PLAN MAESTRO Y

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
LOGÍSTICA

jorge yesid sarmiento

SENA gestión logística(1852584)
 Contenido.

1. Introducción
2. Desarrollo del trabajo
3. Propuesta del plan maestro
4. Conclusión
5. bibliografía
 INTRODUCCION

Con este trabajo se quiere que los estudiantes realicen una investigación sobre el Plan
maestro y estrategias de distribución logística y así mismo generen un plan para un
producto a exportar. En la actualidad, el desarrollo de actividades de logística se
constituye en un factor determinante para el mejoramiento de la plataforma competitiva
en la que operan las empresas de un territorio, en la medida que contribuyen a la
reducción de costos de transacción (fundamentalmente vinculados a la distribución),
hacen más eficiente el relacionamiento con los mercados internacionales y promueven la
mitigación de los impactos de las actividades vinculadas al sector en el medio ambiente o
la congestión.

También se incrementaría la capacidad económica de la empresa y así dar a conocer

nuestro producto a nivel internacional.
 Desarrollo de la actividad

Cerámicas corona.

Cerámicas en pisos corona.

Corona es una multinacional colombiana con más de 135 años de historia empresarial
dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el hogar, la construcción,
la industria, la agricultura y el sector de energía. Está compuesta por cuatro Divisiones de
Negocios – Baños y Cocinas; Superficies, Materiales y Pinturas; Insumos Industriales y
Manejo de Energía; y Mesa Servida – y dos Unidades Comerciales que son Almacenes
Corona y Comercial Corona Colombia. Corona cuenta con 20 plantas de manufactura en
Colombia, 3 en Estados Unidos, 3 en Centroamérica y 3 en México, así como con una
oficina de suministros globales en China. En alianza con Cementos Molins de España, se
encuentra desarrollando a través de Empresa Colombiana de Cementos el negocio para la
producción y venta de cemento en Colombia. Genera más de 9.000 empleos y exporta sus
productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos, Canadá,
México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España y el Reino Unido.

 División de Baños y Cocinas

La División de Baños y Cocinas está dedicada al desarrollo y fabricación de productos que

conforman soluciones integrales para baños y cocinas. Opera tres plantas de producción
en Colombia, tres en Estados Unidos, tres en Centro América, tres en México y una en
Brasil en alianza con Eternit que cuentan con tecnología de punta y cumplen con los más
altos estándares de calidad para ofrecer a sus clientes y consumidores los mejores
productos con el respaldo de las marcas Corona, Grival, American Standard, Ambiance,
Mansfield, Orchid Ceramics y Vortens. Ofrece una gran variedad de productos que
incluyen aparatos sanitarios, lavamanos, accesorios, asientos sanitarios, griferías, duchas,
herrajes, muebles, elementos de plomería y gasfitería y cocinas.

 División de Superficies, Materiales y Pinturas

La División de Superficies, Materiales y Pinturas está dedicada al desarrollo y fabricación

de productos para la construcción y remodelación que incluyen revestimientos (pisos,
paredes y decorados), materiales de construcción (pegantes, boquillas, morteros,
limpiadores, herramientas de instalación, estucos, yesos, pinturas, acabados texturizados,
masillas tipo joint compound, masillas joint free, masillas para revoque en seco, masillas
para acabados, aditivos para morteros, juntas, sellos e impermeabilizantes, entre otros)
soluciones y sistemas constructivos que hacen más fácil y rápida la construcción mientras
se cuida y protege la salud de la familia y la del maestro de obra.

 División de Insumos Industriales y Energía

Esta División está compuesta de dos negocios. El negocio de Insumos Industriales produce
insumos y materias primas para la industria de cerámica, vidrio, pintura y agricultura. Es
una fuente de competitividad para sus clientes ofreciendo un suministro de insumos y
minerales estable y de un alto nivel de desempeño. As su vez, el negocio de Energía de
esta División fabrica y comercializa de productos y soluciones para las empresas y
distribuidores del sector de energía eléctrica e industrial, y es el distribuidor para
Colombia de la línea de productos para protección y maniobra de media y alta tensión de
Hyundai. Comercializa sus productos en EEUU a través de Gamma Insulators y desde el
2013 par/cipa en el negocio de refractarios a través de la adquisición de la Empresa de
Refractarios Colombianos (Erecos).

 División de Mesa Servida

La División de Mesa Servida es uno de los fabricantes más antiguos y reconocidos de

vajillas de Colombia y Latinoamérica, así mismo comercializa cristalería y cubertería para
completar su oferta para la mesa servida. Produce y comercializa tres líneas de productos
a través de las marcas Vajillas Corona y lc (en México y Argentina): una para el hogar con
múltiples y variadas colecciones, otra institucional dirigida a atender el mercado de
hoteles y restaurantes, y una de Mugs, además de productos exclusivos para marcas
europeas como Churchill y Arovo. Desde el 2013 es el distribuidor exclusivo del portafolio
institucional de la marca portuguesa Vista Alegre en Colombia. Los principales destinos de
exportación de la marca Vajillas Corona son México, Brasil, Perú y Argentina. La División de
Mesa Servida también exporta a Centro América, Venezuela y Ecuador principalmente la
línea de Hogar. Así mismo, a través de comercializadoras en México y Estados Unidos llega
a dichos mercados con la línea Institucional.
  MISIÓN

La misión de LOCERÍA COLOMBIANA consiste en contribuir a satisfacer las necesidades de

ambiente para la mesa servida. Entendemos el ambiente de mesa servida como la más
bella y funcional combinación de elementos, colores y formas que hagan del tomar
alimentos en cualquier circunstancia, una actividad placentera, que invita a compartir el
espíritu de grupo y de familia.

 VISIÓN

Satisfacemos las expectativas y necesidades de ambiente para la mesa, a través de

productos de vajillería, de la más bella y funcional combinación de elementos, colores y
formas, que hacen más placentero presentar y servir los alimentos.

Desarrollamos una alta capacidad de servicio que expresamos en un acompañamiento

experto a nuestros clientes en la comercialización de productos Innovadores,
diferenciados y con una excelente relación costo/beneficio, resultado de una operación
eficiente. Nos comprometemos con el desarrollo humano y construimos el sentido de
nuestro trabajo con ética, integridad y una visión positiva del futuro.

Respondemos adecuadamente a las expectativas de los accionistas y contribuimos al

desarrollo económico y social de la comunidad donde operamos, y al mejoramiento del
medio ambiente.

 Línea hogar.

Vajillas Corona ofrece la oportunidad de disfrutar cada día de una propuesta innovadora
en la mesa, combinando la vitalidad del diseño con la versatilidad de la moda.

 Objetivos del negocio

Ser la marca líder de los segmentos medios de mercado en

Colombia, con una propuesta de valor diferenciada, que atiende diferentes estilos de vida
de sus consumidores.
Ser una marca reconocida por su propuesta en los territorios donde opera el negocio
(México, Venezuela, Ecuador, Perú y demás países de la región). Ser jugadores y
dinamizadores de la categoría, darle valor y sentido para los consumidores, alejarla del
comodín, que la amenaza.

 Oportunidades del negocio

Ser la marca que se apropie de los factores de moda, diseño, entretenimiento, reposición
de piezas, servicio de mesa completo (complementos) y asesoría a precios medios;
Generando afecto en nuestros consumidores y presentando una propuesta que va mucho
más allá de lo funcional. Es la marca que pone al alcance la moda.

La línea hogar se divide en:

Línea estudio: Identificada por las formas y diseños clásicos y elegantes, sus productos
están elaborados en porcelana, de ahí que estas líneas sean un poco más costosas.

Línea active: Que busca ofrecer diferenciación al consumidor, a través de formas, colores
y decoraciones innovadoras. En esta línea se ofrecen productos con marca CORONA y
productos que se fabrican para terceros.

Línea Basic: Llega al consumidor con una excelente relación costo-beneficio. Con
productos que satisfacen las necesidades de diseño y funcionalidad a precios económicos.

Mugs: Esta es una línea dinámica que, a través de productos con motivos diferentes,
dinamizan permanentemente los lineales, promoviendo así la compra por impulso.
  estructura organizacional para el departamento de logística

La gerencia Logística de vajillas CORONA está compuesta por las áreas de planeación,
compras y distribución.

El centro de distribución ubicado en el municipio de Caldas, es área a la que llegan los

productos para la venta y que luego son distribuidos hacia los distintos clientes tanto
nacionales como internacionales. Esta función convierte al centro de distribución en el
área más importante en la cadena de abastecimiento, ya que dependiendo de la agilidad
con la que se ejecutan las operaciones se mide el nivel de servicio y por ende la
satisfacción de los clientes.

El proceso de Distribución para Vajillas Corona es complejo ya que se manejan altos

volúmenes y cuenta con una gran variedad de clientes como Avon, Éxito, Carrefour, entre
otros que se encuentran alrededor del mundo.

Locería Colombiana S.A también denominada como Vajillas CORONA, cuenta con dos
filiales principales que son: Cerámicas y Materiales Corona (C.M.C) ubicada en México, y
Corona Hotelware Corporation (C.H.C) en Estados Unidos.

Para garantizar la disponibilidad de los productos se debe controlar el inventario en las

bodegas físicas de cada una de las empresas pertenecientes a la compañía (LC, CMC, CHC),
por medio de un solo sistema de información llamado Infor Lx, por medio de este
programa se realiza asignación, programación y facturación de los pedidos.

 Operadores logísticos: Los operadores logísticos ofrecen sus servicios

consistentes en ser especialista en controlar la distribución y el transporte a
través de sistemas que integran los flujos de productos y de la información de
Vajillas Corona. Lo que quiere decir que está especializado en la gestión de
aprovisionamiento, almacenamiento, transporte y distribución final al cliente.
Vajillas Corona cuenta con varias empresas que facilitan la realización de las
operaciones logísticas y entre ellos se encuentran:

 Logística y Transporte: El proceso de Distribución física, es decir, la manipulación

del inventario y la contratación con los transportadores está a cargo del operador
logístico Logística &Transporte, esta compañía se encarga de manejar todos los
centros de distribución de las compañías de la Organización (tercerizado). Por
otro lado, está la parte de la programación de los despachos, el cual está
compuesto por personas que trabajan directamente para Vajillas Corona. En
resumen, la Distribución es un trabajo compartido e integrado por dos compañías
de la organización: Vajillas CORONA y L&T.

 Miami International Freight Solutions: Es una empresa especializada en la

implementación y operación de transporte de carga, logística de contratos,
 gestión de transporte y la distribución nacional e internacionalmente. MIFS presta
sus servicios como operador logístico para la filial de Vajillas Corona llamada
Corona Hotelware Corparation administrando y gestionando la bodega DU
ubicada en Miami, Florida.

 Selectiva Transportación: Empresa prestadora de servicios de operaciones

Logísticas para la filial de Vajillas CORONA llamada Corona Hotelware corporation
apoyando la gestión y administración de la bodega DY ubicada en New Jersey.
  Cargos.

CARGO FUNCIONES
Toma de decisiones, análisis de resultados de indicadores,
Jefe del Centro deasignación de responsabilidades del área de distribución,
Distribución. sustentación de resultados obtenidos.

Coordinadora de la Programación de exportaciones y de la distribución en las

Distribución filiales CHC y CMC; mediante el cumplimiento de las políticas
Física de calidad BASC
Internacional.
Coordinador de la Programación de mercancía a canales como autoservicios,
Distribución Físicamayoristas, minoristas y terceros.
Nacional.
Analista de Gestionar el recibo y trámite confiable de las facturas de
Fletes y fletes que involucren en los diferentes medios de transporte
Novedades del las novedades (roturas, siniestros) en despachos.
Transporte.

de Gestionar y asegurar el recibo, trámite y depuración de los

ypedidos de los diferentes medios de transmisión electrónica
Gestora pedidos de datos y optimizar el flujo del inventario afectado por
novedades. devoluciones y rechazos en la distribución física.

Elaboración de todas las transacciones que

Analista de
afectan el inventario en las filiales de la compañía
Transacciones e
Inventarios.
y lograr la mayor confiabilidad posible de los activos (producto
terminado y materiales)
  DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS

El centro de distribución es el área encargada de la gestión de los flujos físicos y de

información. En la siguiente tabla se especifican los procesos, subprocesos y
actividades necesarios para llevar a cabo y de manera eficiente el Macroproceso de
la distribución.

Procesos del Macroproceso Distribuir.

PROCESO SUBPROCESO NIVEL1 NIVEL2

1.1.1 Establecer número y
Ubicación de Bodegas
1.1.2 Establecer Relaciones de
Distribución.
1.1 Definir
1.1.3 Definir Mezcla de Productos
Localización de
por Bodega
Inventarios
1.1.4 Definir Políticas de
Inventarios por Bodega.
1.1.5 Definir Calendario de Envíos
por Bodega.
1.2.1 Definir Medios de
Transporte, Zonas y Rutas de
Despacho.
1.2.2 Actualizar Medios de
Transporte, Zonas y Rutas de
Despacho.
1. Planear la 1.2 Definir 1.2.3 Definir Tiempos de Entregas.
Distribución Logística de Definir y negociar los
entregas provedores y recursos
1.2.4 Definir y Negociar
logísticos cumpliendo los
Transportadores y Recursos
requisitos para
Logísticos.
asociados del negocio
de la Norma BASC.
1.2.5 Actualizar Transportadores,
Equipos y Tarifas de Fletes.
1.3.1 Elaborar Calendario de
Distribución.
1.3.2 Determinar Necesidades de
1.3 Planear los Almacenamiento.
Recursos de 1.3.3 Determinar Necesidades de
Distribución Transporte.
1.3.4 Determinar Necesidades de
Mano de Obra y Equipos de
Distribución
2. Administrar 2.1.1 Recibir Producto Terminado
2.1 Recibir P.T.
Inventarios Comprado.
 2.1.2 Recibir Producto Terminado
de Manufactura.
2.1.3 Recibir Devoluciones de
Producto Terminado de Clientes.
2.1.4 Recibir Producto Terminado
de Ventas de Bodega.
2.2 Almacenar
P.T.
2.3 Separar
Mercancía
2.4 Despachar
Mercancía
2.5.1 Generar Etiquetas o
Planillas.
2.5.2 Realizar Toma de Inventario
Físico.
2.5 Planear
2.5.3 Ingresar Datos de Inventario
Inventarios
Físico al sistema
Físicos
Semestrales y 2.5.4 Generar Informes de
Diarios Inventario Físico VS Existencias
en Libros Por:
Item, Ubicaciones y Bodega.
2.5.5 Contabilizar, Analizar,
Explicar e Informar Diferencias.
3.1.1 Analizar Fechas Requeridas
3.1.2 Analizar Faltantes por
Asignar a Pedidos
3.1 Programar 3.1.3 Definir Ubicaciones de la
Pedidos Mercancía a Programar.
3.1.4 Generar Cargas para los
Despachos de los Pedidos a los
3. Ejecutar la
Clientes.
Distribución
3.2.1 Enviar Necesidades de
3.2 Programar Transporte
Despachos
3.2.2 Fijar Horas de Cargue
3.3 Facturar
Mercancía a
clientes y Causar
Fletes para Pago
Gestión de abastecimiento

Según el manual de gestión de calidad ISO 9001 versión 2000, el proceso de abastecimiento es
realizado en el Centro de Distribución de Vajillas corona de la siguiente manera:

El operador Logístico Logística y transporte se encarga de realizar todas las actividades incluidas
para esta operación, en donde el proceso es el siguiente:

Inicialmente, el Jefe de Operaciones logísticas se encarga de la administración de la operación y

recibir las órdenes de entrada.

Después, El Coordinador de Operaciones se encarga de planear la programación de personal,

informar si la mercancía que llegó no está en buenas condiciones, autorizar el recibo de mercancía
y coordinar la devolución del producto si este no está en buenas condiciones.

Luego, el facturador se encarga de generar la orden manual si esta es requerida y archivar los
documentos de entrada.

Por último el auxiliar logístico, es la persona encargada de recibir los documentos del proveedor,
realizar el registro fotográfico del número de contenedor y del transportador junto a las placas del
vehículo, generar la orden entrante en el WMS, descargue de mercancía, ubicación de mercancía
en zona de recibo, asignación de TAG (tarjeta que se le asigna a cada pallet para que este sea leído
por RFID), verificar que las cantidades especificadas en la orden si estén físicamente recibidas y si
no están completas se encarga de realizar la nota de novedad, luego se recibe el producto y se
entrega una copia de documentos al conductor y por último se encarga de palletizar y/o etiquetar
el producto, asignarle la ubicación al TAG de pallet y ubicar el producto según la asignación dada
por el WMS

 Almacenamiento

Según el manual de gestión de calidad ISO 9001 versión 2000, el proceso de almacenamiento para
Vajillas Corona es realizado por el operador logístico Logística y Transporte, y las actividades
realizadas para el almacenado es el siguiente:

Inicialmente el jefe de operaciones logísticas es el encargado de administrar y verificar la

operación de almacenado.

Luego, el coordinador de operaciones logísticas es el encargado de planear la programación de

personal.

Finalmente, el auxiliar logístico es la persona encargada de verificar la ubicación disponible y

trasladar el producto a zona de almacenamiento. En caso de que no haya espacio disponible para
almacenado se debe diligenciar el Anexo 2. (Formato BRE0001 para modificación de ubicación de
almacenamiento) y de informar al coordinador de operaciones, consultar solicitud de
reabastecimiento y por último se encarga de reabastecer el producto cuando sea requerido

 Gestión de distribución

Separación de mercancía para el despacho de pedidos

Según el manual de gestión de calidad ISO 9001 versión 2000, el proceso de alistamiento de los
pedidos realizado por el operador logístico Logística y Transporte es el siguiente:

El facturador inicialmente es el encargado de programar, descargar del sistema e imprimir los

consolidados a despachar.

El jefe de operaciones logísticas es el encargado luego de la administración de la operación de

alistamiento de productos y de recibir la programación de los pedidos de los clientes.

Después el coordinador de operaciones logísticas se encarga de planear la programación del

personal.

Luego el auxiliar logístico se encarga de la recepción de la orden de alistamiento, separar el

producto cantidades y referencias solicitadas según Anexo 3. (Formato BRE0003: Lista de packing)
de la ubicación indicada por la terminal RF (radio frecuencia), llevar el producto a la zona de
alistamiento y embalar el producto si es requerido.

El analista de Kardex luego se encarga de ajustar las diferencias que se presenten en el inventario.

Finalmente, el líder de despacho entrega listo el proceso de alistamiento al proceso de despacho.

 Confirmación, despacho y entrega de mercancía al transportador.

Según el proceso de despacho tanto nacionales como de exportación se realiza de la siguiente

manera:

El Jefe de Operaciones inicialmente se encarga de administrar la operación de despacho y generar

la orden de despacho.

Luego el Coordinador de Operaciones se encarga de planear la programación de personal y de

informar al auxiliar logístico cuando el vehículo tenga orden de cargue.

Finalmente el auxiliar logístico se encarga de recibir los documentos para despacho, ubicar el
vehículo en la zona de despacho cuando este tenga la orden de cargue lista, buscar el producto y
ubicarlo en la zona de despacho según la orden de cargue, luego de haberse buscado y ubicado el
producto, el auxiliar logístico debe realizar un conteo del producto verificando las cantidades vs
pedido del cliente y proceder con el cargue del producto al vehículo en presencia del conductor y
seguridad y por ultimo cerrar el embarque de orden y diligenciar el Anexo 4 ( Formato BRE0000:
Registro de control de despachos).

CANALES DE DISTRIBUCIÓN PARA EL MERCADO INTERNACIONAL DE PISOS

CORONA.

se distribuye sus productos a nivel internacional por medio de los siguientes canales:

• Autoservicios: Es un sistema de venta directa al consumidor, con exhibición directa de la

vajillería, clasificándola por categorías (mugs, platos loza, platos porcelana, etc.) en forma tal
que permitan su selección con la menor intervención del personal de la tienda.

• Mayoristas: Son generalmente empresas grandes con capital y recursos elevados, por lo que
pueden mantener gran cantidad de mercancía en su almacén. Tienen su propia fuerza de ventas
y publicidad con promociones, teniendo capacidad para otorgar créditos. Algunos de los clientes
mayoristas de Vajillas CORONA son el éxito, Carrefour, Sodimac.

• Minoristas: Es la empresa comercial o persona en régimen de autónomo que vende productos

al consumidor final de Vajillas Corona. Es el último eslabón del canal de distribución y el que
está en contacto con el mercado. Algunos de los clientes minoristas de Vajillas CORONA son
Almacén Bremen, Dicermex S.A, Distribuciones Maujid LTDA, entre otros.

Nespe: (Negocios especiales). Es un canal de venta a clientes como Maggi, Rama, Cocacola, entre
otro, en los cuales Vajillas CORONA le fabrica Vajillería con los requerimientos y las
especificaciones que el cliente desee.
  Formato POAM

El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)

El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodología que permite

identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa. Dependiendo de
su impacto e importancia. un grupo estratégico puede determinar si un factor constituye una
amenaza o una oportunidad para la firma.

A continuación, le mostrare el formato que se debe diligenciar para realizar POAM de un

producto.

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENASAS EN EL MEDIO

OPORTUNIDADEZ AMENAZA
FACTORES ECONIMICOS NIVEL PTS NIVEL PTS
ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO
INESTABILIDAD DEL SECTOR
INSENTIVOS GUBERNAMENTALES
TASA DE INTERESES
PROBLEMÁTICA FISCAL
POLITICA CAMBIARIA Y TASA DE CAMBIO
INFLACION
COMPETENCIA GLOBAL DESIGUAL
DEPENDENCIAS DEL COSTO DEL PETROLEO
SUMA: SUMA:

PROMEDIO: PROMEDIO:

 PROPUESTAS DEL PLAN MAESTRO

La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o servicio y que está
dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues empresa que no vende, se extingue.
La parte complicada es elaborar una estrategia. Para ello, hay que partir de la premisa de que
todos los integrantes de la organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los
miembros del departamento comercial.
El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto va relacionado con el
tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas de agua, que ofrecer un servicio de
consultoría a la medida. En la teoría se enseña como un método lineal paso a paso, en donde hay
que presentarse con el cliente, hacer una presentación y cerrar el trato.

Ya en la práctica no hay nada definido. Por eso, esta actividad es como una esfera que te permite
ir de un lado a otro de manera inmediata. Cuando lo ves así, te liberas de mucha presión. Se vale
equivocarse y regresar a un punto. No es ningún pecado; más bien estás tapando hoy un hueco
que mañana puede ser un gran agujero.

 PASOS PARA LLEVAR ACABO EL PLAN MAESTRO

Finalmente, lo que se quiere es que con este plan podamos cumplir correctamente los pasos para
así tener una mejor exportación de nuestro producto en este caso la cerámica corona.

Objetivos.

El fin de este nivel es el diseño Corporativo de la Cadena Logística de la Empresa y Plan Maestro
para asegurar que las metas finales, a mediano y largo plazo, sean soportadas y alcanzadas, dando
suficiente visualización para hacer las modificaciones requeridas a la Cadena Logística con la
anticipación necesaria. Este es un proceso estratégico y debe representar una Ventaja competitiva
para la Empresa respecto a la competencia y al mercado.

 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE LOGISTICA

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de inventarios y mano de obra para satisfacer las
necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que
afectan a los procesos logísticos no son estables en el tiempo, la operación logística debe

planearse de forma agregada con el objetivo de utilizar eficientemente los recursos. Lista de la
implementación del plan maestro de Logística: La lista contiene los pasos a seguir para la
implementación que son los siguientes:

 Determinar una política adecuada, utilizando variables controlables por el área de

logística.
 Establecer un horizonte para el plan, así como los periodos de planificación en que se
divide dicho horizonte.
 Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades de
planificación a medio plazo de la operación logística.
 Determinar los costes relevantes para la decisión de planificación.
 Utilizar un método adecuado de planificación.
 Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos
  Objetivos de la implementación del Plan Maestro de logística:

Combinación óptima de: Tasa de producción, tasa de operación logística, nivel de fuerza laboral e
inventario disponible.

Cuadro de las funciones del plan maestro de logística.

 conclusión

Se puede concluir en general que, para realizar un plan Maestro y estrategias de distribución
logística, se debe llevar una secuencia de pasos organizados para poder vender o y exportar un
producto sin inconvenientes y así satisfacer el cliente que es quien se piensa principalmente para
realizar los procesos.