PROACTIVO
PROACTIVO
PROACTIVO
No significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de
nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras
condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores
Tomar la iniciativa
Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer nuestra
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Ser proactivo es el primer hábito y es la clave para desarrollar los demás hábitos. Este hábito nos dice
que uno es el capitán de su vida, uno puede elegir su actitud, uno es responsable de su propia felicidad
o infelicidad.
También nos habla de que existen dos tipos de personas los proactivos (quienes toman la
responsabilidad de sus vidas y hacen que las cosas sucedan) y los reactivos (los que culpan a los demás
y a quienes las cosas les suceden).
Generalmente podemos notar la diferencia entre las personas proactivas y las reactivas por el tipo de
lenguaje que usan.
Lenguaje reactivo:
Intentaré
Así soy
Nada puedo hacer
Tengo que hacerlo
No puedo
Me arruinaste el día
Ejemplo: “Ése soy yo. Siempre fui así” Lo que realmente están diciendo es: No me hago responsables de
mis actos. No puedo cambiar. Estoy predeterminado a ser así.
Lenguaje proactivo:
Lo haré
Puedo mejorar
Examinemos nuestras opciones
Lo elegí
Debe haber una solución
No permitiré que tu estado de ánimo se me contagie.
Ejemplo: Las personas proactivas toman decisiones con base a valores. Piensan antes de
actuar. Reconocen que no pueden controlar todo lo que les sucede, pero si pueden controlar lo que
pueden hacer al respecto. A diferencia de los reactivos que están llenos de gas carbónico es decir “son
como un refresco los agitas y explotan” y los proactivos son como el agua “los agitas todo lo que quieras
y nada pasa”, no hay burbujas, no hay presión, son calmados, frescos y siempre ejercen el control.
También en este libro Sean Covey nos habla del virus del victimitis.
La gente infectada con victimitis piensa que los demás están en su contra y que el mundo les debe algo,
lo cual no es cierto.
Además de sentirse víctimas, los reactivos:
Se ofenden fácilmente.
Culpan a los demás.
Se enojan y dicen cosas que después lamentan.
Se quejan y lloran.
Esperan a que las cosas les sucedan.
Cambian únicamente cuando no les queda otra.
Identificar el desempeño individual y grupal con respecto a los factores que caracterizan a un
equipo de trabajo proactivo.
DESCRIPCIÓN: El facilitador explica a los participantes que existen cinco islas (círculos
suficientemente grandes para acomodar a todos los participantes) y les indica el nombre de cada
una de ellas. Pide a cada uno de los participantes que escoja la isla en la que le gustaría vivir y se
traslade a ella. Al término de la actividad anterior advierte a los participantes que una de las islas
se va a hundir en el mar y los participantes de esa isla se verán forzados a moverse rápidamente a
otra isla. El facilitador menciona en voz alta el nombre de la isla que se está hundiendo y los
participantes de esa isla corren a las otras cuatro islas. Este proceso se repite hasta que todos
están apretados en una isla. Reflexionar sobre la importancia de la movilidad. MATERIAL: Cinta
adhesiva para hacer los círculos.
DESCRIPCIÓN: El Facilitador entrega a cada uno de los participantes tres estrellas (tipo jardín de
niños) y les solicita las peguen en la frente de tres personas diferentes. Con la condición de que
después de pegarla, de una breve explicación a la persona de las razones por las cuales le otorga
una estrella de reconocimiento.
Dinámica de latorre de globos
Objetivo Hacer que los participantes experimenten una vivencia y reflexionenen torno a
algunas de las siguientes competencias: Trabajo en equipo Pensamiento estratégico
Liderazgo Innovación / creatividad Iniciativa / Proactividad Negociación / Asociatividad
Capacidad para llegar a acuerdos Solución de problemas Orientación a resultados de calidad
Materiales• 30 globos verdes• 30 globos azules• 1 rollo de Maskintape• 1 Tijera
Procedimiento• Dividir a los asistentes en 3 equipos 5 integrantes (cada equipo debe tener
una mesa de trabajo). Los demás pueden ser observadores.• Asignar los recursos de la
siguiente manera: Grupo 1: Todos los globos verdes Grupo 2: Todos los globos azules Grupo
1 rollo de Maskintape y 1 tijeras
Consigna En 10 minutos, cada equipo debe tratar de formar una torre de globos que cumpla
con las siguientes condiciones de calidad: La torre debe tener 20 globos en total (10 azules y
10 verdes) Los globos deben estar intercalados: azul, verde, azul… Los globos sólo
pueden pegarse con Maskintape (no valen nudos)
Tips para guiar la dinámica Al dar la consigna se puede presentar esta diapositiva o dibujar
en la pizarra la forma final que debe tener la torre para orientar mejor a los equipos. Si los
equipos se quedan inmóviles se les debe estimular a movilizarse y negociar sus recursos.
Observar detenidamente la estrategia empleada por cada equipo para analizarla durante en la
reflexión.
1. 7. Preguntas para la reflexión ¿Cómo se sintieron al realizar la dinámica? cada
equipo debe contar brevemente sus sensaciones y como lo vivió. ¿Qué estrategias
emplearon para llegar al resultado? ¿Qué habilidades creen que debieron poner en
práctica para alcanzar la meta planteada? (Liderazgo, trabajo en equipo, coordinación,
negociación, etc.) ¿Creen que un emprendedor debe poseer alguna de estas
habilidades? ¿Por qué? ¿Cómo creen que estas habilidades nos ayudan en el día a
día para el desarrollo de nuestras actividades?
Esto hace que nunca se derrumben ante las críticas negativas y puedan
aprender de ellas incorporándolas como complementos a los conocimientos
que ya tenían adquiridos, algo que les ayudará a conseguir sus metas con
una buena autoestima.
Por otro lado, también suelen utilizar un lenguaje que busca posibilidades,
procura reenfoques, aporta posibilidades de acción, asume las propias
preferencias y puntos de vista y se compromete con la construcción de la
realidad.
4- Actitud de autocontrol
Por otro lado, también son capaces de vislumbrar las posibilidades que
existen a la hora de abordar un proyecto y orientarse a la innovación y al
futuro. Además, se interesan por transformar la realidad movidos por sus
valores ya que son conscientes de la capacidad de influencia que tienen y
por ello, actúan ante las oportunidades que se le presentan.
6- Confían en sí mismos
9- Son perseverantes
No solo a nivel individual sino también a nivel grupal en el caso de que sea
el líder de un grupo. Este rasgo va unido al que explicamos anteriormente
ya que el que piensen a largo plazo les facilita marcarse los objetivos que
quieren conseguir así como las tareas que tendrán que realizar para llegar
a cumplirlos.
Por ello, más tarde o más temprano alcanzan sus metas porque no desisten
en su lucha para alcanzar sus sueños ya que creen en sus capacidades y
gozan de buena autoestima para no decaer en el intento.