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    Plantilla Modelo Canvas JF Digital

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    jhonny santos moran
    El Canvas de Modelo de Negocio es una herramienta diseñada para analizar y desarrollar modelos de negocio. Se compone de nueve módulos divididos en dos secciones: la parte derecha se enfoca en aspectos externos como segmento de clientes, propuesta de valor y canales, mientras que la izquierda cubre aspectos internos como recursos, actividades y estructura de costes. El canvas permite visualizar de forma global todos los componentes clave de un modelo de negocio y facilita su análisis y modificación. Se provee un ej

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    jhonny santos moran
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    El Canvas de Modelo de Negocio es una herramienta diseñada para analizar y desarrollar modelos de negocio. Se compone de nueve módulos divididos en dos secciones: la parte derecha se enfoca en aspectos externos como segmento de clientes, propuesta de valor y canales, mientras que la izquierda cubre aspectos internos como recursos, actividades y estructura de costes. El canvas permite visualizar de forma global todos los componentes clave de un modelo de negocio y facilita su análisis y modificación. Se provee un ej

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    El Canvas de Modelo de Negocio es una herramienta diseñada para analizar y desarrollar modelos de negocio. Se compone de nueve módulos divididos en dos secciones: la parte derecha se enfoca en aspectos externos como segmento de clientes, propuesta de valor y canales, mientras que la izquierda cubre aspectos internos como recursos, actividades y estructura de costes. El canvas permite visualizar de forma global todos los componentes clave de un modelo de negocio y facilita su análisis y modificación. Se provee un ej

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    Asociaciones Actividades Propue Relaciones Segmentos

    Clave clave sta con los de


    De clientes clientes
    Recursos
    Canale
    clave
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    Estrut Fuentes
    ura de de
    Coste Ingresos
    ¿Qué es el “Canvas de modelo de negocio” y cómo te puede ayudar la metodología canvas?
    Aunque anteriormente ya había gente trabajando con conceptos similares, el Canvas de modelo de negocio es una
    herramienta nueva, que hace unos años (2010) vio la luz gracias al libro  “Generación de modelos de negocio” (Business
    Model Generation) escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur. Este libro se caracteriza por ser una guía para
    visionarios, revolucionarios y retadores que quieren desafiar los anticuados modelos de negocio y diseñar las empresas
    del futuro. Además aporta una gran cantidad de ejemplos de modelo canvas y  te enseña las herramientas necesarias
    para la generación de modelos de negocio.

    neficios de utilizar el Canvas de Modelo de Negocio


     El método cavas es una herramienta (lienzo) muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre
    la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la
    viabilidad de tu negocio. (En este post veremos un ejemplo de modelo canvas).
     El canvas model es muy sencillo, un lienzo muy intuitivo y divertido. Imprímelo en tamaño XL y trabaja con post-
    its y rotuladores de colores.
     Te permite trabajar en equipo: Cuelga el lienzo en la pared y haz que el modelo de canvas esté visible para
    todos. Retira las mesas y trabaja en grupo de una manera muy interactiva y dinámica.
     Visual: Te permite ver de manera global TODO los aspectos importantes que configuran tu canvas de modelo de
    negocios. Te recomiendo que dejes expuesto el lienzo una vez terminado el análisis, para que todos los miembros
    tengan clara la visión global de la empresa de un simple vistazo.
    ¿Cómo se rellena y para qué sirve el modelo Canvas?
    Se divide en nueve módulos, la parte derecha es la que hace referencia a los aspectos externos a la empresa, al
    mercado, al entorno. La parte derecha del modelo de negocio canvas se compone de los siguientes bloques:
    segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuentes de ingresos;
    En la parte izquierda del lienzo de negocios, se reflejan los aspectos internos de la empresa como asociaciones clave,
    actividades y recursos clave, y estructura de costes.
    PASO 2 Reflexión de la parte derecha del canvas. La del mercado:
    Céntrate en la parte derecha del canvas de modelo de negocio y reflexiona sobre…
    1. Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quién creas valor!! Para analizar este bloque
    existen lienzos de trabajo específicos que explicaremos en otros posts como el lienzo de propuesta de valor, el lienzo de persona o
    los conocidos mapas de empatía. Imaginarium: Padres con niños hasta 10 años de edad
    2. Propuesta de Valor: Para definir tu propuesta de valor es crítico saber qué problema ayudas a solucionar a tus
    clientes. Imaginarium: Educación y juego en un solo concepto
    3. Canales: Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de valor a tu segmento de clientes
    objetivo. A veces tu estrategia de Marketing online será clave en este apartado y otras menos. Imaginarium: Tiendas propias y
    modelo de franquicia
    5. Relación con clientes: Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes. Dónde empieza y dónde acaba esta
    relación. También tu estrategia en Redes Sociales y en Marketing online será clave en tu relación con clientes. Imaginarium:
    Asistencia personal y call-center para atender el servicio postventa
    6. Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero. Al principio pon todas las opciones que se te ocurran y
    posteriormente testa cómo y cuánto está dispuesto a pagar tu cliente objetivo (venta de activos, suscripción,
    publicidad…) Imaginarium: Venta de juguetes
    PASO 3 Analiza internamente tu propia empresa sobre el modelo canvas:
    Una vez conozcas el entorno de tu compañía, adapta las piezas (bloques) internos para aportar la “propuesta de valor” detectada
    de la mejor manera posible; crea alianzas con los agentes necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y piensa
    qué necesitas y cuál es la estructura de costes. Es decir, analiza;
    6. Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser físicos,
    económicos, humanos o intelectuales. Imaginarium: Tienda, juguetes, personal.
    7. Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este bloque porque es
    a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo. Imaginarium: Diseño, producción y
    venta de juguetes educativos
    8. Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo
    de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…) Imaginarium: proveedores, franquiciados…
    9. Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y asociaciones clave, reflexiona sobre
    los costes que tiene tu empresa. Imaginarium: Personal, inmovilizado, diseño y producción de juguetes …

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