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.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE E.CIIARATI

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2() 1 !) - 2()22

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OBDENANll MIJNIOPM Nº Ot6·2018·MDE/l&

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Echarati, 11 de oclernbre del 2018. )
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EL CONCEJO MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI. He;. Cl'(:' '(,':(
VISTOS: , ",
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En Sesión Ordinaria Nº 034 de la fecha; el Informe Nº133-2018-GM-MDEILC de! Gerente Murnc1pal-M�_:_:_.:..
Edson Adnán Jenénez Rodriguez. el Informe N° 0805-2018-0PP-MDE/LC de la Directora de la Oficina de Planeamiento
y Presupuesto CPC. Maria Calero Farfán, el Informe N° 278-2018-UPR-OPP-MDE del Jefe de la Unidad de
Planeamiento y Racionalización Econ. Benito Alarcón Mena y el Oficio N° 296-2018-CEPLANfDNCP del Director
Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico Sr Álvaro José Velezrnoro Ormeño. y;
CONSIDERANDO:
Que, de conformidad con el Art. 191º de la Consñíución Pclluca del Estado. concordante con el Art. 11 de la Ley
Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, que los Gobiernos Locales gozan de Autonomía Política, Económica y
Aormmsíranva en los asuntos de su competencia. y de conformidad a los Arts. 19r y 199º de ta Conslitucion Politica
del Estado, modificada mediante Ley N° 27680, que aprueba la Reíorma Constitucional del Capítulo XIV del Título IV,
sobre la Descenírslizacón; establece que las Municipalidad promueven, apoyan y reglamentan la participación vecinal
en el desarrollo local, formulan sus presupuestos con la participación de la población y nnden cuenta de su ejecucón
anualmente, bajo responsabilidad, conforme a Ley;
Que. el Ordenamiento Juridico de la Municipalidades esta consütuido por las normas emitidos por los órganos
de gobierno y se rige por los principios de exclusividad, territorialidad y legalidad siendo estas normas obligatoriamente
reconocidas por autoridades administrativas, políticas y policiales ajenas al gobierno local, tal y como lo establece el
Artículo 39º de la Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972;
Que, el Artículo 40º de la Ley Orgánica de Municipalidades - Ley N° 27972 señala que: "Las ordenanzas de
· municipalidades provinciales y dismteles, en la materia de su competencia, son las normas de carácter general de
mayor ¡erarquía en la estructura normativa municipal. por medio de las cuales se aprueba la organización interna, la
regulación. admlmsíracón y supervisión de los servicios públicos y las materias en las que la municipalidad tiene
competencia normativa";
Que el Artículo 42º literal a) de la Ley 27783 - Ley de Bases de la Oescentrahzación establece que es
competencia exclusiva de las municipalidades planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y
ejecutar los planes correspondientes;
Que, mediante Oficio Nº 296-2018-CEPLAN/DNCP el Director Nacional de Coordinación y Planeamiento
stratégico Sr. Alvaro José Velezmoro Ormeño, remite el informe técnico de verificación del proyecto del Plan
stratéqco Institucional - PEI 2019 - 2022, conforme a lo solicitado por la Municipalidad Distrita\ de Echarab, en el que
concluye que dicho documento cumple con lo requerido en la normativa vigente;
Que, mediante Informe N° 278-2018-UPR-OPP-MDE el Jefe de la Unidad de Planeamiento y Raconalzacón
Econ Benito Alarcón Mena, comunica la conclusión del proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional - PEI
2019 - 2022, el mismo que cuenta con el informe técnico favorable del CEPLAN. debiendo ser aprobado en Sesión de
Concejo Municipal;
Que, mediante Informe N° 0805-2018-0PP-MDE/LC la Directora de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
CPC Maria Calero Farfán, remite el Plan Estratégico Institucional - PEI 2019 - 2022, para su evaluaocn y postenor
aprobación por el Concejo Municipal;
Que, mediante Informe N°133-2018-GM-MDE/LC el Gerente Municipal Mag. Edson Acren Jiménez
Rodríguez, recomienda la aprobación del Plan Estratégico Institucional - PEI 2019 - 2022 en Sesión de Conce¡o
Mumc1pal;
Que, el numeral 2·del Arlículo 9º de la Ley Orgánica de Mumc1pal1dades - Ley N' 27972 señala que: "Aprobar,
momtorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de inversiones, temendo en cuenta los Planes de
¡,-�D"'e�arrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.";
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ORDENANZA MIINICIPAl N' 016-2018-MDE/LC

Sistema Nactonal de Planeamiento Estratégico ajustaran sus planes estratégicos a los objebvos de desarrollo nacional
previstos en el Plan;
Que, el Decreto Supremo Nº 1088 - Ley de Creación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico -
SINAPLAN y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN, dispone que el CEPLAN es el órgano rector
y orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y que sus competencias son de alcance nacional,
teniendo como funciones el de desarrollar metodologías e instrumentos técnicos para asegurar ta consistencia y
coherencia del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Regionales y Locales, así como expedir
las normas que correspondan para el adecuado funcionamiento del sistema en los tres niveles de gobierno,
Que, el artículo 8° de la Directiva Nº 001-2017-CEPLANIPCD, "Directiva para la Actualización del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional" aprobada mediante Resolución de Presidencia de! Consejo Directivo Nº 026-2017-
CEPLAN/PCD, señala que "El planeamiento es un pilar del modelo de gestión pública orientada a resultados. El
CEPLAN promueve la armonización de las políticas públicas, los planes estratégicos y operabvos, a nivel sectonal y
territorial, hacia el logro de resultados a favor de a población. Durante el ctclo de planeamiento estratégico para la
ejora continua, el SINAPLAN arbcula los sistemas administrativos transversales.";
Que, la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 033-2017/CEPLAN/PCD, modificada por la
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 062-2017-CEPLANIPCD aprueba la "Guia para el Planeamiento
Institucional", en su numeral 5.7 señala las pautas para la validación y aprobacion del PEI, estableciéndose que"( .. ) El
CEPLAN verifica y valida la metodologia, la consistencia y coherencia del PEI con el PEDN y la Pohtica General de
Gobierno, y emite un informe técnico ... .";
Que, el Plan Estratégico lnsblucional - PEI 2019 - 2022, viene a ser un documento de planificación
institucional de mediano plazo, encarg8ndose de hacer cumplir el logro de los objebvos estratégicos estableados en el
/!cll'-�:_--p1DLC, asi como establecer la mejora de la gestión municipal al servicio del ciudadano, de igual modo este Plan es la
base para desarrollar los Planes Operativos Institucionales, acorde a lo señalado por el ente rector de la planificación a
nivel nacional;
Estando a lo expuesto y en uso de las facultades que establece la Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972, con
la dispensa de la lectura y aprobación de acta, et Concejo Municipal por unanimidad aprueba lo siguiente
ORDENANZA QUE APRUEBA EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL del 2019 al 2022 (PEl 2019-2022) DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI
ARTICULO PRIMERO.-APROBAR, el PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL del 2019 al 2022 (PEI 2019-2022)
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI, documento que consta de 01 Tomo de 27 folios, el mismo que
como Anexo forma parte integrante de la presente Ordenanza Municipal.
"::;:;;c"'i�-,
ARTÍCULO SEGUNDO.- ENCARGAR, a la Gerencia Municipal, Oficina de Planeamiento y Presupuesto, Unidad de
Planeamiento y Racionalización, Gerencia de Linea y Unidades Orgánicas involucradas, el cumplimiento de la presente
Ordenanza.
ARTÍCULO TERCERO.- ENCARGAR, a la Dirección de Planeamiento y Presupuesto, la publicacón de la presente
Ordenanza Municipal en el Diario Oficial El Peruano
1STFIIT,¡(
·�ro � � ARTÍCULO CUARTO.- PUBLICAR, la presente Ordenanza en el portal nsufuconal http:llwww muniecharati gob pe/
,,,,v,oº 11% .. ue estará a cargo de la Oficina de Informática y Sistematización de Procesos
ff
�\"1. €al�na d RTÍCULO QUINTO.- La presente Ordenanza entrara en vigencta a parbr del día siguiente de su publicación.
,� fa1U,n .,-..,..·
. � e;:;"', ;.e,-<:: POR TANTO:
REGÍSTRESE, PUBLÍQUESE, COMUNiQUESE Y CÚMPLASE.

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Plaza de Armas sin. - Página Web: muniecharati.gob.pe I E-mail: info@muniecharati.gob.pe

 CONTENIDO

Presentación 4
Introducción s
l. Declaración de Políticas Institucionales 6
1.1. Lineamientos 6
2. Misión Institucional . . 7

3. Objetivos Estratégicos Institucionales 8

4. Acciones Estratégicas Institucionales 9
5. Ruta Estratégica 12
5.1. Matriz de Articulación de Planes (Anexo B - l J 16
5.2. Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B - 2) 19
Glosario 26

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PEl : Plan Estratégico lnstttuclonal
2
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 COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1. Alcalde Presidente
2. Gerente Municipal Vicepresidente
3. Dlrector(a) de Planeamiento y Presupuesto Secretario Técnico

EQUIPO TÉCNICO MIXTO DE PLANEMIENTO ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL

1. Gerente Municipal Presidente

2. Directora de Planeamiento y Presupuesto Secretario Técnico
3. Director de Planeamiento y Racionalización Integrante
4. Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Territorial Integrante
5. Gerencia de Desarrollo Económico Integrante
6. Gerencia de Desarrollo Social y de Servicios Integrante

EQUIPO DE COLABORADORES
l. Gerencia de Administración y Finanzas
2. Gerencia de Medio Ambiente
3. Gerencia de Comunidades Indígenas Amazónicas
4. Gerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos
5. Gerencia de Mantenimiento de Infraestructura
6. Oficina de Control Institucional
7. Procuraduría Públlca Municipal
8. Oficina de Secretaria General
9. Oficina de Imagen Institucional
10.0ticlna de Defensa Civil
l 1.0ficina de Asesoría Jurídica
12.0flcina de Programación Multlanual de Inversión (OPMI)

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PEI : Plan Estratégico Institucional 3
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 Presentación

El Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2022. es el documento de

planificación institucional de mediano plazo como documento de gestión
encargado de hacer cumplir el logro de los objetivos estratégicos
establecidos en el PDLC, así como establecer la mejora de la gestión
municipal al servicio del ciudadano. Por otra parte, el PEI, es el documento
base para desarrollar los Piones Operativos Institucionales - POI. acorde a lo
señalado por el ente rector de la planificación a nivel nacional, el Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN.

Este esfuerzo de lo Municipalidad Distrito! de Echarati, busca establecer

e institucionalizar el planeamiento estratégico en el distrito para que, a partir
de estos documentos de gestión como guía, se pueda generar acciones
para el bienestar de la población.

Finalmente, este proceso de planificación ha sido y es un esfuerzo de los

funcionarios y servidores de la Institución al frente cada Unidad Orgánica
de acuerdo a la estructura orgánica vigente. por lo tanto, velar por su
cumplimiento, es responsabilidad de todos.

En tal sentido, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. Unidad de

Planeamiento y Racionalización, tiene la función de elaborar, proponer y
actualizar los instrumentos de gestión de la Municipalidad frente a los
cambios de orden legal y/o administrativo, consecuentemente, se presenta
el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad dishital de Echarati para
el periodo 2019 - 2022.

ALCALDE
 Introducción

El presente documento se ha estructurado en 6 secciones que detallan el

proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional. 2019 - 2022, de la
Municipalidad Distrital de Echarati - MDE.

En la Sección l, se presenta la Declaración de la Política Institucional. en la

cual se muestran los objetivos prioritarios, los lineamientos generales para el
logro de esos objetivos que deben compartir los funcionarios y servidores de
la Municipalidad Distrital de Echarati.

En la Sección 2. se presenta la Misión. donde se define la razón de existir de

la Municipalidad Distrital de Echarati, además de lo que pretende lograr en
las condiciones de los ciudadanos.

En la Sección 3. se identifican los Objetivos Estratégicos Institucionales.

tomando en cuenta las condiciones de cambio y la población beneficiaria
que la institución pretende alcanzar en un periodo de cuatro años, que es
el horizonte de tiempo del PEI de la MDE.

En la Sección 4, se identifican las Acciones Estratégicas Institucionales, las

cuales permitirán cumplir con los Objetivos Estratégicos Institucionales
planteados por la Municipalidad Distrito! de Echarati.

En la sección 5, se presenta la Ruta Estratégica, donde se priorizan tanto

Objetivos Estratégicos Institucional y las Acciones Estratégicas Institucionales
establecidas.
En la sección 6, se presenta la Matriz de Articulación de Planes y la Matriz
del Plan Estratégico Institucional y finalmente se presenta el glosario de
términos.

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PEI : Plan Estratégico Institucional 5
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1. Declaración de Políticas Institucionales

Promover la competitividad social y económica de manera sostenible

respetando su identidad cultural a través de una gestión eficiente y eficaz
de la institución municipal brindando adecuados servicios públicos con
trabajadores comprometidos con el desarrollo del Distrito.

Asimismo, la Municipalidad Distrital de Echarati. ha definido los lineamientos

que orientan a la entidad de cómo lograr servir eficiente y oportunamente
a su población, así de como orientar la gestión dentro de la misma entidad.

1.1. Lineamientos

1. Incrementar el acceso oportuno a los servrctos de agua y

saneamiento acorde al contexto geográfico del distrito
2. Contribuir a la mejora de los servicios educativos con pertinencia
cultural.
3. Contribuir con el acceso o los servicios de salud de forma oportuna y
con calidad
4. Fortalecer la difusión de las lenguas maternas, saberes tradicionales,
cultura. historia y otras de las comunidades nativas
5. Implementar estrategias para posicionar la actividad turística en el
distrito.
6. Impulsar la mejora de lo productividad de los principales productos.
7. Implementar infraestructura de transporte que contribuya a la
integración interna
8. Institucionalizar los espacios de concertación con los actores
vinculados al territorio para el monitoreo y rendición de cuentas.
9. Garantizar lo igualdad de género y el pleno ejercicio de !os derechos
civiles, políticos, económicos, sociales y culturales de la población.
1 O. Implementar acciones de protección de la biodiversidad y control de
pérdida de ecosistemas.
11. Implementación del tratamiento y disposición final de las aguas
residuales.
2. Misión Institucional
La Misión Institucional de lo Municipalidad Distrito! de Echarati responde a la razón
de ser de lo institución, contorme la Ley Orgánica de Municipalidades y otras
disposiciones legales sobre la organización del Sector Público. Además, considera
las características propias de la población a la que sirve, por lo que se alinea a las
políticas y planes del territorio y articula a las políticas y planes de! nivel regional y
nacional.

La definición de la Misión Institucional, se ha desarrollado a través de un proceso

de reflexión y de trabajo en conjunto, que permitió analizar y evaluar el que hacer
de la MDE, así como redefinir que busca lograr la institución en favor de la
población a la que orienta su labor.

Misión Institucional
3. Objetivos Estratégicos Institucionales.
1
Código
Objetivo Estratégico lnstituclonal
oescnpcten
Nombre del Indicador
--
.. �.a
Porcentaje de población en extrema pobreza en
FORTALECER LA PROTECCIÓN DE LAS el distrito de Echarati
OEl.01 POBLACIONES VULNERABLES Y
EXCLUIDAS Porcentaje de población en pobreza en el
distrito de Echarati

Porcentaje de esb.Jdiantes del 2do grado de

primana CJ.16 se encuentran en el nivel
CONTRIBUIR CON LA CALIDAD DE LOS satisfactorio en matemática
SERVICIOS EDUCATIVOS,
OEl.02
RECREATIVOS Y DEPORTIVOS EN El
Porcentaje de estudiantes del 2do grado de
DISTRITO.
primaria que se encuentran en el nivel
satisfactorio en lectura

CONTRIBUIR CON LA PRESTACIÓN DE

OEl.03 Porcentaje de personas que acceden al SIS
SERVICIOS DE SALUD EN El DISTRITO

Porcentaje de infraestructura de servícos

básicos en suuecón regular
MEJORAR LOS SERVICIOS BÁSICOS
OEl.04
DEL DISTRITO
Porcentaje de infraestructura de servicios
básicos en situación colapso

FORTALECER LA GESTIÓN Porcentaje de cumplimtento anual del Plan

OEl.05
INSTITUCIONAL Eslratégioo Institucional

IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD
Porcentaje de agentes económicos con mejores
OEl.06 ECONOMICA PRODUCTIVA DEL
niveles de competJbvtdad
DISTRITO
FORTALECER EL MANEJO SOSTENIBLE
OEl.07 DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL Nllmero de hectáreas forestadas y reforestadas
DISTRITO

Porcentaje de la inseguridad ciudadana que

afecta a la población
REDUCIR LOS INDICES DE
OEl.08 INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL
DISTRITO
Porcentaje de la población que ha sido vicbma
de alglln acto delictivo en el distrito

Porceotere de territorio articulado

PROMOVER EL DESARROLLO URBANO
OEl.09 TERRITORIAL ORDENADO Y
SOSTENIBLE EN EL DISTRITO
Porcentaje de viviendas con accesibilidad

IMPLEMENTAR LA GESTION DE RIESGO

OEl.10 Nllmero de damnificados por peligros existentes
DE DESASTRES EN EL DISTRITO
..
uoborocrón: Equipo Tecrnco
4. Acciones Estratégicas Institucionales.

OEIIAEI nescnpcíon del Indicador

AccKK'\eS de revitalización de la diversidad culh.ral

AEl.01.01 Porcentaje de población con identidad cultural
en el distnto de Echarati

Programa de apoyo social ele calidad para las

AEl.01.02 poblaciones vulnerables y excluidas en el distrito Número de beneficiarios de los programas soaales
de Echarati

Porcentaje de II EE Con adecuado equrpanuento

Equiparrsenío. infraestructura y mob1l1ano oportuno educativo
AEl.02.01 en las lnstrtuciones Educalivas en beneficio de la
poblac'6n educativa Porceota,e de II EE Con aOOcuada infraestructura
educativa

Asistencia técnica en TICS de manera integral a Porcentaje de docentes capacitados en e\ uso de la

AEl.02.02
los docentes de las ltEE. TICS

Ecuiparmento e Infraestructura, �realiva y Porcentaje de mstalac,ones culturales, recreauvas y

AEl.02.03
deportiva oportuna en beneficio de la población deportivas con infraest11.1Ctura adecuada en el Dslnto.
Programa de atención ele lucha contra la Porcenteje de desnutnct6n en menores de 05 enes
elesnutr.cón y anem,.a ,nfantil del distnto de
AEl.03.01
Echaran
Porcenta¡e de anemia en menores de 36 meses

AEl.03.02
Programas integrales de prevención y promocoón
de salud para población �,...
Porcenta¡e de beneficianos ele campañas integrales de

Equipamiento e infraestructura oportuna en los

Porcentaje de Establecrmentos de Salud con
AEl.03.03 establecimientos ele salud en beneficio de la
infraestructura adecuada en el d1stnto
población

Porcentaje ele viviendas con acceso a servicios de

desagüe
Infraestructura ele saneamienlo básico mejorado en
AEl.04.01
el cramtc de Echara\J
Porcenta1e de v,v,endas con acceso a servicios de
agua por red pública

Programa de gesllc'm oporluna c!el saneamiento

AEl.04.02 béscc ambiental para las Jl.S'llas de Administración Porcentaje de JASS reconocidas y vigentes
de Servicios y Saneamiento (JASS)

Infraestructura de energia convencional y no

AEl.04.03 Porcentaje de viviendas con enef9Ía
convencional en el d1stnto ele Echara\J

P'ro!lrama ele consumo de agua seg1.r.1 en

AEl.04.04 Porcentaje de sistemas de cloración en coeracon
beneficio de la población

S1mpl1ficación ele los procedimientos de entrega

Porcentaje de la poblaCl6n satisfecha con el servicio
AEl.05.01 oportuna de los serveics adm1nislratrvos de la
administrativo
MDE

Instrumentos de ges\Jón actualizados en beneficio

AEl.05.02 Porcentaje de instrumentos de gestión actualizados
de la administracíón municipal y distrrtal

Porcentaje de personal capacitado de la Munic1pal1dad

AEl.05.03 C:3pacidades fortalecidas del perwnal en la MDE
0.stntal

Recaudación Tnbulana oportuna en beneficio de la

AEl.05.04 Porcentaje de Tnbulos recaudados en la Mi,iic1pal1dad
MDE
 OEIIAEI cescríccrcn del mc.cedor

especos y mecanismos de partlClpación ciudadana Porcentaje de reuniones real!Uldas con la participación

AEl.05.05
fortalecidos en la MDE del vecmo en la Municipalidad

Poreentaie de población que accede a la mformac;ón

AEl.05.06 Sistemas de informac,ón actualizados en la MDE
publica

Defensa, Asesoría \écrnca y 1uridica opOlluna Porcentaje de unidades orgámcas que reciben
AEl.05.07
acorde a las competencias de la MDE asesoramiento técnico legal

Control ,ntemo implememado de manera óptima en Porcentaje de unidades organicas que implementan el
AEl.05.08
la MDE control Interno.

Custodia oportuna de bienes palrimofaales y Porcentaje de bienes patrimornales y matenales

AEl.05.09
matenales de la MDE custodiados de la MDE

Porcentaje de agentes econémcos que participan en el

Programa de rneora de la compe\llMdad de las
AEl.06.01 programa de tcrtaecrmentc que agregan valor
cadenas productivas del dislrito de Ec:harati
producbvo en el distrito

Programa de sanidad ecológica y agropecuana Porcentaje de productores agropecuarios asistidos

AEl.06.02
para los productores orgarizados lécrHcamente

Fenas económicas integrales al servicio de la Porcentaje de ferias economtcas integrales

AEl.06.03
población del distmo de Echarail organizadas

Programa de meiora de la calidad del servicio

AEl.06.04 turístico con pertoerce cultural en el distnto de Porcentaje de población capacitada en turismo
Echarati

Programas de asestencia lécrnca integral en ges:,ón Porcentaje de productores capacitados en procesos de

AEl.06.05
empres.irial dirigida a productores fonnalizados gesbón empresanal

Acciones para la forestación y reforeslación en el

AEl.07.01 Número de asociaciones forestales
aetntc de Echarail
Pon.:enlaJe de residuos sólidos dispuestos
adecuadamente del distrito
Mane¡o de residuos sólidos de fonna oportuna en
AEl.07.02
el drsínto de Echara\1 Porcentaje de hogares con serviaos de recolección
domiciliaria de residuos sólidos en el drstrito

GestJón de aguas residuales de forma mlegral en el

AEl.07.03 Porcentaje de PTAR gest,oriadas adecuadamente
drsíntc de Echarab

Programa de asistencia lécnica opofluna en

Número de centros poblados con implementación d�
AEl.07.04 educación ambiental a la población del distnto de
plan de capacitación en educaClán sanrtana ambiental
Echarah

Programa de sens,bthzac1ón en segundad

Porcentaje de vecmos que recibieron asistencia técnica
AEl.08.01 ciudadana artJculada en beneficio de la población
en Seguridad Ciudadana en la Provmcra
echara\ina

Operativos con¡untos de segundad ciudadana de

AEl.08.02 Porcentaje de operabvos resueltos
manera oportuna en el drsínto de Echarab

Porcentaje de CC.PP Con asistencia técnica opcruoa

-�
Procesos de geshón urbana inslrunentada e Numero de habilitac,ones urbanas
AEl.09.01
implementada en el distrito de Echarati.

Numero de ce PP Con instrunentos de gestión

PEI : Plan Estratégico Institucional

 OEIIAEI cescnccrcn del mmceoor

Mane¡o adecuado en la ocupaaon del recurso PorcentaJe de poblaclOO sensibilizada en gestión

AEl.09.02
suelo urbana

Escecos públicos oportunos en eenercc del Porcentaje de espacios públicos adecuadamente

AEl.09.03
distrito de Echarati consevados en el Distrito

Red vial vehicular y peatonal implementada Pofcentaje de red vial vehicular y peatonal en
AEl.09.04
adecuadamente en el distrrto de Echarati condiciones óptimas

Programa de Prevención de Gestión de Riesgo de Porcentaje de implementación del Plan de Prevencion

AEl.10.01 de gesbón de nesgo de desastre
Desastre de forma integral en el distrito de Echarati

Acciones de respuesta ante emergencias y

Porcenta¡e de la población capacitadas ante
AEl.10.02 desastres de manera inmediata en el d1stn10 de
emergencias y desastres
Echarah

Capacidad instalada para la preparación y Porcenta¡e de implementación del Centro de

AEl.10.03
respuesta frente a emergencias y desastre operaciones de emergencia en el distrito

lmplementacion adecuada de medidas de Porcentaje de avance en las medidas no estructurales

AEl.10.04
prolecCIÓn frente a peligros para el control de zonas criticas frente a peligros
..
Elcborcciórt Equipo técnico
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 Glosario

• Acción estratégica institucional

Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen o1 logro de un objetivo
estratégico institucional y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan
con unidad de medido y meta determinado. Permiten articular el logro de los
objetivos, de manera coherente e integrada, con otros acciones estratégicas
institucionales.

• Bien o servicio público

Elemento tangible (bien) o intangible (servicio) que las instituciones entregan
directamente a un grupo poblacional con el propósito de generar cambios en
ella.

• Estrategia
Es el conjunto de actividades que identifican un cambio y definen un camino
(una ruta) para alcanzarlo. Se gestiona para que la Entidad se transforme en
función de lograr los objetivos planteados; y tiene flexibilidad, se adopta para
asegurar el logro de los objetivos.

• Cadena de valor público

La cadena de valor es un modelo prescriptivo que permite identificar los
procesos principales de producción de una Entidad pública. Su lógica es
secuencial: Actividad - Acción estratégica institucional - Objetivo estratégico
institucional.

• Capacitación
Proceso que busca la mejora del desempeño de los servidores civiles, a través
del cierre de brechas o desarrollo de competencias o conocimientos. Debe
estar alineada al perfil del puesto del servidor y/o a los objetivos estratégicos
de la entidad.
Los tipos de capacitación son Formación Laboral y Formación Profesional.
Ambos se desarrollan a través de Acciones de Capacitación.

• Competencias
Características personales que se traducen en comportamientos visibles para
el desempeño laboral exitoso: involucran de forma integrada el conocimiento,
habilidades y actitudes, las cuales son el factor diferenciador dentro de una
organización y contexto determinado.

• Indicador
Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo
estratégico institucional, acción estratégica institucional o actividad
facilitar su seguimiento.
• lnterculturalidad
Es el reconocimiento y valoración positiva de las diferentes culturas en el
distrito, con el objetivo de construir relaciones recíprocas y equitativas entre los
diferentes grupos étnico-culturales.

• Misión institucional
Define la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y
funciones establecidos en su ley de creación; de acuerdo a los criterios de lo
modernización del Estado y en el marco de la Visión sectorial o de ser el caso
territorial. Es el rol crítico que define a lo institución, aquello que hace y que le
corresponde para lograr sus objetivos.

• Objetivo estratégico institucional

Es la descripción del propósito a ser alcanzado medido a través de indicadores
y sus correspondientes metas; los cuales. se establecen de acuerdo al periodo
del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito.
los indicadores y las metas. El objetivo estratégico institucional representa el
cambio que se pretende lograr en los ciudadanos. en el entorno en que estos
se desenvuelven o en los usuarios o beneficiarios de los servicios que la entidad
provee.

• Pertinencia Cultural
Es la incorporación del enfoque intercultural en la gestión y prestación de los
servicios públicos de acuerdo a los grupos étnicos, tomando en cuento los
características culturales particulares de las comunidades donde se interviene
y se brindo atención en el distrito. Así como todo proceso que valora e
incorporo lo cosmovisión y concepciones de desarrollo y de bienestar de los
diversos grupos de población que habitan en el distrito.

• Planeamiento estratégico institucional

El planeamiento estratégico es un proceso sistemático construido en función
el análisis continuo de lo situación actual y del pensamiento orientado al futuro.
el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los
objetivos estratégicos establecidos. En el nivel institucional. el planeamiento
estratégico es el proceso en el cual se define aquello que la organización debe
lograr y lo qué debe hacer para conseguir1o.

• Resultado
Es el cambio que se desea lograr en las condiciones, características, atributos
o necesidades del ciudadano, entorno o entidad

• Ruta estratégica institucional

Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr \os
objetivos estratégicos, particularmente aquellos definidos como de 11! mayor
prioridad para la entidad.

PEI : Plan Estratégico lnstttucionol