Este documento presenta el diagnóstico de una empresa colombiana que se dedica a la fabricación y comercialización de televisores y aires acondicionados. El diagnóstico encuentra que los televisores tienen un bajo rendimiento en los mercados colombiano, europeo y norteamericano, mientras que los aires acondicionados están expandiéndose en Colombia pero declinando en otros mercados. El documento concluye que la visión de la empresa de producir nuevos productos como el RTV y el aire acondicionado inteligente es positiva dado el
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Este documento presenta el diagnóstico de una empresa colombiana que se dedica a la fabricación y comercialización de televisores y aires acondicionados. El diagnóstico encuentra que los televisores tienen un bajo rendimiento en los mercados colombiano, europeo y norteamericano, mientras que los aires acondicionados están expandiéndose en Colombia pero declinando en otros mercados. El documento concluye que la visión de la empresa de producir nuevos productos como el RTV y el aire acondicionado inteligente es positiva dado el
Este documento presenta el diagnóstico de una empresa colombiana que se dedica a la fabricación y comercialización de televisores y aires acondicionados. El diagnóstico encuentra que los televisores tienen un bajo rendimiento en los mercados colombiano, europeo y norteamericano, mientras que los aires acondicionados están expandiéndose en Colombia pero declinando en otros mercados. El documento concluye que la visión de la empresa de producir nuevos productos como el RTV y el aire acondicionado inteligente es positiva dado el
Este documento presenta el diagnóstico de una empresa colombiana que se dedica a la fabricación y comercialización de televisores y aires acondicionados. El diagnóstico encuentra que los televisores tienen un bajo rendimiento en los mercados colombiano, europeo y norteamericano, mientras que los aires acondicionados están expandiéndose en Colombia pero declinando en otros mercados. El documento concluye que la visión de la empresa de producir nuevos productos como el RTV y el aire acondicionado inteligente es positiva dado el
Hoy en día en las organizaciones empresariales se utilizan estrategias al momento de
manejar e implementar un procedimiento de direccionamiento y manejo organizacional
donde la dinámica con la que hoy las organizaciones evolucionan y se hacen más complejos
los procesos en las que ellas se encuentran involucradas, resultado de una sociedad
diferente, a cada instante, diferente; pues los desarrollos tecnológicos de los procesos
productivos, de la comunicación, en la comercialización, la informática y de los
servicios; imprimen en el ser humano y por ende en las empresas, velocidad en su vida;
como puede verse en un individuo en: su entorno familiar, al participar en múltiples
actividades de manera simultánea; en el campo laboral al quererse, que los colaboradores
sean integrales, que responda a los retos con los que las empresas se enfrentan; en el
conocimiento haciendo que su proceso de formación no se detenga y sea necesario
continuamente estudiar; en su vivencia social, cuando debe interrelacionarse con más
personas, organizaciones y procesos de diferentes partes del mundo para satisfacer sus
necesidades.
3 ACTIVIDAD 1: JUEGO GERENCIAL
2. OBJETIVOS
Desarrollar una planeación estratégica de la compañía.
Analizar e interpretar los estados financieros para la toma de decisiones
Optimizar los recursos de la organización.
Tomar decisiones argumentadas y haciendo uso de las herramientas aprendidas en
el desarrollo de la carrera.
Evaluación de proyectos de inversión
Aplicar e integrar los conocimientos adquiridos en el desarrollo de su carrera
profesional en Administración de Empresas en el simulador virtual, analizando,
interpretando y tomando decisiones con el fin de lograr el mejor desempeño de la
compañía a cargo.
Realizar un diagnóstico organizacional de la compañía
4 ACTIVIDAD 1: JUEGO GERENCIAL
3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
Somos una empresa que se dedicada a la fabricación y comercialización de
televisores y aires acondicionados en el mercado Colombiano , en donde la percepción del precio es muy alto y su calidad es muy baja, igualmente la visión de la empresa es realizar la producción, distribución y venta de otros dos productos que son de alto impacto en innovación, dichos productos son el RTV (RefriTV) y el Aire Acondicionado Inteligente, dichos productos se desarrollaran pensando en el mercado Colombiano y en la penetración de otros mercados importantes como el norteamericano con 528 millones de habitantes y el Europeo con 729 millones de habitantes; se observa el comportamiento que tienen dichos mercados para el consumo de nuestros productos, actualmente los televisores no están teniendo en su venta el comportamiento deseado tanto en el mercado colombiano, como en el europeo y el norteamericano que está en declive; los Aires Acondicionado en Colombia está en expansión, en cambio en Norteamérica y Europa está en declive.
El RVT está teniendo un comportamiento de expansión en el mercado internacional en los
que la empresa tiene la visión de incursionar, mientras que en Colombia tiene una leve expansión. El Aire Acondicionado Inteligente está teniendo un comportamiento igual al que está teniendo el RTV.
Esto nos indica que la visión de la empresa está bien direccionada, ya que en los mercados norteamericano y europeos tendremos oportunidad de incursionar, por la innovación de nuestros productos, aranceles muy bajos en algunos de estos países europeos y volumen importante de clientes, fortaleciendo las relaciones con nuestro mercado interno que genera un impacto positivo en nuestros indicadores.
5 ACTIVIDAD 1: JUEGO GERENCIAL
4. ANALISIS FINANCIERO
Se puede observar que la empresa actualmente tiene una liquidez positiva muy buena ya que el índice de liquidez obtenido es de 16,73. Lo que nos indica que por cada $1 que la empresa debe a corto plazo, tiene $16,73 para pagarlos y que no se vería afectada a la hora de cumplir sus obligaciones, igualmente, como se observa en el balance, la empresa no tiene inventarios almacenados, lo que nos indica que dicha liquidez es supremamente buena, ya que en algunos casos los inventarios afectan dicha liquidez a la hora de cancelar las obligaciones, pero en nuestro caso la empresa no tiene ese inconveniente ya que su inventario es cero.
Así mismo se puede observar y determinar que el capital de trabajo neto que tiene la empresa es muy favorable puesto que tiene una capacidad en dinero de $26.713.666.494, para cubrir sus obligaciones a corto plazo, esto confirmando el índice de liquidez mencionado anteriormente. Analizando la razón financiera de endeudamiento podemos analizar que por cada peso que tiene la empresa como capital el 45 % está comprometido a corto y largo plazo ratificando que somos solidos financieramente, en cuenta al ROA nos arroba un resultado del 0.2% lo que indica no es un buen roa, pero está generando un retorno a la inversión sobre los activos.
6 ACTIVIDAD 1: JUEGO GERENCIAL
5. CONCLUSIONES
Como resultado del análisis realizado al comportamiento en la incursión con
nuestros productos al mercado local e internacional, con una economía sólida y proyectada al crecimiento, dado estos factores ratificamos esto como fuente importante para el resultado que lograremos encontrar para continuar con nuestro proyecto empresarial. Calcular los riesgos y diseñar planes de acción frente a las oportunidades del
mercado.
Ser competitivo en el entorno.
Analizar todas las dimensiones de la empresa (RSE, legal, financiera, operativa,
estratégica, etc.)
Integrar el conocimiento y canalizarlo en una propuesta de valor agregado en una
empresa.
7 ACTIVIDAD 1: JUEGO GERENCIAL
6. REFERENCIAS
http://uniminuto.simuladores-empresariales.com/
Arias, M. (22 de Noviembre de 2015). EMPRENDIMIENTO: COMO COMENZAR
UNA EMPRESA CON ÉXITO. Obtenido de http://ojs.unipamplona.edu.co/ojs_viceinves/index.php/FACE/article/viewFile/1672 /706
Bernal, C. (2013). Proceso administrativo para las rganizaciones del siglo 21 (2
ed.). Colombia: Pearson.
Anonimo. (s.f.). Tema 3. El dinero y sus funciones. Obtenido de http://e-
