Gestion de Emergencia Semana 3

Sistema de Comando de Incidentes
Juan José Luis Hernández Quiroz
Gestión de la Emergencia
Instituto IACC
03 de Octubre de 2016
Desarrollo
Para el desarrollo de la tarea de esta semana hemos visto dentro de la materia de la
semana hemos visto la estructura y funciones del comando de incidentes, cuales son los
principales componentes de este comando de incidentes, cual es la estructura del comando de
incidentes, cuales son las prioridades del incidente, cual es el mando y el staff de mando del
comando de incidente, una vez vista esta materia, veremos si los objetivos planteados para el
desarrollo de esta tarea se cumplirán de acuerdo al análisis a desarrollar en el transcurso de este
trabajo, por lo cual esta tarea la debemos desarrollar de acuerdo a las instrucciones que a
continuación se detallan:
1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura del

sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones.
2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el

ciclo de vida de la emergencia (mínimo 3 de cada una). Argumente cada una de ellas.
1.
Ítem Comité Paritario Sistema de Comandos
Sus integrantes son
Sus integrantes son 3 por parte
representantes de todas las
1 de la empresa y 3 por parte de
organizaciones involucradas en
los trabajadores.-
la emergencia.-
Para poder ser parte del sistema
Para poder ser integrante del
de comandos los integrantes
comité paritario se debe tener
deben tener amplios
2 conocimientos técnicos de las
conocimientos en cuanto al
funciones que cumplen esta
manejo de emergencias se
empresa en específico.-
refiere.-
Dentro el comité paritario el El líder del comando o
3 presidente o líder de este es comandante de incidentes de
electo entre sus pares.- emergencia es designado de
acuerdo a sus capacidades
técnicas y experiencias en
catástrofes.-
El comité paritario se reúne
periódicamente, ya sea para
El comando de incidentes se
mantener la seguridad de la
4 constituye cada vez que ocurre
empresa o para la investigación
una catástrofe.-
de algún accidente grave o
fatal.-
Los integrantes del comité
A los integrantes del sistema de
paritario la mitad de sus
comandos son designados
5 participantes son electos por sus
básicamente por sus capacidades
compañeros y la otra mitad son
técnicas y expertiz-
designados por la empresa.-
Dentro de las funciones del
Una de las funciones del comité
Comité de incidentes se
paritarios es mantener la
encuentra el desarrollar sus
seguridad de la empresa,
6 funciones de manera segura para
apoyando el desarrollo de los
entregar seguridad en la
trabajos diarios en forma segura
emergencia y no se parte de
para los trabajadores.-
ella.-
Para cumplir con sus funciones
Para cumplir con sus funciones
el comité de incidentes debe
el comité paritarios trabaja en
trabajar con todas las
7 conjunto con el departamento de
instituciones que puedan ser una
prevención de riesgos y la
aporte en el desarrollo y control
gerencia de la empresa.-
de la emergencia.-
2.-
a) Debilidades del comité paritario para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:
 Las personas que constituyen el comité paritario no necesariamente son personas con
conocimientos en emergencias
 Los recursos que maneja el comité paritario son muy limitados ya que estos no están
abocados al ataque de emergencia si no a la prevención.-
 Para que el comité paritario pueda sesionar siempre tiene que haber representantes de
ambos lados, representantes de la empresa y de los trabajadores.-
b) Fortalezas del comité paritario para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:
 El comité paritario puede gestionar rápidamente personal para la emergencia.-
 De acuerdo a su estructura ayuda de manera importante en la prevención de la ocurrencia

de emergencias.-
 El comité paritario puede gestionar rápidamente material para atacar la emergencia.-
a) Debilidades del comando de incidentes para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:
 Si son emergencias de gran envergadura la supervisión del personal puede escaparse de

las manos, al ser un gran número de personas las que se encuentran atacando la
emergencia.-
 Los recursos que maneja el comando de incidente son amplios ya que generalmente
dependen de las arcas fiscales.-
 El comando de incidentes solo se constituye para el ataque de emergencias.-
b) Fortalezas del comando de incidentes para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:
 Los integrantes del comando de incidentes son expertos en el control de emergencias.-

 Los recursos que maneja el comando de incidente son amplios ya que generalmente
dependen de las arcas fiscales.-
 Dentro de los integrantes del comando de incidentes se constituyen un gran número de

instituciones que se abocan directamente a las emergencias, (Hospitales, Carabineros,
Bomberos, etc.)
Al término de esta tarea hemos visto las igualdades y similitudes que existen entre el
comité paritario y el comando de incidentes, sus alcances y como debemos de reconocer las
grandes diferencias entre ellos, además de conocer las funcionalidades para el desarrollo y
conocimiento tanto del comité paritario como el comité de incidentes, creo que los objetivos
propuestos en esta semana se han cumplido a cabalidad, ya que estos objetivos planteaban lograr
distinguir las principales características del comando de incidentes, los aportes del comando de
incidentes, conocer los principales componentes de la estructura de este comando de incidentes,
lograr identificar las principales características y áreas funcionales, además de comprender la
función y la estructura del área de operaciones, es de esta manera que podemos concluir que el
sistema de comando de incidentes actuar frente a las consecuencias producto de las catástrofes o
emergencias, ya sean estas de carácter industrial o de la naturaleza, por otro lado en comité
paritario tiene un aspecto más bien de asesoría a la empresa para mantener la seguridad de los
trabajadores, más que atacar una emergencia o catástrofe, por lo cual en comité paritario
funciona en la prevención y el sistema de comando de incidentes actúa una vez ocurrida la
emergencia o catástrofe.-
Bibliografía
IACC (2014). Comando de Incidentes: Estructura y Funciones I. Gestión de la Emergencia.

Semana 3. Recuperado desde
http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/gestion_de_emergencias/Contenidos/03_Gestion%20de%
20la%20Emergencia.pdf

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1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura del

2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el

a) Debilidades del comité paritario para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:

b) Fortalezas del comité paritario para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:

 El comité paritario puede gestionar rápidamente personal para la emergencia.-

 De acuerdo a su estructura ayuda de manera importante en la prevención de la ocurrencia

 El comité paritario puede gestionar rápidamente material para atacar la emergencia.-

a) Debilidades del comando de incidentes para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:

 Si son emergencias de gran envergadura la supervisión del personal puede escaparse de

 El comando de incidentes solo se constituye para el ataque de emergencias.-

b) Fortalezas del comando de incidentes para gestionar el ciclo de vida de la emergencia:

 Los integrantes del comando de incidentes son expertos en el control de emergencias.-

 Dentro de los integrantes del comando de incidentes se constituyen un gran número de

IACC (2014). Comando de Incidentes: Estructura y Funciones I. Gestión de la Emergencia.

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