Informe Final Taller V - Mercado Minorista La Arena

TALLER DE DISEÑO ARQUITECTONICO V UPAO-FAUA
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
CURSO:
TALLER DE DISEÑO ARQUITECTONICO V
DOCENTES:
 ARQ.PEREZ SANTA MARIA LUIS
 ARQ. VASQUEZ ALVARADO VICTOR
TEMA:
INFORME PROGRAMACIÓN ARQUITECTONICA
ALUMNOS:
o RIVAS RAMOS BRYAN
o PULACHE PANTA JAIME EDUARDO
FECHA:
28-04-2018
ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

I.- INTRODUCCIÓN
Un mercado de abastos es una edificación donde se agrupan un conjunto de comerciantes que se organizan en puestos de
venta, para la comercialización de productos alimenticios y de otros usos.
Al ser los mercados puntos de concentración su diseño busca resaltar dentro de la trama urbana. Como son espacios muy
funcionales en planta es el diseño de la cubierta lo que se convierte en principal foco de atracción.
De igual forma, un mercado se enriquece con las relaciones visuales del espacio y con la percepción de amplitud que
permiten que el usuario se integre mejor a este.
En el Perú, la situación actual de los mercados es poco eficiente, tanto en aspectos físicos como funcionales.
Los edificios se encuentran en mal estado de conservación, tienen infraestructuras inapropiadas y un mal dimensionamiento,
tanto físico como espacial de los puestos de venta que son la principal fuente de vida de los mercados.
Poco se tienen en cuenta las exigencias de: facilidades de desplazamiento, calidad, higiene y salubridad que deben
brindarse a los consumidores, presentando problemas de tránsito y fluidez en su interior, suscitando desorden y congestión.
En el Perú es necesario llevar los mercados a otro nivel, no sólo por lo anteriormente mencionado, sino también porque otros
formatos comerciales, como los supermercados, imponen una fuerte influencia en los consumidores, y el comercio en la
periferia de nuestras ciudades está creciendo cada vez más.
Estos factores son los que han aparecido en los últimos años, dejan de lado el comercio formal y la interacción social que se
produce en los mercados, lo cual debemos rescatar.

II.- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
OBJETIVOS GENERALES:
 Lograr una economía local dinámica y diversificada, integrada competitivamente a la economía nacional y regional
y con un mercado interno desarrollado, en un marco de reglas estables que promuevan la inversión privada con alta
generación de empleo y elevada productividad del trabajo.
 El proyecto en mención «Mercado minorista de La Arena» va dirigido para el público en general dando énfasis a los
pobladores para que encuentren un espacio donde puedan adquirir con mayor facilidad y orden sus productos,
como también con mayor rapidez; además encontrar la prestación de servicios públicos locales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Diseñar un proyecto de arquitectura que cree la identidad de un SECTOR DE LA CIUDAD en LA ARENA, PIURA.
 Brindar a la población un espacio de atención, que brinde el confort adecuado a los mismos y a los funcionarios.
 Determinar cuáles son los factores que influyen en la intención de compra del consumidor.

III.- ANTECEDENTES
1.- DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR.
1.1.- EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN:
 En los 10 años de vigencia del presente Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, la población del distrito de La Arena
se estima que pasará de una población de 37,828 habitantes en el 2014 a 43,211 habitantes en el año 2024. Eso es un
aumento de 5,383 personas, que equivale a un 14.23% de crecimiento poblacional en dicho periodo de 10 años.
 El centro urbano de La Arena, tuvo una población de 21,520 habitantes en el 2007, y de acuerdo a proyecciones de
población, se estima que en el año 2014 tiene 23,538 habitantes y para el año 2024 la cifra ascenderá a 26,887
 Evolución de la población de la provincia Piura y de sus distritos durante los períodos 1993, 2005 y 2007 y las
estimaciones de población para los años 2014, 2020, 2024 y 2032.
Fuente: INEI

1.2.-EXPANSIÓN URBANA
La población distrital de La Arena, habita en un 91% en áreas urbanas, a pesar de que la actividad económica principal es la agricultura,
con costumbres y prácticas culturales de población del campo.
La cabecera distrital, La Arena tiene una identidad cultural muy marcadas, generalmente trabajan en el agro, en chacras, comparten
una misma actividad productiva. La principal actividad económica, las actividades agrícolas.

FUENTE: PROPIA
1.3.-ARTICULACIÓN
 Actualmente, el centro urbano se encuentra articulado vialmente con los centros poblados y caseríos del Oeste del distrito,
asfaltado y trochas carrozables.
FUENTE: PROPIA

IV.- PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA DEL PROYECTO
1.- DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE INVOLUCRADOS.
El análisis urbano del sector comercial y la solución a plantear beneficiará directamente a la población que habita en EL
DISTRITO DE LA ARENA, a los comerciantes, agricultores y productores que abastecen al MERCADO , así como al sector que
trabaja de manera informal en comercios de uso mixto, pero principalmente a los consumidores, ya que contar con un área
comercial atractiva para los comerciantes significará una mayor variedad de productos.
Se verán beneficiados los futuros pobladores del DISTRITO, ya que se preverá un crecimiento comercial en base a una
proyección futura, la cual camine de la mano con una planificación urbana.
El resto del DISTRITO también se verá beneficiado, ya que si se logra abrir una puerta al comercio que represente un
desarrollo, llegará a ser el punto de comercialización entre DISTRITO, REGIONAL, y los DISTRITOS VECINOS.
Debido a la importancia de este proyecto, al obtener un mayor desarrollo se presentara la oportunidad a empresas de
invertir en el distrito. Esta intervención, le abrirá las puertas a muchas empresas, y por consiguiente, al distrito en general.
2.- DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE USUARIOS.
Visita a Mercado:
PUESTOS DE VENTA / COMERCIANTES:
Los puestos de venta se encontraban agrupados de acuerdo a los productos que en él se vendían, de esta forma se
pudo diferenciar un sector de carnes y aves, uno de frutas y verduras, otro de abarrotes, de ropa, de flores, etc.
Los comerciantes son los que manejan los puestos de venta y ofrecen la variedad de productos, en cada uno de los puestos había uno o dos
comerciantes.

CLIENTES :
Se encuestó a comerciantes y todos afirmaron que sus clientes frecuentes son principalmente amas de casa, esto se
pudo ver también durante las visitas.
Además se pudo observar que en muchos casos toda la familia participaba de las compras, convirtiendo el mercado en un
lugar de desenvolvimiento familiar.
Fotos propias.

PROVEEDORES:
Estos usuarios son más ocasionales, y de las conversaciones con los comerciantes, durante la visita, se supo que estos
sólo llegan al mercado los días jueves y viernes muy temprano en la mañana para repartir la mercadería.
PERSONAL ADMINISTRATIVO:
El mercado es manejado por la municipalidad distrital de la arena y cuenta con estas zonas:
- Una oficina de contabilidad
- Una oficina de caja o tesorería
- Una oficina de secretaría
- Una oficina del consejo directivo (presidente)

3.- ELECCIÓN DE TERRENO.
Ubicación:
 El terreno se ubica en el AA.HH LA VICTORIA, entre las calles: N°1, Ca. Tacna, y cerca a la Ca. Comercio.
calle: N°1
ÁREA: 10.000 m2

ZONIFICACIÓN:
El mercado se encuentra dentro de la zona comercial y está denominado como ZONA COMERCIAL Y
DE SERVICIOS.

VIAS - TRANSPORTE
6.00
VIA PROPUESTA PARA SALIDA DE

VEHICULOS.
7.50
VIA CALLE COMERCIO.
TERRENO PARA
ESPACIO PUBLICO
LEYENDA
1. Lineal ------
2. Moto taxi ------
3. Taxi ------
4. Taxi colectivo ----
5. Combi ----

PROPUESTA VIAL –TRANSPORTE Y ESPACIO PUBLICO
 CON EL FIN DEL MEJORAMIENTO VIAL PARA NUESTRO PROYECTO, SE DECIDIO CONTEMPLAR EL
MEJORAMIENTO VIAL, EL CUAL CONSISTE EN LA REUBICACIÓN DE LOS LOTES COLINDANTES CON NUESTRO
TERRENO, AL FIN DE OBTENER 4 FRENTES PARA NUESTRO PROYECTO, CREANDO DOS VIAS MÁS , UNA DE USO
PEATONAL Y OTRA DE USO VEHICULAR.
VIAS PROPUESTAS:
PROLONGACIÓN AREQUIPA:
USO VEHICULAR.
CALLE “EL SOL” , USO

PEATONAL.
LOTES
REUBICADOS
TAMBIÉN SE ESTA CONTEMPLANDO EL DISEÑO URBANO, CON LA CREACIÓN DE ESPACIOS PUBLICOS, QUE SE RELACIONEN CON EL ENTORNO
Y LA EDIFICACIÓN, ADEMÁS DE CONTRIBUIR CON EL ORNATO DE LA CIUDAD.

4.- ANÁLISIS DE ASPECTOS CONTEXTUALES (FÍSICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES, ETC)
SOCIAL
o En los 10 años de vigencia del presente Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, la población del distrito de La Arena se
estima que pasará de una población de 37,828 habitantes en el 2014 a 43,211 habitantes en el año 2024. Eso es un
aumento de 5,383 personas, que equivale a un 14.23% de crecimiento poblacional en dicho periodo de 10 años.
HABITANTES
ANCIANOS
18% NIÑOS
27%
ADULTOS
22% JOVENES
33%

ECONÓMICOS:
PRODUCCIÓN:

Aprovechar el área del Pondríamos un “alto” al Habría más puestos de

lote mediante niveles crecimiento horizontal trabajo.
superiores (2 o 3 pisos). por parte de los
ambulantes que invaden
las pistas y veredas.
Optimizar el valor del Mayor cantidad de
suelo. ingresos.
Menor congestionamiento
ambiental, visual , acústico
SEGÚN EL REGLAMENTO y vehicular.
LA ALTURA MÁXIMA DE
EDIFICACIÓN EN UN
MERCADO ES 1.5(a+r)

5.- ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS NORMATIVOS
MARCO NORMATIVO
NORMA A 0.70
A.130
Articulo5
Tendrán que ser accionada por simple empuje, estas
deberán con cerraduras con llave y deberá tener un
letrero iluminado que indique que en horas de trabajo
estará sin llave
Articulo 6
Estas puertas deberán de ser tipo cortafuegos, el giro de
la puerta será en dirección al flujo de los evacuantes
siempre que tengan más de 50 personas

MARCO NORMATIVO

6.- ANÁLISIS DE CASOS ANÁLOGOS.
ANALISIS DE CASOS
1. FICHA TÉCNICA
 ARQUITECTOS
Architerra
 UBICACIÓN
Estados Unidos, Boston, MA
 AREA
8534.40 m2
 AÑO DE PROYECTO
2015
 PROVEEDORES
Winona Lighting, HI-Lite Manufacturing,
Dupont, Atas International, Formica
 El diseño del primer mercado público en el

país que ofrece comida local y refleja el
triunfo del "place-making" y la creatividad
arquitectónica sobre una complejidad
infraestructural, transformando la planta baja
de un edificio de oficinas previamente
vacante en un destino vibrante que ancla un
creciente distrito de mercado.

 El nuevo mercado ayuda a la agricultura local y

promueve la conservación de la tierra, mientras
reduce las emisiones de carbono asociadas al
transporte de alimentos por aire.
 El noventa porciento (90%) de todos los alimentos

vendidos en el mercado son cultivados, capturados o
producidos en Massachusetts, apoyando la economía
local.
 El diseño minimiza el uso de agua y energía, al mismo
tiempo proveyendo para reciclaje
2. ANALISIS CONTEXTUAL - EMPLAZAMIENTO
 El mercado público de Boston se integra con 7

entradas que se relaciona con el contexto,
atrayendo a visitantes y residentes de todas las
partes de la ciudad, la entrada principal se
relaciona con el Greenway, generando un
amplio retiro donde circulan las personas.

2. ANALISIS FUNCIONAL – ZONIFICACION PLANTA GENERAL
1. Mercado Principal.
2. Centro del Mercado.
3. Módulos de venta.
4. Cocina.
5. Área de carga.
6. Rampa hacia el garaje.
7. Ventilación de los túneles.
8. Registro para alquiler de
vehículos.
9. Lobby.
10. Estación de tren.
11. Terraza exterior.
PANADERIA (9,13)
BEBIDAS (5,8,33,34)
LECHERIA (7,16,17,24)
CARNICERIA
(15,26,28,30)
COMIDA PREPARADA (20,22,25,32,
41)
FRUTOS (1,2,18,21,29,40,43)
MARISCOS Y PESCADOS
(27)
OTROS PRODUCTOS (4,6,10,11,31,36,37,38,39,44
)

2. ANALISIS CONSTRUCTIVO
 Detallados toldos blancos de metal corrugado son

bañados uniformemente con luces ascendentes,
creando luminosos techos inclinados

1. TALLER
FICHA TECNICA
DE DISEÑO ARQUITECTONICO V UPAO-FAUA
• ARQUITECTOS:
Rojkind Arquitectos
• UBICACIÓN:
Calle Querétaro 225, Roma Nte., 06700 Ciudad de México, D.F.,
Mexico.
• SOCIO FUNDADOR:
Michel Rojkind
• SOCIO:
Gerardo Salinas
• ÁREA:
1750.0 m2
• AÑO DE PPROYECTO:
2013
• Ingeniero Estructural:
Maximiliano Tenenbaum Rosenfeld
• Iluminación:
Luz y forma
• DISEÑO DE PISO:
Cecilia León de la Barra
2. AXONOMÉTRICO
En la planta baja del mercado hay 18 locales de venta de
comida: 8 que expenden productos como pastas, abarrotes,
especies envasadas, semillas y vinos, entre otros, 3 cafeterías, 2
pastelerías, 1panadería, 1 librería, 2 de venta de ropa, 1 de
artesanías, 2 carnicerías, 1 pescadería, 1 florería y 1
mezcalería
En el primer piso está 1 restaurante de carnes al carbón y en el

entrepiso hay 10 locales de productos orgánicos, quesos, especias,
artesanías, ropa, pescadería y un restaurante. En el segundo nivel
hay 2 restaurantes con venta de bebidas
alcohólicas.
1. PLANTA BAJA
2. MEZZANINE
3. PRIMER NIVEL
4. SEGUNDO NIVEL
3. ANALISIS FUNCIONAL
LEYENDA
Zona Comercial
Zona de servicio
Circulación vertical
Área de cultivo
Zona Social
ESPACIOS:
1. ACCESO
2. CIRCULACION VERTICAL
3. BAÑO DE DISCAPACITADOS
4. CUARTO DE REFRIGERACIÓN
5.
6.
CUARTO DE BASURA
ÁREA DE CULTIVO PLANTA BAJA
7. COMEDOR
8. MERCADO
LEYENDA
Zona Comercial
Zona de servicio
ESPACIOS:
1. MERCADO
3. BAÑO DE HOMBRES
4. BAÑOS DE MUJERES
5. BARRA PLANTA MEZANINE

LEYENDA
Zona Comercial
Zona de servicio
Zona Social
ESPACIOS:
1. PIANO BAR
3. RESTAURANTE
4. RESTAURANTE(SERVICIOS)
5. TERRAZA
6. BAÑOS
PLANTA SEGUNDO NIVEL
LEYENDA
Zona de servicio
Zona Social
ESPACIOS:
1. PIANO BAR(SEGUNDO
NIVEL)
3. BEER GARDEN
4. BAÑOS DE HOMBRES
5. BAÑOS DE MUJERES PLANTA TERCER NIVEL

4. ANALISIS ESPACIAL
ESPACIO CONTIGUO: entre el

ESPACIO CONTINUO: definido por filas de columnas que posibilita un
comedor y el área de cultivo.
grado de continuidad espacial y visual.
4. ANALISIS ESPACIAL


5. ANALISIS
ESTRUCTURAL
Sistema aporticado
Malla estructural:
estructural.
Ancho: -esquinas: 3m
-centro: 6m
Largo: 4m.
Pilares interiores son diferentes a los

exteriores.

CASO ANÁLOGO MERCADO

DE PIURA
UBICACIÓN: AV. SANCHEZ CERRO:
Se ubica entre la avenida Sullana y la prolongación Sánchez Cerro, frente al asentamiento humano Pachitea. Se encuentra
en una zona cercana al centro urbano de Piura.
AV. SULLANA
CENTRO
URBANO
PROL. SÁNCHEZ CERRO
El terreno se ubica entre la avenida Sullana y la prolongación Sánchez Cerro, frente al asentamiento humano
Pachitea.
Se encuentra en una zona cercana al centro urbano de Piura.
PLANO PERIMÉTRICO

ZONIFICACIÓN Área : 32714,4117m² ------ 3,2 ha aprox.

Perímetro:
NORTE: 157,12m
SUR : 155,82m
ESTE : 208,63
OESTE: 209,57m
E S TA D O A C T U A L D E L M E R C A D O D E P I U R A
1. Mercado viejo de pescado

2. Mercado de telas
3. Mayoristas
4. CMAC, Paradero, galerías
5. Mercado modelo
6. Mercado anexo
7. Mercado nuevo de pescado
8. Plataforma Velasco Alvarado
(ropa)
9. Mayoristas de verduras
10.Materiales de construcción
11.Galerías de ropa
12.Agropecuarias
C. Comisaría
1. Av. Sanchez Cerro

2. Av. Sullana Norte
3. Av. Country / Mártires
4. Av. Blas de Atienza

ESTADO ACTUAL DEL MERCADO DE PIURA:
AREA TOTAL: 5618 m² 100%

 AREA CONSTRUIDA: 80%
- AREA DE LOTES 80%
- - AREA DE CIRCULACION: 20%
 AREA LIBRE : 20%
A. Moreta
AREA TOTAL: 16331m² 100%
- AREA DE LOTES: 90%
- - AREA DE CIRCULACION: 10%
Av. Gonzalo Farfán

AREA TOTAL: 14841m² 100%
- AREA DE LOTES: 90%
- AREA DE CIRCULACION: 10%
NÚMERO DE PUESTOS ACTUALMENTE
2500
2000
1500
Puestos
1000
500
0
Cantidad
Formales 1253
Informales 1906

ASOLEAMIENTO
Tendrá asoleamiento en las mañanas por la avenida Sullana y Country y en las tarde por la
avenida Blas de Atienza.
El viento entra por la avenida Sánchez Cerro.

7.- CUADRO COMPARATIVO DE ZONAS, AMBIENTES Y ÁREAS.
SUBDIVISIÓN DE ZONIFICACIÓN
ZONA DE VENTAS:
Los mercados para tener un funcionamiento
Esta es la zona de mayor afluencia de personas, ya que es
adecuado deben zonificarse, de tal forma que
el lugar donde los usuarios se proveen de los productos de la
permita la visualización y obtención de los
canasta básica. La zona de ventas se subdivide en tres áreas
productos, ya que así cubrirá las necesidades de los
las cuales se describen a continuación:
usuarios de una manera ordenada y eficiente.
• Área Semihúmeda:
Es un área que requiere de agua únicamente para remojar
el producto que está a la venta. No necesita de instalación
de agua potable individual, ésta puede estar sectorizada, al
igual que el drenaje para su limpieza.
LOCALES POR CATEGORÍAS:
Los puestos de venta que forman parte del área
Se clasifican por la naturaleza del negocio y el equipamiento que
semihúmeda son: frutas, hortalizas y flores.
requieran para su funcionamiento, se dividen en primera, segunda y
tercera categoría. • Área Húmeda:
Es un área que requiere de instalación hidráulica y de
Locales de Primera Categoría:
drenaje para su limpieza en forma individual. Los puestos de
Compuestos por carnicerías, comedores, artesanías típicas, abarrotes,
venta que se encuentran dentro de estas áreas son:
ropa y calzado.
carnicerías, pollerías, ventas de huevo, pescaderías, lácteos
Locales de Segunda Categoría: y embutidos, refresquerías, comedores y comida preparada.
Compuestos por productos lácteos, marinerías, pollerías, misceláneos,
refresquerías, pescados y mariscos.
Locales de Tercera Categoría:
Compuestos por verduras y frutas, flores y comida preparada.




ÁREA DE MESAS: La holgura aconsejable para facilitar el

acceso de sillas de ruedas a una mesa
de comedor y el espacio necesario para
una persona en pie, disponiendo o
preparando alimentos para consumir
Es un ejemplo de mesa redonda de 182,9

cm (72 pulgadas) con asiento pera ocho
personas si nos basamos en la zona mínima
de servicio
ÁREA DE MESAS:
El dibujo indica que entre el borde de El dibujo inferior muestra que, para no estorbar la
la mesa y la pared u obstáculo físico circulación de quien pase o sirva la mesa, la
más cercano deben mediar 91,4 cm separación entre ésta y la pared ha de ser entre
distancia suficiente para acomodar 121,9 y 152,4 cm.
estos movimientos.

ANTOPOMETRIA ESPACIO PÚBLICO
Se deberán crear ambientes y rutas

accesibles que permitan el desplazamiento
y la atención de las personas con
discapacidad, en las mismas condiciones
que el público en general. Las disposiciones
de esta Norma se aplican para dichos
ambientes y rutas accesibles.
• En las áreas de acceso a las edificaciones deberá cumplirse lo siguiente:

a) Los pisos de los accesos deberán estar fijos, uniformes y tener una
superficie con materiales antideslizantes.
• Los pasos y contrapasos de las gradas de escaleras, tendrán dimensiones
uniformes.
• El radio del redondeo de los cantos de las gradas no será mayor de
13mm.
Los cambios de nivel hasta de 6mm, pueden ser

verticales y sin tratamiento de bordes; entre 6mm
y 13mm deberán ser biselados, con una
pendiente no mayor de 1:2, y los superiores a
13mm deberán ser resueltos mediante rampas
Las rejillas de ventilación de ambientes bajo el piso y

que se encuentren al nivel de tránsito de las personas,
deberán resolverse con materiales cuyo
espaciamiento impida el paso de una esfera de 13
mm. Cuando las platinas tengan una sola dirección,
estas deberán ser perpendiculares al sentido de la
circulación

INGRESOS Y CIRCULACIONES:
En los ingresos y circulaciones de uso público

deberá cumplirse lo siguiente:
El ingreso a la edificación
deberá ser accesible desde
la acera correspondiente. En
caso de existir diferencia de
nivel, además de la escalera
de acceso debe existir una
rampa.
Rampas:
Las diferencias de nivel podrán sortearse empleando medios mecánicos.
El ancho libre mínimo

de una rampa será de
90cm. entre los muros
que la limitan y deberá
mantener los siguientes
rangos de pendientes
máximas:

Estacionamiento:
Las dimensiones mínimas de los

espacios de estacionamiento
accesibles, serán de 3.80 m x 5.00 m.
Los estacionamientos accesibles se ubicarán lo más cerca

que sea posible a algún ingreso accesible a la edificación,
de preferencia en el mismo nivel que éste; debiendo
acondicionarse una ruta accesible entre dichos espacios e
ingreso. De desarrollarse la ruta accesible al frente de
espacios de estacionamiento, se deberá prever la
colocación de topes para las llantas, con el fin de que los
vehículos, al estacionarse, no invadan esa ruta.
CONDICIONES DEL ESPACIO PÚBLICO:
La vereda deberá contar con una ruta accesible, que

permitirá la circulación fluida de todas las personas,
tanto aquellas con discapacidad como el público
general. Esta ruta tendrá un ancho recomendable de
1.5m y como mínimo, debe tener 0.9m de ancho por
2.1m de alto, estará totalmente libre de obstáculos,
gradas, desniveles y resaltes.
Bajo ningún punto podrá ser de un material

que presente dificultades para el
desplazamiento. En caso de estar emplazado
en zonas de carácter patrimonial o donde sea
imprescindible el uso de dichos materiales,
esta Ruta Accesible considerará un cambio de
pavimento, el que deberá ser estable, liso,
antideslizante y libre de obstáculos, a lo ancho
y largo de esta ruta.

PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA

8.- CONCLUSIONES.
Existen muchas gestiones y planes para la modernización que apuntan hacia un mismo
Fin.
La implementación y equipamiento de los mercados actuales ayuda a que no tengan mayores
Problemas de adaptación y compitan frente a otros comercios.
Consideramos importante tener conocimiento de estas prácticas y experiencias que se plantean

en el exterior y que son exitosas, para poder aplicarlas en el Perú, pues en el fondo son muy
necesarias.
Es interesante como se puede aprovechar un equipamiento urbano dándole más usos que
lo complementan muy bien y de modo efectivo, ya que años atrás no existían referentes.
Equipar los mercados con servicios nuevos , complementándolo con el espacio público y
actividades de ocio, son una Muestra de que las circunstancias están cambiando y continuarán
cambiando y debemos ser capaces de captarlas para no perder la oportunidad de mejorar los
servicios para nuestras ciudades.
Es una etapa que ha comenzado para los mercados para; adecuarse al presente siglo, y quizás
más adelante, los modelos sean aún mejores.

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TALLER DE DISEÑO ARQUITECTONICO V UPAO-FAUA

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

 ARQ.PEREZ SANTA MARIA LUIS

 ARQ. VASQUEZ ALVARADO VICTOR

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

II.- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

1.- DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR.

1.1.- EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN:

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

IV.- PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA DEL PROYECTO

1.- DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE INVOLUCRADOS.

2.- DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE USUARIOS.

PUESTOS DE VENTA / COMERCIANTES:

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

- Una oficina de contabilidad

- Una oficina de caja o tesorería

- Una oficina de secretaría

- Una oficina del consejo directivo (presidente)

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

3.- ELECCIÓN DE TERRENO.

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

VIA PROPUESTA PARA SALIDA DE

VIA CALLE COMERCIO.

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

PROPUESTA VIAL –TRANSPORTE Y ESPACIO PUBLICO

CALLE “EL SOL” , USO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

4.- ANÁLISIS DE ASPECTOS CONTEXTUALES (FÍSICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES, ETC)

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

Aprovechar el área del Pondríamos un “alto” al Habría más puestos de

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

 El diseño del primer mercado público en el

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

 El nuevo mercado ayuda a la agricultura local y

 El noventa porciento (90%) de todos los alimentos

2. ANALISIS CONTEXTUAL - EMPLAZAMIENTO

 El mercado público de Boston se integra con 7

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

 Detallados toldos blancos de metal corrugado son

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

En el primer piso está 1 restaurante de carnes al carbón y en el

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ESPACIO CONTIGUO: entre el

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

Pilares interiores son diferentes a los

ARQ.LUIS PEREZ SANTA MARIA ARQ.ENRIQUE VASQUEZ ALVARADO

CASO ANÁLOGO MERCADO