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    OKR

    Cargado por

    Luis Enrique Rojas Fernández
    Este documento explica la diferencia entre objetivos (OKRs) e indicadores clave de rendimiento (KPIs). Los OKRs son objetivos ambiciosos y medibles que se establecen trimestralmente, mientras que los KPIs miden el rendimiento de procesos y proyectos existentes. El documento también proporciona ejemplos de cómo establecer OKRs para una empresa de parrilladas online y destaca la importancia de las revisiones semanales y el feedback continuo.

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    OKR

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    Luis Enrique Rojas Fernández
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    Este documento explica la diferencia entre objetivos (OKRs) e indicadores clave de rendimiento (KPIs). Los OKRs son objetivos ambiciosos y medibles que se establecen trimestralmente, mientras que los KPIs miden el rendimiento de procesos y proyectos existentes. El documento también proporciona ejemplos de cómo establecer OKRs para una empresa de parrilladas online y destaca la importancia de las revisiones semanales y el feedback continuo.

    Descripción original:

    OKR 2019

    Derechos de autor

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    Este documento explica la diferencia entre objetivos (OKRs) e indicadores clave de rendimiento (KPIs). Los OKRs son objetivos ambiciosos y medibles que se establecen trimestralmente, mientras que los KPIs miden el rendimiento de procesos y proyectos existentes. El documento también proporciona ejemplos de cómo establecer OKRs para una empresa de parrilladas online y destaca la importancia de las revisiones semanales y el feedback continuo.

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    Este documento explica la diferencia entre objetivos (OKRs) e indicadores clave de rendimiento (KPIs). Los OKRs son objetivos ambiciosos y medibles que se establecen trimestralmente, mientras que los KPIs miden el rendimiento de procesos y proyectos existentes. El documento también proporciona ejemplos de cómo establecer OKRs para una empresa de parrilladas online y destaca la importancia de las revisiones semanales y el feedback continuo.

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    OKR’s o KPI’s

    ¿Qué es un OKR?
    Ejemplo

    Vendes parrilladas en internet:


    

    Quieres que aumentar los ingresos
    a 1 million este trimestre (objective).
    Tus Key Results podrían ser:
    • Mejorar posicionamiento Google
    por la palabra clave ‘comprar
    parrilladas’
    • Hacer una campaña de rebajas
    por 20% en 2 periódicos nacionales
    Objetivos (Os)

    • Es lo que quieres lograr


    • Trimestrales y Anuales
    • Deben ser medibles con uno 

    o mas KRs
    • Pueden ser Operativos o
    Aspiracionales
    • Se pueden aplicar en cascada
    hacia abajo o trasversalmente
    Key results (KRs)

    • Sirven para saber si estás


    cumpliendo o no el Objetivo
    • Es la métrica que mide el
    Objetivo
    • Si no se utiliza como métrica
    entonces el KRs es un Hito
    (fecha en la que el Objetivo
    se debe cumplir)
    Tácticas

    • Los KRs informan el “Qué” y


    las Tácticas informan el
    “Cómo"
    • Deben ser planificadas para
    cada Key Result
    4 Reglas del OKR
    • Ponlos anualmente y cada tres meses
    Tres meses y un año son margen de tiempo donde
    puedes efectivamente conseguir algo. Los mismos
    margen de tiempo son utilizados por evaluar las
    compañías.
    • No tener demasiados
    5 Objetivos con 4 key results cada uno es tu
    máximo cada tres meses. Tener más solo te
    distraerá de las cosas más importantes.
    • Hazlas un poco desafiantes
    Estudios demuestran que la gente que pone
    objetivos desafiantes, logran mas. Imagina de
    llegar al 70-80% de tu objetivo desafiante.
    • Un Key Result necesita tener un numero
    Los números permiten de evaluar objetivos y crear
    un proceso de arrendamiento.
    Voy a lograr
    {Objetivo}
    medido por
    {Key Results}
    La clave del éxito está
    en Reviews y Check-
    ins semanales y
    Feedback continuo
    Empresas utilizando OKRs
    Ejemplo de OKR
    Mejores prácticas
    ¿Qué es un KPI?
    ¿En qué se diferencian?
    Los objetivos de los KPI son
    habitualmente factibles y
    representan el producto de un
    proceso o proyecto ya
    existente, mientras que los
    objetivos de los OKR son en
    cierta medida más agresivos y
    ambiciosos.
    Tener en cuenta los Niveles de
    información
    EJEMPLO

    MISION: Convertirse en el mejor distribuidor de


    entretenimiento global, ayudando a los creadores de
    contenidos a encontrar audiencias globales.

    ¿Cómo vamos a lograrlo?


    Estrategia 1: Estrategia 2:
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    Retención de
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