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Tipos de Liderazgo: Las 10 Clases y sus Características
Por Rocío Bellver Abardía
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Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y características, cada clase con
sus ventajas y desventajas, pros y contras. En este artículo te los explicaremos, con ejemplos, para que aprendas a
diferenciarlos o saber cuál es tu estilo.
En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se determina por el propio puesto
desempeñado en la misma. Por ejemplo, los que ocupan los puestos directivos o de mayor responsabilidad son
quienes desempeñan las funciones de dirigir, motivar o supervisar a los empleados o colaboradores.
Pero eso no siempre es así. En otras ocasiones, los líderes aparecen informalmente e influyen de este modo en
otros miembros que forman parte de la organización. Por tanto, el líder no tiene porqué determinarlo un puesto de
alta dirección; puede haber «jefes y líderes».

Índice

1 ¿Qué es el liderazgo?
2 Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos
2.1 Liderazgo autocrático o autoritario
2.2 Liderazgo democrático o participativo
2.3 Liderazgo liberal o laissez-faire
2.4 Liderazgo burocrático
2.5 Liderazgo carismático
2.6 Liderazgo natural
2.7 Liderazgo transaccional
2.8 Liderazgo transformacional
2.9 Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
2.10 Liderazgo orientado a la tarea
3 Teorías de liderazgo
3.1 La teoría de los rasgos de personalidad
3.2 La teoría de la conducta
3.3 Enfoque humanista
3.4 Teoría del modelo de contingencia
3.5 El modelo interaccionista
3.6 El liderazgo como proceso de atribución
4 Diferencias entre hombres y mujeres
5 Referencias
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin embargo, no se ha logrado alcanzar un
consenso entre todos los autores que lo han investigado. A pesar de ello, continúa siendo un tema importante dentro
de la psicología social y en las organizaciones.

Se puede entender el liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las organizaciones se han otorgado distintos
significados según la orientación, concretamente tres:
1. En primer lugar, liderazgo como atributo de una posición en la organización.
2. Como rasgo personal, según la característica de la propia persona.
3. Como conducta, según la manera en la que actúa la persona.

Según la influencia que ejerce el líder, podemos establecer la interacción de tres variables: el propio líder, con sus
características personales, los seguidores, que tienen también unas características personales, y el contexto donde
se enmarca la relación.
Podríamos definir el liderazgo como la manera en la que se influye en los empleados para que, voluntariamente,
persigan los objetivos de la organización.
«Supongo que el liderazgo significó una vez tener músculos, pero hoy significa llevarse bien con la gente«.-Mahatma
Gandhi.
Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos
Liderazgo autocrático o autoritario
Ciudadanos norcoreanos rindiendo pleitesía a las estatuas de los líderes Kim Il Sung y Kim Jong Il
Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la organización es el liderazgo autocrático o autoritario.
Esta clase de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los empleados y tomando las
decisiones unilateralmente.
Además, espera obediencia de sus seguidores y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.
El líder autocrático, dado que toma decisiones y ostenta el poder de manera unilateral, es quien decide todos los
aspectos de la organización (los objetivos, los procedimientos, metas de trabajo, etc.).
Ejemplos reales: Adolf Hitler, Napoleón Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Liderazgo democrático o participativo rasgos del lider

En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los empleados de «rango inferior» en la toma de
decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos,
objetivos, metas de trabajo, etc.

Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma también la última decisión o quien tiene la última palabra en la
misma. Ello no quiere decir que tome las decisiones unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.

De este modo, tiende a invitar a los demás a que participen en la toma de decisiones, lo que hace que los miembros
desarrollen sus capacidades y habilidades, se sientan parte del equipo y estén más satisfechos en el trabajo.

Al sentirse parte del grupo, los miembros del equipo trabajan más duro. Es un tipo de liderazgo que, al tomar en
cuenta a todos los miembros, puede llevar más tiempo, sin embargo, se logran grandes resultados.

Si es necesario un trabajo en equipo y se necesita la calidad por encima de todo, este es un estilo ideal. El líder
participativo utiliza la consulta a los miembros del equipo a la hora de delegar.

Ello no significa que delegue las decisiones en otros, pero sí que escucha otras ideas y en la medida en que es
posible, acepta contribuciones ajenas.

Ejemplos reales: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización, de modo
que se mantiene al margen y no interviene. En este caso, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen
libremente sin rendir cuentas.

Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha experiencia o por ejemplo tienen
mucha iniciativa a la hora de llevar proyectos adelante.

El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en sus seguidores, quienes asumen la
responsabilidad.

Ejemplos reales: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Liderazgo burocrático
Mujer gerente de una empresa. La gerencia es una de las salidas laborales de la carrera Administración de
empresas.

El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la letra
las reglas marcadas.

Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo encontramos
riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).

El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos decir que el líder burocrático tiene
una hoja de actuación bajo la que se rige en el trabajo.

Siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas, debiéndose hacer de la forma
marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el líder burocrático tendrá preparada de antemano la solución.

No es un líder empático, no le preocupa la motivación de los miembros de su equipo ni tampoco el desarrollo

personal de éstos. Como ya hemos comentado, podría ser útil en aquellos casos en los que el trabajo es peligroso y
este tipo de liderazgo puede reportar ciertos beneficios.

Ejemplos reales: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Liderazgo carismático

steve jobs

Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a trabajar, con visiones
inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.

Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que
el éxito parece estar marcado por la presencia del líder. Es algo comprometido, porque si el líder abandona, los
proyectos o la propia empresa podrían verse afectados.

Es un líder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y satisfacción en los miembros, tanto que puede
llegar a ser la persona sin la que las cosas no salgan adelante.

Ejemplos reales: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa Juan Pablo II, Jack Welch.

Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, sino que ha sido elegido por el grupo.
Es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio grupo.

Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su equipo. Lideran
sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las decisiones se llevan a cabo bajo la participación de los
miembros del grupo.

Algunos autores consideran que el líder natural dentro de un grupo es la persona que tiene mejores aptitudes y que
acaba tomando las decisiones de todo el grupo. Sería aquel empleado que conoce mejor su puesto de trabajo y al
que los demás preguntan.
Además, esta clase de líder es una persona que comprende al resto del grupo, conoce las fortalezas y los puntos
débiles de sus miembros y desarrolla relaciones personales.

Por tanto, para el líder natural no es suficiente conocer bien su trabajo, sino que tiene que tener también habilidades
sociales.

Ejemplos reales: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Liderazgo transaccional

Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a
cambio del esfuerzo y las tareas que realizan. Todo ello implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos que no
realicen el trabajo de la manera deseada.

Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas propuestas a través de incentivos
externos, esto es, de premios y de castigos.

No pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la estabilidad. Establecen unas metas u objetivos que comunican
a los seguidores, a quienes les especifican también las recompensas y los castigos derivados de su trabajo.

Es un tipo de liderazgo óptimo cuando se quiere alcanzar un determinado objetivo de una manera específica. Se
centran en la eficiencia de una actividad, de ahí que sea apropiado en situaciones en los que los procedimientos ya
están establecidos y no se buscan cambios.

Este tipo de liderazgo busca ser una motivación extrínseca para los empleados. Son líderes que aceptan la
estructura y la cultura propia de la organización en la que se desenvuelven y suelen estar orientados a la tarea.

Ejemplos: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente, son entusiastas y así
lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor.

Es similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a los
miembros de su equipo. Sin embargo, a diferencia, el líder transformacional pone por encima de su beneficio
personal el del grupo.
Es un líder que cumple con los objetivos que se ha marcado la organización, pero en vez de quedarse ahí propone
nuevas ideas a todo lo ya alcanzado. No busca la estabilidad, sino el cambio, implementa nuevas ideas. Promueve
en sus seguidores la estimulación, promoviendo nuevas ideas creativas e innovadoras a la hora de resolver
problemas.
Son líderes capaces de cambiar una organización, así como las expectativas y motivaciones de los miembros que la
conforman. En este tipo de liderazgo tanto el líder como los seguidores trabajan juntos en un estadio superior (el
grupo por encima del individuo).

Esta clase de líder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiración de los miembros, dado que les anima a
hacer las cosas de modos distintos, a buscar nuevas oportunidades.
Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y colectiva, con todos sus miembros, compartiendo así nuevas
ideas. Las características del líder transformacional podrían resumirse en las siguientes:
– Son líderes con carisma. Sus seguidores se identifican con ellos y pretenden imitarlos. Pesan mucho los aspectos
emocionales en su relación, porque son líderes muy optimistas y entusiastas.
– El líder los estimula a través de altas expectativas y animándolos a que exploren sus puntos de vista para alcanzar
soluciones innovadoras.
– Son líderes que motivan e inspiran confianza.
– Son líderes que muestran consideración individual en sus seguidores estableciendo relaciones personales en
función de las necesidades de cada uno.

Ejemplos reales: Alejandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller,
Simón Bolívar.

Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y desarrollar personalmente a los
miembros que forman parte de su equipo. Son más participativos, suelen fomentar su participación y tienen en
cuenta a los que están a su alrededor.

Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea. Sin embargo, podemos
encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las personas o las relaciones como a las tareas.

El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los seguidores, los ayuda en sus problemas
personales y es amistoso y cercano. Se trata de un líder centrado en la generación de respeto y confianza mutua, y
se interesa por las necesidades y deseos de los miembros de su grupo.

Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser trabajadores más satisfechos, que faltan
menos al trabajo, es decir, presentan menor absentismo laboral y además también producen menos quejas en el
trabajo

Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo esté
bien hecho. En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a las personas o
las relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario.

Es un tipo de liderazgo que se enfoca en definir cuáles son los objetivos, las metas, los roles necesarios para poder
alcanzarlos y ordena, planifica, organiza y controla para poder alcanzar dichos objetivos.

Son líderes que no se centran en el bienestar y satisfacción de los miembros de sus equipos, dado que lo que
importa es la productividad y el alcance de los objetivos. No se centran en la motivación de los miembros del equipo.

Esta clase de liderazgo es efectiva cuando una empresa o grupo tiene que conseguir unos objetivos de forma
importante, en un corto plazo de tiempo o con barreras difíciles de superar.

Por el contrario, si se mantiene durante largos periodos de tiempo, los empleados pueden cansarse, sentir malestar
por no desarrollar relaciones personales y abandonar el trabajo.

¿Qué es la cultura empresarial y por qué es tan importante?

La cultura empresarial es uno de los conceptos más importantes en la gestión de personas dentro de las
organizaciones y, por tanto, cualquier profesional de los Recursos Humanos deberá trabajar sobre ella y saber qué
implicaciones tiene.

¿Qué es la cultura empresarial?

La cultura empresarial es, en pocas palabras, el conjunto de normas, valores, suposiciones, creencias, formas de
actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una organización.

El truco que tiene este concepto es que no se ajusta a lo que la empresa en cuestión ponga en sus documentos de
estrategia, en su web o en sus memorias, la cultura responde a los hábitos y comportamientos que todas las
personas que conforman la empresa adquieren en el día a día.
Como vemos, dentro de cultura empresarial entra también el estilo de dirección, la imagen de la empresa, la
atención al cliente, el trato con los proveedores.
En resumidas cuentas, la cultura empresarial es la manera en la que una empresa se comporta día a día.

¿Por qué es importante la cultura empresarial?

Cuando un estilo empresarial es bueno hay que intentar por todos los medios que prospere en el tiempo.

Una buena cultura empresarial asegura que los empleados que salgan se lleven algo de la empresa en lo personal y
que los nuevos empleados se adapten a la manera que la organización tiene de hacer las cosas.

En nuestra opinión, la cultura empresarial debería basarse siempre en el respeto, la tolerancia, el esfuerzo, la
meritocracia, la confianza y la motivación.

Además, la gestión de clientes es el signo externo más claro de la cultura de empresa. La organización debe pensar
permanentemente en su cliente y una cultura empresarial clara y duradera, convertirá la gestión de relaciones con
los clientes en una estrategia exitosa.
, lideres, planes de desarrollo, valores

a importancia de la cultura organizacional

CATEGORÍA RELACIONES LABORALEs

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados, generando un impacto en la moral,
la motivación, satisfacción y productividad en la compañía. Por lo tanto las empresas deben realizar programas de
desarrollo para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una
organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos empleados.

Es importante mantener la cultura organización debido a que permite detectar problemas en los grupos de trabajo, o
formar equipos con una ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.
Otros aspectos de importancia de la cultura organización son:
Utilizar como estrategia comercial, en búsqueda de nuevos negocios.
Consolidar la marca
Volverse atractiva para los buscadores de empleo
Hacer parte de las mejores compañías para brindar empleo
Atraer y retener buenos talentos

CULTURA DE CALIDAD

Tratando de llegar a una definición precisa que involucre todos los aspectos que conlleva una cultura de calidad,
vale la pena citar a Humberto Cantú con lo siguiente: “…Es el conjunto de valores y hábitos que posee una persona,
que complementados con el uso de prácticas y herramientas de calidad en el actuar diario, le permiten colaborar con
su organización para afrontar los retos que se le presenten, en el cumplimiento de la misión de la organización…”
Valores y hábitos son aquellas impresiones profundas que se tiene sobre la forma en que se vive, sobre lo que se
considera correcto o incorrecto.

CONCLUSIÓN
La puesta en práctica de un plan de cultura de calidad en la empresa no es fácil; se requiere personal altamente
comprometido con la empresa con los valores a implantar y altamente capacitados en el trato de personal. Además
es muy costosa y requiere de la participación activa por parte de la administración de todos los niveles; y además,
esta tiende a disminuir con el paso del tiempo por falta de disciplina de los empleados. Sin embargo, a pesar de las
dificultades, es necesario hacer un esfuerzo para implantarla, ya que la competencia nacional e internacional obliga
a que los empleados, además de hacer bien el trabajo, tengan ciertas características orientadas a la calidad de
trabajo y de vida , lo cual es buscado por las empresas que pregonan la calidad mundial