Taller Esperanzas. Presupuesto Ingresos Ycostos
Taller Esperanzas. Presupuesto Ingresos Ycostos
Taller Esperanzas. Presupuesto Ingresos Ycostos
OBJETIVO
Con el presente taller se busca que los participantes presenten estrategias de innovación para la
reducción de costos y por lo tanto, logren mejorar los ingresos, a partir de ganar mayor participación
en el mercado.
El taller se desarrollará en grupos, utilizando hojas electrónicas que sean interactivas para poder
realizar simulaciones y establecer el impacto de los diferentes elementos del costo en los resultados
finales.
PRONOSTICO DE VENTAS
Se han estimado vender y producir 100.000 de Esperanzas para un mes del año 201(X).
El valor de las ventas será recaudado el 60% en el mismo mes en que se vende y el 40% restante a
los sesenta días de realizada la venta.
PRONOSTICO DE PRODUCCION:
A continuación se presenta la información que servirá para elaborar los presupuestos de producción
Las materias primas y los materiales directos son entregados por los proveedores en su s plantas;
Localizadas en las ciudades de Bogotá (Participa con el 30% del suministro), Bucaramanga (Con el Commented [U2]: Los porcentajes anteriores se deben
10%), Medellín, Barranquilla y Cali (Participan cada una con el 20% del suministro). establecer con base en el valor en pesos que representa el valor total
de las compras iniciales de materia prima para el mes 1.
Posteriormente y para presentar la propuesta deben optimizar los
De acuerdo con lo anterior, los insumos tienen que ser transportados hasta las instalaciones de la costos de los fletes. Se evaluará el modelo de optimización de fletes
Fábrica Esperanza Dorada, que se encuentra ubicada en el municipio de Chía (Cundinamarca)
Las expectativas se embalan en cajas por cinco unidades con unas dimensiones de 5x3x3 cms y las Commented [U3]: Es importante para establecer el cubicaje de
ilusiones en paquetes de 800 unidades de 10 x 10 x 5 cms. la carga a transportar, conocer los fletes de origen destino; pues
como se plantea los insumos se adquieren en las plantas de los
proveedores. Consultar tablas de fletes vigentes
Las condiciones comerciales con los socios estratégicos de las materias primas se han establecido Así mismo, conocer la tasa de conversión de kgs. a metros cúbicos
de la siguiente manera: para optimizar el proyecto
En la planta trabajan 2 motivadores que cada uno tiene un sueldo mensual de $3.200.000, más una
carga prestacional del 40%. Commented [U4]: El FP está constituido por las prestaciones
sociales, los aportes parafiscales (Caja de compensación
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION únicamente) y Seguridad Social. Reforma CREE
Los costos indirectos de fabricación, clasificados como variables, se estimaron en un 8% del valor
de la materia prima y de los materiales directos utilizados en la fabricación de cada Esperanza.
Del porcentaje anterior se estableció que el 6% corresponde a fletes de transporte y los transportistas
nos otorgan 30 días para cancelarles sus compromisos.
El 2% restante se cancelará en el período en que se suceda
Dentro de los costos indirectos de fabricación existen los siguientes costos fijos, los que se cancelan
en el mismo mes en que se suceden a excepción de los seguros y los arrendamientos.
Útiles de aseo:
Se estimaron en una suma fija mensual de $450.000
Gastos de cafetería:
El consumo mensual se presupuestó en $200.000
Seguros de la planta:
Corresponden al 7% del valor de los equipos de la planta. (El seguro corresponde al año y se cancela
por anticipado).
Arrendamientos:
El canon mensual del arrendamiento es de $3.200.000, de los cuales el 60% se le carga a la planta
y el 40% restante, se distribuye en partes iguales entre administración y ventas. (Se cancela mes
anticipado)
Depreciación de la maquinaria
Nómina de la Administración:
Servicios públicos:
Los gastos de servicios públicos se estiman en $650.000 por mes, de los cuales el 70% se considera
fijo y el 30% variable.
Nómina de ventas:
Se tiene un vendedor que tiene una remuneración mensual por prestación de servicios de
$8.500.000. (No se tiene en cuenta Factor Prestacional)
Gasto de depreciación:
Seguros:
El gasto por seguro se estima en el 7% del valor de los equipos. (Corresponde al año y se cancela
el valor total por anticipado como se mencionó anteriormente).
Publicidad:
Los costos de publicidad se han fijado en $500.000 mensuales, de los cuales el 70% son variables
y el 30% fijos.
Para las inversiones se acudirá a un préstamo equivalente al 60% de las mismas y el 40% se
fondeará con recursos propios
Mensualmente las ventas tendrán un incremento en unidades del 2%; por lo tanto la
producción se incrementará en la misma proporción. El precio de venta del mes 1 se
mantendrá para los próximos 11 meses.
El costo de las materias primas tendrán un incremento del 3% a partir del séptimo mes
Los demás costos y gastos se mantendrán para el año.
Las condiciones de cobro para los aliados comerciales y las de pago para los socios
estratégicos se mantendrán.
Las condiciones comerciales del préstamo se mantendrán.
El impuesto de renta es del 34%
http://www.tibagroup.com/es/como-calcular-el-peso-tasable
http://190.217.54.197:8080/sirtccWeb/costoOperacion.jsf
DISTANCIAS
DESTINO ORIGEN Km
BOGOTA B/MANGA 379
BOGOTA MEDELLIN 350
BOGOTA BARRANQUILLA 984
BOGOTA CALI 467
BOGOTA CHIA