UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Civil

Departamento Académico de Construcción

Contenido

1. Conferencia "Gestión de una cartera de proyectos basada en la filosofía Lean" (18/03/219) ...... 2
2. Conferencia: "EPC presentation" (03/04/2019) .................................................................................... 3
3. Conferencia "BIM con Archicad: Del 2D al 7D" (25/04/2019) ............................................................ 4
4. Conferencia: "Nuevas tecnologías utilizadas y consideraciones del vaciado masivo del concreto
de la platea de cimentación en la nueva sede institucional del Banco de la Nación" (31/05/2019) ..... 6
5. Seminario: "Internacional BIM" En el sector construcción (18 y 19 Junio del 2019) ...................... 8
6. Conferencia: "Procesos de diseño BIM en Infraestructura" (28/06/219) ........................................ 11

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1. Conferencia "Gestión de una cartera de proyectos basada en la filosofía Lean" (18/03/219)

PONENTE: Mg. Ing. Walter Meléndez Bernardo.

RESUMEN:

En 1992, la industria de la construcción fue una de las primeras industrias en considerar la adopción
de la Filosofía de Lean Production, proveniente de la industria automovilística y difundida tres años
antes por investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

En los 20 años siguientes, gracias a la academia, representada por el International Group for Lean
Construction (IGLC), al trabajo de organizaciones ligadas a la industria como el Lean Construction
Institute (LCI) y a otras organizaciones locales de varios países, la adaptación de los principios de
Lean Production a la construcción ha permitido cubrir los más diversos aspectos del ciclo de vida de
los proyectos de construcción.

A continuación se muestra las diferencias entre LEAN y producción MASIVA.

LEAN Producción MASIVA

Análisis muy profundo Sistema reactivo
Presentación muy simple Control exhaustivo
Plan detallado (corto plazo) Muchos predecesores
Mayor confiabilidad de los La confiabilidad disminuye
planes
Cronograma simple Cronograma con alta
variabilidad
Se va detallando a medida Se desactualiza
se acerque la fecha. (dependencia)

PROYECTOS VS SERVICIOS:

Sistema de Gestión de Planificación y control

 Método de balanceo de Recursos

 Método de Last Planner Modificado (Servicios)

Conclusiones: ‘Países Latinoamericanos’

 Flujos imparables
 Flujos y procesos eficientes

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2. Conferencia: "EPC presentation" (03/04/2019)

PONENTE: Ing. Daniel E. Abanto

RESUMEN:

Es un sistema de entrega de obra que utiliza todas las herramientas de la ingeniería de construcción
para construir de forma especial (ejecución de proyectos y de diseño de contratos).

Con este tipo de modalidad de construcción desaparece la tradicional relación tripartita entre cliente
(contratante), ingeniero y contratista, para quedar sustituida por una única relación entre cliente-
contratista, en la que este último, junto a sus funciones tradicionales relacionadas con el suministro
de equipos, la construcción y la puesta en marcha, asume la ingeniería del proyecto.

Palabras clave:

Starup, Comisión, BestPractices( Mejores prácticas)

EPC:

1 Ingeniero
1 Procura
1 Gerencia de proyecto
Beneficios EPC

 El cliente define si se hace el EPC

- Proactive approach
- Project Planning
 Uno de los beneficios clave con los EPC es que el ciclo de construcción puede comenzar
simultáneamente con la ingeniería de detalles.
 Bajo un enfoque EPC, el avance de la construcción, la información y la experiencia fluyen
rápidamente a otros miembros del equipo.

EPC ( one and one)

 Factores
- Diseño en flujo de caja
- Cumplir los códigos

Design, Build, Operate

EPC – Error (+) Ellos construyen, vuelven a construir.

Conclusión:

El EPC es la ruta más directa a la opción de contratación de menor costo y más alta calidad, donde
un agresivo calendario de finalización y el compromiso con los máximos estándares de seguridad
completan la mezcla.

La responsabilidad inherente de un equipo integrado de EPC, naturalmente entrega valor, y el cliente

se da cuenta de que el producto es apto para el propósito y ofrece el mayor retorno a su inversión.

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3. Conferencia "BIM con Archicad: Del 2D al 7D" (25/04/2019)

PONENTE: Ing. Daniel Basurto Van Oordt

RESUMEN:

El Bim es una representación digital que sirve de colaboración y coordinación, siempre actualizándose
para tomar las mejores decisiones en el desarrollo e innovación de la construcción.

- El modelo del edificio automáticamente se transforma en plano y no como las empresas

grandes que reciben la información del plano y lo vuelve modelo.
- Si el modelo 3D cambia la documentación y las cantidades también. Los Financistas
aprueban cuando la pérdida es mínima.
- Creación de bases de datos exactos.
- Trabajar en conjunto con distintas plataformas (más producibles y menos tiempo).
- Solución del proyecto antes de la construcción.
- Tiempo, costos, análisis energético.

DEL 2D AL 7D:

1D = La idea:

Partimos de una idea. Una vivienda, por ejemplo, y definimos las condiciones iniciales, la localización;
realizamos unas primeras estimaciones. Superficie, volumetría y costes; establecemos el plan de
ejecución, etc.

2D = El boceto:

Preparamos el software para modelar; planteamos los materiales; definimos las cargas estructurales
y energéticas; y establecemos las bases para la sostenibilidad del proyecto.

3D = Modelo de información del edificio:

A partir de toda la información recopilada se genera el modelo 3D que nos servirá como base para el
resto del ciclo de vida del proyecto. Es más que una representación gráfica de la idea. El modelo 3D

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no solo es algo visual, sino que incorpora toda la información que se necesitará para las siguientes
fases, dimensiones BIM.

4D = Tiempo:

A lo que hasta ahora podría considerarse algo estático se le aporta la dimensión del tiempo. De modo
que podemos definir las fases del proyecto, establecer su planificación temporal; así como realizar
simulaciones de parámetros temporales; ciclo de vida, sol, viento, energía, etc.

5D = Coste:

Se trata del control de costes y estimación de gastos del proyecto. El principal objetivo de esta
dimensión es mejorar la rentabilidad del proyecto.

6D = Simulación:

En ocasiones llamada Green BIM o BIM verde, consiste en simular las posibles alternativas del
proyecto para finalmente llegar a la alternativa óptima. Y todo ello antes de ‘colocar el primer ladrillo’.

7D = Manual de instrucciones:

Podría decirse que se trata del manual que hay que seguir durante la vida del proyecto, una vez
construido, para el uso y mantenimiento del mismo, inspecciones, reparaciones, mantenimientos, etc.

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4. Conferencia: "Nuevas tecnologías utilizadas y consideraciones del vaciado masivo del

concreto de la platea de cimentación en la nueva sede institucional del Banco de la Nación"
(31/05/2019)
PONENTE: Ing. Carlos Zoeger

DATOS GENERALES

NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS

 Encofrado Auto trepante

 Grúa Torre Auto Trepante y de gran capacidad de carga
 Mesas de Encofrado con Ascensores TLS
 Protección Perimetral a nivel de Núcleo y Losas Auto Trepante
 Conectores para Acero Estructural
 Brazo concretero móvil
 Concreto Autocompactante

PLATEA DE CIMENTACIÓN

 Altura: 2m ½ y zonas de 4m
 Requerimiento: Vaciado continuo, sin juntas (6000 m3).
 Tiempo: 30h
 Planificación: 3 meses de anticipación. Implicaba que el proveedor de concreto paralizara el
suministro de concreto a Lima los tres días que iban a necesitar en obra.
 Hoteles cercanos para los trabajadores.

Propósito: Este procedimiento tiene por objeto establecer los criterios para el suministro , instalación
y el control de calidad aplicables para la colocación masiva del concreto premezclado en la platea de
cimentación de la edificación.

Requerimientos del concreto La capa del fondo fue de 700 mm. de espesor con concreto de la Clase
A con hielo. La capa intermedia de 900 mm con concreto de la Clase B y la capa superior de 900 mm
de espesor con concreto de la Clase C.

Curado del concreto La superficie superior será curada colocando una manta plástica y un espejo de
agua de 4”, para mantener un gradiente de temperatura no mayor a 20 °C en el interior del cuerpo de
concreto. Se ejecutará según el siguiente detalle:

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Planificación del vaceado Ubicación de las bombas: Se planteó el suministro del concreto con 06
bombas móviles (B1, B2, B3, B4, B5 y B6) y tres estacionarias (B7, B8, B9) con la finalidad de lograr
un vaciado continuo.

Planificación del vaciado:

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5. Seminario: "Internacional BIM" En el sector construcción (18 y 19 Junio del 2019)

PONENTES:

 Ing. Francisco Diéguez Lorenzo.

 Ing. Miguel Ángel Gonzalo López.
 Ing. Isaías Quevedo De la Cruz.

PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN

5.1. El Cambio a la economía digital en el sector construcción: Una visión prospectiva.

Hablar de las bondades de una posible revolución o transformación digital se antoja, quizás,
algo obsoleto. Hasta no hace mucho tiempo se vaticinaban grandes cambios tecnológicos
que irían alcanzando a distintos sectores de la economía, potenciándolos y haciéndolos más
sostenibles, pero lo cierto es que dicho futuro es ya una realidad.

No cabe duda; estamos afortunadamente predestinados hacia una economía que aboga por
lo sostenible, lo renovable y lo digital y, en este sentido, profesiones impensables hasta hace
no mucho tiempo, serán las más demandadas en un futuro muy próximo.
De este modo, es posible observar ya la construcción de algunas viviendas cuya estructura
se ha materializado con el uso de una Impresora 3D; las mismas cuyos fieles diseños finales
pudieron ser mostrados a sus dueños gracias a la Realidad Virtual. Igualmente posible es ver
un Dron inspeccionar los apoyos de un puente o las galerías repletas de tuberías, situaciones
ambas de difícil acceso para los técnicos.

5.2. ITEC; Áreas de conocimiento, función institucional, ámbitos de trabajo.

5.3. Digitalización. Qué es el BIM, introducción y conceptos básicos.

El Building Information Modeling es un sistema de gestión de las obras de construcción que

está basado en el uso de un modelo tridimensional virtual relacionado con bases de datos. El
BIM permite producir y almacenar toda la información necesaria para operar en las distintas
fases del ciclo de vida de las construcciones en los campos de la edificación y la ingeniería
civil.

Los modelos BIM se obtienen a partir de la creación de objetos con sus propios atributos que
representan los elementos constructivos físicos a gestionar o controlar. Los objetos BIM de
las maquetas virtuales pueden estar conectados a uno o distintos registros de bases de datos
y permiten almacenar información de los espacios construidos, elementos, materiales, medios
y recursos implicados en su gestión.

5.4. Nuevos Modelos de trabajo en el sector de la construcción: BIM – Lean – IPD.

Los contratos colaborativos (llamados en Uk Partnering Contracts) pero comúnmente

conocidos internacionalmente como Integrated Project Delivery son claves para reducir el
despilfarro de los proyectos. Entendiendo despilfarro como aquellos recursos (de tiempo,
materiales y humanos) que no añaden valor no sólo al proceso de diseño y construcción, sino
también al uso posterior del activo u obra pública.

“IPD es un enfoque de gestión de proyectos que integra personas, sistemas, empresas y

prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos y los puntos de vista
de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentando el valor
para el propietario, reduciendo el despilfarro y maximizando la eficiencia a través de todas las
fases del diseño, fabricación y construcción”

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SEGUNDA PARTE: EXPERIENCIAS

5.5. Proceso de implantación en Cataluña.

La implantación BIM empezó en el año 2014, cuando la Unión Europea instaba a los países
miembros a modernizar las normativas de contratación y licitaciones públicas, pidiendo que
se considerara la conveniencia de incorporar la tecnología BIM para modernizar y mejorar los
procesos de contratación pública.

Fruto de ello y para su incorporación en España, el Ministerio de Fomento creó la Comisión

BIM en el año 2015, la cual está conformada por diferentes agentes y organizaciones tanto
del sector público como del privado para impulsar y acelerar los objetivos de implantación
BIM en España; definir la estrategia de implantación así como fomentar la interoperabilidad
entre herramientas para lograr una mejor implantación BIM.

1. Implantación BIM en Cataluña: Cataluña es donde mas se invierte y más se está

implementado la metodología BIM. 108 licitaciones públicas tuvieron requisitos BIM en el
año 2018 y la inversión de Cataluña fue de 250 millones de euros.
2. Implantación BIM en la Comunidad Valenciana, Madrid y Aragón: La inversión en estas
tres comunidades ha crecido hasta llegar a 45 millones de euros inversión cada una de
ella.
3. Implantación BIM en Asturias, Cantabria y Murcia: Estas tres comunidades son las que
menos están invirtiendo y menos licitaciones con requisitos BIM publicadas.

5.6. Modelo de implantación en la administración, proceso real de implantación en el ACA,

Agencia Catalana del Agua.

La aprobación del Plan supuso un cambio en la implantación de las herramientas tecnológicas

que daban soporte tanto a la gestión documental como a la gestión de procesos. Carlota
Bustelo, como jefa de proyecto, y Rosa Lloveras (Ebla gestió documental) montaron un
equipo de apoyo a la implantación que trabajó durante tres años dando apoyo a L'Agencia en
los siguientes aspectos de la implantación:

- Análisis en profundidad de los documentos de los distintos procesos que se incorporaban

al nuevo entorno tecnológico. El Mapa documental de l'ACA es el resultado de este proceso.

- Redacción de la política de gestión documental y de los procedimientos en que se

desarrolla.

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- Análisis funcional para la implementación del nuevo respositorio corporativo basado en

Filenet P8.

- Confección del Plan de comunicación, formación e información de GESTDOC 2.0.

- Evaluación de series documentales y eleaboración de informes para la CNAATD.

TERCERA PARTE: HERRAMIENTAS Y TALLER

5.7. Herramientas de trabajo ITEC

5.8. Caso de aplicación práctico, herramientas de trabajo.
5.9. PANEL DE CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIM.

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6. Conferencia: "Procesos de diseño BIM en Infraestructura" (28/06/219)

PONENTE: Ing. Manuel Soriano (España) – Máster en Ingeniería.
Gerente de AEC Solutions

RESUMEN:

¿Dónde está?

IMPORTANTE: TECNOLOGÍA, PROCESO, PERSONAS, LAS POLÍTICAS

En la industria de la construcción, el Modelado de Información para la Construcción (BIM) se reconoce

como una metodología de diseño madura con un alto nivel de adopción entre arquitectos, ingenieros
y contratistas. La aplicación de BIM para la Infraestructura se acelera rápidamente a medida que
propietarios y proveedores de servicios de ingeniería reconocen cada vez más los beneficios del
modelado en 3D con objetos inteligentes.

BIM es un proceso que involucra mucha información, se centra en modelos y tiene el poder de
transformar la entrega de proyectos y añadir valor durante el ciclo de vida de los activos de la
infraestructura.

Logros de BIM en la Infraestructura.

 Volver más clara la intención del proyecto ante todos los involucrados, que se traduce en una
mejor toma de decisiones y mejores riesgos.
 Garantizar la fidelidad y continuidad de los datos en todo el ciclo de vida del proyecto, lo que
mejora la calidad y la productividad.
 Proporcionar bases fundamentales que agilicen los negocios al usar habilitadores de
tecnología que maximicen las ganancias y las oportunidades de crecimiento.

RETOS: FORMACIÓN, INFORMACIÓN INEXISTENTE, INFORMACIÓN EXISTENTE

Considera el potencial de:

 Planear | KFW Engineering usó BIM para impresionar a su equipo de revisión de proyecto y
ayudar a ganar más trabajo. Lo que hicieron fue extraer datos de su banco de información
geoespacial y de servicios, complementarlos con verificación de campo y crear un modelo en
3D de una intersección real dentro de los límites del proyecto en tan solo 8 horas.

 Diseñar | ProRail (la agencia holandesa responsable de la infraestructura de las vías de tren)
usó BIM para facilitar a su equipo la creación automática de visualizaciones renderizadas de
alta calidad de las opciones de diseño, lo que ayudó a que todos comprendieran mejor las
alternativas. En una sola tarde, el equipó creó y analizó siete diferentes opciones para una
propuesta de proyecto, trabajando juntos para compartir sus visiones del mismo, comparar
los diferentes diseños y ayudar a acelerar el proceso de toma de decisiones.

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 Construir | iNFRANEA usó BIM para modelar, coordinar y planear el proyecto de ampliación
del río Waal, en Nimega. La firma creó y gestionó un modelo 3D integrado de este enorme y
complicado proyecto con el fin de mejorar la coordinación y visualización. Posteriormente,
iNFRANEA utilizó este modelo para detectar posibles conflictos por interferencia, realizar
análisis de impacto visual y gestionar su configuración. Además, los datos generados por el
modelo ayudaron a efectuar la nivelación con maquinaria por medio de GPS para las tareas
de excavación y dragado del proyecto.

 Gestionar | Neolant pudo ayudar al Departamento del Patrimonio Cultural de Moscú a

comprender mejor el impacto de nuevos desarrollos en sitios históricos. Mediante el uso de
nuevas herramientas para el análisis espacial en 3D, se integraron modelos de edificios
culturalmente importantes a plataformas GIS existentes, junto con detalles del entorno
circundante.

Construcción y administración del programa

Sin la continuidad de datos y la coordinación disciplinar que el proceso de BIM permite, hay
información que se pierde y debe ser recreada en cada entrega. En cambio, BIM conserva y usa
información durante todo el ciclo de vida de cada activo de la infraestructura. Antes, al final de cada
etapa de diseño, una firma de construcción recibía conjuntos de planos en 2D que a menudo
simplificaban de manera perjudicial gran parte de los datos de ingeniería que se usaron para crear los
planos. Estos llanos documentos se convirtieron en la interfaz principal entre constructores,
diseñadores y propietarios; circunstancia que no solo dificulta la colaboración, aumenta los riesgos y
perjudica la fidelidad del diseño, sino que puede generar una cantidad onerosa de retrabajo para los
contratistas en los proyectos de licitación competitivos.

Las organizaciones propietarias están saturadas de problemas derivados de una mala comunicación.
BIM desmantela de manera sistemática ese problema al proporcionar a los propietarios un mayor
control del programa, lo que en última instancia mejora los planes de construcción de programas de
grandes capitales. Asimismo, la visibilidad de varios proyectos y la comprensión de los posibles
conflictos, impactos negativos, restricciones logísticas y otras variables críticas se coordinan mejor
entre los proyectos internos y externos.

BIM para Infraestructura: Un medio para transformar los negocios

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