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    IXSimposio 2014 Farmatodo

    Cargado por

    Viviana Rodriguez
    Este documento resume los retos y experiencias de la cadena de suministro de Farmatodo, una cadena venezolana y colombiana de farmacias. Describe las operaciones logísticas de su centro de distribución para abastecer a sus 167 tiendas en Venezuela y 32 en Colombia. También destaca sus objetivos de aumentar la productividad, sincronización y mejora continua a través de metodologías de excelencia. Por último, prevé una mayor colaboración logística entre socios comerciales en el futuro.

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    IXSimposio 2014 Farmatodo

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    Viviana Rodriguez
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    Este documento resume los retos y experiencias de la cadena de suministro de Farmatodo, una cadena venezolana y colombiana de farmacias. Describe las operaciones logísticas de su centro de distribución para abastecer a sus 167 tiendas en Venezuela y 32 en Colombia. También destaca sus objetivos de aumentar la productividad, sincronización y mejora continua a través de metodologías de excelencia. Por último, prevé una mayor colaboración logística entre socios comerciales en el futuro.

    Descripción original:

    FARMATODO

    Título original

    IXSimposio2014Farmatodo

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    Este documento resume los retos y experiencias de la cadena de suministro de Farmatodo, una cadena venezolana y colombiana de farmacias. Describe las operaciones logísticas de su centro de distribución para abastecer a sus 167 tiendas en Venezuela y 32 en Colombia. También destaca sus objetivos de aumentar la productividad, sincronización y mejora continua a través de metodologías de excelencia. Por último, prevé una mayor colaboración logística entre socios comerciales en el futuro.

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    Retos y experiencias de nuestra

    Cadena de Suministro

    IX Simposio de Logística y Gerencia de Cadena de suministro


    Valencia 20 de octubre 2014
    Farmatodo Cadena de Suministro

    Farmatodo es una cadena Venezolana de


    farmacias Autoservicio.
    Es líder en Venezuela con 167 tiendas y
    con destacada presencia en Colombia con
    32 farmacias.
    Nuestra Misión es : “Ofrecer a todos
    nuestros clientes un servicio de calidad,
    impulsado por nuestra gente a través de
    diferentes canales de venta, bajo el
    concepto medular de farmacia
    autoservicio”
    Farmatodo Cadena de Suministro

    El negocio esta basado en procesos de Cadena de Suministros


    y operación en tiendas:

    OFICINA CENTRAL
    ORDEN DE
    PROVEEDORES COMPRA

    FARMATODO TIENDAS
    WAREHOUSE
    Despachos

    ORDENES CENTRALIZADAS

    Medicinas y Miscelaneos

    Despachos Directos, y CPU


    Farmatodo Cadena de Suministro

    Procesos de Cadena de Suministros:

    Al Mínimo Hacer
    Costo Disponible

    En el El
    Tiempo Producto
    Exacto Correcto
    Reaprovisionamiento
    CENDIS
    COMERCIAL

    En el En la
    Lugar Cantidad
    Solicitado Deseada

    En La
    Condición
    requerida
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:
    18 Puertas de Carga, 42 de Recepción y 5 de devoluciones
    Farmatodo Cadena de Suministro

    110 Camiones de flota propia, patio de transporte con taller mecánico


    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:
    Sistema automático de despacho 2,1 km de bandas transportadoras.
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:
    Sistema A Frame SDA para despacho de medicinas (Tecnología Knapp)
    Farmatodo Cadena de Suministro

    12.800 Sku´s manejados en el almacén.


    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:
    Sistema Pick To light para el picking de unidades individuales.
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:
    Sistema Pick To belt para el despacho de bultos originales
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:

    1.8 millones de unidades


    despachadas diariamente
    a nuestras tiendas.
    (sin suministros)

    10.000 Cestas logísticas


    Diarias

    75.000 Bultos Originales


    Diarios.
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:

    Shoe Sorter de alta


    velocidad con capacidad
    para 6.000 contenedores
    por hora.
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:
    135 tiendas cargadas
    (Promedio de Lunes a
    Sábado.)

    115 Camiones. (Promedio


    de Lunes a Sábado.)

    13.000 m3 semanales.

    262.000 kms. recorridos a


    la semana.

    Las tiendas reciben en


    promedio 4,7 veces por
    semana.
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:

    690 Personas en el
    almacén.

    145 personas en
    Trasporte.
    Farmatodo Cadena de Suministro
    CENTRO DE DISTRIBUCION:
    27.000 posiciones de almacenaje de paletas
    Farmatodo Cadena de Suministro
    Must Win Battles, Retos actuales:
    • Disminuir de manera constante y progresiva los
    costos asociados a la operación Logística, como
    consecuencia de una operación eficiente
    PRODUCTIVIDAD manteniendo los estándares de calidad en el
    trabajo, las instalaciones y equipos

    • Trabajar constantemente en sincronizar los


    distintos procesos de la cadena de suministro y la
    SINCRONIZACIÓN operación, disminuyendo permanentemente las
    ineficiencias.

    • Establecer mecanismos que permitan


    implementar mejoras de manera continua,
    METODO Y implica detectar oportunidades, trabajarlas y
    obtener resultados por medio de metodologías
    PLANIFICACIÓN de excelencia.
    Farmatodo Cadena de Suministro

    Perspectiva hacia el Futuro::

    En los próximos años vemos una enorme oportunidad para que los socios comerciales
    trabajemos en nuevas e innovadoras maneras de resolver los problemas de negocio de
    una forma cooperativa y así eficientar los procesos en logística.

    Vemos en el futuro próximo un crecimiento exponencial en distintos procesos:

    • Crecimiento en el intercambio de información entre empresas. (Logístico y comercial)


    (Sincronet, intercambio electrónico de datos, Comunidades de información como Trade
    Place o CEN, EAN128)
    • Aumento de la colaboración entre empresas en el área de transporte.
    ( Backhaul y planificación de fletes)
    • Mejores relaciones entre socios comerciales con enfoque ganar – ganar.
    (Crossdock, CPU, paletizado, Disminución de PFA)
    • Mejor enfoque de las inversiones utilizando el poder colaborativo.
    (Drop and Hook, Esquemas de leasing)

    En conclusión:
    La logística colaborativa esta aquí para quedarse
    «Tanto si piensas que
    puedes, como si
    piensas que no puedes,
    estás en lo cierto».
    Henry Ford

    Michael.guilarte@farmatodo.com Cel y WhatsApp: +58-414-1111-374


    Find me on LinkedIn: Michael Guilarte

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