 Descripción

La empresa Power utiliza parte de su capacidad para fabricar dos tipos de

estatuas pintadas a mano. Los productos terminados pueden agruparse
lógicamente en dos categorías A y B. A requiere 0.5 horas de trabajo de un
pintor y B requiere 0.75 horas. Power dispone de 45 pintores, pero no es
necesario que los emplee a todos. La planta se usa para fabricar estatuas
pintadas a mano el lunes, martes y miércoles de cada semana. El resto de la
semana, la capacidad productiva se dedica a otra línea de productos. Cada uno
de los pintores contratados está disponible para pintar estatuas durante
cualquier porción de una jornada de 8 horas, dos días a la semana. Un pintor
puede ser asignado a cualquier programa de dos días y se le paga por 16 horas
de trabajo regular, sin importar que fracción de ese tiempo haya dedicado
realmente a fabricar estatuas. Si no hay producción para mantener ocupados a
los trabajadores asignados en una fecha determinada, el tiempo restante se
dedica a limpiar la planta y a otras actividades similares. Además en un día
cualquiera, Power puede requerir que cada pintor trabaje hasta 4 horas extras
(es decir, si Ed Jones trabaja normalmente el martes, Power puede pedirle que
trabaje 2, 3 o cualquier otro número de horas, entre 0 y 4, como tiempo extra
en ese mismo día).

La venta de una unidad A produce un ingreso de $21 y la de B, $30. La

demanda debe satisfacerse el mismo día que se presenta, pues de lo contrario
se perderá. La producción de un día determinado puede usarse para satisfacer
la demanda de ese mismo día o la del resto de la semana, es decir, las estatuas
fabricadas el lunes pueden usarse para satisfacer la demanda del lunes, el
martes o el miércoles, y las estatuas producidas el martes pueden usarse para
satisfacer la demanda del martes o del miércoles. Sin embargo, debido al
cambio de operaciones en la producción, todas las estatuas fabricadas durante
una semana deben ser embarcadas en esa misma semana, es decir, que nunca
habrá existencias en inventario el lunes por la mañana. A causa del incremento
de los costos de manejo, cuesta $.025 mantener una unidad de A y $0.30
mantener una B en inventario desde un día hasta el siguiente. Una unidad de
demanda perdida resulta en un costo total de penalización de $2 por una
unidad de A el lunes, $4 el martes y $5 el miércoles. Los costos de penalización
por unidad para una unidad de B son $5 el lunes, $10 el martes y $11 el
miércoles. A los pintores se les paga $10 por hora en jornada laboral regular y
$15 por horas en horario extra.

La demanda varía notablemente en Power. La gerencia está considerando dos

patrones genéricos de demanda, la alta previa a navidad y la baja después de
navidad, como se aprecia en las siguientes tablas:

Temporada alta antes de

navidad
Lun Mart Miérco
es es les
Product 1500 1000 150
oA
Product 240 90 1100
oB

Temporada baja después de

navidad
 Lun Mart Miérco
es es les
Product 240 48 64
oA
Product 160 32 64
oB

 Consideraciones específicas

1. Pasando por alto las condiciones de que los valores sean enteros (es decir,
permitiendo valores fraccionarios en todas las variables de decisión),
construya un modelo de PL que permita programar a los pintores y la
producción a fin de maximizar el resultado del ingreso menos el costo,
donde el costo es igual a la mano de obra más penalización y los costos de
mantenimiento de inventario. El modelo deberá ser correcto para cualquier
conjunto de demandas. En su formulación, las seis primeras restricciones
deberán reflejar la demanda de A los lunes, martes y miércoles, y la
demanda de B los lunes, martes y miércoles. De ese modo para resolver el
modelo con cualquier conjunto de demandas, es preciso indicar solamente
los lados derechos de esas restricciones. En su formulación del modelo,
preste atención a las relaciones entre producción, ventas, ventas perdidas,
demanda e inventario en un día determinado. Por ejemplo:

demanda del día t = ventas durante t + ventas perdidas durante t

2. ¿Cuáles son las variables de decisión? Defínalas usted con cuidado.

Variables de decisión:
Vij= Cantidad de unidades vendidas el día i(i=Lunes,Martes, Miércoles =L,M,MI) de la estatua tipo j
(j=A,B)

Iij= Cantidad de unidades en inventario el día i(i=Lunes,Martes=L,M) de la estatua tipo j(j=A,B)

Eij= Cantidad de unidades en escasez el día i(i=Lunes,Martes, Miércoles=L,M,MI) de la estatua tipo

j(j=A,B)
TLM= Cantidad de trabajadores que laboran los días lunes y martes.
TLMi= Cantidad de trabajadores que laboran los días lunes y miércoles.
TMMi= Cantidad de trabajadores que laboran los días martes y miércoles.

Dij= Cantidad de unidades demandadas el dia i(i=Lunes, Martes, Miércoles=L,M,MI) de la estatua tipo j
(j=A,B)
PTij= Cantidad de unidades totales producidas el dia i(i=Lunes, Martes, Miércoles=L,M,MI) de la estatua
tipo j (j=A,B)

PiEj= Cantidad de unidades totales producidas en tiempo extra el dia i(i=Lunes, Martes, Miércoles = L,
M, MI) de la estatua tipo j(j=A,B)

3. Optimice el modelo para cada uno de los dos patrones de demanda

específicos anteriores

Función Objetivo:
Utilidad= Ingresos- costo de: inventario, escasez, pago a trabajadores a tiempo normal, horas extras.

MAX=21*(VLA+VMA+VMIA)+30*(VLB+VMB+VMIB)-0.25*(ILA+IMA)-0.30*(ILB+IMB)
-2*ELA-5*ELB-4*EMA-10*EMB-5*EMIA-11*EMIB-10*2*(8*TLM+8*TMMI+8*TLMI)
-15*(HEL+HEM+HEMI);
Limitantes:
Inventario de estatuas tipo A:
Lunes
ILA=0+PTLA-VLA; INVENTARIO FINAL= INVENTARIO INICIAL+PRODUCCION-VENTAS
Martes
IMA=ILA+PTMA-VMA;
Miércoles
0=IMA+PTMIA-VMIA;
Demanda de estatuas tipo A:
Lunes
DLA=VLA+ELA; DEMANDA= VENTA + ESCASEZ
Martes
DMA=VMA+EMA;
Miércoles
DMIA=VMIA+EMIA;
Producción total de estatua tipo A:
Lunes
PTLA=PLA+PLEA;
Martes
PTMA=PMA+PMEA;
Miércoles
PTMIA=PMIA+PMIEA;
Inventario:
Lunes
ILB=0+PTLB-VLB;
Martes
IMB=ILB+PTMB-VMB;
Miercoles
0=IMB+PTMIB-VMIB;

Demanda de estatuas tipo B

Lunes
DLB=VLB+ELB;
Martes
DMB=VMB+EMB;
Miercoles
DMIB=VMIB+EMIB;
Producción Total
Lunes
PTLB=PLB+PLEB;
Martes
PTMB=PMB+PMEB;
Miercoles
PTMIB=PMIB+PMIEB;

Demanda:
DLA=1500;
DMA=1000;
DMIA=150;
DLB=240;
DMB=90;
DMIB=1100;

Horas a laborar en tiempo normal el día lunes

0.5*PLA+0.75*PLB<=8*TLM+8*TLMI;

Horas extras:
Lunes
0.5*PLEA+0.75*PLEB=HEL;
Cantidad máxima de horas extras el día lunes

HEL<=4*TLME+4*TLMIE;
Cantidad de trabajadores a realizar horas extras en relación a los que hacen horas extras:
Grupo de lunes y Martes
TLME<=TLM;
Grupo de lunes y Miercoles
TLMIE<=TLMI;
Horas a laborar en tiempo normal el día Martes
0.5*PMA+0.75*PMB<=8*(TLM+TMMI);
Horas extras:
Martes
0.5*PMEA+0.75*PMEB=HEM;
Cantidad máxima de horas extras el día Martes

HEM<=4*(TLME+TMMIE);
Cantidad de trabajadores a realizar horas extras en relación a los que hacen horas extras:
Grupo de Martes y Miércoles

TMMIE<=TMMI;
Horas a laborar en tiempo normal el día Miércoles
0.5*PMIA+0.75*PMIB<=8*TLMI+8*TMMI;
Horas extras:
Miércoles
0.5*PMIEA+0.75*PMIEB=HEMI;
Cantidad máxima de horas extras el día Miércoles
HEMI<=4*TMMIE+4*TLMIE;
Cantidad máxima de trabajadores:
TLM+TLMI+TMMI<=45;

Modelo PL:

MAX=21*(VLA+VMA+VMIA)+30*(VLB+VMB+VMIB)-0.25*(ILA+IMA)-0.30*(ILB+IMB)
-2*ELA-5*ELB-4*EMA-10*EMB-5*EMIA-11*EMIB-10*2*(8*TLM+8*TMMI+8*TLMI)
-15*(HEL+HEM+HEMI);

ILA=0+PTLA-VLA;

IMA=ILA+PTMA-VMA;

0=IMA+PTMIA-VMIA;

DLA=VLA+ELA;

DMA=VMA+EMA;

DMIA=VMIA+EMIA;

PTLA=PLA+PLEA;

PTMA=PMA+PMEA;

PTMIA=PMIA+PMIEA;
 ILB=0+PTLB-VLB;
IMB=ILB+PTMB-VMB;
0=IMB+PTMIB-VMIB;
DLB=VLB+ELB;
DMB=VMB+EMB;
DMIB=VMIB+EMIB;
PTLB=PLB+PLEB;
PTMB=PMB+PMEB;
PTMIB=PMIB+PMIEB;

DLA=1500;
DMA=1000;
DMIA=150;
DLB=240;
DMB=90;
DMIB=1100;

0.5*PLA+0.75*PLB<=8*TLM+8*TLMI;

0.5*PLEA+0.75*PLEB=HEL;

HEL<=4*TLME+4*TLMIE;

TLME<=TLM;

TLMIE<=TLMI;
0.5*PMA+0.75*PMB<=8*(TLM+TMMI);
0.5*PMEA+0.75*PMEB=HEM;
HEM<=4*(TLME+TMMIE);
TMMIE<=TMMI;
0.5*PMIA+0.75*PMIB<=8*TLMI+8*TMMI;
0.5*PMIEA+0.75*PMIEB=HEMI;
HEMI<=4*TMMIE+4*TLMIE;
TLM+TLMI+TMMI<=45;

Reporte de LINGO

Objective value: 23531.00

Cantidad máxima a lograr de utilidad será de : $ 23531

Variable Value Reduced Cost

VLA 0.0000000E+00 1.750000
El día lunes no se va a vender ninguna estatua tipo A, si se exigiera la venta el precio debe crecer en
$1.75 por unidad, es decir: (21+1.75) = $ 22.75/ unidad
VMA 225.0000 0.0000000E+00
El día martes se va a vender 225 unidades de estatuas tipo A
VMIA 150.0000 0.0000000E+00
El día miércoles se va a vender 150 unidades de estatuas tipo A

VLB 0.0000000E+00 2.500000

El día lunes no se va a vender ninguna estatua tipo B, si se exigiera la venta el precio debe crecer en
$2.5 por unidad, es decir: (30+2.5) = $ 32.5/ unidad

VMB 90.00000 0.0000000E+00

El día martes se va a vender 90 unidades de estatuas tipo B
 VMIB 1100.000 0.0000000E+00
El día miércoles se va a vender 1100 unidades de estatuas tipo B
ILA 0.0000000E+00 0.0000000E+00
El inventario el día lunes de estatuas tipo A es cero
IMA 0.0000000E+00 0.4999924E-01
El inventario el día martes de estatuas tipo A es cero, si se deseara tener inventario el costo debe
disminuir en $0.4999924E-01

ILB 0.0000000E+00 0.3000000

El inventario el día lunes de estatuas tipo B es cero, si se deseara tener inventario el costo debe disminuir
en $0.30
IMB 480.0000 0.0000000E+00
El inventario el día martes de estatuas tipo B es 480 unidades.

ELA 1500.000 0.0000000E+00

La escasez de estatuas tipo A el día lunes es de 1500 unidades.
ELB 240.0000 0.0000000E+00
La escasez de estatuas tipo B el dia lunes es de 240 unidades.
EMA 775.0000 0.0000000E+00
La escasez de estatuas tipo A el día martes es de 775 unidades.
EMB 0.0000000E+00 2.500000
La escasez de estatuas tipo B el dia martes es cero.
EMIA 0.0000000E+00 0.8000002
La escasez de estatuas tipo A el día miércoles es cero, para que no ocurra esto su costo de escasez debe
disminuir $ 0.80 es decir : 5-0.80= $0.42
EMIB 0.0000000E+00 3.200000
La escasez de estatuas tipo B el día miércoles es cero, para que no ocurra esto su costo de escasez debe
disminuir $ 3.2 es decir : 11-3.2= $7.8

TLM 0.0000000E+00 4.799988

La cantidad de trabajadores del grupo lunes y martes es cero, para que laboren su costo debe disminuir
$4.799988, es decir : $10*2*8 – 4.799988= $ 155.20
TMMI 45.00000 0.0000000E+00
La cantidad de trabajadores del grupo martes y miércoles es 45.
TLMI 0.0000000E+00 0.0000000E+00
La cantidad de trabajadores del grupo lunes y miercoles es cero.
HEL 0.0000000E+00 0.0000000E+00
La cantidad de horas extras el día lunes es cero.
HEM 180.0000 0.0000000E+00
La cantidad de horas extras el día martes es 180.

HEMI 180.0000 0.0000000E+00

La cantidad de horas extras el día miércoles es 180.

PTLA 0.0000000E+00 0.2500000

La producción total el día lunes de estatuas tipo A es cero, para producir se debería ganar $0.25 por cada
unidad.
PTMA 225.0000 0.0000000E+00
La producción total el día martes de estatuas tipo A es 225 unidades.
PTMIA 150.0000 0.0000000E+00
La producción total el día miércoles de estatuas tipo A es 150 unidades.
DLA 1500.000 0.0000000E+00
La demanda el dia lunes de estatuas tipo A es 1500 unidades
DMA 1000.000 0.0000000E+00
La demanda el dia martes de estatuas tipo A es 1000 unidades

DMIA 150.0000 0.0000000E+00

La demanda el dia miercoles de estatuas tipo A es 150 unidades
 PLA 0.0000000E+00 0.0000000E+00
La producción de estatuas el dia lunes tipo A es cero.
PLEA 0.0000000E+00 0.0000000E+00
La producción de estatuas en tiempo extra el dia lunes tipo A es cero.

PMA 225.0000 0.0000000E+00

La producción de estatuas el dia martes tipo A es 225 unidades.

PMEA 0.0000000E+00 0.0000000E+00

La producción de estatuas tipo A el dia martes en tiempo extra es 0 unidades.

PMIA 0.0000000E+00 0.0000000E+00

La producción de estatuas el dia miercoles tipo A es 0 unidades.

PMIEA 150.0000 0.0000000E+00

La producción de estatuas el dia miercoles en tiempo extra tipo A es 150 unidades.

PTLB 0.0000000E+00 0.0000000E+00

La producción de estatuas el dia lunes tipo B es cero.
PTMB 570.0000 0.0000000E+00
La producción de estatuas el dia martes tipo B es 570 unidades.

PTMIB 620.0000 0.0000000E+00

La producción de estatuas el dia miercoles tipo B es 620 unidades.

DLB 240.0000 0.0000000E+00

La demanda el dia lunes de estatuas B es de 240 unidades
DMB 90.00000 0.0000000E+00
La demanda el dia martes de estatuas B es de 90 unidades

DMIB 1100.000 0.0000000E+00

La demanda el dia miercoles de estatuas B es de 1100 unidades

PLB 0.0000000E+00 0.0000000E+00

La producción el dia lunes de B es cero unidades
PLEB 0.0000000E+00 0.0000000E+00
La producción el dia lunes en tiempo extra de B es cero unidades

PMB 330.0000 0.0000000E+00

La producción el dia martes de B es 330 unidades

PMEB 240.0000 0.0000000E+00

La producción el dia martes en tiempo extra de B es 240 unidades

PMIB 480.0000 0.0000000E+00

La producción el dia miercoles de B es 480 unidades

PMIEB 140.0000 0.0000000E+00

La producción el dia miercoles de B en tiempo extra es 480 unidades

TLME 0.0000000E+00 0.0000000E+00

La cantidades de trabajadores que deberian venir lunes y martes para tiempo extra es cero
TLMIE 0.0000000E+00 0.0000000E+00
La cantidades de trabajadores que deberian venir lunes y miercoles para tiempo extra es cero

TMMIE 45.00000 0.0000000E+00

La cantidades de trabajadores que deberian venir martes y miercoles para tiempo extra es 45.
 Row Slack or Surplus Dual Price
1 23531.00 1.000000
Valor de la función objetivo es $23531, por cada dólar que aumenta en esa misma proporción aumente la
función objetivo.
2 0.0000000E+00 24.75000
Por cada unidad de inventario de A el dia lunes se ganaría $24.75
3 0.0000000E+00 25.00000
Por cada unidad de inventario de A el dia martes se ganaría $25

4 0.0000000E+00 25.20000
Por cada unidad de inventario de A el dia miercoles se ganaría $25.2

5 0.0000000E+00 2.000000
Por cada unidad adicional de demanda de A el dia lunes ganaríamos $2
6 0.0000000E+00 4.000000
Por cada unidad adicional de demanda de A el dia martes ganaríamos $4

7 0.0000000E+00 4.200000
Por cada unidad adicional de demanda de A el dia miercoles ganaríamos $4.2

8 0.0000000E+00 25.00000
Por cada unidad adicional producida el dia lunes de A se ganaría $25
9 0.0000000E+00 25.00000
Por cada unidad adicional producida el dia martes de A se ganaría $25
10 0.0000000E+00 25.20000
Por cada unidad adicional producida el dia miercoles de A se ganaría $25.2

11 0.0000000E+00 37.50000
Por cada unidad adicional de inventario el dia lunes de B se ganaría $37.5
12 0.0000000E+00 37.50000
Por cada unidad adicional de inventario el dia martes de B se ganaría $37.5

13 0.0000000E+00 37.80000
Por cada unidad adicional de inventario el dia miércoles de B se ganaría $37.8
14 0.0000000E+00 5.000000
Por cada unidad adicional de demanda de B el día lunes se gana $5.
15 0.0000000E+00 7.500000
Por cada unidad adicional de demanda de B el dia martes se gana $7.5.
16 0.0000000E+00 7.800000
Por cada unidad adicional de demanda de B el dia miércoles se gana $7.8.

17 0.0000000E+00 37.50000
Por cada unidad adicional a producir el dia lunes de B se ganaría $37.5
18 0.0000000E+00 37.50000
Por cada unidad adicional a producir de B el dia martes se gana $37.5.

19 0.0000000E+00 37.80000
Por cada unidad adicional a producir de B el dia miercoles se gana $37.8.

20 0.0000000E+00 -2.000000
Por cada unidad demandada de A el dia lunes se pierde $2
21 0.0000000E+00 -4.000000
Por cada unidad demandada de A el dia martes se pierde $4
22 0.0000000E+00 -4.200000
Por cada unidad demandada de A el dia miercoles se pierde $4.2

23 0.0000000E+00 -5.000000
Por cada unidad demandada de B el dia lunes se pierde $5

24 0.0000000E+00 -7.500000
Por cada unidad demandada de B el dia martes se pierde $7.5

25 0.0000000E+00 -7.800000
Por cada unidad demandada de B el dia miercoles se pierde $7.8

26 0.0000000E+00 50.00000
Por cada hora adicional de trabajo el dia lunes se gana $50
27 0.0000000E+00 50.00000
Por cada hora extra adicional de trabajo el dia lunes se gana $50

28 0.0000000E+00 35.00000
Por cada hora extra adicional del grupo de trabajo el dia lunes se gana $35

29 0.0000000E+00 280.0000
Por cada trabajador del grupo de lunes y martes adicional se gana $280
30 0.0000000E+00 281.6000
Por cada trabajador del grupo de lunes y miercoles adicional se gana $281.6

31 0.0000000E+00 50.00000
Por cada hora adicional de trabajo del dia martes se gana $50
32 0.0000000E+00 50.00000
Por cada hora extra adicional de trabajo el dia martes se gana $50

33 0.0000000E+00 35.00000
Por cada hora extra adicional del grupo de trabajo el dia martes se gana $35

34 0.0000000E+00 281.6000
Por cada trabajador del grupo de martes y miercoles adicional se gana $281.6

35 0.0000000E+00 50.40000
Por cada hora adicional de trabajo del día miércoles se gana $50.4
36 0.0000000E+00 50.40000
Por cada hora extra del día miércoles se gana $50.4
37 0.0000000E+00 35.40000
Por cada hora extra adicional del grupo de trabajo el dia miercoles se gana $35.4

38 0.0000000E+00 924.8000
Por cada trabajador adicional se gana $924.8

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Current Allowable Allowable
Variable Coefficient Increase Decrease
VLA 21.00000 1.750000 INFINITY
(-infinito)<= <= (21+1.75)
VMA 21.00000 0.8000002 1.666667
(21-1.666667) )<= <= (21+0.80)
VMIA 21.00000 INFINITY 0.8000002
(21-0.8000002) )<= <= (21+infinito)
VLB 30.00000 2.500000 INFINITY
(-infinito) )<= <= (30+2.5)
VMB 30.00000 INFINITY 2.500000
(30-2.5) )<= <= infinito
VMIB 30.00000 INFINITY 3.200000
(30-3.2) infinito
ILA -0.2500000 0.2500000 1.750000
(-0.25-1.75) (-0.25+0.25)
 IMA -0.2500000 0.4999924E-01 INFINITY
-infinito )<= <= (-0.25+0.49999224E-0.01)
ILB -0.3000000 0.3000000 INFINITY
(-infinito) )<= <= (-0.3+0.3)
IMB -0.3000000 0.2999992 0.7499885E-01
(-0.3-0.7499885E-01) )<= <= (-0.3+0.2999992)
ELA -2.000000 INFINITY 1.750000
(-2+1.75) )<= <= (-2+infinito)
ELB -5.000000 INFINITY 2.500000
(-5-2.5) )<= <= (-5+infinito)
EMA -4.000000 1.666667 0.8000002
(-4-0.80) )<= <= (-4+1.666667)
EMB -10.00000 2.500000 INFINITY
(-10-infinito) )<= <= (-10+2.5)
EMIA -5.000000 0.8000002 INFINITY
(-5-infinito) )<= <= (-5+0.8000002)
EMIB -11.00000 3.200000 INFINITY
(-11-infinito) )<= <= (-11+3.2)
TLM -160.0000 4.799988 INFINITY
(-160-infinito) )<= <= (-160+4.799988)
TMMI -160.0000 INFINITY 4.800000
(-160-4.8) )<= <= (-160+infinito)
TLMI -160.0000 4.800000 4.799988
(-160-4.799988) )<= <= (-160+4.8)
HEL -15.00000 1.200000 52.50000
(-15-52.5) )<= <= (-15+1.2)
HEM -15.00000 1.199997 1.200000
(-15-1.2) )<= <= (-15+1.199997)
HEMI -15.00000 INFINITY 1.199997
(-15-1.199997) )<= <= (-15+infinito)
PTLA 0.0 0.2500000 INFINITY

(0-infinito) )<= <= (0+0.25)

PTMA 0.0 0.4999924E-01 0.2500000
(0-0.25) (0+0.4999924E-0.1)
PTMIA 0.0 INFINITY 0.4999924E-01
(9-0.4999924E-0.1) )<= <= (0+infinito)
PLA 0.0 0.0 INFINITY
(0-infinito) )<= <= (0+0)
PLEA 0.0 0.2500000 0.0
(0-0) )<= <= (0+0.25)
PMA 0.0 0.4999924E-01 0.0
(0-0) )<= <= (0+0.4999924E-01)
PMEA 0.0 0.0 INFINITY
(0-infinito) )<= <= (0+0)
PMIA 0.0 0.0 INFINITY
(0-infinito) )<= <= (0+0)

PMIEA 0.0 INFINITY 0.0

(0-0) )<= <= (0+infinito)
PTLB 0.0 0.3000000 INFINITY
(0-infinito) )<= <= (0+0.30)
PTMB 0.0 0.2999992 0.7499885E-01
(0-0.7499885E-0.1) )<= <= (0+0.2999992)
PTMIB 0.0 0.7499886E-01 0.2999992

PLB 0.0 0.4500000 0.0

PLEB 0.0 0.0 0.5625000
PMB 0.0 0.0 0.7499885E-01
PMEB 0.0 0.8999978 0.0
 PMIB 0.0 INFINITY 0.0
PMIEB 0.0 0.0 0.8999977
TLME 0.0 4.799988 280.0000
TLMIE 0.0 4.800000 4.799988
TMMIE 0.0 INFINITY 4.800000

Righthand Side Ranges

Row Current Allowable Allowable
RHS Increase Decrease
2 0.0 775.0000 0.0
3 0.0 775.0000 225.0000
4 0.0 150.0000 210.0000
5 -1500.000 1500.000 INFINITY
6 -1000.000 775.0000 INFINITY
7 -150.0000 150.0000 210.0000
8 0.0 0.0 0.0
9 0.0 775.0000 225.0000
10 0.0 150.0000 210.0000
11 0.0 0.0 150.0000
12 0.0 330.0000 150.0000
13 0.0 330.0000 150.0000
14 -240.0000 240.0000 INFINITY
15 -90.00000 90.00000 150.0000
16 -1100.000 330.0000 150.0000
17 0.0 0.0 150.0000
18 0.0 330.0000 150.0000
19 0.0 330.0000 150.0000
26 0.0 0.0 0.0
27 0.0 0.0 0.0
28 0.0 0.0 0.0
29 0.0 0.0 0.0
30 0.0 0.0 0.0
31 0.0 387.5000 112.5000
32 0.0 247.5000 112.5000
33 0.0 247.5000 112.5000
34 0.0 30.93750 14.06250
35 0.0 247.5000 112.5000
36 0.0 247.5000 105.0000
37 0.0 247.5000 105.0000
38 45.00000 15.46875 4.687500

MODELO DESPUES DE NAVIDAD

MAX=21*(VLA+VMA+VMIA)+30*(VLB+VMB+VMIB)-0.25*(ILA+IMA)-0.30*(ILB+IMB)
-2*ELA-5*ELB-4*EMA-10*EMB-5*EMIA-11*EMIB-10*2*(8*TLM+8*TMMI+8*TLMI)
-15*(HEL+HEM+HEMI);
ILA=0+PTLA-VLA;
IMA=ILA+PTMA-VMA;
0=IMA+PTMIA-VMIA;
DLA=VLA+ELA;
DMA=VMA+EMA;
DMIA=VMIA+EMIA;
PTLA=PLA+PLEA;
 PTMA=PMA+PMEA;
PTMIA=PMIA+PMIEA;
ILB=0+PTLB-VLB;
IMB=ILB+PTMB-VMB;
0=IMB+PTMIB-VMIB;
DLB=VLB+ELB;
DMB=VMB+EMB;
DMIB=VMIB+EMIB;
PTLB=PLB+PLEB;
PTMB=PMB+PMEB;
PTMIB=PMIB+PMIEB;
DLA=240;
DMA=48;
DMIA=64;
DLB=160;
DMB=32;
DMIB=64;
0.5*PLA+0.75*PLB<=8*TLM+8*TLMI;
0.5*PLEA+0.75*PLEB=HEL;
HEL<=4*TLME+4*TLMIE;
TLME<=TLM;
TLMIE<=TLMI;
0.5*PMA+0.75*PMB<=8*(TLM+TMMI);
0.5*PMEA+0.75*PMEB=HEM;
HEM<=4*(TLME+TMMIE);
TMMIE<=TMMI;
0.5*PMIA+0.75*PMIB<=8*TLMI+8*TMMI;
0.5*PMIEA+0.75*PMIEB=HEMI;
HEMI<=4*TMMIE+4*TLMIE;
TLM+TLMI+TMMI<=45;

Objective value: 10672.00

Variable Value Reduced Cost

VLA 240.0000 0.0000000E+00
VMA 48.00000 0.0000000E+00
VMIA 64.00000 0.0000000E+00
VLB 160.0000 0.0000000E+00
VMB 32.00000 0.0000000E+00
VMIB 64.00000 0.0000000E+00
ILA 0.0000000E+00 9.416667
IMA 0.0000000E+00 0.2500000
ILB 0.0000000E+00 14.05000
IMB 0.0000000E+00 0.3000000
ELA 0.0000000E+00 13.83333
ELB 0.0000000E+00 21.25000
EMA 0.0000000E+00 25.00000
EMB 0.0000000E+00 40.00000
EMIA 0.0000000E+00 26.00000
EMIB 0.0000000E+00 41.00000
TLM 6.000000 0.0000000E+00
TMMI 0.0000000E+00 160.0000
TLMI 14.00000 0.0000000E+00
HEL 80.00000 0.0000000E+00
HEM 0.0000000E+00 0.0000000E+00
HEMI 0.0000000E+00 0.0000000E+00
PTLA 240.0000 0.0000000E+00
PTMA 48.00000 0.0000000E+00
PTMIA 64.00000 0.0000000E+00
DLA 240.0000 0.0000000E+00
DMA 48.00000 0.0000000E+00
DMIA 64.00000 0.0000000E+00
PLA 80.00000 0.0000000E+00
PLEA 160.0000 0.0000000E+00
PMA 48.00000 0.0000000E+00
PMEA 0.0000000E+00 7.500000
PMIA 64.00000 0.0000000E+00
PMIEA 0.0000000E+00 7.500000
PTLB 160.0000 0.0000000E+00
PTMB 32.00000 0.0000000E+00
PTMIB 64.00000 0.0000000E+00
DLB 160.0000 0.0000000E+00
DMB 32.00000 0.0000000E+00
DMIB 64.00000 0.0000000E+00
PLB 160.0000 0.0000000E+00
PLEB 0.0000000E+00 0.4768372E-06
PMB 32.00000 0.0000000E+00
PMEB 0.0000000E+00 11.25000
PMIB 64.00000 0.0000000E+00
PMIEB 0.0000000E+00 11.25000
TLME 6.000000 0.0000000E+00
TLMIE 14.00000 0.0000000E+00
TMMIE 0.0000000E+00 0.0000000E+00

Row Slack or Surplus Dual Price

1 10672.00 1.000000
2 0.0000000E+00 9.166667
3 0.0000000E+00 0.0000000E+00
4 0.0000000E+00 0.0000000E+00
5 0.0000000E+00 -11.83333
6 0.0000000E+00 -21.00000
7 0.0000000E+00 -21.00000
8 0.0000000E+00 9.166667
9 0.0000000E+00 0.0000000E+00
10 0.0000000E+00 0.0000000E+00
11 0.0000000E+00 13.75000
12 0.0000000E+00 0.0000000E+00
13 0.0000000E+00 0.0000000E+00
14 0.0000000E+00 -16.25000
15 0.0000000E+00 -30.00000
16 0.0000000E+00 -30.00000
17 0.0000000E+00 13.75000
18 0.0000000E+00 0.0000000E+00
19 0.0000000E+00 0.0000000E+00
20 0.0000000E+00 11.83333
21 0.0000000E+00 21.00000
22 0.0000000E+00 21.00000
23 0.0000000E+00 16.25000
24 0.0000000E+00 30.00000
25 0.0000000E+00 30.00000
26 0.0000000E+00 18.33333
27 0.0000000E+00 18.33333
28 0.0000000E+00 3.333333
29 0.0000000E+00 13.33333
30 0.0000000E+00 13.33333
31 0.0000000E+00 0.0000000E+00
32 0.0000000E+00 15.00000
 33 24.00000 0.0000000E+00
34 0.0000000E+00 0.0000000E+00
35 32.00000 0.0000000E+00
36 0.0000000E+00 15.00000
37 56.00000 0.0000000E+00
38 25.00000 0.0000000E+00

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Current Allowable Allowable
Variable Coefficient Increase Decrease
VLA 21.00000 INFINITY 13.83333
VMA 21.00000 INFINITY 25.00000
VMIA 21.00000 INFINITY 26.00000
VLB 30.00000 INFINITY 21.25000
VMB 30.00000 INFINITY 40.00000
VMIB 30.00000 INFINITY 41.00000
ILA -0.2500000 9.416667 INFINITY
IMA -0.2500000 0.2500000 INFINITY
ILB -0.3000000 14.05000 INFINITY
IMB -0.3000000 0.3000000 INFINITY
ELA -2.000000 13.83333 INFINITY
ELB -5.000000 21.25000 INFINITY
EMA -4.000000 25.00000 INFINITY
EMB -10.00000 40.00000 INFINITY
EMIA -5.000000 26.00000 INFINITY
EMIB -11.00000 41.00000 INFINITY
TLM -160.0000 0.0 120.0000
TMMI -160.0000 160.0000 INFINITY
TLMI -160.0000 40.00000 0.0
HEL -15.00000 55.00000 5.000000
HEM -15.00000 15.00000 INFINITY
HEMI -15.00000 15.00000 INFINITY
PTLA 0.0 9.416667 13.83333
PTMA 0.0 0.2500000 9.416667
PTMIA 0.0 INFINITY 0.2500000
PLA 0.0 0.3178914E-06 20.75000
PLEA 0.0 27.50000 0.3178914E-06
PMA 0.0 0.2500000 7.500000
PMEA 0.0 7.500000 INFINITY
PMIA 0.0 INFINITY 0.2500000
PMIEA 0.0 7.500000 INFINITY
PTLB 0.0 14.05000 21.25000
PTMB 0.0 0.3000000 14.05000
PTMIB 0.0 INFINITY 0.3000000
PLB 0.0 14.05000 0.4768372E-06
PLEB 0.0 0.4768372E-06 INFINITY
PMB 0.0 0.3000000 11.25000
PMEB 0.0 11.25000 INFINITY
PMIB 0.0 INFINITY 0.3000000
PMIEB 0.0 11.25000 INFINITY
TLME 0.0 0.0 13.33333
TLMIE 0.0 40.00000 0.0
TMMIE 0.0 160.0000 0.0

Righthand Side Ranges

Row Current Allowable Allowable
RHS Increase Decrease
 2 0.0 96.00000 600.0000
3 0.0 48.00000 64.00000
4 0.0 64.00000 64.00000
5 -240.0000 96.00000 600.0000
6 -48.00000 48.00000 64.00000
7 -64.00000 64.00000 64.00000
8 0.0 96.00000 600.0000
9 0.0 48.00000 64.00000
10 0.0 64.00000 64.00000
11 0.0 64.00000 160.0000
12 0.0 32.00000 42.66667
13 0.0 64.00000 42.66667
14 -160.0000 64.00000 160.0000
15 -32.00000 32.00000 42.66667
16 -64.00000 64.00000 42.66667
17 0.0 64.00000 160.0000
18 0.0 32.00000 42.66667
19 0.0 64.00000 42.66667
26 0.0 48.00000 120.0000
27 0.0 48.00000 120.0000
28 0.0 48.00000 120.0000
29 0.0 12.00000 6.000000
30 0.0 12.00000 21.00000
31 0.0 48.00000 32.00000
32 0.0 0.0 24.00000
33 0.0 INFINITY 24.00000
34 0.0 INFINITY 0.0
35 0.0 INFINITY 32.00000
36 0.0 0.0 56.00000
37 0.0 INFINITY 56.00000
38 45.00000 INFINITY 25.00000

Después, para ambos patrones de demanda, resuma lo siguiente en un informe

dirigido al gerente general:

4 Cuántos artículos de cada clase es necesario producir diariamente.

Antes de Navidad

Estatuas Lunes Martes Miércoles

tipo
A TN 0 225 0
A TE 0 0 150
B TN 0 330 480
B TE 0 240 140

Después de Navidad:

Estatuas Lunes Martes Miércoles

tipo
A TN 80 48 64
A TE 160 0 0
B TN 160 32 64
B TE 0 0 0
 5 Cómo programar a todos los pintores que va a emplear; por ejemplo,
programe 14.3 pintores para trabajar en un programa de lunes/martes,
y así sucesivamente.

Antes de Navidad

LM LMI MMI
TN 0 0 45
TE 0 0 45

Despues de Navidad

LM LMI MMI
TN 6 14 0
TE 6 14 0

6 Cuántas horas de horario extraordinario deberá utilizar cada día.

Antes de Navidad

Lunes Martes Miércoles

Horas extras 0 180 180

Después de Navidad

Lunes Martes Miercoles

Horas extras 80 0 0

7 Qué inventario de cada producto deberá mantener cada día para el

siguiente.

Antes de Navidad

Lunes Martes
Estatuas A 0 0
Estatuas B 0 480

Después de Navidad

Lunes Martes
 Estatuas A 0 0
Estatuas B 0 0

8 Cuántas unidades de ventas perdidas podrá tener cada día.

Antes de Navidad

Lunes Martes Miércoles

Estatuas tipo A 0 225 150
Estatuas tipo B 0 90 1100

Después de Navidad

Lunes Martes Miércoles

Estatuas tipo A 240 48 64
Estatuas tipo B 160 32 64

 Preguntas sobre sensibilidad

9 En la solución actual de la versión del modelo para antes de navidad,

¿en cuánto se incrementarán las ganancias si se contrata a un pintor
adicional?

38 0.0000000E+00 924.8000

Se incrementarían en $924.8

10 Suponga que, en el modelo para la temporada anterior a la navidad, la

demanda de A el lunes aumentara en 10 unidades. ¿Qué sucedería con
el valor óptimo?
20 0.0000000E+00 -2.000000
El valor optimo disminuiría en: 10 unid* ( $ 2/unidad) = $20

11 Responda la pregunta anterior con el modelo para la temporada

posterior a la navidad.

20 0.0000000E+00 11.83333
El valor optimo crecerá en: 10 unid* ( $ 11.8333/unidad) = $118.333

12 ¿Cuál es la causa de la considerable diferencia que vemos entre las

respuestas a las preguntas 10 y 11?

Es el signo del precio dual, que si es positivo genera incrementar ganancia

pero si es negativo genera costos.

13 Suponga qué, en el modelo para antes de navidad, la experiencia

reciente de la gerencia requiere un ajuste en el costo de penalización
 correspondiente a la demanda no satisfecha de A los lunes. El nuevo
valor se calcula en $3. ¿Qué pasa ahora con la solución óptima y con el
valor óptimo?

MAX=21*(VLA+VMA+VMIA)+30*(VLB+VMB+VMIB)-0.25*(ILA+IMA)-0.30*(ILB+IMB)
-2*ELA-5*ELB-4*EMA-10*EMB-5*EMIA-11*EMIB-10*2*(8*TLM+8*TMMI+8*TLMI)
-15*(HEL+HEM+HEMI);

Como el reporte genera ventas perdidas de 1500 unidades y el costo se

incrementa en $1.
ELA 1500.000 0.0000000E+00
El valor de la función objetivo va a disminuir en: ( - $1/unidades) *(1500 unidades) = $ 1500

14 En la pregunta anterior, suponga que el nuevo valor se estima de nuevo

en $4. ¿Cuál será su efecto sobre la solución óptima y el valor óptimo?
(Proponga la mejor respuesta que pueda, basándose en el reporte de
sensibilidad)

INCREASE DECREASE
ELA -2.000000 INFINITY 1.750000
(-2-1.75) (-2+infinito)

Rango de coeficiente de ELA : -3.75 <= ELA <= (infinito)

Como - $4 no esta dentro del rango, el modelo dejaría de ser optimo.

15 Suponga que en el problema para la temporada anterior a navidad, el

precio de venta de A bajara a $15 y el de B a $20. ¿Podría señalar una
cota para el valor óptimo?

Objective Coefficient Ranges

Current Allowable Allowable
Variable Coefficient Increase Decrease
VLA 21.00000 INFINITY 13.83333
VMA 21.00000 INFINITY 25.00000
VMIA 21.00000 INFINITY 26.00000
VLB 30.00000 INFINITY 21.25000
VMB 30.00000 INFINITY 40.00000
VMIB 30.00000 INFINITY 41.00000

Los precios de venta de estatuas A no pueden bajar a $15, pero las de B si , por que si están dentro del
rango permitido.
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