Startups
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Startups
El acceso a un mercado global a un coste muy reducido es una de las claves de los
nuevos modelos de gestión económico y empresarial.
Una startup es una empresa de reciente creación que apoya gran parte de su
modelo de gestión en la tecnología como forma de expandirse y tener clientes. Un
claro ejemplo de una startup de éxito es Instagram, la red social que hoy en día
pertenece a Facebook, pero que en sus inicios se basó en la tecnología para
expandirse a través de la publicación de fotografías en Internet. Se trataba de un
concepto más o menos novedoso y actual.
Como no podía ser menos, las formas de inversión para la creación de una startup
no son las mismas que para una empresa. Cierto es que en algunos aspectos sí
utilizan medios tradicionales de financiación para obtener recursos económicos con
los que acometer las primeras inversiones, pero en general, la forma más común
para la creación de las mismas suelen ser entre amigos, familiares o un conjunto de
personas que aportan dinero de manera personal, es decir, los socios o con otras
alternativas nacidas después de la crisis, como el crowdfunding.
Préstamo bancario
Venture Capital
Las compañías en las que invierten, suelen ser aquellas que presentan un novedoso
modelo de negocio o descubren una nueva tecnología, buscando un alto retorno en
su inversión.
Business Angels
Crowdsourcing
Crowdfunding
Debido a su auge, las plataformas que hacen de intermediarios están cada vez más
especializadas o sectorizadas.
Crowdlending
Factoring
Con esta fórmula de financiación se pueden cobrar las facturas, ahorrando el riesgo
de la operación y, en el caso no deseado, las gestiones de su recobro.
Confirming
Esto se basa en cuanto costaría montar de nuevo todo de 0 por otro equipo, ya que
a priori es difícil que alguien pague más por ello. Sin embargo, esto es muy relativo
en la práctica…
Múltiplo de mercado
Se mira por cuánto se han vendido startups similares y de ahí se saca el dato. Por
ejemplo, si una empresa de tu sector se ha vendido a 5 veces las ventas anuales
que tenían, pues puedes aplicar la misma relación con tu previsión de ventas.
Sin embargo, valorar una startup es una cosa completamente distinta. Las startups
a menudo no generan beneficios, e incluso ni ingresos.
Aspectos clave
1. Idea
2. Prototipo
3. Calidad del equipo gestor (reduces execution risk)
4. Relaciones estratégicas
5. Ventas
El problema es que aquí no tenéis valores de referencia de partida, así que tendríais
que haceros un comparativo de inversiones en vuestro país en áreas similares.
El acuerdo de inversión
● La cláusula de confidencialidad.
● La cláusula de exclusividad.