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    Mapa Conceptual Gestion Visual

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    Joaquin Aguirre
    La gestión visual es una herramienta de Lean Manufacturing que ayuda a estandarizar procesos y políticas mediante medios de comunicación visuales simples y atractivos. Muestra información básica como resultados, objetivos, señales de seguridad y más para que todos los empleados tengan acceso a datos clave de forma diaria e incluso más frecuente para reducir desperdicios y mejorar la productividad.

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    Joaquin Aguirre
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    La gestión visual es una herramienta de Lean Manufacturing que ayuda a estandarizar procesos y políticas mediante medios de comunicación visuales simples y atractivos. Muestra información básica como resultados, objetivos, señales de seguridad y más para que todos los empleados tengan acceso a datos clave de forma diaria e incluso más frecuente para reducir desperdicios y mejorar la productividad.

    Título original

    Mapa conceptual Gestion Visual

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    La gestión visual es una herramienta de Lean Manufacturing que ayuda a estandarizar procesos y políticas mediante medios de comunicación visuales simples y atractivos. Muestra información básica como resultados, objetivos, señales de seguridad y más para que todos los empleados tengan acceso a datos clave de forma diaria e incluso más frecuente para reducir desperdicios y mejorar la productividad.

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    La gestión visual es una herramienta de Lean Manufacturing que ayuda a estandarizar procesos y políticas mediante medios de comunicación visuales simples y atractivos. Muestra información básica como resultados, objetivos, señales de seguridad y más para que todos los empleados tengan acceso a datos clave de forma diaria e incluso más frecuente para reducir desperdicios y mejorar la productividad.

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    Gestión Visual

    Características: herramienta de
    Lean Manufacturing que ayuda con
    la estandarización de procesos y
    políticas, mediante distintos
    medios de comunicación atractivos
    a la vista y simples de entender.
    Ventajas: Desventajas:

    1. Represión sobre los


    1. Es una herramienta muy eficaz en el
    subordinados.
    seguimiento 2. periódico de la
    Aprobación porgestión.
    objetivos
    2. La administración visual
    incompatibles. pretende
    reducir el despilfarro.
    3. Exceso de papeleo.
    3. Verifica los4.resultados
    Énfasis ende los procesos,
    resultados más
    diariamente e incluso con mayor
    fácilmente cuantificables que
    frecuencia.sobre lo más importante.
    4. Todas las personas tienen a la mano
    la información básica.
    5. El lenguaje utilizado es común a todos.
    6. La relación de los gerentes con los
    colaboradores, se enriquece y ayuda a
    que el jefe se convierta en líder.
    Metodología

    La información básica que se debe dar a


    conocer es:
    Tipos de control visual:
    1. Consejos de seguridad
    2. Indicadores de resultados
    Estrategia de tarjetas rojas. 3. Tablas comparativas de
    Estrategia de señales. productividad y calidad
    Marcas blancas. 4. Resultados, semanales, diarios y
    Marcas rojas. mensuales
    Marcas verdes. 5. Objetivos estandarizados por
    Andón. área y generales
    Kanban. 6. Acciones preventivas y
    Tablero de gestión de correctivas
    producción. 7. Señalamientos de ubicación
    8. Avisos

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