Este documento contiene más de 50 indicadores clave relacionados con la gestión hotelera. Algunos de los principales indicadores mencionados incluyen la tasa de ocupación hotelera diaria, el ingreso promedio diario por habitación, el ingreso por habitación disponible y el índice de ocupación, entre otros.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
323 vistas3 páginas
Este documento contiene más de 50 indicadores clave relacionados con la gestión hotelera. Algunos de los principales indicadores mencionados incluyen la tasa de ocupación hotelera diaria, el ingreso promedio diario por habitación, el ingreso por habitación disponible y el índice de ocupación, entre otros.
Este documento contiene más de 50 indicadores clave relacionados con la gestión hotelera. Algunos de los principales indicadores mencionados incluyen la tasa de ocupación hotelera diaria, el ingreso promedio diario por habitación, el ingreso por habitación disponible y el índice de ocupación, entre otros.
Este documento contiene más de 50 indicadores clave relacionados con la gestión hotelera. Algunos de los principales indicadores mencionados incluyen la tasa de ocupación hotelera diaria, el ingreso promedio diario por habitación, el ingreso por habitación disponible y el índice de ocupación, entre otros.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 3
CAPACIDAD MAXIMA O ALLOCATION = Número de Habitaciones ∗ Tiempo
NUMERO DE PLAZAS = Número de Habitaciones ∗ Capacidad por Tipo de Habitación
TOTAL DE HABITACIONES DISPONIBLES = Total Habitaciones del Hotel - Habitaciones Fuera de Servicio (Bloqueadas, Clausuradas y House Use) TOTAL DE NOCHES VENDIDAS = Total de Habitaciones Ocupadas + Day Rates (Late Check Out y Free Pass Day) INGRESOS DEL DIA = Reservas del Día − No Shows + Walk In SALIDAS DEL DIA = Salidas Previstas − Overstays late check out + extended day + Understays (early check out) FRECUENCIA DE OCUPACION POR TIPO DE HABITACION FOTH = Total de habitaciones ocupadas por categorías / Total de Habitaciones Ocupadas * 100 RENDIMIENTO POR TIPO DE HABITACION = Ingreso total del tipo de habitación / Ingreso Total del Habitaciones Ocupadas * 100 TARIFA PROMEDIO POR HUESPED = Total del ingreso / Total de Huéspedes TASA DE OCUPACION HOTELERA DIARIA = Habitaciones ocupadas / Habitaciones disponibles * 100 TASA DE OCUPACION HOTELERA X TIEMPO OCC = Total habitaciones noches ocupadas / Total habitaciones noche disponible * 100 TOTAL DE HABITACIONES NOCHE = Total de Habitaciones Disponibles * Tiempo − Habitaciones Fuera de Servicio INDICE DE ALOJAMIENTO =Capacidad de acogida / Habitaciones Ocupadas PERIODO DE ESTADIA LENGHT OF STAY – LOS = Sumatoria de pernoctaciones por reservación ESTADIA PROMEDIO(ALOS) = Periodo de estadía(los) / Número de Reservas en el Mes OCUPACION DIARIA DE HABITACIONES = Total de habitaciones ocupadas al mes / tiempo VENTA DIARIA DE HABITACIONES = Total de ingresos por habitaciones ocupadas al mes / tiempo FIJACION DE TARIFA = (Costos de producción / total noches por temporada) * % utilidad deseada (costo por habitación) FIJACION DE TARIFA = Costos fijos + utilidad deseada ocupación + costos variables COSTO VARIABLE = Tarifa – ((costos fijos + utilidad deseada) / ocupación) OCUPACION = (Costos fijos + utilidad deseada) / (Tarifa − Costos Variables) COSTOS FIJOS = Ocupación * (tarifa – costos variables) – utilidad ECUACION DE VENTA DIARIA = (Q Tipo de habitación * X) + (Q Tipo de habitacion2 * X * variación de tarifa) = INGRESOS TOTALES AVARENGE DAILY RATE (ADR) = Ingresos netos por alojamiento / total de habitaciones ocupadas AVARENGE ROOM RATE(ARR) = Total de ingresos netos por habitación / total de habitaciones ocupadas AVARENGE TREATMENT RATE(ATR) = Ingreso medio por tratamiento / total de tratamientos vendidos COST PER OCCUPIED ROOM (CPOR) = Costo total de habitaciones ocupadas / total de habitaciones ocupadas COST PAR = Costos Fijos * Habitación Disponible + Costos Variables * Habitación Disponible ROOM REVENUE = ADR ∗ Habitaciones Ocupadas REVPAR = Ratio de Ocupación * Precio Medio REVPAR = Total de ingresos por habitación disponible / Habitaciones Disponibles REVPAR TIEMPO = Total de ingresos netos por alojamiento / Habitaciones Disponibles REVPOR = Total de ingresos netos por alojamiento / Habitaciones Ocupadas TREVPAR = Total de ingresos por habitación disponible / Habitaciones Disponibles GOPPAR = (Total de ingresos por alojamiento – costos totales) / Habitaciones Disponibles REVPAG = Total de ingresos por alojamiento / Clientes Disponibles TREVPAG = Total de ingresos por habitación disponible / Clientes Disponibles GOPPAG = (Total de ingresos por alojamiento – costos totales) / clientes disponibles FORESCAST = Reservation on Hands + Pick Ups 𝐅𝐚𝐢𝐫 𝐒𝐡𝐚𝐫𝐞 (𝐇𝐚𝐛𝐢𝐭𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬)=𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐻𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝐻𝑜𝑡𝑒𝑙 / Número de Habitaciones Disponibles del Set Competitivo 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐒𝐡𝐚𝐫𝐞 𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 =𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝐻𝑜𝑡𝑒𝑙 / Total de Ingresos del Set Competitivo 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐏𝐞𝐧𝐞𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐈𝐧𝐝𝐞𝐱 (𝐌𝐏𝐈) =𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑂𝑐𝑢𝑝𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝐻𝑜𝑡𝑒𝑙 / Tasa de Ocupación del Set Competitiva 𝐑𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐝 𝐈𝐧𝐝𝐞𝐱 (𝐑𝐆𝐈) =𝑅𝑒𝑣𝑃𝐴𝑅 𝑑𝑒𝑙 𝐻𝑜𝑡𝑒𝑙 / RevPAR del Set Competitivo 𝐀𝐯𝐚𝐫𝐞𝐧𝐠𝐞 𝐑𝐚𝐭𝐞 𝐈𝐧𝐝𝐞𝐱 (𝐀𝐑𝐈) =𝐴𝐷𝑅 𝑑𝑒𝑙 𝐻𝑜𝑡𝑒𝑙 / ADR Set Competitivo