Caso de Toyota

EL JUST IN TINE DE TOYOTA
LICENCIADO: JOSE BANI MANZANAREZ
DELIA SUYAPA CASTILLO
A CONTINUACIÓN SE LE PRESENTA EL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

REALIZADO POR LA ALUMNA: DELIA SUYAPA CASTILLO MALDONADO
CUENTA UNIVERSITARIA No. 106040068 TRABAJO SOBRE EL SISTEMA JUST IN
TIME (JIT)
TELA, ATLANTIDA 2013

Just In Time de Toyota 1
I. La relación entre JIT y Calidad total.
Estos tienen un vínculo bien grande ya que tienen relaciones de varias maneras una de ellas,
es que JIT no solo podrá tener éxito en una empresa que fabrique artículos de calidad sino
también en aquellas que brindan servicios, ya que el propósito de justo a tiempo es la
productividad de la cantidad mínima posible en el último momento posible utilizando un
mínimo de recursos y eliminación del desperdicio en el proceso de producción. La calidad que
se exige en JIT se necesita en la fuente, haciendo hincapié en la necesidad de hacer las cosas bien
desde la primera vez no es la manera tradicional de buscar la calidad. Y se sabe que cuando hay
una calidad estable JIT permite a que las empresas reduzcan sus costos ligeros al inventario,
también JIT ha creado un sistema de pronto aviso para los problemas de calidad de modo que se
producen menos unidades defectuosas y para pasar esa evaluación posterior a una prevención
hay que seguir 3 pasos el primero es definir los requisitos, el segundo es controlar el proceso y el
tercero es mantener el control del proceso. La calidad es lo que hace posible el justo a tiempo.
II. Cuál ha sido la base de éxito de Toyota
TPS es una innovación “dura” que permite a la empresa mejorar continuamente su manera de
fabricar vehículos. Toyota también ha desarrollado una innovación “blanda” que se relaciona con
prácticas de recursos humanos y la cultura corporativa. Intencionadamente fomenta perspectivas
contradictorias dentro de la organización y desafía a los empleados a que encuentren soluciones
superando las diferencias en lugar de recurrir a los acuerdos. Esta cultura genera ideas
innovadoras que Toyota implementa para adelantarse a sus competidores, tanto incremental
como radicalmente. Hay una investigación de los autores que revela seis fuerzas que generan
contradicciones dentro de Toyota. Tres fuerzas de expansión llevan a la empresa a que cambie y
mejore: metas imposibles, personalización local, y la experimentación. Estas fuerzas hacen que
la organización sea más diversa, complican la toma de decisiones, y amenazan los sistemas de
control de Toyota.
Pero para impedir que los vientos de cambio derriben la organización, Toyota también
aprovecha tres fuerzas de integración: los valores de los fundadores, la gestión hacia arriba y
hacia adentro y la comunicación abierta. Estas fuerzas estabilizan la empresa, ayudan a los
empleados a darle sentido al entorno en el cual operan y perpetúan los valores y la cultura de
Toyota.
III. ¿Cómo el método Just in time de Toyota puede ser aplicado a empresas
del sector Industrial, Agroindustrial, Bancario y de servicios?
Mediante la implementación de un programa de capacitaciones al personal con el sistema

JIT. Ya que el JIT se ha convertido en un patrón ineludible por diversos motivos, pues implica la
reducción de los costes de producción y de los costes logísticos ya que evita los stocks y
optimiza el número de manipulaciones, minimizando las ineficiencias que conforman aquellas
operaciones que no aportan valor añadido. Pero tan importante como esto es que el JIT permite
una respuesta rápida a la demanda del mercado en cuanto que facilita el cambio de series.
IV. Cuál es el beneficio económico que representa la implementación del método JIT para
las MIPYMES.
El beneficio que obtienen es una reducción de sus costos de inventario, ya que este tiene un
equilibrio, sincronización y un flujo. El aumento de las utilidades mediante un mejor alcance de
los propósitos de productividad.
V. En la industria, como se puede reducir los costos manteniendo o mejorando la calidad.
Implementando el sistema JIT, ya que este permite sacar siempre la mínima cantidad
necesaria de materia prima al centro de trabajo en cada momento, mejorando el estado de
conservación y el tratamiento de materias primas y producto acabado. El asistente JIT permite
hacer esto sin dificultad con una simple verificación en línea de las cantidades a sacar o ya
sacadas en cada movimiento de material registrado.
VI. En nuestro medio (Honduras) cuales son las implicaciones y desafíos en la

implementación del método JIT (vea todo el contexto, cualificación del RRHH,
costos, volúmenes de venta, hábitos de consumos, otros).
Serian como empoderar al personal para que cambien de pensar, ya que aquí se está
acostumbrado al despilfarro. No hay pérdida más terrible que la del exceso de producción. Las
modernas empresas industriales como así también las de servicios deben desarrollar el sentido
común, para proveerse sólo de lo que necesita cuando lo necesita y en la cantidad que necesita.
Esto implica una revolución de la conciencia, un cambio profundo de actitud y criterio por parte
de los empresarios.
VII. Concluya sobre la aplicación del método JIT.
Para concluir podemos decir que el sistema JIT es una herramienta muy importante cuando lo
que queremos es lograr reducir el inventario, mejorar la producción y las operaciones de servicio.
El uso del sistema JIT es una herramienta vital para lograr que una empresa funcione de forma
eficiente, ya que esta herramienta nos simplifica el trabajo, además, de que nos ahorra dinero al
reducir drásticamente el desperdicio de materiales y otros elementos de producción. La práctica
del Just-in-Time no constituye ya una ventaja competitiva, sino una necesidad imperiosa para
poder participar en el juego del mercado. En un mundo donde cada día hay menos espacio para
el error, el just-in-time tiene la capacidad de mostrarnos los mismos, como así también
capacitarnos y dotándonos de las herramientas e instrumentos necesarios para prevenirlos y
superarlos. El JIT es un sistema progresivo que busca el perfeccionamiento continuo.
Además debemos tener en cuenta que el JIT no sólo reduce las existencias, sino que aumenta la
calidad, el servicio al cliente y la moral general de la empresa.

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I. La relación entre JIT y Calidad total.

II. Cuál ha sido la base de éxito de Toyota

Mediante la implementación de un programa de capacitaciones al personal con el sistema

V. En la industria, como se puede reducir los costos manteniendo o mejorando la calidad.

VI. En nuestro medio (Honduras) cuales son las implicaciones y desafíos en la

VII. Concluya sobre la aplicación del método JIT.

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