Psicologia Organizacional Eje 1

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Eje 2 Todo empieza con un buen diagnóstico: importancia de las técnicas y metodologías
Lizeth Paola Restrepo Urquijo
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de ciencias administrativas y financieras
Especialización en alta Gerencia
2019
Debe ser dirigido a Lida Rodríguez del Área Andina
Contacto, lrestrepo56@estudiantes.areandina.edu.co
INTRODUCCION
La psicología organizacional, ha operado de modo interdisciplinario con otras ciencias

dedicadas al estudio del desempeño humano en el trabajo (Malvezzi, 2000), con el fin de
abordar diversos tópicos investigativos orientados a la comprensión de la relación hombre-
trabajo-organización. El aporte desde la teoría psicológica al campo de las organizaciones
tiene como objetivo ayudar a organizar y legitimar la comprensión de las personas y las
instituciones para su funcionamiento. Una mejor comprensión de las personas en las
organizaciones pretende tornarlas más productivas para que funcionen adecuadamente. El
establecimiento de una relación triangular, hombre-trabajo-organización, dinamizada por
las prácticas organizacionales instituidas en diferentes épocas e influidas por características
del contexto social, cultural, económico, político y empresarial tipifican esta interacción y
dan lugar al surgimiento de la investigación sobre comportamiento organizacional.
Contemporáneamente fenómenos universales como la revolución informática y la
globalización económica constituyen el escenario de mudanzas que desdibujan la
hegemonía en las prácticas organizacionales y suscitan el interés de investigadores de
diversas disciplinas para comprender, interpretar y proponer formas de proceder, sobre
estos fenómenos.
Teoría de Taylor
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar
sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar
sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. "encargados y jefes de taller saben
mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo
de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su
mando, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema
de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo".
Los principios de administración de Fayol.
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
1. División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestión.
3. Disciplina: Es sinónimo de respeto.
4. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de
los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la

organización y luego los personales.
7. Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeñadas y justa.
8. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién.
9. Orden: Se puede sintetizar con la frase "un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar" .
10. Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
11. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender
y asimilar las tareas encomendadas.
12. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
13. Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea
agradable.
14. Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.
George Elton Mayo
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye
los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los
trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a
conflictos dentro de las organizaciones.
Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas por
Vilfredo Pareto, tendrían un efecto "dramático" en el pensamiento administrativo. La
modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los
períodos de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de variantes en
los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad.
Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales
como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los
miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la
administración
Planteamientos esenciales de Max Weber

La figura y obra de Max Weber ha marcado, como quizá las de ningún otro autor, el modo
de plantear los problemas en las Ciencias Sociales y, sobre todo, en las teorías sobre la
organización. Su construcción de una Ciencia Social, y las categorías básicas que emplea
en ella, se basan en ideas del Historismo y en las ideas neokantianas, especialmente en la
formulación de Heinrich Rickert.
Max Weber adentró su análisis en aquellas áreas de interés en que la economía y la
sociología se relacionaban para así poder interpretarlas motivaciones de la conducta. Fue el
primer sociólogo que estudió las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de
comportamiento y desarrolló un modelo burocrático, el cual consideraba aplicable a las
sociedades capitalistas como así también a las de tipo socialista. Considera a la burocracia
como el único medio para maximizar la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de
organizaciones. Se fundamenta en un concepto de autoridad legítima, a diferencia del
concepto clásico de autoridad de origen divino, ya que, considera que es una herramienta
para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras y que hay
quienes pueden ejercerla y quienes no, por lo tanto centró su atención en el poder y la
legitimación de la autoridad.
Katz y Kant
La teoría de Katz y Kahn, mecaniza una visión de la organización como “un dispositivo
para tener mejores logros con la ayuda de opciones de grupo, de sus propósitos; equivale al
plano en el cual surgirán las maquinas con objetivos prácticos”. A manera de alternativa, la
teoría sistémica define a una organización como “un sistema energético de insumos y
resultados, en el cual la energía que se adquiere en el resultado reactivará el sistema”.
La teoría de las motivaciones de David McClelland
Es uno de los modelos psicológicos sobre las necesidades humanas más conocidos,
especialmente en el ámbito empresarial y de las organizaciones.
En este artículo analizaremos la teoría de las tres necesidades de McClelland y los
antecedentes más significativos para su surgimiento. Nos focalizaremos principalmente en
detallar sus aportaciones sobre los tres tipos de motivación: la de afiliación, la de logro y la
de poder.
McGregor
desarrolló la Teoría X y la Teoría Y, ubicándose al lado de personajes como Abraham

Maslow. Juntos le abrieron a la administración empresarial un camino novedoso y
visionario, y avanzaron hacia la humanización de quienes construyen con su fuerza de
trabajo el mundo actual.
La teoría Z de Ouchi
propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura
la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los
trabajadores. Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a
su plena integración en la organización, son capaces de autosuperarse a diario, favoreciendo
así el desarrollo de la empresa y de su persona.
También conocida como “método japonés”, la teoría Z fue desarrollada por William
Ouchi en colaboración con Richard Pascale. Esta teoría considera que existen 3 tipos de
empresa: las empresas A (americanas), las empresas J (japonesas) y las empresas Z, cuya
cultura es novedosa y se denomina cultura Z.
Teoría de los dos Factores de Herzberg

La Teoría de la Motivación-Higiene, también conocida como Teoría de los dos Factores
establece que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza
totalmente diferente de los factores que producen la satisfacción. La teoría parte de que el
hombre tiene un doble sistema de necesidades: la necesidad de evitar el dolor o las
situaciones desagradables y la necesidad de crecer emocional e intelectualmente. Por ser
cualitativamente distintos, cada tipo de necesidad, en el mundo del trabajo, requiere de
incentivos diferentes. Por eso se puede hablar de dos tipos de factores que intervienen en la
motivación en el trabajo.
Drucker
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros
escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que
se había convertido en una de las mayores compañías del mundo de aquel momento. Sus
experiencias en Europa le dejaron fascinado con el problema de la autoridad. Compartió
dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante detrás de los controles
administrativos en General Motors. Esta experiencia derivó en un libro titulado El
Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional), que originó
muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura
multidivisional de GM.``mao`` Drucker con la publicación de The Practice Of Management
en 1954.
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus
mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores
llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo
que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho
fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían
gestionarse las organizaciones.

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La psicología organizacional, ha operado de modo interdisciplinario con otras ciencias

Los principios de administración de Fayol.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

1. División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

3. Disciplina: Es sinónimo de respeto.

4. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

6. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la

8. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién.

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