El documento describe los objetivos estratégicos y riesgos de un negocio de implementos de aseo. Los objetivos incluyen alcanzar el 85% del mercado local en 5 años ofreciendo alta calidad y satisfacción al cliente. Entre los riesgos se encuentran crisis financieras, cumplimiento normativo, recesión económica y control de costos. El documento evalúa cada riesgo por probabilidad de ocurrencia e impacto, y propone medidas de control como reducir gastos, diversificar mercados y optimizar esfuerzos de venta.
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El documento describe los objetivos estratégicos y riesgos de un negocio de implementos de aseo. Los objetivos incluyen alcanzar el 85% del mercado local en 5 años ofreciendo alta calidad y satisfacción al cliente. Entre los riesgos se encuentran crisis financieras, cumplimiento normativo, recesión económica y control de costos. El documento evalúa cada riesgo por probabilidad de ocurrencia e impacto, y propone medidas de control como reducir gastos, diversificar mercados y optimizar esfuerzos de venta.
El documento describe los objetivos estratégicos y riesgos de un negocio de implementos de aseo. Los objetivos incluyen alcanzar el 85% del mercado local en 5 años ofreciendo alta calidad y satisfacción al cliente. Entre los riesgos se encuentran crisis financieras, cumplimiento normativo, recesión económica y control de costos. El documento evalúa cada riesgo por probabilidad de ocurrencia e impacto, y propone medidas de control como reducir gastos, diversificar mercados y optimizar esfuerzos de venta.
El documento describe los objetivos estratégicos y riesgos de un negocio de implementos de aseo. Los objetivos incluyen alcanzar el 85% del mercado local en 5 años ofreciendo alta calidad y satisfacción al cliente. Entre los riesgos se encuentran crisis financieras, cumplimiento normativo, recesión económica y control de costos. El documento evalúa cada riesgo por probabilidad de ocurrencia e impacto, y propone medidas de control como reducir gastos, diversificar mercados y optimizar esfuerzos de venta.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO
Abarcar el 85% del mercado de implementos de aseo en supermercados de barrio en un
periodo de 5 años, ofreciendo productos de la más alta calidad y solucionando en cualquier momento la necesidad del cliente.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
1. Crisis financiera 2. Cumplimiento normativo y exceso regulatorio 3. Recesión económica 4. Control de costos 5. Preferencia por la competencia 6. Mercados emergentes 7. No acceso a créditos
● FACTORES DE RIESGO ○ Aumento del dólar ○ Alta tasa de interés en créditos financieros ○ Estancamiento del movimiento del capital ○ Alza de impuestos ○ Baja de precios de competencia ○ Inflación ○ Mala administración ○ Subida de precios de materia prima
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y VALORACIÓN
Cumplimiento normativo y exceso
Crisis financiera regulatorio
Alto 2 4 5 Alto 3 2 4
Medio 2 3 3 Medio 1 2 2 IMPACTO
IMPACTO
Bajo 1 3 1 Bajo 1 2 1
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
PROBABILIDAD DE PROBABILIDAD DE OCURRENCIA OCURRENCIA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y VALORACIÓN
Recesión económica Control de costos
Alto 3 4 5 Alto 4 3 5
Medio 1 2 4 Medio 2 1 3 IMPACTO
IMPACTO Bajo 1 2 2 Bajo 1 1 3
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
PROBABILIDAD DE PROBABILIDAD DE OCURRENCIA OCURRENCIA Preferencia por la competencia Mercados emergentes
Alto 4 4 5 Alto 3 4 4
Medio 3 3 3 Medio 2 4 4 IMPACTO
IMPACTO
Bajo 1 1 1 Bajo 2 3 3
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
PROBABILIDAD DE PROBABILIDAD DE OCURRENCIA OCURRENCIA Dificultad para acceso a creditos
Alto 3 3 5
Medio 1 3 4 IMPACTO
Bajo 1 3 4
Bajo Medio Alto
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA EVALUACIÓN DE CONTROLES INTERNOS
Control Efectividad
Ninguno 1
Bajo 2
Medio 3
Alto 4
Destacado 5
Actividad Nivel Calidad de gestión
de riesgo Medidas de control Efectividad Promedio Riesgo residual
Crisis financiera 2 Reducir gastos en suministros 2 3.5 -
Optimizar labor comercial 5
(tácticas online)
Normativas 2 Aplicacion de procesos de 3 3 -
auditoría
Controles en actividades 3 operacionales (básicas)
Recesión 3 Evitar la subactividad 2 3 0
económica Diversificación por expansión 4 (controlada)
Control de costos 4 Reducir el stock (tiempo) 4 3.5 0.5
Reducir coste de compras 3
Competencia 4 Mantenimiento de ventaja 4 3.5 0.5
competitiva
Valor agregado 3
Mercados 4 Diversificación triple 3 3.5 0.5
emergentes Publicidad voz a voz 4
No acceso a 2 Evitar sobrepasar la capacidad de 2 3 -
