Proceso de Formulacion e Implementacion de La Estrategia

PROCESO DE
FORMULACION E
IMPLEMENTACION DE
LA
ESTRATEGIA
Formulación, implementación y evaluación
Maestra:
Gonzáles Góngora Denice Ivet
Integrantes:
Brito Dzul Efraín José 54497
Carrillo Diaz Juan Alberto 54404
Herrera Kantun Adrián Misael 61644
Pineda Cabrera Luis Ángel 61633
Pino Bencomo Carlos Adrián 54847
25 DE MARZO DEL 2020

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE
INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA
Proceso de formulación e implementación de la estrategia
Generalidades de las estrategias

Michael E. Porter sugirió tres estrategias que denominó genéricas para
“enfrentarse a las cinco fuerzas competitivas”
 Liderazgo general en costos: Lo obtiene la empresa cuando el producto o
servicio que ofrece tiene un costo menor a lo de sus rivales del sector.
Su objetivo es reducir significativamente sus costos mas que sus rivales,
pero sin lesionar el atractivo que el producto tiene para el comprador.
 Diferenciación: Adiciona valor a los productos o servicios a través de crear
algo para los consumidores sea único. Son atrayentes cuando las
necesidades del consumidor son diversas; el producto estandarizado no los
satisface.
 Enfoque o alta segmentación: Se enfoca en un grupo de consumidores
que puede “monopolizar” a través de una línea de productos o servicios
muy particulares o en un mercado geográfico especifico.
La tarea de crear una estrategia implica resolver una serie de “cómos”:
como hacer crecer el negocio, como satisfacer a los clientes, como ser
mejores rivales, etc.
Un plan estratégico expresa la dirección futura de la empresa, su propósito
de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.
Una compañía manifiesta un propósito estratégico cuando persiguen sin
descanso un objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se
compromete a hacer todo lo necesario para alcanzarlo.
Tipos de estrategias
Muchos autores tienen diversas opiniones. Igorr Ansoff, propuso cuatro grupos:
 Penetración del mercado
 Desarrollo de producto
 Desarrollo de mercado
 Expansión geográfica o diversificación
Henry Mintzberg propone cinco grupos:
 Localización del negocio
 Identificación o reconocimiento del negocio
 Ampliación del negocio
 Reducción del negocio
Una estrategia es el Status Quo, que significa “el estado del
momento actual”. Continua con el estado de equilibrio o armonía que hasta ahora
ha prevalecido en la estrategia de negocios.
Formulación de estrategias
Se refiere, principalmente, a las diferentes acciones o alternativas estratégicas de
que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones identificados
en el análisis estratégico.
Dentro de ella, existen 3 grandes grupos de estrategias; las competitivas, con
base en la industria y las de desarrollo. En cada una de ellas tratan de emprender
acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en el sector
industrial, para enfrentarse con éxito a las fuerzas competitivas y obtener así, un
rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.
La formulación estratégica se estructura en tres fases o etapas diferentes:
1) Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que
desea alcanzar (misión u objetivo supremo y objetivos generales).
2) Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del
entorno) e interna (análisis interno) de la empresa.
3) Evaluación y selección de estrategias: identificación de las diferentes
opciones estratégicas, análisis y evaluación de cada una de ellas y
selección final de la estrategia más apropiada.
• En la formulación estratégica son los altos directivos a los que diseñan la

misma.
• La formulación es un proceso de reflexión y análisis que se basa en las
capacidades intuitivas y analíticas.
• La formulación persigue la eficacia, es decir, los resultados deseados.
• En la formulación estratégica se colocan las fuerzas delante de la acción.
Implementación de estrategias
La implementación de la estrategia, de los planes o de las decisiones estratégicas
es lo mas decisivo para el éxito o fracaso de una empresa.
La implementación, de manera sencilla, consiste en hacer que las cosas sucedan.
El problema de implementar consiste en que, al hacerlo, nos topamos con dos
realidades complejas de gestionar: la libertad humana y la incertidumbre. Esto
quiere decir que si queremos implementar con éxito debemos contar con la
voluntad de las personas y con la suerte.
Los encajes funcionales
Una vez la organización ha definido sus planes
estratégicos y ha formado sus principales decisiones
estratégicas, es necesario definir una serie de políticas
funcionales que sean consistentes con aquellos que la
empresa decidió
La estructura
La dirección debe preguntarse ¿La estructura que tenemos
nos permite alcanzar los objetivos y la estrategia competitiva
que nos propusimos? A su vez, ¿tenemos la gente correcta,
capacitada y motivada para asegurar el logro de los
objetivos?
El liderazgo
El ritmo, el estilo y la intensidad de las iniciativas y acciones
dependen del CEO, por ello, su liderazgo es el que impulsa
a la organización y lo conduce por el camino elegido.
El presupuesto
Muchas veces, es el presupuesto y en especial las
inversiones de la empresa las que nos muestran la
existencia o no de una estrategia consistente. Por
este motivo, la discusión y la aprobación del
presupuesto anual no debe ser una actividad mas en
la empresa. Por el contrario, es como si verificáramos
si somos consistentes con la estrategia creada.
Los indicadores
Un adecuado sistema de seguimiento y
rendición de cuentas a los planes y a la
ejecución de las decisiones estratégicas es
la garantía del éxito de un buen proceso de
administración. Una de las principales
herramientas con las que contamos para
asegurar este proceso es la gestión por
indicadores de gestión.
Dan seguimiento a los objetivos mediante
mecanismos participativos de rendición de cuentas de las áreas y jefes de
proyectos en los que, simplemente, los encargados pasan al tablero y muestran
los avances o retrocesos frente a los resultados obtenidos.
Diferencias entre formulación e implementación de estrategias

 En la formulación se colocan las fuerzas delante de la acción, mientras que
en la implementación se administran las fuerzas durante la acción.
 La formulación persigue la eficacia (resultados deseados), mientras que la
implementación persigue la eficiencia (asignación de los recursos escasos y
costosos).
 La formulación es un proceso intelectual (de reflexión y análisis), mientras
que la implementación es un proceso operativo (de ejecución).
 La formulación se basa en las capacidades intuitivas y analíticas, mientras
que la implementación se basa en las capacidades de motivación y
liderazgo.
 En la formulación se coordina un grupo limitado de personas (son los
directivos altos los que diseñan la estrategia), mientras que en la
implementación se han de coordinar todos los miembros de la empresa
(participan todos en la ejecución de la estrategia).
Evaluación de estrategias
Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u opciones
estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor. La evaluación
corresponde a la última etapa del proceso de la formulación estratégica, cuyo
objetivo primordial es formular una estrategia.
Para evaluar las diferentes alternativas estratégicas posibles y seleccionar
finalmente una, la empresa deberá realizar un triple análisis: análisis de la
oportunidad o conveniencia (ajuste estratégico), análisis de la aceptabilidad
(aceptabilidad estratégica) y análisis de la factibilidad (factibilidad estratégica).
Análisis de la oportunidad o conveniencia o ajuste estratégico
La empresa seleccionará aquellas alternativas estratégicas que se ajusten a las
condiciones de su diagnóstico estratégico (fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas) y a los objetivos (misión y objetivos generales) formulados por la
empresa.
Análisis de la aceptabilidad
Entre las alternativas que son oportunas o convenientes, la empresa seleccionará
aquellas que puedan ser aceptadas por los grupos de interés o stakeholders de la
empresa en función del rendimiento y del riesgo asociados a la estrategia. El
análisis de los stakeholders servirá para conocer los apoyos o las oposiciones con
las que se va a encontrar la empresa a la hora de implementar su estrategia.
Análisis de la factibilidad
Entre las alternativas que son aceptables, la empresa seleccionará aquella que
sea factible, es decir, aquella estrategia que pueda ser ejecutada por la empresa
por disponer de los recursos y capacidades necesarios. Es importante tener en
cuenta, a la hora de ver la posibilidad de ejecutar la estrategia, no solo los
recursos y capacidades actuales, sino también los recursos y capacidades
potenciales, es decir, aquellos que, aunque no se poseen, se pueden conseguir en
un futuro próximo.
Importancia del seguimiento y evaluación para llevar el control de la

estrategia
Es el punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar la visión y
misión, los objetivos o la estrategia, o bien, los métodos de ejecución de la
estrategia.
Cuando las condiciones externas o internas lo pidan, debe revisarse la dirección,
objetivos y estrategia de una empresa.
Para determinar los aspectos que funcionan bien y los que se necesiten mejorar,
es tanto normal como deseable evaluar de tanto en tanto la ejecución de la
estrategia.

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