1.

Eres el Project manager del proyecto que pretende estudiar y diseñar un aparca-bicicletas
que garantice la seguridad de las mismas y pueda fomentar el uso de este modo limpio de
transporte en las ciudades. En una reunión de seguimiento se produce un problema que
degenera en un enfrentamiento entre el director financiero y el director de ingeniería.
¿Qué es lo peor que puedes pensar?

Seleccione una:

a. es algo natural en los proyectos y es bueno que surja el conflicto

b. lo mejor es tratar de conciliar posturas y resolver el conflicto más adelante

c. debes centrarse en el problema y no en las personas

d. debes tener una actitud abierta para facilitar su resolución

2. Estás dirigiendo y gestionando el proyecto de puesta en marcha de un centro de

investigación aplicada. Es un proyecto complejo con una gran número de personas, de
diferentes disciplinas, trabajando en tu equipo. Con el objeto de desarrollar
adecuadamente tu equipo, toda esta información será importante EXCEPTO

Seleccione una:

a. el plan de gestión de recursos humanos

b. las evaluaciones del desempeño del equipo

c. el directorio de las personas que se han asignado finalmente al equipo

d. el calendario con los meses en que estarán disponibles para tu proyecto

3. Estás dirigiendo un proyecto de apertura de una nueva línea de productos cosméticos

para hombres. Durante la primera mitad del proyecto tres personas dejaron tu proyecto
para dedicarse a otros proyectos de la organización, dos personas se fueron de vacaciones
y una tercera se casó dejando el proyecto durante quince días críticos. Todo ello te ha
supuesto unos retrasos inadmisibles en el proyecto. ¿Qué es lo que ha fallado y tendrás
que tratar de hacer para lo que queda de proyecto?

Seleccione una:

a. el plan para la administración del personal

b. el plan de liberación del personal

c. el plan de gestión de recursos humanos

d. el plan de dirección del proyecto

4. Estás tratando de desarrollar el espíritu de equipo y que todos sus miembros trabajen de
forma coordinada. Tu patrocinador te solicita las evaluaciones de desempeño del equipo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación a este importante elemento?
 Seleccione una:

a. las evaluaciones de desempeño del proyecto son una técnica o herramienta para dirigir
el equipo

b. las evaluaciones del desempeño del proyecto son una técnica o herramienta para
desarrollar el equipo

c. las evaluaciones del desempeño del proyecto se centran en las personas concretas

d. las evaluaciones de desempeño del equipo se centran en el trabajo conjunto

5. Ha surgido un problema de interpretación entre una persona del equipo de proyecto y el

técnico del cliente. Tras analizarla tú como director de proyecto y tratar de resolverla, ves
que te sobrepasa la capacidad de decisión ya que los cambios que implican pueden afectar
al cumplimiento de los objetivos del proyecto. ¿A quién llamarás?

Seleccione una:

a. el cliente

b. al director del portfolio

c. al patrocinador

d. a la alta dirección

6. ¿Cuál es el tipo de poder que se le adjudica a alguien por una autoridad superior como por
ejemplo el de un juez que no dicta sentencias por sus cualidades personales sino como
miembros del poder judicial que tienen la autoridad?

Seleccione una:

a. castigo

b. experto

c. legítimo

d. referente

7. La cercanía del equipo suele tener un impacto positivo en la comunicación y desempeño

del equipo. A esta técnica se la denomina:

Seleccione una:

a. Coubicación

b. Sinergia

c. Equipos virtuales

d. Hacer equipo
8. Eres el director de construcción de un parque eólico de 100 MW en el mar. Es un proyecto
complejo en el que van a intervenir muchas personas de diferente formación, categoría y
procedencia. Durante la fase de planificación del proyecto, como director de proyecto será
responsabilidad tuya

Seleccione una:

a. definir las necesidades de reporte a la alta dirección

b. aprobar finalmente el plan de dirección del proyecto

c. resolver conflictos entre tiempo, coste y alcance que afecten a los objetivos de la
empresa

d. ninguna de las anteriores

Retroalimentación

Todas las funciones indicadas son preferentemente responsabilidad del patrocinador del
proyecto.

9. La reunión de inicio es todo menos:

Seleccione una:

a. Se tratan aspectos especialmente relevantes del proyecto: los riesgos, la comunicación,

distribución de información, programas de reuniones…

b. Una reunión que se mantiene en la fase de inicio y se definen los objetivos del proyecto
y las reglas básicas de comportamiento del equipo

c. En que participan todas las partes implicadas en el proyecto –clientes, project manager
y equipo de proyecto…-.

d. Una reunión antes de cerrar el proceso de desarrollo del plan para la dirección del
proyecto y comenzar con la ejecución del proyecto

10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja mejor la teoría de los factores higiénicos?

Seleccione una:

a. La motivación de las personas tiene que ver con su nivel de satisfacción de sus
expectativas vitales

b. Las personas se motivan por los logros conseguidos, el poder adquirido y la cercanía y
buena relación con el equipo y la dirección

c. El project manager necesita dar a su equipo unas expectativas de reconocimiento y

recompensa para motivarlos pero solamente es efectivo si el logro es alcanzable

d. Hay aspectos del ambiente de trabajo que si están no se aprecian y si faltan son
grandes desmotivadores y otros motivadores que si no están no se echan en falta pero si
están, motivan fuertemente
11. Cuando trabajas en un entorno muy colaborador, ¿Cuál de las siguientes técnicas será más
efectiva para hacer equipo?

Seleccione una:

a. Dar libertad para que el equipo se organice y actúe libremente

b. Realizar actividades conjuntas (comidas, encuentros…).

c. Prometer una remuneración extra si el proyecto cumple objetivos

d. Implicar al equipo en el proceso de planificación

12. Al becario del equipo se le ha hecho un contrato fijo que le da seguridad física, de empleo,
de ingresos que se traduce en una seguridad personal y familiar. Lleva ya dos años
trabajando y es un buen trabajador. ¿Cómo podrías motivarle ahora?

Seleccione una:

a. haciéndole sentir parte de la empresa

b. dándole status y reconocimiento

c. dándole independencia y libertad

d. ofreciéndole un trabajo que le autorealice

13. Estás trabajando con el equipo de proyecto del que eres patrocinador. Tratas de colaborar
en todas aquellas actividades en las que puedes aportar valor. De todas estas actividades,
¿Cuál dejarás para último lugar y, normalmente, no harás?

Seleccione una:

a. Seguir el avance

b. Clarificar el alcance.

c. Crear la EDT

d. Financiar el proyecto

14. Estás dirigiendo un proyecto que resultará en el diseño e implementación de un sistema

para analizar los problemas de los ejes de los trenes de ancho variable. Tras cuatro meses
de intensos debates y continuos malentendidos, el equipo está alineado con los objetivos
del proyecto, entiende el problema y qué es lo que cada uno tiene asignado hacer, se
trabaja de forma eficaz y eficiente al haber una total confianza e integración del equipo.
Esto implica que estás en la fase de

Seleccione una:

a. formación

b. turbulencias
 c. normalización

d. desempeño

15. Eres el director del proyecto de apertura de una nueva gama de productos de dietética. Es
un proyecto complejo, con un gran número de interesados, proveedores y miembros del
equipo. Las reuniones se hacen eternas al tener que ir asignando actividades a cada
miembro del equipo conforme se acaban unas y se da la autorización para comenzar otras.
¿Qué es lo que puede estar fallando?

Seleccione una:

a. la gestión de conflictos

b. el estilo directivo como director del proyecto

c. la falta de una RAM clara

d. la inexistencia de un organigrama de proyecto detallado

16. Eres la directora del proyecto de ampliación del hospital en el que trabajas. El alcance
incluye la construcción de un nuevo pabellón, el diseño y puesta en marcha de nuevos
servicios médicos y compra y puesta en funcionamiento de todo el equipamiento
necesario. Una comenzada la ejecución del proyecto te has reunido con los directores de
los diferentes departamentos del hospital para que te asigne los técnicos que formarán el
equipo de proyecto. Una vez obtenidos los nombres de las personas, procederás a

Seleccione una:

a. desarrollar el equipo de proyecto

b. re-evaluar los riesgos del proyecto

c. actualizar el plan de gestión de recursos humanos

d. planificar la gestión de las adquisiciones

17. En tu compañía el project manager comparte responsabilidad con el jefe funcional o de

departamento y asigna prioridades y dirige a los miembros del equipo de proyecto. En
este caso, ¿Cuál de las siguientes NO es responsabilidad única del Project manager?

Seleccione una:

a. Definir el alcance

b. Llevar a cabo la valoración del desempeño del equipo

c. Gestionar costes y plazos

d. Planificar los recursos necesarios

18. Llega el momento del inicio del proyecto y, como responsable del mismo, confirmas si los
recursos humanos necesarios están disponibles y, en los casos en que esto no ocurre te
 reúnes con el director funcional correspondiente para asegurar que están cuando sean
necesarios. De igual manera, les asignas sus tareas. ¿En qué proceso estás trabajando?

Seleccione una:

a. planificar los recursos humanos

b. adquirir el equipo de proyecto

c. desarrollar al equipo

d. gestionar el equipo de proyecto

19. Eres el director del proyecto de diseño y construcción de diez nuevas tiendas de una
conocida cadena de ropa juvenil que está en plena expansión. Quieres adquirir el equipo
definitivo del proyecto para lo cual necesitarás información relativa a

Seleccione una:

a. la descripción de puestos y organigrama del proyecto

b. la ubicación del personal disponible para el proyecto

c. a) y b)

d. ni a) ni b)

20. Eres el director de construcción de un parque eólico de 100 MW en el mar. Es un proyecto

complejo en el que van a intervenir muchas personas de diferente formación, categoría y
procedencia. Durante la fase de inicio del proyecto, como director de proyecto deberás

Seleccione una:

a. asegurar la financiación del proyecto

b. lograr el apoyo necesario al proyecto

c. hacer de enlace entre el equipo de proyecto y la alta dirección

d. ninguna de las anteriores

21. Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. Con base en
ello, desarrolló su modelo de motivación de las Teorías X e Y. Señale la respuesta correcta.

A. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y

abiertos al cambio.

B. Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables
y que no quieren cambiar.

C. Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.

D. Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan, aunque nadie los
supervise y quieren progresar.
22. En un proyecto de ingeniería, Johnny Tejuno no ha finalizado su trabajo con la excusa de
que no ha recibido la información de una actividad predecesora, con secuencia externa,
que debería haber entregado Lucila Gamboa. Por su parte, Lucila dice que no puede
finalizar la tarea hasta que Johnny no le entregue más detalles sobre las necesidades del
proyecto. El director del proyecto les dice: "más vale que ambos cedan algo en este
conflicto y terminen las actividades la semana próxima". ¿Qué tipo de técnica para la
resolución de conflicto se está utilizando?

A. Colaboración

B. Directivo / Forzar

C. Suavizar / Acomodar

D. Compromiso / Conciliación

23. Su proyecto está en ejecución y usted controla que la disponibilidad de recursos sea
acorde a lo planificado. ¿Cuál de las siguientes acciones NO corresponde al proceso de
controlar los recursos?

A. Monitorear la utilización y liberación de recursos

B. Informar a los interesados sobre los recursos deteriorados

C. Gestionar cambios en los recursos humanos

D. Recomendar acciones correctivas en la utilización de los recursos