Caso Practio Unidad 1

CASO PRACTICO UNIDAD 1
EL ENTORNO EMPRESARIAL Y EL CAMBIO
* ROCIO DEL PILAR VANEGAS ROJAS
EMPRENDIMIENTO
CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE NEGOCIOS
BOGOTA
2019
CASO PRACTIO UNIDAD 1

Durante esta unidad hemos tratado acerca de la gestión del cambio desde diferentes
perspectivas: desde la más científica, enunciada por Kurt Lewin, a la más práctica, con la
curva del cambio explicada por Pilar Jericó.
En el siguiente vídeo, perteneciente a TEDxMoncloa, conoceremos de la mano del Mago

More, las excusas más conocidas frente al cambio y la innovación
EJERCICIO
Identifica las excusas frente a la tendencia de cambio que se enumeran en el vídeo y pon un
ejemplo conocido de cada una de ellas
ORIENTACIÓN
Para el desarrollo de este caso práctico es importante leer la información disponible,
visualizar el material, retener lo principal y resumir de forma personal lo más importante.
SOLUCION
Excusas frente a la tendencia de cambio:
1. La tecnología no va conmigo: Hoy en día la tecnología es la herramienta mas

efectiva para el desarrollo de un emprendimiento, las aplicaciones tecnológicas han
servido como fuente de ingresos para proyectos productivos.
Ejemplo: Banca móvil es un servicio utilizado por un banco o entidad financiera
que permite a sus clientes realizar una serie de transacciones financieras, por medio
del uso de las aplicaciones móviles, hace 10 años teníamos que ir al banco a hacer
filas hasta de 1 hora para realizar pagos y/o retiros, hoy en día este servicio nos
ahorra tiempo y dinero y nos brinda mayor seguridad al momento de realizar este
tipo de transacciones, hoy en día la aplicación de Bancolombia es la mas usada en
banca móvil seguida por la aplicación del banco BBVA.
2. A mi eso no me afecta: A todos nos afecta lo que sucede a nuestro alrededor.
Ejemplo: hace unos meses los indígenas del Cauca realizaron un paro que duro casi
30 días, este bloqueo afecto el sistema de transporte, hizo que la canasta familiar
aumentara su costo en casi un 50%.
3. Ya está todo inventado: No es cierto todos los días aparecen cosas novedosas.
Bitcoin es una moneda, como el euro o el dólar estadounidense, que sirve para
intercambiar bienes y servicios. Sin embargo, a diferencia de otras monedas, Bitcoin
es una divisa electrónica que presenta novedosas características y destaca por su
eficiencia, seguridad y facilidad de intercambio.
Su mayor diferencia frente al resto de monedas, se trata de una moneda
descentralizada, por lo que nadie la controla. Bitcoin no tiene un emisor central
como los dólares o los euros, la criptomoneda es producida por las personas y
empresas de alrededor del mundo dedicando gran cantidad de recursos a la minería.
Ha sido tal el éxito de esta moneda virtual que el pasado de septiembre de 2019, la
bolsa de New York se abrió oficialmente al mercado del bitcoin
4. No tengo medios: Uno emprende con lo que tiene, no con lo que le gustaría tener.
Si uno no tiene dinero, pero sabe hacer algo por lo que otros están dispuestos a
pagar dinero, ya tienes dinero, si quieres trabajar.
RAPPI: La empresa, fundada por tres millennials -dos caleños y uno bogotano
(Villamarín)- que no pasan de los 35 años, nació como una aplicación que ofrecía a
domicilio productos de una tienda de barrio. tuvieron la suerte de dejar un campo
abierto donde la gente podía escribir sugerencias. De pronto empezaron a ver que la
gente pedía cosas como hamburguesas, crepes, medicinas y mercado. Pero también
se dieron cuenta de que la gente pedía favores. “Lo valioso de Rappi no fue idea de
ellos, fue idea de los usuarios” Los creadores de Rappi empezaron a responder a
esas necesidades a través de asistentes o rappitenderos que a cambio de dinero van a
comprar y a hacer cosas que otros les da pereza hacer, el año pasado el fondo de
capitales TDS, inyectó 220 millones de dólares a Rappi y convirtió este negocio,
originado en Bogotá, en una empresa que vale 1 billón de dólares. Este fondo es el
mismo que puso plata para crear lo que son hoy Google y WhatsApp, entre otros
grandes nombres.
5. Ya vendrán tiempos mejores: Gran error debemos estar dispuestos a innovar
aun en tiempos de crisis.
Con 57 años, la productora y comercializadora de lácteos Alquería atraviesa por uno
de sus mejores momentos, luego de haber enfrentado dificultades hace unas dos
décadas. Todo comenzó con un agresivo proceso de modernización tecnológica,
lanzamiento de nuevos productos y fortalecimiento de la marca, en lo que invirtió
alrededor de US$5 millones, según cuenta Carlos Enrique Cavelier, coordinador de
sueños de la organización.
Esta decisión obligó a la empresa a endeudarse y rápidamente los intereses de los
créditos se incrementaron, lo que generó incumplimientos con los bancos, obligando
a la empresa a firmar un acuerdo de reorganización con miras a superar las
dificultades financieras. En 2000 se acogió a la Ley 550, con una deuda de $30.000
millones. Tenía 5 años para pagarla y logró cumplir con su objetivo 9 meses antes
de lo previsto. Hoy la historia es otra. Mientras en 2004 producía 125 millones de
litros al año, hoy llega a 450 millones. Algunos movimientos importantes de los
últimos años incluyen la compra de Freskaleche, que le permitió crecer 30% el año
pasado, y la alianza con la francesa Danone.Cavelier considera que la clave del
resurgimiento estuvo en no dejarse doblegar por las dificultades. Hoy se precia de
tener de socio a la IFC, que participa con 5% de acciones preferenciales de la
compañía.
6. Soy demasiado pequeño: Todos empezamos con algo en el bolsillo y el
crecimiento depende de la agilidad que tengamos para los negocios.
Cueros Vélez: Juan Raúl Vélez, a sus 25 años, inició recorriendo las comunas de
Medellín con un maletín vendiendo cuchillas de afeitar y desodorantes. Más
adelante conoció una persona que vendía correas y comenzó a venderlas en toda la
ciudad, sin embargo, este se atrasó en pagarle y Juan Raúl le propuso ser su socio,
pero este no aceptó. A partir de esta decisión empezó a comprar materia prima en el
centro de Medellín para crear sus propias correas, cortándolas en su cama con
tijeras. Juan Raúl inició vendiendo las correas en los buses de la ciudad; el negocio
fue prosperando por lo cual compró su propia moto y empezó a vender entre 100 y
200 correas a diario. Así fue como decidió crear su primer taller.
7. Innovar es difícil: Siempre se presentarán obstáculos lo importante es tener visión
y darle rienda a nuestras ideas.
En Colombia contamos con 4 tiendas de café muy reconocidas como son Starbucks
Coffe, Juan Valdez, Oma y Tostao, las tres primeras marcas cuentan con locales
amoblados, servicio de wifi, silletería cómoda para pasar un rato agradable al sorbo
de un café y un buen croissant. Tostao es una marca nueva en Colombia llega con
una propuesta diferente, sus locales no cuentan con silletería, wifi, es pedir tu café
tu croissant pagar y salir y disfrutar tu pedido en un parque, aunque suena un poco
incomodo contrastado con las demás tiendas, esta ultima esta creciendo a pasos
agigantados en es mercado, producto de una propuesta diferente e innovadora.

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