Liderazgo y pensamiento estratégico examenes

Quiz 1 - Semana 3 primer intento

Presentado 15 sep en 22:24

Pregunta 1 gapenaba A1082773597*

7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una persona
es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el
ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual está
enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual
promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

Abrazar y dirigir el cambio.

Ser divertido e incluso un poquito raro.

Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.

Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.

Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.

Hacer más con menos.

Ser apasionado y determinado.

Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas, ¿Cuál de estas
afirmaciones es verdadera?

Respuesta correcta

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios, conocimientos,
normas, etc. de la empresa.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional
exitosa.
 Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el comportamiento
competitivo y ético de las personas en la organización.

Respondido

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior líderes, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
estrategias tales como:

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la organización.

¡Correcto!

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades.

Pregunta 3

7.5 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos
de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por
su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan
directivo de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Respuesta correcta

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para
Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes” sería:

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el liderazgo.

¡Correcto!

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporáneas.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se

cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la
organización.

¡Correcto!

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de
operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.

Pregunta 6

7.5 ptos.

Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo viene siendo
desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría política y social. De acuerdo con el
contexto citado identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo:

Respuesta correcta

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

 Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en

el mercado porque:

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo

que sea.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

¡Correcto!

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos

que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un
objetivo común.

Pregunta 8

7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en
cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser
aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora
capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

Respuesta correcta

a y c son correctas.

Sí, porque buscan transformar las ideas de los empleados en nuevos resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Pregunta 9

7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo
anterior, ¿Podríamos decir que el estilo del liderazgo es importante para que una empresa sea de
alto rendimiento?

Sí, porque el estilo de liderazgo entre más coercitivo e impositivo sea obtiene mejores resultados.

Respuesta correcta

1. Sí, porque el estilo del liderazgo marca la pauta para que la organización alcance los

2. b y c son correctas.

3. Sí, porque el estilo de liderazgo es el que ayuda a que se mejore la tecnología de la empresa
como factor importante para ubicarse como número uno.

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual
no existe

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque de rasgos

¡Correcto!

Enfoque etnográfico.

Enfoque situacional.

Quiz 1 - Semana 3 segundo intento

Pregunta 1

7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y
medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual y
personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto, capacidad
intelectual y personal.

Respuesta correcta

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el

contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad
intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad
creativa e innovación.

Pregunta 2

7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior líderes, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
estrategias tales como:

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la organización.

¡Correcto!

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades.

Pregunta 3

7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en
cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser
aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora
capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su
tecnología como parte de la estrategia de negocios?

¡Correcto!

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de
negocios de la empresa.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la
tecnología.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder
empresarial.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino
que también requiere de inversión en tecnología de punta.

Pregunta 4

7.5 ptos.

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en
mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción,
más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto
citado en el contexto con el ítem correspondiente.

¡Correcto!

Líder

Liderazgo

Jefe

Dirigente

Pregunta 5

0 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y
medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una visión compartida, se refiere a:

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector productivo y de

servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por todos.

Respuesta correcta
 Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo, puesto que si no es
así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque
todo lo que se desea.

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por tanto es necesario
que el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder debe comprender
que exigirle a los demás la comprensión de la visión, es lo más adecuado para el negocio.

Pregunta 6

7.5 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos
de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por
su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan
directivo de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Respuesta correcta

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para
Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.

Pregunta 7

7.5 ptos.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las
actividades de otros hacia una meta común porque:

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para ayudarlos
a someterse a la voluntad del líder.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este
posee de manera innata.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.

Respuesta correcta
 El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se
cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

¡Correcto!

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Pregunta 9

7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una persona
es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el
ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual está
enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual
promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

Abrazar y dirigir el cambio.

Ser divertido e incluso un poquito raro.

Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.

Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.

Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.

Hacer más con menos.

Ser apasionado y determinado.

Ser humilde.
 Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas, ¿Cuál de estas
afirmaciones es verdadera?

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el comportamiento
competitivo y ético de las personas en la organización.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional
exitosa.

Respuesta correcta

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios, conocimientos,
normas, etc. de la empresa.

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el enfoque factorial
propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un
elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto
el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

¡Correcto!

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta .

No answer text provided.

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Examen parcial - Semana 4 primer intento

Pregunta 1
5 / 5 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo

planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como principal característica:

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

¡Correcto!

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir, y no
al revés.

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; actúa
conforme a su visión y no a la visión del contexto.

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos por la
organización.

Pregunta 2

5 / 5 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo
anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de

oportunidades desafiantes para los empleados.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización
determina el comportamiento de las personas en la empresa.

¡Correcto!

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a
las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde
las personas trabajan y conviven.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como
herramienta única para destacarse.

Pregunta 3

5 / 5 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que
los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

¡Correcto!

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pregunta 4

5 / 5 ptos.

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una mirada a

las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no han parado de
cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso se han
logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos.
Variables como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la
empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra desarrollar la
empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto
citado, cuando se plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la
ubica en una posición preferente del mercado, se refiere a:

Fronteras competitivas

¡Correcto!

Ventaja competitiva

Ventaja comparativa

Innovación oculta

Pregunta 5

5 ptos.

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento por su
administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la rentabilidad en
los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad demuestran que
es una empresa de alto rendimiento.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia de

datos que presenta el texto.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que es

una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es eficiente.

Respuesta correcta
 Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta situación
se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra el bajo
rendimiento de la empresa.

Pregunta 6

0 / 5 ptos.

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad para producir a
menor costo, para introducir nuevas técnicas e innovaciones, para obtener un mayor nivel de
calidad, se conoce como:

Respuesta correcta

Competitividad intrínseca

Competitividad extrínseca

Competitividad generadora

Competitividad para el crecimiento

Pregunta 7

0 / 5 ptos.

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran varias teorías

que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se
basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el
contexto identifíquela de manera correcta entre las siguientes:

Teoría del enfoque transformacional

Respuesta correcta

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Pregunta 8

0 / 5 ptos.

El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto empresarial está claro que no
cualquier idea es considerada y menos llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto
que muchas ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en soluciones destacadas.
Existen algunas técnicas para generar ideas como la de realizar un ejercicio que consiste en
generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes. Seleccione
la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:

Cocrear

Analizar la competencia

Resolver problemas

Respuesta correcta

Hibridar

Pregunta 9

0 / 5 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con otras agencias ya
que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia actual y naciente, creando un equipo
de trabajo previo a estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y
experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar
los objetivos propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Respuesta correcta

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Pregunta 10

5 / 5 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce un

cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente,
cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a
participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de
delegación de funciones, logrando:

¡Correcto!

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

 Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Pregunta 11

5 / 5 ptos.

Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

¡Correcto!

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Pregunta 12

5 / 5 ptos.

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente
por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron
reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo
consiguieron haciendo lo siguiente.

Analizando la competencia.

¡Correcto!

Resolución de problemas.

Hibridación.

Co-creación.

Pregunta 13

5 / 5 ptos.

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

¡Correcto!
 Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr, creativo y
persuasivo.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Pregunta 14

5 / 5 ptos.

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de

otros ya existentes, se denomina:

Co-crear

Detectar oportunidades sociológicas

Resolver problemas

¡Correcto!

Hibridar

Pregunta 15

5 / 5 ptos.

La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que pueden ser
cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este principio, se reconoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

¡Correcto!

Análisis de la competencia

esolver problemas

Detectar oportunidades sociológicas

Co-creación

Pregunta 16

5 / 5 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:

 El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente en los
procesos administrativos

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la organización
y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas
previstas y necesidades de dichos procesos.

¡Correcto!

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden
organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y
liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel organizacional
y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes;
quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.

Pregunta 17

0 / 5 ptos.

El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de
pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento del
liderazgo. Una de las teorías o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el
liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y
reprimiendo su bajo desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus
seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría o enfoque
entre la siguientes:

Enfoque transformacional

Enfoques del gran hombre

Enfoque situacional o de contingencias

Respuesta correcta

Enfoque transaccional

Pregunta 18

5 / 5 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás,

pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:

Analizar la competencia
¡Correcto!

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Resolver problemas

Pregunta 19

5 / 5 ptos.

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos, neurólogos y
otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que:

El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es expresarlo
al nacer.

¡Correcto!

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso continuo.

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o la percepción.

El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.

Pregunta 20

5 / 5 ptos.

En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces
producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar
ideas, podría ser clasificada como:

¡Correcto!

Hibridación

Análisis de la competencia.

Resolución de problemas

Co-creación.

Examen parcial - Semana 4 segundo intento

Presentado 23 sep en 22:51
Pregunta 1

5 / 5 ptos.

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran varias teorías

que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se
basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el
contexto identifíquela de manera correcta entre las siguientes:

Teoría del enfoque transformacional

Teorías de contingencias de Fiedler

¡Correcto!

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Pregunta 2

5 / 5 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce un

cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente,
cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a
participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de
delegación de funciones, logrando:

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

¡Correcto!

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Pregunta 3

0 / 5 ptos.

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad para producir a
menor costo, para introducir nuevas técnicas e innovaciones, para obtener un mayor nivel de
calidad, se conoce como:
 Competitividad para el crecimiento

Respuesta correcta

Competitividad intrínseca

Competitividad extrínseca

Competitividad generadora

Pregunta 4

0 / 5 ptos.

El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en él
se presenta una premisa para determinar qué resultado se puede esperar y una conclusión, en el
siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar
exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:

Todos los maestros tienen que presentar exámenes

Ningún maestro tiene que presentar examen

Todos los estudiantes son maestros

Respuesta correcta

Algunos maestros tienen que presentar exámenes

Pregunta 5

0 / 5 ptos.

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento por su
administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la rentabilidad en
los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia de

datos que presenta el texto.

Respuesta correcta

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta situación
se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra el bajo
rendimiento de la empresa.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que es

una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es eficiente.
 Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad demuestran que
es una empresa de alto rendimiento.

Pregunta 6

5 / 5 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo

planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como principal característica:

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; actúa
conforme a su visión y no a la visión del contexto.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos por la
organización.

¡Correcto!

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir, y no
al revés.

Pregunta 7

5 / 5 ptos.

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica,
podemos aseverar que:

¡Correcto!

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad

Pregunta 8

5 / 5 ptos.

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar
como de tipo:

Deontológico.
¡Correcto!

Natural.

Lógico.

Condicional.

Pregunta 9

5 / 5 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que
los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:

¡Correcto!

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 10

5 / 5 ptos.

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada "ecología de las
organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un
ámbito al otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:

Co-creación.

Detectar oportunidades sociológicas.

Detección de oportunidades

¡Correcto!

Hibridación.

Pregunta 11

5 / 5 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás,

pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:
 Resolver problemas

¡Correcto!

Detectar oportunidades tecnológicas

Analizar la competencia

Co-creación

Pregunta 12

5 / 5 ptos.

La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que pueden ser
cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este principio, se reconoce como:

Co-creación

¡Correcto!

Análisis de la competencia

esolver problemas

Detectar oportunidades tecnológicas

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 13

5 / 5 ptos.

De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que NO corresponda:

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

¡Correcto!

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Pregunta 14

0 / 5 ptos.

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una capacidad mental que
permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en abstracto, comprender ideas complejas,
aprender y aprender de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en cuEnta lo anterior, se
puede afirmar que el científico famoso estaba hablando de:

El liderazgo.

La cultura empresarial.

La administración.

Respuesta correcta

La inteligencia

Pregunta 15

5 / 5 ptos.

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores, principios, normas y

percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor,
y verás los buenos resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas y
percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se podría decir que el conjunto de valores, normas, principios y
percepciones de una empresa hacen parte de:

La administración de empresas

La cultura.

¡Correcto!

La cultura empresarial.

El líder.

Pregunta 16

5 / 5 ptos.

Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio

Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas

¡Correcto!

La demanda del mercado es conocida y predecible

Pregunta 17

0 / 5 ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto
y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que
contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?

Respuesta correcta

Implementación

Evaluación

Planificación

Formulación

Pregunta 18

5 / 5 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida saludable,
generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de detectarlas se conoce
como:

Co-crear

¡Correcto!

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Analizar la competencia

Pregunta 19

5 / 5 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:

¡Correcto!

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden
organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y
liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
 Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la organización
y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas
previstas y necesidades de dichos procesos.

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel organizacional
y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes;
quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente en los

procesos administrativos

Pregunta 20

0 / 5 ptos.

El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de
pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento del
liderazgo. Una de las teorías o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el
liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y
reprimiendo su bajo desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus
seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría o enfoque
entre la siguientes:

Enfoque transformacional

Enfoque situacional o de contingencias

Respuesta correcta

Enfoque transaccional

Enfoques del gran hombre

Quiz 2 - Semana 7 primer intento

Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea

estratégicamente debido a que:

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

¡Correcto!
 El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

¡Correcto!

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

Pregunta 3

7.5 / 7.5 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos de

liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas técnicas y
tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los
procesos administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo
anterior, seleccione el estilo más adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus
colaboradores:

¡Correcto!

Teoría relacional del liderazgo

Enfoque del comportamiento

No answer text provided.

Liderazgo transaccional

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Matriz Insumo-Producto

Modelos de simulación
 Matriz de impactos cruzados

¡Correcto!

Técnica Delphi

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

¡Correcto!

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas

empresariales

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

¡Correcto!

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos
de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por
su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el
directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:
 Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

¡Correcto!

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para
Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Pregunta 8

0 / 7.5 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes determino que más
que la aplicación del proceso administrativo, el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo
desarrollando otras actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo
administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su
experimento. Por ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía a la que corresponde el
hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

Respuesta correcta

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador general precisa la información de conjunto

Pregunta 9

7.5 / 7.5 ptos.

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con el

objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la
identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del texto
anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del

financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio de prospectiva
 Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las veinte
técnicas en materia de prospectiva.

¡Correcto!

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y
largo plazo:

¡Correcto!

objetivos y metas

a y b son ciertas.

medición y evaluación de resultados.

políticas y asignación de recursos.

Quiz 2 - Semana 7 segundo intento

Presentado 15 oct en 22:55

Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

El elemento motor de la innovación es:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

La productividad e imaginación

¡Correcto!

Las ideas

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:

tener capacidad de planeación.

¡Correcto!

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 3

7.5 / 7.5 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

¡Correcto!

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

¡Correcto!

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a través de medios
no coercitivos.

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica,
podemos aseverar que:

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

¡Correcto!

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

El proyecto de vida hace parte de:

¡Correcto!

la planeación estratégica.

de la Alta gerencia.

las habilidades gerenciales.

de la administración estratégica.

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

¡Correcto!

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea

estratégicamente debido a que:
¡Correcto!

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

Pregunta 9

0 / 7.5 ptos.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores Tomás
Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas
hace referencia a la visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el todo
y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo
más fino de los indicadores adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia
correcta:

Respuesta correcta

La cobertura holística

La mision de corto plazo

El consensuamiento

La visión de largo plazo

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

¡Correcto!

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas

empresariales
Examen final - Semana 8 primer intento
Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del liderazgo:

Enfoque situacional

Enfoque transaccional

¡Correcto!

Enfoque constructivista

Enfoque del gran hombre

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por escenarios es

indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente lo que
queremos en dicho futuro.

¡Correcto!

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa y el sector
pero no necesariamente.

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se encuentra el éxito
del método.

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias potenciales en el

desarrollo del negocio.

Pregunta 3

0 / 7.5 ptos.

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

Respuesta correcta

La aceptación por parte del mercado es rápida.

 La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la

Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia de administración, es un líder
innato que apoya los diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un
pequeño negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe
que debe planear exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar
el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su primer
semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando su:

¡Correcto!

Proyecto de vida.

Hazaña de vida

Idealización de vida.

Historia de vida.

Pregunta 5

0 / 7.5 ptos.

Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación
estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:

Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco tiempo, el
modelo descrito no se recomienda.

Respuesta correcta

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que
permite la obtención de resultados esperados.

No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos permitan
darnos una idea propia y del entorno

El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada uno de
sus trabajadores o miembros asociados.
Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada por:

¡Correcto!

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Promover cierto nivel de descentralización.

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Pregunta 7

0 / 7.5 ptos.

Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería en el norte de
Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día
decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a
gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que
reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo
en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:

Respuesta correcta

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la innovación,
también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para
perfeccionar la innovación.

Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los productos, pues
estos son inadecuados.

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le genere ingresos.

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus recetas no son
exitosas en el contexto actual.

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

En la planeación por escenarios, los escenarios deben ser _________________:

Corrientes

Irrelevantes
¡Correcto!

Novedosos

Intrascendentales

Pregunta 9

7.5 / 7.5 ptos.

19:El pensamiento estratégico implica la aplicación de juicios de valor, basado en la

________________ del gerente, para determinar el rumbo de la organización.

¡Correcto!

Experiencia

Capacidad

Continuidad

Habilidad

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

En la siguiente definición diligencie el espacio que falta con el concepto correcto: La ___________
representa la habilidad para llevar a grupos humanos a tomar decisiones relevantes que los
conduzcan a alcanzar el mejor de los futuros posibles, enfrentando situaciones de alta
incertidumbre. En gran medida, dichas situaciones provienen en primera instancia de considerar
que los fenómenos estudiados requieren de una visión integral de largo plazo y donde los actores
sociales intervienen sensiblemente.

Planeación estratégica.

Árboles de decisión.

¡Correcto!

Prospectiva

Planeación por escenarios.

Pregunta 11

7.5 / 7.5 ptos.

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche supone un gasto fijo
cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y,
cómo no, los elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos inconvenientes ha
nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy
asequibles. El usuario interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una
tarjeta, ir a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo
en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el momento, en la provincia de
Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:

Resolución de problemas.

¡Correcto!

Hibridación.

Análisis de la competencia.

Co-creación.

Pregunta 12

0 / 7.5 ptos.

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la gestión de la Empresa
es:

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Respuesta correcta

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Pregunta 13

0 / 7.5 ptos.

A medida que los gerentes suben de cargo en la empresa, se encargan ____________ de la

supervisión directa y se dedican ______________ a la planeación:

Menos, más

Más, menos

Respuesta correcta

Indirectamente, directamente
 Directamente, menos

Pregunta 14

7.5 / 7.5 ptos.

Definir en términos claros el negocio y proyectar la visión de la organización es una

______________ de la planeación estratégica:

Forma

Consecuencia

Etapa

¡Correcto!

Tarea

Pregunta 15

0 / 7.5 ptos.

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto innovador el
‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el
habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de estos
productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que
comprenda la limitación de su invento:

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la industria prefiere
no prestar atención, y por qué?

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y ¿cuáles son las
modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado para el producto?

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas limitaciones
¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?

Respuesta correcta

Todas las anteriores

Pregunta 16

0 / 7.5 ptos.

De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos que encontró en
su estudio señala que:
 El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que
incluyen ritos y ceremonias.

Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información, tomar

decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir,

llamadas telefónicas y reuniones.

Respuesta correcta

La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y una profesión.

Pregunta 17

7.5 / 7.5 ptos.

Varios factores en la actualidad ejercen presión sobre las organizaciones, obligándolas a adaptarse
a las condiciones del entorno. La _____________________, es la razón del ___________, el poder
descifrar las causas que llevan al ________ a elegir cierto producto o servicio.

Inestabilidad en los mercados financieros, mundo, consumidor

Globalización, mercadeo, habitante

¡Correcto!

Volatilidad en los mercados de consumo, mercadeo, consumidor

Tecnología(s) de información y comunicación, mercadeo, habitante

Pregunta 18

7.5 / 7.5 ptos.

El pensamiento estratégico implica la aplicación de _________________, basados en la

experiencia del gerente para determinar el rumbo de la organización:

¡Correcto!

Juicios de valor

Recursos

Resultados

Procesos

Pregunta 19
7.5 / 7.5 ptos.

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a través
de la planeación.

¡Correcto!

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este
posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que
posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que
posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.

Pregunta 20

7.5 / 7.5 ptos.

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un medio incierto,
se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del
factor denominado:

¡Correcto!

Volatilidad en los mercados de consumo.

Inestabilidad de los mercados financieros.

Globalización.

TIC´s.

Examen final – segundo intento

Presentado 23 oct

Pregunta 1

7.5 ptos.

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo seguirán haciendo con
seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de descifrar las
causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento, actitudes, las que a su vez
se apoyan en valores. De esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales
deben conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres que
corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias, entornos agradables”.
A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en el contexto anterior:

Salud

Comodidad

Tradicion

Respuesta correcta

Placer

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la

Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia de administración, es un líder
innato que apoya los diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un
pequeño negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe
que debe planear exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar
el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su primer
semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando su:

Hazaña de vida

Historia de vida.

Idealización de vida.

¡Correcto!

Proyecto de vida.

Pregunta 3

7.5 / 7.5 ptos.

Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del administrador descritas
por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el

administrador hace contactos fuera de su cadena de mando
 Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos los integrantes
de la organización.

Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a asignar recursos
a las diferentes partes de la estructura.

¡Correcto!

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a solucionar conflictos
al interior de la empresa.

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

Varios factores en la actualidad ejercen presión sobre las organizaciones, obligándolas a adaptarse
a las condiciones del entorno. La _____________________, es la razón del ___________, el poder
descifrar las causas que llevan al ________ a elegir cierto producto o servicio.

Globalización, mercadeo, habitante

¡Correcto!

Volatilidad en los mercados de consumo, mercadeo, consumidor

Tecnología(s) de información y comunicación, mercadeo, habitante

Inestabilidad en los mercados financieros, mundo, consumidor

Pregunta 5

0 / 7.5 ptos.

Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador en una pastelería pequeña
en el centro de una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en
este lugar, ve que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está perdiendo más
ventas. Él sabe perfectamente que debe construir objetivos con sus empleados, pero no sabe
cómo hacerlos ni cómo llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las funciones
del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear
nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para
alcanzarlos; controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber
si esto atrajo a más clientes).

Respuesta correcta
 Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es necesario
hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.);
instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar
el proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y evaluar el desempeño
(después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más
clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); instruir a sus empleados
sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después
de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es necesario
hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.);
instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar
el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto
atrajo a más clientes).

Pregunta 6

0 / 7.5 ptos.

A medida que los gerentes suben de cargo en la empresa, se encargan ____________ de la

supervisión directa y se dedican ______________ a la planeación:

Menos, más

Respuesta correcta

Indirectamente, directamente

Directamente, menos

Más, menos

Pregunta 7

0 / 7.5 ptos.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la empresa.

Respuesta correcta

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada por:

¡Correcto!

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Promover cierto nivel de descentralización.

Pregunta 9

7.5 / 7.5 ptos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

¡Correcto!

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Pregunta 10

0 / 7.5 ptos.

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los líderes de su organización.
El concurso tiene tres puestos: el primero, es el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y
el tercero, el ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas, quedan
como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente, cuya enérgica aplicación
estimula a todos en la consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad personal y
con voluntad profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y recursos de
manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Teniendo esto en cuenta,
según su criterio quién quedaría con cada puesto del concurso:

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero Roberto.

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero Freddy.

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero Freddy.

Respuesta correcta

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero Roberto.

Pregunta 11

0 / 7.5 ptos.

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo:

Respondido

Diversificadas

Corrientes

Respuesta correcta

Intensivas

Integrativas

Pregunta 12

7.5 / 7.5 ptos.

En la planeación por escenarios, los escenarios deben ser _________________:

Intrascendentales

Irrelevantes

¡Correcto!

Novedosos

Corrientes

Pregunta 13

0 / 7.5 ptos.

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a diferencia de la

empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en
cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el segundo trata a sus
empleados y clientes con cuidado y solicitud.
 El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

Respuesta correcta

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es impositivo; el

segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy bien al
otro.

Pregunta 14

0 / 7.5 ptos.

La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace parte de las
habilidades:

Interpersonales

Técnicas

Políticas

Respuesta correcta

Conceptuales

Pregunta 15

0 / 7.5 ptos.

Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________”, a diferencia de la "______________”,

contrasta el futuro respecto al presente, considerando lo deseable, lo posible y lo probable.

Administración, planeación

Proyección, prospectiva

Respuesta correcta

Prospectiva, proyección

Planeación por escenarios, análisis estratégico

Pregunta 16

0 / 7.5 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está
relacionada con:
 El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y
establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el
desarrollo tecnológico.

Respuesta correcta

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las

características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos
compuestos en la relación a la época.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que
han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida que los

gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que
les permitan desempeñarse organizacionalmente.

Pregunta 17

7.5 / 7.5 ptos.

Se innova en las organizaciones a través de:

¡Correcto!

Procesos, productos y negocios

Imaginar, experimentar y superar

Diseñar, evaluar y superar

Comprar patentes de otros

Pregunta 18

7.5 / 7.5 ptos.

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto innovador el
‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el
habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de estos
productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que
comprenda la limitación de su invento:

¡Correcto!

Todas las anteriores

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la industria prefiere
no prestar atención, y por qué?
 ¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas limitaciones
¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y ¿cuáles son las
modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado para el producto?

Pregunta 19

7.5 / 7.5 ptos.

Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación
estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:

¡Correcto!

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que
permite la obtención de resultados esperados.

No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos permitan
darnos una idea propia y del entorno

El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada uno de
sus trabajadores o miembros asociados.

Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco tiempo, el
modelo descrito no se recomienda.

Pregunta 20

7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las
actividades de otros hacia una meta común porque:

¡Correcto!

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se

cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para ayudarlos
a someterse a la voluntad del líder.

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.