Informe de Pasantia
Informe de Pasantia
Informe de Pasantia
Autora:
Marianni N. Melean Azzi
Asesores:
Ing. Mayrubys Maestre
Ing. Carlos Lorello
Lcda. Morelia Santodomingo
i
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL
EXTENSIÓN MATURÍN
___________________________
Ing. Mayrubys Maestre
C.I. Nº 13.475.204
ii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL
EXTENSIÓN MATURÍN
______________________
Ing. Carlos Lorello
C.I. Nº 14.338.821
iii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL
EXTENSIÓN MATURÍN
___________________________
Lcda. Morelia Santodomingo
C.I. Nº 3.695.816
iv
ÍNDICE GENERAL
Pp.
ÍNDICE DE CUADROS....................................................................................vi
ÍNDICE DE FIGURAS.....................................................................................vii
INTRODUCCIÓN..............................................................................................1
ASPECTOS DE LA EMPRESA........................................................................3
Descripción de la Empresa 3
Filosofía de la Empresa 3
Misión3
Visión 4
Estructura Organizativa de la Empresa 4
DESARROLLO DE LA PASANTÍA..................................................................7
Diagnostico Inicial 7
Descripción del Plan de Trabjo 9
Cronograma de Actividades 12
Descripción de las Actividades 12
Charlas de Inducción................................................................................12
Realizar Visitas a la Obra para el reconocimiento...................................19
Recolectar toda la información necesaria como: Planos, memoria
descriptiva, presupuestos, análisis de precio unitario..............................14
Realizar un chequeo en sitio de los materiales a utilizar para un control
de calidad.................................................................................................17
Estimar el avance físico real de la obra en cada etapa de la obra, para
verificación de valuaciones, de aumentos o disminuciones en el
rendimiento...............................................................................................19
Inspeccion del proyecto para vigilar el proceso constructivo, el
cumplimiento de especificaciones y normas establecidas.......................20
iv
APORTE DEL PASANTE O PROPUESTA....................................................26
RECOMENDACIONES...................................................................................29
REFERENCIAS...............................................................................................31
v
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO Pp
1 Cronograma de actividades…..…………..………………...………… 11
2 Avance de Obra………………………………………………………… 23
2 Conocimiento y Experiencia Adquiridas.……….……………………. 27
vi
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA Pp
1 Ubicación Geográfica de la Asoc. Coop. Logística Total MYA, R.L 3
2 Organigrama de la empresa 6
3 Revisión de Demolición de Piso 13
4 Demolición de Piso y Techo raso 13
5 Adaptación de Puertas 14
6 Adecuación de pisos 14
7 Suministro, transporte y colocación de rodapié de porcelanato 18
Construcción de puntos de toma corrientes 110 volt dentro del
8
recinto 18
9 Instalación de porcelanato y lámparas led 20
10 Curva de Avance Físico de la Obra (Diagrama de Gantt) 24
vii
INTRODUCCIÓN
1
misión, visión, objetivos, estructura organizativa general de la gerencia
operacional y sus funciones. El segundo paso de este informe incluye un
Diagnóstico Inicial, plan de trabajo, cronograma de actividades, descripción
de las funciones, los Aportes del Pasante o propuesta, el cual está integrado
por los resultados obtenidos en la investigación, conocimientos y
experiencias tanto adquiridas como aplicadas. Por último, las conclusiones,
recomendaciones, así como la bibliografía.
2
ASPECTOS DE LA EMPRESA
Descripción de la Empresa
Razón Social
Naturaleza de la Organización
3
la consolidación y crecimiento de la empresa privada, de la región y del país.
Se basa en el soporte operacional para emprender la formación de una
empresa que coadyuve en la mejoría del nivel de servicios de infraestructura
para el aprovechamiento de los recursos, proyectando, construyendo o
administrando obras de calidad y así contribuir a la creación de empleos y de
una forma modesta elevar el nivel de vida de uno o más sectores de la
población. Es precisamente en el segmento de Obra Civil, donde ofrecen el
mayor valor añadido a los clientes, principalmente en la elaboración,
ejecución administración, mantenimiento y supervisión.
La construcción es un negocio clave para la Asociación Cooperativa
Logística Total MYA, R.L., así como los trabajos de planificación y
administración, tanto por su influencia en la proyección positiva de la
organización, como por su función generadora de un gran esfuerzo humano.
La actividad da como consecuencia la aplicación de una estrategia enfocada
al estricto control de la calidad de los servicios y de la adopción de una
política enfocada hacia la satisfacción de los clientes, con un alto valor
añadido y grado de especialización.
Una de las claves de los logros es la estrecha relación que la empresa,
mantiene con sus clientes, manifestándose a través de la calidad en la
prestación de servicios y de su compromiso por el cumplimiento de sus
requerimientos, lo que permite una consolidación eficiente de servicios, todo
ello con el propósito de cubrir los diferentes ámbitos de actuación que el
cliente desee desarrollar.
Filosofía de la Empresa
Misión
4
medioambiental y social. Así mismo, se encuentra en constante búsqueda de
generar relaciones duraderas con sus clientes, oportunidades de desarrollo
para sus trabajadores, formación de vínculos estratégicos con sus
proveedores y así crear valor a sus dueños y accionistas.
Visión
Objetivo
Valores
5
Estructura Organizativa
6
DESARROLLO DE LA PASANTÍA
Diagnóstico Inicial
7
efectuando las medidas correctivas para garantizar el éxito en el
cumplimiento de las metas propuestas.
Durante el desarrollo de la remodelación de un salón de ensayo
musical, el cual está en un segundo nivel, la empresa, deberá llevar el
control y avance de la obra con las siguientes actividades: remoción de
cielo raso con suspensión visible con recuperación, remoción de marcos
puertas y ventanas madera y metal, remoción de piezas eléctricas
(tomacorrientes, suiches, lámparas en pared y techo, teléfono, cables),
demolición de tabiquería de formica, demolición de paredes de bloques,
construcción de sobrepiso con mortero de arena cemento, entre otras
disciplinas.
Se ha comprometido a aplicar las buenas prácticas de ingeniería y la
mejor tecnología disponible que no implique un costo excesivo, dentro de los
cuales se encuentra la ejecución de la infraestructura, teniendo en cuenta
que la realización de trabajos civiles como en cualquier otra disciplina de
ingeniería está ligada a procesos de control de calidad, se desea desarrollar
un procedimiento de inspección técnica que involucre el conjunto de
actividades de construcción asociadas a la constructora, basado en criterios,
códigos, normas, especificaciones vigentes y material especificado para
ofrecer a la empresa un material de soporte técnico en el área de
construcción civil y así optimizar los controles de calidad y el mantenimiento
de las estructuras soportantes de los equipos y procesos de la empresa.
El objetivo final de la Inspección Técnica es velar por la óptima
construcción de las obras ejecutadas por la empresa, apegándose a los
planos y especificaciones y normas vigentes que rijan el proyecto, ya sean
particulares u organismos públicos, que permitan una eficiente operatividad,
maximización de su vida útil, minimización del riesgo de conflictos y futuros
gastos de seguridad.
Las actividades llevadas a cabo durante la pasantía, para dar
cumplimiento al objetivo: “Adecuación de Salón de Ensayo Musical y Oficina
de AIT, Ubicada en el nivel Sótano del Edificio ESEM PDVSA, Maturín Estado
8
Monagas”, proyecto que ejecuta la Asociación Cooperativa Logística Total
MYA, R.L., se cumplieron tal y como se señala a continuación. Es oportuno
aclarar que esta obra tenía 1 mes de haber comenzado, sin embargo se
pueden constatar todos los pasos en el desarrollo de la remodelación del
salón antes mencionado a construir: Es importante resaltar que el
movimiento de tierra, conformaciones, fue realizada con previa anticipación
para la adecuación del inmueble.
Estrategias a Desarrollar
9
disposiciones y anexos.
2. Revisar el proyecto completo o la ingeniería necesaria en caso de aun no
estar completa para dar inicio a la obra.
3. Revisar el alcance y los requerimientos de inspección de todas las
actividades descritas en este procedimiento.
4. Determinar el conjunto de actividades civiles que aplican en la obra,
definiendo perfectamente su alcance y tomando como referencia las
actividades descritas en este procedimiento, de no aparecer en la lista
suministrada se debe definir de acuerdo con los criterios utilizados para las
aquí presentes.
1. Una vez definidas las actividades de la obra en función de las descritas en
el procedimiento, se deben ajustar a las especificaciones particulares del
proyecto.
2. Desarrollo de la inspección técnica de obras (Plan de Inspección y
Ensayos) indicando número, nombre, descripción de actividad, documentos
de referencia y formatos.
3. Finalmente, de acuerdo con todas las liberaciones de actividades o
elementos realizadas en un período establecido entre la inspección y el
gerente de construcción se debe elaborar el informe (semanal, quincenal o
mensual) de avance de la obra.
Cronograma de Actividades
10
Cuadro 1
Cronograma De Actividades
SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ACTIVIDADES 03-10 al 09-10 al 16-10 al 23-10 al 30-10 al 06-11 al 13-11 al 20-11 al 27-11 al 04-12 al 11-11 al
06-10- 13-10- 20-10- 27-10- 03-11- 10-11- 17-11- 24-11- 01-12- 08-12- 19-12-
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Charla de inducción y Recorrido por las
Instalaciones de la Empresa.
Realizar visitas a la obra para el
reconocimiento del sistema constructivo, así
como las condiciones generales en que se
encuentra.
Recolectar toda la información necesaria
como: Planos, memoria descriptiva,
presupuestos, análisis de precio unitario.
Realizar un chequeo en sitio de los
materiales a utilizar para un control de
calidad.
Estimar el avance físico real de la obra en
cada etapa de la obra, para verificación de
valuaciones, de aumentos o disminuciones
en el rendimiento
Inspeccion del proceso constructivo, para
el cumplimiento de especificaciones y
normas establecidas.
Pasante: MARIANNI NATALHY MELEAN AZZI Especialidad: INGENIERÍA CIVIL Firma: ______________________
Organización Productiva: ASOC. COOP LOGÍSTICA TOTAL MYA, R.L. Dependencia de Desempeño: INSPECCIÓN DE OBRA
Trabajo Asignado: INSPECCIÓN EN REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE ESPACIO PARA ENSAYO MUSICAL Y OFICINA
DE AIT EN EL NIVEL SÓTANO, EDIFICIO ESEM SEDE PDVSA, MATURÍN ESTADO MONAGAS
Asesor Empresarial: Ing. Mayrubys Maestre Firma: _______________________
Asesor Académico: Ing. Carlos Lorello Firma: _______________________
Asesor Metodológico: Lcda. Morelia Santodomingo Firma: _______________________
11
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Se inició con una introducción por parte del Ingeniero jefe del
departamento de Inspección, acerca de la identificación de planos y
especificaciones técnicas dirigidas por la Asociación Cooperativa Logística
Total MYA, R.L., donde se aclararon todas las dudas e inquietudes existentes
acerca del trabajo a realizar, su proceso de incorporación a la organización
se realice oportunamente, con base en información clara respecto a las
características de la organización, las responsabilidades asociadas al puesto
a desempeñar.
Posteriormente se realizó la primera visita al sitio donde se realiza la
Adecuación de Salón de Ensayo Musical y Oficina de AIT, Ubicada en el nivel
Sótano del Edificio ESEM PDVSA, Maturín Estado Monagas, para establecer
un contacto tanto con la obra como con los trabajadores y a la vez verificar
que lo establecido en los planos es lo que se ejecutará. Luego se hizo un
recorrido por la zona en compañía del Ingeniero Residente y el Ingeniero
Inspector donde se pudo observar que la obra ya había comenzado a
ejecutar ciertas actividades especificadas en el proyecto, como remoción de
cielo raso.
12
planos de planta, fundaciones, fachadas, instalaciones sanitarias y eléctricas,
para luego verificar los cómputos métricos que faltaban, organizando el
presupuesto de la reedificación. Se verificaron los requerimientos en cuanto al
material necesario para la remodelación completa del salón de ensayo musical
a través del estudio de los planos y de las mediciones efectuadas en el mismo.
En la mayoría de los casos, a la hora de iniciar la adecuación de un
edificio, el primer paso que se plantea en esa interacción, corresponde a un
estudio del lugar de ubicación, por medio del cual se deberá convivir en la
obra con este de rehabilitación, compartiendo todos aquellos secciones
comunes a ambos, como estructura, albañilería, instalación eléctrica, medios
auxiliares, los cuales son requisitos básicos, conforme a la Ley de
Ordenación de la Edificación, los relativos a la funcionalidad, seguridad y
habitabilidad. Se establecen estos requisitos con el fin de garantizar la
seguridad de las personas, el bienestar de la sociedad y la protección del
medio ambiente. A continuación se muestran actividades consideradas en
este procedimiento (ver figura 3):
13
Figura 4. Demolición de Piso y Techo raso
14
realizadas durante el ejercicio. Se realizaron todos los registros diarios de la
obra “Adecuación de Salón de Ensayo Musical y Oficina de AIT, Ubicada en
el nivel Sótano del Edificio ESEM PDVSA, Maturín Estado Monagas”, por
cada actividad ejecutada en la misma, de manera de presentar
detalladamente al departamento de inspección de la Asociación Cooperativa
Logística Total MYA, R.L., todas las actividades realizadas como:
1. Remoción de cielo raso con suspensión visible con recuperación,
remoción de marcos puertas y ventanas madera y metal,
2. Remoción de piezas eléctricas (tomacorrientes, suiches, lámparas en
pared y techo, teléfono, cables),
3. Demolición de tabiquería de formica, remoción de rejillas de aire
acondicionado con recuperación,
4. Demolición de paredes de bloques, incluye remate en pared y carga y bote
de desechos, construcción de revestimiento interior en paredes con mortero
a base de cal, acabado liso, reparación de grietas,
5. Suministro, colocación y revestimiento en piso con porcelanato rectificado
formato 0.60 x 0.60 y modelo a escoger por inspección PDVSA
6. Suministro, transporte y colocación de rodapié de porcelanato, h:8-10cms
según características indique la inspección
7. Suministro, transporte y aplicación de pasta profesional en paredes y
techos hasta obtener acabados ideal inc capa de antialcalino
8. Construcción de sobrepiso con mortero de arena cemento, espesor de 5
cm. relación de dosificación 3:1.
9. Suministro, transporte y colocación de cable de cobre con aislante de 600
v, tipo ttu, calibre # 12 awg. incluye todos los elementos para su correcta
instalación. Entre otras.
De igual forma se registró el movimiento de personal, la maquinaria
usada, las herramientas utilizadas, el estado del tiempo, las horas
trabajadas y alguna observación que se haya visto en cualquier actividad,
de igual manera se logró conocer el área, los trabajos a realizar, el equipo y
la mano de obra, se iniciaron los trabajos a través de la recepción de los
15
materiales y equipos; dada la lejanía del proyecto, la empresa considero
indispensable adquirir gran mayoría de los materiales los cuales fueron
almacenados in situs.
Todas estas descripciones fueron de mucha utilidad ya que por medio
de ellas se estableció una comparación entre las actividades ejecutadas y
las planificadas en el proyecto, con la finalidad de detectar si existió algún
retraso por parte de la compañía contratada, y a la vez garantizar que el
avance físico de la obra sea el correcto y no se vea afectado. Sin embargo
se observó retrasos en la obra, ocasionados por razones diferentes como la
falta de materiales necesarios para algunas actividades a ejecutar y la
ausencia de trabajadores también fue un factor importante que contribuyó a
tales retrasos, los cuales fueron nombrados en los registros diarios y así
tener un soporte por escrito.
Los registros de actividades siempre se realizaban a la par de la
supervisión de la calidad y buenos procedimientos de las actividades de
obra, es decir, las actividades registradas como elaboradas se anotaban
únicamente luego de verificar que se había realizado satisfactoriamente. En
el formato se registraba tanto el personal que el contratista empleó en el día
para realizar las labores constructivas, como el personal que la interventoría
dispuso para la supervisión y control de las actividades en obra, y el
cuidado y supervisión de aspectos ambiental, de seguridad y salud en el
trabajo y social.
Así mismo se registraba la maquinaria, de la cual se registraba el
estado, la marca, el número de serie dentro de la empresa contratista y la
referencia. La mano de obra utilizada contó con un personal calificado y
certificado en cada una de las actividades realizadas, así como también
personal técnico, obrero, y ayudantes.
El orden de ejecución de cada actividad depende del elemento que se
vaya a realizar, pudiendo no requerirse encofrado (como en el caso de
pilotes) ó permitiéndose realizar el encofrado y armado de acero
simultáneamente, todo dependerá del método constructivo, la planificación
16
de la obra y las especificaciones del proyecto. En todo caso se pudiera
mencionar el siguiente orden:
1. Movilización de Mobiliario.
2. Remoción.
3. Demolición.
4. Suministros.
5. Construcción.
6. Reparación.
7. Colocación.
8. Carga y Traslado
9. Entre otros
Para la completa ejecución de esta actividad se desarrollaron formatos
de liberación. En el proyecto se ha tenido en cuenta lo establecido en la
normativa de Habitabilidad solicitado por las Alcaldía del Municipio, de tal
forma que la disposición y las dimensiones de los espacios y la dotación de
las instalaciones faciliten la adecuada realización de las funciones previstas
en el salón, la accesibilidad y eliminación de barreras arquitectónicas de tal
forma que se permita a las personas con movilidad y comunicación
reducidas el acceso y la circulación por el mismo.
Los parámetros básicos que se han tenido en cuenta son, en relación
a su capacidad portante, la resistencia estructural de todos los elementos,
secciones, puntos y uniones, y la estabilidad global del salón y de todas sus
partes; y en relación a las condiciones de servicio, el control de las
deformaciones, las vibraciones y los daños o el deterioro que pueden
afectar desfavorablemente a la apariencia, a la durabilidad o a la
funcionalidad de la obra; los parámetros básicos que se han tenido en
cuenta a la hora de la elección de los elementos separadores han sido las
condiciones de propagación interior y evacuación y las condiciones de
aislamiento acústico determinados.
17
Figura 7. Suministro, transporte y colocación de rodapié de porcelanato
Figura 8. Construcción de puntos de toma corrientes 110 volt dentro del recinto
18
Realizar un Chequeo en Sitio de los Materiales a Utilizar para un
Control de Calidad.
Semana 4: Desde el 14/11 hasta 18/11/16
19
Figura 9. Instalación de porcelanato y lámparas led
20
2. El lugar de instalación deberá estar libre de elementos que puedan
complicar la atención del servicio.
3. Es importante que se especifique en el momento de la programación si la
superficie sobre la cual se va a realizar la instalación es en pared, madera,
drywall, etc.
Asimismo se hizo remodelación del área de piso para dar más
espacio interior, se realizo diseño de proyecto para remodelación con
ampliación de zona de Salón de Ensayo Musical y la adecuación de Oficina
de AIT. Será instalado sobre piso de cemento líquido existente, el cual debe
ser conservado. El piso porcelanato será de primera clase de marca
reconocida, en losetas de dimensiones de 0.60 x 0.60 mts., de alto tráfico, de
10mm de espesor, con una absorción al agua de (%) 3<E 35Mpa, el color
será definido en obra, y deberá ser instalado en áreas indicadas según se
indica en plano respectivo. El piso se deberá colocar por medio de pasta de
pegado especial para piso porcelanato, deberá verificarse que tanto los
materiales de pegado y de estuque, estén dentro del margen permisible de
acuerdo a la fecha de fabricación; las sisas deberán ser uniformes y de 3mm
de ancho. El color del estuque será definido en obra.
La obra será controlada en su desarrollo, en base a lo establecido en
los planos, las especificaciones, el programa de avance físico aceptado y los
dibujos de trabajo aprobados por EL SUPERVISOR. Se deberán tomar en
todo tiempo precauciones para protección de personal y propiedades,
poniendo especial atención en las medidas de seguridad para los
trabajadores de la obra
21
asumir un criterio técnico realizando un chequeo en el sitio de para verificar
las cantidades reales ejecutadas y por ejecutar a suministrar, fabricar e
instalar el mobiliario exterior descritos en este documento, así como el
equipo, transporte y el personal para la carga y descarga del mismo en el
lugar destinado para la obra, garantizar la calidad de los materiales y la
instalación de lo contratado hasta su recepción por el responsable del
proyecto. Se compararon las cantidades con las presentadas en la
valuación para verificar que fueran las que se ejecutaron. Cuando existen
diferencias notables durante la comparación se chequea en obra con el
Ingeniero Residente para las posibles observaciones o preguntas
relacionas a las mediciones y cómputos métricos, para proceder a la
realización de los soportes de esta información; se elaboró una planilla de
avance, croquis, entro otros.
La elaboración de la planilla facilito la estimación de las cantidades
ejecutadas por número de partidas, y el croquis se indica de manera un
poco más exacta de las condiciones generales en la que se encuentra la
remodelación al momento de la inspección, por otra parte se implemento un
método en el cual se le agrega a el presupuesto proyectado de la obra
debidamente formulados de tal manera que al introducir los datos
recaudados con la planilla durante la inspección nos indica como resultado
la cantidad ejecutada en porcentaje para ese momento.
No ha sido posible disponer de suficiente documentación grafica, de la
que se pueda deducir la definición concreta o el funcionamiento del sistema
de cada una de las partes, fue conveniente realizar unos esquemas
sencillos del edificio, fundamentalmente de la estructura y de la cubierta,
que ayudaran a entender y situar el proceso patológico que se pueda
detectar durante la inspección visual. Estos esquemas se pudieron
acompañar posteriormente como archivo grafico, para así poder cumplir con
sus requisitos dentro de su disponibilidad de recursos y estén debidamente
coordinados y completos para la ejecución de la obra.
Con la existencia y realización de estas herramientas de seguimiento y
22
control el departamento de planificación estará al día con las actividades de
los proyectos permitiendo cumplir con el proceso de planificación, así como
también mantendrán informados a los lideres y entes externos sobre los
conocimientos previos de las actividades correspondientes al mes y de esta
manera asumir mayor responsabilidad en cada una de ellas, además se
considera una herramienta muy útil para el gerente ya que le permite
visualizar semanalmente más rápida y en forma resumida la ejecución de los
proyectos.
Una vez realizada dicha tarea se obtiene el porcentaje de avance de la
actividad de la obra, porcentaje de desviación, determinando
observaciones, causas de la desviación y su correspondiente acción
correctiva, lo cual permite facilitar la fase de seguimiento y control en dichos
proyectos llevados por el Departamento, permitiendo medir la gestión de los
lideres y la ejecución de los proyectos. Obteniendo un mejor control del
proyecto al gerente, coordinador de planificación, líder de Disciplina y
planificador. El plan se realizará los primeros días del mes . A continuación
se muestra la medición obra ejecutada o avances de obras que se
manejaron en el tiempo de la presente pasantía. (ver cuadro 2)
Cuadro 2
Avances de Obra
NOVIEMBRE DICIEMBRE
EJEC SEM 2,47% 5,22% 0,96% 2,83% 3,48% 1,88% 5,51% 3,94%
EJEC ACUM 64,15% 69,37% 70,33% 73,16% 76,64% 78,52% 84,03% 87,97%
23
como se mostro en el cuadro anterior, a traves de excel se ingresan los
valores de los avances de obras para poder visualizar la curva fisica en
donde se van a realizar los cortes de la situación de cómo va la ejecución del
proyecto en cuanto a tiempo. La gráfica se realiza con la fila de porcentaje
acumulado (%) como se muestra a continuación.
Los resultados de todos los procesos involucrados en la fase
organizativa, para establecer las bases de comunicación eficiente y obtener
documentos coherentes, que se transformen en la ruta de transito durante
las operaciones en la ejecución de los proyectos, manejando los sucesos
inesperados que puedan aparecer durante la ejecución de la obra, intentado
pronosticar hoy lo que puede suceder en el futuro. El sistema proporciona
bases para controlar el proyecto, especialmente sus costos y el tiempo de
ejecución, haciendo posible medir el avance de la obra, sin un buen sistema
de planificación es imposible verificar si el proyecto está siendo ejecutado
eficiente.
Se definieron los procesos que se ejecutan y se procedió a aplicar un
control de las actividades de cada uno en función al tiempo de ejecución
trazado y el real, en este sentido se baso la elaboración de un modelo a
seguir como son el cronograma de actividades bajo el software Microsoft
Proyect, hojas de cálculo Excel formatos diarios, semanales y mensuales
donde se exponga estas variables, lo que permitirá tener una visión más
clara de acuerdo a las actividades que realizan y los instrumentos que
utilizan.
24
Figura 10. Curva de Avance Físico de la Obra (Diagrama de Gantt).
25
situación hizo posible la buena ejecución y elaboración del informe de
inspección siguiendo las especificaciones del proyecto y cumpliendo así con
el objetivo propuesto.
Durante estas semanas se pudo conocer las mediciones de la obra del
proyecto Adecuación de Salón de Ensayo Musical y Oficina de AIT, Ubicada
en el nivel Sótano del Edificio ESEM PDVSA, Maturín Estado Monagas,
donde se plasmaron las actividades correspondientes extraídas de los
cronogramas de ejecución de los sub proyectos ya existentes y actividades
vinculadas al mismo, se realiza su distribución semanal con sus respectivos
responsables, fecha de inicio y fecha de finalización en el Programa Project.
26
campo.
4. Llevar el control en la elaboración del libro diario.
5. Llevar el registro fotográfico de todas las actividades que se realizaron.
Cuadro 3
Conocimientos y Experiencias Aplicadas
ASIGNATURA LOGROS
27
- Conocimientos adquiridos en materia legal del manejo de
Higiene y Seguridad instrumentos, equipos, materiales, herramientas y el
Industrial recurso humano, para la prevención de accidentes y
enfermedades de trabajo.
- Relación entre profesionales del ramo aplicando la ética.
Ética y Deontología
Profesional - Respecto a las decisiones y criterios entre los profesionales.
28
CONCLUSIONES
29
RECOMENDACIONES
30
A los futuros Pasante
31
REFERENCIAS
Merritt, F. (1999). Manual del ingeniero civil, cuarta edición Tomo II. Editorial
Mc Graw Hill, México.
32