Act 3

Grupo: I073
Actividad de aprendizaje 3. Praxis del análisis FODA.
ESTRATEGIAS Y ALIANZAS COMPETITIVAS
Marzo 2020
Objetivo:
Realizar el estudio situacional de la empresa donde laboras mediante un análisis FODA.
Instrucciones:
Lleva a cabo lo siguiente:

1. Realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la
empresa donde actualmente colaboras.
2. Con base en la información desarrollada del análisis, elabora una propuesta de al
menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las amenazas y disminuir las
debilidades.
Introducción.
En la actualidad en un mundo en constante movimiento y actualización se necesita que

las empresas sepan crecer conforme a las demandas cambiantes de la industria. La
planeación estratégica nos permite plasmar hacia donde se quiere ir, nos ayuda a ver que
tenemos y que nos hace falta para alcanzar lo que la empresa se propone. López Parra
(2013), afirma que son herramientas administrativas que le dan una guía a las
organizaciones que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de
marcos estratégicos para su desarrollo. Una de esas herramientas es el FODA y en esta
actividad lo analizaremos.
Desarrollo.
FODA, estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts, weaknesses,
opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y
débiles que diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación
externa. Es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una
perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto que una
estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la
organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.
A continuación, trabajaremos con la empresa en la cual laboro encargada de la

producción de pistones para camiones.
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Presencia de la marca a nivel  Mal manejo del conocimiento
nacional  Mala toma de decisiones
 Experiencia en la rama de  Falta de liderazgo
pistones  Personal desmotivado
 Los sistemas de capacitación y  Incremento de la rotación de personal
actualización del personal.
 Se tiene una red de
proveedores bien estructurada.
 Maquinaria de última
generación
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Atraer nuevos clientes  Pérdida de clientes
 La eficiencia (simplicidad y  Decremento de demanda
efectividad) de los  Clima político en el país: poca inversión
procedimientos del sector privado.
administrativos.  Introducción de nuevos competidores.
 La remuneración económica
del trabajo del personal
operativo.
 Los cambios constantes de
Directivos.
 Falta de apoyo en proyectos
de mejora continua
Con base en la información desarrollada del análisis, elabora una propuesta

de al menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las
amenazas y disminuir las debilidades
1. Uno de los puntos de los objetivos de la empresa está centrado en la formación de

profesionistas responsables, últimamente la empresa solo esta invirtiendo en
seguir capacitando a los gerentes, y no se enfoca en la capacitación del resto del
personal administrativo y operativo. Por lo cuál consideraría importante un plan
para seguir capacitando el resto del personal, esto disminuiría de igual forma la
creciente rotación de personal e impulsaría la motivación del personal.
2. La segunda propuesta es aprovechar de mejor manera la constante capacitación

que se brinda a los gerentes, y poderles brindar herramientas que les permitan
mejorar en cuanto a liderazgo y a la toma de decisiones. Estos puntos los creo
vitales en este momento debido a que un mal manejo de la empresa en este
momento provocaría serias pérdidas y el colapso de la misma empresa
3. Por último, nos caracterizamos por la constante comunicación con nuestros

clientes, y eso nos ayuda mucho ya que existe mucha confianza. Pienso que se
debería crear una evaluación de nuestros productos y servicios, enviarla al cliente
y tenerla firmada por el mismo con su nivel de satisfacción. Y esto poderlo tener
como evidencia cuando nuevos clientes nos visiten para brindar un extra de
confianza a la baja demanda y tiempos de incertidumbre que abundan en nuestros
días.
Conclusión
En análisis FODA, como todo análisis estratégico, se orienta al descubrimiento de

oportunidades y amenazas de entorno situacional determinado y a la vista de
nuestros recursos y áreas de oportunidad. Esto significa que el análisis FODA
puede ser utilizado de tal forma que incluso un consultor externo pueda aplicar la
misma metodología de trabajo al análisis de cualquier tipo de empresa, sea cual
sea su actividad, su tamaño y sus circunstancias. Al tratarse de un análisis
necesario para la toma de decisiones, éste debe siempre partir del análisis de
nuestros objetivos, para trazar el rumbo y poderlos cumplir.
Referencias
Garrido Buj, Santiago. (2003). “El proceso estratégico” y “Metodologías y análisis” en

Dirección estratégica. México: McGraw-Hill, pp. 22-53.
Johnson, G.; Scholes, K. & Whittington, R. (2006). “Introducción a la

estrategia” en Dirección estratégica (7a ed.). España: Pearson Educación,
pp. 5-22.
Sarli, R. (2015). Análisis foda. Una herramienta necesaria. 20 de Marzo 2020, de UNCuyo
Sitio web: https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/7320/sarlirfo-912015.pdf

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3. Por último, nos caracterizamos por la constante comunicación con nuestros

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