Actividad de Aprendizaje 7 Evidencia 1

Actividad de aprendizaje 7 Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”
GESTIÒN LOGISTICA
Diana Patricia Calderón Medina
INSTRUCTOR
Edith Yolanda Jiménez
SEPTIEMBRE 2019
Actividad de aprendizaje 7 Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”
1. Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su preferencia acerca de la organización estratégica y su relación con la gestión
logística.
Las exigencias crecientes de los consumidores, el incremento de la oferta y la forma misma de presentación de ésta, ha hecho que
las empresas empiecen a dedicarle más tiempo a la logística.
Contar con un buen equipo de proveedores es clave. De allí parte el éxito de una reunión.
Lograr que el producto sea el adecuado para el tipo de evento, en la cantidad requerida, con las condiciones adecuadas, y en el
lugar y la hora precisa, es fundamental.
El proceso logístico comienza por la captura de la orden y finaliza con la entrega del producto. La captura es un proceso donde se
definen los requerimientos del servicio y la entrega del servicio es lo que se conoce como momento de la verdad. La logística es el
encadenamiento de estos procesos, para que no se pase por alto ningún requerimiento. El éxito está en cumplir acertadamente
con lo pedido. Para cumplir al pie de la letra con estas indicaciones, las nuevas tendencias de desarrollo económico, tanto a nivel
nacional como internacional, hacen necesario que las entidades encargadas tengan una visión coordinada e integrada de las
mejores prácticas logísticas enmarcadas dentro del contexto de los diferentes tipos de negocios.
Así, la administración de los servicios por parte de estas compañías, no puede desconocer las nuevas tecnologías administrativas
de logística en producción, transporte y distribución, basándose en parámetros de calidad que generen incrementos en la
productividad y en la exitosa toma de decisiones. Los programas de las empresas que actualmente se encuentran en este campo,
se fundamentan en los conceptos de maximización de servicio al cliente y del incremento del valor agregado en la cadena logística
de distribución.
La estrategia logística incluye todos los elementos de indicadores de desempeño, diseño de procesos, servicio al cliente,
inventarios, suministros, transporte, almacenamiento, definición de requerimientos de infraestructura física, de sistemas y el diseño
mismo de la organización de logística.
La experiencia del cliente/consumidor en este tipo de comercio inicia y termina con procesos logísticos. El primero es la captura de
la orden o pedido del cliente y el último es la entrega final de los productos o servicios adquiridos. La captura de la orden es un
proceso crítico de logística donde se definen todos los requerimientos de servicio.
Sin logísitica-e no hayDeliveryi que es el cumplimiento de la promesa, que en últimas es le cierre de la transacción y de la cadena
de valor La promesa de la logística-e es la velocidad, es el tiempo de respuesta, la confiabilidad 100 por ciento de acierto, ya que
no hay segundas oportunidades afirmó, y el costo efectivo como vigilancia de los costos de logística asociados a la participación en
este canal.
Los interesados. Es grande la cantidad de entidades y personas naturales a las cuales este tipo de actividad puede serles de gran
ayuda.
Todos aquellos que desempeñen funciones de compras, suministros, planeación, desarrollo, comercio exterior y todas las demás
relacionadas, en cualquier tipo de actividad, se deben valer de servicios de logística. Esta metodología busca dinamizar los
instrumentos y herramientas de la tecnología logística, con el fin de aplicarlos en todo su contexto, en las áreas funcionales de la
organización, tanto de un proceso, como de un evento. Para lograr que esa organización sea la correcta y adecuada, se debe
considerar todos los aspectos de análisis en transporte y distribución; establecer y fijar las estrategias de diseño de redes de
logística. Igualmente se debe procurar contribuir en el diseño de procesos a nivel de logística integral considerando las áreas
funcionales de la empresa como lo son los inventarios, suministros, el transporte, el almacenamiento y el servicio al cliente.
Las ofertas.
La Corporación Colombiana de Logística, CCL, es el operador logístico líder en las zonas de libre comercio, que administra
procesos de información en línea y flujo de inventarios en red, para movilizar mercancías desde el origen hasta su destino, con el
propósito de optimizar la cadena de abastecimiento.CCL. , tiene como misión administrar inventarios en línea con el fin de crear
valor y competitividad al cliente, una autorrealización de personal y unos dividendos a los accionistas. En bodegas propias, del
cliente o de un tercero, CCL., administra inventarios con códigos de barras y sistemas de radio frecuencia. Adicionalmente realiza
alistamiento de pedidos, prepara ofertas y promociones, administra devoluciones y, si es necesario, averías del producto. Esta
empresa posee tecnología de información y comunicaciones que garantizan la eficacia a lo largo de la operación.
2.  Seguidamente, seleccione una empresa relacionada con el sector logístico (puede usar la información sobre empresas utilizadas en
evidencias anteriores) y realice una descripción breve de ésta, el tipo de negocio y organización estratégica.
ALMAVIVA S.A
Somos Almaviva S.A., integrador logístico con más de 80 años de experiencia en el mercado, con un completo portafolio de
servicios y una infraestructura logística que nos permiten brindarle soluciones adaptables a sus necesidades. Contamos con
una cobertura en 23 ciudades del país, cubriendo puertos marítimos, ciudades fronterizas y los principales centros
industriales y comerciales del país. Tenemos a su disposición 45 Centros de Distribución, 8 oficinas con operación de
Agenciamiento Aduanero, 5 zonas francas, 1 DLI (Depósito logístico Internacional) y 15 depósitos habilitados de aduana.
Igualmente el ser una filial del Banco de Bogotá, conglomerado líder en el sector financiero colombiano, le garantiza
respaldo y a la vez, un excelente complemento al portafolio de servicios.
Almaviva S.A ofrece 9 servicios y soluciones logísticas como lo son:
 Almacenamiento
 Agenciamiento Aduanero
 Distribución
 Transporte Nacional
 Gestión Documental
 Maquila
 Servicios Financieros
 Carga Internacional
 Consultoría
Igualmente el ser
una filial del Banco de Bogotá, conglomerado líder en el sector financiero colombiano, le garantiza respaldo y a la vez, un
excelente complemento al portafolio de servicios.

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