El Liderazgo

El liderazgo
Todas las personas que generan son líderes naturalmente, porque desean cambiar a los demás
llevarlos por caminos nuevos y hacer que surjan nuevas posibilidades que nadie ha podido
todavía llegar a imaginar. Porque quieren construir nuevos mundos donde las personas vivan
mejor, donde puedan desarrollarse con plenitud.
Issac Newton, el creador de la mecánica y de la astronomía moderna, era, además de un

excelso científico, un místico y un apasionado alquimista que buscaba en el cielo y en la
naturaleza el plano de dios.
Alejandro Magno no tenía la intención de someter a Asia al dominio griego, si no que era el
crear un imperio universal en el que los griegos y los asiáticos formaran una única sociedad
política.
Las mujeres y los hombre que tienen desarrollada este tipo de visión son distintos en gran
manera a las mujeres y hombres ambiciosos que solo tienen la necesidad de acumular riqueza
y el reconocimiento de los demás mara así lograr sentirse importantes. Son diferentes a las
personas que intentan imponer a los demás su forma de pensar mediante la violencia, ellos
no buscan dominar, buscan crear. El instinto y el gusto de crear es parte de la dimensión de
dar y atribuir al bien común y no a la de tomar y el egoísmo. En el caso del liderazgo el
poder sirve como una vía para poder dar a los demás.
La persona que alberga un sueño en su interior no dirige, no exige la obediencia por el placer
de ver a la gente inclinarse y someterse ante su mandato, si no para generar conjuntamente
algo que concierna a todos.
El liderazgo es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo

para que éstos orienten sus esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y entusiasta,
el anterior concepto se obtiene de la unificación de las teorías de teorías de Robbins, Koontz
y Weihrich.
El liderazgo puede ser visto también como el arte de influir, comandar y conducir a personas
o equipo de trabajo, captando partidarios y seguidores, influenciando de manera positiva en
las conductas, actitudes y comportamientos; además de impulsar y promover el trabajo para
un objetivo común. Alguna de las características que presentan los líderes son:
Autoridad: la autoridad de un individuo emana de su situación jerárquica; no así la del líder,

cuyo poder es basada en su capacidad de influencia sobre el resto de las personas.
Comprender a sus subordinados: el líder debe tener la capacidad de saber adaptarse a las
situaciones psicosociales de sus subordinados.
Habilidad de inspirar a los seguidores actitudes y predisposiciones adecuadas: todo líder tiene
que poseer un carácter amigable que genere una buena relación con sus subordinados.
El estilo del líder y la creación de un medio de productividad: un líder debe saber crear y
mantener un ambiente adecuado para un correcto desempeño de la tarea del grupo.
De un verdadero líder se espera que permita darle un sentido a nuestras acciones. Un ideal,
una meta, un sentido, un objetivo que sea mucho mayor que los sueños individuales.
A lo largo de la vida humana las personas se han alimentado de sueños, de esperanza. Lo

cierto es que para formar cualquier cosa que sea importante y que esté viva, es preciso que
ello sea el motor vital de una persona cualquiera, su razón de vivir, su entrega, algo que le
motive a reunir a su alrededor a un mínimo de personas motivadas y comprometidas. A partir
de ello se necesita a un líder, que tenga el mismo sueño que las personas que lo siguen.
Desde siempre han existido los líderes, muchas personas se han dado a la tarea de investigar
el origen de estas actitudes, dando así lugar a las siguientes teorías.
 Teoría del “gran hombre”: es en la que se toma a la característica de liderazgo como

algo innato.
 La segunda teoría considera que el líder puede formarse, pero tomando de punto de
partida una serie de cualidades afines al liderazgo que tiene que tener la persona y
susceptibles de ser desarrolladas y mejoradas.
A partir de estas teorías surgen dos líneas de investigación: una que intenta identificar las
cualidades comunes a cualquier líder, y otra que distingue entre líderes más o menos
eficientes.
Sin embargo, estas investigaciones no han llegado a ninguna conclusión definitiva.
Un líder ¿nace o se hace?
Cuando pensamos en algún líder de orden mundial llega a nuestra mente , sin dificultad
personajes como Martin Luther King, Mahatma Gandhi, la Madre Teresa de Calcuta, Nelson
Mandela, entre otros. Estos son personajes que a lo largo de su vida mantuvieron una
influencia sobre la comunidad visible, manifiesta y positiva en la sociedad en que vivieron,
y que permanece en la actualidad. Si queremos dar una respuesta a la pregunta si el líder
nace o se hace, es necesario hacer un cuestionamiento alrededor de un liderazgo que esté
sujeto al efecto del líder sobre sus seguidores, más que de la personalidad de éste.
Con esta idea o concepto, se puede responder que el líder no nace sino que se hace, acá se
está frente a un liderazgo accesible a personas que llegan a ser líderes en atributo de las
responsabilidades y compromisos que asumen; además, por la influencia que ejercen sobre
los demás, en lo que respecta al trabajo en equipo para el cumplimiento de metas establecidas
dentro de la empresa u organización.
Muchas de las cualidades carismáticas son innatas, al igual que es innato la capacidad de
componer música, el gusto estético o la habilidad matemática. La expresión “líder
carismático” fue utilizada por primera vez por el sociólogo Max Weber para referirse al líder
que emerge de la nada, del estado naciente de un movimiento, al que sus subordinados
reconocen propiedades extraordinarias. Tiene la capacidad de hacerse escuchar, sabe
mantener unida a la gente del grupo, concreta las metas, mantiene el orden, transmite
entusiasmo y pasión. De ahí que plasme y guie al movimiento y lo transforme en una
institución capaz de durar.
Para funcionar correctamente, una empresa, un partido, una institución, e incluso una familia
deben compartir un lenguaje común. El lenguaje está conformado por los valores, los fines,
la manera de plantear los problemas y de resolverlos. Si una organización funciona, notara
una importante homogeneidad en el lenguaje en los distintos niveles, por otro lado en una
organización mal integrada, los lenguajes que se utilizan en privado y en público son
completamente diferentes. Y cuando las cosas empeoran prolifera el lenguaje espontaneo y
margina hasta el extremo el lenguaje formal.
Podemos clasificar a los líderes en varios grupos dependiendo las características y conductas
de las personas, como por ejemplo:
 Liderazgo de apoyo: este tipo de líder es bueno para personas inconformes.

 Liderazgo participativo: es el que presenta una mayor motivación al tomar parte en
la toma de decisiones.
 Liderazgo instrumental: es el líder que da instrucciones específicas, claras y concisas
a sus seguidores.
 Liderazgo orientado al logro: este líder tiene confianza en la capacidad de los
subordinados para alcanzar metas difíciles.
 Liderazgo liberal: este tipo de líder ofrece libertad absoluta a la hora de actuar de los
integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene.
 Liderazgo carismático: los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a
conseguir metas y a trabajar, con visiones inspiradoras.
De esta manera podemos darnos cuenta que el líder existe en diferentes ámbitos de la vida,
sin embargo el líder tiene un desarrollo más notable en el ámbito económico. A continuación
son presentadas algunas recomendaciones de Jack Welch para lograr convertirse en un líder.
 Comiencen cada día como si fuera el primero en el puesto.

 Hagan todos los cambios que sean necesarios para mejorar el cambio.
 Reexaminen la agenda de manera constante. Si es necesario, rescríbanla. Eso les
impedirá regresar a los antiguos hábitos.
 Tomen ustedes mismos sus propias decisiones.
Una de las cualidades fundamentales del líder es la capacidad de vencer sus propias ansias.
Sobre todo en los momentos de peligro, cuando debe de tomar decisiones importantes, no se
debe dejarse dominar por las emociones y el miedo a equivocarse. Debe permanecer sereno,
relajado, lucido. El pánico es el desorden de la mente.
El ejercicio del poder justo ocupa un espíritu noble y una gran fortaleza moral de la persona,
pero pocas poseen estas grandes virtudes. El poder es el lugar de la competencia y la lucha
que a menudo ganan los personajes sin prejuicios y violentos, las personas tortuosas e
intrigantes, que se abren camino con las amenazas y corrupción.
De ahí que el líder deba saber conocer y reconocer las figuras más frecuentes que pueblan la
miserable comunidad de malvados. También debe de impedir no solo que alcancen
posiciones de responsabilidad, sino desenmascararlos y denunciarlos cuando representen una
fuente de infección para el resto de la comunidad.
Referencias bibliográficas
1. ROBERT SLATER. (2005). JACK WELCH sobre el liderazgo. NEW YORK,

EUA: PANORAMA.
2. LEE G. BOLMAN, TERRENCE E. DEAL. (1999). LIDERAZGO CON ALMA

(primera edición). CALIFORNIA ESTADOS UNIDOS: GRANATICA.
3. FRANCESCO ALBERONI. (Enero del 2003). EL ARTE DE LIDERAR.

BARCELONA, ESPAÑA: GEDISA.
4. STEVE FERBER. (2005). LIDERAZGO RADICAL. EUA: URANO.
5. JULIO SERGIO RAMÍREZ ARANGO. (2013). LIDERAZGO PARA EL CAMBIO.

ESPAÑA: PANORAMA.
UNAM
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Estudios Superiores

unidad Zaragoza
Licenciatura en Biología
Materia: Liderazgo
Trabajo de investigación sobre el liderazgo
Alumna: Ahedo Romero Celery Nahomy
Primer semestre
Ciclo: 2020-1
14 de noviembre del 2019

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Issac Newton, el creador de la mecánica y de la astronomía moderna, era, además de un

El liderazgo es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo

Autoridad: la autoridad de un individuo emana de su situación jerárquica; no así la del líder,

A lo largo de la vida humana las personas se han alimentado de sueños, de esperanza. Lo

 Teoría del “gran hombre”: es en la que se toma a la característica de liderazgo como

Un líder ¿nace o se hace?

 Liderazgo de apoyo: este tipo de líder es bueno para personas inconformes.

 Comiencen cada día como si fuera el primero en el puesto.

1. ROBERT SLATER. (2005). JACK WELCH sobre el liderazgo. NEW YORK,

2. LEE G. BOLMAN, TERRENCE E. DEAL. (1999). LIDERAZGO CON ALMA

3. FRANCESCO ALBERONI. (Enero del 2003). EL ARTE DE LIDERAR.

4. STEVE FERBER. (2005). LIDERAZGO RADICAL. EUA: URANO.

5. JULIO SERGIO RAMÍREZ ARANGO. (2013). LIDERAZGO PARA EL CAMBIO.

Facultad de Estudios Superiores

Trabajo de investigación sobre el liderazgo

Alumna: Ahedo Romero Celery Nahomy

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