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    Hipotesis y Variables

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    mirtha yudelka peguero holguin
    Este documento describe las variables e indicadores que se utilizarían para evaluar si la gestión del talento humano en la Ferretería Central, SRL podría estar favoreciendo el desarrollo humano. Define las variables independiente y dependiente, y presenta una tabla con la definición conceptual y los indicadores propuestos para medir variables como la función del talento humano, el enfoque en la gestión del sistema administrativo, la atribución para establecer un sistema de evaluación y determinar la eficiencia del personal.

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    mirtha yudelka peguero holguin
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    Este documento describe las variables e indicadores que se utilizarían para evaluar si la gestión del talento humano en la Ferretería Central, SRL podría estar favoreciendo el desarrollo humano. Define las variables independiente y dependiente, y presenta una tabla con la definición conceptual y los indicadores propuestos para medir variables como la función del talento humano, el enfoque en la gestión del sistema administrativo, la atribución para establecer un sistema de evaluación y determinar la eficiencia del personal.

    Descripción original:

    recursos humanos

    Título original

    Hipotesis y variables

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    Este documento describe las variables e indicadores que se utilizarían para evaluar si la gestión del talento humano en la Ferretería Central, SRL podría estar favoreciendo el desarrollo humano. Define las variables independiente y dependiente, y presenta una tabla con la definición conceptual y los indicadores propuestos para medir variables como la función del talento humano, el enfoque en la gestión del sistema administrativo, la atribución para establecer un sistema de evaluación y determinar la eficiencia del personal.

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    de 3

    3.

    1 Hipótesis

    La Gestión Del Talento Humano En La Ferretería Central, SRL. Podría estar

    favoreciendo al desarrollo humano.

    3.1.1 Variables e indicadores

    Variable independiente:

    La Gestión de Recurso Humano En La Ferretería Central, SRL 2017-2018

    Variables dependientes:

    Podría estar favoreciendo el desarrollo humano

    3.2. Operacionalizacion de las variables

    VARIABLES DEFINICION CONCEPTUAL INDICADOR ESCALA

    Función del procesos necesarios para dirigir Reclutamient Intervalo


    Talento Humano a las personas dentro de una o
    empresa, partiendo del Selección
    reclutamiento, la selección, la Capacitación
    capacitación, la evaluación del Desempeño
    desempeño, las recompensas, la
    salud ocupacional y el bienestar
    general de los
    trabajadores[ CITATION Chi \l 7178 ]
    La gestión del talento humano o Reducción Intervalo
    Enfoque en la capital humano es un conjunto significativa
    gestión del integrado de procesos de la de la brecha
    sistema organización, diseñados para entre las
    administrativo atraer, gestionar, desarrollar, competencias 
    La gestión del motivar y retener a los requeridas por
    talento humano  colaboradores, está práctica se la
    basa en la obtención de mejores organización
    resultados de negocio con la y la
    colaboración de cada uno de los disposición
    empleados de manera que se del
    colaborador.
    logre la ejecución de la
    Mejoramiento
    estrategia logrando un balance
    continúo para
    entre el desarrollo profesional lograr una
    de los colaboradores, el enfoque mayor
    humano y el logro de metas eficacia y
    organizacionales.[ CITATION Chi \l eficiencia.
    7178 ]  Fomento de
    una cultura de
    consecución d
    e los objetivos
    - Mejoramient
    o de la cultura
    organizaciona
    l y el clima de
    trabajo.Mayor
    satisfacción
    laboral por
    parte de los
    colaboradores 
    Disminución
    de la rotación
    de persona

    Las competencias son aquellos Mejora el Intervalo


    Atribución de conocimientos, habilidades Desempeño,
    prácticas, actitudes que se mediante la
    establecer un requieren para ejercer en retroalimentac
    sistema de propiedad un oficio o una ión.
    actividad laboral ya que Políticas de
    evaluación y
    corresponden a los niveles compensación
    determinación del precisos de conocimientos y de , la evaluación
    grado de información requeridos para del
    desarrollar una o más tareas que desempeño.
    eficiencia del responden a la integración Planeación y
    personal fluida y positiva del individuo a desarrollo de
    administrativo y grupos de trabajo, a su la carrera
    respuesta al desafío social que profesional,
    operativo en la ello implica, desde la
    empresa perspectiva laboral con aspectos
    propios del trabajador.[ CITATION
    Ferretería Central Mej12 \l 7178 ]
    SRL

    Medición del Un conjunto de variables Selección Intervalo


    resultado cuantitativas y cualitativas, así Formación
    como sus interrelaciones, y
    acompañadas de indicadores de Desarrollo
    gestión y métricas adecuadas. Sistemas
    Con ello se logra medir el de
    Remunera
    retorno sobre la inversión en
    ción y
    capital humano (ROI de gestión
    Nómina
    humana) y el aporte de las Gestión
    estrategias de talento humano a del
    los resultados claves de la Desempeñ
    empresa y sus operaciones. o
    Seguridad
    y Salud
    Ocupacion
    al
    Bienestar-
    Calidad de
    Vida
    Relaciones
    Laborales

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