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    Actividad A Realizar

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    carlos
    El documento describe una actividad para elaborar un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, sus ventajas y desventajas. Luego presenta preguntas sobre un caso práctico donde Pfizer contrata subcontratistas para no desperdiciar el talento de sus empleados. Esto tiene implicaciones estructurales positivas como mejorar la eficiencia y mantener a los empleados contentos, aunque también plantea riesgos como la pérdida de control. Finalmente se pregunta sobre el papel de la estructura organizacional para lograr eficiencia y efic

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    Actividad A Realizar

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    carlos
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    El documento describe una actividad para elaborar un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, sus ventajas y desventajas. Luego presenta preguntas sobre un caso práctico donde Pfizer contrata subcontratistas para no desperdiciar el talento de sus empleados. Esto tiene implicaciones estructurales positivas como mejorar la eficiencia y mantener a los empleados contentos, aunque también plantea riesgos como la pérdida de control. Finalmente se pregunta sobre el papel de la estructura organizacional para lograr eficiencia y efic

    Descripción original:

    contabilidad

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    El documento describe una actividad para elaborar un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, sus ventajas y desventajas. Luego presenta preguntas sobre un caso práctico donde Pfizer contrata subcontratistas para no desperdiciar el talento de sus empleados. Esto tiene implicaciones estructurales positivas como mejorar la eficiencia y mantener a los empleados contentos, aunque también plantea riesgos como la pérdida de control. Finalmente se pregunta sobre el papel de la estructura organizacional para lograr eficiencia y efic

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    El documento describe una actividad para elaborar un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, sus ventajas y desventajas. Luego presenta preguntas sobre un caso práctico donde Pfizer contrata subcontratistas para no desperdiciar el talento de sus empleados. Esto tiene implicaciones estructurales positivas como mejorar la eficiencia y mantener a los empleados contentos, aunque también plantea riesgos como la pérdida de control. Finalmente se pregunta sobre el papel de la estructura organizacional para lograr eficiencia y efic

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    Actividad A Realizar:

    1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los
    tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)

    Tipos de organizaciones contemporáneas

    Estructura de Estructura de equipos Organización sin límites


    proyectos y estructura matricial

    Ventajas Desventajas

    Utiliza el Estructura sencilla


    talento donde Dificulta la Comunicación
    y de fácil
    quiera que se comunicación indirecta
    compresión
    encuentre directa

    Delimitación nítida
    Estabilidad y clara de las Perdida de la
    Subordinación
    considerable responsabilidades autoridad de
    múltiple
    de los cargos mando
    involucrados

    Tendencia de
    Confusión
    Facilidad de Máxima la
    en cuanto a
    implantación especialización competencia
    los objetivos
    entre los
    especialistas

    Cada órgano Falta de No hay


    Mejor suspensión realiza únicamente control cadena de
    técnica su actividad mando clara
    específica
    Tendencia a la
    Los empleados Confusión en
    tensión y a los
    Comunicación conocen las rutas cuanto a los
    conflictos en la
    directa más rápida o redes de mando objetivos
    organización
    en la organización

    2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un


    Nuevo Tipo De Estructura”.
     Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
     ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
     ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
     ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una
    organización? Explique su respuesta.

     Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo. Pfizer está contratando


    subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el talento de sus empleados,
    utilizando un método muy ingenioso y diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero que
    a la vez ellos den un mejor resultado.

     ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? La


    implicaciones estructurales buenas y malas que tiene que este enfoque es que tienen bastantes
    métodos de cómo resolver sus problemas esta manera ser más eficiente ya que dividen el trabajo
    solicitando a un tercero hacer lo que parece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es
    que el grado de descentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados con
    formes y a la empresa crece de manera eficiente y eficaz.

     ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones?


    ¿Por qué? De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchas
    empresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas que no es necesaria que los gerentes
    hagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresa encargada de
    mantenimiento y logística . sería muy interesante tener como dice el libro un botón para
    solucionar en pocas palabras lo que otro haría por mí sin necesidad de sacrificar parte
    de mi tiempo.

     ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y


    eficacia de una organización? Explique su respuesta. Creo que toma un papel de
    mucha importancia, ya que de esta forma es más sencillo que el trabajo se lleve a cabo una
    mayor eficiencia y eficacia debido a que el trabajo está más organizado y dividido de acuerdo
    con el área que a cada uno del personal respecta.

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