TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO COSTO

ACTIVIDAD PRECEDENCIAS NORMAL ACELERADO NORMAL ACELERADO SEMANAL

(SEMANAS) (SEMANAS)
A - 4 2 $ 10,000 $ 11,000 $ 500 1ERO
B A 3 2 $ 6,000 $ 9,000 $ 3,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000 $ 2,000
D B 5 3 $ 14,000 $ 18,000 $ 2,000 2DO
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000 $ -
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000 $ 1,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000 $ 6,000
H D,E 4 1 $ 11,000 $ 18,000 $ 2,333 3ERO
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000 $ 9,000
$ 94,000

3 2 5
B 4 4 D
0 7 7 0
4 2
A 0 0
0 4 4
2 1 1
C 4 4 E
0 6 6 2
3 2 4
F 4 3 G
-1 7 6 -1

RUTA CRITICA A-B-D-H-I

TIEMPO DEL 22 SEMANAS

PROYECTO

COSTO
NORMAL $ 94,000
DEL
PROYECTO
3 2 5
B 2 2 D
0 5 5 0
4 2
A 0 0
0 2 2
2 1 1
C 2 4 E
2 4 6 4
3 2 4
F 2 3 G
 1 5 6 1

RUTA CRITICA A-B-D-H-I

TIEMPO DEL 15 SEMANAS

PROYECTO

COSTO
ACELERADO $ 106,000
DEL
PROYECTO
SEMANAS COSTO

2 $ 1,000

2 $ 4,000

3 $ 7,000

7 $ 12,000

3
7 7
10 10
4 1
H 10 10
0 11 11
1
7 9
8 10 6 5
2 I 11 11
7 6 0 17 17
11 10

3
5 5
10 10
4 1
H 10 10
0 14 14
1
5 9
6 10 6 5
2 I 14 14
5 6 0 20 20
9 10
 Duración Duración
Actividad Descripción Precedencias Normal Acelerada
(semanas) (semanas)
A Cerrar los contratos de construcción y del sitio - 7 5
B Seleccionar al promotor local A 3 1
C Contratar al gerente de producción A 3 2
D Diseñar el sitio Web de promoción C 5 4
E Establecer el acuerdo con TV B 6 1
F Contratar al director E 4 3
G Planear la colocación de las cámaras de TV E, F 2 2
H Establecer la capacidad de asistencia C 2 2
I Contrato con Ticketmaster D, H 3 1
J Poner los boletos en el sitio I 8 5
K Fijar plan de seguridad con policía y bomberos A 4 2
L Ventas de mercancía en línea B 6 3

RUTA CRITICA A-C-D-I-J

TIEMPO DEL 26 SEMANAS
PROYECTO 8
COSTO TOAL $ 40,400 $ 65,300

b.Rta:/ Al acelerar el proyecto a 18 semanas cambiaria la ruta critica.

 Costo de
aceleración HORAS COSTO 6
por semana
$ 1,500 2 $ 3,000 1 L
$ 3,500 10
$ 4,000 1 $ 4,000 4
$ 1,900 1 $ 1,900 2 3
$ 9,500 B
$ 1,500 6
$ 2,500 7 5
$ 2,000 A 0 0
$ 2,000 2 $ 4,000 3 0 7 7
$ 6,000 2 $ 12,000 5 3
$ 1,500 C
$ 4,500 0
$ 40,400 8 $ 24,900
2
4 2 H
K 7 22 3
15 11 26

6
L

3
B
-1
7 5
A 0 0
0 5 5
3
C
0

2
4 2 H
K 5 22 2
17 9 26
3

10 20
16 26

1 6 1 4
7 13 E 10 16 F
10 16 6 16 22 6

2 5 4 2
7 7 D 10 10 G
10 10 0 15 15 4

2 3 1 8
10 13 I 15 15 J
12 15 0 18 18 0

3
8 11
14
17

1 6 1 4
5 4 E 8 7 F
8 7 -1 14 13 -1

2 5 4 2
5 5 D 7 7 G
7 7 0 11 11 -3

2 3 1 8
7 9 I 11 11 J
9 11 0 12 12 0
 3
16 22
20 26

2
20 24
22 26

5
18 18
26 26

3
14 13
18 17

2
18 15
20 17

5
12 12
17 17
 Tiempo Tiempo Costo COSTO
Precedenci Costo
Actividad Normal Acelerado Acelerad POR
as Normal
(días) (días) o SEMANA
A B 5 4 100 150 50
B - 3 3 50 50 0
C A 2 2 80 80 0
D C 3 2 80 85 5
E A 4 2 60 80 10
F G 4 2 100 150 25 50
G A 2 2 30 30 0
H D, F, 2 2 500 500 0
I E, G 3 2 180 240 60

3 3 5 4
B 0 0 A 3 3
0 3 3 0 8 8

4 2
E 8 12
4 12 16

3 2
I 12 16
4 15 16

RUTA B-A-G-F-H
CRITICA

TIEMPO
NORMAL 16 DIAS
DEL
PROYECTO

B. Rta:/Debera acelerar la actividad F lo cual tendra un costo 50 en total.

 2 2 3 2
C 8 9 D 10 11
1 10 11 1 13 14

2 2
G 8 8
0 10 10

4 2 2 2
F 10 10 H 14 14
0 14 14 0 16 16
 Tiempo Tiempo Tiempo
Predecesor TIEMPO DESVIACION
Actividad Optimist más Pesimist PROMEDIO ESTANDAR
es
a Probable a
A - ### 2 3 2 0.333333333
B A ### 4 6 4 0.666666667
C B,H ### 1 1 1 0
D - ### 6 9 6 1
E G ### 3 4 3 0.333333333
F E ### 5 7 5 0.666666667
G D ### 2 3 2 0.333333333
H G ### 2 3 2 0.333333333
I D ### 3 5 3 0.666666667
J I ### 4 5 4 0.333333333
K D ### 3 4 3 0.333333333
L J,K ### 5 7 5 0.666666667
M C,L ### 2 3 2 0.333333333
20 1.452966315

2 4
A 0 8 B 2
8 2 10 6 6

6 2
D 0 0 G 6
0 6 6 4 8

3 3
I 6 6 K 6
0 9 9 4 9

4 5
J 9 9 L 13
0 13 13 0 18

RUTA D-I-J-L-M
CRITICA

TIEMPO DEL 20
PROYECTO
 T-20 < 15-20
2.11111111

-2.3684211
= 0.9909 0.0091 0.910%
B.Rta:/ La probabilidad de que el proyecto se pueda terminar en 5 dias menos es de el 0,91%

T-20 < 26-20

2.11111111

2.84210526
= 0.9706 97.06%

C.Rta:/ La probabilidad de que el proyecto se pueda terminar es del 97,06%

17-20 < T-20 < 24-20

2.1111111111

-1.4210526 Z 1.89473684
0.9222
0.0778 0.9706
= 0.8928 89.28%

D.Rta:/ La probabilidad de que el proyecto se pueda terminar entre 3 dias antes y 4 dias despues es del 89,28%
VARIANZA

0.111111111
0.444444444
0
1
0.111111111
0.444444444
0.111111111
0.111111111
0.444444444
0.111111111
0.111111111
0.444444444
0.111111111
2.111111111
1
C 8 18
10 8 18

2
8 H 6 13
12 7 8 15

3 5
10 E 8 12 F 11
12 4 11 15 4 16

10
13

2
13 M 18 18
18 0 20 20
as despues es del 89,28%
15
20
 Activid
Tiempo
ad Tiempo Tiempo TIEMPO DESVIACION VARIANZA
Predecesor más
sucesor Optimista Pesimista PROMEDIO ESTANDAR
probable
a
A - ### ### 5 3 0.666666667 0.44444444
B A ### ### 4 3 0.333333333 0.11111111
C A ### ### 3 2 0.333333333 0.11111111
D B,C ### ### 6 4 0.666666667 0.44444444
E B ### ### 11 7 1.333333333 1.77777778
F C ### ### 3 2 0.333333333 0.11111111
G E ### ### 1 1 0 0
H G,D,F ### ### 5 5 0 0
I F ### ### 5 6.33333333 0.666666667 0.44444444
J I ### ### 4 3 0.333333333 0.11111111
K H ### ### 9 6 1 1
1.527525232 2.33333333

3
B 3 3
0 6 6
3
A 0 0
0 3 3
2
C 3 4
1 5 6

RUTA A-B-E-G-H
CRITICA

TIEMPO DEL 19
PROYECTO

b. Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en:

ü 10 días.
ü 15 días
ü 17 días
 ü 25 días

T-19 < 10-19

2.33333333

-3.8571429
= 0.9994 0.0006 0.06%

*La probabilidad de terminar el proyecto en 10 dias es de 0,06%

T-19 < 15-19

2.33333333

-1.7142857
= 0.9564 0.0436 4.36%

*La probabilidad de terminar el proyecto en 15 dias es de 4,36%

T-19 < 17-19

2.33333333

-0.8571429
= 0.8023 0.1977 19.77%

*La probabilidad de terminar el proyecto en 17 dias es de 19,77%

T-19 < 25-19

2.33333333

2.57142857
= 0.9949 99.49%

*La probabilidad de terminar el proyecto en 25 dias es de 99,49%

 1
G 13 13
0 14 14

7
E 6 6
0 13 13 5
4 H 14 14
D 6 10 0 19 19
4 10 14
2
F 5 6
1 7 8

8
I 7 8
1 15
16

3
J 15 16
1 18 19
 6
K 0 -6
-6 6 0