INDICE

SECCIÓN A: IDENTIFICACION DE ENTIDADES PARTICIPANTES ............................... 1

A.1.1. Título ....................................................................................................................... 1

A.1.2. Palabras Clave ......................................................................................................... 1

A.1.3. Línea de investigación ............................................................................................. 1

A.1.4. Localización del proyecto ....................................................................................... 1

A.1.5. Duración del proyecto (meses) ................................................................................ 1

A.1.6. Fecha estimada de inicio del proyecto .................................................................... 1

A.1.7. Datos del Coordinador General del Proyecto .......................................................... 1

A.1.8. Datos del Coordinador Administrativo del proyecto .............................................. 2

A.1.9. Datos del Asistente Colaborador del proyecto ........................................................ 2

A.2. Datos de las Entidades Participantes .............................................................................. 3

A.2.1. Entidad solicitante ................................................................................................... 3

SECCIÓN B: MERCADO - COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL....................................... 4

B.1 Situación actual de mercado del producto y/o servicio y de la empresa ......................... 4

B.1.1 Situación del entorno empresarial ............................................................................ 4

B.1.2. Situación actual de la empresa respecto a su negocio y participación del mercado 8

B.2 Sustento de mercado del bien o servicio (nuevo o a ser a mejorado) – Competitividad

empresarial .................................................................................................................................. 9

B.2.1. Ventajas competitivas .............................................................................................. 9

 B.2.2. Identificación del mercado potencial ....................................................................... 9

B.2.3. Competidores ......................................................................................................... 10

B.2.5. Oportunidad comercial existente ........................................................................... 12

SECCIÓN C: MEMORIA TÉCNICA ..................................................................................... 15

C.1 Diagnóstico .................................................................................................................... 15

C.1.1 Problema central ..................................................................................................... 15

C.1.2 Causas ..................................................................................................................... 15

C.1.3 Consecuencias o efectos ......................................................................................... 16

C.2. Hipótesis ....................................................................................................................... 17

C.2.1. Hipótesis General .................................................................................................. 17

C.2.2. Hipótesis Específicos............................................................................................. 17

C.3. Antecedentes................................................................................................................. 17

C.3.1 Antecedentes e investigaciones recientes sobre el problema a resolver. ................ 17

C.3.2 Uso del conocimiento o la tecnología .................................................................... 19

C.4 Objetivos........................................................................................................................ 20

C.4.1 Objetivo general ..................................................................................................... 20

C.4.2 Objetivos específicos .............................................................................................. 20

C.4.3 Resultados finales o medios de verificación .......................................................... 20

C.4.4. Cronograma de actividades ................................................................................... 20

C.5. Descripción de la Metodología ..................................................................................... 21

 C.6. Descripción Tecnológica y ventajas competitivas ....................................................... 26

C.7. Impactos esperados ....................................................................................................... 26

C.7.1. Impactos económicos ............................................................................................ 26

C.7.2. Impactos sociales ................................................................................................... 27

C.7.3. Impactos en Tecnología ......................................................................................... 27

C.7.4. Impactos ambientales ............................................................................................ 28

C.7.5. Impactos en la formación de cadenas productivas o clústeres y otras

externalidades ....................................................................................................................... 28

C.7.6. Potencialidad de ser replicado por empresas similares ......................................... 29

C.8. Recursos necesarios ...................................................................................................... 29

C.8.1 Presentación del Equipo Técnico ........................................................................... 29

C.8.2 Equipos / Materiales requeridos para el proyecto .................................................. 30

ANEXOS.................................................................................................................................. 31

1. Matriz de los 5 elementos ........................................................................................... 31

2. Formato de identificación de oportunidad de negocio ............................................... 32

3. Lienzo Canvas ............................................................................................................ 34

4. Diagrama de Ishikawa ................................................................................................ 35

5. Cuadro de Diagnostico ............................................................................................... 35

6. Matriz de Verificación ................................................................................................ 36

REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA .......................................................................................... 37

 Fuentes Hemerográficas ....................................................................................................... 37

Fuentes Documentales ......................................................................................................... 37

INDICE DE TABLAS

TABLA 1 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CONDOR M-12/75: .......................................................... 6

TABLA 2 CARACTERÍSTICAS DEL MOTOR MF 290 ............................................................................ 7

TABLA 3 CLASIFICACIÓN DE LAS HECTÁREAS POR CANTIDAD .......................................................... 7

TABLA 4 PARA REPUESTOS DEL TRACTOR ........................................................................................ 8

TABLA 5 CUADRO DE LOS COSTOS POR ACTIVIDAD DE LA EMPRESA ................................................ 8

TABLA 6 INGRESOS DE LA EMPRESA POR ACTIVIDAD Y MES (2019)................................................ 13

TABLA 7 INGRESOS DE LA EMPRESA POR ACTIVIDAD Y MES (2018)................................................ 14

TABLA 8 COMPARACIÓN DE MÉTODOS DE FUMIGACIÓN ................................................................. 26

INDICE DE FIGURAS

FIGURA 1 PRESENTACIÓN DEL EQUIPO JACTO CONDOR M – 12/75 .................................................. 5

FIGURA 2 ACOPLAMIENTO DE LA FUMIGADORA ............................................................................. 23

FIGURA 3 ACOPLAMIENTO DE LA FUMIGADORA ............................................................................. 24

FIGURA 4 ACOPLAMIENTO DE LA FUMIGADORA ............................................................................. 24

FIGURA 5 MONTAJE DE LA FUMIGADORA ....................................................................................... 25

FIGURA 6 DIAGRAMA DE ISHIKAWA............................................................................................... 35

 1

IMPLEMENTACIÓN DE UNA FUMIGADORA AUTOMÁTICA EN MAQUINARIAS

PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA MARKO`Z E.I.R.L.

SECCIÓN A: IDENTIFICACION DE ENTIDADES PARTICIPANTES

A.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

A.1.1. Título

Implementación de una fumigadora automática en maquinarias para aumentar la

productividad de la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L.

A.1.2. Palabras Clave

Fumigadora automática y productividad.

A.1.3. Línea de investigación

I + D + i – Innovación tecnológica y servicios.

A.1.4. Localización del proyecto

Departamento: Lima

Provincia: Huaura

Distrito: Huacho

Código UBIGEO: 150801

A.1.5. Duración del proyecto (meses): 4

A.1.6. Fecha estimada de inicio del proyecto: 18/04/19

A.1.7. Datos del Coordinador General del Proyecto

Apellidos y Nombres: Avila Lobaton Cesar Arturo

Entidad a la que pertenece: Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

Fecha de nacimiento: 22/06/00

 2

Sexo: Masculino

DNI: 75398205

Celular: 914171722

Correo Electrónico: avila.cesar226@gmail.com

A.1.8. Datos del Coordinador Administrativo del proyecto

Apellidos y Nombres: Zevallos Ramos Marco Antonio

Entidad a la que pertenece: Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

Fecha de nacimiento: 25/11/98

Sexo: Masculino

DNI: 75469896

Celular: 960787394

Correo Electrónico: zevallosramosmarcoantonio@gmail.com

A.1.9. Datos del Asistente Colaborador del proyecto

Apellidos y Nombres: Caro Aguirre Alain Stiphfen

Entidad a la que pertenece: Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

Fecha de nacimiento: 17/03/00

Sexo: Masculino

DNI: 76178329

Celular: 989732044

Correo Electrónico: alainstiphfen1703@gmail.com

 3

A.2. Datos de las Entidades Participantes

A.2.1. Entidad solicitante

Entidad Solicitante: Marco Antonio Zevallos Valdivia

Tipo de Entidad Solicitante: Marko'z E.I.R.L.

Nombre de la Entidad: Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L.

Dirección: Jr. La Mar 204 – Supe Pueblo

Año de constitución: 2000

Fecha de inicio de actividades: 30/06/000

RUC: 20530769128

CIIU: 0161-Actividades de apoyo a la agricultura (Alquiler de maquinarias agrícolas con

conductor).

Celular: 991329867

Correo: multimarkoz@hotmail.com
 4

SECCIÓN B: MERCADO - COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

B.1 Situación actual de mercado del producto y/o servicio y de la empresa

B.1.1 Situación del entorno empresarial

Recursos humanos y estructura organizativa

En cuanto a los trabajadores en tiempos de trabajo se requieren 4 operadores. Las

características de cada operador deber ser:

 Conocer conducir maquinaria agrícola.

 Ser una persona que cuidadosa.

 Ser responsable y comunicador.

 Una persona con fuerza para poder manipular los implementos.

Infraestructura existente

Nuestro proyecto cuenta con una infraestructura lo suficientemente amplia para almacenar las

maquinarias, herramientas y equipos necesarios para el servicio completo de fumigación.

La empresa se localiza en el departamento Lima, en la provincia Barranca - Distrito Supe, en

la dirección Jr. La mar 204.

Estas maquinarias e implementos se encuentran en el patio de atrás que funciona como

cochera para su almacenamiento. Cerca de estos se encuentra el taller de mecánico, en el cual mi

papá hace reparaciones si es necesario o mantenimientos.

Recursos empleados y disponibles

Nuestro proyecto cuenta con 2 elementos importantes para cumplir con los objetivos

planteados:

1. JACTO CONDOR M – 12/75

2. Tractor motor MF 290

 5

PRESENTACIÓN DEL EQUIPO: JACTO CONDOR M – 12/75

Figura 1 Presentación del equipo Jacto Condor M – 12/75

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

Partes de la fumigadora convencional:

 Barras

 Cuadro

 Comando de defensivo

 Marcador de nivel del estanque

 Filtro de succión

 Bomba de defensivo

 Levantador manual

 Depósito de agua para lavado

 6

Tabla 1 Especificaciones técnicas CONDOR M-12/75:

Especificaciones técnicas CONDOR M-12/75

Peso
Peso 255 kg
Dimensiones
Ancho 1,35 m
Largo 1,55 m
Altura 3,35 m
Tanque
Capacidad (litros) 600
Material Polietileno
Filtro
Modelo FVS - 100
Malla 60
Bomba
Modelo JP – 75 uuu
Capacidad de rociado (L/min) 75, 100
Presión máxima de trabajo (kgf/cm2 / lbf/plg2) 21/300
Potencia consumida en CV 6 CV a 21 kgf/cm2)
Manómetro
Modelo Con escala extendida
Mando
Modelo VAR
Boquillas
Modelo Portaboquillas AGS antigoteo simple
N° de boquillas 24/33
Tipo de boquillas JA-2/API
Presión máxima recomendada (kg/cm2 - lbf/plg2) 14 - 200
Distancia entre boquillas (cm) 50 - 25
Barras
Largo (m) 11,5
Acoplamiento Manual
Altura (m) 0,5 a 1,3
Levantador manual
Tipo LM-III (con fricción)
Abastecedor
Modelo EJ-250
Velocidad de trabajo recomendada (km/h) 2a6

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

 7

Tabla 2 Características del motor MF 290

Modelo de tractor MF 290

Motor / Fabricante Perkins
Modelo P 4000
Potencia del Motor a Régimen Nominal 86 CV /95 HP
Torque Máximo a 1300 rpm - (mkg) – DIN 319 (32,5)
Régimen Nominal del Motor – rpm 2200
N° de Cilindros 4
3
Cilindrada - 𝑐𝑚 4100
Aspiración Natural
Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

Compradores (comercializadores, clientes y consumidores)

 No hay presencia de comercializadores para este tipo de trabajo, debido a que una

empresa de servicio no requiere de estos.

 Los clientes potenciales son los agricultores regulares y altos, pero los pequeños

generan ingresos, sin embargo, hay una pérdida de tiempo, ya que este tiempo se pudo

emplear en los regulares y altos o empresas. No obstante, si el terreno del agricultor

pequeño está cerca conviene por tiempo y transporte (combustible).

Tabla 3 Clasificación de las hectáreas por cantidad

Cantidad de hectáreas Clasificación

1 - 5 hectáreas Pequeños
5 - 10 hectáreas Regulares
10 - a más Altos

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

Proveedores y competidores

Para la adquisición de los insumos y material indirecto (combustible) para completar los

servicios de fumigación se cuenta con el grifo de “Estación de servicio Proagro Primax”

 8

Además, la empresa solo tiene un único competir en la provincia de Huaura, “Agenor-José

Romero”, sin embargo, no resulta un factor importante para el desarrollo de la empresa y

crecimiento de clientes potenciales.

Tabla 4 Para repuestos del tractor

Descripción de la pieza Proveedor Costo unitario (S/.)
Llanta 7.50-16-8 PR TF9090 TT BKT COMERCIO & CIA S.A. 218.07
Cámara 14.9X26/13X26 TR218A
STEELS & ASOCIADOS S.R.L. 165.00
MASTER
LLANTA 14.9X26 8PR R1 TR135 BKT STEELS & ASOCIADOS S.R.L. 970.00
LLANTA 18.4X38 14PR RT802M
STEELS & ASOCIADOS S.R.L. 2000.83
(INDIA) ORNET

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

B.1.2. Situación actual de la empresa respecto a su negocio y participación del mercado

Tabla 5 Cuadro de los costos por actividad de la empresa

Costo por labor

Ítem Actividad Implemento Costo por hectárea
1 Arado de vertedera Arado de vertedera S/. 200
2 Arado de disco Arado de disco S/. 180
3 Grada pesada Grada de 24 x 28 S/. 130
4 Cultivo con fertilización Cultivadora S/. 90
5 Centrado (Aporque) Cultivadora S/. 80
6 Surcado para machaco Surcadora S/. 75
7 Surcado con abonamiento Surcadora S/. 90
8 Subsoladora con tres brazos Subsolador S/. 250
9 Subsoladora con dos brazos Subsolador S/. 140
10 Grada liviana Grada de 24 x 28 S/. 100
11 Acequiado Rayadora S/. 20
12 Nivelación Rufa S/. 100 la hora
 9

B.2 Sustento de mercado del bien o servicio (nuevo o a ser a mejorado) – Competitividad

empresarial

B.2.1. Ventajas competitivas

Nuestras ventajas competitivas son:

 Nuestro mercado es más implementado con respecto a los demás competidores. Puesto

que tenemos nuestro propio taller mecánico para mantenimiento de la maquinaria e

implementos. Por lo que permite que estén en óptimas condiciones durante la labor.

 Cubrimos más áreas en la preparación de cultivos, lo cual permite disminuir la necesidad

del cliente en buscar un servicio de alquiler de maquinaria agrícola.

 Poseemos una maquinaria agrícola sofisticada de marca reconocida a nivel internacional

(John Deere), cuyas ventajas con respecto a las demás marcas son:

 Tiene mayores caballos de fuerza, apto para trabajos de profundidad en los

suelos como el subsuelo de tres puntas. Además de movilizar el implemento sin

dificultades que son propias a posibles accidentes.

 Tiene un menor desgaste en las piezas internas de la maquinaria, pues esta no

requiere de un mayor esfuerzo, la cual permite una excelente durabilidad de la

maquinaria, por ende, es menos probable que se detenga en plena labor.

Hay que agregar que se les brinda consejos a los agricultores principiantes para tengan un buen

desarrollo de sus prácticas.

B.2.2. Identificación del mercado potencial

Tras satisfacer las necesidades del mercado de la zona de Supe, El Porvenir, La Merced y por

la carretera de Caral – Las minas-Ambar, mejorar en calidad y cantidad, en lo que respecta al

número de maquinarias e implementos, se recomendó entrar al rubro de grupos de asociaciones

 10

para exportación o empresas grandes como la empresa “Virú”, que una de las cinco potencias de

empresas en Agroexportación del Perú. Por lo que se tuvo que mejorar más en términos de

calidad y cantidad, con la adquisición de implementos y otras maquinarias (cada una es su área),

ya que para poder entrar en este mercado hay requisitos mínimos. Con respecto al número de

maquinarias e implementos. Además de estar bien como persona para poder entrar, es decir, estar

al día con sus pagos de todo tipo.

Sin embargo, la aparición de las necesidades insatisfechas de los clientes por la fumigación

convencional era una idea clave para poder realizar esta labor por medios automatizados más

eficaces y eficientes. Asimismo, hubo un análisis, con respecto al cronograma de este tipo de

labor, puesto que en el tiempo anteriores la empresa solo cubría la preparación de terrenos en su

respectiva temporada que es de diciembre hasta fines de junio, de modo que había disminución

crítica de las labores, es decir, menos ingresos.

Por otro lado, el cronograma de fumigación estaba en las fechas del mes de julio hasta

noviembre, la cual permitía tener trabajo en todo el año.

Por ello, se dio un interés en saber cómo implementar una fumigadora automática en

maquinarias para aumentar la productividad de la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO'Z

E.I.R.L.

B.2.3. Competidores

Se comienza por la localidad de origen, en este caso es el distrito de Supe pueblo donde reside

la empresa Multiservicios agrícolas MARKO´Z E.I.R.L., en esta situación se puede detectar dos

tipos de competencias. La primera competencia es la directa, puesto que es aquella prevalece en

los agricultores medios de la zona, ya que estos cuentan con maquinarias agrícolas e

implementos, es decir, hay la posibilidad de que ellos presten servicios de aquellas maquinarias
 11

agrícolas sin la necesidad de contar con R.U.C. o figurar como una empresa E.I.R.L., en

consecuencia, habrá una disminución de actividades. La segunda competencia es la indirecta,

pues existe formas y métodos para poder cumplir con la preparación cultivos como, por ejemplo:

la fumigación convencional, el arado con caballos, toros, bueyes, entre otros. Sin embargo, estas

actividades realizadas por estos métodos no son tan eficientes ni eficaces, no obstante, la

demanda de precio de esta es representada en una menor cantidad. Cabe añadir que estos

métodos son generalmente usados por los campesinos de la zona, pues el factor tiempo para ellos

no es un problema, pero para los agricultores experimentados y empresas este factor es una

variable muy importante, a causa de que el precio estimado del producto por unidad puede

elevarse y bajar, la cual afecta de forma directa a la empresa y al agricultor.

Evidentemente nuestro mercado principal es el directo, ya que los campesinos no llegan a

tener el presupuesto necesario para poder abonar esta preparación de cultivos.

B.2.4. Diferenciación

La diferenciación de nuestro servicio de fumigación automatiza se rige por buscar la

seguridad alimentaria de los cultivos, la sustitución de importaciones y la ampliación de

exportaciones.

Uno de los caminos para lograr esos tres objetivos pasa por la tecnificación del campo para

cumplir tanto una mayor productividad como una mayor rentabilidad por hectárea cultivada.

Pero ese término, ‘tecnificación’ tiene una especialidad que da el punto de quiebre virtuoso entre

el cultivo de calidad y el productivo con objetivos de comercialización.

Hay que agregar que el método manual expone al operario de manera innecesaria a la

intoxicación por el manejo directo de los agroquímicos, además de que la aspersión resulta
 12

dispareja, lo cual trae desperdicio del material, la cual trae a veces la ruina del cultivo y pérdidas

económicas, cuando no la contaminación de las fuentes hídricas.

En reemplazo de la fumigación manual existe la mecanización que arranca desde las máquinas

de cargar a la espalda (como un morral) que, en lugar de una bomba manual, se instala un motor

de 2 o 4 tiempos para que la aspersión sea más pareja, hasta las fumigadoras autopropulsadas que

se guían por monitoreo satelital, pasando por aquellas estacionarias que usan un motor fijo y

largos conductos, y por las operadas con una toma de fuerza desde un tractor.

B.2.5. Oportunidad comercial existente

En el presente cuadro desarrollado se relacionará las actividades por temporadas, en la cual se

podrá apreciar que tipo de actividades se desarrollan a lo largo del año 2018 y algunos meses del

2019, con la finalidad de poder comparar las demás actividades con la fumigadora y obtener

datos de ganancias.

Evidentemente se pudo visualizar que a partir del mes de noviembre hasta el mes de junio

solo están presentes las actividades de grada, subsolado, surcado, cultivo, arado, extracción de

plantas y surcado. Pero en los meses siguientes del año estas actividades no se presentan y por

ende hay una disminución de ingresos; en cambio, el cronograma de actividades de la

fumigadora se puede apreciar en la tabla que inicia del mes de junio hasta el mes de noviembre,

generando una oportunidad de negocio aparte de las demás actividades.

 13

Tabla 6 Ingresos de la empresa por actividad y mes (2019)

Año Mes Actividad Cliente Precio unitario N° de Ha. Sub Totales Total
Grada Virú S/. 120 137.87 16544.60
Subsolado (3 puntas) Virú S/. 210 46.62 5594.40
Surcado Virú S/. 80 63.03 7564.00
2019 Abril 36758.30
Cuarteleo Virú S/. 20 13.96 1674.80
Cultivo Virú S/. 80 23.46 2815.20
Arado Virú S/. 170 21.38 2565.30
Grada Virú S/. 120 149.42 17930.00
Extracción de plantas Virú S/. 90 4.43 531.00
Surcado Virú S/. 80 17.57 2108.40
2019 Marzo 37248.70
Arado Virú S/. 170 88.16 10579.10
Cuarteleo Virú S/. 20 4.36 522.60
Subsolado (2 puntas) Virú S/. 140 46.48 5577.60
Arado Virú S/. 170 80.24 9628.80
Extracción de plantas Virú S/. 90 20.63 2475.80
2019 Febrero 18833.15
Grada Virú S/. 120 41.64 4996.80
Surcado para machaco Virú S/. 75 14.43 1731.75
2019 Enero Extracción de plantas Virú S/. 90 13.27 1591.90 1591.90

Fuente: Facturas de ingresos de la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO`Z

 14

Tabla 7 Ingresos de la empresa por actividad y mes (2018)

Precio
Año Mes Actividad Cliente N° de Ha. Sub Totales Total
unitario
Extracción de
2018 Diciembre Virú S/. 90 126.33 11369.50 11369.50
plantas
Zancudo Virú S/. 62 111.40 6906.80
Extracción de
Virú S/. 90 104.19 9377.50
2018 Noviembre plantas 17644.30
Subsuelo T.W.F. S.A. S/. 250 4.00 1000.00
Cultivo T.W.F. S.A. S/. 90 4.00 360.00
2018 Octubre Zancudo Virú S/. 62 288.53 17888.76 17888.76
Zancudo Virú S/. 62 356.49 22102.38
Semi - Zancudo Virú S/. 45 6.48 291.60
Cultivo Virú S/. 80 12.44 995.20
2018 Setiembre 25279.18
Cultivo T.W.F. S.A. S/. 90 17.00 1530.00
Grada T.W.F. S.A. S/. 140 2.00 280.00
Rayada T.W.F. S.A. S/. 80 1.00 80.00
Centrado Virú S/. 80 10.14 811.20
Cultivo Virú S/. 80 1.70 136.00
2018 Agosto 33911.20
Semi - Zancudo Virú S/. 45 163.84 7372.80
Zancudo Virú S/. 62 412.76 25591.20
Cultivo Virú S/. 80 48.96 3916.80
Centrado Virú S/. 80 91.13 7290.40
2018 Julio 31300.65
Semi - Zancudo Virú S/. 45 106.09 4774.05
Zancudo Virú S/. 62 247.09 15319.40

Fuente: Facturas de ingresos de la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO`Z

Cabe añadir que el tractor que maniobra la fumigadora tiene un gasto menor de combustible,

ya que requiere menor fuerza para poder movilizar este, en comparación con la subsoladora que

es un implemento que requiere una mayor, puesto que este implemento ingresa al suelo con una

profundidad de medio metro; por lo que el consumo de combustible de este es de S/. 500 para un

promedio de 11 Ha. en cambio para la fumigadora es de S/. 190 para 16 Ha., la cual permite un

ahorra notable de combustible.

 15

SECCIÓN C: MEMORIA TÉCNICA

C.1 Diagnóstico

C.1.1 Problema central

Actualmente los agricultores de la provincia de Huaura poseen extensas superficies agrícolas

para trabajar y producir, por ende, se ven obligados a trabajar con nuevos métodos en cuanto a su

preparación cultivos para su inocuidad y, además, mejorar la calidad de los productos. Entre los

factores que afectan la calidad del producto métodos para estos, tenemos a la aplicación de

pesticidas, por eso, se necesita de métodos eficientes para evitar la incorrecta fumigación de

cultivos.

Es importante, además, demostrar a nuestros agricultores en el Perú (provincia de Huara), que

estos aspectos técnicos y agronómicos con respecto a la implementación de nuevos métodos en

cuanto a la preparación de cultivos vienen a estar directamente relacionados con la gestión y la

economía sobre la inversión y costeo de los mismos y, por lo tanto, cualquier mejoramiento

técnico y agronómico obtenido mediante la aplicación de una fumigadora automática en

maquinarias en la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L, deberá de ser

previamente y posteriormente evaluada y cuantificada en términos contables.

C.1.2 Causas

Las causas de la incorrecta fumigación de cultivos están relacionadas con el medio ambiente,

el operario y el método de aplicación, lo cual, están ampliamente probados y son incuestionables,

estando demostrado que su uso inapropiado es conllevado por factores del entorno. De lo que no

se habla tanto es del riesgo que sobre la salud de las personas y la incorrecta medición de los

químicos.
 16

En lo que respecta al uso excesivo del químico utilizado nos referimos al caso del uso

convencional de las mochilas fumigadoras, puesto que, al momento de hacer uso de los

plaguicidas, las mediciones en la mochila convencional no son tan exactas y a largo plazo no son

tan efectivas.

Hay que agregar que, el daño a la integridad del operario puede ser una causa que preside

mucho, las personas pueden estar expuestas por respirar un pesticida o por el contacto con la piel

o los ojos. Algunas personas corren más riesgo que otras, dependiendo de su edad, género, la

sensibilidad individual, u otros factores.

C.1.3 Consecuencias o efectos

Las pérdidas que puede causar hoy en día a una empresa un producto rechazado o retirado del

mercado hacen que el control de calidad sea indispensable. El factor de calidad más importante

de los alimentos procesados es la seguridad y la confiabilidad, es por eso que, el uso de una

fumigadora automática reducirá considerablemente la perdida de productos que son rechazados

por su baja calidad.

Además, aumentar la productividad de las explotaciones mejora las posibilidades de

crecimiento y competitividad en los mercados agrícolas en la provincia de Huaura, así como las

posibilidades de ahorro y la distribución de la renta de los pobladores de la zona. Por lo tanto, la

región de Huaura aumenta para la mayoría su competitividad en el mercado nacional, atrayendo

más consumidores y aumentando el nivel de vida de sus habitantes. El incremento de la

productividad agrícola también mejora la eficiencia en la distribución de los recursos.

 17

C.2. Hipótesis

C.2.1. Hipótesis General

Si implementamos una fumigadora automática en maquinaria pesada entonces aumentaremos

el rendimiento y productividad de la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L.

C.2.2. Hipótesis Específicos

 Si analizamos las áreas de trabajo donde se aplica la fumigación convencional

entonces conoceremos donde se encuentran sus ineficiencias reales en su método de

trabajo.

 Si seleccionamos las piezas adecuadas entonces lograremos una fumigadora estable y

evitaremos la rápida depreciación del sistema interno de la maquinaria.

 Si ensamblamos la fumigadora al tractor entonces lograremos movilidad y

distribuiremos uniformemente los químicos.

C.3. Antecedentes

C.3.1 Antecedentes e investigaciones recientes sobre el problema a resolver.

Tesis Nacionales:

Euribe (2018), según su proyecto señala que la agricultura en el Perú es una de las principales

actividades económicas que impulsan el desarrollo del país, también se habla de su relevancia

por producir el 70% de los alimentos que se consumen en el Perú. En su trabajo se plantea el

diseño de un Vehículo Aéreo no Tripulado (VANT) que pueda ayudar a incrementar la

producción del mango en nuestro país y a su vez su calidad se vea beneficiada para las empresas

y la comunidad. Este VANT sobrevolará por el área de un cultivo predeterminado y con

imágenes espectrales se podrá determinar qué parte del cultivo se encuentra dañado,

posteriormente realizará una inspección al cultivo dañado, tomando fotografías a los árboles y a
 18

la zona, para poder determinar de qué plaga o enfermedad se trata. De esta manera, se ayudará a

reducir los costos y el agricultor podrá tomar las acciones necesarias para poder erradicar el daño

en sus cultivos, permitiendo aplicar elementos químicos solo en el área localizada y no dañar las

áreas exteriores.

Sender y Gómez (2017) en su proyecto de investigación hablan del “Impacto del uso de

drones para fumigación de cultivos de arándanos en el departamento de La Libertad – Perú”, y

como se podría aplicar la tecnología a la agricultura, con el objetivo de reducir costos. En el

primer capítulo se elaboró el marco teórico, en el cual se describe el producto, sus características

y propiedades, su comercio exterior, países competidores en Latinoamérica, países importadores

y empresas agroexportadoras peruanas; principales plagas en los cultivos y aquellas que afectan

directamente a los arándanos. Además, se desarrolló lo referido a agroquímicos y plaguicidas;

medidas fitosanitarias y normativas; acuerdos comerciales; equipos de fumigación; drones y sus

usos.

Tesis Internacionales

Amortegui, Betancurt y Soler (2014), según su Tesis de investigación señalan que

los procesos de fumigación, los cuales involucran serios perjuicios para la salud, ayudan a

mitigar los efectos y asistir a los agricultores en esta tarea. A la vez, han diseñado un sistema

autónomo de fumigación aérea que permita realizar tareas de fumigación sin involucrar la

intervención de personal humano en la aplicación de elementos fitosanitarios. Este proyecto se

ha desarrollado a través de distintas fases que han permitido facilitar el cumplimiento de los

objetivos propuestos, estas etapas inician con la selección del dispositivo donde se implementa el

sistema de fumigación, se procede al diseño completo del dispositivo utilizando software

 19

especializado para esta tarea, luego se trabaja sobre la autonomía del vehículo desarrollando, los

sistemas de identificación del punto de aplicación, posicionamiento y control del dispositivo.

Ruiz (2012), según su estudio, establece que el departamento de servicio de Motranosa ha

mostrado una ineficiencia en las órdenes de trabajo por concepto de reparaciones y/o

mantenimiento a maquinaria agrícola (tractores principalmente), por diferentes causas internas y

externas. Como causas externas se encontró principalmente la disminución de la superficie

sembrada tanto en condiciones de riego como de temporal influenciada por factores climáticos

que se han presentado en la región generando la disminución en el uso de la maquinaria agrícola.

C.3.2 Uso del conocimiento o la tecnología

Según señala el Ing. Carlos Agelvis, Lic. Jan Díaz y el Ing. Luís García. Importancia de las

fumigaciones (plagas), señalan que “Las fumigaciones son operaciones propias de una acción de

saneamiento e higiene ambiental. En una política de saneamiento ambiental se contemplan tanto

las fumigaciones, el control profesional de plagas”.

Además, enfatizan que “En nuestros días, el término plaga, se sitúa al concepto en el plano de

enfermedad, dado que la situación de plaga es aquella en que el animal produce daños de diversa

índole: desde económicos hasta de tipo ecológico.”

Es por eso que es imprescindible señalar que procedimientos como la fumigación de cultivos

con uso de mochilas convencionales presente ciertos inconvenientes que, quizás, no sean tan

habituales en otro tipo de fumigación, la gran cantidad de gas requerida y el hecho de que la

configuración de los elementos es tan variable, hacen indispensable que sean expertos con

equipo especializado y con cuidados necesarios en fumigación los que efectúen estas tareas.
 20

C.4 Objetivos

C.4.1 Objetivo general

Implementar una fumigadora automática en maquinaria pesada para aumentar el rendimiento

y productividad de la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L.

Este trabajo se decidió con el fin de presentar un prototipo, fumigadora automatizada, que nos

permita aumentar la producción y calidad de los cultivos en las zonas agrícolas de Huaura y

anexos.

C.4.2 Objetivos específicos

 Analizar las áreas de trabajo donde se aplica la fumigación convencional para conocer

donde se encuentran sus ineficiencias reales en su método de trabajo.

 Seleccionar las piezas adecuadas para lograr una fumigadora estable y evitar la rápida

depreciación del sistema interno de la maquinaria.

 Ensamblar la fumigadora al tractor para lograr movilidad y distribuir uniformemente

los químicos.

C.4.3 Resultados finales o medios de verificación

Para verificar que el proyecto haya cumplido con todos los objetivos planteados anteriormente

buscaremos índices de satisfacción del cliente, así como, datos sobre la relación de la producción

de los cultivos antes y después del proyecto.

C.4.4. Cronograma de actividades

Tiempo estimado para la ejecución de este proyecto.

Inicio: 18/04/19

Fin: 25/07/19
 21

Semana
Actividad Meta física
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Analizar las áreas de
trabajo donde se aplica la Un documento con
fumigación convencional detalle de la fumigación
1.1 para conocer donde se aplicadas en el área de X X X X X X X
encuentran sus trabajo con sus
ineficiencias reales en su ineficiencias reales.
método de trabajo.

Seleccionar las piezas

Un documento con
adecuadas para lograr una
detalle de las piezas
fumigadora estable y
1.2 seleccionadas que serán X X X X
evitar la rápida
instaladas en la
depreciación del sistema
fumigadora.
interno de la maquinaria.

Un documento con
Ensamblar la fumigadora detalle de las
al tractor para lograr especificaciones del
1.3 movilidad y distribuir tractor con la X X X X X X X
uniformemente los fumigadora instalada
químicos. que prueba su
distribución equitativa.

C.5. Descripción de la Metodología

En esta parte se explica la metodología de la investigación utilizada para la realización de este

trabajo; se detallan los pasos desarrollados durante la investigación, lo que permitió la

identificación de los elementos que se tomaron en cuenta para implementar una fumigadora

automática en maquinarias para aumentar la productividad de la empresa Multiservicios

Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L. que está dedicada a realizar servicios de alquiler de maquinarias

agrícolas con el fin de llevar a cabo la preparación de cultivos en la provincia de Huaura y sus

anexos como parte de una iniciativa innovadora de disuadir a los agricultores sobre la buena

práctica de métodos más eficientes. Es por eso por lo que existe la necesidad de implementar una

fumigadora de carácter automatizado.

Por lo tanto, nuestra metodología será:

 22

Por el propósito:

Aplicada, debido a que se busca la aplicación o utilización del conocimiento que se adquiere,

la investigación aplicada se encuentra estrechamente ligada a la básica o teórica.

Según los medios para obtener datos:

De campo o experimental porque esta se apoya en: entrevistas, encuestas, cuestionarios y/u

observaciones.

Por el nivel de conocimiento que se adquiere:

Explorativa por consiguiente es la que se realiza con el propósito de destacar aspectos

fundamentales de una problemática y así encontrar procedimientos para una investigación

posterior.

A continuación, se mostrará los procedimientos técnicos para lograr construir el prototipo de

fumigadora automática:

El capítulo describirá como fue abordada la investigación, sus fundamentos y los pasos que se

llevaron a cabo, los cuales fueron:

 Diagnóstico situacional de los procesos de la implementación de una fumigadora

automática en la empresa y su desarrollo a lo largo de la duración del proyecto.

 Se implementará la fumigadora JACTO CONDOR M – 12/75.

Se considerará la capacidad de elevación del sistema hidráulico, es decir, que sea mayor que

el peso del equipo vacío sumado al peso equivalente a la capacidad del tanque. Para manera de

ilustración en el caso del modelo de la fumigadora JACTO CONDOR M – 12/75, su peso del

equipo vacío será 450 kg y agregaremos a la capacidad del tanque que es de 600 litros, que se

aproxima a 600 kg, por lo que la capacidad de elevación del sistema hidráulico debería ser

superior a 1050 kg.

 23

Luego pasaremos al ajuste de las piezas para el acoplamiento del equipo, en esta parte

depende la marca del tractor que se usaría, en este caso sería del “Massey Ferguson 290”.

1. Primero ajustaremos la longitud del brazo de elevación izquierdo en la posición

deseada.

2. El engrasador deberá estar hacia arriba.

3. Ajustar la nivelación transversal del equipo, se deberá girar la manivela que está en la

caja de nivelación.

4. Soltaremos la traba y giraremos la manga para ajustar la longitud del brazo del tercer

punto, durante este proceso, activaremos la chapa de la barra del tercer punto en la

clavija del caballete.

Figura 2 Acoplamiento de la fumigadora

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

Después de estos pasos hay que seguiremos con el acoplamiento del equipo al tractor:

1. Se retirará o desplazará la barra de tracción del tractor para el lado.

 24

2. Montaremos el equipo en el sistema de 3 puntos del tractor y nivela

Figura 3 Acoplamiento de la fumigadora

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

3. Ajustaremos la palanca de elevación hidráulica del tractor de manera que ella

permitirá la elevación necesaria.

4. Ajustaremos del cardán, en otras palabras, el cardán deberá quedar con las holguras

recomendadas.

Figura 4 Acoplamiento de la fumigadora

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

 25

Consideraremos que antes de iniciar las operaciones de montaje de las barras y del

funcionamiento del sistema hidráulico, se deberá colocar agua limpia en el tanque para evitar

daños en la bomba de agroquímicos.

La operación de abertura y cierre de las barras deberá ser realizada en locales libres de

obstáculos como red eléctrica, árboles, peatones, entre otros.

Para el buen funcionamiento, será necesario que las varillas estén totalmente recogidas y el

ajuste sea hecho girando la horquilla del cilindro. En caso contrario, durante la operación de

abertura y cierre de las barras, estas podrán ser averiadas.

Figura 5 Montaje de la fumigadora

Fuente: Manual de operación JACTO CONDOR AM – 12 / AM – 14

Una vez terminado el acoplamiento del equipo, se procederá al montaje; por lo que habrá que

liberar las barras de apoyo, es decir, se activará la palanca, hasta que queden a un ángulo de 80°

con respecto a la vista horizontal y después se montará el cable de las barras.

• Se capacitará al grupo de trabajo para el correcto ensamblaje de las partes con respecto a la

fumigadora y el tractor de la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L., por lo que

los participantes del proyecto de trabajo se especializarán en conocimientos técnicos de mecánica

de maquinaria pesada, además de soluciones químicas de tipos de plaguicidas.

 26

•Se realizará pruebas y ensayos con el prototipo de fumigadora automática para lograr el

objetivo de obtener datos y así hacer evidente la presencia de una mejora en la productividad de

los cultivos y rendimiento de la maquinaria agrícola.

• Se hará un seguimiento y acompañamiento de las capacitaciones y asistencia técnica al

personal de la empresa en las actividades de preparación de cultivos: arado de vertedera, arado

de disco, grada pesada, cultivo con fertilización, centrado, surcado para machaco, surcado con

abonamiento, subsoladora con tres brazos, subsoladora con dos brazos, grada liviana, acequiado,

diseño de muestras, registros de fichas técnicas, control de calidad, normas técnicas y

determinación de costos y cotizaciones.

C.6. Descripción Tecnológica y ventajas competitivas

Tabla 8 Comparación de métodos de fumigación

Fumigadora convencional Fumigadora automatizada
 
Las fumigadoras de mano, consiste en una unidad de Sistema de fumigación acoplado a tractor, compuesta por
potencia de aire comprimido, la cual es alimentada barras desplazables, un reservorio para el agroquímico, un
por una fuente de alimentación recargable. El sistema de bombeo y el tractor que desplaza el dispositivo.
interruptor normalmente abierto controla la válvula La estructura de fumigación esta soportada por la grúa del
de abertura, cierre y el mini-compresor de aire tractor, y se compone del brazo bastidor, el cual, van
comprimido, esto con la intención de evitar fugas acoplados las boquillas de aspersión con sus respectivas
debido al aumento de presión que genera el mangueras, el tanque de almacenamiento, en donde se
compresor en el contenedor. confina el agroquímico, una bomba hidráulica, la cual, es
actuada mediante él toma-fuerza del tractor, una bomba
eléctrica, y la bomba de roseado.
Fuente: Conocimiento propio

C.7. Impactos esperados

C.7.1. Impactos económicos

Nuestro proyecto tiene impactos económicos como beneficios a la empresa, como

aumentando los ingresos por la estrategia de variedad de servicios que obtendrá la empresa.

Además, el trabajo tendrá efectos positivos en los pobladores, concretamente en los agricultores
 27

que están emprendiendo y están confiados en tener un servicio de calidad para mejorar la calidad

de los cultivos.

Así, las personas que vivan de cultivar y labrar sus tierras podrán ser potenciales clientes para

la empresa Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L., por lo tanto, nuestro proyecto está

enfocado y mentalizado en implementar un servicio complementario a lo habitual.

C.7.2. Impactos sociales

El siguiente trabajo podrá aumentar los ingresos de la población de Huaura como efecto

secundario de nuestro prototipo, mejorando la calidad de vida de los pobladores y asimismo de

los cultivos que ellos puedan ofrecer a la comunidad. A futuro nuestro proyecto tiene la

expectativa de generar empleo a las personas interesadas en especializarse en manejo de

maquinaria pesada, especialmente fumigadoras.

Aunque nuestro proyecto tiene intención de reemplazar a la fumigación convencional por una

fumigación automatizada, lo que podría dejar sin empleo a los antiguos mochileros fumigadores.

Tiene el objetivo general aumentar la productividad de los cultivos, volviendo sus productos una

ventaja comparativa y competitiva con el resto de las zonas.

C.7.3. Impactos en Tecnología

El proyecto que presentamos cuenta una tecnología de punta. Mejorará muchos aspectos

relacionados al cultivo, la mano de obra directa y distribución de químicos utilizados.

Un efecto que producirá es que sustituirá a las fumigaciones habitualmente convencionales

(llamados “mochileros”) para obtener un resultado óptimo en la fumigación que se aplique en las

zonas de la provincia de Huaura y anexos.

 28

La forma de distribuir estos pesticidas está mejorada con la intención de ahorrar en el uso de

estos químicos, que serán beneficios tanto en la cantidad químicos usados como consecuencias

en el ambiente.

C.7.4. Impactos ambientales

Nuestro prototipo se llevará a cabo con el propósito de reducir el uso de químicos aplicando

una distribución uniforme y equitativa para la zona aplicada, esperando disminuir los efectos

secundarios que puedan ocasionarse tanto en los cultivos como en la tierra de padecimientos

contagiosos.

Hay que agregar que el uso de químicos por parte de nuestro modelo de fumigadora JACTO

CONDOR M – 12/75 podrá garantizar que la tierra tendrá suficiente tiempo para recobrar sus

nutrientes característicos presentes para posteriores cultivos que de igual manera podrán tener el

mismo método de cultivo en comparación de la fumigación convencional en el cual se encuentra

el riesgo que químicos restantes en la tierra.

C.7.5. Impactos en la formación de cadenas productivas o clústeres y otras

externalidades

En nuestra investigación de carácter tecnológico obligará a otras empresas o cadenas

productivas a implementar el mismo tipo de servicio o aumentarlo.

Por otra parte, nuestra maquinaría renovada podrá llamar la atención de la competencia

presente y potencial a formar clúster con nuestra empresa para obtener descuentos en la

adquisición de recursos como químicos y piezas de repuestos a las fumigadoras, así como

también la posibilidad de innovar o crear productos de carácter similar al que ya está establecido.

Este proyecto tiene una gran expectativa, por lo tanto, no sería extraño que otras empresas

busquen unirse a la nuestra.

 29

C.7.6. Potencialidad de ser replicado por empresas similares

Para conocer si es replicable la fumigadora por otra empresa similar debemos considerar la

complejidad de nuestro prototipo, tomando en cuenta la inversión hecho por la empresa

Multiservicios Agrícolas MARKO'Z E.I.R.L.

La metodología del ensamblaje que ha sido utilizada es mejor, porque existe la presencia de

puntos adicionales de seguros (Cardán, el seguro de tres puntos, etc.) con la finalidad de

mantener junto la fumigadora al tractor, además salvaguarda el bienestar del operario.

Hay que agregar que el tractor utiliza ruedas traseras que son más delgadas y de mayor

diámetro, y las ruedas delanteras tienen amortiguadores para poder alinearse, también llegar a

una altura mayor con la finalidad de no chocar con la planta.

Por ello hay una posibilidad latente de no ser replicado nuestra fumigadora, debido a los

beneficios y ventajas que ofrece al ser utilizado.

C.8. Recursos necesarios

C.8.1 Presentación del Equipo Técnico

 Avila Lobaton Cesar Arturo

Celular: 914171722

Correo Electrónico: avila.cesar226@gmail.com

 Zevallos Ramos Marco Antonio

Celular: 960787394

Correo Electrónico: zevallosramosmarcoantonio@gmail.com

 Caro Aguirre Alain Stiphfen

Celular: 989732044

Correo Electrónico: alainstiphfen1703@gmail.com

 30

C.8.2 Equipos / Materiales requeridos para el proyecto

Nuestro proyecto cuenta con 2 elementos importantes para cumplir con los objetivos

planteados:

1. JACTO CONDOR M – 12/75

2. Tractor motor MF 290

 31

ANEXOS

1. Matriz de los 5 elementos

Crianza de Automatización en la Bobina de Pate de Enlatado de

Factor 1
cuyes fumigación Tesla pollo Atún

Conocimiento
2 4 3 4 2
técnico

Oportunidad 4 5 4 3 3

Contactos
4 4 5 4 2
personales

Recursos 4 4 2 4 2

Clientes con
1 3 4 2 1
pedido

Puntaje total 15 20 18 17 10

Calificación del 1 al 5
 32

2. Formato de identificación de oportunidad de negocio

Identificación del Problema

Existe la necesidad de buscar una forma más eficiente de fumigar pesticida.

Descripción del producto o servicio

Es un implemento agrícola utilizado para remover la tierra. La fumigadora es movida por

un tractor de oruga o de llantas.

Conocimiento y Tecnología

Este equipo cuenta con un control de nivel, el cual permite depositar suelo en las

depresiones de terreno o cortar en las secciones con pequeños promontorios, para dar un

acabado más notorio.

Mercados y clientes

Agricultores de la región y asociaciones para exportación.

Competidores y productos sustitutos

Agricultores independientes de la localidad.

Fortaleza: Sostenibilidad de precio (Cobrar menos)

Debilidad: No reconocidas como E.I.R.L.

Modelo de negocios

Un trabajo de calidad y sin demoras en su desarrollo garantía.

Estrategias de sostenibilidad

Velocidad: Servicio más eficiente.

Calidad: Mejor técnica de fumigado.

Red de trabajo

El personal debe tener buena ética y respeto.

 33

Impacto social, ambiental y económico

Impacto ambiental: Evitará el daño excesivo de las plantas y los suelos.

Impacto social: Proporcionará mejores alimentos debido a una fumigación controlada y

adecuada.

Puesta en marcha

Se requiere un tiempo aproximado de 2 meses para poner en marcha la iniciativa

empresarial.
 34

3. Lienzo Canvas

Aliados Actividades claves Propuesta de Relación Segmentación de

claves valor con el clientes
-Personal: Buena ética y respeto
cliente
-Infraestructura: Taller mecánico -Buen -Agricultores de la
-Tecnología: Herramientas y mecanismo de -Trato región Lima-Provincias
equipos fumigado - rápido y y asociaciones para
Servicio eficaz exportación
eficiente -Personas mayores de
edad
Recursos claves Canales
-Trato rápido y eficaz -Teléfono
-Mail
-Fax

Estructura de egresos Estructura de ingresos

-Depreciación de maquinaria -Transferencia bancaria
-Impuesto a la renta
 35

4. Diagrama de Ishikawa

Figura 6 Diagrama de Ishikawa

5. Cuadro de Diagnostico

Síntoma Incorrecta fumigación de cultivos.

Uso excesivo de químicos.
Empleo incorrecto de técnicas de fumigación.
Lentitud de servicio de fumigación.
Proporción inexacta de químicos.
Diagnóstico Superficies rocosas y lodosas.
Causas Falta de capacitación
Contacto directo con los químicos y plantas
Daño a la integridad del operario.
Fuga del pesticida
Sobra de químicos en el tanque
Malas condiciones del tanque
Baja calidad de los alimentos.
Pronóstico
Baja productividad de los cultivos.
Control Emplear mejores técnicas eficientes de fumigación.
Implementar una fumigadora automática a una maquinaria agrícola.
 36

6. Matriz de Verificación

DIAGNOSTICO OBJETIVOS HIPÓTESIS

Síntoma:
Incorrecta fumigación de Objetivo general Hipótesis General
cultivos.
Causas: Implementar una Si implementamos una
 Uso excesivo de químicos. fumigadora automática en fumigadora automática en
 Empleo incorrecto de maquinaria pesada para maquinaria pesada entonces
técnicas de fumigación. aumentar el rendimiento y aumentaremos el rendimiento
 Lentitud de servicio de productividad de la empresa y productividad de la empresa
fumigación. Multiservicios Agrícolas Multiservicios Agrícolas
 Proporción inexacta de MARKO'Z E.I.R.L. MARKO'Z E.I.R.L.
químicos.
 Superficies rocosas y Objetivos específicos Hipótesis Específicos
lodosas.
 Falta de capacitación  Analizar las áreas de  Si analizamos las áreas de
 Contacto directo con los trabajo donde se aplica la trabajo donde se aplica la
químicos y plantas fumigación fumigación convencional
 Daño a la integridad del convencional para entonces conoceremos
operario. conocer donde se donde se encuentran sus
 Fuga del pesticida encuentran sus ineficiencias reales en su
 Sobra de químicos en el ineficiencias reales en su método de trabajo.
tanque método de trabajo.  Si seleccionamos las
 Malas condiciones del  Seleccionar las piezas piezas adecuadas entonces
tanque adecuadas para lograr lograremos una
una fumigadora estable y fumigadora estable y
Pronóstico:
evitar la rápida evitaremos la rápida
 Baja calidad de los
depreciación del sistema depreciación del sistema
alimentos.
interno de la maquinaria. interno de la maquinaria.
 Baja productividad de los
 Ensamblar la fumigadora  Si ensamblamos la
cultivos.
al tractor para lograr fumigadora al tractor
Control: movilidad y distribuir entonces lograremos
 Emplear mejores técnicas uniformemente los movilidad y
eficientes de fumigación. químicos. distribuiremos
 Implementar una uniformemente los
fumigadora automática a químicos.
una maquinaria agrícola.
 37

REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA

Fuentes Hemerográficas

Agelvis C., Díaz J. y García L. Importancia de las fumigaciones (plagas). Delegados de

prevención delegados de prevención edificio administrativo.

Recuperada de http://www.uneg.edu.ve/seguridadysalud/documentos/fumigaciones.pdf

O'Farrill-Nieves H. (2004). Manual para agricultores. (Publicado para la promoción del

trabajo cooperativo de Extensión). Universidad de Puerto Rico, Mayagüez, Puerto Rico.

Recuperada de http://academic.uprm.edu/ofarrill/HTMLobj-168/manualagricultores.pdf

Fuentes Documentales

Euribe A. (2018). Diseño de un dron para prevención de plagas y enfermedades en el cultivo

del mango en la región Piura. (Tesis Para optar el título de Ingeniero Mecatrónico). Pontificia

Universidad Católica del Perú (PUCP), Piura, Perú.

Gómez, S. & Sender, J. (2017). Impacto del uso de drones para fumigación de cultivos de

arándanos en el departamento de La Libertad – Perú. (Tesis para optar el título profesional de

Licenciado en Negocios Internacionales). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC),

Lima, Perú.

Amortegui D., Betancurt J y Soler A. (2014). Diseño de un sistema autónomo para

fumigación aérea. (Trabajo de grado para optar por el título de Tecnólogo en Mecatrónica).

Universidad Tecnológica de Pereira, Pereira, Colombia.

 38

Ruiz I. (2012). Problemática de una empresa de maquinaria agrícola: Departamento de

servicio, motores y tractores del norte S.A. de C.V. Sucursal Saltillo. (Tesis para obtener el título

de Ingeniero Agrónomo Administrador). Universidad Autónoma Agraria “Antonio Narro”,

Buenavista, México.