Verde R U2 T10.

GUÍA DE
EJERCICIOS
DEL LIBRO
4 DE NOVIEMBRE DEL 2019
CATEDRATICO: SELVIN LOPEZ

MALDONADO.
CREADO POR: REINELDA MARIA
VERDE.
319310109
Aproximadamente las dos terceras partes de los accidentes de automóvil se deben a un manejo
con la línea para datos acumulados: vuelta incorrecta, 3.6%; alta velocidad para las condicion
violaciones al derecho de paso, 30.1%; manejar a la izquierda del centro, 3.3%; rebase
Causa Datos recolectados

violaciones al derecho de paso 30.10%
alta velocidad para las condiciones 28.10%
otros 23.60%
acercarse demasiado 8.10%
vuelta incorrecta 3.60%
manejar a la izquierda del centro 3.30%
rebase inadecuado 3.20%
100.00%
En concluison vemos que los accidentes automovilisticos son causados en su mayoria por violaciones al
derrecho de paso, por alta velocidad de las personas que conducen sus autos es por eso que lo que se deberia
de hacer son formas de capacitar a los conductores sobre algunas sanciones que pueden tener por parte de la
policia etc.
de automóvil se deben a un manejo incorrecto. Trace un diagrama de Pareto
%; alta velocidad para las condiciones, 28.1%; acercarse demasiado, 8.1%;
izquierda del centro, 3.3%; rebase inadecuado, 3.2%; otros, 23.6%.
Porcentaje acumulado
30.100% accidentes de automovil
120.00% 120.000%
58.20%
100.00% 100.000%
81.80% 80.00% 80.000%
89.90% 60.00% 60.000%
40.00% 40.000%
93.50% 20.00% 20.000%
96.80% 0.00% 0.000%
100.00%
ados en su mayoria por violaciones al

us autos es por eso que lo que se deberia
nciones que pueden tener por parte de la
Datos recol ecta dos Porcenta je acumulado
e automovil
120.000%
100.000%
80.000%
60.000%
40.000%
20.000%
0.000%
Porcenta je acumula do
Las no conformidades, en cuanto a pintura, que hubo en 1 mes en una fábrica de podadoras de pa
pintura, 582; gotas, 227; mucha pintura, 109; salpicaduras, 141; mala pintura, 126; corridas, 434
causa datos recolectados porcentaje % acumulado

poca pintura 582 31% 31%
corridas 434 23% 54%
gotas 227 12% 66%
ampollas 212 11% 77%
salpicaduras 141 7% 85%
mala pintura 126 7% 92%
mucha pintura 109 6% 97%
otros 50 3% 100%
total 1881.00 100%
En conclusion vemos que el mayor problema de la fabrica fue la poca pintura que mantiene la organización es por eso
que la empresa debe tener control de la cantidad de producto que mantiene en bodega para de esta forma no tener
este tipo de acciones que afectan ala empresa ya que no logran satisfacer las necesidades de la empresa
ábrica de podadoras de pasto con asiento fueron: ampollas, 212; poca
pintura, 126; corridas, 434, y otros, 50. Trace un diagrama de Pareto
LAS NO CONFORMIDADES EN LA PINTURA

35% 120%
30% 100%
25%
80%
20%
60%
15%
40%
10%
5% 20%
0% 0%
ra s s s as ra ra s
tu da ta lla ur tu tu ro
in rri go po d in in ot
a
p co
am i ca a
p
a
p
p oc al
p al uc
h
s m m
porcenta je % acumul a do
organización es por eso

de esta forma no tener
des de la empresa
Trace un diagrama de Pareto para analizar los costos por falla externa en una
fábrica de teléfonos inalámbricos, con los siguientes datos:
TIPO DE COSTO MILES DE $ porcentaje % acumulado

Reclamaciones de garantía 90 39% 39%
Costos de reparación 50 22% 61%
Mercancía devuelta 30 13% 74%
Buena voluntad del cliente 25 11% 85%
Quejas de clientes 20 9% 93%
Costos por responsabilidad 10 4% 98%
Penalizaciones 5 2% 100%
totales 230 100%
fabrica de telefonos
45% 120%
40% 100%
35%
30% 80%
25% 60%
20%
15% 40%
10% 20%
5%
0% 0%
porcentaje % acumulado
Trace una gráfica de análisis de tendencia para las cuatro categorías de costos de
calidad, y el total. Los costos por mala calidad, expresados como porcentaje del total, en
una fábrica de carretillas son los siguientes:
año prevencion evaluacion falla interna falla externa total
1 0.2 2.5 3.7 4.7 11.1

2 0.6 2.6 3.3 3.6 10.1
3 1.2 2.8 4 1.8 9.8
4 1.2 1.7 3.4 1.2 7.5
5 1 1.3 1.8 0.9 5
total 4.2 10.9 16.2 12.2
5
as de costos de
centaje del total, en
CONCLUSIONES
EL diagrama de pareto:
Permite asignar un orden de prioridades.

Permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay
muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la gráfica
colocamos los «pocos que son vitales» a la izquierda y los «muchos triviales» a la derecha.
Facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, así como fenómenos sociales o
naturales psicosomáticos

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4 DE NOVIEMBRE DEL 2019

CATEDRATICO: SELVIN LOPEZ

Causa Datos recolectados

ados en su mayoria por violaciones al

causa datos recolectados porcentaje % acumulado

LAS NO CONFORMIDADES EN LA PINTURA

organización es por eso

TIPO DE COSTO MILES DE $ porcentaje % acumulado

año prevencion evaluacion falla interna falla externa total

1 0.2 2.5 3.7 4.7 11.1

Permite asignar un orden de prioridades.

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