripción del problema central

Teniendo en cuenta el diagnóstico realizado sobre la situación actual de las
PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI DEL DISTRITO DE ARAPA, no
existen infraestructuras para la práctica deportiva ni recreativa, ante esta
problemática, se ha identificado como problemas central: “Inadecuadas
condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva y de esparcimiento en
las C.C Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena,
Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa”.
GESTION 2015 - 2018 54

“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica

deportiva y de esparcimiento en las C.C Yanico Cuturi,
Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi,
Gergachi del Distrito de Arapa”.
2.2.2 Descripción de las principales causas

A partir de la identificación del problema, se ha determinado las siguientes
causas directas e indirectas:
Causas Directas:
a) Inadecuada infraestructura para la atención del servicio deportivo y

esparcimiento.
Actualmente no cuenta con una infraestructura de un campo deportivo, una
de las principales causas que contribuye a la inadecuada oferta de servicios
deportivos y recreativos en las C.C Yanico Cuturi, Llacharapi Grande,
Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa.
b) Limitada iniciativa al fomento del deporte.
Causas Indirectas:
a) Campos deportivos y zonas de esparcimiento deteriorados

La inexistencia de campos deportivos y esparcimiento, hacen que la
población no pueda realizar prácticas deportivas.
b) Escaso desarrollo de actividades deportivas
2.2.3 Descripción de los principales efectos.
Efectos Directos:
a) Limitación en promover actividades deportivas y de esparcimiento
La inexistencia de infraestructura deportiva y de esparcimiento, constituyen
limitaciones en la práctica de actividades deportivas y de esparcimiento en la
población, puesto que según verificación ínsito realizado por el equipo
técnico, dicha población practica el deporte en espacios abierto, instituciones
públicas como primarias de las mismas comunidades campesinas.
GESTION 2015 - 2018 55

b) Menor estímulo al poblador hacia la práctica de deportes como parte de

su desarrollo integral.
La desmotivación de la población escolar, jóvenes y adultos, se debe a que
existen condiciones inadecuadas para realizar sus actividades deportivas
y de esparcimiento.
c) Menor predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador
de la zona
La inadecuada atención a la población, genera una disminución en los
resultados como deportistas calificados, donde la población por la
incomodidad de la no existencia de infraestructura deportiva, tienden a no
realizar ninguna actividad deportiva.
Efectos Indirectos:
a) Deterioro de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona
(débil sociabilización)
b) Deficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del
poblador.
c) Pérdida paulatina del interés que representa para el poblador la práctica
deportiva y de esparcimiento
Efecto Final:
Debido a los diferentes efectos generados, como efecto final se encuentra:
“Deterioro en el desarrollo humano de la población de las C.C Yanico

Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi ,
Gergachi del Distrito de Arapa”
GESTION 2015 - 2018 56

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
“Deterioro en el desarrollo humano de la población de las C.C Yanico

Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi ,
Gergachi del Distrito de Arapa”
Deterioro de las relaciones Deficiente desarrollo de Pérdida paulatina del interés

interpersonales entre los las aptitudes físicas, que representa para el
residentes de la zona (débil anímicas y mentales del poblador la práctica deportiva
sociabilización) poblador. y de esparcimiento
Limitación en promover Menor estímulo al poblador hacia Menor predisposición hacia la

actividades deportivas y de la práctica de deportes como actividad deportiva de parte del
esparcimiento parte de su desarrollo integral poblador de la zona
“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva y

de esparcimiento en las C.C Yanico Cuturi, Llacharapi Grande,
Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de
Arapa.
Inadecuada infraestructura para la Limitada iniciativa al fomento del

atención del servicio deportivo y de deporte
esparcimiento
Campos deportivos y zonas Escaso desarrollo de
de esparcimiento actividades deportivas
deteriorados
GESTION 2015 - 2018 57

2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.3.1 Descripción del Objetivo Central
El objetivo central del Proyecto es “Adecuadas condiciones para el
desarrollo de la práctica deportiva y de esparcimiento en las C.C
Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena,
Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa”. Este objetivo supone resolver el
problema a través de una mejor infraestructura deportiva y de esparcimiento
“Inadecuadas condiciones “Adecuadas condiciones

para el desarrollo de la para el desarrollo de la
práctica deportiva y de práctica deportiva y de
esparcimiento en las C.C esparcimiento en las C.C
Yanico Cuturi, Llacharapi Yanico Cuturi, Llacharapi
Grande, Trapiche, Grande, Trapiche,
Pucamocco, Tequena, Pucamocco, Tequena,
Iscayapi, Gergachi del Iscayapi, Gergachi del
Distrito de Arapa”. Distrito de Arapa”
Con la intervención del proyecto se pretende generar condiciones favorables para

el desarrollo de prácticas deportivas y mejorando el servicio a la población de las
comunidades campesinas Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco,
Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa y a los visitantes nacionales a la
zona a través de los siguientes medios y fines:
2.3.2 Descripción de los Medios
Medios de primer nivel:
a) Adecuada infraestructura para la atención del servicio deportivo y de

esparcimiento.
b) Mejora de la iniciativa al cuidado de la infraestructura.
Medios Fundamentales:
a) Adecuados campos deportivos y zonas de esparcimiento adecuados.

b) Adecuado cuidado de infraestructura de campos deportivos.
GESTION 2015 - 2018 58

2.3.3 Descripción de los principales fines

Fines Directos:
a) Disponibilidad de infraestructura deportiva.
b) Mayor predisposición hacia el cuidado de los campos deportivos de cada
comunidad campesina
Fines Indirectos:
a) Mejoras en las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona

b) Aumento del interés que representa para el poblador la práctica deportiva y
de esparcimiento
c) Mejor desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador de
la zona y visitantes turísticos
Fin Final
La adecuada distribución de espacios deportivos y recreativos, contribuirán

finalmente a la disponibilidad de áreas públicas de campos deportivos en las
comunidades campesinas Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche,
Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa.
Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la población de

las comunidades campesinas Yanico Cuturi, Llacharapi Grande,
Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de
Arapa.
GESTION 2015 - 2018 59

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la población de las

Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa.
Mejoras en las relaciones Aumento del interés que Mejor desarrollo de las
interpersonales entre los representa para el poblador la aptitudes físicas, anímicas y
residentes de la zona (entorno práctica deportiva y de mentales del poblador de la
de sociabilización favorable). esparcimiento zona y visitantes turísticos
Disponibilidad de infraestructura Mayor predisposición hacia el cuidado de los

deportiva. campos deportivos de cada comunidad
campesina.
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva y de

esparcimiento en las C.C Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche,
Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa”.
Adecuada infraestructura para la atención Mejora de la iniciativa al cuidado

del servicio deportivo y de esparcimiento. de la infraestructura
Adecuado cuidado de
Adecuados campos
infraestructura de
deportivos y zonas
campos deportivos.
de esparcimiento.
GESTION 2015 - 2018 60

2.4 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

2.4.1 CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
De acuerdo al árbol de medios y fines se han identificado los siguientes medios
fundamentales y son considerados como imprescindibles, el cual nos indica que
cada uno de los medios fundamentales constituye el eje de la solución del
problema identificado, los que deben ejecutarse en forma conjunta.
Los medios fundamentales que se determinaron son los siguientes:
Medio Fundamental 1: Adecuados campos deportivos y zonas y de
esparcimiento.
Medio fundamental 2: Adecuado cuidado de infraestructura de campos
deportivos.
2.4.2 PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Las acciones vinculadas a los medios fundamentales que se deben realizar como
componentes para el logro de los objetivos deben constituir actividades que se
enmarcan de un lado en la definición de inversión y por otro lado deben ser reales,
posibles de ejecutar y acorde a las capacidades y competencias de la Unidad
Ejecutora. Del análisis efectuado a la situación actual se ha determinado que es
necesario intervenir para generar las adecuadas condiciones del prestado de los
servicios de acuerdo a las siguientes acciones, las cuales pueden ser diversas para
cada medio fundamental:
GESTION 2015 - 2018 61

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Acción 1.1: Instalación de grass sintético, sistema de drenaje, construcción

de cerco perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Yanico Cuturi.
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Pucamocco.
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Trapiche.
MF-1: Adecuados Acción 1.4: Instalación de grass sintético, sistema de drenaje, construcción
campos deportivos y de cerco perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y
zonas de graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Llacharapi
esparcimiento grande.
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Tequena.
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Iscayapi.
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Gergachi.
Acción 2.1 Campañas de sensibilización sobre cuidado de

MF-2: Adecuado cuidado de infraestructura en las comunidades campesinas de Yanico
Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena,
infraestructura de campos
Iscayapi y Gergachi
deportivos.
GESTION 2015 - 2018 62

2.4.3 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Efectuado el análisis respectivo los medios fundamentales determinados son

imprescindibles y complementarios, en razón que al llevarlos a cabo en forma
conjunta se lograran mejores resultados. Las alternativas de solución
resultante producto de las acciones correspondientes a cada medio
fundamental; de esto se plantea las siguientes alternativas:
Alternativa I: Construcción de la Infraestructura de campos deportivos.
perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y graderíos,
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Yanico Cuturi, Instalación de
grass sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla
deportivo en la C.C. Pucamocco, Instalación de grass sintético, sistema de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla metálica, construcción de
tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C.
Trapiche, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje, construcción de
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Llacharapi grande,
perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y graderíos,
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Tequena, Instalación de
construcción de cerco perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas
y graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Gergachi y
Campañas de sensibilización sobre cuidado de infraestructura en las
comunidades campesinas de Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche,
Alternativa II: Construcción de la Infraestructura de campos deportivos.
perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de tribunas y graderíos,
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Yanico Cuturi, Instalación de
grass sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de
GESTION 2015 - 2018 63

ladrillo mecanizado, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de

equipamiento deportivo en la C.C. Pucamocco, Instalación de grass sintético,
sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de ladrillo mecanizado,
construcción de tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento deportivo
en la C.C. Trapiche, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje,
construcción de cerco perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de
Llacharapi grande, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje,
construcción de cerco perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de
Tequena, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje, construcción de
cerco perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de tribunas y
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Iscayapi,
perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de tribunas y graderíos,
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Gergachi, y Campañas de
sensibilización sobre cuidado de infraestructura en las comunidades
campesinas de Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco,
Tequena, Iscayapi y Gergachi.
GESTION 2015 - 2018 64

III. FORMULACION
GESTION 2015 - 2018 65

III. FORMULACIÓN
3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Número de años del horizonte de evaluación:
Para la evaluación del proyecto se ha establecido un horizonte de evaluación de 10
años.
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:
Teniendo en cuenta la naturaleza del proyecto se ha establecido un horizonte de
evaluación de 10 años, ello considerando que el principal componente del proyecto
constituye la construcción de la infraestructura de una losa de recreación multiusos, la
cual tendrá una vida útil de 10 años por lo que los beneficios se percibirán durante todo
este periodo.
3.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
3.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
En el análisis de la demanda se analizara el comportamiento actual y futuro de la
población beneficiaria, el cual se realizara a partir de la población del ámbito de
influencia del proyecto.
TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION

La tasa de crecimiento en el período intercensal 1993-2007 del Distrito de Arapa,
asciende a -1.68%, la cual se tomará para estimar la población futura beneficiada.
CUADRO N° 26
TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL
Tasa de crecimiento del Distrito de Arapa
Po = Año base 1993 10,757
Pt = Año base 2007 8,485
R = Tasa intercensal -1.68%
Pt = Proyección año 2016 7,285
FUENTE: Elaboración del Proyectista, Censo INEI 1993 y 2007)
GESTION 2015 - 2018 66

DEMANDA REFERENCIAL
La demanda referencial está constituida por la población del Distrito de Arapa,
que en el año cero que vendrá a ser el año 2016 se tiene una población de 7,285
habitantes, con una tasa poblacional creciente de -1.68%, en la vida útil del
proyecto de 10 años crece hasta 6,046 para el año 2027.
CUADRO Nº 27
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ARAPA
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
POBLACION 7,285 7,162 7,042 6,924 6,807 6,693 6,580 6,470 6,361 6,254 6,149 6,046
FUENTE: Elaboración del Proyectista/ i=-1.68%(tasa de crecimiento distrital-INEI 2007)
DEMANDA POTENCIAL
La demanda potencial está constituida por la población de las
GESTION 2015 - 2018 67

CUADRO N° 28: POBLACION DE LA COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE ARAPA

C.C. Yanico Cuturi C.C. Llacharapi Grande C.C. Trapiche C.C. Pucamocco C.C. Tequena C.C. Iscayapi C.C. Gergachi
EDADES 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
De 0 a 4 años 3 9 8 10 8 11 7 4 6 3 7 5 7 8
De 5 a 9 años 4 6 13 7 18 12 9 6 7 5 10 6 14 12
De 10 a 14 años 5 7 9 9 20 9 7 11 8 10 11 7 13 9
De 15 a 19 años 8 8 9 5 10 5 9 6 7 5 5 4 8 5
De 20 a 24 años 5 5 2 5 4 8 4 8 5 7 4 8 2 1
De 25 a 29 años 3 9 1 6 3 3 7 5 6 4 5 5 3 6
De 30 a 34 años 5 3 5 10 3 9 3 3 4 2 4 4 2 5
De 35 a 39 años 3 3 3 3 5 4 2 3 4 1 2 3 7 3
De 40 a 44 años 3 0 5 1 4 5 3 3 5 2 5 4 4 7
De 45 a 49 años 3 3 2 3 5 4 5 4 2 3 3 6 2 3
De 50 a 54 años 1 6 3 2 5 3 3 4 2 3 3 5 3 3
De 55 a 59 años 3 5 3 5 7 5 3 3 2 2 2 4 0 3
De 60 a 64 años 4 3 0 3 3 7 2 0 2 0 1 3 3 3
De 65 a 69 años 0 0 3 3 4 5 3 5 1 4 5 2 0 2
De 70 a 74 años 3 4 2 3 3 10 1 2 2 2 2 2 3 1
De 75 a 79 años 1 0 3 6 1 4 0 1 3 1 1 1 0 1
De 80 a 84 años 1 3 0 1 0 3 0 0 2 0 0 1 2 1
De 85 a 89 años 0 0 2 0 0 2 2 1 2 0 1 1 1 0
De 90 a 94 años 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
De 95 a 99 años 1 1 1 0 1 1 1 2 0 1 0 1 0 0
TOTAL 58 75 73 82 106 111 72 71 70 55 71 72 71 71
FUENTE: Elaboración del Proyectista con datos del INEI.
GESTION 2015 - 2018 68

DEMANDA EFECTIVA
La demanda efectiva está constituida por la población de las comunidades
campesinas Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena,
Iscayapi, Gergachi que se encuentran en edad de realizar prácticas deportivas, en
el año 2016 tiene una población 599 habitantes, con una tasa de crecimiento
distrital de i = -1.68%, se proyecta la población en edad de realizar prácticas
deportivas que son entre 5 y 39 años de edad de las comunidades campesinas y
lugares aledaños, para los año 10 de intervención del proyecto que tendrán la
necesidad de realizar alguna actividad deportiva, a la vez se realiza el cálculo de
partidos realizados, se estima que los niños en edad escolar y los adultos, los
cálculos se realizan en el presente cuadro:
CUADRO N° 29
POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS – C.C. YANICO CUTURI
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 4 6 10
De 10 a 14 años 5 7 12
De 15 a 19 años 8 8 15
De 20 a 24 años 5 5 10
De 25 a 29 años 3 9 13
De 30 a 34 años 5 3 8
De 35 a 39 años 3 3 5
TOTAL 33 40 74
Fuente: Elaboración del proyectista con datos del INEI 2007.
CUADRO N° 30
POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS – C.C. LLACHARAPI
GRANDE
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 13 7 20
De 10 a 14 años 9 9 18
De 15 a 19 años 9 5 14
De 20 a 24 años 2 5 7
De 25 a 29 años 1 6 7
De 30 a 34 años 5 10 15
De 35 a 39 años 3 3 7
TOTAL 42 46 88
GESTION 2015 - 2018 69

CUADRO N° 31
POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS – C.C. TRAPICHE
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 18 12 30
De 10 a 14 años 20 9 28
De 15 a 19 años 10 5 15
De 20 a 24 años 4 8 12
De 25 a 29 años 3 3 7
De 30 a 34 años 3 9 11
De 35 a 39 años 5 4 9
TOTAL 64 50 113
CUADRO N° 32
POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS – C.C. PUCAMOCCO
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 9 6 15
De 10 a 14 años 7 11 18
De 15 a 19 años 9 6 15
De 20 a 24 años 4 8 12
De 25 a 29 años 7 5 12
De 30 a 34 años 3 3 5
De 35 a 39 años 2 3 5
TOTAL 41 42 83
CUADRO N° 33
POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS – C.C. TEQUENA
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 7 5 12
De 10 a 14 años 8 10 18
De 15 a 19 años 7 5 12
De 20 a 24 años 5 7 12
De 25 a 29 años 6 4 10
De 30 a 34 años 4 2 6
De 35 a 39 años 4 1 5
TOTAL 41 34 75
GESTION 2015 - 2018 70

CUADRO N° 35
POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS – C.C. GERGACHI
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 14 12 26
De 10 a 14 años 13 9 21
De 15 a 19 años 8 5 13
De 20 a 24 años 2 1 3
De 25 a 29 años 3 6 9
De 30 a 34 años 2 5 7
De 35 a 39 años 7 3 9
TOTAL 47 40 88
CUADRO N° 36
POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS – C.C. ISCAYAPI
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 10 6 16
De 10 a 14 años 11 7 18
De 15 a 19 años 5 4 9
De 20 a 24 años 4 8 12
De 25 a 29 años 5 5 10
De 30 a 34 años 4 4 8
De 35 a 39 años 2 3 5
TOTAL 41 37 78
CUADRO N° 37
RESUMEN DE LA POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS DE
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS EN ESTUDIO
2016
EDADES TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 75 54 129
De 10 a 14 años 73 61 134
De 15 a 19 años 56 38 94
De 20 a 24 años 26 42 68
De 25 a 29 años 28 39 67
De 30 a 34 años 25 35 60
De 35 a 39 años 26 20 46
TOTAL 310 289 599
GESTION 2015 - 2018 71

CUADRO N° 38
RESUMEN DE LA POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS DE
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS EN ESTUDIO
Grupos de edades Hombres Mujeres Total %
Entre 05 y 19 años 204 153 357 59.67%
Entre 20 y 29 años 54 81 135 22.55%
Entre 30 y 39 años 51 56 106 17.78%
Total 310 289 599 100.00%
CUADRO N° 39
PROYECCION DE LA POBLACION EN EDAD DE REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS
2016
EDADES TOTAL 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
HOMBRES MUJERES
De 5 a 9 años 75 54 129 127 125 123 121 119 117 115 113 111 109 107
De 10 a 14 años 73 61 134 132 129 127 125 123 121 119 117 115 113 111
De 15 a 19 años 56 38 94 92 91 89 88 86 85 83 82 81 79 78
De 20 a 24 años 26 42 68 67 66 64 63 62 61 60 59 58 57 56
De 25 a 29 años 28 39 67 66 65 64 63 62 61 60 59 58 57 56
De 30 a 34 años 25 35 60 59 58 57 56 55 55 54 53 52 51 50
De 35 a 39 años 26 20 46 45 45 44 43 42 42 41 40 40 39 38
TOTAL 310 289 599 589 579 569 559 550 541 532 523 514 505 497
FUENTE: Elaboración del Proyectista/ i=-1.68%(tasa de crecimiento distrital-INEI 2007)
Los niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes por las tardes,
luego de clases, los adultos entre los días sábado y domingos.
Servicios que proveerá el proyecto Unidades
Espacios deportivos para jugar futbol N° de partidos Horas disponibles
Un partido equivale a: 2 equipos Cada partido equivale a: 1 hora

Cada equipo es de: 7 personas
N° personas por partido: 14 personas
Espacios deportivos para jugar voley N° de partidos Horas disponibles
Un partido equivale a: 2 equipos Cada partido equivale a: 1 hora

Cada equipo es de: 6 personas
N° personas por partido: 12 personas
GESTION 2015 - 2018 72

PARAMETROS DE JUEGOS
Cada demandante jugaría: 24
Preferencia por el futbol: 55%
Preferencia por el voley: 25%
Los menores de 19 años juegan: En las tardes de Lun - Vie

Los mayores de 19 años juegan: Sab - Dom Futbol 45% Sab 55% Dom
Voley 60% Sab 40% Dom
CUADRO N° 35
RESUMEN DE PARTIDOS REALIZADOS AL AÑO
N° de
N° de pares Partidos pares de Partidos
FUTBOL de equipos por año VOLEY equipos por año
Lun -
Lun - Vie 14 337 Vie 7 179
Sab 4 102 Sab 3 72
Dom 5 125 Dom 2 48
TOTAL 24 564 12 299
Fuente: elaboración del proyectista.
CUADRO N° 40
DEMANDA DE PARTIDOS ANUAL EN LA LOSA DEPORTIVA
Partid Partid Partid Partid Partid Partid Partid Partid Partid Partid Partid Partid
os os os os os os os os os os os os
TOTAL
año año año año año año año año año año año año
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Lun -
515 507 498 490 482 473 466 458 450 442 435 428
Vie
Sab 175 172 169 166 163 161 158 155 153 150 148 145
Dom 173 171 168 165 162 159 157 154 151 149 146 144
864 849 835 821 807 794 780 767 754 741 729 717
CUADRO N° 41
DISPONIBILIDAD DE LOSA DEPORTIVA
Disponibilidad:
De Lunes a Viernes
horas
8 diarias 5 días a la semana 52 semanas
Sábado o Domingo
horas
15 diarias 1 días a la semana 52 semanas
GESTION 2015 - 2018 73

3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA.

3.2.2.1 OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO
La oferta actual se puede considerar limitada, deficiente e inexistente de
campos deportivos, los mismos que brindan una restringida y nula
capacidad de uso, podemos concluir entonces que es una situación crítica
por tanto la oferta optimizada es cero.
CUADRO N° 42
PROYECCION DE LA OFERTA DE LOS BENEFICIARIOS E INFRAESTRUCTURA
SIN PROYECTO
Servici Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
o Descripción U.M. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACION
1 DEMANDANTE HAB. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EFECTIVA
PARTIDOS AL
AÑO EN UNA
NUMERO
CANCHA
DE
2 DEPORTIVA Y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDO
DE
S
ESPARCIMIENT
O
3.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA

A continuación se presenta el déficit o brecha calculado a partir de la demanda y
la oferta actual.
La brecha comprende proveer un espacio recreativo familiar dicho déficit luego
del análisis de la demanda y oferta será cubierto con las intervenciones
siguientes, para cada uno de los análisis efectuados para la población:
Nota: Cabe precisar que en general no le podemos atribuir situación optimizada
puesto que no existe un espacio recreativo con buenas infraestructuras.
GESTION 2015 - 2018 74

CUADRO N° 43
BALANCE OFERTA – DEMANDA
OFERTA SIN PROYECTO – DEMANDA CON PROYECTO
Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
POBLACION
1 DEMANDANTE HAB. -579 -569 -559 -550 -541 -532 -523 -514 -505 -497
EFECTIVA
PARTIDOS AL AÑO
NUMERO
EN UNA CANCHA
2 DE -835 -821 -807 -794 -780 -767 -754 -741 -729 -717
DEPORTIVA Y
PARTIDOS
ESPARCIMIENTO
3.3 ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.
ALTERNATIVA I
Instalación de grass sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico
de malla metálica, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de
sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla metálica,
sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla metálica,
C.C. Llacharapi grande, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje,
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Tequena, Instalación de
graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Gergachi, y Campañas de
sensibilización sobre cuidado de infraestructura en las comunidades campesinas de
Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi y
Gergachi.
GESTION 2015 - 2018 75

CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. YANICO CUTURI

Instalación de grass sintético de 600 m2, corte de material suelto rendimiento=720
m3/día, relleno con material propio, eliminación de desmonte proveniente del
movimiento en terreno
cm, material de hormigón, equipamiento deportivo, 02 arco de fulbito, sistema de
drenaje, excavación manual para tubería de drenaje, tubería de PVC Sal 4" crivado,
tubería de PVC sal 4", caja de registro de desagüe 12" x 24", construcción de cerco
perimétrico, excavación de zanjas para cimientos, eliminación de material excedente
manual, cimientos corridos mezcla 1:10 cemento-hormigón 30% piedra, concreto 1:8
(c:h)+25%pm-sobrecimientos, encofrado y desencofrado normal para sobre cimiento
de 0.30 a 0.60 m, tarrajeo de sobre cimiento interior y exterior cemento-arena 1:5,
puerta metálica (1.20 x 2.80 m), malla metálica protectora con alambre n.12 x cocadas
de 2" h=2.00 m (para grande), parantes de tubería de 3" F°G°, cerradura para puerta
principal pesada, pintura en interiores y exteriores, construcción de tribunas y
graderíos, graderío 1:10 +30% P.G., concreto f'c=175 kg/cm2 para graderíos e=10,
encofrado y desencofrado para graderíos, vereda de concreto de 4", encofrado y
desencofrado para veredas, revoques enlucidos y molduras, tarrajeo en graderíos,
pintado de graderío exterior con látex, trabajos preliminares, obras provisionales,
almacén y caseta de guardianía, cartel de identificación de la obra gigantografia, trazo
durante la ejecución de la obra, movimiento de tierras, corte de material suelto
rendimiento=720 m3/dia, relleno con material propio, eliminación de desmonte
rasante, material de canto rodado e=10 - 20 cm, material de hormigón, material arena
gruesa, material arena fina, conformación de materiales compuestos.
CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. PUCAMOCCO
movimiento en terreno normal, perfilado y compactado de sub-rasante, material de
canto rodado e=10 - 20 cm, material de hormigón, equipamiento deportivo, 02 arco
de fulbito, sistema de drenaje, excavación manual para tubería de drenaje, tubería
de PVC Sal 4" crivado, tubería de PVC sal 4", caja de registro de desagüe 12" x 24",
GESTION 2015 - 2018 76

construcción de cerco perimétrico, excavación de zanjas para cimientos,

eliminación de material excedente manual, cimientos corridos mezcla 1:10 cemento-
hormigón 30% piedra, concreto 1:8 (c:h)+25%pm-sobrecimientos, encofrado y
desencofrado normal para sobre cimiento de 0.30 a 0.60 m, tarrajeo de sobre
cimiento interior y exterior cemento-arena 1:5, puerta metálica (1.20 x 2.80 m), malla
metálica protectora con alambre n.12 x cocadas de 2" h=2.00 m (para grande),
parantes de tubería de 3" F°G°, cerradura para puerta principal pesada, pintura en
interiores y exteriores, construcción de tribunas y graderíos, graderío 1:10 +30% P.G.,
concreto f'c=175 kg/cm2 para graderíos e=10, encofrado y desencofrado para
graderíos, vereda de concreto de 4", encofrado y desencofrado para veredas, revoques
enlucidos y molduras, tarrajeo en graderíos, pintado de graderío exterior con látex,
trabajos preliminares, obras provisionales, almacén y caseta de guardianía, cartel de
movimiento de tierras, corte de material suelto rendimiento=720 m3/dia, relleno con
material propio, eliminación de desmonte proveniente del movimiento en terreno
cm, material de hormigón, material arena gruesa, material arena fina, conformación
de materiales compuestos.
CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. TRAPICHE
GESTION 2015 - 2018 77


CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. LLACHARAPI GRANDE
GESTION 2015 - 2018 78


CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. TEQUENA
CAPACITACIÓN
GESTION 2015 - 2018 79

CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. ISCAYAPI

CAPACITACIÓN
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. GERGACHI
GESTION 2015 - 2018 80

CAPACITACIÓN
Alternativa II: Construcción de la Infraestructura de campos deportivos.
de ladrillo mecanizado, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de
sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de ladrillo mecanizado,
cerco perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de tribunas y graderíos,
sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de ladrillo
mecanizado, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento
deportivo en la C.C. Llacharapi grande, Instalación de grass sintético, sistema de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de
tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Tequena,
GESTION 2015 - 2018 81


de ladrillo mecanizado, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de
equipamiento deportivo en la C.C. Iscayapi, Instalación de grass sintético, sistema de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de ladrillo mecanizado, construcción de
tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Gergachi, y
Campañas de sensibilización sobre cuidado de infraestructura en las comunidades
campesinas de Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena,
Iscayapi y Gergachi.
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

3.4.1 COSTOS DE INVERSION SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO.
Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto es cero
ya que no existe ninguna infraestructura en las comunidades campesinas del
distrito de Arapa.
3.4.2 COSTOS DE INVERSIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Alternativa I.
La inversión inicial total requerida a precios de mercado asciende a S/.
1,378,885.00, que comprende la construcción de la infraestructura y
campañas de sensibilización en las comunidades campesinas.
CUADRO Nº 44
RESUMEN DE COSTOS POR ACTIVIDAD ALTERNATIVA I
UNIDAD COSTO
MEDIDA (S/.) (S/.)
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA DE CAMPOS DEPORTIVOS
01.00.00 1,195,530.33
01.01.00 167,246.02
OBRAS PROVICIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.01.01 GLOBAL 1.00 30,574.15 30,574.15
INSTALACION DE GRASS SINTETICO
01.01.02 M2 600.00 66.36 39,816.00
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
01.01.03 UNIDAD 2.00 640.00 1,280.00
01.01.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00


01.02.00 166,975.97
01.02.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
GESTION 2015 - 2018 82


01.03.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.04.00 170,925.56
01.04.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.05.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.06.05 VARIOS GLOBAL 1.00 3,620.00 3,620.00
01.07.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION
02.00.00 3,500.00
02.01.00 GRANDE TALLER 1.00 500.00 500.00
05.00.00 SUPERVISION 2.00 23,980.61
06.00.00 LIQUIDACION 1.00 11,990.30

GESTION 2015 - 2018 83

CUADRO N° 45
RESUMEN DE PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD ALTERNATIVA I
Materiales y equipos global 1.00 956,424.26 956,424.26
Campañas de sensibilizacion TALLER 7.00 500.00 3,500.00
Alternativa II.
La inversión inicial total requerida a precios de mercado asciende a S/.
1,449,342.00, que comprende la construcción de la infraestructura y
campañas de sensibilización.
CUADRO Nº 46
RESUMEN DE COSTOS POR ACTIVIDAD ALTERNATIVA II
UNIDAD COSTO
MEDIDA (S/.) (S/.)
01.00.00 COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA 1,256,797.59
01.01.00 175,864.33
01.01.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00

01.02.00 175,594.28
01.02.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
GESTION 2015 - 2018 84

01.03.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00


01.04.00 179,543.87
01.04.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.05.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
01.06.05 VARIOS GLOBAL 1.00 3,620.00 3,620.00
01.07.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00
02.00.00 COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION 3,500.00
02.01.00 GRANDE TALLER 1.00 500.00 500.00
05.00.00 SUPERVISION 2.00 25,205.95
06.00.00 LIQUIDACION 1.00 12,602.98
GESTION 2015 - 2018 85


CUADRO N° 47
RESUMEN DE PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD ALTERNATIVA II
Materiales y equipos global 1.00 1,005,438.08 1,005,438.08
Campañas de sensibilización global 7.00 500.00 3,500.00
3.4.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS

DE MERCADO
Los costos de operación y mantenimiento de la situación sin proyecto los

costos son inexistentes, pues no existe ninguna infraestructura deportiva, por
lo tanto la operación y mantenimiento es cero.
3.4.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO PARA LA
ALTERNATIVA I
Los costos de operación y mantenimiento mínimo, se ha estimado un costo de
operación anual de S/. 42,000.00 Por otro lado, los gastos de mantenimiento
básicamente contemplan gastos referidos a artículos de pintura para el
mantenimiento de la fachada, pintado de las instalaciones deportivas y entre
otros materiales que hacen un costo anual de S/. 5,404.50.
GESTION 2015 - 2018 86

CUADRO Nº 48
COSTOS DE O&M CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
UNIDAD Costo Costo
RUBROS MEDIDA CANTIDAD Unitario. (S/.) Anual(s/.)
OPERACIÓN: 42,000.00
1.-PERSONAL 42,000.00
* PERSONAL TECNICO UN. 7 500.00 42,000.00
MANTENIMIENTO: 5,404.50
3.-MATERIALES 3,804.50
Pintura baldes 49 20.50 1,004.50
Escobas unidades 21 5.00 105.00
Recolector y Recogedor unidades 7 250.00 1,750.00
Cemento bolsas 42 22.50 945.00
4.-SERVICIOS 1,600.00
Refaccion de fachadas GLOBAL 1 1600.00 1,600.00
TOTAL OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 47,404.50
3.4.5 COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO.

La proyección de los costos incrementales en situación sin proyecto y con
proyecto para la alternativa I y II se muestra en el siguiente cuadro:
GESTION 2015 - 2018 87

CUADRO N° 49
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I - PRECIOS DE MERCADO
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA I - PRECIOS DE MERCADO
PERIODO DE
PERIODO DE POST INVERSION
INVERSION
2016-2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente técnico 23,980.61

COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA DE CAMPOS DEPORTIVOS 1,195,530.33
Gastos generales 119,903.03
Gastos de supervisión 23,980.61
Liquidacion 11,990.30
Costo de O&M con proyecto 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,378,884.88 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50
Costo de O&M sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,378,885.00 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50
GESTION 2015 - 2018 88

CUADRO N° 50
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA II - PRECIOS DE MERCADO
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA II - PRECIOS DE MERCADO
PERIODO DE
INVERSION
2016-2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estudios expediente técnico 25,205.95

Liquidacion 12,602.98
Costo de O&M con proyecto 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,449,342.23 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50 47,404.50
Costo de O&M sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GESTION 2015 - 2018 89

IV. EVALUACION
GESTION 2015 - 2018 90

IV. EVALUACION
4.1 EVALUACION SOCIAL
Por sus características del proyecto, los resultados que se obtiene son cualitativos,
dado que el proyecto está destinado a mejorar las condiciones para el desarrollo de la
práctica deportiva y de esparcimiento en las comunidades campesinas YANICO
CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI
DEL DISTRITO DE ARAPA , razón por la cual se opta evaluar por la metodología de costo
efectividad, donde el indicador de efectividad estará vinculado al producto de la
implementación del proyecto durante su vida útil y se seguirá los criterios básicos y
metodología propuesta para los proyectos de instalación de complejos deportivos.
a) Método costo-efectividad
El método costo- efectividad es aplicable cuando no es posible valorar los

beneficios de un proyecto o que esto demanda elevados costos a nivel de perfil, el
método permite comparar alternativas que generan idénticos beneficios,
seleccionando aquella que logrará los objetivos deseados al mínimo costo
efectividad con relación al total de la inversión y el índice con relación a la
infraestructura principal como es la instalación de canchas deportivas y de
esparcimiento.
Para su cálculo se aplica la siguiente relación:
ICE = VAC (INVERSIÓN y C O y M)

Población beneficiada
Dónde:
ICE = Índice Costo Efectividad
VAC = Valor Actual de costos a Precios Sociales
Tasa de descuento = 9.00% fijado por el MEF
Población beneficiaria: 538 pobladores atendidos (Constituye la población

beneficiaria que generará el proyecto durante los 10 años de vida útil).
GESTION 2015 - 2018 91

4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios cuantitativos.
Los beneficios del proyecto no son posibles de cuantificar económicamente; sin
embargo el proyecto por ser de carácter social, permitirá solucionar a que los
jóvenes, adultos, ancianos y niños practiquen el deporte en mente y cuerpo
sano, la práctica del deporte ayudara a resolver problemas de cansancio mental
y estrés, curar enfermedades, las cuales reflejan en formar ciudadanos
saludables y libres de enfermedades con mayor conocimiento intelectual y
física.
Beneficios cualitativos
Los beneficios sociales cualitativos que se generan por la intervención del
proyecto son:
o Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la población de las

comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE,
TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI DEL DISTRITO DE
ARAPA.
o Disponibilidad de infraestructura de los campos deportivos en las
comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE,
TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, SCAYAPI, GERGACHI DEL DISTRITO DE
ARAPA.
o Mejor predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador
de la zona.
o Mejoras en las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona
o Aumento del interés que representa para el poblador la práctica
deportiva y de esparcimiento.
o Mejor desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del
poblador de la zona y visitantes turísticos.
4.1.2 COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a

fallas de mercado por la presencia de impuestos y subsidio, monopolios, entre
otros. Por ello una adecuada evaluación del proyecto desde el punto de vista de
GESTION 2015 - 2018 92

la sociedad, hacen necesario efectuar la corrección de los costos del proyecto de

precios privados a precios sociales, aplicando factores de corrección.
Para la obtención de los costos de inversión, operación y mantenimiento a
precios sociales se utiliza los siguientes factores de corrección.
CUADRO N° 51
FACTOR DE CORRECCIÓN
PRECIO BASICO FACTOR DE CORRECCIÓN
I. Bienes Nacionales 0.847
II. Mano de obra calificada 0.909
III. Mano de obra no calificada 0.41
(rural)
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.
4.1.2.1 COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.

Los costos de operación y mantenimiento de la situación sin proyecto
son cero ya que no existe ninguna infraestructura en las comunidades
campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI GRANDE, TRAPICHE,
4.1.2.2 COSTOS DE INVERSIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.

Alternativa I:
La inversión inicial total requerida a precios sociales asciende a S/.
1,138,948.00, que comprende la construcción de la infraestructura
deportiva y campañas de sensibilización.
GESTION 2015 - 2018 93

CUADRO N° 52
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA I)
PRECIOS
INVERSION(
DESCRIPCION UND CANT PRECIO(S/.) F.C. SOCIALES(
S/.)
S/.)
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA DE CAMPOS DEPORTIVOS 1,195,530.33 979,713.19
Mano de obra calificada HH 20,852.27 6.88 143,463.64 0.909 130,408.45
Mano de obra no calificada HH 18,217.61 5.25 95,642.43 0.410 39,213.39
Materiales y equipos global 1.00 956,424.26 956,424.26 0.847 810,091.35
COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION 3,500.00 3,181.50
Campañas de sensibilización TALLER 7.00 500.00 3,500.00 0.909 3,181.50
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1,199,030.33 982,894.69
GASTOS GENERALES % CD % 10.00 119,903.03 0.847 101,557.87
EXPEDIENTE TECNICO 2.00 23,980.61 0.909 21,798.37
SUPERVISION 2.00 23,980.61 0.909 21,798.37
LIQUIDACION 1.00 11,990.30 0.909 10,899.19
TOTAL COSTOS DE INVERSION (S/.) 1,378,885.00 1,138,948.00
Alternativa II:
La inversión inicial total requerida a precios sociales asciende a S/.
1,197,130.00, que comprende la construcción de la infraestructura
deportiva y campañas de sensibilización.
CUADRO N° 53
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA II)
PRECIOS
INVERSION(
DESCRIPCION UND CANT PRECIO(S/.) F.C. SOCIALES(
S/.)
S/.)
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA DE CAMPOS DEPORTIVOS 1,256,797.59 1,029,920.49
Mano de obra calificada HH 21,920.89 6.88 150,815.71 0.909 137,091.48
Mano de obra no calificada HH 19,151.20 5.25 100,543.81 0.410 41,222.96
Materiales y equipos global 1.00 1,005,438.08 1,005,438.08 0.847 851,606.05
COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION 3,500.00 3,181.50
Campañas de sensibilizacion TALLER 7.00 500.00 3,500.00 0.909 3,181.50
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1,260,297.59 1,033,101.99
GASTOS GENERALES % CD 10.00 126,029.76 0.847 106,747.21
EXPEDIENTE TECNICO 2.00 25,205.95 0.909 22,912.21
SUPERVISION 2.00 25,205.95 0.909 22,912.21
LIQUIDACION 1.00 12,602.98 0.909 11,456.11
TOTAL COSTOS DE INVERSION (S/.) 1,449,342.00 1,197,130.00
GESTION 2015 - 2018 94

4.1.2.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES
Los costos de operación y mantenimiento de la situación sin proyecto

son inexistentes, pues no existe ninguna infraestructura deportiva, por
lo tanto la operación y mantenimiento son cero.
4.1.2.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A
PRECIOS SOCIALES
Los costos de operación y mantenimiento mínimo, se ha estimado un
costo de operación anual de S/. 37,800.00. Por otro lado, los gastos de
mantenimiento básicamente contemplan gastos referidos a artículos de
pintura para el mantenimiento de la fachada, pintado de las
instalaciones deportivas y entre otros materiales que hacen un costo
anual de S/. 4,676.81.
CUADRO Nº 54
COSTOS DE O&M CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Total a
UNIDAD Costo Costo
Precios
Factor de Sociales
RUBROS MEDIDA CANTIDAD Unitario. (S/.) Anual(s/.) Corrección (s/.)
OPERACIÓN: 42,000.00 37,800.00
1.-PERSONAL 42,000.00 37,800.00
* PERSONAL TECNICO UN. 7 500.00 42,000.00 0.900 37,800.00
MANTENIMIENTO: 5,404.50 4,676.81
3.-MATERIALES 3,804.50 3,222.41
Pintura baldes 49 20.50 1,004.50 0.847 850.81
Escobas unidades 21 5.00 105.00 0.847 88.94
Recolector y Recogedor unidades 7 250.00 1,750.00 0.847 1,482.25
Cemento bolsas 42 22.50 945.00 0.847 800.42
4.-SERVICIOS 1,600.00 1,454.40
Refaccion de fachadas GLOBAL 1 1600.00 1,600.00 0.909 1,454.40
TOTAL OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 47,404.50 42,476.81
4.1.2.5 COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVAS A PRECIOS
SOCIALES.
La proyección de los costos incrementales en situación sin proyecto y
con proyecto para la alternativa I y II se muestra en los siguientes
cuadros.
GESTION 2015 - 2018 95

CUADRO N° 55
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I PRECIOS SOCIALES
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES
PERIODO DE
INVERSION
2016-2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA DE CAMPOS DEPORTIVOS 979,713.19
Liquidación 10,899.19
Costos de O&M con proyecto 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81
TOTAL COSTO CON PROYECTO 1,138,948.49 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81
Costos de O&M sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GESTION 2015 - 2018 96

CUADRO N° 56
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA II PRECIOS SOCIALES
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES
PERIODO DE
INVERSION
2016-2017 2018 2019 2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Liquidación 11,456.11
Costos de O&M con proyecto 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81
TOTAL COSTO CON PROYECTO 1,197,129.72 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81 42,476.81
Costos de O&M sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GESTION 2015 - 2018 97

4.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Ratio Costo - Efectividad estimado para cada alternativa del proyecto a

precios sociales.
CUADRO N° 57
EVALUACION COSTO – EFECTIVIDAD – ALTERNATIVA I
PERIODO COSTOS TSD POBLACION
VACP
EN AÑOS INGREMENTALES
9%
BENEFICIADA
2016-
0
2017 1,138,948.00 1.000 1,138,948.00
2018 1 42,476.81 0.917 38,969.552 579
2019 2 42,476.81 0.842 35,751.882 569
2020 3 42,476.81 0.772 32,799.892 559
2021 4 42,476.81 0.708 30,091.644 550
2022 5 42,476.81 0.650 27,607.013 541
2023 6 42,476.81 0.596 25,327.535 532
2024 7 42,476.81 0.547 23,236.271 523
2025 8 42,476.81 0.502 21,317.679 514
2026 9 42,476.81 0.460 19,557.504 505
2027 10 42,476.81 0.422 17,942.664 497
VACT S/. 1,411,549.64
VP.CO&M S/. 272,601.64
POBLACION BENEFICIADA beneficiarios 538
C/E S/. 2,623.70
CUADRO N° 58
EVALUACION COSTO – EFECTIVIDAD – ALTERNATIVA II
PERIODO EN COSTOS TSD POBLACION
VACP
AÑOS INGREMENTALES
9%
BENEFICIADA
2016-
0
2017 1,197,130.00 1.000 1,197,130.00
2018 1 42,476.81 0.917 38,969.55 579
2019 2 42,476.81 0.842 35,751.88 569
2020 3 42,476.81 0.772 32,799.89 559
2021 4 42,476.81 0.708 30,091.64 550
2022 5 42,476.81 0.650 27,607.01 541
2023 6 42,476.81 0.596 25,327.53 532
2024 7 42,476.81 0.547 23,236.27 523
2025 8 42,476.81 0.502 21,317.68 514
2026 9 42,476.81 0.460 19,557.50 505
2027 10 42,476.81 0.422 17,942.66 497
VACT S/. 1,469,731.64
VP.CO&M S/. 272,601.64
GESTION 2015 - 2018 98

POBLACION BENEFICIADA beneficiarios 538

C/E S/. 2,731.84
CUADRO N° 59
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD
DESCRIPCION ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
Monto de Inversión Total(S/.) 1,138,948.00 1,197,130.00

VACT(S/.) 1,411,549.64 1,469,731.64
VP.CO&M (S/.) 272,601.64 272,601.64
TSD (%) 9.00 9.00
BENEF.(USUARIOS) 538 538
C/E(S/.) 2,623.70 2,731.84
Fuente: Elaboración Propia del Proyectista.
4.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión se hace

indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad del
proyecto ante diversos escenarios.
La incertidumbre se puede presentar en la estimación del producto
esperado, sobre todo en lo que se refiere al número de personas que se
beneficiarán de determinados proyectos y los efectos reales que sobre ellas
se produzcan.
El análisis de sensibilidad involucra calcular el ratio Costo-Eficacia para un

rango probable de valores de la variable que genera incertidumbre. Ello nos
permitirá llegar a establecer el grado de sensibilidad del rendimiento del
proyecto ante variaciones en este tipo de variables. De esta forma, será
necesario concentrar esfuerzos para perfeccionar las estimaciones de los
resultados y/o comportamientos de las variables que más influyen sobre el
rendimiento de los proyectos. En el caso del resto de variables que generan
cambios menores en dicha rentabilidad, podrá hacerse una predicción
menos rigurosa.
Consideraremos 597 beneficiarios proyectados para el período 2016 - 2027

que cubrirían la demanda efectiva de atenciones para las alternativas en
GESTION 2015 - 2018 99

análisis. A continuación se muestran los valores que arroja el análisis de

sensibilidad.
CUADRO N° 60
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Alternativa I Alternativa II
Variación %
Inversión C/E alt I Inversión C/E alt II
40 1,594,527.20 3,470.50 1,675,982.00 3,621.90
20 1,366,737.60 3,047.10 1,436,556.00 3,176.87
5 1,195,895.40 2,729.55 1,256,986.50 2,843.10
0 1,138,948.00 2,623.70 1,197,130.00 2,731.84
-5 1,082,000.60 2,517.85 1,137,273.50 2,620.59
-20 911,158.40 2,200.30 957,704.00 2,286.81
-40 683,368.80 1,776.90 718,278.00 1,841.78
Del cuadro anterior podemos concluir que: una variación positiva de

Inversión en 40%, el indicador de costo-efectividad (a precios sociales) de la
alternativa I, alcanza a S/. 3,470.50, mientras que la alternativa II el
indicador de C/E es de S/ 3,621.90, el indicador se obtiene sin realizar
ninguna variación en la alternativa II, lo que significa que la alternativa I
sería más rentable que la alternativa II si sufre un incremento de la inversión
en un 40%.
GRAFICO N° 11
SENSIBILIZACION DEL PROYECTO A COSTOS SOCIALES
GESTION 2015 - 2018 100

4.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad del proyecto está referido si se garantiza o no la

operación normal del proyecto, durante el horizonte de planeamiento;
entendiéndose por ello que los diferentes aspectos como es la previsión de los
costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de los campos
deportivos instalados en las comunidades campesinas YANICO CUTURI, LLACHARAPI
GRANDE, TRAPICHE, PUCAMOCCO, TEQUENA, ISCAYAPI, GERGACHI DEL DISTRITO DE
ARAPA, en los nuevos a construirse deben estar adecuadamente mantenidas a fin
de garantizar su funcionabilidad normal. Situación que se encuentra garantizado
con la participación activa de la población beneficiaria y Municipalidad Distrital de
Arapa, quienes se harán responsables de la operación y mantenimiento del
proyecto, así como consta en el acta de compromiso.
CUADRO N° 61
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Documento Entidad/Organización Compromiso
Población Beneficiaria y Garantizar la operación y

Acta de Municipalidad Distrital de mantenimiento del
Compromiso Arapa proyecto
Fuente: Documentos de compromiso.
4.3 IMPACTO AMBIENTAL
La construcción de la infraestructura deportiva, por su naturaleza y características

no alterara el medio ambiente ni genera impactos negativos, por el contrario al
contar con infraestructura deportiva nueva, se brindara a los ciudadanos
condiciones saludables con la práctica del deporte, que permitirá compartir
diversas disciplinas, orientando así a la conservación y protección del medio
ambiente para mejorar la calidad de vida de la población; por tanto, el impacto
ambiental relacionado al proyecto es relativamente positivo tal como se muestra
en la matriz de impacto ambiental para la zona de proyecto.
Por consiguiente la ejecución del proyecto no ocasionara impactos negativos sobre

el medio ambiente tanto en la etapa de ejecución y operación.
GESTION 2015 - 2018 101

CUADRO N° 62
CARACTERIZACION IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
MODERADO
NACIONAL
REGIONAL
FUERTE
LOCAL
LEVE
PERMANENTE
TRANSITORIO
NEGATIVO
POSITIVO
NEUTRO
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FÍSICO NATURAL
1.- Agua X X X X
2.- Suelo X X X X
3.- Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1.- Flora X X X X
2.- Fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
1.- Atributos sociales X X X X
2.- Culturales X X X X
3.- Económicos X X X X
4.4 GESTION DEL PROYECTO
4.4.1 PARA LA FASE DE INVERSION

Distrital de Arapa, la cual a través del área de la Oficina de Infraestructura,
para lo cual la elaboración de los Estudios Definitivos.
Actividades necesarias para cumplir con cada acción definida.
El proyecto comprende el desarrollo de actividades relacionadas a la
ejecución de obras de infraestructura, sin embargo, para su implementación
se requiere primero, la realización del estudio definitivo a nivel de
expediente técnico, el cual debe involucrar todas las actividades
estructurales y no estructurales que contempla el estudio de pre inversión a
nivel de perfil. Con el objeto de alcanzar las metas propuestas del proyecto es
necesario aplicar una serie de medidas referidas a las actividades previstas
para la ejecución del proyecto en un plazo de 04 meses.
GESTION 2015 - 2018 102

Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades.

En los siguientes cuadros se mostrará en forma desagregada por
componentes, la programación de la ejecución física y financiera de las
actividades programadas en el plan de implementación.
GESTION 2015 - 2018 103

CUADRO Nº 63
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA (% de avance)
UNIDAD DE CRONOGRAMA MENSUAL DE LA EJECUCIÓN FÍSICA %
PARTIDA DESCRIPCION
MEDIDA I MES II MES III MES IV MES
01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO(2.00% CD) DOCUMENTO 100
02.00.00 COMPONENTE I: CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
02.01.00 CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - YANICO CUTURI
INSTALACION DE GRASS SINTETICO DE 600 M2, ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE 02
02.02.00 M2 30 40 30
ARCOS DE FUTBOL
02.03.00 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, TRIBUNAS Y GRADERÍOS GLOBAL 30 40 30
02.04.00 VARIOS(SISTEMA DE DRENAJE, OBRAS PROVICIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS) GLOBAL 30 40 30
02.05.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - PUCAMOCCO
02.06.00 M2 30 40 30
ARCOS DE FUTBOL
02.09.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -TRAPICHE
INSTALACION DE GRASS SINTETICO DE 600 M2, ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO DE 02
02.10.00 M2 30 40 30
ARCOS DE FUTBOL
02.11.00 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, TRIBUNAS Y GRADERIOS GLOBAL 30 40 30
02.13.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - LLACHARAPI GRANDE
02.14.00 M2 30 40 30
ARCOS DE FUTBOL
02.17.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -TEQUENA
02.18.00 M2 30 40 30
ARCOS DE FUTBOL
GESTION 2015 - 2018 104


02.21.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO -ISCAYAPI
02.22.00 M2 30 40 30
ARCOS DE FUTBOL
02.24.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - GERGACHI
02.25.00 M2 30 40 30
ARCOS DE FUTBOL
03.00.00 COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN
03.01.00 SENSIBILIZACIÓN SOBRE CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA TALLER 100
04.00.00 GASTOS GENERALES 10%CD GLOBAL 30 40 30
05.00.00 GASTOS DE SUPERVISIÓN 2%CD INFORME 30 40 30
06.00.00 GASTOS DE LIQUIDACIÓN 1%CD DOCUMENTO 0 0 100
GESTION 2015 - 2018 105

CUADRO Nº 64
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA (Nuevos Soles)
CRONOGRAMA MENSUAL DE LA EJECUCIÓN
COSTO FINANCIERA (S/.)
PARTIDA DESCRIPCION
TOTAL
I MES II MES III MES IV MES
01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO(2.00% CD) 23,980.61 23,980.61
02.00.00 COMPONENTE I: CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA 1,195,530.33
02.01.00 CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - YANICO CUTURI 167,246.02
02.02.00 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
ARCOS DE FUTBOL
02.03.00 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, TRIBUNAS Y GRADERIOS 87,852.37 26,355.71 35,140.95 26,355.71
02.05.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - PUCAMOCCO 166,975.97
02.06.00 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
ARCOS DE FUTBOL
02.10.00 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
ARCOS DE FUTBOL
02.13.00 CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - LLACHARAPI GRANDE 170,925.56
02.14.00 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
ARCOS DE FUTBOL
02.18.00 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
ARCOS DE FUTBOL
GESTION 2015 - 2018 106

02.22.00 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
ARCOS DE FUTBOL
02.25.00 41,096.00 12,328.80 16,438.40 12,328.80
ARCOS DE FUTBOL
02.26.00 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, TRIBUNAS Y GRADERÍOS 87,852.37 26,355.71 35,140.95 26,355.71
03.00.00 COMPONENTE II: CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN 3,500.00
03.01.00 SENSIBILIZACIÓN SOBRE CUIDADO DE INFRAESTRUCTURA 3,500.00 0.00 0.00 3,500.00
04.00.00 GASTOS GENERALES 10%CD 119,903.03 35,970.91 47,961.21 35,970.91
05.00.00 GASTOS DE SUPERVISIÓN 2%CD 23,980.61 7,194.18 9,592.24 7,194.18
06.00.00 GASTOS DE LIQUIDACIÓN 1%CD 11,990.30 0.00 0.00 11,990.30
TOTAL PRESUPUESTO (D+GS+ET) S/. 1,378,885.00 23,980.61 401,824.19 535,765.59 417,314.49
GESTION 2015 - 2018 107

CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS DE

INVERSIÓN Y OPERACIÓN.
Etapa de inversión.
Distrital de Arapa, la cual a través del área de la Gerencia de Infraestructura,
para lo cual la elaboración de los Estudios Definitivos, se efectuara por
administración directa y que pertenece a la Gerencia de Infraestructura.
Etapa de operación
Según acta de Compromiso de los beneficiarios serán los encargados de

operar y mantener la infraestructura implementada con el PIP.
CUADRO Nº 65
ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
Detalle/Año 2016
Inversión 1,378,885.00
costos
Operación y Mantenimiento -
Total 1,378,885.00
Arapa -
1,378,885.00
Entidad Cooperante
Fuente
Beneficiarios -
Total 1,378,885.00
Participaci
100.00%
Arapa
ón
Entidad Cooperante -
Beneficiarios -
Total 100.00%
Fuente: Fuente: Elaboración del proyectista
4.5 MATRIZ DE MARCO LOGICO
GESTION 2015 - 2018 108

CUADRO Nº 66
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Resumen de Indicadores Verificables Medios y/o Fuentes de

Objetivos Fines/Actividades Objetivamente Verificación Supuestos
Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la -Incremento en 50% de desarrollo de las -IPD premia a los mejores Estabilidad
población de las comunidades campesinas Yanico Cuturi, aptitudes físicas, anímicas y mentales del deportistas calificados. económica del
FIN Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena, poblador de la zona. país.
-Aumenta el rendimiento
Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa.
académico de los estudiantes de la
zona, medio de verificación Actas
de notas.
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica -Satisfacción de los pobladores de las -Resultados de sondeos de opinión -Eficiente
deportiva y de esparcimiento en las C.C Yanico Cuturi, comunidades campesinas Yanico Cuturi, y/o encuestas realizadas en las capacidad de
Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena, Llacharapi Grande, Trapiche, comunidades campesinas Yanico gestión y
Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa” Pucamocco, Tequena, Iscayapi, Cuturi, Llacharapi Grande, administrativa en
Trapiche, Pucamocco, Tequena, cumplimiento de
Gergachi del Distrito de Arapa con una
objetivos y metas.
propuesta integradora (mejores Iscayapi, Gergachi del Distrito de
-Aprobación y
condiciones de recreación). Arapa intervenida al cabo del asignación
PROPÓSITO primer año de la puesta en
oportuna del
funcionamiento del proyecto
presupuesto para
(encuestas).
la ejecución del
-Actas de evaluación a deportistas.
proyecto
-Registros de asistencia y evaluación
a los jóvenes, niños y adultos que
practican el deporte.
GESTION 2015 - 2018 109

Adecuados campos deportivos y zonas de -Contar con campo de futbol y vóley -Verificación e informe de la
esparcimiento. moderno e integrada y una zona de infraestructura.
concentración en un periodo de 03 meses
Adecuado cuidado de infraestructura de campos incluyendo los estudios definitivos, el -Actas de compromisos.
COMPONENTES deportivos. proceso de selección y ejecución
debidamente mantenida. -Informes de unidades de
-población de las comunidades seguimiento.
campesinas, con nuevos conocimientos de
la práctica del deporte y cuidado del -Presupuesto ejecutado.
campo deportivo.
-Actas de entrega.
Acción 1.1: Instalación de grass sintético, sistema de I. Costos Directos con una inversión de S/. - Entrega/Recepción. -Disponibilidad de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla 1,199,030.33 -Órdenes de compra. recursos
metálica, construcción de tribunas y graderíos, Componente I: Construcción de -Ordenes de servicio y documento financieros para
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. Yanico Infraestructura de campos de Expediente Técnico. ejecutar el
-Informes del curso de capacitación. proyecto.
Cuturi. deportivos S/. 1,195,530.33
-Adecuado
Acción 1.2: Instalación de grass sintético, sistema de  cancha deportiva de grass sintético -
mantenimiento de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla YANICO CUTURI S/ 167,246.02
la infraestructura
 cancha deportiva de grass sintético –
metálica, construcción de tribunas y graderíos, deportiva.
PUCAMOCCO S/ 166,975.97
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C.  cancha deportiva de grass sintético –
-Agentes
Pucamocco. involucrados con
ACCIONES TRAPICHE S/ 167,627.96
Acción 1.3: Instalación de grass sintético, sistema de predisposición
 cancha deportiva de grass sintético -
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla para participación
LLACHARAPI GRANDE S/ 170,925.56
del proyecto en la
metálica, construcción de tribunas y graderíos,  cancha deportiva de grass sintético –
ejecución y
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. TEQUENA S/ 166,612.40
operación del
Trapiche.  cancha deportiva de grass sintético –
proyecto.
Acción 1.4: Instalación de grass sintético, sistema de ISCAYAPI S/ 189,678.25
-Ejecutores
 Cancha deportiva de grass sintético –
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla cuentan con
GERGACHI s/. 166,464.17
metálica, construcción de tribunas y graderíos, capacidad
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. operativa
Componente II: Campañas de
Llacharapi grande. sensibilización S/ 3,500.00
GESTION 2015 - 2018 110


drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla Expediente Técnico: S/. 27,022.85
metálica, construcción de tribunas y graderíos, Gastos Generales: S/. 135,114.27
Gastos de Supervisión: S/. 27,022.85
Liquidación: S/. 13,511.43
Tequena.
Acción 1.6: Instalación de grass sintético, sistema de Presupuesto Total de
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla Inversión de S/.
adquisición de equipamiento deportivo en la C.C. 1,378,885.00
Iscayapi.
drenaje, construcción de cerco perimétrico de malla
Gergachi.
Acción 2.1 Campañas de sensibilización sobre cuidado
de infraestructura en las comunidades campesinas de
Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco,
Tequena, Iscayapi y Gergachi.
GESTION 2015 - 2018 111

V. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
GESTION 2015 - 2018 112

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El presente estudio de Pre Inversión a nivel de perfil propone dos alternativas, de
las cuales resulta más rentable socialmente y viable la alternativa I, por mostrar
ratios de CE menores que la alternativa II, y para su ejecución se recomienda la
aprobación y la declaración de viabilidad del Proyecto, conforme a lo estipulado en
la Ley del Sistema de Inversión Pública y normas modificatorias y
complementarias.
 El costo de Inversión total requerida para implementar la alternativa I, asciende a
S/. 1,378,885.00 siendo de vital importancia la ejecución del proyecto, el mismo
que contribuirá a la mejora del desarrollo humano de la población de las
comunidades campesinas Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco,
Tequena, Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa, y por ende a brindar el servicio
en adecuadas condiciones.
 Con el proyecto se beneficiará a, 538 pobladores de las comunidades campesinas
Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena, Iscayapi,
gergachi del Distrito de Arapa, durante el horizonte del Proyecto, permitiendo
contar con un nivel de vida alto.
 De acuerdo a los resultados del análisis de sensibilidad, los costos de inversión del
proyecto solo podrán incrementarse máximo en 40%, cualquier incremento mayor
a este porcentaje, hará que el Proyecto deje de ser rentable.
 Desde la perspectiva de la conservación del medio ambiente, el Proyecto es viable.
 La sostenibilidad del Proyecto se garantiza por el compromiso de las entidades
involucradas directamente con el Proyecto, con la suscripción de acta de
compromiso de parte de la Municipalidad y la población de las Comunidades
Campesinas Yanico Cuturi, Llacharapi Grande, Trapiche, Pucamocco, Tequena,
Iscayapi, Gergachi del Distrito de Arapa.
GESTION 2015 - 2018 113

VI. ANEXOS
ANEXO N° 1: RESUMEN DEL PRESUPUESTO
ANEXO N° 2: PRESUPUESTO GENERAL
ANEXO N° 3: ANALISIS DE COSTOS GENERALES
ANEXO N° 4: PLANOS DE ARQUITECTURA
ANEXO N° 7: DOCUMENTO DE TERRENO
ANEXO N° 8: DOCUMENTOS DE GESTION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
GESTION 2015 - 2018 114

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[Subtítulo del

“CREACIÓN DE CANCHAS DEPORTIVAS DE

MONTO DE INVERSION: S/. 1,378,885.00

CODIGO SNIP: 373487

GESTION 2015 - 2018

GESTION 2015 - 2018 1

3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA. ........................................................................................................................... 74

GESTION 2015 - 2018 2

El motivo que da origen al proyecto es adecuar el espacio para brindar un lugar de

La Municipalidad distrital de Arapa, como una de las instituciones promotora del

GESTION 2015 - 2018 3

GESTION 2015 - 2018 4

GESTION 2015 - 2018 5

C.C. Llacharapi grande, Instalación de grass sintético, sistema de drenaje,

CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. YANICO CUTURI

GESTION 2015 - 2018 6

con material propio, eliminación de desmonte proveniente del movimiento en

GESTION 2015 - 2018 7

CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. TRAPICHE

CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO – C.C. LLACHARAPI GRANDE

GESTION 2015 - 2018 8

normal, perfilado y compactado de sub-rasante, material de canto rodado e=10 - 20

GESTION 2015 - 2018 9

concreto 1:8 (c:h)+25%pm-sobrecimientos, encofrado y desencofrado normal para

GESTION 2015 - 2018 10

kg/cm2 para graderíos e=10, encofrado y desencofrado para graderíos, vereda de

GESTION 2015 - 2018 11

con material propio, eliminación de desmonte proveniente del movimiento en

OBRAS PROVICIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS

01.01.06 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO GLOBAL 1.00 71,819.22 71,819.22

CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO - PUCAMOCCO

GESTION 2015 - 2018 12

01.05.05 VARIOS GLOBAL 1.00 1,620.00 1,620.00

03.00.00 GASTOS GENERALES % CD % 10.00 119,903.03

04.00.00 EXPEDIENTE TECNICO 2.00 23,980.61

05.00.00 SUPERVISION 2.00 23,980.61

06.00.00 LIQUIDACION 1.00 11,990.30

TOTAL PRESUPUESTO S/. 1,378,885.00

GESTION 2015 - 2018 13

6.0 BENEFICIOS DEL PIP

o Contribuir a la mejora del desarrollo humano de la población de las

7.0 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Monto de Inversión Total(S/.) 1,138,948.00 1,197,130.00

8.0 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

GESTION 2015 - 2018 14

costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de los campos

Población Beneficiaria y Garantizar la operación y

Fuente: Documentos de compromiso.

9.0 IMPACTO AMBIENTAL

Por consiguiente la ejecución del proyecto no ocasionara impactos negativos sobre

GESTION 2015 - 2018 15

1.- Atributos sociales X X X X

Fuente: elaboración del proyectista

10.0 GESTION DEL PROYECTO

El presente proyecto involucra, fundamentalmente a La Municipalidad Distrital de

GESTION 2015 - 2018 16

Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades.

GESTION 2015 - 2018 17

GESTION 2015 - 2018