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    ESTRATEK - Programa de Implementacion de Las 5S PDF

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    Este documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un entorno de trabajo ordenado y limpio para mejorar la productividad, la calidad y la competitividad de una organización. Las 5S son clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina, y su implementación genera mayores beneficios como menor tiempo de búsqueda, menos defectos y accidentes, y un mejor lugar de trabajo.

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    Este documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un entorno de trabajo ordenado y limpio para mejorar la productividad, la calidad y la competitividad de una organización. Las 5S son clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina, y su implementación genera mayores beneficios como menor tiempo de búsqueda, menos defectos y accidentes, y un mejor lugar de trabajo.

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    Este documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un entorno de trabajo ordenado y limpio para mejorar la productividad, la calidad y la competitividad de una organización. Las 5S son clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina, y su implementación genera mayores beneficios como menor tiempo de búsqueda, menos defectos y accidentes, y un mejor lugar de trabajo.

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    de 6

    Mayor productividad. Mejor lugar de trabajo...

    Programa de Implementación
    de las 5`S.
    Programa de Implementación
    de las 5`S.

    INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA
    DE LAS 5S

    “ MAYOR PRODUCTIVIDAD.
    MEJOR LUGAR DE TRABAJO”
    Mejorar y mantener las condiciones de organización,
    orden y limpieza en el lugar de trabajo, no es una
    mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las
    condiciones de trabajo, de seguridad, el clima labo-
    ral, la motivación del personal, la eficiencia, y en con-
    secuencia, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA
    COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.

    ¿QUÉ SON LAS 5S?

    Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza


    fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre
    ellas Toyota, con el nombre de 5S, y posteriormente
    se han aplicado en diversos países con notable éxito.

    5S son las iniciales de cinco palabras japonesas


    que nombran a cada una de las fases que componen
    la metodología, la cual busca crear un entorno de tra-
    bajo nítido que garantice la rapidez y eficiencia en las
    operaciones de cada área de la empresa. Su flexibi-
    lidad permite usarla tanto en empresas industriales,
    como de servicio, plantas y oficinas, etc.
    Programa de Implementación
    de las 5`S.

    INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA SEISO - LIMPIAR


    DE LAS 5S Realizar la limpieza de los equipos y lugares de
    trabajo.
    SEIRI - CLASIFICAR
    Separar lo que es necesario de lo que no lo es y SEIKETSU - ESTANDARIZAR
    “tirar” lo que es inútil. Mantener altos estándares de Organización y Limpie-
    za.
    SEITON - ORDENAR SHITSUKE - DISCIPLINA y ENTRENAMIENTO
    Poner lo que es necesario en un lugar inmediata- Acostumbrarse a respetar las reglas del taller y la
    mente accesible. oficina y a ser riguroso en su aplicación.

    “Las 5S constituyen la
    plataforma básica para
    implantar desde el puesto
    Antes de trabajo la Calidad Total
    y poder acometer desde
    ahí otras metodologías de
    gestión.

    Las 5S deben estar per-


    fectamente afianzadas si
    no se quiere volver atrás al
    afrontar cualquier otra me-
    todología”.

    Después
    Programa de Implementación
    de las 5`S.

    ETAPAS DE LA METODOLOGIA

    5
    SISTEMA DE SUGERENCIAS
    DEL EQUIPO PARA MEJORAR
    CONTINUAMENTE.
    Programa de Implementación
    de las 5`S.

    BENEFICIOS DE ESTE
    Antes PROGRAMA

    ¿Encuentra cualquier herramienta o


    documento en menos de 30 segundos
    y sin necesidad de desplazarse de su
    puesto de trabajo o de preguntar a
    otros?

    Después

    MAYOR PRODUCTIVIDAD MEJOR LUGAR DE TRABAJO

    - Menos productos defectuosos. -Más espacio.


    - Menos averías. -Menos errores y retrabajos.
    - Menor nivel de existencias o inventarios. - Orgullo del lugar en el que se trabaja.
    - Menos accidentes. - Mejor imagen ante nuestros clientes.
    - Menos movimientos y traslados inútiles. - Mayor cooperación y trabajo en equipo.
    - Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
    Menor tiempo para el cambio de herramientas.
    - Mayor conocimiento del puesto.

    Sin 5S Con5S
    Con 5S
    La competitividad en las empresas comienza por garantizar
    el orden, la limpieza y la disciplina, que son los impulsores
    para la calidad total, la rapidez y la reducción de los costos.

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