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Business Model Canvas

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8 RED DE ALIANZAS 6 ACTIVIDADES CLAVE 2 PROPUESTA DE VALOR 4 RELACIÓN CON CLIENTES 1 SEGMENTOS DE CLIENTES This is a post it! Copy
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Las actividades y procesos clave para el canvas.
modelo del negocio son: Healthy Temptation busca ofrecer el mejor La atención que se prestará a los clientes será El segmento del mercado al que van
servicio a los clientes y consumidores a de manera personal y directa, esto para poder dirigidos los productos de la repostería
*Elaboración de los productos de tal manera través de la venta directa en el estableci- generar en los consumidores una experiencia "Healthy Temptation" son de personas de
que los consumidores identifiquen la calidad miento o bien mediante redes sociales agradable de compra, acompañada de una cualquier sexo, con preferencia en un rango de
y diferencia en el mercado. de manera eficiente y rápida. excelente atención al cliente, siempre buscando edad de 23 y 40 años de edad, que radiquen
*Ofrecer los productos con calidad y precios su beneficio y satisfacción. en la ciudad de Huejutla de Reyes, Hidalgo,
competitivos en la zona de Huejutla. Se contará con la información detallada con un nivel adquisitivo medio-alto a alto.
*Proyectar una imagen de limpieza, acerca de los productos e ingredientes de De igual manera será acompañada con una This is a post it! Copy
compromiso y pulcritud en cada instante del los mismos para que el cliente se sienta apertura de página en Facebook para poder También tenemos contemplado dentro de and paste it to the
servicio ofrecido a los clientes. seguro de que son productos de calidad. atender las necesidades y dudas que llegasen nuestro segmento de clientes a los negocios canvas.
*Establecer como prioridad la calidad en El valor añadido que ofrceemos a los clientes a tener los clientes, como por ejemplo: precios, de la zona alrededor de Huejutla de reyes,
el servicio al cliente es la venta de productos de repostería con disponibilidad de algún producto en específico, siendo cafeterías como Coatepec, Tlatixtle
*Establecer una alianza y vínculos estratégi- el sabor exquisito y sin problemas con las horario de atención, o incluso pedidos o Los Mismos, así como también los
cos con los proveedores de materias primas calorías extra y además con el uso de in- especiales o por anticipado. restaurantes Galván, Catedral, Santa Cecilia,
para la repostería, buscando ofrecer de gredientes orgánicos y de calidad. entre otros que no se dedican a la elaboración
esta manera precios competitivos. de productos de repostería y que sus clientes
Ayudamos a que la gente pueda consumir lo solicitan.
postres ricos sin remordimiento alguno, ya Dichos restaurantes y cafeterías fueron This is a post it! Copy
7 RECURSOS CLAVE que a comparación de los productos de la
3 CANALES DE DISTRIBUCIÓN seleccionadas por ser las de mayor poder and paste it to the
región, nuestros postres son más saludables Nuestra repostería busca llegar a los clientes adquisitivo en la zona y por ser de las más canvas.
Los principales recursos clave son: y nutritivos. a través de las redes sociales, ya que lo visitadas diariamente por los consumidores.
*Personal con gran experiencia y amplio consideramos como un canal de distribución También se consideraron por que sus clientes
conocimiento en la rama Nos consideramos una empresa novedosa gratuito y de gran alcance, y será donde se tiene un nivel adquisitivo medio-alto a alto
*Presencia en la web, para poder promocio- en la región, con precios justos para nuestro expondrán fotos de los trabajos realizados. y generalmente se encuentran en el rango de
nar nuestros productos y facilitar la intera- segmento del mercado y además ofrecemos Siendo esta la fase de Información y evaluación. edades a los que la repostería busca venderle
cción con nuestros clientes. la mejor atención a nuestros consumidores Para la fase de compra, se puede realizar vía los productos.
*Realizar promociones en las redes sociales tratando de satisfacer sus necesidades . Facebook o bien, directamente en el local.
para atraer a más público y a la vez dar a co- Además ofrecemos la opción de que los Los productos son aptos para el consumo de
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nocer los productos en la región. clientes nos pidan diseños específicos Y finalmente en el proceso de entrega, la personas de todas las edades, mujeres,
adaptándonos a sus necesidades distribución será directa en el establecimiento hombres, niños y niñas que deseen consumir
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Un recurso clave necesario es el económico aunque posteriormente a un mediano plazo se pasteles o gelatinas de nuestra marca, siendo canvas.
necesitamos capital para inversión, así como Definitivamente, la flexibilidad junto con la pretende aumentar las ventas mediante el servicio una opción saludable y deliciosa.
también maquinaria y equipo necesario, las rapidez en los servicios que se ofrecen, así de entrega a domicilio utilizando un servicio de
batidoras, horno, mesas, mostradores. como la alta calidad en los productos son motocicletas de nuestra misma empresa para
alguna de las razones por las que el cliente que los clientes no tengan la necesidad de
pagaría por nuestros productos. acudir hasta el establecimiento.

9 ESTRUCTURA DE COSTOS 5 FLUJO DE INGRESOS

Designed by: Business Model Foundry AG (www.businessmodelgeneration.com/canvas)

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Excel implementation by: Neos Chronos Limited (http://neoschronos.com/)

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The Value Proposition Canvas Read Instructions

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Product Customer and paste it to the
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Benefits Wants
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Experience Fears and paste it to the
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Features Needs

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Company Enter value in the -- Designed for: -- box Substitutes

Product

Ideal Customer
Based on the work of Steve Blank, Clayton Christensen, Seth Godin, Yves Pigneur and Alex Osterwalder. Released under creative commons license to encourage adaption and iteration. No rights asserted.

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Excel implementation by: Neos Chronos Limited (http://neoschronos.com/)

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