UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS

TRABAJO FINAL

CURSO:

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CÓDIGO: 102059_58

PRESENTADO POR:

ANDRÉS DAVID SUAREZ PRADA

FRANCISCO JAVIER HORACIO PEREZ

CARLOS ARTURO OSPINO

TUTOR:
HENRY LEONEL MICAN M.

JUNIO 2014
 INTRODUCCION

La evaluación es el último componente de un proyecto de pre factibilidad o de factibilidad.

Para realizar la evaluación se debe determinado las inversiones, ingresos, costos y gastos.

La evaluación puede hacerse desde dos puntos de vista: el privado y el social. En la

evaluación del proyecto es necesario y fundamental diferenciar la rentabilidad del proyecto
y la del inversionista. En la primera situación se busca medir la rentabilidad del proyecto
independiente de quien lo haga, la segunda es lo contrario, busca medir la rentabilidad de
los recursos del inversionista.
El curso se ha diseñado como una herramienta para analizar e interpretar resultados y
tomar decisiones frente a diferentes alternativas de inversión
 OBJETIVO GENERAL

Determinar los resultados financieros para la evaluación de un proyecto. Que nosotros

como estudiantes tengamos las suficientes herramientas para emitir una decisión sólida y
con criterio de conocimiento si un proyecto es factible o no.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Calcular el valor de las inversiones del proyecto

Determinar el valor del capital de trabajo

Calcular los ingresos que se obtienen durante el período de evaluación.

Calcular los costos operacionales.

Elaborar el flujo de fondos del proyecto

Nombre:

Producción de Pollos de engorde municipio de Inírida Departamento del Guainía.

Objeto del Proyecto:

Producción de pollos de engorde que garantice la seguridad alimentaria en la población

local, frescos y libre de conservante y ha costo para la canasta familiar de fácil adquisición.

PRESUPUESTO DE INVERSIONES DEL PROYECTO

INVERSIONES FIJAS

Cuadro N.1.Inversiones en Obras Físicas.

DETALLE DE CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL
INVERSIONES UNITARIO
Terreno 3 Ha $ 2.000.000 $ 6.000.000

Construcción de 2 $ 5,000,000 $ 10,000,000

Galpón
Construcción Bodega 1 $ 1,250,000 $ 1,250,000
de almacenamiento de
insumos
Construcción planta de 1 $ 1,300,000 $ 1,300,000
sacrificio
TOTAL $ 18.550.000

Cuadro N.2.Inversiones en Maquinaria y equipos de producción

DETALLES DE CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL VIDA ÚTIL (
INVERSIONES UNITARIO años)
Comederos 100 $ 13,000 $ 1,300,000 5
Bebederos 100 $ 13,000 $ 1,300,000 5
Accesorios Global $ 200,000 $ 200,000 5
Meza en acero 2 690,000 1,380,000 10
inoxidable
Fumigadora de espalda 1 $ 180,000 $ 180,000 5
Canastillas 50 $ 10,000 $ 500,000 5
Carro transportador 1 $ 7,000,000 $ 7,000,000 10
Carretilla 2 $ 150,000 $ 300,000 5
TOTAL $12,160,000

CuadroN.3.Inversiones en Herramientas.
 DETALLES DE CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL VIDA ÚTIL (
INVERSIONES UNITARIO años)
Termómetro tipo 1 $ 28,000 $ 28,000 5
lapicero
Palas 4 $ 15,000 $ 60,000 5
Balanza 2 $ 80000 $ 160,000 5
Palines 4 $ 12,000.00 $ 48,000.00 5
Total $ 296,000

Cuadro N.4.Inversiones en muebles, enseres y equipos de administración

DETALLES DE CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL VIDA ÚTIL (
INVERSIONES UNITARIO años)
Computador 1 $800,000 $800,000 10
Escritorio 3 $250,000 $750,000 10
Silla 3 $60,000 $180,000 10
Teléfono 1 $95,000 $95,000 2
Archivador 1 $200,000 $200,000 10
Cafetera 1 $120,000 $120,000 3
Estufa 1 $100,000 $100,000 5
Vajilla 1 $40,000 $40,000 2
TOTAL $2.285.000

INVERSIONES DIFERIDAS

Cuadro. 5. Inversión en activos diferidos o intangibles.

DETALLE DE INVERSIONES COSTO

Estudio de pre factibilidad (42,85714%) $ 250,000

Estudio de factibilidad (57,14286%) $ 500,000
Licencias $ 90,000
Gastos de organización $ 300,000
Montaje y puesta en marcha $ 500,000
Entrenamiento de personal $ 150,000
Imprevistos $ 200,000
Total gastos pre operativos $ 1,990.000
Cuadro 6.Costo mano de obra
CARGOS REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN PRESTACIONES PRIMER AÑO
MENSUAL ANUAL SOCIALES
Conductor $ 616.000,00 $ 7.392.000,00 $ 3.982.440 $ 11.374.440
Operarios 2 $ 1.232.000,00 $ 14.784.000,00 $7.964.880 $ 22.748.880
Subtotal $ 1.848.000,00 $22.176.000 $$ 11.947.320 $ 34.123.320

El porcentaje aplicado para prestaciones sociales y aportes es del 53.875%

Cuadro 7. Costos de materiales (primer año de operaciones)

MATERIAL UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL
DE UNITARIO
MEDIDA AÑO 1
a. MATERIALES
DIRECTOS
Concentrado Bulto. 3.000 63.000 189.000.000
Pollo de 8 días de vida Unidad 30.000 2.000 60.000.000
Vacunas Unidad 30.000 100 3.000.000
Cortinas Metro 960 4.000 3.840.000
Subtotal 255.840.000
b. MATERIALES
INDIRECTOS
Hielo Unidad 1500 500 750.000
Bolsas plásticas Unidad 21.000 50 1.050.000
Canastillas Unidad 600 10.000 6.000.000
Subtotal 7.800.000
Total 263.640.000

Cuadro 8. Costo de servicio (primer año de operación).

GG CANTIDAD COSTO TOTAL AÑO
SERVICIO MEDIDA UNITARIO 1
Energía eléctrica Kw- hora 4.600 $ 250 $ 1.150.000
Alumbrado publico Cargo fijo 12 $ 12.000 $ 144.000
Acueducto M3 160 $ 1.900 $ 304.000
Teléfono Cargo fijo 12 $ 50.000 $ 600.000
Internet Cargo fijo 12 $ 30.000 $ 360.000
Mantenimiento Anual 12 $ 60.000 $ 720.000
computadores
TOTAL $ 3.278.000
 Cuadro 9. Gastos por depreciación activos de producción.
VIDA COSTO VALOR
ACTIVO UTIL ACTIVO 1 2 3 4 5 RESIDUAL

Equipo 5 4.960.00 248.000 248.000 248.000 248.000 248.000 3.720.000

de 0
producci
ón
Mesa en 10 1.380.00 69.000 69.000 69.000 69.000 69.000 1.035.000
acero 0
inoxidabl
e
Carro 10 7.000.00 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 3.500.000
transport 0
ador
Galpones 20 10.000.0 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 7.500.000
00

TOTAL 13.340.0 1.017.000 1.017.000 1.017.000 1.017.000 1.017.000 15.755.000

00

Cuadro 10. Gastos por depreciación activos de administración.

La depreciación de activos de administración se elaboró conjuntamente puesto que
presentan el mismo tiempo de vida útil
GASTOS
VI COSTO VALOR
ACTIVO DA ACTIVO 1 2 3 4 5 RESIDUAL
UT $
IL
Computado 5 800.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 600.000
r

Software 5 1.200.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 900.000

Impresora 5 260.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 195.000

Escritorio 5 750.000 37.500 37.500 37.500 37.500 37.500 562.500

Silla 5 180.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 135.000

Teléfono 5 95.000 4.750 4.750 4.750 4.750 4.750 71.250

TOTAL $ 3.285.000 $164.250 $ 164.250 $ 164.250 $ 164.250 $ 164.250 $ 2.463.750

 Cuadro 11. Remuneración al personal administrativo

CARGO REMUNERACION REMUNERACION PRESTACIONES PRIMER

MENSUAL ANUAL SOCIALE AÑO
Gerente general $ 1.000.000 $ 12.000.000 $ 6.465.000 $ 18.465.000
Secretaria $ 616.000 $ 7.392.000 $ 3.982.440 $ 11.374.440
Contador $ 350.000 $ 4.200.000 0 $ 4.200.000
( honorario)
Oficios varios $ 500.000 $ 6.000.000 $ 3.232.500 $ 9.232.500

TOTAL $ 43.271.940

Cuadro 12. Otros gastos administrativos

SERVICIO UNIDAD DE CANTIDAD COSTO TOTAL AÑO
MEDIDA UNITARIO
Papelería Año 1 $ 50.000 $ 600.000
Servicios Año 1 $ 50.000 $ 600.000
públicos
Cafetería Año 1 $ 50.000 $ 600.000
TOTAL $ 1.800.000

Cuadro 13. Amortización de gastos diferidos.

ACTIVO PLAZO COSTO DE VALOR AMORTIZACION ANUAL

INTANGIBLE ACTIVO
1 2 3 4 5

Gastos pre 5 $ 1.990.000 $ 398.000 $ 398.000 $ $ $ 398.000

Operacionales Años 398.000 398.000

TOTAL A AMORTIZAR $ 398.000 $ 398.000 $ $ $ 398.000

398.000 398.000
Gasto de ventas.
Cuadro 14. Gastos de personal en ventas (primer año de operaciones).

CARGOS REMUNERACION REMUNERACION PRESTACIONES PRIMER

MENSUAL ANUAL SOCIALES AÑO
Vendedor $ 616.000 $ 7.392.000 $ 3.982.440 $ 11.374.440

Subtotal $ 616.000 $ 7.392.000 $ 3.982.440

TOTAL $ 11.374.440

Cuadro 15. Gastos de venta (primer año de operaciones).

SERVICIO UNIDAD DE CANTIDAD COSTO TOTA AÑO

MEDIDA UNITARIO 1
Publicidad Mensual 12 $ 250.000 $ 3.000.000

Transporte Mensual 12 $300.000 $3.600.000

TOTAL $ 6.600.000

CAPITAL DE TRABAJO

METODO DEL CICLO PRODUCTIVO PARA CALCULAR CAPITAL DE TRABAJO

ICT = CO (COPD)

Cuadro 16. Costos Operacionales

CONCEPTO AÑO
1
Costos de producción $298.780.320
Gastos Administrativos $48.912.190
Gastos de Ventas $17.974.440
Total Costos Operacionales $ 231.893.690

=TOTAL COSTOS OPERACIONALES: $231.893.690

-DEPRECIACION $1.181.250

-AMORTIZACION DIFERIDOS

$ 230.712.440
Operación Promedio Diario

(COPD) = Costo operacional Anual

360

$ 230.712.440

= $640.867

360

El Capital de trabajo es:

ICT = CO (COPD)

Inversión en Capital de trabajo = Ciclo operativo (en días) * Costo de operación promedio
diario

ICT= 50*$640.867

ICT= $ 32.043.350

Deflactar o ajustes de valores

P= F.
____________
(1+i)n

F= Capital de Trabajo =$ 26.856.700

VP= Valor presente =

i = Inflación = 6.45%

n= periodo (tiempo) = 1 año

VP= $26.856.750
_____________ = 25.229.403
(1+0.0645)1

VP=$ 25.229.403

Total ajustes año: $ 1.627.297

IDENTIFICACION DE FINANCIAMIENTO

Cuadro 17. PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

DETALLE FUENTE AÑOS

0 1 2 3 4
Activos fijos
tangibles
Maquinaria y Crédito -$12.160.000
equipo de
producción
Muebles y Crédito -$ 2.285.000
equipos de
oficina
Subtotal -$14.445.000
Activos diferidos

Obras físicas Crédito -$18.550.000

Gastos Crédito -$1.990.000
preoperativos
Inversión fija Aporte -$26.856.700 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300
Capital de socios
trabajo
Subtotal -$47.396.700

Total inversión -$ 61.441.700 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300

fija

El proyecto se va a financiar por un crédito por $34.985.000, los socios aportan $26.856.700
para un total de la inversión de $ 61.441.700

El crédito es a través de un banco mediante la modalidad de crédito ordinario de libre

inversión a cinco años con una tasa anual del 21.27%.

PUNTO DE EQUILIBRIO (para uno o más productos)

Punto de equilibrio en una línea

El punto de equilibrio se puede determinar algebraica y gráficamente.

Algebraicamente

Qo = CF
PV-CVU

Qo = Número de unidades
CF= Costos fijos totales
PV = Precio Venta
CVU = Costos Variables por unidad

Hallamos el costo variable unitario

CVT
CVU=-------------
Q

CVU= 125.431.320/10.000 = 1254

CVU=1254

Hallamos el punto de equilibrio

Qo = CF
PV-CVU

1.017.000
Qo= ------------------------
13.000- 1254

1.017.000
Qo= -----------------------
11.746

Qo= 86.58
Definir la distribución de costos por producto

DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo de Producción
Mano de Obra directa $ 34.123.320
Mano de obra indirecta $- $-
Materiales directos $ 255.840.000
Materiales indirectos $ 7.800.000
Depreciación $ 1.017.000
Servicios $ 2.558.000
Mantenimiento $- $ 720.000
__________________________
Subtotal $ 1.017.000 $ 301.041.320

Gastos de Administración
Sueldos y prestaciones $ 43.271.940
Otros gastos $ 1.800.000
Pre operativos $ 398.000
Depreciación $ 164.250
___________
Subtotal $45.634.190

Gastos de Ventas
Publicidad, promoción, transportes $ 6.600.000
Sueldos y prestaciones $ 11.374.440
Depreciación $-
___________
Subtotal $ 17.974.440
__________________________
TOTAL $ 63.608.630 $ 302.058.320

COSTOS TOTALES $ 365.666.950

PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTA DEL PRODUCTO

C uadro 18. *Sin Disminución (Incremento del 6.4% cada año en el precio Unitario)

Presupuesto de Ingresos por Venta de Productos

Producto Unidades Precio Valor total
año Unitario
1 30.000 13.000 390.000.000
2 30.000 13.832 414.960.000
3 30.000 14.717 441.510.000
4 30.000 15.658 469.740.000
5 30.000 16.660 499.800.000

Cuadro 19. *Disminución del 9% en las cantidades vendidas

Presupuesto de Ingresos por Venta de Productos

Producto Unidades Precio Unitario Valor Total

año
1 27.300 13.000 354.900.000
2 27.300 13.832 377.613.600
3 27.300 14.717 401.774.100
4 27.300 15.658 427.463.400
5 27.300 16.660 454.818.000
 A. Con los datos obtenidos en el momento dos,definir :

1. LOS FLUJOS DE FONDOS DEL PROYECTO

Cuadro 1. Flujo neto de operaciones sin financiamiento

CONCEPTO AÑOS
1 2 3 4 5
Total 390.000.000 414.960.000 441.510.000 469.740.000 499.800.000
Ingresos
Menos costos 191.648.950 203.914.483 203.914.483 203.914.483 203.914.483
operacionales

Utilidad 198.351.050 211.045.517 237.595.517 265.825.517 295.885.517

operacional
Menos 0 0 0 0 0
impuestos
Utilidad Neta 198.351.050 211.045.517 237.595.517 265.825.517 295.885.517

Mas 1.181.250 1.181.250 1.181.250 1.181.250 1.181.250

depreciación
Mas 3.710.000 3.710.000 3.710.000 3.710.000 3.710.000
amortización
diferidos
Flujo Neto de 203.242.300 215.936.767 242.486.767 270.716.767 300.776.767
operación
Cuadro 2. Flujo financiero neto del proyecto sin financiamiento.

(Términos constantes)

CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5
Flujo neto de - -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300
Inversión 61.841.70
0

Flujo neto de - 203.242.30 215.936.76 242.486.76 270.716.76 300.776.76

Operación 0 7 7 7 7

Total Flujo - 201.615.00 214.309.46 240.859.46 269.089.46 299.149.46

financiero 61.841.70 0 7 7 7 7
neto del 0
proyecto sin
financiamient
o

Cuadro 3. Flujo neto de inversiones con financiamiento

CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5
Inversión fija -$34.985.000 - - - - -
Intereses durante la -$ -$ -$ -$ -$ -$
implementación.
Capital de trabajo -$26.856.700 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300

Valor residual

Flujo Neto de Inversión -$61.841.700 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300 -$1.627.300

Cuadro 4. Flujo neto de operaciones financiero con financiamiento

CONCEPTO AÑOS
1 2 3 4 5
Total Ingresos $390.000.000 $390.000.000 $390.000.000 $390.000.000 $390.000.000
Menos costos operacionales $298.780.320 $298.780.320 $298.780.320 $298.780.320 $298.780.320
Utilidad operacional 91.219.680 91.219.680 91.219.680 91.219.680 91.219.680
Menos gastos Financieros $7.356.229 $7.356.229 $7.356.229 $7.356.229 $7.356.229

Utilidad gravable 83.863.451 83.863.451 83.863.451 83.863.451 83.863.451

Menos impuestos - - - - -
Utilidad Neta 83.863.451 83.863.451 83.863.451 83.863.451 83.863.451
Mas depreciación $ 1.181.250 $ 1.181.250 $ 1.181.250 $ 1.181.250 $ 1.181.250
Mas amortización diferidos $ 3.710.000 $ 3.710.000 $ 3.710.000 $ 3.710.000 $ 3.710.000
Flujo Neto de operación ($ 88.754.701) ($ 88.754.701) ($ 88.754.701) ($ 88.754.701) ($ 88.754.701)
Cuadro 5. Flujo financiero neto del proyecto con financiamiento.

(Términos constantes)

CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5
Flujo neto de - -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -
Inversión cf 61.841.700 40.787.900

Flujo neto de 0 88.754.701 88.754.701 88.754.701 88.754.701 88.754.701

Operación cf

Total Flujo - 87.127.401 87.127.401 87.127.401 87.127.401 47.966.801

financiero 61.841.700
neto del
proyecto con
financiamiento

Cuadro 6. Flujo neto de inversiones para el inversionista.

(Términos constantes).

CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5
Inversión fija - 0 0 0 0 0
34.985.000
Intereses 0 0 0 0 0 0
durante la
implementación.

Capital de
trabajo
- -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 33.365.950
26.856.750
Valor residual

6.509.200
Crédito
34.985.000
Amortización
crédito
-7.356.229 -6.390.356 -5.219.042 -3.798.589 -9.960.257
-1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 33.365.950
 Flujo Neto de -
Inversión 26.856.750

Cuadro 7. Flujo neto de operaciones para el inversionista

CONCEPTO AÑOS
1 2 3 4 5
Total 390.000.000 390.000.000 390.000.000 390.000.000 390.000.000
Ingresos
Menos costos 298.780.320 298.780.320 298.780.320 298.780.320 298.780.320
operacionales

Utilidad 91.219.680 91.219.680 91.219.680 91.219.680 91.219.680

operacional
Menos gastos 7.356.229 6.390.356 5.219.042 3.798.589 2.114.263
financieros

Utilidad Neta 98.575.909 97.610.036 96.438.722 95.018.269 93.333.943

Mas 1.181.250 1.181.250 1.181.250 1.181.250 1.181.250

depreciación
Mas 3.710.000 3.710.000 3.710.000 3.710.000 3.710.000
amortización
diferidos
Flujo Neto de 103.467.159 102.501.286 101.329.972 99.909.519 98.225.193
operación

Cuadro 8. Flujo financiero neto para el inversionista. (Términosconstantes)

CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5
Flujo neto -61841700 -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -1.627.300 -
de 40.787.900
Inversión

Flujo neto 0 - - - - -
de 53.340.500 53.340.500 53.340.500 53.340.500 53.340.500
Operación
cf

Total Flujo - - - - - -
financiero 61.841.700 54.967.800 54.967.800 54.967.800 54.967.800 94.128.400
neto del
proyecto

EL BALANCE GENERAL Y EL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

BALANCE GENERAL INICIAL CON CORTE A 31 DICIEMBRE DE 2013 (Términos

constantes)

ACTIVO
ACTIVOS CORRIENTES
Caja 26.560.700
Bancos 0
Inventarios 0
Total activo corriente 26.560.700

ACTIVOS FIJOS
Terrenos 6.000.000
Construcciones en curso 12.550.000
Herramientas 296.000
Muebles y enseres 2.285.000
Vehículo 7.000.000
Maquinaria y equipo 5.160.000
Menos Depreciacion Acumulada
Total Activos Fijos 33.291.000

ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos Preoperativos 1.990.000
Menos amortizacion Gastos Preoperativos
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 1.990.000

TOTAL ACTIVOS 61.841.700

PASIVO
Pasivo a largo Plazo 0
Préstamo por pagar 34.985.000
Total Pasivo a Largo Plazo 0
Total Pasivo 34.985.000

PATRIMONIO
Capital 26.856.700
Perdida el ejercicio
TOTAL PATRIMONIO 26.856.700

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 61.841.700

BALANCE GENERAL FINAL CON CORTE A 31 DICIEMBRE DE 2013

ACTIVO
ACTIVOS CORRIENTES
Caja 38.119.771
Bancos 0
Inventarios 0
Total activo corriente 38.119.771

ACTIVOS FIJOS
Terrenos 6.000.000
Construcciones en curso 12.550.000
Herramientas 296.000
Muebles y enseres 2.285.000
Vehículo 7.000.000
Maquinaria y equipo 5.160.000
Menos Depreciacion Acumulada -1.181.250
Total Activos Fijos 32.109.750

ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos Preoperativos 1.990.000
Menos amortizacion Gastos -398.000
Preoperativos
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 1.592.000

TOTAL ACTIVOS 71.821.521

PASIVO
Pasivo a largo Plazo 0
Préstamo por pagar 27.988.000
Total Pasivo a Largo Plazo 0
Total Pasivo 27.988.000
 PATRIMONIO
Capital 26.856.700
Perdida el ejercicio 16.976.821
TOTAL PATRIMONIO 43.833.521

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 71.821.521

1.1. ESTADO DE PERDIDA Y GANACIAS

Ventas 390.000.000
Costo de Producción 298.780.320
Utilidad Bruta en 91.219.680
Ventas

Gastos de 48.912.190
Administración
Gastos de Ventas 17.974.440
TOTAL GASTOS 66.886.630
OPERACIONALES

Utilidad 24.333.050
Operacional
Gastos Financieros 7.356.229
Utilidad Antes de 16.976.821
Impuestos
Provisión para 0
Impuestos
UTILIDAD NETA 16.976.821

EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Como se puede evidenciar en el análisis del VPN el proyecto produce una pérdida en
comparación con los resultados que esperábamos, el cual permitió hacer la interpolación
que se realizo con una serie de pasos para que el proyecto fuera viable, con el fin de hallar
nuevamente las utilidades netas, el VPN y la TIR, esto para observar la magnitud de cambio
de dichos indicadores de evaluación de rentabilidad con respecto al proyecto original,
anteriormente calculado.
Se seleccionó la variación del precio por ser la variable que nos va a controlar las utilidades
obtenidas en el año y con ello se puede saber que tan competitiva es la empresa frente a
los productos similares de la competencia.

2. VALOR PRESENTE NETO (V.P.N.)

F  P1  i n Despejando P

P  F 1  i n

Donde:

P = Valor presente en el periodo cero (egresos)

F = Valor futuro (ingresos)

n = Número de períodos transcurridos a partir de cero.

Valor presente de ingresos:

16.976.821  60.050.061  60.050.061  60.050.061  60.050.061

   
(1  0.006946) (1  0.006946) (1  0.006946) (1  0.006946) (1  0.006946) 5
1 2 3 4

16.976.821  60.050.061  60.050.061  60.050.061  60.050.061

   
1.006946 1.013940247 1.020983076 1.028074824 1.035215832

Suma de los ingresos: -$ 281.462.476

Valor presente de los egresos:

 $ 61.841.700
 $61.841.700
(1  0.006946) 0

Suma de los egresos: $61.841.700

Resta: Sumatoria de los ingresos menos sumatoria de los egresos.

V.P.N (i=0.006946) = ($ 281.462.476)(-$62.137.750) 633.946.565

V.P.N (i=0.006946) = $ 219.324.726

Análisis de los resultados:

Este resultado indica:

 Se puede aceptar el proyecto.

 El V.P.N. para el inversionista sin financiamiento es igual al V.P.N. del proyecto con
resultados negativos.

 V.P.N., para el inversionista: $ 219.324.726

 La rentabilidad del proyecto es inferior a la tasa de oportunidad

TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD (T.I.O)

La tasa de interés de oportunidad se determina así: T.I.O. = i + f + if

I = Premio al riesgo

f = Inflación

El premio al riesgo generalmente se considera entre el 10% y el 15%; esto no es

Totalmente satisfactorio, ya que su valor debe depender del riesgo en que se incurraal hacer
esa inversión.

T.I.O. = i + f + if i

f=2,16%

i=15%

T.I.O. = 0.15 + 0.0216 + 0.15 X 0.0216 = 0.006946

T. I. O. = 0.006946

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

Es igual a: utilidad neta / activos totales

1. 16.976.821 / 71.821.521 = 0.24%

RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO

Es igual a: (Utilidad neta / patrimonio)*100

2. 16.976.821 / 43.833.521 = 38.73

RENTABILIDAD DE LOS INGRESOS

Índice de renta bruta Es igual a: utilidad bruta / ventas netas

3. 91.219.680 / 390.000.000 = 0.23

Índice de renta operacional Es igual a: utilidad operacional / ventas netas

4. 24.333.050 / 390.000.000 = 0.06

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO INICIAL

Nivel de endeudamiento es igual a: Deuda Total
Activos Totales
5. 27.988.000 / 71.821.521 = 0.39

PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL

Punto de Equilibrio para Unidades PE unidades = CF / PVq - CVq

CF= COSTOS FIJOS

PVQ= PRECIO DE VENTA UNITARIO

CVQ= COSTO VARIABLE UNITARIO

IGUA A: $ 322.504.975 / 400.000 – 678.235 = 0.22

IMPACTO SOCIAL DEL PROYECTO.

IMPACTO SOCIAL

Nuestra empresa localizada en la ciudad de Inirida departamento del Guainía,

responde a las necesidades socioeconómicas, debido que hay acceso a las
oportunidades y los beneficios son distribuidos en la sociedad por razón de
diferentes mecanismos como la generación de oportunidades laborales, de
asistencia técnica, financiamiento, etc. Implica el incremento en la solución de
necesidades básicas como alimentación, salud, vivienda, educación, vestido,
recreación y desarrollo personal en general.

El proyecto tendría una gran acogida en el municipio ya que se generarían empleos

a mediano y largo plazo lo cual mejoraría la calidad de vida de muchas familias,
además se abastecería a la comunidad con productos frescos a precios razonables
convirtiéndonos en una empresa líder y comprometida con los consumidores en la
región.

La generación de empleos y el mejoramiento físico del sector donde se desarrolla

la empresa, se encuentran enmarcados en los planes de desarrollo económico y
competitividad de la ciudad, para lo cual la empresa contribuye a la generación de
empleo, el mejoramiento de condiciones de seguridad y la reducción de la pobreza,
por medio de la contratación de población vulnerable como son jóvenes entre los 18
y 24 años como oportunidad para el primer empleo y madres cabeza de familia.

Se buscarán convenios con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para

brindar capacitación y asistencia técnica para apoyar la empresa y fomento
empresarial a través de la trasferencia del conocimiento y, por qué no, para que los
empleados realicen estudios profesionales en otras áreas que puedan fortalecer la
empresa, como una motivación de superación personal.

En esta dimensión hay un gran impacto en la canasta familiar, debido a que

suministrará un producto de consumo, saludable al consumidor y se generarán
empleos directos e indirectos en el lugar donde se ejecutará el proyecto.

Impacto ambiental

La efectividad ambiental no consiste en crear sistemas productivos que puedan

desarrollarse solo con recursos y energía renovables, sin producir residuos que
vuelvan a la naturaleza a generar contaminación. Por el contrario, debe lograrse un
aprovechamiento útil de dichos residuos.

Esta dimensión busca que la economía sea circular, que se produzcan ciclos
imitando así a la naturaleza o medio ambiente, el proyecto PRODUCCION DE
POLLOS DE ENGORDE en la ciudad de Inirida debe ocasionar el menor impacto
negativo posible sobre el medio ambiente y sus recursos naturales, la empresa debe
buscar la reducción de la contaminación ambiental y lograr la calidad total, los
residuos resultantes del proceso productivo, puede ser reciclada y retornada a la
tierra en forma de humus para las plantas y cultivos. Por lo que hemos decidido
utilizar dichos residuos orgánicos en actividades agroforestales ( frutales,
forestales), que nos generaran ingresos extras y no causaran impacto negativo
sobre el medio circundante.

Algunas estrategias de responsabilidad social y ambiental que puedan ser

implementadas.

Responsabilidad social

La empresa productora de pollos de engorde tiene una gran responsabilidad social,

algunas de ellas es 1. Fomento de la actividad avícola en la región, 2. Participación
activa de programas de fomento pecuario, 3. Generación de empleos directos e
indirectos frente a la comunidad del entorno, 4. Tener las medidas sanitarias
ambientales y sociales respectivas.

La empresa debe contribuir con el desarrollo regional, en sus diferentes aspectos,

el cual será parte activa en el fomento de actividades agropecuarias para que se
tenga un impacto social en la comunidad en general.

Responsabilidad ambiental

La empresa debe lograr mitigar en forma total los impactos negativos que pueda
ocasionar el ejercicio productivo.

La empresa debe, 1. Mitigar daños ambientales El proceso productivo involucra una

serie de actividades que comprometen en cierta medida la sostenibilidad de los
ecosistemas y pueden generar fenómenos ambientales adversos y negativos.

Es preciso que se implementen en todos los niveles de la empresa y en todos los

procesos administrativos y misionales buenas prácticas ambientales, con el
propósito de minimizar los riesgos de contaminación. 2. El fortalecimiento del
conjunto de medidas sanitarias.
 CONCLUSIONES

 Podemos mencionar que nuestro proyecto será viable si lo ponemos en

marcha, tendremos ganancia y obtendremos una satisfacción de nuestra
parte y de parte de todos nuestros clientes.

 Realizar este ejercicio fue de gran importancia ya que nos permitió, conocer
ciertas pautas y conceptos que tenemos que tener muy en cuenta a la hora
de emprender nuestro propio negocio.

 Es muy importante determinar el punto de equilibrio ya que aquí se identifican

los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo.
Además comprendimos que con el punto de equilibrio se tiene en cuenta la
relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables,
volumen de ventas y utilidades operacionales.

 Con el anterior estudio comprendimos la importancia que se le deben dar a

las finanzas, ya que estas determinaran el éxito o fracaso del proyecto.

 Es la evaluación total de una determinada idea de negocio y punto de partida

para poner en marcha el concepto empresarial.
 BIBLIOGRAFIA

CAÑÓN, H. (2011) Módulo de Diseño de Proyectos. UNAD. Bogotá.

DAVILA, L. M. (2009). Modulo Curso Académico Evaluación De Proyectos. Universidad

Nacional Abierta y a Distancia –UNAD. Bogotá – Colombia.

Guía De Actividades. Actividad De Reconocimiento Curso Evaluación de Proyectos.