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Liderazgo estratégico

Liderazgo Estratégico
Es el proceso de
ofrecer la dirección e
inspiración
necesarias para crear
e implementar una
VISIÓN, una MISÓN y
las estrategias para
lograr y respaldar los
objetivos
organizacionales.
 4. Liderazgo estratégico

Planeación estratégica.
Liderazgo
Estratégico

Busca transformar una Representa el patrón de opciones

organización a través de su visión destinadas a garantizar el éxito
y valores, cultura y clima laboral, duradero.
estructura y sistemas, así como a
través de su estrategia.
Corto plazo Largo Plazo
4. Liderazgo estratégico

7. No contemplar el plan estratégico a

1. No hacer un análisis racional
largo plazo para la implementación
antes de tomar decisiones.
del liderazgo estratégico.
2. Abandono de la visión estratégica
8. No comunicar la estrategia de
para la organización.
liderazgo al personal, se pierde la
3. No hacer planes simples y claros.
oportunidad de alinear los
4. No establecer claramente las
esfuerzos en las tareas realizadas
prioridades de la organización.
hacia el cumplimiento de metas.
5. Concentrar la toma de decisiones
9. El líder se enfoca en el trabajo y en
en una sola persona. Aunque
el corto plazo que en el talento
puede ser positivo o negativo a la
humano, el aprendizaje y las
vez.
ventajas que se pueden obtener de
6. No renovarse como líder implica
esta combinación a largo plazo.
continuar haciendo lo mismo, que
10. Implementar una estrategia de
en el corto plazo pude ser
liderazgo, cuando ni siquiera se
favorable, pero esto cambiara en
tiene un control administrativo de la
el mediano y largo plazo.
organización.
4. Liderazgo estratégico

Es un proceso de evaluación Se trata de una poderosa herramienta de

sistemática de un negocio y diagnóstico, análisis y toma de
define los objetivos a largo decisiones, que permite a las
plazo, identifica metas y organizaciones afrontar los desafíos del
objeticos, desarrolla entorno y adecuarse a los cambios con
estrategias para alcanzar estos un esfuerzo sistemático orientado a
y localiza recursos para lograr mayor eficiencia y calidad.
realizarlos.

Comprende cuatro elementos

esenciales:
• Análisis ambiental
• Formulación de estrategia
• Implementación de estrategia
• Evaluación y control
4. Liderazgo estratégico

Análisis ambiental. Formulación de Estrategia.

Se refiere al reconocimiento de las fortalezas y Contiene las razones, los objetivos, las
debilidades de la organización en diferentes estrategias y las políticas con las que
ámbitos clave como el ambiente social e
trabajará la empresa. Todo ello implica,
industrial, su estructura, recursos, cultura.
Principal actividad: Recolección de información. entre otros aspectos, definir cuáles son los
resultados requeridos y cuál será el plan
para lograrlos.
4. Liderazgo estratégico

Implementación estratégica.
Es la puesta en marcha del plan elaborado Control y evaluación.
en el paso anterior. Para ello se tiene como Considera el uso de las diferentes
base los programas que contienen las herramientas de supervisión del
actividades a realizar, el presupuesto y los desempeño, a fin de establecer si
procedimientos a seguir. la empresa se está enrumbando
por el camino trazado o si es
necesario realizar correcciones.
 4. Liderazgo estratégico

La administración estratégica formal comienza en 1962 con

Alfred D. Chandler, quien basándose en las enseñanzas de la
historia de empresas posteriores a la segunda guerra mundial y
en la evolución de compañías como Sears, General Motors,
Estándar Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de
una organización como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y
objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.

Para 1966, los profesores de la Universidad de

Harvard, Kemmeth Andrews y C. Roldand
Chiristensen articularon el concepto de estrategia
como una herramienta ára enlazar las funciones de
una organización y evaluar sus fortalezas y
debilidades frente a la competencia. Estos
conceptos le darían forma a lo que hoy se conoce
como análisis FODA desarrollado por ellos mismo
en 1969. BiblioTecHuachi.>>>Administración estratégica (pag.12 a la 23) - José Ramón Gallardo Hernández
 4. Liderazgo estratégico

¿Cuál es la razón por la que las empresas necesitan adoptar estrategias? La respuesta es
muy sencilla: por que desean alcanzar una mejor posición respecto a los competidores
existentes en el mercado, para asegurar clientes y defender a su organización de las
fuerzas competitivas; a esta posición se le conoce como «VENTAJA COMPETITIVA».
Este concepto es valido aun en organizaciones publicas o sin fines de lucro (por ejemplo,
las organizaciones religiosas que se compite por seguidores).

Michael Porter es el principal precursor del término. En

su libro Estrategia Competitiva distingue CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS; estas fuerzas permiten al empresario
conocer el sector en que se ubica su organización:
1. Competencia potencial.
2. Sustitutos.
3. Poder de negociación de los compradores.
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Rivalidad entre los competidores actuales.

BiblioTecHuachi.>>>Administración estratégica (pag.25) - José Ramón Gallardo Hernández

4. Liderazgo estratégico

VISIÓN

UTILIDADES

ESTRUCTURA

ESTRATEGIA
Jerarquía de necesidades de una organización.

BiblioTecHuachi.>>>Administración estratégica - José Ramón Gallardo Hernández

 4. Liderazgo estratégico

Para adaptarse a los

¿Qué es el cambio?
tiempos, a las nuevas
Acción de cambiar. situaciones del
"cambio de actitud; cambio de mercado, a los nuevos
aires; cambio social; cambio perfiles de
evolutivo; cambio de dirección. profesionales, a
la nueva forma de
comprar del consumidor
hay muchas veces en
Cambio Organizacional. que las empresas se
Es la capacidad de adaptación ven obligadas a
de las organizaciones a las realizar cambios
diferentes transformaciones que organizacionales de
sufra el medio ambiente interno diversa índole.
o externo, mediante el Dependiendo del área
aprendizaje. Otra definición de la empresa en la que
se tengan que realizar
sería: el conjunto de variaciones
éstos
de orden estructural que sufren serán: estructurales, de
las organizaciones y que se personal, estratégicos,
traducen en un nuevo de procesos,
comportamiento organizacional. tecnológicos o
culturales.
4. Liderazgo estratégico

En la era más acelerada de

la historia, en estos
tiempos ya no sólo se
requieren personas que se
adapten al cambio, eso
estaba bien para los años
ochenta; hoy para
encontrar altos niveles de
éxito y bienestar
necesitamos personas
aficionadas al
cambio, que no solo no
se resistan, si no que
sean quienes lo
propicien. (Jorge
cuevas) El rol del liderazgo en el cambio.
El rol del liderazgo se centra en las fases del cambio –y las
emociones asociadas a cada fase– que atraviesan las
personas cuando se enfrentan a un cambio constante.
 4. Liderazgo estratégico

El liderazgo del cambio requiere que

A diferencia de la gestión del cambio –que es
los líderes, y la organización en su
un proceso externo centrado en las
conjunto, aborden las creencias y
estructuras, los sistemas y los procesos– el
actitudes mentales y desarrollen
liderazgo del cambio trabaja desde el interior
prácticas y comportamientos que
para superar el reto de cambio. Su objetivo
ayuden a las personas a adaptarse
consiste en implicar a las personas en el
al cambio.
cambio y lograr que mantengan su compromiso
durante todo el proceso, a pesar de la
incertidumbre, los miedos y las distracciones.

2.3 millones de Asociados

“Imagínate si todos tuvieran acceso a

una nutrición sana y equilibrada”
En 1970 en Los Angeles, California, un
joven llamado Mark Hughes vio cómo su
madre seguía un régimen de dieta tras
otro en su esfuerzo por alcanzar el
'peso ideal', como tanta gente hace. Por
desgracia, sin embargo, Jo Ann Hughes
falleció tras seguir un número de ellas
poco saludables. Sólo tenía 36 años
 4. Liderazgo estratégico

8 pasos para liderar el cambio 1. Crear sentido de urgencia.

Se debe crear la necesidad de despertar el interés
organizacional de John Kotter. de la organización. Por ello debemos mostrar los
datos reales y de fuentes fiables las tendencias del
2. Formar una coalición. mercado y se empezara hablar del cambio. 3 a 4
Se tiene que conseguir el apoyo de la gente poderosa personas influyentes.
dentro de la organización. A partir que se tiene el
apoyo, se debe formar un equipo de trabajo, pedirle 3. Crear visión para el cambio.
un compromiso emocional y que el equipo represente Crear una visión clara, comprensible y tangible y que
a todas las áreas de la empresa. los beneficios del cambio sean fáciles de entender.

4. Comunique la visión. 5. Eliminar los obstáculos.

No dejar que nuestra Visión del cambio se olvide, Puede haber personas en la organización reacias al
debemos estar presentes en todo momento, los cambio. Buscar convencerlos y si lo hacen
demás tienen que ver que uno mismo ya hizo el premiarlos.
cambio y que se adopta en el día a día, ven que los 6. Asegurarse triunfos a corto plazo.
resultados son positivos y que se espera que los Mostrar a todos los trabajadores, los resultados
demás también lo hagan. Se debe aclarar las dudas positivos del cambio y que las voces criticas se
que tenga la gente. vayan callando con el peso de los resultados.
Debes idear recompensas a corto plazo.
7. Construir sobre el cambio
En este punto se realizan análisis mas profundos de lo 8. Anclar el cambio en la cultura de la empresa.
que esta funcionando y de lo que no. Debemos pensar Nuestra propuesta de cambio se ha consolidado y ya
en la mejora continua e ir corrigiendo sobre la marcha. es la forma habitual en que la empresa trabaja. Pero
eso no significa otra cosa, que volver a empezar,
volver a anticiparnos al futuro de la empresa.