Tarea 3 y 4 Gerencial

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS U
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA:
TAREA 3y 4
CARRERA
CONTABILIDAD EMPRESARIAL
FACILITADOR:
LIC.EULALIO ENCARNACION
PARTICIPANTE
YANNERIS MEDINA MORILLO
Matricula
15-2659
FECHA DE ENTREGA
11/12/2019
INTRODUCCION
La Gerencia es el enfoque más reciente para estudiar la Acción Empresarial,

*es decir, para entender a la vez la misión de la empresa y su modus operandi.
La Gerencia procede de un enfoque global, mientras que la mayoría de las
escuelas del pensamiento empresarial del pasado se basaban en un enfoque
parcial, funcional y sistemático. Así, para analizar un evento hay que aislarlo y
comprenderlo independientemente de otros eventos
Simultáneos y tal vez relacionados. Para facilitar el estudio, cada problema se
divide en subproblemas. Por ejemplo, cuando a comienzos del siglo surgió el
interés de relacionar la producción, los investigadores se lanzaron a estudios
de tiempos y movimientos, los cuales claramente representan apenas una
parte del campo total de investigación. Pero, por algún lado había que
comenzar...
Realizar los ejercicios de análisis 3-32 de la página 113 del libro de texto
básico.
3-32 Distintos patrones de comportamiento de los costos En la práctica, es

frecuente que exista una tendencia a simplificar aproximaciones de los
patrones del comportamiento de costos, aun cuando no sea sencillo el
comportamiento verdadero que subyace. Elija de entre las gráficas de la A a la
H de la parte superior de la página 114, aquella que se ajuste a los conceptos
numerados. Relacione con la letra de la gráfica que se adapte mejor a cada
una de las situaciones que se describen. A continuación de cada pareja de
número y letra identifique un probable orientador de ese costo. Los ejes
verticales de las gráficas representan el total de dólares de los costos en que
se incurre, y los ejes horizontales son los niveles de actividad del orientador de
costo durante un periodo de tiempo particular. Las gráficas pueden usarse más
de una vez.
1. Costo de mano de obra de maquinado que tiende a decrecer conforme

los trabajadores ganan experiencia.
FIGURA E
2. Precio de una materia prima que escasea cada vez más conforme la
cantidad empleada aumenta.
FIGURA A
3. Plan de salarios anuales garantizados, por el que los trabajadores

obtienen el pago de 40 horas de trabajo por semana aun con niveles de
producción bajos o iguales a cero que requieran sólo unas cuantas horas
de trabajo a la semana.
FIGURA B
4. Cuenta del agua, que implica una tarifa fija por los primeros 10,000
galones que se usen y luego un costo unitario en aumento por cada
10,000 galones adicionales que se consuman.
FIGURA D
5. Disponibilidad de cantidades de descuento, donde el costo por unidad

cae conforme se alcanza cada salto de precio.
FIGURA D
6. Depreciación del equipo de oficina.
FIRURA G
7. Costo de la placa de acero para un fabricante de implementos

agrícolas.
FIGURA F
8. Salarios de supervisores, donde se agrega un supervisor por cada 12

solicitudes de teléfono.
FIGURA G
9. Factura de gas natural que consiste en un componente fijo, más un

costo variable constante por cada 1,000 pies3 después de un número
especificado de pies cúbicos que se utilicen.
FIGURA H
2Resuelva el caso 4-A4 de la página 172 del texto básico y envíe por esta
opción y antes de la fecha indicada
4-A4 Asignación de costos, costeo basado en actividades y administración

basada en actividades Reliable Machining Products (RMP) es un proveedor de
refacciones automovilísticas. Toyota abordó a RMP para hacerle la propuesta
de que incrementara en forma significativa su producción de la parte T151A,
hasta una cantidad total anual de 100,000. Toyota cree que con el incremento
del volumen de producción de dicha parte, la compañía RMP debiera tener los
beneficios de las economías de escala y, por tanto, aceptar un precio menor
que el actual de $7.50 por unidad. Actualmente, el margen bruto de RMP por la
parte T151A, es de 20%, calculado como sigue.
Materia prima directa $150,000 $1.50
Indirectos de manufactura
(300% materia prima directa) 450,000
4.50
Costo total $600,000$6.00
Precio De venta 7.50
Margen bruto $1.50
Porcentaje de margen bruto 20%

Costo unitario de la actividad: $150/7.50 $20
Costo unitario de la actividad: $150 00/20 recepciones 100 $20/recepción

CONCLUCION
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad

de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus
deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia
debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Es importante que el gerente de hoy, el directivo, sea flexible al cambio, y deje

de creer que la organización funciona mecánicamente. es decir, la rutina y los
procesos continuos faltos de innovación matan las empresas
BIBLIOGRAFIA
Contabilidad administrativa
Charles T. Horngren Stanford University Gary L. Sundem University of

Washington — Seattle William O. Stratton Pepperdine University
Traducción: Javier Enríquez Brito Traductor profesional Revisión técnica: CPC

y MA Sylvia Meljem Enríquez de Rivera Directora del Programa en Contaduría
Pública y Estrategia Financiera y Jefa del Departamento Académico de
Contabilidad Instituto Tecnológico Autónomo de México – ITAM

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La Gerencia es el enfoque más reciente para estudiar la Acción Empresarial,

3-32 Distintos patrones de comportamiento de los costos En la práctica, es

1. Costo de mano de obra de maquinado que tiende a decrecer conforme

3. Plan de salarios anuales garantizados, por el que los trabajadores

5. Disponibilidad de cantidades de descuento, donde el costo por unidad

7. Costo de la placa de acero para un fabricante de implementos

8. Salarios de supervisores, donde se agrega un supervisor por cada 12

9. Factura de gas natural que consiste en un componente fijo, más un

4-A4 Asignación de costos, costeo basado en actividades y administración

Materia prima directa $150,000 $1.50

(300% materia prima directa) 450,000

Costo total $600,000$6.00

Precio De venta 7.50

Margen bruto $1.50

Porcentaje de margen bruto 20%

Costo unitario de la actividad: $150 00/20 recepciones 100 $20/recepción

La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad

Es importante que el gerente de hoy, el directivo, sea flexible al cambio, y deje

Charles T. Horngren Stanford University Gary L. Sundem University of

Traducción: Javier Enríquez Brito Traductor profesional Revisión técnica: CPC

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