Paralelo Gerencia

Gerencia Educativa 1
GERENCIA EDUCATIVA
Universidad de La Sábana
Facultad de Psicología
Leonardo Hernández
Chía, mayo de 2006

Abstract
Nowadays the management is a subject that is applied to all the organizations

already are of educative, administrative, economic scope among others, and ¡s
of extreme importance for the good handling of the resources of a company. The
subject that treats next is a subject that must be implemented in the educative
institutions and that if its application is correct, these institutions will be favored
and they removed better benefit to it to his resources and also the quality of its
products (the education) will be far better; also what one looks for with this I
articúlate is to make a parallel between the educative organizations and the
administrative ones to be able to get to understand as a new model in the
education can be implemented.
Key Words: Management, educational Organization, administrative organization.
Resumen
Hoy en día la gerencia es un tema que se aplica a todas las organizaciones ya

sean de ámbito educativo, administrativo, económico entre otros, y es de suma
importancia para el buen manejo de los recursos de una compañía. El tema que
se trata a continuación es un tema que debe ser implementado en las
instituciones educativas y que si su aplicación es correcta, estas instituciones se
verán favorecidas y sacaran un mejor provecho a sus recursos y también la
calidad de sus productos (la educación) será mucho mejor; así mismo lo que se
busca con este articulo es hacer un paralelo entre las organizaciones
educativas y las administrativas para poder llegar a entender como se puede
implementar un nuevo modelo en la educación.
Palabras Clave: Gerencia, Organización educativa, organización administrativa.

La organización
La organización es una entidad social que esta orientada a una meta y que
tiene una estructura intencional. Entidad social quiere decir que consta de dos o
mas personas, orientada a una meta quiere decir que fue diseñada para lograr
algún resultado; deliberadamente estructurada significa que las tareas están
divididas y que la responsabilidad de su ejecución se asigna a los miembros de
la organización.
La organización puede ser entendida desde dos puntos de vista: como
estructura de la empresa y como actividad organizativa orientada a garantizar la
estructura de la empresa y el mantenimiento de relaciones adecuadas entre las
componentes de la empresa y de la empresa con el medio.
Se entiende por organizaciones empresariales el ente social, creado para la
producción de bienes o la prestación de servicios mediante el uso del trabajo
humano y recursos materiales. Estas organizaciones empresariales poseen tres
características principales: Son sistemas sociales humanos; están vinculadas al
trabajo humano como generadoras de bienes y servicios; y poseen un carácter
histórico, es decir, están vinculadas voluntaria o espontáneamente al desarrollo
de la especie en el marco de su capacidad productiva y laboral.
Una organización implica un conjunto de normas, las normas son
instrucciones expresas o tácticas que influyen en la conducta de los miembros
de las organizaciones y la organización en su conjunto. Indican como debe ser

el comportamiento de sus miembros y de la organización y pueden incluir
consignas sobre como se debe dirigir la organización y como se prepara para el
cumplimiento de los objetivos.
Las organizaciones constituyen sistemas específicos y por tanto, una
unidad con características diferentes de las personas que la integran. Son
dinámicas, es decir nacen, crecen, se desarrollan y en ocasiones mueren. Son
sistemas compuestos por elementos humanos y materiales, interacciones,
normas y funciones específicas.
Poseen una estructura específica pero estrechamente relacionada con la
estructura organizacional en la cual se encuentran inscrita la organización dada;
desarrollan su propia cultura e ideología organizacionales integradas por
valores, normas motivaciones y sanciones, generando su propia y especifica
forma de ver y asumir la realidad. Desarrollan una misión y aspiran a lograr una
visión.
Si se observa lo anterior, se puede decir que las instituciones educativas
son una organización en si, ya que poseen todas las características
fundamentales para que puedan ser clasificadas como organización.
Toda organización debe ser manejada de una forma adecuada, a esto se le
llama administración que según Daft, R. (2004) la administración es la
consecución de metas organizacionales en forma adecuadas y eficaz
planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos.

Esta definición posee dos ideas importantes: En primer lugar que existen
cuatro funciones: planear, organizar, dirigir y controlar; y en segundo lugar, la
consecución de las metas organizacionales en forma adecuada y eficiente.
La primera idea nos plantea las cuatro funciones que a continuación se
explicaran más a fondo.
La planeación significa definir las metas del desempeño futuro y seleccionar
las actividades y recursos necesarios para alcanzarlas. Una planeación
deficiente puede deteriorar el desempeño de la empresa.
Organizar se define como la función de los gerentes que consiste en
asignar tareas, en agrupar actividades en departamentos y en asignar la
autoridad y los recursos de la empresa.
La dirección al igual que la organización es una función de los gerentes que
consiste en usar la influencia y motivar a los empleados para que alcancen las
metas organizacionales. Dirigir significa crear una cultura y valores compartidos,
comunicar las metas a los empleados mediante la empresa e infundirles el
deseo de un desempeño excelente.
Y por ultimo el control que al igual que las dos anteriores es una función del
los gerentes que consiste en vigilar las actividades de los empleados,
determinar si la empresa se dirige a la consecución de sus metas y tomar las
medias correctivas que vayan necesitándose.
Una vez entendido lo que es una organización y como debe ser su manejo
debemos explorar quien y como se debe manejar la empresa, es aquí donde

aparece el término de gerencia. La gerencia es un cargo que ocupa el director
de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso
de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Genrencia
Sisk, H y Sverdlik, M. (1979) expresan que: "El término (gerencia) es difícil
de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,
otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores;
gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo"
(pág. 3).
La responsabilidad de los gerentes consiste en coordinar los recursos de
modo eficaz y eficiente para alcanzar las metas. La eficacia es el grado en que
la empresa cumple con una meta establecida, significa que la organización
logra conseguir lo que se propone. La eficiencia indica la cantidad de recursos
con que se cumple una meta organizacional. Se basa en la cantidad de materia
prima, de dinero y personas que se necesitan para obtener determinado
volumen de producción, se calcula como los recursos con que se genera un
producto o servicio.
La actividad gerencial se caracteriza por variedad fragmentación y
brevedad. Según Mintzberg, H. (2002), indica que la actividad de los gerentes
puede organizarse en 10 funciones. La función es una serie de expectativas
referentes a su conducta. Estas diez funciones son las siguientes: a)
Vigilante: busca y recibe información, examina revistas he informes,
mantiene contactos personales; b) Diseminador: envía información a todos los
miembros de la empresa, manda memorandos he informes, hace llamadas
telefónicas; c) Portavoz: trasmite información a externos mediante discursos,
informes y memorandos; d) Representante: realiza ceremonias y tareas
simbólicas como recibir a los visitantes, firmar documentos legales; e) Líder:
dirige y motiva a los subordinados, capacita, asesora y se comunica con
ellos; f) Enlace: mantiene contactos de información en el interior de
la organización y fuera de ella; usa el correo, llamadas telefónicas y juntas; g)
Emprendedor: inicia proyectos de mejoramiento, descubre ideas nuevas, delega
a otros la responsabilidad de realizarlas; h) Controlador de problemas: toma
medidas correctivas durante los pleitos o crisis; resuelve conflictos entre los
subordinados; adapta la empresa a las crisis ambientales; i) Asignador de
recursos: decide quien recibe recursos; programa, presupuesta y fija
prioridades; j) Negociador: representa a los departamentos en las
negociaciones de contratos con el sindicato, en las ventas, en las compras y
presupuestos; representa los intereses de los departamentos.

Las funciones representan actividades que los gerentes emprenden para
cumplir sus funciones: plantación, organización, dirección y control.
Existen otras tres funciones que son: las informativas que son las que
describen las actividades con que se mantiene y desarrolla una red de
información. Los directores generales pasan más del 75% de su tiempo
conversando con la gente. La segunda son las funciones interpersonales,
pertenecen al campo de la interacción y se relacionan con las habilidades
humanas. Y por ultimo las funciones de decisión, se refiere a los asuntos en lo
que puede tomarse una decisión e intervenir. Requiere a menudo habilidades
conceptuales y humanas.
Una ves entendido lo que es una organización, como se administra y que
funciones debe realizar el gerente se puede enlazar con la educación y la
administración en las instituciones educativas, para esto es importante saber
como funciona las instituciones educativas y como se organizan. Hoy en día se
plantea a las instituciones educativas como empresa, señalando que el servicio
educativo es ofrecido y demandado por un mercado que lo constituye la
sociedad. La oferta esta en el sector público básicamente y, en menos
proporción en el sector privado. Se considera a la educación en este enfoque
como un proceso de producción que implica la prestación del servicio educativo
y debe tomar como resultado la transformación de una cierta materia prima
inicial, el alumno que ingresa, y un producto al alumno que egresa y este
proceso se realiza a través de la aplicación de un conjunto de insumes, técnicas

y secuencias que la demanda lo hacen los ciudadanos o las familias, que
pueden usar criterios de consumos, cuando demandan educación por el simple
goce del aprendizaje, o criterios de inversión, cuando la demanda se hace por
que los beneficios del aprendizaje son superiores a los costos.
En la perspectiva de la escuela como empresa, la enseñanza se considera
como un conjunto de insumos que intervienen en el aula, donde el docente es
un insumo más, y el aprendizaje es visto como un resultado predecible de la
presencia y combinación de estos insumos.
Este enfoque fue recusado por quienes consideraron que la persona
humana, como ser inteligente y libre, no puede ser equiparada al insumo de la
producción empresarial. De ahí que la idea del director o gerente del centro
educativo, esta ahora en revisión y se piensa más en el director como líder.
A continuación se explicará uno por uno los agentes que interviene en una
institución educativa, estos nos ayudan para así poder hacer un pequeño
paralelo con lo que intervienen en una empresa: El promotor: Personas
naturales o jurídicas que organizan centros educativos de gestión privadas, se
les denomina promotores.
El director: El director del centro educativo, es el representante legal y se le
otorga la autoridad y la responsabilidad necesaria, para que se cumplan los
fines del centro o programa educativo respectivo (gerente).
El docente: Es el educador que realiza su y trabajo en contacto directo con
los educando, y en coordinación estrecha con sus colegas; participa del

planeamiento del trabajo educativo, diseña y concreta las situaciones de
aprendizaje, materiales e instrumentos de evaluación. Es el responsable de los
resultados del trabajo educativo.
Los padres de familia: El grado y características de participación de la
comunidad y padres de familia están supeditados, por el ledo de normas, el
estilo de política de administración que establezca el gobierno y la institución
educativa.
El alumno: Esta constituido por los estudiantes, cuyo universo es altamente
heterogéneo.
La comunidad: El municipio se convierte en la instancia educativa más
próxima a la actividad del centro educativo, seguido de las empresas, parroquia
y algunas organizaciones sociales de base, que colaboran con los centros
educativos.
Estos son los que en general componen una institución educativa y a su
misma vez cada uno de estos agentes pertenece a un área diferente en su
institución.
El director de un centro educativo debe realizar diferentes funciones igual
que los gerentes en las empresas, el director de un centro educativo debe tener
las siguientes características y desarrollar las siguientes funciones: Tener
capacidad de liderazgo y convocatoria para gestionar su centro educativo.
Conocer y aplicar adecuadamente la normatividad del sector educación y
otras normas pertinentes a su función directiva. Poseer capacidad para resolver

problemas y tener habilidad para tomar decisiones. Evidenciar capacidad de
comunicación y habilidad para mantener buenas relaciones humanas con
alumnos, padres de familia y profesores. Asumir el rol de creador de
condiciones favorables para el desarrollo se capacidades humanas de los
distintos actores educativos. Conocer y aplicar en su centro métodos y técnicas
para elaborar el Proyecto de Desarrollo Institucional. Evaluar su accionar, y el
de las personas a su cargo, considerando los procesos y sobre la base de los
resultados. Organizar la acción educativa para que se desarrollen las
competencias que integren habilidades, conceptos, actitudes y destrezas.
Conocer y aplicar procedimientos de diversificación y adecuación
curricular del centro educativo.
Tener capacidad de identificar y organizar la evaluación de los elementos
técnicos del proceso de aprendizaje, innovación, textos y materiales educativos.
Manejar adecuadamente las técnicas y procedimientos de supervisión y
evaluación educativa.
Conocer y aplicar técnicas y procedimientos que fomenten la motivación y
actualización docente.
Conocer y manejar correctamente los sistemas de personal,
racionalización, presupuesto, tesorería y contabilidad.
Conocer y aplicar normas técnicas y procedimientos de la infraestructura y
equipamiento educativo.
Tener capacidad de generar y administrar recursos financieros con un
enfoque gerencial.
Observando todo lo anterior, las funciones de la administración y gerencia,
y las funciones de los directores de las instituciones educativas y su
organización o estructura como tal nos podemos adentrar a decir que tiene las
mismas características y que si se pudiera implementar cualquier medida o
modelo administrativo en la institución educativa podría adaptarse fácilmente y
así mismo su aplicación seria muy efectiva para la solución de cualquier
inconveniente que se presente.
El director al igual que los gerentes desarrolla funciones de controlar, dirigir,
planear y organizar las cuales funcionan de la misma forma en la institución
educativa que en la empresa.
La idea de implementar un modelo administrativo en las instituciones
educativas y la idea de que los directores de las instituciones educativas se
vuelvan gerentes es con el fin de que sean mas efectivas las funciones que
desarrolla un director, que no se limite a la educación sino que a la vez lo que
dan las instituciones educativas como producto que en si es la educación y la
formación de personas sean de mejor calidad y a su ves la institución sea mas
organizada en el sentido de estructura, logrando esto se podrían definir mas
fácilmente las funciones de los que conforman las instituciones educativas
logrando una mejor educación y encarrilando a las instituciones a que a corto o

mediano plazo logren los objetivos que tiene propuestos teniendo en cuenta
siempre su misión y visión de empresa.

Referencias
Daft, R. (2004) Administración, Thomson Learning, pág. 5 - 22
López, M (2003) Principios de organización y gestión empresarial, Pretextos

Grupo Editorial. Pág (159 – 161)
Noriega, J. (2002) Administración y Gerencia, Bhandar editores LTDA. Pág. (56

– 60)
Mintzberg, H. (2002) Fundamentos de la Administración, Stephen P Robbins

Pág (9 – 12)
SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas.

SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Pág.
(http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gerenciaylid
erazgo.htm)
Villasmil, J. Gerencia y Liderazgo “online” “Disponible: www.monografias.com”

(2006)
Ortiz, A alta Gerencia Educativa, “online” “disponible: www.monografias.com”

(2006)

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Chía, mayo de 2006

Nowadays the management is a subject that is applied to all the organizations

Key Words: Management, educational Organization, administrative organization.

Hoy en día la gerencia es un tema que se aplica a todas las organizaciones ya

Palabras Clave: Gerencia, Organización educativa, organización administrativa.

algún resultado; deliberadamente estructurada significa que las tareas están

divididas y que la responsabilidad de su ejecución se asigna a los miembros de

La organización puede ser entendida desde dos puntos de vista: como

estructura de la empresa y como actividad organizativa orientada a garantizar la

estructura de la empresa y el mantenimiento de relaciones adecuadas entre las

componentes de la empresa y de la empresa con el medio.

Se entiende por organizaciones empresariales el ente social, creado para la

producción de bienes o la prestación de servicios mediante el uso del trabajo

humano y recursos materiales. Estas organizaciones empresariales poseen tres

características principales: Son sistemas sociales humanos; están vinculadas al

trabajo humano como generadoras de bienes y servicios; y poseen un carácter

histórico, es decir, están vinculadas voluntaria o espontáneamente al desarrollo

de la especie en el marco de su capacidad productiva y laboral.

Una organización implica un conjunto de normas, las normas son

instrucciones expresas o tácticas que influyen en la conducta de los miembros

de las organizaciones y la organización en su conjunto. Indican como debe ser

el comportamiento de sus miembros y de la organización y pueden incluir

consignas sobre como se debe dirigir la organización y como se prepara para el

cumplimiento de los objetivos.

Las organizaciones constituyen sistemas específicos y por tanto, una

unidad con características diferentes de las personas que la integran. Son

dinámicas, es decir nacen, crecen, se desarrollan y en ocasiones mueren. Son

sistemas compuestos por elementos humanos y materiales, interacciones,

normas y funciones específicas.

Poseen una estructura específica pero estrechamente relacionada con la

estructura organizacional en la cual se encuentran inscrita la organización dada;

desarrollan su propia cultura e ideología organizacionales integradas por

valores, normas motivaciones y sanciones, generando su propia y especifica

Si se observa lo anterior, se puede decir que las instituciones educativas

son una organización en si, ya que poseen todas las características

fundamentales para que puedan ser clasificadas como organización.

Toda organización debe ser manejada de una forma adecuada, a esto se le

llama administración que según Daft, R. (2004) la administración es la

consecución de metas organizacionales en forma adecuadas y eficaz

planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos.

cuatro funciones: planear, organizar, dirigir y controlar; y en segundo lugar, la

consecución de las metas organizacionales en forma adecuada y eficiente.

La primera idea nos plantea las cuatro funciones que a continuación se

explicaran más a fondo.

La planeación significa definir las metas del desempeño futuro y seleccionar

las actividades y recursos necesarios para alcanzarlas. Una planeación

deficiente puede deteriorar el desempeño de la empresa.

Organizar se define como la función de los gerentes que consiste en

asignar tareas, en agrupar actividades en departamentos y en asignar la

autoridad y los recursos de la empresa.

La dirección al igual que la organización es una función de los gerentes que

metas organizacionales. Dirigir significa crear una cultura y valores compartidos,

comunicar las metas a los empleados mediante la empresa e infundirles el

deseo de un desempeño excelente.

los gerentes que consiste en vigilar las actividades de los empleados,

determinar si la empresa se dirige a la consecución de sus metas y tomar las

medias correctivas que vayan necesitándose.