Planificacion de Obra

“Año
del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACUTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
“PROGRAMACION Y CONTROL DE
OBRAS”
HERRAMIENTAS DE GESTION
AL DOCENTE:
ING. ROJAS CHAHUARES FELIX
PRESENTADO POR:
 QUISPE HUANACUNI WILBER 083713
PUNO – PERÚ
2021
DEMANDA Y DOTACION DE RIEGO 1

LEAN CONSTRUCTION
CONSTRUCCION SIN PERDIDAS
La planificación representa, aproximadamente, solo un 10% del costo total de un

Proyecto, sin embargo, Regula la ejecución global de Este. Por lo tanto, una mala
planificación representa la causa principal de los problemas en la construcción,
como la disponibilidad o inadecuada disponibilidad de recursos y, por El contrario,
una Buena planificación es la clave para lograr una Buena eficiencia y efectividad,
cuya función es minimizar o eliminar todas aquellas fuentes que implique perdida,
en el entendido que estas pérdidas implican menor productividad, menor calidad,
más costos, etc.
Para una reducción de riesgo de pérdida “LEAN CONSTRUCTION” propone los

siguientes principios para el mejoramiento del proceso de producción:
1.- ELIMINACION DE LOS RECURSOS CONSIDERADOS COMO PERDIDAS.
Se trata de existencias, menos espacio, menos movimientos de materiales,

menos tiempo para preparar la maquinaria, menos sistemas informativos y
tecnologías más austeras y menos trabajadores. El suministro justo a tiempo (JAT)
de los materiales que se van a utilizar o ensamblar es la forma de conseguir esos
objetivos. EL JAT regula También la relación con el cliente final y los programas
de producción que son elaborados con el objeto de que presenten la mayor
flexibilidad y sensibilidad posible a las variaciones del mercado.
2.- PERDIDAS, CADENA DE VALOR Y LOGISTICA DESDE EL PUNTO DE

VISTA DE SU DIRECCION EN LA CONSTRUCCION.
Como Fuente principal de mejoramiento “LEAN CONSTRUCTION” se centra en el

mejoramiento de la logística de producción, tanto de la cadena de suministros
como de la secuencia de actividades constructivas del proceso. En este sentido

los conceptos de perdidas, valor, logística y compromisos cobran una gran
importancia para cualquier intento de mejoramiento del proceso, sin importar el
sector productive al cual la empresa pertenezca.
PERDIDAS: para eliminar perdidas en la construcción, primero debemos saber las

fuentes de ellas:
 Perdidas por esperas(inactividad).

 Perdidas por traslados.
 Perdidas por trabajo lento.
 Perdidas por trabajo inefectivo.
 Perdidas por trabajo rehecho.
BIM
BIM es una metodología de trabajo colaborativo aplicada al sector de la
construcción, una colección de datos de un edificio organizados para facilitar la
gestión de proyectos de ingeniería, arquitectura y construcción consiguiendo
mejoras en el resultado y eficacia en los procesos. Todos los profesionales
implicados en un proyecto de construcción pueden trabajar sobre un único
proyecto en tiempo real con acceso a la misma información.
Sus siglas responden a la expresión en inglés “Building Information Modeling” o

modelado de información para la construcción y permite que
BIM permite definir y llevar a cabo los proyectos de construcción desde una

perspectiva global e integrada, teniendo en todo momento presente la totalidad
del proyecto de construcción del edificio en cada una de sus fases, desde su
boceto inicial hasta su lanzamiento.
PRINCIPALES VENTAJAS DE LA TECNOLOGÍA (BIM)

Visión detallada del diseño del proyecto de obra
BIM simplifica el proceso de diseño de un proyecto de construcción. Todos los

profesionales involucrados introducen información relativa a sus trabajos en un
proyecto conjunto, reduciendo así el riesgo de error.
Reduce los conflictos en los proyectos de construcción
En cualquier proyecto de construcción hay numerosos participantes e

interacciones entre las partes. Es posible que cada información que se muestre no
sea para todos los involucrados en el proyecto y puede conducir a la ambigüedad.
BIM puede ayudar a los usuarios a acceder y utilizar solo la información relevante
para sus tareas y operaciones.
BIM mejora la productividad
Arquitectos y otros profesionales del sector consideran la tecnología BIM como

una de las mejores innovaciones para mejorar su productividad y proporcionar un
mayor retorno de la inversión.
BIM reduce conflictos
En la industria de la construcción, una de las mejores maneras de detectar

conflictos y conflictos y ahorrar tiempo y dinero en procesos es el uso de
metodología BIM. Una visión integral del proyecto con información actualizada y
posibilidad de generar informes personalizados en todo momento, supondrá
aclarar cualquier duda referente al proyecto.
VDC
Hoy tenemos la metodología del Diseño Virtual y Construcción o VDC por sus
siglas en inglés (Virtual Design and Construction), desarrollado por el CIFE de la
Universidad de Stanford en California, USA; que desde hace algunos años se
viene imponiendo como la forma más adecuada de obtener mejores proyectos, en
un tiempo y costo menor al previsto y con mayor calidad a lo esperado.
La ventaja que representa el tener toda la construcción totalmente modelada antes

de ni siquiera haber empezado no tiene precedentes en nuestra industria en el
mundo entero. Además, el costo comparativo de obtener este resultado versus lo
que cuesta implementarlo es totalmente marginal, casi inexistente, comparado con
los montos de inversión de un proyecto y los beneficios que se obtienen a través
de su correcta utilización.
El VDC utiliza como herramienta fundamental el modelamiento virtual de la

edificación o construcción conocido como BIM (Building Information Modeling),
que equivocadamente se cree que solamente sirve para detectar interferencias
entre las diferentes especialidades. Además, se apoya también basándose en
estos modelos y en los datos generados por ellos, en lo que se denomina la
gestión de los procesos de producción PPM (Project Production Management). Un
seguimiento minucioso de la información virtual y las métricas que se generan de
ambos BIM y PPM confluyen también en toma de decisiones que se dan en
sesiones denominadas ICE (Integrated Concurrent Engineering) que viene a ser el
gran catalizador de esta metodología.
SU APLICACIÓN EN EL ESTADO
Con su aplicación, las desventajas de tener que realizar consultas por falta o
incompatibilidad de información en plena etapa de ejecución de la construcción
originando retrasos y sobrecostos, y obtener un resultado final del proyecto distinto
al esperado, quedan de lado. El Estado obtendría productos finales satisfactorios
de alta calidad en un tiempo y costo razonable, con bajísimas probabilidades de
suscitar controversias legales.

Es en este último punto donde deseo recalcar la importancia de la obligatoriedad
de incorporar estos estándares a toda obra del Estado. No es ningún costo
adicional para nadie, ni para el Estado ni para el Contratista, todo lo contrario,
ambos salen favorecidos.
¿Por dónde empezar? ¿Tímidamente con la obligatoriedad de la utilización sólo

del BIM o vamos más allá de este requisito? Considero que estamos en capacidad
como país de exigir la aplicación de la metodología VDC para todo proyecto
público por lo menos y esta incorporación debe ser total, pues si sólo planteamos
el uso del BIM como ya ocurre en Chile de manera obligatoria desde el 2016, la
gran mayoría en nuestro país creerá que su utilización servirá únicamente para
detectar interferencias dando un mensaje muy pobre del uso y potencial real de la
tecnología virtual, que no se limita solamente a ello.
El estándar básico de partida para toda licitación del Estado deberá ser de
acuerdo a la naturaleza del proceso, tener el modelamiento virtual por lo menos en
5D (tiempo y costo incorporados) aceptado por el propietario siendo este un
modelo obtenido a partir de uno desarrollado por el representante del Estado, o
como producto de una licitación del tipo Diseño Construcción (mal llamado en
nuestro país Concurso Oferta). El esfuerzo demandado inicialmente en la
planificación seguramente será mayor al actual hasta mejorar la curva de
aprendizaje, pero los resultados finales serán inmensamente superiores.
CONCLUSIONES
Si seguimos haciendo las cosas de la misma manera, siempre obtendremos los

mismos resultados. El reto ahora es cambiar de mentalidad, de pensar y hacer los
proyectos como se están haciendo actualmente en los países más avanzados en
el mundo. Las herramientas las tenemos, los conocimientos también, de parte del
Estado falta la decisión, en el sector privado quienes lo han aplicado pueden dar
testimonio de sus bondades.

Dependerá de cada propietario del producto final (edificación o infraestructura en
general), el impulso para la utilización de esta metodología incorporada a la
moderna Gerencia de proyectos, la cual no solamente implica la utilización de la
tecnología, sino que conlleva a un cambio de la forma de pensar el trabajo y las
relaciones en el ambiente de trabajo, es un cambio cultural. Hagamos el cambio.
ICE
Ingeniería concurrente integrada (ICE)
¿QUÉ SIGNIFICA ICE?
Integrado - representa la integración de todas las disciplinas. Muchas disciplinas

involucradas en proyectos de construcción requieren un trabajo conjunto para
lograr los objetivos establecidos.
Concurrente - el flujo de trabajo se lleva a cabo simultáneamente, no de manera
secuencial. La actuación simultánea combina e integra todas las disciplinas,
asegurando así mejores resultados.
Ingeniería: el método tiene un enfoque de “ingeniería” para el flujo de
trabajo. Identifica problemas, en lugar de crearlos. Una vez que se rastrea un
problema, se crea una solución y, en consecuencia, se realiza una corrección
inmediata.
una de las posibles herramientas que podemos utilizar para lograr esos objetivos
es una sesión ICE, que forma parte de la metodología VDC.
RESUMEN DEL MÉTODO ICE EN VDC

En conclusión, la fase de diseño ampliada se vuelve cada vez más importante a
lo largo del proyecto. Años de experiencia han confirmado que tarde o temprano
todos pagaremos un alto precio por la falta de una coordinación adecuada. La
metodología ICE no resuelve todas las inquietudes y problemas de diseño. Es solo
una herramienta, y estas son personas, no herramientas, lo que más importa. Las
personas son la clave del éxito de todo el proyecto. La metodología ICE solo está
ahí para ayudarlos.
IPD
El modelo Integrated Project Delivery (IPD) es un método usado para ejecutar y
completar una edificación o estructura, incluyendo gestiones de planificación,
diseños y construcción. ... Al mismo tiempo, incrementa el valor de los proyectos
de construcción, reduce los gastos y mantiene la eficiencia durante cada
proceso.
El modelo Integrated Project Delivery (IPD) es un método usado para ejecutar y

completar una edificación o estructura, incluyendo gestiones de planificación,
diseños y construcción. Las compañías utilizan este modelo para organizar y
financiar las operaciones y el mantenimiento de una edificación, a través de
acuerdos legales entre una o más partes o entidades.
Es un proceso integrado. Se basa en la alianza entre profesionales, sistemas,

negocios de infraestructura y prácticas con la finalidad de optimizar los resultados
de un proyecto. Al mismo tiempo, incrementa el valor de los proyectos de
construcción, reduce los gastos y mantiene la eficiencia durante cada proceso.
Pero, ¿qué factores intervienen en el IPD para lograr todo esto? Se consideran
ocho puntos importantes:
 La fase de conceptualización del proyecto.

 El criterio de diseño del proyecto.

 El diseño detallado de la obra.
 La implementación de la documentación necesaria.
 La revisión de una agencia especializada.
 La fase de gestión y compra de recursos.
 La construcción y todo lo que involucra.
 Los cambios, cierre y evaluación de la construcción.
 La gestión integral de las instalaciones construidas.
Como se aprecia, todas estas fases corresponden a distintos tipos de gestiones,

profesionales y colaboraciones. Los objetivos de una construcción son varios:
aumentar las ganancias para una empresa, cubrir necesidades sociales con la
obra, cumplir con los programas de un Estado, etc.
Por ello, intervienen distintos actores. En este trabajo colaboran arquitectos,

diseñadores urbanos, ingenieros civiles, especialistas en finanzas, ingenieros
ambientales, etc. El modelo Integrated Project Delivery, finalmente, genera un
proceso en el que todas las disciplinas trabajan como una sola compañía, creando
bajos costos, procesos factibles y un uso de recursos adecuado.
El mundo actual de la construcción demanda nuevas relaciones comerciales,

integradas y basadas en la trasparencia de la información. Con las herramientas y
métodos adecuados es posible generar esta unión entre empresas y gestores.

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DEMANDA Y DOTACION DE RIEGO 1

La planificación representa, aproximadamente, solo un 10% del costo total de un

Para una reducción de riesgo de pérdida “LEAN CONSTRUCTION” propone los

1.- ELIMINACION DE LOS RECURSOS CONSIDERADOS COMO PERDIDAS.

Se trata de existencias, menos espacio, menos movimientos de materiales,

2.- PERDIDAS, CADENA DE VALOR Y LOGISTICA DESDE EL PUNTO DE

Como Fuente principal de mejoramiento “LEAN CONSTRUCTION” se centra en el

DEMANDA Y DOTACION DE RIEGO 2

PERDIDAS: para eliminar perdidas en la construcción, primero debemos saber las

 Perdidas por esperas(inactividad).

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BIM permite definir y llevar a cabo los proyectos de construcción desde una

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En cualquier proyecto de construcción hay numerosos participantes e

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La ventaja que representa el tener toda la construcción totalmente modelada antes

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El modelo Integrated Project Delivery (IPD) es un método usado para ejecutar y

Es un proceso integrado. Se basa en la alianza entre profesionales, sistemas,

 La fase de conceptualización del proyecto.

DEMANDA Y DOTACION DE RIEGO 8

Como se aprecia, todas estas fases corresponden a distintos tipos de gestiones,

Por ello, intervienen distintos actores. En este trabajo colaboran arquitectos,

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DEMANDA Y DOTACION DE RIEGO 9

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