Plan de Expansion Del ICE

INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD
DIRECCION CORPORATIVA DE ELECTRICIDAD
PLANIFICACION Y DESARROLLO ELECTRICO

PROCESO EXPANSION DEL SISTEMA
PLAN DE EXPANSION DE LA GENERACION

ELECTRICA
2018–2034
Mayo 2019
San José, Costa Rica
(Esta página intencionalmente en blanco)
PLAN DE EXPANSION DE LA GENERACION ELECTRICA
PERIODO 2018-2034
SUS COMENTARIOS SON BIENVENIDOS

Por favor dirija sus comentarios, observaciones o consultas a
Marianela Ramírez, mramirezl@ice.go.cr
Fernando Ramírez, framirez@ice.go.cr
Fanny Solano, fsolano@ice.go.cr
Rainer García, rgarciad@ice.go,cr
Grupo ICE www.grupoice.com
ELABORACION
El presente documento fue elaborado por el Proceso Expansión del Sistema de la Dirección
de Planificación y Desarrollo Eléctrico, Dirección Corporativa de Electricidad, Instituto
Costarricense de Electricidad. Para la elaboración del documento se contó con la
colaboración de otras dependencias.
El estudio se realizó durante el año 2018 y el documento se publicó en mayo del 2019.
APROBACION
Este documento fue aprobado por la Dirección de Planificación y Desarrollo Eléctrico.
REPRODUCCION
Se autoriza la reproducción de la totalidad o parte de este documento, bajo la condición de
que se acredite la fuente.
PORTADA:
Proyecto Geotérmico Pailas 2
El Proyecto Geotérmico Pailas 2, con una capacidad de 55MW entrará en operación en el

año 2019. El proyecto se ubica al suroeste del macizo volcánico Rincón de la Vieja, en el
Cantón Liberia, Provincia de Guanacaste.
El proyecto completa la explotación de campo Geotérmico La Pailas, integrado también por

la planta Pailas 1 de 35 MW, en operación desde el año 2011. La planta contará con 21
pozos profundos direccionales (12 productores y 9 reinyectores), 3 estaciones separadoras,
3 lagunas de acopio y 8.6 km de tubería presurizada.
Fotografía: Dirección de Comunicación e Identidad Corporativa.

Contenido
0 RESUMEN Y CONCLUSIONES ......................................................................................................... 1
1 INTRODUCCION ............................................................................................................................. 5
2 ENTORNO CENTROAMERICANO ................................................................................................... 7
2.1 SITUACION ECONOMICA Y SOCIAL DE CENTROAMERICA ..................................................... 7
2.2 EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE GENERACION ................................................................ 10
2.2.1 Capacidad instalada .................................................................................................. 10
2.2.2 Generación................................................................................................................ 12
2.2.3 Demanda máxima ..................................................................................................... 15
2.3 INTERCONEXIONES REGIONALES......................................................................................... 16
2.4 ACTIVIDAD COMERCIAL DEL MERCADO REGIONAL ............................................................ 18
3 POLITICAS Y CONFIGURACION DEL SISTEMA DE GENERACION NACIONAL .............................. 21
3.1 POLITICA ENERGETICA NACIONAL .................................................................................... 21
3.1.1 Plan Nacional de Desarrollo .................................................................................... 21
3.1.2 Plan Nacional de Energía ......................................................................................... 22
3.2 POLITICAS DEL SISTEMA DE GENERACION DEL ICE ........................................................... 23
3.2.1 Plan de Expansión de la Generación ....................................................................... 24
3.2.2 Configuración del sistema de generación ............................................................... 25
4 SISTEMA ELECTRICO NACIONAL .................................................................................................. 27
4.1 DESCRIPCION DE LOS SISTEMAS DE GENERACION, TRANSMISION Y DISTRIBUCION ....... 27
4.1.1 Sistema de Generación ............................................................................................ 27
4.1.2 Sistema de Transmisión ........................................................................................... 30
4.1.3 Sistema de Distribución ........................................................................................... 31
4.1.4 Despacho de energía ............................................................................................... 32
4.2 COBERTURA ELECTRICA..................................................................................................... 32
4.3 VENTAS DE ENERGIA ELECTRICA ....................................................................................... 34
4.4 SERVICIO EN ZONAS REMOTAS FUERA DE LA RED ............................................................ 36
5 GENERALIDADES DE LA DEMANDA ELECTRICA .......................................................................... 39
5.1 DEMANDA TOTAL DE ENERGIA Y DEMANDA ELECTRICA .................................................. 39
5.2 EVOLUCION DE LA DEMANDA ELECTRICA......................................................................... 40
5.3 COMPORTAMIENTO HORARIO Y ESTACIONAL DE LA DEMANDA ..................................... 41
6 PROYECCIONES DE DEMANDA .................................................................................................... 43
6.1 METODOLOGIA USADA EN LA PROYECCION ..................................................................... 43
6.2 PROYECCIONES DE LA DEMANDA ..................................................................................... 44
6.3 COMPARACION CON PROYECCIONES ANTERIORES DE DEMANDA .................................. 47
7 RECURSOS ENERGETICOS ............................................................................................................ 49
7.1 POTENCIAL DE RECURSOS RENOVABLES........................................................................... 49
7.2 FUENTES RENOVABLES EN LA MATRIZ ELECTRICA NACIONAL.......................................... 50
7.2.1 Hidroelectricidad ..................................................................................................... 50
7.2.2 Geotermia ................................................................................................................ 51
7.2.3 Eólico ....................................................................................................................... 51
7.2.4 Biomasa ................................................................................................................... 52
7.2.5 Solar ......................................................................................................................... 53
7.3 RECURSOS RENOVABLES EMERGENTES ............................................................................ 54
7.3.1 Biogás ...................................................................................................................... 54
7.3.2 Residuos Sólidos Municipales.................................................................................. 55
7.3.3 Biocombustibles ...................................................................................................... 55
7.3.4 Otras fuentes renovables no convencionales ......................................................... 55
7.4 COMBUSTIBLES FÓSILES .................................................................................................... 56
7.4.1 Diésel y búnker ........................................................................................................ 56
7.4.2 Gas natural .............................................................................................................. 57
7.4.3 Carbón ..................................................................................................................... 58
7.5 ENERGIA NUCLEAR ............................................................................................................ 59
7.6 IMPORTACIONES DEL MER ................................................................................................ 59
7.7 ADMINISTRACION DE LA DEMANDA ................................................................................. 59
7.8 EXTERNALIDADES DE LOS RECURSOS ENERGETICOS ........................................................ 60
8 PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES FOSILES .................................................................................... 61
8.1 PROYECCIONES DEL PRECIO DEL CRUDO .......................................................................... 61
8.2 PROYECCION DEL PRECIO DEL DIESEL Y EL BUNKER ......................................................... 62
8.3 CARBON ............................................................................................................................. 64
8.4 GAS NATURAL LICUADO .................................................................................................... 65
8.5 RESUMEN DE LAS PROYECCIONES .................................................................................... 67
9 CRITERIOS PARA LA FORMULACION DEL PLAN .......................................................................... 71
9.1 POLITICA ENERGETICA....................................................................................................... 71
9.2 HORIZONTE DE PLANEAMIENTO ....................................................................................... 71
9.3 ENTORNO CENTROAMERICANO ....................................................................................... 72
9.4 CRITERIO AMBIENTAL........................................................................................................ 72
9.5 CRITERIO DE CONFIABILIDAD ............................................................................................ 73
9.6 CRITERIO DE OPTIMO ECONOMICO .................................................................................. 74
9.7 OTROS PARAMETROS ECONOMICOS ................................................................................ 74
9.8 CAMBIO CLIMATICO Y VULNERABILIDAD .......................................................................... 75
9.9 DIVERSIFICACION DE FUENTES DE ENERGIA ELECTRICA ................................................... 76
10 INFORMACION BASICA ................................................................................................................ 77
10.1 SISTEMA EXISTENTE .......................................................................................................... 77
10.1.1 Continuidad de las plantas existentes ..................................................................... 79
10.1.2 Retiro y modernización ........................................................................................... 79
10.1.3 Modificaciones recientes en el parque de generación ........................................... 80
10.2 HIDROLOGIA ...................................................................................................................... 81
10.3 VIENTO .............................................................................................................................. 82
10.4 SOLAR ................................................................................................................................ 83
10.5 PROYECTOS FIJOS .............................................................................................................. 84
10.6 TECNOLOGIAS CANDIDATAS EN EL PLAN DE EXPANSION ................................................. 86
10.6.1 Tecnologías basadas en recursos renovables.......................................................... 86
10.6.2 Tecnologías que consumen derivados de petróleo................................................. 86
10.6.3 Otros combustibles fósiles ...................................................................................... 87
10.6.4 Nuevas fuentes no convencionales fuera del Plan .................................................. 87
10.7 CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS CONSIDERADOS .................................................. 87
10.7.1 Costo unitario y monómico de los proyectos candidatos ....................................... 89
10.8 OTROS PROYECTOS DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS Y PRIVADOS ................................... 91
10.8.1 Proyectos de empresas distribuidoras .................................................................... 92
10.8.2 Proyectos de generadores independientes............................................................. 93
11 METODOLOGIA PARA ESTABLECER EL PLAN DE EXPANSION .................................................... 95
11.1 PERIODOS DE PLANEAMIENTO ......................................................................................... 95
11.2 HERRAMIENTAS DE ANALISIS ............................................................................................ 96
11.3 PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE EXPANSION................................................... 97
12 REVISION DEL CORTO PLAZO ...................................................................................................... 99
12.1 REVISION DEL PLAN DE OBRAS EN EJECUCION ................................................................. 99
12.1.1 Retiros, modernizaciones y mantenimientos .......................................................... 99
12.1.2 Proyectos con entrada en operación en el período 2018-2021 ............................ 100
12.1.3 Período 2021-2026 ................................................................................................ 101
12.2 REVISION DE LA CONFIABILIDAD EN EL CORTO PLAZO ................................................... 101
12.3 PLAN DE EXPANSION DE CORTO PLAZO .......................................................................... 101
13 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL SISTEMA DE GENERACION .............................................. 103
13.1 DESCRIPCION DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA GENERACION.................... 103
13.1.1 Estrategia con el PH El Diquís como eje central .................................................... 104
13.1.2 Estrategia de desarrollo geotérmico ..................................................................... 105
13.1.3 Estrategia mixta con un desarrollo basado en fuentes geotérmicas, eólicas y
solares .............................................................................................................................. 106
13.1.4 Estrategia de adiciones libres, sin opciones térmicas ........................................... 106
13.1.5 Estrategia con renovables y térmico ..................................................................... 107
13.1.6 Conformación de los casos analizados .................................................................. 107
13.2 VALORACION DE LAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS .......................................................... 109
14 CARACTERISTICAS DEL PLAN RECOMENDADO ......................................................................... 115
14.1 PLAN RECOMENDADO 2018-2034 .................................................................................. 115
14.2 CAPACIDAD INSTALADA Y GENERACION ......................................................................... 116
14.3 DEFICIT DE ENERGIA ........................................................................................................ 120
14.4 EMISIONES....................................................................................................................... 120
14.5 COSTOS MARGINALES ..................................................................................................... 122
14.5.1 Costo Marginal de Corto Plazo .............................................................................. 122
14.5.2 Costo Marginal de Largo Plazo de Generación...................................................... 123
14.5.3 Estructura estacional ............................................................................................. 125
15 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................ 129
16 ANEXOS ...................................................................................................................................... 131
PLAN DE EXPANSION DE LA GENERACION 2018-2034 1
___________________________________________________________________________
0 RESUMEN Y CONCLUSIONES
El Instituto Costarricense de Electricidad tiene la responsabilidad legal de asegurar el

suministro eléctrico nacional en el corto y largo plazo. Para cumplir esta tarea debe
garantizar el equilibrio de la oferta y la demanda de la electricidad.
Un faltante de capacidad en el país tendría un impacto muy grave por los altos costos que
implicaría para la sociedad costarricense un desabastecimiento. Al mismo tiempo,
inversiones excesivas aumentan el costo de la energía y causan un daño a la economía
nacional en su conjunto.
El instrumento utilizado en la planificación para asegurar la adecuada oferta eléctrica en el

futuro es la realización periódica de planes de expansión de la generación eléctrica que
proporcionen respuestas a los requerimientos definidos en las proyecciones de demanda
eléctrica.
El Plan de Expansión de la Generación 2018-2034 (PEG2018) fue formulado atendiendo

los criterios que Costa Rica ha dispuesto para el desarrollo de su matriz eléctrica, a través
de las políticas nacionales en materia energética. Estos criterios se refieren a los siguientes
elementos: favorecimiento de fuentes renovables, baja dependencia de combustibles
fósiles, seguridad energética, limitada exposición a importaciones, diversificación de
fuentes, sostenibilidad ambiental y servicio al menor costo. El propósito del Plan de
Expansión de la Generación es plantear una estrategia de desarrollo del sistema de
generación del país en el largo plazo que sirva de referencia para la toma de decisiones de
los diferentes actores que participan en el desarrollo eléctrico del país. El Plan de Expansión
define un plan de largo plazo, focalizado en las decisiones estratégicas de la expansión de
la generación.
El Plan de Expansión se diseña considerando el sistema costarricense aislado, donde las

inversiones propuestas satisfacen la demanda nacional prevista, sin depender de
importaciones o exportaciones de los países vecinos.
El Mercado Eléctrico Regional (MER) procura la integración de los mercados eléctricos de

la región, y eventualmente evolucionará para permitir contratos de largo plazo que gocen
de la misma confiabilidad de la generación local. Sin embargo, todavía la actividad de
contratos de largo plazo es incipiente. Adicionalmente hay un rezago en las inversiones de
la red de transmisión, que limita las transferencias máximas entre países, restándole
dinamismo a los intercambios que potencialmente podrían esperarse del MER.
No obstante, en la operación del sistema se aprovechan plenamente las ventajas

inmediatas que la interconexión y el mercado regional ofrecen, comprando y vendiendo
energía para beneficio de los usuarios del sistema eléctrico.
Para la formulación del Plan se analizaron cinco estrategias de desarrollo de la generación.

Las estrategias planteadas analizan las principales preocupaciones del presente ciclo de
planificación:
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 Estrategia con el PH El Diquís como eje central

 Estrategia de desarrollo geotérmico
 Estrategia mixta con un desarrollo basado en fuentes geotérmicas, eólicas y solares
 Estrategia de adiciones libres, sin opciones térmicas
 Estrategia con renovables y térmico disponible
Estas estrategias se estudian bajo diferentes escenarios de demanda, conformando series

óptimas de planes de mínimo costo. Estos planes deben poder ajustarse adelantando o
atrasando proyectos con tiempos de implementación menores.
El principal resultado de este estudio de planificación es la pérdida de competitividad del

proyecto hidroeléctrico El Diquís, con respecto a las otras opciones de desarrollo
analizadas. El Diquís fue durante más de una década la mejor opción de desarrollo de la
generación de Costa Rica para el largo plazo, pero con cerca de 10 años de crecimiento
deprimido de la demanda, el proyecto perdió competitividad. Las evaluaciones del
PEG2018 muestran que el proyecto representa una adición muy grande de capacidad para
las condiciones de crecimiento actual de la demanda, por lo que el Sistema Eléctrico
Nacional no es capaz de absorberlo de forma económica, a pesar de la flexibilidad operativa
que aporta su gran embalse de regulación.
Las otras estrategias valoradas no presentan grandes diferencias entre ellas desde el punto
de vista económico. La mayor parte de las diferencias de costo observadas, están dentro
del nivel de incertidumbre asociado a este tipo de análisis.
Los bajos niveles de crecimiento de la demanda y la energía y soporte que aporta al sistema
la entrada en operación del PH Reventazón, definen características particulares del Plan
de Expansión 2018, las cuales se explican seguidamente:
 Después de la entrada en operación del PG Pailas 2 en el año 2019 no se prevén

requerimientos adicionales de capacidad hasta el año 2026 en que está programada la
entrada en operación del PG Borinquen 1 de 55 MW.
 El Plan Recomendado contiene la adición de 150 MW de fuentes solares.
 Gracias a la capacidad de respaldo que brindan las plantas del Complejo Arenal y
Reventazón y a la energía firme que aporta el parque geotérmico, a partir del 2028 los
requerimientos adicionales de capacidad serán cubiertos por proyectos eólicos y
solares en su mayor parte. El Plan se conforma con una mezcla de proyectos eólicos,
solares y geotérmicos, con el objetivo de consolidar una matriz más diversificada. No
se visualizan requerimientos de mayores respaldos.
 No resulta económico modernizar la Planta Eólica Tejona antes del año 2026.
 Se programa para el 2019 la salida de operación de las plantas térmicas Barranca y

San Antonio, con más de 40 años de operación, y costos muy altos de operación.
 Si las condiciones de crecimiento de la demanda varían en el futuro y se identifican

requerimientos adicionales de generación en el corto plazo, estos pueden ser cubiertos
por tecnologías de rápida instalación como el eólico, el solar e hidros pequeños de 50
MW. Esta condición de crecimiento de la demanda, será valorada en el siguiente ciclo
de planificación.
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El Plan Recomendado muestra que el país tiene garantizada la atención de la demanda

eléctrica para los próximos ocho años, a partir de una matriz de generación renovable,
confiable y diversa, consolidando un modelo eléctrico nacional basado en fuentes
renovables.
En la Tabla 0.1 se presenta el Plan Recomendado para el período 2018-2034.
Tabla 0.1

2018-2034
DEMANDA OFERTA
Año
Energía Pot Potencia Cap Instalada
% crec % crec Mes Proyecto Fuente
GWh MW MW MW
Capacidad efectiva instalada a Dic2017: 3,530
2018 11,216 1.8% 1,714 1.3% 1 Tejona Eólic -3 3,527
4 Los Negros II Hidro 28 3,555
7 PS Cooperativo Solar 6 3,561
8 Río Naranjo Eólic 9 3,570
2019 11,433 1.9% 1,739 1.4% 1 Barranca Térm -36 3,534
1 El Cacao Eólic 21 3,556
1 San Antonio Gas Térm -37 3,519
1 Valle Escondido Solar 5 3,524
3 Pailas 2 Geot 55 3,579
2020 11,693 2.3% 1,765 1.5% 1 Tejona Eólic -7 3,572
2021 11,974 2.4% 1,804 2.2% 2 San Rafael Hidro 7 3,579
4 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,584
2022 12,264 2.4% 1,830 1.5% 3,591
2023 12,545 2.3% 1,866 2.0% 3,591
2024 12,826 2.2% 1,897 1.6% 1 Tejona Eólic -10 3,581
2025 13,105 2.2% 1,938 2.1% 3,581
2026 13,383 2.1% 1,973 1.8% 1 Borinquen 1 Geot 55 3,636
2027 13,661 2.1% 2,008 1.8% 3,636
2028 13,942 2.1% 2,038 1.5% 1 Eólico Eólic 50 3,686
1 Miravalles1 Geot -42 3,643
1 Solar Solar 50 3,693
2029 14,226 2.0% 2,079 2.0% 1 Eólico Eólic 50 3,743
1 Miravalles1- Modern Geot 35 3,778
2030 14,513 2.0% 2,108 1.4% 1 Borinquen 2 Geot 55 3,933
2031 14,804 2.0% 2,146 1.8% 1 Miravalles2- Modern Geot 35 3,926
2032 15,094 2.0% 2,177 1.5% 3,926
2033 15,375 1.9% 2,219 1.9% 1 Eólico Eólic 50 3,976
2034 15,645 1.8% 2,253 1.5% 1 Eólico Eólic 100 4,076
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1 INTRODUCCION
El Instituto Costarricense de Electricidad tiene bajo su responsabilidad asegurar el

suministro eléctrico nacional en el corto y largo plazo, garantizando el equilibrio económico
entre la oferta y la demanda de la electricidad.
El instrumento utilizado en la planificación para asegurar la adecuada oferta eléctrica en el

futuro es la realización periódica de planes de expansión de la generación eléctrica que
proporcionen respuestas a los requerimientos definidos en las proyecciones de demanda
eléctrica.
El plan de expansión se diseña considerando el sistema costarricense aislado, donde las

inversiones propuestas satisfacen la demanda nacional prevista sin depender de
importaciones o exportaciones de los países vecinos.
El Plan de Expansión de la Generación 2018-2034 (PEG2018) fue formulado atendiendo

los criterios que Costa Rica ha dispuesto para el desarrollo de su matriz eléctrica:
favorecimiento de fuentes renovables, baja dependencia de combustibles fósiles, seguridad
energética nacional, diversificación de fuentes, sostenibilidad ambiental y servicio al menor
costo.
Un sistema de generación basado en fuentes renovables, requiere una cuidadosa

planificación que asegure los respaldos necesarios para cubrir las variaciones propias de
este tipo de fuente. Costa Rica ha sido exitosa en la visión y ejecución de metas muy
ambiciosas en el tema de su matriz energética.
La diversificación de sus fuentes, la mayor parte autóctonas y renovables, ha sido el primer

gran acierto del sistema de generación nacional, el segundo es la forma en que se planea
y suministra el respaldo a las variaciones de producción inherentes a las fuentes
renovables. Dentro de la matriz energética nacional, la única fuente renovable exenta de
variaciones climatológicas, es la energía geotérmica.
Ese valioso respaldo, lo suministran los embalses de regulación de las plantas

hidroeléctricas y las plantas térmicas que utilizan combustibles fósiles.
Las adiciones de capacidad del Plan de Expansión están definidas y en ejecución hasta el
2026, año en el que entra en operación el proyecto geotérmico Borinquen 1 de 55 MW.
Debido al moderado crecimiento de la demanda de los últimos años, las proyecciones
futuras de demanda media no vislumbran un crecimiento vigoroso de la misma. Por lo tanto,
no se prevén nuevas adiciones de capacidad desde el año 2021 en que inicia la operación
de tres plantas hidroeléctricas de desarrolladores privados, hasta el año 2026 en que se
programa el proyecto Borinquen 1.
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2 ENTORNO CENTROAMERICANO
Los países del istmo centroamericano decidieron integrar sus sistemas eléctricos con la
intención de aprovechar mejor los recursos energéticos e infraestructura y lograr una
reducción en los costos de abastecimiento de sus demandas. Con este propósito, desde
1985 se crearon organismos regionales, como el Consejo de Electrificación de América
Central (CEAC), para promover la cooperación, la construcción de infraestructura, los
intercambios de energía y la planificación conjunta.
Las primeras interconexiones entre sistemas datan de 1976 con el enlace Honduras-
Nicaragua, Nicaragua-Costa Rica en 1982, Costa Rica-Panamá y Guatemala-El Salvador
en 1986. En el 2002 se unieron El Salvador-Honduras, y Costa Rica y Panamá agregan un
segundo enlace en el 2011 denominado Anillo de la Amistad, que une ambos países por la
costa del Caribe formando un anillo con el sistema existente.
Con la adopción del Tratado Marco del Mercado Eléctrico Centroamericano, suscrito por
los seis países de América Central a finales de la década de los noventa, la integración se
refuerza. A partir de octubre del 2014 entra en operación la línea de transmisión del Sistema
de Integración Eléctrica para los Países de América Central (SIEPAC).
En las secciones siguientes se presentan datos y estadísticas que describen el entorno

centroamericano.
2.1 SITUACION ECONOMICA Y SOCIAL DE CENTROAMERICA
La región centroamericana cubre un área de 509 mil km2, con una población de 47 millones
de habitantes (año 2017). En la Tabla 2.1 se presentan datos demográficos de los países.
Tabla 2.1
CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS DE CENTROAMERICA. 2017

País Población Indice Viviendas con acceso a Área Generación Densidad de Generación
Electrificación electricidad (millones) Anual Población per Cápita
millones % Con Sin Total mil Km2 GWh Hab/Km2 KWh-año
Guatemala 16.5 92.4 3.2 0.3 3.4 109 11 490 151.7 695
El Salvador 6.3 96.7 1.8 0.1 1.8 21 5 073 302.4 799
Honduras 9.1 77.2 1.8 0.5 2.3 112 9 346 81.0 1 030
Nicaragua 6.2 92.3 1.1 0.1 1.1 139 4 077 44.7 656
Costa Rica 4.9 99.4 1.2 0.0 1.2 51 11 210 96.4 2 280
Panamá 4.1 92.9 1.2 0.1 1.3 77 10 938 52.6 2 698
Total 47. 1 90. 7 10. 2 1. 03 11. 2 509 52 133 93 1 106
Fuente: 1. Cifras de CEPAL.CEPALSTAT. Consulta enero 2019.
2. Estadísticas del Subsector Eléctrico de los países del SICA. 2017. Elaboración propia.
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El consumo de energía eléctrica per cápita en la región centroamericana muestra grandes

diferencia entre los países. Panamá tiene el máximo consumo unitario que es cerca de
cuatro veces mayor que el consumo per cápita mínimo. Algo similar ocurre con el producto
interno bruto, donde la relación es superior a cinco veces, ver Tabla 2.2 y Figura 2.1.
Tabla 2.2
CENTROAMERICA
PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) POR HABITANTE A PRECIOS CONSTANTES (DIC 2010$)
(Dólares por habitante)
Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá
1990 2 171 2 143 1 560 1 138 4 917 4 073
1991 2 196 2 190 1 567 1 111 4 908 4 365
1992 2 245 2 323 1 611 1 091 5 227 4 626
1993 2 275 2 462 1 667 1 063 5 457 4 780
1994 2 309 2 578 1 603 1 076 5 557 4 817
1995 2 364 2 712 1 628 1 117 5 640 4 802
1996 2 375 2 729 1 647 1 166 5 569 4 837
1997 2 420 2 818 1 691 1 190 5 740 5 045
1998 2 480 2 899 1 702 1 214 6 002 5 307
1999 2 514 2 976 1 635 1 278 6 108 5 405
2000 2 543 3 020 1 693 1 310 6 219 5 445
2001 2 539 3 053 1 704 1 329 6 321 5 373
2002 2 573 3 106 1 733 1 320 6 421 5 392
2003 2 574 3 161 1 777 1 336 6 591 5 517
2004 2 591 3 203 1 852 1 389 6 776 5 826
2005 2 613 3 300 1 928 1 429 6 938 6 135
2006 2 692 3 414 2 018 1 464 7 337 6 541
2007 2 798 3 531 2 105 1 518 7 827 7 205
2008 2 827 3 562 2 156 1 550 8 080 7 691
2009 2 781 3 437 2 068 1 480 7 896 7 681
2010 2 884 2 989 1 954 1 526 8 181 7 987
2011 2 938 3 090 1 993 1 603 8 429 8 782
2012 2 961 3 165 2 039 1 687 8 730 9 435
2013 3 006 3 227 2 061 1 749 8 829 10 173
2014 3 069 3 277 2 090 1 812 9 040 10 518
2015 3 133 3 341 2 137 1 877 9 271 10 945
2016 3 168 3 414 2 185 1 943 9 567 11 310
2017 3 195 3 479 2 258 2 016 9 785 11 728
Fuente: CEPAL - CEPALSTAT. Estadísticas e Indicadores Económicos. Consulta: enero 2019
Cuentas nacionales anuales en dólares.
___________________________________________________________________________
PIB POR HABITANTE

(precios constantes en dólares de dic2010 )
12000
Dóalares por habitante

10000
8000
6000
4000
2000
0
1990
1994
1996
1998
2000
2004
2006
2010
2014
2016
1992
2002
2008
2012
2018
Guatemala El Salvador Honduras
Nicaragua Costa Rica Panamá
Fuentes: 1- CEPAL - CEPALSTAT. 2 - Estadísticas e Indicadores Económicos.
3- Cuentas Nacionales en dólares.
Figura 2.1
En lo que se refiere a la cobertura eléctrica, en las últimas dos décadas la mayoría de los
países realizó esfuerzos importantes en electrificación rural, permitiendo mejorar
sensiblemente los índices nacionales de cobertura, como se muestra en la Figura 2.2. A
pesar de esto, al año 2017 no tenían acceso al servicio eléctrico más de un millón de
hogares centroamericanos.
CENTROAMERICA
Indice de Electrificación (1990-2017)
100
80
Porcentaje (%)
60
40
20
1990
1992
1994
1996
1998
2004
2006
2008
2010
2016
2000
2002
2012
2014
Guatemala EL Salvador Honduras

Fuente: CEPAL. Estadísticas del Subsector Eléctrico de los países del SICA. 2017
Figura 2.2
___________________________________________________________________________
La región centroamericana ha experimentado reformas importantes en sus sectores

eléctricos. Desde finales de la década de los ochenta, reestructuraciones del sector
eléctrico sustituyeron el control centralizado de las empresas estatales verticalmente
integradas, por mercados liberalizados, particularmente en la actividad de generación.
En Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá se hicieron profundos cambios en

relativamente poco tiempo, en los segmentos de generación, transmisión y distribución.
Honduras empezó este proceso más tarde, primero en el segmento de generación y en el
2018 en el segmento de distribución, concesionando a un tercero la administración de la
red nacional de distribución por un período de siete años. En Costa Rica la apertura se dio
en forma limitada y sólo en el segmento de generación; en distribución han operado
históricamente ocho empresas.
En los cuatro países que reestructuraron su sector funciona un mercado de generación

regulado: mercado mayorista de costos o precios, con regulación gubernamental. En
Honduras, se creó un modelo de comprador único y en Costa Rica se abrió la participación
privada para el desarrollo de fuentes renovables en plantas de capacidad limitada.
 Mercado Eléctrico Regional
El Mercado Eléctrico Regional, en adelante MER, funciona como un séptimo mercado,

superpuesto con los sistemas nacionales existentes, con regulación regional, en el cual los
agentes habilitados por el Ente Operador Regional (EOR) realizan transacciones
internacionales de energía eléctrica en la región centroamericana. El MER convive con los
mercados internos particulares de cada país y respeta las diferencias que existen entre
ellos. Este mercado, complementa los mercados nacionales ya existentes. En el MER se
realizan las transacciones regionales de compra y venta de electricidad entre operadores
radicados en un lugar distinto al del origen.
Las regulaciones de los Estados Centroamericanos están orientadas a satisfacer de

manera prioritaria las necesidades nacionales. La generación de cada país está destinada
prioritariamente a cubrir demanda interna, y el MER es un complemento donde pueden
colocarse excedentes del mercado local. La operación técnica y comercial se rige por el
Reglamento del MER, denominado “RMER”.
2.2 EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE GENERACION
Seguidamente se muestra la evolución de los sistemas de generación de los diferentes

países en cuanto a capacidad instalada, generación y demanda máxima.
2.2.1 Capacidad instalada
La evolución de la capacidad instalada en Centroamérica, se puede observar en la Tabla

2.3.
___________________________________________________________________________
Tabla 2.3
Capacidad instalada por fuente
Capacidad instalada en Centroamérica (MW)

Período 1990-2017
Años Total Hidro Geot Térmico Biomasa Eólico Biogás Solar
1990 4 129 2 709 165 1 256 0 0 0 0
1995 5 218 2 797 235 2 114 73 0 0 0
2000 7 258 3 315 405 3 291 205 43 0 0
2001 7 393 3 312 409 3 319 291 62 0 0
2002 7 893 3 525 416 3 580 311 62 0 0
2003 8 289 3 728 434 3 708 351 69 0 0
2004 8 865 3 800 427 4 150 420 69 4 0
2005 9 134 3 881 437 4 217 530 69 4 0
2006 8 669 4 081 433 3 484 603 69 4 0
2007 9 473 4 044 502 4 224 634 70 4 0
2008 10 238 4 284 502 4 695 688 70 4 0
2009 10 711 4 287 507 5 022 735 160 4 0
2010 11 205 4 491 507 5 301 724 183 4 0
2011 11 921 4 961 559 5 307 797 298 10 0
2012 12 453 5 295 636 5 217 899 396 10 1
2013 12 726 5 308 626 5 381 984 417 10 1
2014 13 667 5 721 626 5 587 1 128 590 8 8
2015 15 299 6 020 626 5 754 1 414 945 9 531
2016 16 481 6 800 615 5 755 1 671 1 026 17 597
2017 16 962 6 936 650 5 635 1 770 1 135 21 815
Fuente: CEPAL. 1.Estadisticas del Subsector Eléctrico 2014.
2.CEPAL. Estadísticas del Subsector Eléctrico de los países del Sistema de Integración
Centroamericana (SICA).2018
La capacidad instalada de Centroamérica sigue siendo predominantemente renovable. La

instalación renovable cayó fuertemente en la Región de un 70% disponible en 1990 hasta
valores de poco más del 50% durante la década de los 90 y del 2000. Sin embargo, a partir
del 2010 la Región ha realizado importantes esfuerzos por recuperar su capacidad
renovable y en el 2017 se acerca al 70% de la instalación total. Ver Figura 2.3 .
Evolución de la capacidad instalada en Centroamérica

Período 1990-2017
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
Renovables Térmico
Figura 2.3
___________________________________________________________________________
Dentro de los esfuerzos desarrollados en la Región, la energía solar ha mostrado gran

dinamismo, principalmente a partir del año 2015, proceso liderado por El Salvador, Panamá
y Honduras. Las principales adiciones de capacidad del año 2017 se muestran en la Figura
2.4.
Fuente: CEPAL, sobre la base de cifras oficiales preliminares.2017

Figura 2.4 SIEPAC: Principales adiciones de capacidad
2.2.2 Generación
La generación eléctrica histórica por país se muestra en la Tabla 2.4 y Figura 2.5. La
generación del 2017 experimentó una tasa de crecimiento del 2.3% con respecto al año
2016, cifra inferior a la observada en los últimos dos años. Un caso particular es El Salvador,
cuya generación se mantiene igual o inferior al mostrado en el 2010 porque sigue
recurriendo fuertemente a importaciones para atender su demanda eléctrica.
___________________________________________________________________________
Tabla 2.4
GENERACION POR PAIS - CENTROAMERICA
PERIODO 1990-2017
GENERACION EN GWh PORCENTAJE CRECIMIENTO ANUAL
Año CA Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá Año CA Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá
1990 14 175 2 318 2 164 2 274 1 251 3 543 2 625 1990
2000 26 956 6 048 3 390 3 739 2 096 6 886 4 797 2000
2001 28 022 5 772 3 976 3 959 2 286 6 896 5 133 2001 4% -5% 17% 6% 9% 0% 7%
2002 29 713 6 191 4 274 4 162 2 402 7 439 5 245 2002 6% 7% 7% 5% 5% 8% 2%
2003 31 307 6 575 4 487 4 607 2 561 7 511 5 566 2003 5% 6% 5% 11% 7% 1% 6%
2004 32 959 6 999 4 689 4 908 2 647 7 968 5 748 2004 5% 6% 5% 7% 3% 6% 3%
2005 34 504 7 221 4 943 5 625 2 808 8 146 5 761 2005 5% 3% 5% 15% 6% 2% 0%
2006 36 380 7 434 5 529 6 020 2 895 8 564 5 938 2006 5% 3% 12% 7% 3% 5% 3%
2007 38 230 7 940 5 749 6 334 2 935 8 990 6 282 2007 5% 7% 4% 5% 1% 5% 6%
2008 39 145 7 904 5 916 6 547 3 100 9 413 6 265 2008 2% 0% 3% 3% 6% 5% 0%
2009 39 545 7 979 5 663 6 592 3 196 9 236 6 879 2009 1% 1% -4% 1% 3% -2% 10%
2010 40 669 7 914 5 878 6 722 3 403 9 503 7 249 2010 3% -1% 4% 2% 6% 3% 5%
2011 42 293 8 147 5 991 7 125 3 567 9 760 7 703 2011 4% 3% 2% 6% 5% 3% 6%
2012 44 298 8 704 5 926 7 490 3 731 10 076 8 371 2012 5% 7% -1% 5% 5% 3% 9%
2013 45 736 9 271 5 896 7 826 3 745 10 136 8 862 2013 3% 7% -1% 4% 0% 1% 6%
2014 46 755 9 781 5 877 7 789 3 999 10 118 9 191 2014 2% 6% 0% 0% 7% 0% 4%
2015 49 075 10 302 5 682 8 460 4 169 10 714 9 748 2015 5% 5% -3% 9% 4% 6% 6%
2016 50 968 10 878 5 599 8 783 4 151 10 782 10 776 2016 4% 6% -1% 4% 0% 1% 11%
2017 52 133 11 490 5 073 9 346 4 077 11 210 10 938 2017 2% 6% -9% 6% -2% 4% 2%
Fuente:CEPAL. Estadísticas del Subsector Eléctrico de los países del Sistema de Integración Centroaméricana. (SICA). Enero 2018.
Centroamérica. Generación por país (GWh)

Período 1990-2017
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
1992
1996
1998
2002
2006
2008
2012
2014
1990
1994
2000
2004
2010
2016

Figura 2.5
La generación eléctrica (GWh) por fuente se presenta en la Tabla 2.5 y Figura 2.6.
___________________________________________________________________________
Tabla 2.5
GENERACION POR FUENTE EN CENTROAMERICA (GWh)

Período 1990-2017
Años Total Hidroelec Geotermia Térmico Biomasa Eólica Biogas Solar
1990 14 175 12 166 748 1 262 0 0 0 0
1995 19 455 11 469 1 159 6 700 127 0 0 0
2000 26 955 15 418 1 999 8 634 722 183 0 0
2001 28 023 13 715 2 242 11 246 635 186 0 0
2002 29 712 14 463 2 341 11 875 774 259 0 0
2003 31 307 14 530 2 503 13 244 801 230 0 0
2004 32 965 16 062 2 504 13 251 888 255 5 0
2005 34 516 17 050 2 462 13 537 1 251 204 12 0
2006 36 387 17 791 2 636 14 325 1 356 274 7 0
2007 38 230 17 750 2 976 15 661 1 602 241 1 0
2008 39 146 19 828 3 113 14 428 1 577 198 1 0
2009 39 546 18 660 3 150 15 450 1 849 436 1 0
2010 40 668 20 974 3 131 14 268 1 776 519 0 0
2011 42 292 20 626 3 188 16 003 1 717 738 20 0
2012 44 298 22 152 3 542 15 564 1 831 1 190 19 0
2013 45 735 21 672 3 779 16 621 2 291 1 351 20 1
2014 46 755 21 310 3 819 17 023 2 486 2 078 28 10
2015 49 075 22 180 3 665 16 860 2 615 3 123 47 587
2016 50 968 22 583 3 725 17 034 3 129 3 279 51 1 167
2017 52 133 26 946 3 598 13 756 3 116 3 198 61 1 458
Fuentes:
1. CEPAL. Estadisticas del Subsector Eléctrico 2014.
2. SICA. Estadisticas del Subsector Eléctrico de los países del Sistema de Integración Centroamericano, 2018
Generación Eléctrica en Centroamérica

Período 1990-2017
55 000
50 000
45 000
40 000
35 000
30 000
GWh
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1990
1995
2003
2004
2005
2006
2010
2011
2012
2017
2000
2001
2002
2007
2008
2009
2013
2014
2015
2016
Hidro Geot Biomasa Eólico Biogás Solar Térmico

Figura 2.6
En la Figura 2.6 se observa que hasta 1990, la principal fuente de generación era la
hidroeléctrica. En los años noventa la geotermia empieza su desarrollo y una década
después el desarrollo eólico. La generación solar cobra fuerza en la Región en años
recientes, y en gran medida bajo la figura de generación distribuida.
___________________________________________________________________________
La generación con energías renovables en la Región cayó de un 91% a un 60% en la

década de los 90, por lo que la dependencia del petróleo llegó a un 40%. A finales de la
década del 2000 empieza a aumentar nuevamente la generación renovable, pero aún con
una dependencia importante de los hidrocarburos, como se observa en la Figura 2.7.
Evolución de la generación en Centroamérica

Período 1990-2017
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
Renovables Térmico
Figura 2.7
2.2.3 Demanda máxima
La demanda máxima de potencia por país, se presenta en la Tabla 2.6 y Figura 2.8.
Tabla 2.6
DEMANDA MAXIMA DE POTENCIA. 1990-2017 (MW)

Años Total Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá
1990 2615 452 412 351 253 682 464
1995 3631 717 592 504 327 872 619
2000 4772 1017 758 702 397 1121 777
2003 5404 1185 785 857 442 1253 883
2004 5688 1256 809 921 466 1312 925
2005 5952 1290 829 1014 483 1390 946
2006 6285 1383 881 1088 501 1461 971
2007 6507 1443 906 1126 507 1500 1024
2008 6656 1430 924 1205 506 1526 1064
2009 6757 1473 906 1203 525 1497 1154
2010 6958 1468 948 1245 539 1536 1222
2011 7095 1491 962 1240 570 1546 1287
2012 7379 1533 975 1282 610 1593 1386
2013 7561 1564 1004 1336 620 1593 1444
2014 7825 1636 1035 1383 636 1632 1504
2015 8096 1672 1089 1445 665 1612 1612
2016 8274 1702 1093 1515 672 1675 1618
2017 8420 1750 1081 1561 680 1692 1657
Fuente: CEPAL. 1.Estadisticas del Subsector Eléctrico 2014. 2. Estadísticas de Producción de Electricidad
de los países del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA). 2017. Publicado en enero 2018
___________________________________________________________________________
DEMANDA MAXIMA DE POTENCIA (MW)

Período 1990-2017
2000
1500
1000
500
0
1990
1992
1994
1996
1998
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2000
2002
2016
CEPAL. Centroamérica. Estadísticas de Producción del Subsector Eléctrico
Figura 2.8
2.3 INTERCONEXIONES REGIONALES
El sistema de transmisión de América Central está formado por los sistemas nacionales y
las interconexiones entre países. El voltaje de las interconexiones actuales es de 230 kV,
aunque al interno de cada sistema se utilizan también 138kV, 115kV y otros voltajes
menores.
El MER dispone de una red o línea regional que interconecta los sistemas de transmisión
de los seis países de América Central, denominada “Sistema de Interconexión Eléctrica de
los Países de América Central (SIEPAC)”. La empresa Propietaria de la Red (EPR) es la
encargada de desarrollar, diseñar, financiar, construir y mantener el SIEPAC.
El SIEPAC está constituido por líneas de transmisión de 230 KV de circuito sencillo, con
torres con previsión para doble circuito futuro. En total son 1792 km que atraviesan todo
Centroamérica. En la Figura 2.9 se muestra el detalle del trazado de la línea SIEPAC a
través de todos los países de Centroamérica.
___________________________________________________________________________
LONGITUD POR
PAIS TRAMO PAIS (Km)
GUATE NORTE – PANALUYA
GUATEMALA PANALUYA – EL FLORIDO 283
AGUACAPA – FRONTERA EL SALVADOR
FRONTERA GUATEMALA – AHUACHAPÁN
AHUACHAPÁN – NEJAPA
EL SALVADOR 288
NEJAPA – 15 SEPTIEMBRE
15 SEPTIEMBRE – FRONTERA HONDURAS
EL FLORIDO – SAN BUENAVENTURA
SAN BUENAVENTURA – TORRE 43
HONDURAS 270
FRONTERA EL SALVADOR – AGUACALIENTE
AGUACALIENTE – FRONTERA NICARAGUA
FRONTERA HONDURAS – SANDINO
NICARAGUA SANDINO – TICUANTEPE 306
TICUANTEPE – FRONTERA COSTA RICA
FRONTERA NICARAGUA – CAÑAS
CAÑAS – PARRITA
COSTA RICA PARRITA – PALMAR NORTE 493
PALMAR NORTE – RÍO CLARO
RÍO CLARO – FRONTERA PANAMÁ
PANAMÁ FRONTERA COSTA RICA – VELADERO 150
TOTAL 1789
Fuente: Empresa Propietaria de la Red (EPR)

Figura 2.9
La línea SIEPAC fue diseñada para permitir intercambios entre los países hasta de 300
MW, con la posibilidad de duplicar esta capacidad de acuerdo a los requerimientos futuros
del MER. Actualmente las transferencias máximas entre países son mucho menores a 300
MW en varios de los tramos, debido a problemas que experimentan algunos países para
implementar refuerzos nacionales internos de transmisión. Esta situación se ha presentado
con mayor intensidad en Nicaragua, provocando que el mercado regional opere
frecuentemente en dos grupos: Guatemala, Honduras y el Salvador en el norte; y Costa
Rica y Panamá en el sur. Nicaragua, por su parte, interactúa con ambos bloques. Esta
condición ha interferido en la vitalidad del mercado, afectando principalmente a Costa Rica
y Panamá.
En la Figura 2.10 se presentan las máximas capacidades de transferencias (MW) entre

áreas de control, según datos del EOR1.
1Estudio de máximas capacidades de transferencia de potencia entre áreas de control de SER.

Resultados Finales, EOR, julio 2018.
___________________________________________________________________________
Figura 2.10
Máxima Capacidad de transferencia (MW) entre áreas de control. EOR, 2018
 Interconexión México-Guatemala
La interconexión México-Guatemala nace del Mecanismo de Diálogo y Concertación de

Tuxtla (2001) del Convenio de Cooperación Energética (1997). El EOR autorizó la puesta
en servicio de la interconexión Guatemala-México en el año 2010 y en abril inicia la
Operación Normal Transitoria.
La interconexión consiste en una línea de transmisión de 400 kV con una longitud de 99 km

(27 km en México y 72 km en Guatemala), que une las subestaciones Los Brillantes, en
Guatemala, con Tapachula, en México.
Una posterior ampliación de este enlace extraregional enfrenta cuestionamientos del Ente
Operador de la Red (EOR)2 sobre la potencia límite de transferencia.
2.4 ACTIVIDAD COMERCIAL DEL MERCADO REGIONAL
Las transacciones comerciales de energía están regidas por el Tratado Marco del MER.
La Comisión Regional de Interconexión Eléctrica (CRIE), conformada con representantes

de los organismos reguladores de cada país actúa como regulador regional. El Ente
Operador de la Red (EOR) se encarga de la operación y el despacho regional. El Consejo
2 Límites establecidos por el EOR con base en “Estudio de transferencias de potencia entre México
y el Sistema Eléctrico Regional de América Central” realizados por el Pacific Norwesth National
Laboratory (PNNL). http://www.enteoperador.org/.
___________________________________________________________________________
Director del Mercado Eléctrico Regional (CDMER) facilita el cumplimiento de los

compromisos de los países signatarios y coordina la interrelación de los organismos
regionales del MER.
Los intercambios se realizan entre los agentes habilitados por cada país ante el EOR. Por
ley, en Costa Rica el único agente regional es el ICE. Todas las transacciones deben ser
coordinadas con el Operador de Mercado (OM) de cada país y comunicadas con
anticipación al EOR, quien verifica la factibilidad técnica y comercial de los intercambios.
Hechos los ajustes, el EOR coordina con los OM el predespacho del día siguiente.
Los intercambios entre el 2009 y 2017 se muestran en la Tabla 2.7, donde se registra el
volumen total de exportaciones. Los niveles actuales de intercambio son todavía modestos:
en el 2017 las transacciones de 2 444 GWh fueron cerca del 5% de la generación regional.
Se espera que las transacciones sean mayores conforme los países concluyan todos los
refuerzos en sus sistemas nacionales y el mercado eléctrico madure.
Tabla 2.7 – Transacciones en el MER
TRANSACCIONES EN EL MERCADO ELECTRICO CA. 2009-2017

País 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INYECCION GWh
Guatemala 82 116 151 146 478 986 843 1 110 1 741
El Salvador 78 88 100 77 99 238 82 224 144
Honduras 46 13 1 1 6 4 3 16 13
Nicaragua 1 43 41 3 16 49 22 18 1
Costa Rica 68 38 43 23 20 70 280 181 230
Panamá 92 38 8 58 71 99 139 398 318
Total 368 336 344 308 690 1 446 1 368 1 947 2 447
RETIRO GWh
Guatemala 14 0 0 0 0 1 2 5 19
El Salvador 206 172 214 161 382 619 981 1 213 1 729
Honduras 0 22 44 76 117 320 152 195 331
Nicaragua 2 10 10 20 52 22 34 205 327
Costa Rica 82 62 5 34 62 252 172 313 32
Panamá 64 70 71 17 75 189 17 30 7
Total 368 336 344 307 688 1 404 1 358 1 961 2 444
NETO GWh
Guatemala 68 116 151 146 478 985 841 1 105 1 722
El Salvador - 128 - 84 - 114 - 84 - 283 - 381 - 899 - 989 -1 585
Honduras 46 -9 - 43 - 74 - 111 - 316 - 149 - 179 - 318
Nicaragua 0 33 31 - 17 - 36 27 - 12 - 187 - 326
Costa Rica - 14 - 24 38 - 12 - 42 - 182 108 - 132 198
Panamá 28 - 32 - 63 42 -4 - 91 122 368 312
Total 0 0 0 0 3 42 10 - 14 2
Fuente: CEPAL. 1.Estadisticas del Subsector Eléctrico 2014 y 2017.
2. Estadísticas de Producción Electrica de los países del Sistema de la Integración
Centroamericana (SICA). 2017
La evolución de las exportaciones en el período 1990-2017, se observa en la Figura 2.11 y

Figura 2.12.
___________________________________________________________________________
Exportaciones de energía en Centroamérica

1990-2017
2500
2000
1500
GWh
1000
500
0
1990
1995
2000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Figura 2.11
Figura 2.12
___________________________________________________________________________
3 POLITICAS Y CONFIGURACION DEL SISTEMA DE

GENERACION NACIONAL
El ICE es una institución autónoma del Estado costarricense con el mandato legal de
proveer la energía eléctrica que la sociedad requiera para su desarrollo. El Decreto-Ley
No.449 que crea al ICE en 1949, establece que la gestión técnica, los programas de trabajo,
las obras y proyectos que emprenda son su responsabilidad y no dependen de ningún otro
órgano del Estado.
Sin menoscabo de lo anterior, el ICE armoniza sus esfuerzos con el resto del Sector
Energético del país, cuyo rector es el Ministro de Ambiente y Energía.
3.1 POLITICA ENERGETICA NACIONAL
Los planes de desarrollo eléctrico del país son elaborados por el ICE en conformidad con
las políticas y lineamientos generales del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y del Plan
Nacional de Energía (PNE) que publican el Ministerio de Planificación y el Ministerio de
Ambiente y Energía, respectivamente.
Para el presente Plan de Expansión se toman como referencia las metas definidas en el
PND 2015-20183 “Alberto Cañas Escalante” y en el VII PNE4 2015-2030.
3.1.1 Plan Nacional de Desarrollo
El Plan Nacional de Desarrollo es el marco orientador del quehacer del Gobierno de la

República. Es el referente para definir las políticas públicas, las prioridades, los objetivos y
los programas que han sido fijados para los niveles nacional, sectorial, regional-territorial.
El PND es vinculante para entidades públicas, ministerios y demás órganos del Estado y
constituye el marco global que orientará los Planes Estratégicos Sectoriales, Regionales y
Operativos Institucionales.
El Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 “Alberto Cañas Escalante” enuncia los pilares
estratégicos, prioridades, objetivos, programas y proyectos indispensables del período, así
como el modo de gestión pública necesarios para avanzar hacia una sociedad cimentada
en la equidad, el conocimiento, la innovación, la competitividad, la transparencia y el
desarrollo sostenible.
El PND define 16 estrategias sectoriales, contempladas en el Capítulo 5. Los temas de

energía se abordan en la Estrategia Ambiente, Energía, Mares y Ordenamiento Territorial.
En lo que compete a la electricidad, el PND establece lo siguiente:
3 Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 “Alberto Cañas Escalante”. Ministerio de Planificación,

2014.
4 VII Plan Nacional de Energía 2015-2030. Ministerio de Ambiente y Energía, Dirección Sectorial de
Energía (DSE).
___________________________________________________________________________
“Lo deseable es suplir la demanda de energía del país mediante una matriz
energética que asegure el suministro óptimo y continuo de electricidad y
combustible, promoviendo el uso eficiente de energía para mantener y mejorar la
competitividad del país con predominio de fuentes renovables y al menor costo.
Asimismo, transportar y distribuir la electricidad hacia los usuarios finales para su
consumo. La ausencia de lineamientos e incentivos sobre el uso de productos o
sistemas de bajo consumo, las normas voluntarias y promoción del consumo
eficiente de energía en el sector público es un tema que merece atención.”
El tercer objetivo de la propuesta estratégica recoge las orientaciones para el Sector

Energía, y establece lo siguiente:
“Suplir la demanda de energía del país mediante una matriz energética que asegure
el suministro óptimo y continuo de electricidad y combustible promoviendo el uso
eficiente de energía para mantener y mejorar la competitividad del país.”
Los resultados asociados a este objetivo se orientan a:
 Impulsar las acciones de reducción de emisiones en sectores clave (transporte,

energía, agricultura, residuos sólidos) para catalizar el proceso de transformación
hacia un desarrollo bajo en emisiones y la meta de Carbono Neutralidad del país en
el marco de las Contribuciones Nacionales ante la Convención Marco de las
Naciones Unidas para el Cambio Climático (CMNUCC).
 Aumentar las energías limpias en la matriz energética para reducir su vulnerabilidad

supliendo la demanda de energía, medida en el sector electricidad como el
porcentaje de producción de energía eléctrica renovable.
3.1.2 Plan Nacional de Energía
La política energética del VII Plan Nacional de Energía 2015-2030 (PNE) “está guiada por
una orientación central que se puede resumir como sostenibilidad energética con un bajo
nivel de emisiones. Con esto se entiende que el país debe aspirar a contar con un sistema
energético nacional con un bajo nivel de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),
basado en el uso de fuentes limpias y renovables, en condiciones de absorber los aumentos
en la demanda de manera consistente, con precios lo más competitivos que sean posible
en el entorno internacional y capaz de sustentar el bienestar de la mayoría de la población.”
Las principales orientaciones que considera el PNE para el sector electricidad son las
siguientes: introducir cambios en el Sistema Eléctrico Nacional para elevar la eficiencia
energética, el ahorro y lograr un mejor manejo de la demanda eléctrica; estimular el
desarrollo de la generación distribuida y el autoconsumo de electricidad; actualizar el marco
jurídico e institucional especializado en promover la eficiencia energética; mejorar los
métodos de cálculo de las tarifas de electricidad y elevar la eficiencia de la gestión de las
entidades públicas del sector electricidad.
El Plan está articulado en siete ejes estratégicos, cuatro de los cuales corresponden al
subsector de electricidad. Seguidamente se presentan los objetivos de estos cuatro ejes:
___________________________________________________________________________
“En la senda de la eficiencia energética: se enfoca en el logro de un mayor nivel de

eficiencia de la matriz eléctrica actual. Los objetivos apuntan tanto al aumento en la
eficiencia por el lado de la demanda, como al aumento de la eficiencia energética
por el lado de la oferta.
En procura de una generación distribuida óptima: apunta hacia la apertura de

condiciones reales para que los consumidores residenciales y empresariales de
electricidad participen a pequeña escala en la generación de electricidad, de manera
que por una parte puedan producir total, o parcialmente, la energía que consumen
–y en ese tanto, reduzcan sus costos de consumo de electricidad– y, por otra parte,
contribuyan a reducir en alguna medida los niveles de gasto e inversión del Sistema
Eléctrico Nacional.
En la ruta de la sostenibilidad de la matriz eléctrica: se orienta hacia la provocación

de cambios en la matriz eléctrica actual, con el fin de elevar la eficiencia general del
Sistema Eléctrico Nacional y, a la vez, contribuir al logro de los objetivos ambientales
y sociales del Plan Nacional de Energía. En este eje, se busca aumentar la
capacidad de la matriz eléctrica requerida para atender el crecimiento de la
demanda, gestionar la competitividad de los precios de la electricidad, diversificar
las fuentes de energía para la producción de electricidad, elevar los beneficios para
el país que se puedan derivar de su participación en el Mercado Eléctrico Regional
(MER) y fortalecer la capacidad de planificación estratégica del subsector energía.
En torno a la sostenibilidad del desarrollo eléctrico: se apunta a mejorar la capacidad

institucional requerida para atender los aspectos ambientales del sector de energía:
la normativa ambiental, los trámites de la Secretaría Técnica Nacional Ambiental
(SETENA) y la explicitación de los costos ambientales reconocibles mediante tarifas
de electricidad.”
Uno de los objetivos estratégicos del eje denominado En la ruta de la sostenibilidad de la

matriz eléctrica, consiste en “Asegurar el abastecimiento eléctrico del país de manera
permanente y con calidad”. Dentro de este objetivo se plantea, entre otras, la siguiente
acción estratégica:
“Actualizar cada dos años el Plan de Expansión de la Generación basado en

energías renovables, considerando nuevas opciones de generación con tecnologías
alternativas y optimizando los criterios técnicos, económicos y socio ambientales.”
3.2 POLITICAS DEL SISTEMA DE GENERACION DEL ICE
La política del ICE para el desarrollo del sistema de generación, está enmarcada dentro de
los lineamientos establecidos en las políticas nacionales sobre energía.
La planificación de la expansión del sistema de generación pone especial énfasis en los

siguientes aspectos:
 Ambiente y Desarrollo
La consideración cuidadosa de los impactos ambientales y sociales debe estar

integrada con el planeamiento y diseño de cada uno de los proyectos de generación
___________________________________________________________________________
propuestos para el plan. Se busca un desarrollo eléctrico que minimice los impactos
negativos y potencie los positivos, procurando su sostenibilidad.
 Dependencia del Petróleo
El uso de combustibles fósiles en el sistema eléctrico costarricense es

extraordinariamente bajo, se busca mantener esa condición a largo plazo para
minimizar la dependencia de los derivados del petróleo, dada la volatilidad de los
precios y la incertidumbre de su evolución futura.
 Fuentes Renovables
Las fuentes renovables cumplen la doble función de reducir la dependencia del

petróleo y de permitir un desarrollo limpio y sustentable. Se busca continuar
diversificando las fuentes de generación para reducir la vulnerabilidad a las
variaciones naturales de los recursos renovables.
 Mercado Eléctrico Regional
El Mercado Eléctrico Regional amplía las opciones del sistema eléctrico nacional.
Se busca fomentar el crecimiento del MER a través de la participación activa del
país.
 Costo de la Energía
El sistema de generación deberá satisfacer las necesidades de energía eléctrica del

país, en calidad y cantidad, al menor costo posible.
3.2.1 Plan de Expansión de la Generación
El Plan de Expansión de la Generación (PEG) es el marco de referencia para los principales

propósitos de planeamiento, de mediano y largo plazo, de los participantes en el sector
eléctrico del país. El PEG es formulado por el ICE cada dos años como parte de un ciclo de
planificación con el cual se confirma la estrategia de desarrollo planteada en procesos
anteriores o se proponen nuevas líneas o esquemas de desarrollo de la generación en el
país.
Este marco de referencia permite a los participantes del sector eléctrico en cualquiera de
sus áreas, conocer las estrategias de desarrollo eléctrico que el país analiza, las
posibilidades de las diferentes opciones tecnológicas y las necesidades de recursos en el
futuro.
El Plan de Expansión de la Generación es el producto de la optimización de la mejor

combinación de tecnologías y fuentes de generación disponibles para el país en un
horizonte de tiempo, definido normalmente de 15 a 20 años.
___________________________________________________________________________
3.2.2 Configuración del sistema de generación
El sistema de generación está estructurado como un servicio público regulado, donde el

ICE es el responsable, por mandato legal, de procurar la satisfacción de las necesidades
de energía eléctrica que el desarrollo del país demande.
El ICE es una institución autónoma del Estado costarricense, verticalmente integrada en

generación, transmisión y distribución. Además de poseer la mayor capacidad en plantas
de generación, maneja la red de transmisión y distribuye cerca del 40% de la energía
eléctrica. También es el propietario accionario de la empresa distribuidora más grande del
país, la Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL).
En la actividad de generación participan otras empresas. La generación privada o

independiente, a través de contratos de largo plazo, provee de energía al sistema de
generación del ICE, mientras que seis de las otras siete distribuidoras tienen plantas de
generación para abastecer parte de la demanda de sus clientes.
El ICE participa como único agente del sistema costarricense en el Mercado Eléctrico
Regional.
La Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP) vela por la calidad y el precio
de los servicios públicos prestados por el ICE y las demás empresas del sector eléctrico.
La Secretaría de Planificación del Subsector Energía (SEPSE) es un órgano adscrito al

Ministerio de Ambiente y Energía. Es responsable de formular y promover la planificación
energética nacional mediante políticas y acciones estratégicas que integran los
combustibles y la energía eléctrica. Los planes nacionales de energía son elaborados por
la SEPSE.
___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________
4 SISTEMA ELECTRICO NACIONAL
El Sistema Eléctrico Nacional (SEN) está conformado por los Sistemas de Generación,
Transmisión y Distribución. Todos los elementos del SEN están completamente
interconectados en un solo sistema de transmisión.
El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), es el mayor productor de energía eléctrica,

posee y administra la mayor parte del Sistema de Transmisión y es el encargado de
distribuir energía a los clientes finales en una gran parte del territorio nacional. Asimismo,
es el responsable de la planificación y operación integrada del SEN. Por ley constitutiva, le
corresponde velar por el suministro de la energía eléctrica que el desarrollo del país
demanda. Es el único agente de Costa Rica autorizado para participar en el Mercado
Eléctrico Regional.
En el campo de la generación de energía, además del ICE participan generadores privados

y algunas empresas distribuidoras. De igual manera, la distribución es responsabilidad de
un grupo importante de empresas de carácter público y cooperativas.
4.1 DESCRIPCION DE LOS SISTEMAS DE GENERACION,

TRANSMISION Y DISTRIBUCION
4.1.1 Sistema de Generación
La generación de electricidad en Costa Rica la realizan siete empresas de servicio público

y 37 generadores privados5, siete de los cuales responden a contratos bajo el esquema
BOT6. Las empresas de servicio público que tienen generación son el ICE, la Compañía
Nacional de Fuerza y Luz (CNFL, subsidiaria del ICE) la Junta Administradora del Servicio
Eléctrico de Cartago (JASEC), la Empresa de Servicios Públicos de Heredia (ESPH), la
Cooperativa de Electrificación de San Carlos (COOPELESCA), la Cooperativa de
Electrificación Rural de Guanacaste (COOPEGUANACASTE) y la Cooperativa de
Electrificación Rural Los Santos (COOPESANTOS R.L.).
La capacidad instalada7 del Sistema Eléctrico a diciembre del 2017 fue de 3 530 MW,
conformada por un 66% de plantas hidroeléctricas, 16% de plantas térmicas, 6% de plantas
geotérmicas, 11% de plantas eólicas, 1% de biomasa y un 0.2% de solar.
De la capacidad instalada al año 2017, el ICE opera un 70% con plantas propias y un 20%
con plantas contratadas a generadores privados independientes, de los cuales un 10%
corresponden a un esquema BOT. Las empresas distribuidoras operan plantas que
alcanzan el 10% de la capacidad instalada.
5 En operación comercial a diciembre 2017.

6 BOT: Construir, Operar y Transferir, por sus siglas en inglés (Built, Operate and Transfer).
7 Potencia de placa. Fuente: CENCE.
___________________________________________________________________________
La máxima demanda de potencia en el año 2017 fue de 1 692 MW y se registró el 29 de

marzo. Con relación al 2016, la demanda máxima aumentó en 1.1%.
La Figura 4.1 muestra el porcentaje de la capacidad instalada (potencia de placa) por fuente
del año 2017. En la Figura 4.2 se muestra el porcentaje de generación bruta por fuente, sin
intercambios, para el mismo año.
Sistema Eléctrico Nacional

Capacidad Instalada por fuente. 2017
Solar Térmico
0.15% 16%
Biomasa
1%
Eólico
11%
Hidro
Geotermia 66%
6%
Capacidad instalada 3 530 MW
Figura 4.1 - Capacidad instalada
Sistema Eléctrico Nacional

Generación por fuente 2017
Biomasa Solar
1% 0.02% Térmico
0.3%
Eólico
12%
Geotermia
10%
Hidro
77%
Producción bruta 11 210 GWh
Figura 4.2 - Generación por fuente
El consumo nacional del año 2017, incluyendo los intercambios, fue de 11 019 GWh, un
0.8% más de lo demandado en el 2016. La generación del sistema fue de 11 210 GWh, 4%
más alta que la del año 2016. El ICE contribuyó a la generación total con un 66%, los
___________________________________________________________________________
generadores privados con 24% y el restante 10% fue producido por las empresas
distribuidoras.
Los intercambios netos fueron positivos, en el orden de 191 GWh8, como se muestra en la
Figura 4.3.
Figura 4.3 Intercambios de energía
La generación eléctrica del país de los últimos años ha sido renovable en casi un 100%, sin
embargo, la capacidad térmica instalada es un elemento imprescindible para asegurar la
capacidad de respaldo del sistema en períodos hidrológicos críticos. En la Figura 4.4, se
muestra el porcentaje histórico de uso de las diferentes fuentes para generación eléctrica
en Costa Rica. Se observa que durante los primeros años de la década de los 80, luego de
la construcción del complejo Arenal, prácticamente no se utilizó generación térmica.
Posteriormente, el uso de los recursos térmicos se incrementó hasta alcanzar un máximo
del 17.4% en el año 1994, debido en parte a una fuerte sequía. En el período comprendido
entre 1996 y 2006, gracias a la contribución de la energía geotérmica y a la introducción de
la energía eólica, así como a la ocurrencia de condiciones hidrológicas favorables, la
generación térmica fue mínima. Los años previos al 2014 se caracterizaron por una baja
aportación de caudales que provocó un aumento de la generación térmica, situación que
se revierte en el año 2015 en que la generación con hidrocarburos fue del orden del 1% y
casi nula en el 2017, con 0.33%.
8 Centro Nacional de Control de Energía CENCE, ICE. Informe Anual 2017.

___________________________________________________________________________
Generación Histórica por Fuente

1982 - 2017
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1984
1985
1986
1991
1992
1993
1998
1999
2000
2001
2006
2007
2008
2013
2014
2015
2016
1982
1983
1987
1988
1989
1990
1994
1995
1996
1997
2002
2003
2004
2005
2009
2010
2011
2012
2017
Hidro Geot Eólic Biom Térm
Figura 4.4 - Generación histórica por fuente
4.1.2 Sistema de Transmisión
El Sistema de Transmisión se extiende desde Peñas Blancas (frontera con Nicaragua)

hasta Paso Canoas (frontera con Panamá) y desde Sixaola en el Caribe hasta Santa Cruz,
en la Península de Nicoya. Desde 1996 desaparecieron los sistemas de distribución
aislados y el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) cubre todo el país.
Al año 20179, el país disponía de un total de 2 375 km de líneas de transmisión, distribuidos

en 1 723 km de enlaces en 230 kV y 652 km de 138 kV. El sistema se interconectó por
primera vez con Nicaragua en 1982 y con Panamá en 1986. En el 2011 se conectó el
circuito del Anillo de la Amistad.
En octubre del 2014 entró en operación el último tramo de la línea SIEPAC, que une los
seis países de la región centroamericana. Esta línea es propiedad de la Empresa
Propietaria de la Red (EPR).
El sistema de transmisión nacional cuenta con 63 subestaciones. La capacidad de

transformación del país es de 11 035 MVA, de los cuales 4 662 MVA corresponden a
transformadores reductores, 4 202 MVA a elevadores, 2 091 MVA a autotransformadores y
80 MVA a reactores para control de tensión.
En la Figura 4.5 se muestra el mapa con la configuración del Sistema de Transmisión

actualizado al año 2017.
9
Instituto Costarricense de Electricidad, Negocio de Transmisión. Proceso Expansión de la Red.
Plan de Expansión de la Transmisión 2017-2027. Noviembre 2017.
___________________________________________________________________________
Figura 4.5 Sistema Transmisión Costa Rica
4.1.3 Sistema de Distribución
La distribución y comercialización de energía eléctrica en Costa Rica es responsabilidad de

ocho empresas de servicio público. Estas empresas son el ICE y su subsidiaria Compañía
Nacional de Fuerza y Luz (CNFL), dos empresas municipales, Empresa de Servicios
Públicos de Heredia (ESPH) y Junta Administrativa del Servicio Eléctrico de Cartago
(JASEC), y las cooperativas de electrificación rural de Guanacaste, San Carlos, Los Santos
y Alfaro Ruiz, denominadas respectivamente COOPEGUANACASTE, COOPELESCA,
COOPESANTOS Y COOPEALFARO.
En la Figura 4.6 se indica el área de servicio de cada una de las empresas distribuidoras.
___________________________________________________________________________
Figura 4.6 Áreas de concesión de servicio de las distribuidoras
4.1.4 Despacho de energía
La operación del Sistema Eléctrico es responsabilidad del Centro Nacional de Control de

Energía (CENCE) del ICE. El funcionamiento del Sistema de Generación y el de
Transmisión debe cumplir con los criterios de calidad, seguridad y desempeño
preestablecidos.
Las empresas distribuidoras despachan sus plantas propias. El resto de las unidades
generadoras son despachadas por el Centro Nacional de Control de Energía. Todas las
unidades generadoras conectadas al SEN están sujetas a las órdenes del CENCE en lo
relativo a aspectos de calidad y seguridad.
4.2 COBERTURA ELECTRICA
El grado de cobertura eléctrica es un índice que muestra el acceso de la población al

servicio eléctrico. Se calcula como el cociente de las viviendas con acceso a redes
eléctricas, entre el total de viviendas del país.
___________________________________________________________________________
La evolución de la cobertura se muestra en la Figura 4.7. La cobertura10 al año 2017 fue de

99.4%.
Todas las empresas distribuidoras del país, que contribuyen a alcanzar la cobertura
indicada, están servidas por el Sistema de Transmisión o por circuitos del sistema de
distribución del ICE.
INDICE DE COBERTURA ELECTRICA
97 98 99 99.4
100 93
90
90 84
80
71
Porcentaje
70
58
60
50 47
40
30
20
10
0
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
Figura 4.7 Evolución de la cobertura eléctrica. 1970-2017
En la Figura 4.8 se presenta el índice de cobertura por provincia.
10Indicede Cobertura Eléctrica. ICE. Planificación y Desarrollo Eléctrico. Expansión del Sistema.
Octubre 2017.
___________________________________________________________________________
Figura 4.8 Cobertura eléctrica por provincia
4.3 VENTAS DE ENERGIA ELECTRICA
Las ventas de energía de las empresas distribuidoras a sus clientes en el año 2017 fueron
de 9 806 GWh11. Los once clientes de Alta Tensión (AT), que no son atendidos por
empresas distribuidoras por estar directamente conectados al Sistema de Transmisión,
tuvieron un consumo de 238 GWh, un 2.4% de la demanda total del SEN.
La participación en ventas de los sectores Residencial, General, Industria, Alta Tensión y

Alumbrado Público se muestran en la Figura 4.9 y los precios medios de venta para cada
sector12 se indican en la Figura 4.10.
11ICE. Proyecciones de la Demanda Eléctrica de Costa Rica 2018-2040.

12Para el sector de alumbrado público el precio se refiere al costo del servicio por unidad de energía
consumida.
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Ventas de energía por sector de consumo

2017
Alta Tensión
2% Alum Públ
Industria 3%
21%
General
36% Residencial
38%
Figura 4.9 Energía demandada por sector de consumo
Precios de la energía por sector de consumo

colones (¢) constantes 2017/ kWh
120
100
80
¢/kWh
60
40
RESIDENCIAL GENERAL
20 INDUSTRIAL TOTAL ALUMBRADO PÚBLICO
0
2001
2002
2003
2004
2006
2008
2009
2011
2013
2014
2015
2016
2000
2005
2007
2010
2012
2017
Figura 4.10 Evolución del precio medio por sector de consumo
En la Figura 4.11 se muestra la participación13 de cada empresa en el sistema nacional.
13Instituto Costarricense de Electricidad. Datos de Informe Mensual de Ventas de Energía Eléctrica

por Empresa Distribuidora y Sector de Consumo. Diciembre 2017.
___________________________________________________________________________
Ventas de energía por Empresa Distribuidora. 2017
CoopeGuanacaste 4% Coopelesca 5% CoopeSantos 1%

CoopeAlfaro
JASEC 6% 0.3%
ESPH 6%
ICE 42%
CNFL 36%
Figura 4.11- Ventas de energía por Empresa Distribuidora
4.4 SERVICIO EN ZONAS REMOTAS FUERA DE LA RED
En zonas remotas no cubiertas por las redes de las empresas de distribución, el ICE ha
instalado paneles solares y otros sistemas pequeños de generación para atender
necesidades elementales de energía en casas y pequeños caseríos.
Mediante el Programa de Electrificación Rural con Fuentes de Energía Renovable, desde

1998 hasta abril del 2018, el ICE instaló 4 646 paneles solares con una potencia de 634
kW. Con ello se atienden Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (EBAIS) y otros
establecimientos estratégicos en las zonas sin acceso a la red. En la Tabla 4.1 se muestran
los equipos en operación y en Figura 4.12 la distribución territorial.
Tabla 4.1
Electrificación rural con fuentes renovables

Instalaciones desde 1998-abril 2018
Residenciales 3 695
Escuelas 426
Telesecundarias 54
Ebais 43
Puestos fronterizos de seguridad 79
Teléfonos públicos administrados 48
Otras aplicaciones comunales 147
Albergues de áreas silvestres protegidas 154
Total 4 646
Comunidades beneficiadas 374
Potencia instalada (kW) 634
___________________________________________________________________________
Figura 4.12 Ubicación de localidades con equipos aislados

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________
5 GENERALIDADES DE LA DEMANDA ELECTRICA
5.1 DEMANDA TOTAL DE ENERGIA Y DEMANDA ELECTRICA
La electricidad suple cerca de la quinta parte de las necesidades finales de energía del
país14. De los 170 000 terajulios15 que consumió el país en el año 2017, el 21% fue cubierto
con electricidad, mientras que los combustibles fósiles se usaron para suplir el 63% de la
demanda final de energía. La biomasa residual de los procesos agroindustriales, como el
bagazo y la cascarilla del café, aportó un 10%. La participación de la leña, que es una fuente
no comercial de energía, llegó al 6%.
El sector que consume más energía es el de transporte, que demanda el 52% de la energía
total, seguido por el industrial con una demanda de 23% y el residencial con una demanda
de 12%. La demanda relativa por sector y fuente se muestra en la Figura 5.1.
Consumo final por sector. 2017 Consumo final por fuente.2017
Residuos Carbón y
Agropecuario v egetales 8% Coque 2% Leña 6%
2% Público 3% Comercial 3%
Serv icios 4%
Otros 1%
Residencial Electricidad
12% 21%
Industria 23% Transporte

52% Deriv ados de
petróleo 63%
Figura 5.1 Consumo de energía en Costa Rica. Año 2017
En la Figura 5.2 se muestra el consumo de cada sector de acuerdo a la fuente energética.

Como puede observarse, el sector transporte depende en un 100% de los hidrocarburos.
En el sector industrial también se usan intensivamente los combustibles fósiles que cubren
el 36% de sus necesidades; el 46% proviene de la biomasa (residuos vegetales y leña) y el
18% de la electricidad. Esta última se utiliza principalmente para fuerza motriz, mientras
que los hidrocarburos se usan para la generación de calor y vapor y la biomasa para la
industria de producción de alimentos.
En el sector residencial y comercial se utiliza ampliamente la electricidad, aunque la leña

todavía tiene una participación muy importante en los hogares rurales, fundamentalmente
para la cocción.
14 Datos del Balance Energético Nacional de Costa Rica 2017. SEPSE. Marzo 2018.
15 Un Terajulio es igual a 1012 julios y equivale a 3 600 000 kWh.
___________________________________________________________________________
Consumo total de energía por sector y fuente. 2017
100
Fósiles Electricidad
80
Otra biomasa Leña
60
TJ X 103
40
20
0
Transporte Industria Residencial Comercial y Público Agropecuario Otros
servicios
Figura 5.2 Consumo por sector y fuente energética, año 2017
5.2 EVOLUCION DE LA DEMANDA ELECTRICA
En el período 1990-2006, la demanda eléctrica creció a un ritmo promedio anual del 5.5%.
A partir del 2007 la tasa de crecimiento se redujo y llegó a ser negativa en el 2009. Varios
aspectos contribuyen en la modificación del ritmo de crecimiento de la demanda, entre ellas:
 Cambio en los patrones de consumo de la población

 Generación distribuida
 Políticas de eficiencia energética
 Migración de la industria de procesos de manufactura a servicios
 Contracción económica
En el 2016 se observó una leve recuperación con un crecimiento en ventas de 3.8% anual,
pero en el 2017 volvió a caer a 1.2% y en el 2018 creció a menos de un 1%. Estas
condiciones erráticas y deprimidas de crecimiento imponen mayores retos a la planificación
de la generación.
En la Figura 5.3 se observa el crecimiento histórico de la demanda de generación del país.

___________________________________________________________________________
Crecimiento de la demanda de generación
12,000 10%
Demanda de Generación en GWh

10,000 8%
8,000 6%
%Crecim Anual
6,000 4%
4,000 2%
2,000 0%
0 -2%
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
% Crecimiento Demanda Demanda
Figura 5.3 Crecimiento histórico de la demanda de generación
5.3 COMPORTAMIENTO HORARIO Y ESTACIONAL DE LA

DEMANDA
La demanda eléctrica agregada de todo el país tiene un patrón horario muy marcado, con
consumo estacional prácticamente constante.
Las curvas de carga horarias también tienen un patrón semanal, donde los días laborales
de lunes a viernes presentan una demanda mayor que los sábados y domingos. Durante la
mañana la demanda va creciendo hasta alcanzar un primer pico cerca del mediodía,
seguido de un segundo pico más fuerte al anochecer, separados por un altiplano que cada
año tiende a elevarse.
Con el crecimiento del mercado, también ha mejorado el factor de carga del sistema. Es
natural que conforme aumenta el tamaño y la diversidad de la demanda, las curvas de carga
tiendan a achatarse. A inicios de los años 80, el factor de carga16 era inferior al 60%,
mientras que para el año 2017 alcanza el 74%. En la Figura 5.4 se presenta la curva de
carga para días laborables del 2017 y se compara con curvas de años anteriores.
16El factor de carga del sistema eléctrico se define como la demanda de energía dividida entre la
energía que podría entregar el sistema si funcionara a plena carga durante el período de tiempo
considerado.
___________________________________________________________________________
Demanda promedio de lunes a viernes

1.00
0.90
% Potencia máxima
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
00:00
01:00
02:00
03:00
04:00
05:00
06:00
07:00
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
20:00
21:00
22:00
23:00
1999 2007 2013 2015 2017 2018
Figura 5.4 Demanda promedio día laboral
Estacionalmente hay muy poca diferencia en la demanda promedio diaria, como puede
comprobarse en la Figura 5.5.
Energía Promedio Días Laborales - 2017

30
25
20
GWh diarios
15
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Figura 5.5 Comportamiento estacional de la demanda

___________________________________________________________________________
6 PROYECCIONES DE DEMANDA
Las proyecciones de demanda eléctrica que alimentan los estudios de expansión de la

generación de largo plazo, son calculadas por el ICE para cada ciclo de planificación. Las
proyecciones de demanda utilizadas para la formulación del presente plan de expansión de
la generación fueron elaboradas en mayo del 201817; el documento completo se publicó en
setiembre del mismo año.
Con el objeto de dotar de mayor robustez al proceso de planificación de la expansión, ante

la inherente incertidumbre de las estimaciones del futuro, se estiman proyecciones para tres
escenarios de crecimiento: medio, alto y bajo.
6.1 METODOLOGIA USADA EN LA PROYECCION
La demanda de largo plazo se estima proyectando por separado el crecimiento de cuatro

sectores de consumo: Residencial, General, Industria y Alumbrado Público. A partir de las
proyecciones de la demanda de cada sector, se obtiene la demanda agregada nacional de
Costa Rica.
La demanda de electricidad futura se elabora en función de proyecciones de variables

macroeconómicas y demográficas. A partir de escenarios de desarrollo de la actividad
macroeconómica del país, del precio de la energía y del crecimiento de la población, se
deriva la demanda eléctrica de los sectores de consumo usando una combinación de
modelos de simulación para el corto y largo plazo.
Para la estimación de corto plazo, correspondiente a los dos primeros años de proyección
se utilizó el modelo Holt-Winters aditivo. Para el largo plazo se utilizan modelos de redes
neuronales, técnicas de inteligencia artificial que tratan de emular el comportamiento del
cerebro humano y sus neuronas mediante algoritmos matemáticos18. La red adquiere
conocimiento de la demanda de energía eléctrica de cada sector de consumo por medio de
un proceso de aprendizaje a partir de series de datos históricos.
Las variables que alimentan los modelos de demanda de largo plazo se refieren a los
siguientes elementos:
 Cantidad de clientes residenciales

 Cantidad de clientes del sistema eléctrico nacional
 Precio medio de la electricidad para cada sector
 Variables macroeconómicas del país (Valor Agregado Industrial y Valor Agregado
Comercial)
 Demanda histórica por sector de consumo
17 Proyecciones de la demanda eléctrica de Costa Rica 2018-2040. Planificación y Desarrollo

Eléctrico, mayo 2018.
18 La técnica fue desarrollada a inicios de la década del 70 y tiene uso en varias disciplinas, una de
ellas la formulación de pronósticos.

___________________________________________________________________________
Las variables utilizadas en cada sector de consumo se resumen en la Tabla 6.1.
Tabla 6.1
Variables explicativas de la demanda eléctrica de largo plazo
VARIABLES
NUMERO CLIENTES PRECIO DE LA ENERGIA
SECTOR DE ECONOMICAS
CONSUMO
Clientes Clientes
Precio Res Precio Gen Precio GI VAI VACA
Res SEN
Residencial X X
General X X
Industria X X
Alumbrado Público X
Precio: promedio ponderado del precio de venta al cliente final

VAI: Valor Agregado Industrial
VACA: Valor Agregado Comercial Ampliado
Las simulaciones con redes neuronales proveen una estimación de las ventas a clientes
finales en cada sector de consumo. A esta estimación se le aplican factores de pérdidas y
de carga del sistema para estimar la demanda de generación y potencia máxima del
sistema.
6.2 PROYECCIONES DE LA DEMANDA
Las proyecciones de demanda utilizadas en el PEG2018 se presentan en la Tabla 6.2 y en

la Tabla 6.3 se muestran los porcentajes de crecimiento anual. El Plan Recomendado se
formula a partir del escenario base de demanda.
La demanda de energía corresponde al acumulado de energía anual y se expresa en GWh.

La demanda de potencia es el valor de la máxima potencia esperada en el año, y se expresa
en MW.
Los tres escenarios obtenidos para el largo plazo se grafican en la Figura 6.1.
___________________________________________________________________________
Tabla 6.2
Proyecciones de demanda en ventas, transmisión y generación
PROYECCIONES DE DEMANDA EN VENTAS, GENERACION Y TRANSMISION
VENTAS SEN, GWh TRANSMISIÓN GENERACIÓN
Año ENERGÍA, GWh POTENCIA, MW ENERGÍA, GWh POTENCIA, MW
Bajo Base Alto Bajo Base Alto Bajo Base Alto Bajo Base Alto Bajo Base Alto
2011 8,603 8,603 8,603 9,499 9,499 9,499 1,510 1,510 1,510 9,723 9,723 9,723 1,546 1,546 1,546
2012 8,922 8,922 8,922 9,810 9,810 9,810 1,549 1,549 1,549 10,093 10,093 10,093 1,593 1,593 1,593
2013 8,990 8,989.9 8,990 9,902 9,902 9,902 1,549 1,549 1,549 10,184 10,184 10,184 1,593 1,593 1,593
2014 9,111 9,111 9,111 10,064 10,064 10,064 1,591 1,591 1,591 10,323 10,323 10,323 1,632 1,632 1,632
2015 9,332 9,332 9,332 10,403 10,403 10,403 1,581 1,581 1,581 10,607 10,607 10,607 1,612 1,612 1,612
2016 9,688 9,688 9,688 10,594 10,594 10,594 1,623 1,623 1,623 10,932 10,932 10,932 1,675 1,675 1,675
2017 9,806 9,806 9,806 10,655 10,655 10,655 1,636 1,636 1,636 11,019 11,019 11,019 1,692 1,692 1,692
2018 9,969 9,981 10,026 10,832 10,845 10,893 1,655 1,657 1,665 11,202 11,216 11,266 1,712 1,714 1,722
2019 10,132 10,174 10,245 11,008 11,054 11,132 1,674 1,681 1,693 11,385 11,433 11,513 1,732 1,739 1,751
2020 10,295 10,405 10,465 11,185 11,306 11,371 1,688 1,707 1,716 11,568 11,693 11,760 1,746 1,765 1,775
2021 10,441 10,656 10,762 11,344 11,578 11,693 1,709 1,744 1,761 11,733 11,974 12,093 1,767 1,804 1,822
2022 10,579 10,914 11,075 11,494 11,858 12,033 1,715 1,770 1,796 11,888 12,264 12,445 1,774 1,830 1,857
2023 10,708 11,164 11,387 11,634 12,130 12,373 1,731 1,805 1,841 12,033 12,546 12,796 1,790 1,866 1,904
2024 10,832 11,414 11,704 11,770 12,402 12,717 1,741 1,834 1,881 12,173 12,826 13,152 1,800 1,897 1,945
2025 10,953 11,662 12,028 11,900 12,671 13,069 1,760 1,874 1,932 12,308 13,105 13,516 1,820 1,938 1,999
2026 11,072 11,910 12,349 12,030 12,940 13,418 1,774 1,908 1,978 12,442 13,383 13,877 1,834 1,973 2,046
2027 11,192 12,158 12,678 12,160 13,210 13,775 1,787 1,942 2,025 12,576 13,662 14,247 1,848 2,008 2,094
2028 11,313 12,408 12,999 12,292 13,481 14,123 1,796 1,970 2,064 12,713 13,943 14,607 1,858 2,038 2,135
2029 11,440 12,660 13,313 12,429 13,756 14,465 1,816 2,010 2,113 12,855 14,227 14,960 1,878 2,079 2,186
2030 11,567 12,917 13,636 12,568 14,034 14,816 1,825 2,038 2,152 12,998 14,515 15,323 1,888 2,108 2,225
2031 11,701 13,176 13,953 12,713 14,316 15,160 1,842 2,075 2,197 13,148 14,806 15,679 1,905 2,146 2,272
2032 11,835 13,434 14,273 12,859 14,596 15,508 1,854 2,105 2,236 13,299 15,096 16,039 1,918 2,177 2,313
2033 11,973 13,684 14,599 13,009 14,868 15,863 1,877 2,145 2,289 13,454 15,377 16,406 1,941 2,219 2,367
2034 12,099 13,925 14,914 13,146 15,129 16,205 1,893 2,178 2,333 13,596 15,647 16,760 1,958 2,253 2,413
2035 12,221 14,149 15,189 13,278 15,373 16,503 1,908 2,209 2,371 13,733 15,899 17,068 1,973 2,284 2,452
2036 12,324 14,356 15,445 13,391 15,598 16,782 1,910 2,225 2,394 13,849 16,132 17,356 1,976 2,301 2,476
2037 12,432 14,546 15,669 13,508 15,804 17,025 1,931 2,260 2,434 13,970 16,345 17,608 1,997 2,337 2,518
2038 12,528 14,717 15,878 13,612 15,991 17,252 1,945 2,285 2,465 14,078 16,538 17,842 2,012 2,363 2,550
2039 12,620 14,871 16,076 13,712 16,158 17,467 1,959 2,308 2,495 14,182 16,711 18,065 2,026 2,387 2,580
2040 12,701 15,008 16,229 13,800 16,307 17,634 1,964 2,320 2,509 14,272 16,865 18,237 2,031 2,400 2,595
___________________________________________________________________________
Tabla 6.3
Proyección de demanda, pérdidas, factor de carga y tasa crecimiento
ESCENARIOS DE DEMANDA DE GENERACION PERDIDAS DEL FACTOR DE Tasa de crecimiento
SISTEMA CARGA
HISTORICO PROYECCION DE GENERACION
Energía GWh
Año ENERGÍA, GWh POTENCIA, MW (%) (%) Año
Energía Potencia Bajo Base Alto Bajo Base Alto Bajo Base Alto
2005 8,221 1,390 10.5% 67.5% 2005 5.1%
2006 8,730 1,461 10.5% 68.2% 2006 6.2%
2007 9,153 1,500 10.8% 69.6% 2007 4.8%
2008 9,343 1,526 10.6% 69.7% 2008 2.1%
2009 9,253 1,497 10.9% 70.5% 2009 -1.0%
2010 9,533 1,536 11.0% 70.9% 2010 3.0%
2011 9,723 1,546 11.5% 71.8% 2011 2.0%
2012 10,093 1,593 11.6% 72.1% 2012 3.8%
2013 10,184 1,593 11.7% 73.0% 2013 0.9%
2014 10,323 1,632 11.7% 72.2% 2014 1.4%
2015 10,607 1,612 12.0% 75.1% 2015 2.8%
2016 10,932 1,675 11.4% 74.3% 2016 3.1%
2017 11,019 1,692 11.0% 74.3% 2017 0.8% 0.8% 0.8%
2018 11,202 11,216 11,266 1,712 1,714 1,722 11.0% 74.7% 2018 1.7% 1.8% 2.2%
2019 11,385 11,433 11,513 1,732 1,739 1,751 11.0% 75.1% 2019 1.6% 1.9% 2.2%
2020 11,568 11,693 11,760 1,746 1,765 1,775 11.0% 75.4% 2020 1.6% 2.3% 2.1%
2021 11,733 11,974 12,093 1,767 1,804 1,822 11.0% 75.8% 2021 1.4% 2.4% 2.8%
2022 11,888 12,264 12,445 1,774 1,830 1,857 11.0% 76.5% 2022 1.3% 2.4% 2.9%
2023 12,033 12,546 12,796 1,790 1,866 1,904 11.0% 76.7% 2023 1.2% 2.3% 2.8%
2024 12,173 12,826 13,152 1,800 1,897 1,945 11.0% 77.0% 2024 1.2% 2.2% 2.8%
2025 12,308 13,105 13,516 1,820 1,938 1,999 11.0% 77.2% 2025 1.1% 2.2% 2.8%
2026 12,442 13,383 13,877 1,834 1,973 2,046 11.0% 77.4% 2026 1.1% 2.1% 2.7%
2027 12,576 13,662 14,247 1,848 2,008 2,094 11.0% 77.7% 2027 1.1% 2.1% 2.7%
2028 12,713 13,943 14,607 1,858 2,038 2,135 11.0% 77.9% 2028 1.1% 2.1% 2.5%
2029 12,855 14,227 14,960 1,878 2,079 2,186 11.0% 78.1% 2029 1.1% 2.0% 2.4%
2030 12,998 14,515 15,323 1,888 2,108 2,225 11.0% 78.6% 2030 1.1% 2.0% 2.4%
2031 13,148 14,806 15,679 1,905 2,146 2,272 11.0% 78.8% 2031 1.2% 2.0% 2.3%
2032 13,299 15,096 16,039 1,918 2,177 2,313 11.0% 78.9% 2032 1.1% 2.0% 2.3%
2033 13,454 15,377 16,406 1,941 2,219 2,367 11.0% 79.1% 2033 1.2% 1.9% 2.3%
2034 13,596 15,647 16,760 1,958 2,253 2,413 11.0% 79.3% 2034 1.1% 1.8% 2.2%
2035 13,733 15,899 17,068 1,973 2,284 2,452 11.0% 79.5% 2035 1.0% 1.6% 1.8%
2036 13,849 16,132 17,356 1,976 2,301 2,476 11.0% 79.8% 2036 0.8% 1.5% 1.7%
2037 13,970 16,345 17,608 1,997 2,337 2,518 11.0% 79.8% 2037 0.9% 1.3% 1.5%
2038 14,078 16,538 17,842 2,012 2,363 2,550 11.0% 79.9% 2038 0.8% 1.2% 1.3%
2039 14,182 16,711 18,065 2,026 2,387 2,580 11.0% 79.9% 2039 0.7% 1.0% 1.2%
2040 14,272 16,865 18,237 2,031 2,400 2,595 11.0% 80.0% 2040 0.6% 0.9% 1.0%
PROYECCION DE VENTAS POR ESCENARIO

18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
GWh
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
Base Alto Bajo Histórico
Figura 6.1 Proyección de la demanda anual de largo plazo

___________________________________________________________________________
6.3 COMPARACION CON PROYECCIONES ANTERIORES DE

DEMANDA
La demanda eléctrica del país experimenta una desaceleración de su crecimiento histórico

desde el año 2008. Las causas de esta reducción en el ritmo de crecimiento son varias,
pero la más importante es la contracción de la economía nacional, producto a la vez de una
crisis de carácter mundial. Las proyecciones de demanda eléctrica de largo plazo han
recogido gradualmente esa señal del mercado eléctrico y ha evidenciado un crecimiento
menos agresivo en los últimos años.
En la Figura 6.2 pueden observarse los ajustes anuales en las proyecciones de demanda
de generación de largo plazo realizadas en varios años. Todos los casos se refieren al
escenario base de demanda.
Comparación de proyecciones de demanda históricas

DEMANDA DE GENERACION (GWh)
24,000
21,000
18,000
15,000
12,000
9,000
6,000 Histórico Proy2014 Proy2015

3,000
Proy2016 Proy2017 Proy2018
0
2011
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
2033
2035
2037
2039
Figura 6.2 Proyecciones de energía en GWh- Escenario medio

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________
7 RECURSOS ENERGETICOS
7.1 POTENCIAL DE RECURSOS RENOVABLES
El país ha desarrollado sus recursos energéticos renovables para atender la demanda de

electricidad. La hidroelectricidad ha sido la principal fuente utilizada, dada su abundancia,
calidad y economía. Le sigue la eólica y la geotermia en orden de importancia según la
capacidad instalada. La biomasa, basada en el bagazo, también está aportando a la matriz
energética. Más recientemente se ha agregado la energía solar, pero todavía es incipiente.
El potencial explotable de estas fuentes se cuantifica recurriendo a la identificación de

proyectos de generación de electricidad, basándose en parámetros generales. Este
potencial identificado corresponde a la suma de la potencia estimada de todos los proyectos
que han sido identificados. Algunos de estos proyectos están ubicados en zonas indígenas,
parques nacionales y reservas, lo que significa que cuentan con restricciones para su
aprovechamiento.
El potencial energético local de las fuentes energéticas mencionadas se muestra en la

Tabla 7.1.
Tabla 7.1 Potencial energético nacional
POTENCIAL ENERGETICO NACIONAL

Datos a dic 2017
Capacidad instalada Potencial remanente Potencial total % Instalado del total
Fuente Energética (1) (2)
(MW) (MW) identificado (MW) identificado
Hidroeléctrico (3) 2,328 5,323 7,651 30%
Geotérmico (4) 207 668 875 24%
Eólico (5) 378 2,022 2,400 16%
Biomasa (6) 47 405 452 10%
Solar (7) 30 576 576 5%
Térmico (8) 572
Total 3,562 8,995 11,954 30%
(1)
Potencia de placa a diciembre 2017. Tomado de sitio CENCE: http://sabcence04/intranet/pages/. Se ajustan
datos de biomasa y solar según se indica en notas 6 y 7.
(2)
Corresponde a la suma de la capacidad de los proyectos identificados para los cuales existe algún tipo de
evaluación al menos preliminar; incluye la capacidad ya instalada.
(3)
Potencial hidroeléctrcio tomado de Estudio de del Proceso Estudios y Proyectos, PDE 2016. Incluye los
proyectos del ICE, de otras empresas distribuidoras, y de la cartera de proyectos privados con solicitudes de
(4)
Potencial geotérmico tomado de “Evaluación del Potencial Geotérmico de Costa Rica”, ICE, 2009.
(5)
Potencial eólico corresponde a proyectos presentados por empresas privadas, empresas distribuidoras y el ICE.
(6)
Potencial de biomasa contiene las plantas de los ingenios en operación y agrega el bagazo y los proyectos de
biogás conocidos.
(7)
El potencial solar incluye plantas existentes, sistemas de generación distribuida, sistemas aislados y solicitudes
de elegibilidades.
(8)
No se considera como parte del Potencial de Recursos Renovables
___________________________________________________________________________
Por su definición, el potencial identificado es sensible al esfuerzo de prospección para

identificar posibles proyectos y a la información disponible sobre ellos. Además del registro
de proyectos propios del ICE, se consideran los proyectos privados incluidos en la base de
datos de elegibilidad que mantiene el ICE (Ley 7200) y los informes de los proyectos de
generación que reportan las empresas distribuidoras.
Es importante diferenciar el potencial identificado con el potencial bruto o teórico, que mide
la cantidad total del recurso energético (por ejemplo, cuánta energía solar incide sobre todo
el territorio nacional). El potencial teórico es varios órdenes de magnitud mayor que el
potencial identificado, pero tiene poca aplicación práctica. Conforme se estudien nuevos
proyectos el potencial identificado crecerá, pero nunca se aproximará al potencial teórico.
7.2 FUENTES RENOVABLES EN LA MATRIZ ELECTRICA

NACIONAL
El sistema de generación nacional ha utilizado racionalmente los recursos renovables

disponibles. Las fuentes establecidas que aportan significativamente a la satisfacción de la
demanda son la hidroeléctrica, la geotérmica, la solar, la eólica y la biomasa de bagazo.
7.2.1 Hidroelectricidad
Costa Rica posee grandes recursos hidroeléctricos inexplotados, razón por la cual tiene
gran importancia la evaluación de los mismos.
Dentro de la evaluación de los recursos hidroenergéticos de una región, es importante la

estimación de los potenciales teóricos o brutos que constituyen los límites de referencia
para medir los progresos reales del aprovechamiento hidroeléctrico de un país. Los
potenciales teóricos brindan además, criterio sobre el orden de magnitud y distribución de
la energía en las diferentes cuencas del país.
La evaluación del potencial teórico19 superficial de escurrimiento de Costa Rica fue

realizado en 1963 por el ICE y estimó una potencia teórica aproximada a 25 000 MW. En
este estudio se supuso que el potencial aprovechable era del orden del 17%, a un factor de
planta de FP=0.5, para una potencia de 8 500 MW. Los cálculos se hicieron considerando
el escurrimiento superficial y la elevación media de las diferentes cuencas de Costa Rica
(34 cuencas). El potencial hidroeléctrico que se muestra en la Tabla 7.1 es de 7 651 MW,
un valor cercano al estimado en el estudio de 1963.
Del potencial remanente sin explotar, cerca del 35% se ubica parcial o totalmente en zonas
indígenas. No existe un impedimento legal para la eventual ejecución de algunos de estos
proyectos; sin embargo, es previsible que las complejidades adicionales impuestas por las
negociaciones y acuerdos con comunidades indígenas, impliquen que una parte de este
potencial no pueda ser aprovechado.
19 Potencial teórico bruto: Potencial (potencia o energía) que en teoría se podría obtener en una región a partir de fórmulas
teóricas de la física, usualmente sin contemplar tecnologías específicas y sin excluir áreas con restricciones absolutas. Es el
potencial que nos ofrece la naturaleza, sin contemplar intervención humana – Plan Estratégico para la Promoción y Desarrollo
de Fuentes Renovables No convencionales 2016-2035, ICE, PDE.
___________________________________________________________________________
Adicionalmente, un 20% de la potencia identificada se ubica en parques nacionales y

reservas forestales, donde la ley no permite ningún tipo de explotación.
Estas consideraciones permiten prever que el potencial remanente que podría ser
explotado es apenas una fracción del potencial identificado y que el desarrollo hidroeléctrico
restante es limitado.
La hidroelectricidad con embalses de regulación, además de generar energía, es la

tecnología más adecuada para brindar servicios complementarios al sistema de generación.
Estos servicios son cada vez más importantes dada la incorporación de fuentes
intermitentes como el viento y el sol.
7.2.2 Geotermia
El potencial identificado se basa en estimaciones generales. Una parte importante de la

capacidad se encuentra dentro de parques nacionales en las cordilleras volcánicas Central
y Guanacaste, y por lo tanto no está disponible para su aprovechamiento.
El país ha explotado dos campos geotérmicos que están en operación: Miravalles y Las
Pailas. La capacidad instalada es de 207 MW. Actualmente está en desarrollo la explotación
del tercer campo, denominado Borinquen.
La geotermia es la única fuente renovable que no está expuesta a la variabilidad climática.
7.2.3 Eólico
Costa Rica fue pionera de la energía eólica en Latinoamérica. Desde el año 1996 el país
disfruta de los beneficios de la energía eólica y actualmente representa poco más del 10%
de la potencia instalada.
De acuerdo con los análisis realizados20, el potencial eólico de Costa Rica, con un factor de
planta superior al 30%, alcanza los 2 400 MW de capacidad instalable, con una producción
de energía anual del orden de 6 700 GWh. El potencial aquí calculado debe entenderse
como un límite teórico que podría ser aprovechado para generación eléctrica. El potencial
estudiado solo se refiere a los aprovechamientos en tierra firme. No incluye los eventuales
desarrollos en mares o lagos.
La energía eólica es un buen complemento de la energía hidroeléctrica a lo largo del año y

en especial en la época seca. En términos generales los ciclos del fenómeno El Niño (años
secos) son condiciones más ventosas, por lo que favorece una mayor generación con
energía eólica. En los ciclos de La Niña (años muy lluviosos) hay menos viento, pero hay
más generación hidroeléctrica. Esta complementariedad también se presenta en el
horizonte anual porque el patrón de vientos en Costa Rica es más fuerte durante los meses
de verano que de invierno.
20Energía eólica en Costa Rica. Potencial plantas instaladas, restricciones, red de medición. Javier Bonilla Morales, Estudios
y Proyectos, Planificación y Desarrollo Eléctrico, ICE. Foro Iberoamericano, Energías No Convencionales, 17 y 18 de
Setiembre 2015, San José, Costa Rica.
___________________________________________________________________________
La capacidad indicada debe entenderse como un límite teórico, sujeto a restricciones y

condicionantes. Aunque el potencial aprovechable es muy interesante, la intermitencia
característica del viento impide aumentar significativamente su participación sin agregar
respaldos importantes en el sistema. La política que ha seguido el país para controlar los
efectos de la intermitencia en el sistema es aumentar en forma gradual la penetración
eólica.
7.2.4 Biomasa
Costa Rica cuenta con una capacidad instalada de generación de 46.9 MW utilizando
Residuos Agrícolas Orgánicos (RAO). La mayor capacidad proviene de biomasa seca, 44.5
MW asociada al bagazo de los ingenios azucareros; la instalación restante, 2.8 MW es a
partir de biomasa húmeda. Los tipos de RAO más comunes en Costa Rica provienen de las
actividades agrícolas más representativas como piña, café, banano, palma aceitera, arroz,
sector pecuario y la industria forestal.
La explotación de la biomasa seca ha sido el resultado de los esfuerzos de inversionistas

privados que han desarrollado la tecnología necesaria y que desde hace 25 años insertan
energía al Sistema Nacional. Esta explotación está asociada a los ingenios azucareros que
cuentan con equipos propios de generación y están en capacidad de producir un excedente
de energía por encima de sus necesidades a un bajo costo. La estacionalidad del cultivo de
la caña de azúcar se complementa muy bien con la estacionalidad de las plantas
hidroeléctricas.
La biomasa húmeda, en menor desarrollo en el país, ha contado con el impulso del

Programa de Biogás del ICE a través del cual se brinda asesoría y acompañamiento a
empresas privadas, sin embargo aún es incipiente y se limita a cubrir demanda propia21.
Realizando inversiones en equipo nuevo de generación y en los procesos de los ingenios,

es posible obtener un incremento sustancial de los excedentes, a un costo muy competitivo.
En la Tabla 7.2 se muestra el potencial energético en biomasa húmeda y seca identificada

en el país.
21 Resumen “Acciones de Mitigación Nacionalmente Apropiadas Energía Biomasa NAMA, MINAE, Dirección Cambio
Climático (DCC), MAG, ICE, MIDEPLAN. 2016
___________________________________________________________________________
Tabla 7.2 Potencial energético Biomasa Húmeda y Seca

Potencial teórico Capacidad Capacidad
Fuente
bruto (MW) instalada (MW) instalada (%)
Efluente de la extracción de la palma 4.4 1.4 31
Pollinaza 20.8 0.1 0.3
Cerdaza 2.3 0.5 22
Boñiga 8.2 0.04 0.4
Residuos mataderos 1.8 0.5 25
Rastrojo de piña 78 0 0
Otros 19.1 0 0
Total Biomasa Húmeda 134.6 2.48 2
Bagazo 122.9 40 32
Cascarilla 7.8 4.5 58
Otros 314.6 0 0
Total Biomasa Seca 445.3 44.5 10
TOTAL 579.9 47.0 8
7.2.5 Solar
La tecnología para el aprovechamiento de la energía solar ha experimentado un gran

desarrollo y ha bajado notoriamente su costo de fabricación. Esta condición, combinada
con el incremento generalizado del costo de las otras tecnologías y sus crecientes
complejidades socio-ambientales, ha favorecido la instalación de plantas solares en el
mundo.
El aprovechamiento de la radiación solar se da en dos modalidades desde el punto de vista

de uso territorial: las “granjas solares” con potencias altas utilizando grandes extensiones
de terreno y los pequeños sistemas distribuidos que aprovechan el área de los techos de
edificaciones existentes. Tecnológicamente hay dos opciones: las centrales solares
termoeléctricas y las centrales fotovoltaicas (paneles fotovoltaicos).
En términos generales, las plantas solares termoeléctricas no son viables en el país. Los
valores promedio anuales de radiación directa obtenidos en estudios para distintas regiones
de Costa Rica se encuentran por debajo del umbral mínimo requerido de 1 800
kWh/m2año22. Sin embargo, sitios puntuales con características especiales de radiación,
podrían ser objeto de estudios específicos en el futuro, a fin de determinar la factibilidad de
este tipo de desarrollos en dichos sitios.
Por otra parte, la energía solar fotovoltaica experimenta constantemente avances

tecnológicos y significativas reducciones de precio, lo que la ha convertido en una opción
explotable comercialmente.
En cuanto al potencial teórico fotovoltaico de Costa Rica, suponiendo que tan solo un 1%
del área sin restricciones de nuestro país pudiese ser dedicada a proyectos solares
fotovoltaicos, resultaría un potencial de 5 767 MW.
22Energía Solar en Costa Rica. Kenneth Lobo Méndez, Estudios y Proyectos, Planificación y
Desarrollo Eléctrico, ICE. Foro Iberoamericano, Energías No Convencionales, 17 y 18 de Setiembre
2015, San José, Costa Rica.
___________________________________________________________________________
La variabilidad del recurso, producto de la nubosidad, es un aspecto importante a considerar

dentro de la disponibilidad del recurso.
A mediano plazo la energía solar fotovoltaica traerá aportes importantes de energía y otros
servicios auxiliares al SEN. Para esto se requiere controlar las variaciones de orden minutal
que presenta la tecnología. El desarrollo y evolución de sistemas de baterías abre nuevas
posibilidades de respaldo energético para esta fuente de generación, aunados a los
embalses de regulación.
7.3 RECURSOS RENOVABLES EMERGENTES
Además de las fuentes renovables establecidas que ya están consolidadas, nuevas fuentes
no convencionales crecerán rápidamente en el corto y mediano plazo, gracias a una
combinación de los siguientes factores:
 Alcanzaron un nivel de madurez tecnológico suficiente

 Son un producto secundario de una solución a un problema ambiental
 Costos decrecientes de la tecnología
 Percepción positiva del público y poca oposición socio-ambiental
 Aumento de costo y agotamiento de algunas opciones convencionales
Dentro de estas fuentes destaca la energía solar, que gracias a importantes reducciones
de costos, ha mostrado un crecimiento acelerado en los últimos años.
Algunas de estas fuentes pueden ser desarrolladas bajo un concepto de generación

distribuida (pequeños generadores dispersos conectados a las redes de distribución) y por
lo tanto pueden aprovechar nichos fuera del alcance de las empresas eléctricas, como la
biomasa subproducto de procesos agroindustriales y los techos de las edificaciones.
Se espera un crecimiento fuerte de fuentes emergentes en los próximos años, pero

demorará varias décadas tener una participación significativa de la generación total, por la
dinámica de evolución del sistema.
Para estimular este tipo de fuentes, el ICE ha desarrollado programas como el Plan Piloto
de Generación para Autoconsumo, ejecutado del 2010 al 2015 y el Programa de Energía
de Biogás actualmente en ejecución.
7.3.1 Biogás
El biogás es un energético que se obtiene de la biomasa. Es una fuente económicamente

viable cuando se utiliza materia prima subproducto de actividades agroindustriales.
Los primeros proyectos han sido en fincas con pequeños sistemas para autoconsumo, pero
existe un potencial para escalas mayores. Dentro de este ámbito, el ICE desarrolla el
Programa de Energía de Biogás.
___________________________________________________________________________
7.3.2 Residuos Sólidos Municipales
Cuando las municipalidades tratan y disponen de la basura recurriendo a procesos

térmicos, es posible recuperar una parte del calor produciendo vapor para generar energía
eléctrica. Se trata de procesos muy costosos, que solo se justifican cuando se tiene un
problema ambiental que resolver.
Se considera que es una fuente no convencional que podría explotarse en el mediano plazo
porque varias municipalidades han anunciado su interés en adoptar este tipo de tecnología.
7.3.3 Biocombustibles
Los biocombustibles pueden llegar a convertirse en una fuente adicional de energía de

magnitud significativa en los próximos años. Mezclas de diésel con un 5%-20% de biodiésel
pueden ser utilizadas en cualquiera de las plantas térmicas del país, sin necesidad de
ajustes o reconversiones mayores.
Todavía no existe infraestructura de producción nacional de gran escala, tampoco se cuenta

con cadenas de almacenamiento y distribución. Pequeñas cantidades se han utilizado
experimentalmente en plantas térmicas del ICE para medir su desempeño, particularmente
en lo relativo a emisiones.
Otros biocombustibles, como el aceite crudo de palma africana, podrían ser utilizados en
motores de combustión interna si las consideraciones económicas fueran favorables para
vencer al precio del búnker.
El etanol, que se utiliza en mezclas con gasolina para uso en automóviles, no resulta
económico para la generación eléctrica.
Actualmente los costos de producción de biocombustibles no logran vencer el precio de

mercado de los derivados de petróleo.
7.3.4 Otras fuentes renovables no convencionales
Otras fuentes, también llamadas “fuentes renovables nuevas”, tienen aún limitaciones
tecnológicas y económicas que únicamente permiten considerarlas en pequeña escala o
para aplicaciones especiales y su explotación comercial no se visualiza dentro del horizonte
de planificación del plan.
Tecnologías como las celdas de combustible alimentadas con gas natural todavía son
demasiado caras y las basadas en hidrógeno requieren aun mayor desarrollo.
Estas fuentes y tecnologías irán bajando de costo y mejorando sus características, pero en
el horizonte de decisiones del presente plan de expansión no se pronostica que alcancen
una participación importante en comparación a las demás fuentes con recursos renovables
convencionales. No obstante lo anterior, se monitorea el avance a nivel mundial de estas
potenciales opciones, para incorporarlas en los futuros planes conforme se vuelvan
factibles.
___________________________________________________________________________
7.4 COMBUSTIBLES FÓSILES
Costa Rica no cuenta con depósitos ni reservas probadas de combustibles fósiles. Todos
estos combustibles, como el carbón, los hidrocarburos del petróleo o del gas natural, deben
ser importados.
El país importa petróleo y sus derivados principalmente para el sector transporte. Para la
generación eléctrica se consume diésel y búnker. Pequeñas cantidades de coque y de
carbón mineral son importadas como fuente energética para la industria. No hay
importaciones de gas natural.
La generación termoeléctrica, a pesar de ser solo una pequeña fracción de la generación

total, tiene un papel muy importante como complemento, cuando la disponibilidad de las
fuentes renovables disminuye por causas naturales. Tratar de sustituir ese pequeño
porcentaje de generación térmica con fuentes renovables resulta sumamente caro, toda vez
que estos proyectos (hidroeléctricos, geotérmicos, eólicos o solares) requieren altas
inversiones, y su uso sería eventual, e inclusive durante años húmedos podrían no
requerirse del todo. Por lo tanto, resulta conveniente la utilización de una pequeña cantidad
de generación térmica de bajo costo de instalación, que se utiliza solo en condiciones
hidrológicas adversas o durante los meses más secos del año. Esto asegura que sus costos
de operación, aunque altos, tienen poco impacto en los costos totales del sistema.
Bajo este esquema de disponibilidad de recursos renovables, principalmente

hidroelectricidad, la función del térmico es operar la menor cantidad posible de horas, solo
para servir de respaldo cuando la generación renovable disminuye. Las plantas térmicas
que mejor se adaptan a esta función son las turbinas de gas y los motores de media
velocidad. Estas máquinas tienen en común que resultan eficaces con unidades en
potencias relativamente pequeñas (80 MW -100 MW) y que su costo de inversión es menor
que el de centrales a vapor.
Por el contrario, las alternativas térmicas convencionales de base, como las plantas de
carbón o de GNL, no han resultado competitivas en el pasado, ya que tienen un alto costo
de inversión y las pocas horas anuales de operación no permiten que los ahorros operativos
compensen este sobrecosto. Estas plantas se justifican cuando operan durante todo el año,
situación que no se acomoda a la función de respaldo que se ha establecido para la
generación térmica en el país, normalmente requerida durante la época seca.
7.4.1 Diésel y búnker
Costa Rica cuenta con infraestructura para importar, almacenar y transportar derivados y
residuales de petróleo. Estos combustibles se usan mayoritariamente para atender al
transporte y a la industria. Del total de hidrocarburos consumidos por el país en el año 2017,
solo un 0.3% se empleó para alimentar las plantas termoeléctricas. El sector eléctrico gastó
0.1% del diésel y 6.7% del búnker consumido ese año en el país, respectivamente.
Al ser solo una parte menor del volumen anual que distribuye la Refinadora Costarricense
de Petróleo (RECOPE), el suministro de las plantas térmicas se apoya en gran medida en
la infraestructura existente del sistema nacional de combustibles.
___________________________________________________________________________
Hasta la fecha, la baja utilización térmica ha permitido que estos energéticos sean los más
adecuados para llenar las necesidades de complemento del sector eléctrico, ya que a pesar
de su elevado costo operativo permiten una gran flexibilidad de utilización sin incurrir en
sobrecostos por infraestructura subutilizada.
7.4.2 Gas natural
La región centroamericana no cuenta con campos de explotación de gas natural23.

Recientemente Panamá inauguró la primera terminal de gas natural licuado (GNL) en
Colón, con lo cual se abren nuevas opciones para la Región. El Salvador también tiene en
proyecto una central termoeléctrica alimentada con GNL que se ubicará en el puerto de La
Unión.
Centroamérica podría también tener acceso a los depósitos de gas natural de Colombia o
de México si se llegara a construir un gasoducto regional.
La importancia del gas natural es que provoca menos emisiones en comparación con los
derivados del petróleo o el carbón, y que el costo operativo es muy atractivo. Sin embargo,
requiere grandes inversiones en la terminal de regasificación y compromisos de compra de
gas en volúmenes importantes y de largo plazo. Las economías de escala requieren un
cierto volumen de consumo de gas para asegurar la viabilidad económica de la operación,
por lo que estos proyectos están asociados a centrales de generación de mediano tamaño
con factores de planta alto.
Una condición similar tiene el aprovisionamiento por gasoducto: grandes inversiones que
solo pueden amortizarse con utilización permanente de grandes volúmenes de gas.
La posibilidad de extracción local del gas natural se discute en el país, sin embargo, dentro
del horizonte de planeamiento del presente plan no es razonable suponer que habrá una
explotación local de gas significativa.
La adopción de una política de utilización del gas natural implica cambiar el papel de la
generación térmica, que pasaría de ser un respaldo temporal a una generación de base.
Se debe señalar que el sector eléctrico juega un papel muy importante en una estrategia
nacional de introducción del gas natural en el país. La demanda de gas para generar
electricidad es la actividad semilla que puede viabilizar la inversión en infraestructura del
gas y su comercialización. Una vez introducido, otros sectores, como el industrial y el de
transporte, irán desarrollando con el paso de los años una demanda creciente.
La planta de GNL de Panamá, y en un futuro la de El Salvador, le permitirán al país

aprovechar el gas natural, importando la electricidad mediante el Mercado Eléctrico
Regional.
23 En la zona del Petén, Guatemala, se hará próximamente una explotación de gas natural.
___________________________________________________________________________
7.4.3 Carbón
Las enormes reservas mundiales de carbón, así como la expectativa de avances

tecnológicos en reducción de emisiones, hacen del carbón una fuente de estudio en el país.
La presión para atender el crecimiento de la demanda y el riesgo de la volatilidad del precio

del petróleo, generó interés por el carbón en diferentes países de la región. Al igual que con
el GNL, el carbón requiere de inversiones fuertes de capital y de tamaños importantes para
ganar economías de escala, que solo resultan rentables si se utilizan con factores de planta
altos. Sin embargo, se considera que la introducción del carbón en el sistema eléctrico tiene
menos barreras de escala que la construcción de un gasoducto centroamericano o la
utilización del GNL.
En la región centroamericana, Guatemala, Honduras y Panamá utilizan carbón para

generación eléctrica. Como se observa en la Tabla 7.3, Guatemala tiene una capacidad
instalada de 903 MW, Panamá de 120 MW y Honduras de 125 MW, para un total de 1148
MW. En el año 2017 la generación carboeléctrica totalizó 3436 GWh, un 5% de la
generación regional.
Tabla 7.3
CAPACIDAD INSTALADA Y GENERACION DE CARBON EN CENTROAMERICA
Capacidad Capacidad Producción
País Recurso Planta
instalada efectiva (2017)
(MW) (MW) (GWh)
Guatemala Carbón CGE San José 139 138 890
Ingenio Palo Gordo 33 0 0
Jaguar Energy 300 280 1,142
Las Palmas 67 67 12
Las Palmas 83 76 223
Cogeneración con Magdalena Sugar Mill plant 180 89 706
carbón+biomasa San Isidro 61 57 70
Santa Ana 40 36 78
Honduras Carbón Bijao Electric Company S.A 60 143
IRESA 21 2
Cogeneración con Compañía Electrica del Sur S.A. 19 0
carbón+biomasa ALSTHON 25 0
Panamá Carbón GDF Suez 120 171
TOTAL 1,148 3,436
Elaboración propia.
Fuentes: 1) Estadísticas de producción de electricidad de los países del SICA. Datos preliminares a 2017.
2) Endcoal. Plantas de carbón, enero 2018.
El principal problema del carbón está en el elevado nivel de emisiones y contaminantes.

Para mitigarlas significativamente, existe un esfuerzo mundial de investigación y desarrollo
de nuevas tecnologías, como la Gasificación Integrada con Ciclo Combinado (IGCC por sus
siglas en inglés), las plantas ultra-supercríticas y la captura y almacenamiento del CO2 (CCS
por sus siglas en inglés). Estas tecnologías contaminan menos, pero son más costosas.
Costa Rica ha venido promulgando un plan de descarbonización muy agresivo, por lo que
no es viable la consideración de esta fuente en el desarrollo de su matriz de generación.
___________________________________________________________________________
7.5 ENERGIA NUCLEAR
La energía nuclear aprovecha el calor de las reacciones nucleares para producir

electricidad.
Los reactores nucleares requieren de inversiones fuertes de capital y de tamaños

importantes para ganar economías de escala, que solo resultan rentables si se utilizan con
factores de planta elevados, dado que el costo unitario de operación es muy bajo.
La energía nuclear es baja en emisiones de carbono. A pesar de esta ventaja ambiental,

otras preocupaciones relativas a potenciales accidentes y la contaminación radioactiva de
los desechos, hacen controversial esta fuente de energía.
En el presente plan de expansión no se considera la energía nuclear como una opción al

sistema de generación. La capacidad de los reactores normalmente utilizados es
demasiado grande para el tamaño del sistema eléctrico, aun para el Mercado Eléctrico
Regional.
7.6 IMPORTACIONES DEL MER
Con la construcción de la línea SIEPAC y un Mercado Eléctrico Regional (MER) maduro,

las importaciones de energía son un recurso energético importante para el país. El costo
de este recurso se podrá asegurar a través de los contratos de suministro que se realicen
al amparo del MER.
Actualmente y en los años inmediatos siguiente, la región dispone de abundantes recursos

de generación. Sin embargo, en la actualidad el mercado es incipiente y no es posible
realizar contratos de largo plazo que garanticen el suministro en iguales condiciones que
una planta localizada dentro del país. Por esta razón, en el presente plan de expansión no
se considera la importación como una fuente energética disponible.
7.7 ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
La administración de la demanda es el conjunto de mecanismos diseñados para lograr un

uso racional de la energía, de tal manera que se logre el mismo bienestar y riqueza de la
sociedad con cada vez menores cantidades de energía y de recursos económicos.
La administración de la demanda no es estrictamente un recurso energético, pero al lograr

disminuir las demandas de generación o de capacidad instalada, se le considera como una
alternativa que sustituye otras fuentes energéticas.
El ICE, de acuerdo con su política interna, y con la política energética nacional, desarrolla
proyectos de administración de la demanda.
Para el diseño del Plan de Expansión se supone que el efecto de los distintos programas
de administración de la demanda está considerado implícitamente en las proyecciones de
___________________________________________________________________________
la demanda, y por lo tanto, no se hacen ajustes o reducciones de capacidad instalada por

este concepto.
7.8 EXTERNALIDADES DE LOS RECURSOS ENERGETICOS
La generación eléctrica con cualquier fuente energética o tecnología produce impactos en

el ambiente, tanto de carácter positivo como negativo.
Aunque la valoración detallada de los impactos es una función única de cada proyecto,
existen externalidades inherentes a las diferentes tecnologías de generación que cada día
cobran más importancia.
Los costos sociales de las emisiones de efecto invernadero se reconocen como un

problema global. Existen algunos mercados de derechos de emisiones que monetizan esta
externalidad.
Las emisiones de las plantas generadoras dependen de una gran cantidad de factores. No
obstante lo anterior, se pueden utilizar tablas de emisiones genéricas por cada tipo de
tecnología con el objeto de evaluar gruesamente las emisiones totales de los escenarios de
expansión. Estas tablas tratan de medir las emisiones de todos los gases de efecto
invernadero, expresadas en toneladas equivalentes de CO2.
El parámetro usualmente utilizado para medir emisiones de carbono en sistemas de

generación se refiere específicamente a las emisiones durante la operación de las plantas
y se expresan en términos de tonCO2 equivalentes/KWh.
Para la contabilización de emisiones de gases de efecto invernadero de las plantas, el ICE

ha establecido un método de cálculo que se utiliza para los inventarios de emisiones del
sector eléctrico, que sigue los procedimientos reconocidos por organismos internacionales.
Los índices de este método y que se aplicaron al presente análisis son los mostrados en la
Tabla 7.4.
Tabla 7.4 Indice de emisiones por tecnología
COEFICIENTES DE EMISIONES
Fuente ton CO2 equiv/GWh
Hidroeléctrica 30
Geotérmica 65
Eólica 0
Sol 0
Turbina ciclo abierto diesel 600
Ciclo Combinado diesel 500
Motor de Media Velocidad búnker 700
Ciclo Combinado gas natural 460
Carbón 1,000
___________________________________________________________________________
8 PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES FOSILES
El pronóstico de los precios de los combustibles que utiliza el ICE en las decisiones de
expansión se basa en estimaciones de la Energy Information Administration (EIA), del
Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE). Para hacer sus proyecciones, el
EIA utiliza modelos que toman en cuenta factores económicos y políticos que han incidido
o podrían incidir en el precio de los combustibles.
A partir de las proyecciones publicadas por el EIA, se construyen proyecciones para ser
aplicadas al caso de Costa Rica. El pronóstico cubre el precio del diésel y del búnker, con
y sin impuestos, así como del gas natural y del carbón.
La proyección de precios de los combustibles utilizados en el presente plan de expansión

se basa en la estimación de precios contenida en el Annual Energy Outlook 2018
(AEO2018), publicado en febrero 2018.
8.1 PROYECCIONES DEL PRECIO DEL CRUDO
En la Figura 8.1 se presentan los precios para varios crudos de referencia. Las líneas
continuas muestran la proyección de largo plazo del (AEO2018) y las líneas discontinuas el
ajuste de corto plazo contenido en el Short Term Energy Outlook de mayo del 2018. El EIA
publica estos ajustes de corto plazo mensualmente y cubren el año en curso y dos años
hacia adelante.
Las cifras se expresan en dólares por barril (USD/bbl) y se refieren a dólares constantes de
diciembre 2017.
En la Figura 8.1 se observa que las proyecciones del EIA suponen un crecimiento sostenido
durante todo el horizonte de la misma.
___________________________________________________________________________
PRECIO DEL CRUDO - ESCENARIO BASE PRECIOS DEL CRUDO - ESCENARIO BASE
AEO 2018 2017$/bbl
(2017 dólares/barril) 120
West Texas 110
Imported
Brent Spot Intermediate
Crude oil
Spot 100
2016 44.5 44.1 39.4
2017 52.4 49.7 46.7 90
2018 52.9 49.5 46.0 80
2019 56.3 52.8 47.1
2020 70.0 66.9 63.0 70
2021 77.4 73.7 69.9 Brent Spot
2022 80.5 76.9 72.7 60 West Texas Intermediate Spot
2023 82.9 79.3 74.8 Imported Crude oil
50 Brent Spot may 2018
2024 84.5 80.3 75.9
West Texas Inter. Spot may 2018
2025 85.7 82.5 77.0 40 Imported Crude Oil may 2018
2026 87.5 83.4 77.2
2027 88.7 85.0 77.4 30
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
2028 90.3 86.3 78.7
2029 91.8 88.1 80.2
2030 92.8 89.2 81.3
2031 94.9 90.5 82.9
2032 95.8 91.6 84.1
2033 97.2 92.9 85.4
2034 98.7 94.0 86.3
2035 99.9 95.2 87.3
2036 100.3 95.8 87.9
2037 102.8 98.3 90.0
2038 103.9 99.4 91.4
2039 104.9 100.2 92.7
2040 106.1 101.2 93.6
2041 107.2 102.4 94.8
2042 107.8 103.0 95.3
2043 108.5 103.7 95.8
2044 109.4 104.6 96.3
2045 110.0 105.5 97.0
2046 110.4 106.1 96.9
2047 111.1 106.7 97.6
2048 112.1 107.6 98.6
2049 113.0 108.7 99.1
2050 113.6 109.5 99.7
Figura 8.1 Precios del crudo de petróleo en el escenario base
8.2 PROYECCION DEL PRECIO DEL DIESEL Y EL BUNKER
Los precios locales de los combustibles son definidos por la Autoridad Reguladora de
Servicios Públicos (ARESEP). Estos precios cubren los costos de importación del crudo,
del almacenamiento y de la distribución. Actualmente el país no está refinando productos
por lo que no existe un cargo asociado al proceso industrial de producción de derivados.
Las proyecciones del precio del diésel y del búnker para Costa Rica para el período 2016-
2050, se muestran en la Tabla 8.1 y la Figura 8.1. La proyección se presenta en dólares
(2017$) por litro, con y sin impuestos. Los datos del 2016, 2017 y 2018 (hasta el mes de
abril) son reales.
Desde el año 2001, el impuesto a los combustibles es una suma fija que se ajusta
únicamente por inflación. El precio con impuestos se calcula agregando un valor de
___________________________________________________________________________
0.25 USD$/litro a la proyección de precios del diésel y 0.04 USD$/litro a la proyección del
búnker. Estos datos corresponden al impuesto del año 2017.
Sin embargo, en el análisis del plan de expansión no se toma en consideración el impuesto

a los combustibles.
Tabla 8.1 Proyección de precios del diésel y búnker
PROYECCION DE PRECIOS DEL DIESEL Y BUNKER

ESCENARIO BASE
PRECIO SIN PRECIO CON
Impuestos
IMPUESTOS IMPUESTOS
(2017$/lt) (2017$/lt) (2017$/lt)
Diesel Bunker Diesel Bunker Diesel Bunker
2016 0.35 0.22 2016 0.26 0.04 2016 0.62 0.26
2017 0.44 0.30 2017 0.25 0.04 2017 0.69 0.33
2018 0.55 0.41 2018 0.25 0.04 2018 0.79 0.45
2019 0.56 0.45 2019 0.25 0.04 2019 0.81 0.49
2020 0.67 0.55 2020 0.25 0.04 2020 0.92 0.59
2021 0.72 0.58 2021 0.25 0.04 2021 0.97 0.62
2022 0.74 0.59 2022 0.25 0.04 2022 0.99 0.63
2023 0.75 0.59 2023 0.25 0.04 2023 1.00 0.63
2024 0.76 0.59 2024 0.25 0.04 2024 1.01 0.63
2025 0.76 0.59 2025 0.25 0.04 2025 1.01 0.64
2026 0.76 0.60 2026 0.25 0.04 2026 1.01 0.65
2027 0.76 0.61 2027 0.25 0.04 2027 1.01 0.65
2028 0.77 0.61 2028 0.25 0.04 2028 1.02 0.66
2029 0.78 0.63 2029 0.25 0.04 2029 1.03 0.67
2030 0.79 0.63 2030 0.25 0.04 2030 1.04 0.67
2031 0.80 0.65 2031 0.25 0.04 2031 1.05 0.69
2032 0.81 0.65 2032 0.25 0.04 2032 1.06 0.69
2033 0.82 0.66 2033 0.25 0.04 2033 1.07 0.70
2034 0.83 0.66 2034 0.25 0.04 2034 1.07 0.70
2035 0.83 0.67 2035 0.25 0.04 2035 1.08 0.71
2036 0.84 0.67 2036 0.25 0.04 2036 1.08 0.71
2037 0.85 0.68 2037 0.25 0.04 2037 1.10 0.72
2038 0.86 0.69 2038 0.25 0.04 2038 1.10 0.73
2039 0.86 0.69 2039 0.25 0.04 2039 1.11 0.73
2040 0.87 0.69 2040 0.25 0.04 2040 1.12 0.73
2041 0.88 0.70 2041 0.25 0.04 2041 1.13 0.74
2042 0.88 0.69 2042 0.25 0.04 2042 1.13 0.73
2043 0.88 0.69 2043 0.25 0.04 2043 1.13 0.73
2044 0.88 0.68 2044 0.25 0.04 2044 1.13 0.72
2045 0.89 0.68 2045 0.25 0.04 2045 1.14 0.72
2046 0.88 0.67 2046 0.25 0.04 2046 1.13 0.71
2047 0.89 0.67 2047 0.25 0.04 2047 1.14 0.71
2048 0.90 0.67 2048 0.25 0.04 2048 1.15 0.71
2049 0.90 0.68 2049 0.25 0.04 2049 1.15 0.73
2050 0.90 0.69 2050 0.25 0.04 2050 1.15 0.73
___________________________________________________________________________
PROYECCION BASE DEL DIESEL Y BUNKER

1.2
1.0
0.8
2017$/lt
0.6
0.4
Diesel s/imp Búnker s/imp
0.2
Diesel c/imp Búnker c/imp
0.0
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
Figura 8.2 Proyección de precios del diésel y búnker
8.3 CARBON
Con la introducción de procesos de captación del dióxido de carbono (CO2) antes y/o
después de la combustión en las tecnologías de generación con carbón, se han reducido
los impactos ambientales de este tipo de plantas, provocando un mayor interés por el uso
de recursos carboníferos para la producción de electricidad. Sin embargo, la tecnología aún
produce efectos ambientales importantes.
Los costos de inversión, operación y mantenimiento de estos nuevos procesos han

incrementado el costo de las plantas, afectando la viabilidad económica de los proyectos.
En Costa Rica el uso del carbón mineral es nulo, a excepción de pequeñas cantidades que
ocasionalmente importa la industria cementera24. Los planes de descarbonización que ha
venido impulsando el país desde hace varios años, hacen incompatible el uso del carbón
para la generación eléctrica. A pesar de ello, en los planes de expansión se valoran plantas
de carbón únicamente con el objetivo de tener una referencia de costos.
Para la estimación de precios del carbón se utiliza la proyección de precios de exportación

de carbón del EIA y se agregan costos, también estimados, por flete marítimo e
internamiento. La proyección de precios se presenta en la Tabla 8.2. La serie de precios
estimada por el EIA no muestra aumentos ni reducciones importantes en el horizonte de
proyección.
24En el 2017 se importaron 214 TJ de carbón mineral y 3 786TJ de coque, un 2.3% del consumo
energético nacional. Datos del Balance Energético Nacional 2017.Secretaría Planificación Subsector
Energía (SEPSE).
___________________________________________________________________________
Tabla 8.2 Estimación del precio del carbón
ESTIMACION DEL PRECIO DEL CARBON

Escenario Base ($2017)
Precio Exportación USA Precio Planta
FAS Centroamérica
Año $/short ton $/ton $/ton

2016 84.0 92.6 135.1
2017 79.0 87.1 128.5
2018 80.5 88.7 130.4
2019 79.4 87.5 129.0
2020 79.7 87.8 129.3
2021 80.0 88.2 129.8
2022 80.5 88.7 130.4
2023 81.3 89.6 131.5
2024 82.0 90.4 132.4
2025 80.3 88.6 130.2
2026 79.1 87.2 128.6
2027 78.2 86.3 127.4
2028 78.2 86.2 127.3
2029 77.9 85.9 127.0
2030 77.5 85.5 126.5
2031 77.4 85.3 126.3
2032 78.4 86.4 127.6
2033 78.9 87.0 128.3
2034 79.1 87.2 128.6
2035 79.2 87.3 128.7
2036 79.8 88.0 129.5
2037 80.4 88.6 130.3
2038 82.0 90.4 132.4
2039 82.5 91.0 133.1
2040 83.2 91.7 134.1
2041 82.9 91.4 133.7
2042 83.0 91.5 133.8
2043 83.2 91.7 134.0
2044 83.4 92.0 134.3
2045 83.7 92.3 134.8
2046 84.6 93.2 135.9
2047 85.3 94.1 136.9
2048 86.8 95.7 138.8
2049 87.2 96.2 139.4
2050 86.7 95.6 138.7
El precio estimado para Centroamérica incluye flete y seguro
marítimo, y costos de descarga en muelle y muestreo y análisis
8.4 GAS NATURAL LICUADO
El gas natural licuado no tiene un mercado global tan desarrollado como el del petróleo y
presenta características propias en cada región. El suministro de GNL tiene características
diferentes al suministro de los combustibles líquidos normalmente utilizados en el país.
El mercado del GNL todavía está dominado por contratos de largo plazo, que cubren gran
parte de la cadena de suministro, desde la regasificación, el transporte, la licuefacción y
___________________________________________________________________________
algunas veces hasta la extracción del gas. Las transacciones ocasionales están creciendo
en importancia, pero siguen siendo de poco volumen.
La economía de escala de la terminal y el volumen de compra también son importantes

para obtener costos competitivos. Grandes costos fijos, como eventuales muelles
metaneros y los tanques de almacenamiento, afectan negativamente la economía de
terminales pequeñas. Por otra parte, el transporte marítimo favorece embarques grandes.
La flota de buques metaneros actualmente en operación refleja esta predilección por
cargamentos grandes.
Estas características hacen que gran parte de los costos sean fijos o se pacten como fijos
en los contratos de suministro, recurriendo a cláusulas tipo take-or-pay o directamente a
precios binómicos con una componente fija y otra variable.
Sin embargo, la puesta en operación de la Terminal de Gas de la empresa AES en Colón,

Panamá en el 2018, podría cambiar radicalmente la estructura del suministro de gas para
Centroamérica. La Terminal cuenta con una capacidad de almacenamiento de GNL de
160.000 m3, que representa un volumen alto para el tamaño del mercado panameño.
No se tiene aún información específica de costos para la región, por lo que se realizan una
serie de supuestos para estimar un posible precio del gas en Costa Rica. Para ello se
construyó una estimación a partir de las proyecciones de precio del Henry Hub del EIA. A
este precio se le agregaron 4 USD$/mmBTU por el proceso de licuefacción y de 4
USD$/mmBTU por la logística de colocar el gas licuado en el país. Esta cifra contempla los
costos relativos al suministro de demandas pequeñas que varían a lo largo del año y pueden
presentar también variaciones muy importantes de un año a otro. A partir del 2025 se
consideró, que con un mercado más maduro, este costo disminuiría a 3USD$/mmBTU
El precio así obtenido, que se muestra en la Tabla 8.3, corresponde al gas en su fase líquida
y entregado en el puerto de destino. La serie de precios estimada por el EIA aumenta
considerablemente en el horizonte de la proyección. Con respecto al 2018, para el 2025 se
observa un aumento de más del 50% del precio y para el 2030 casi se duplica.
___________________________________________________________________________
Tabla 8.3 Estimación del precio del GNL
ESTIMACION DEL PRECIO DEL GNL PARA COSTA RICA
(2017$/mmBTU) 2017$/m3
Henry Hub Transporte y PRECIO PRECIO
Licuefaccción
(1) logística (2) DES (3) DES (3)
2014 4.57
2015 2.74
2016 2.58
2017 3.00
2018 2.97 3 4 9.97 0.38
2019 3.02 3 4 10.02 0.38
2020 3.96 3 4 10.96 0.42
2021 4.02 3 4 11.02 0.42
2022 4.16 3 4 11.16 0.42
2023 4.42 3 4 11.42 0.43
2024 4.66 3 4 11.66 0.44
2025 4.93 3 3 10.93 0.42
2026 5.10 3 3 11.10 0.42
2027 5.28 3 3 11.28 0.43
2028 5.42 3 3 11.42 0.43
2029 5.62 3 3 11.62 0.44
2030 5.75 3 3 11.75 0.45
2031 5.88 3 3 11.88 0.45
2032 6.02 3 3 12.02 0.46
2033 6.15 3 3 12.15 0.46
2034 6.29 3 3 12.29 0.47
2035 6.41 3 3 12.41 0.47
2036 6.70 3 3 12.70 0.48
2037 6.87 3 3 12.87 0.49
2038 7.14 3 3 13.14 0.50
2039 7.38 3 3 13.38 0.51
2040 7.59 3 3 13.59 0.52
2041 7.82 3 3 13.82 0.52
2042 8.10 3 3 14.10 0.54
2043 8.36 3 3 14.36 0.55
2044 8.65 3 3 14.65 0.56
2045 8.94 3 3 14.94 0.57
2046 9.24 3 3 15.24 0.58
2047 9.56 3 3 15.56 0.59
2048 9.97 3 3 15.97 0.61
2049 10.34 3 3 16.34 0.62
2050 10.78 3 3 16.78 0.64
(1) Henry Hub ajustado ajustado con Short Term (EIA) de mayo 2018
(2) Costos de operadores por colocar el GNL en el país. Tiene implícito los costos relativos al
suministro de demandas pequeñas y variables a lo largo del año, y de un a año a año.
(3) DES (Delivered ex Ship). El exportador asume los costes y riesgos de transporte la
mercadería hasta puerto destino
8.5 RESUMEN DE LAS PROYECCIONES
En la Tabla 8.4 y la Figura 8.3 se presenta un resumen de las proyecciones de precios, por
unidad de volumen o de peso y por unidad de energía calórica. Estos precios no incluyen
los impuestos a los combustibles. Se expresan en USD$ constantes del 2017.
___________________________________________________________________________
Tabla 8.4 Proyección de precio de los combustibles
PROYECCION DE PRECIOS DE COMBUSTIBLE

ESCENARIO BASE DE PRECIOS
PRECIO SIN IMPUESTOS
Dólares constantes del 2017
Crudo Crudo
Diesel Bunker GNL Carbón Diesel Bunker GNL Carbón
WTI Brent
$/bbl $/bbl $/lt $/lt $/m³ $/ton $/mmBTU
2016 44.1 44.5 0.35 0.22 9.8 5.8 6.40
2017 49.7 52.4 0.44 0.30 12.1 7.7 6.09
2018 49.5 52.9 0.55 0.41 0.38 130.4 15.0 10.6 10.0 6.18
2019 52.8 56.3 0.56 0.45 0.38 129.0 15.4 11.8 10.0 6.11
2020 66.9 70.0 0.67 0.55 0.42 129.3 18.5 14.3 11.0 6.13
2021 73.7 77.4 0.72 0.58 0.42 129.8 19.9 15.2 11.0 6.15
2022 76.9 80.5 0.74 0.59 0.42 130.4 20.4 15.3 11.2 6.18
2023 79.3 82.9 0.75 0.59 0.43 131.5 20.7 15.4 11.4 6.23
2024 80.3 84.5 0.76 0.59 0.44 132.4 20.8 15.4 11.7 6.27
2025 82.5 85.7 0.76 0.59 0.42 130.2 20.9 15.5 10.9 6.17
2026 83.4 87.5 0.76 0.60 0.42 128.6 20.9 15.8 11.1 6.09
2027 85.0 88.7 0.76 0.61 0.43 127.4 21.1 16.0 11.3 6.04
2028 86.3 90.3 0.77 0.61 0.43 127.3 21.2 16.0 11.4 6.03
2029 88.1 91.8 0.78 0.63 0.44 127.0 21.6 16.3 11.6 6.02
2030 89.2 92.8 0.79 0.63 0.45 126.5 21.7 16.5 11.8 5.99
2031 90.5 94.9 0.80 0.65 0.45 126.3 22.0 16.9 11.9 5.98
2032 91.6 95.8 0.81 0.65 0.46 127.6 22.2 17.0 12.0 6.05
2033 92.9 97.2 0.82 0.66 0.46 128.3 22.5 17.1 12.1 6.08
2034 94.0 98.7 0.83 0.66 0.47 128.6 22.7 17.3 12.3 6.09
2035 95.2 99.9 0.83 0.67 0.47 128.7 22.9 17.4 12.4 6.10
2036 95.8 100.3 0.84 0.67 0.48 129.5 23.0 17.5 12.7 6.13
2037 98.3 102.8 0.85 0.68 0.49 130.3 23.5 17.8 12.9 6.17
2038 99.4 103.9 0.86 0.69 0.50 132.4 23.6 17.9 13.1 6.27
2039 100.2 104.9 0.86 0.69 0.51 133.1 23.8 18.1 13.4 6.31
2040 101.2 106.1 0.87 0.69 0.52 134.1 24.0 18.1 13.6 6.35
2041 102.4 107.2 0.88 0.70 0.52 133.7 24.2 18.1 13.8 6.33
2042 103.0 107.8 0.88 0.69 0.54 133.8 24.3 18.1 14.1 6.34
2043 103.7 108.5 0.88 0.69 0.55 134.0 24.3 18.0 14.4 6.35
2044 104.6 109.4 0.88 0.68 0.56 134.3 24.4 17.8 14.7 6.36
2045 105.5 110.0 0.89 0.68 0.57 134.8 24.4 17.7 14.9 6.38
2046 106.1 110.4 0.88 0.67 0.58 135.9 24.3 17.6 15.2 6.44
2047 106.7 111.1 0.89 0.67 0.59 136.9 24.5 17.6 15.6 6.48
2048 107.6 112.1 0.90 0.67 0.61 138.8 24.7 17.5 16.0 6.58
2049 108.7 113.0 0.90 0.68 0.62 139.4 24.7 17.9 16.3 6.61
2050 109.5 113.6 0.90 0.69 0.64 138.7 24.8 18.1 16.8 6.57
___________________________________________________________________________
Proyección base de precios de combustible

2017$/mmBTU
30 120
28
110
26
24 100
22
20 90
18
$/mmBTU
$/bbl
80
16
14 70
12
10 60
8
50
6
4 40
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
2046
2047
2048
2049
2050
Diesel Bunker GNL Carbón Brent crudo
Figura 8.3 Precios de combustibles sin impuestos

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________
9 CRITERIOS PARA LA FORMULACION DEL PLAN
9.1 POLITICA ENERGETICA
EL PEG responde a las políticas energéticas definidas en el VII Plan Nacional de Energía
2015-2030, vigente al momento de su formulación. El principal objetivo del Plan de Energía
es la sostenibilidad energética del país con un bajo nivel de emisiones, indicando lo
siguiente: “Con esto se entiende que el país debe aspirar a contar con un sistema energético
nacional con un bajo nivel de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), basado en
el uso de fuentes limpias y renovables, en condiciones de absorber los aumentos en la
demanda de manera consistente, con precios lo más competitivos que sean posible en el
entorno internacional y capaz de sustentar el bienestar de la mayoría de la población.”
Los planes de expansión del ICE se sujetan a los lineamientos de las políticas energéticas
del país, expresados en los planes nacionales de desarrollo y de energía. No obstante,
también se calculan planes no conformes con la política, con el propósito de explorar otras
alternativas que requerirían cambios de política.
9.2 HORIZONTE DE PLANEAMIENTO
El Plan de Expansión de la Generación (PEG) cubre un horizonte de planeamiento de largo

plazo, definido normalmente para 15-20 años. El PEG2018 se plantea para el período 2019-
2034.
Conceptualmente el Plan de Expansión se visualiza en tres períodos, de acuerdo a las

decisiones involucradas en cada uno. En la formulación del PEG2018 se identifican los
siguientes períodos de planeamiento:
 Período Fijo o de obras en ejecución: 2018-2026
Todas las obras están totalmente definidas y se encuentran en ejecución. Abarca hasta el
2026 en que está prevista la entrada en operación del proyecto geotérmico Borinquen 1, de
55 MW. Hasta ese año las decisiones de expansión ya han sido tomadas y los proyectos
se encuentran en construcción o financiamiento. El propósito del PEG en estos años es
verificar la validez de las premisas y comprobar que se satisface la demanda, o bien señalar
la necesidad de incorporar generación adicional.
 Período Intermedio: 2027-2029
Es la ventana de tiempo sobre la que se concentra el proceso de optimización del Plan de

Expansión puesto que los proyectos que entrarían en operación en ese período se definen
en este ciclo de planificación. En el PEG2018 se están definiendo y decidiendo las
expansiones de este período.
Para este período se optimiza la mejor secuencia de proyectos y de sus resultados se deriva
el programa de actividades y las acciones de implementación que deben llevarse a cabo en
los años inmediatos.
___________________________________________________________________________
 Período de Referencia: 2030-2034
Corresponde al horizonte de más largo plazo y se prepara como referencia. Está compuesto
por los proyectos cuya decisión de ejecución no es crítica y puede ser pospuesta para
futuras revisiones. La programación de estos proyectos es flexible, y permite ajustar el PEG
sin cambiar sus decisiones críticas, según vayan evolucionando los escenarios de demanda
y de disponibilidad de recursos energéticos.
Se debe anotar que estos períodos son únicamente para propósitos indicativos, y que por
su definición, pueden presentar traslapes cronológicos.
9.3 ENTORNO CENTROAMERICANO
Con la entrada de la línea del proyecto SIEPAC y el reglamento que regula el Mercado
Eléctrico Regional (RMER), las posibilidades de intercambio entre los países del área han
aumentado. Sin embargo, no será sino con la madurez del Mercado Eléctrico Regional, que
los países podrán depender en forma segura de contratos en la región para atender sus
demandas locales o para viabilizar proyectos regionales. El único país que ha cubierto un
alto porcentaje de su demanda mediante importaciones en los últimos años es El Salvador,
con energía proveniente de Guatemala.
El Plan de Expansión de Generación (PEG) se refiere al sistema costarricense aislado, lo

cual significa que las inversiones propuestas satisfacen la demanda nacional prevista, sin
depender de los países vecinos y sin hacer inversiones adicionales para exportar energía.
Esta condición de diseño se mantendrá hasta que la madurez del mercado permita planear
la expansión en forma integrada regionalmente.
No obstante, gracias a que la operación del mercado eléctrico centroamericano ha

avanzado significativamente y a que la línea SIEPAC ya permite intercambios mucho más
confiables, la operación del sistema debe hacerse para aprovechar las oportunidades de
compra y venta de electricidad que favorezcan a los consumidores nacionales.
9.4 CRITERIO AMBIENTAL
Los criterios ambientales globales responden a las políticas energéticas del país que
orientan el desarrollo de la expansión de largo plazo. Los proyectos considerados en los
planes de expansión dentro del período de corto plazo han sido evaluados ambientalmente
y en sus costos y beneficios se han incluido los respectivos costos y beneficios ambientales.
Los proyectos considerados en las etapas intermedia y de referencia pueden no haber

completado sus estudios ambientales de detalle. En estos casos, al igual que con los
proyectos genéricos, se supone que la información preliminar de sus costos incluye una
estimación de las medidas de mitigación ambiental.
En todos los casos, la decisión posterior de ejecutar cada proyecto requiere la verificación
de la viabilidad ambiental y la obtención de las licencias y permisos correspondientes para
asegurar la promoción de alternativas ambientalmente viables.
___________________________________________________________________________
9.5 CRITERIO DE CONFIABILIDAD
En sistemas predominantemente hidroeléctricos como el de Costa Rica, es necesario

utilizar un criterio de confiabilidad asociado con las probabilidades de ocurrencia de eventos
hidrológicos secos y la intermitencia de las fuentes renovables variables. En estos sistemas
las situaciones críticas usualmente se asocian con la escasez de agua en la época seca.
Los sistemas están limitados por fallas o faltantes de energía y no necesariamente de
potencia.
La capacidad para satisfacer la demanda es una combinación de la potencia instalada y la

disponibilidad de agua, viento, radiación solar y biomasa, suficiente en las plantas
generadoras. Dado que la aportación de caudales se considera una variable estocástica, la
satisfacción de la demanda también lo es y se le debe tratar probabilísticamente.
La variable estocástica dominante es el caudal en los ríos, debido a la mayoritaria

participación hidroeléctrica en la matriz de generación.
El criterio de confiabilidad sustituye al criterio de “margen de reserva” que normalmente se

usa en los sistemas térmicos. Este criterio se utiliza para aceptar o rechazar los posibles
planes de expansión, con base en la cuantificación de la probabilidad de satisfacer la
demanda ante la variabilidad de los escenarios hidrológicos.
El criterio de confiabilidad es un concepto integrado que incluye tres aspectos que se deben
comprobar para cada uno de los meses del período analizado:
1. En el 95% de las series hidrológicas el déficit mensual de energía no debe exceder

el 2% de la demanda de dicho mes.
2. El valor esperado de déficit en el 5% de las series más secas no debe exceder el

5% de la demanda de dicho mes.
3. No más del 10% de las series deben presentar déficit de cualquier magnitud.
La Figura 9.1 esquematiza estos criterios. En esta figura se han graficado los límites que
impone cada criterio y se muestra la región de aceptación y de rechazo del plan. Se observa
que los criterios procuran balancear la magnitud del déficit con su probabilidad de
ocurrencia: a mayor probabilidad, menor tolerancia en la magnitud del déficit.
___________________________________________________________________________
CRITERIOS DE CONFIABILIDAD
30
25 CRITERIOS
1. El 95% de las series deben tener déficit menor al 2%

2. El promedio del déficit en el 5% de las series más
20
críticas no puede superar el 5%
% Déficit mes i
3. No puede haber déficit en más del 10% de las series
15
El promedio de los déficit del 5% de las series

10 más críticas debe estar por debajo de la línea
roja a trazos
5 Los déficit deben estar por debajo

de la línea azul.
0
0 5 10 15 20 25 30
% de las series en mes i
Figura 9.1 Esquema ilustrativo de los criterios de confiabilidad
Para que un plan sea aceptable, los déficits de cada uno de los meses analizados deben
caer dentro de la zona de aceptación. Sólo se consideran en el estudio planes que
satisfacen los criterios de confiabilidad.
9.6 CRITERIO DE OPTIMO ECONOMICO
Se define como plan óptimo aquel que, cumpliendo con todos los criterios de planeamiento,
en particular los criterios de confiabilidad, minimiza el costo total para la economía del país.
Establecida una proyección de la demanda, el plan óptimo minimiza el costo total de

inversión y operación necesario para satisfacer esa demanda. Se incluye dentro de la
función a minimizar el costo de falla, que valora el costo que representa para la sociedad el
no servir completamente la energía demandada.
9.7 OTROS PARAMETROS ECONOMICOS
 Evaluación social de los planes
La evaluación de los planes de expansión se hace en términos económicos para la sociedad

costarricense. Por esta razón, los proyectos del ICE, de las demás empresas eléctricas y
de los generadores privados son tratados en forma similar, sin distinción por la propiedad o
por la fuente de financiamiento. Tampoco se incluyen los impuestos en el costo del
combustible.
___________________________________________________________________________
 Costos constantes en el tiempo
La evaluación económica se expresa en dólares americanos constantes, con una base de

precios de diciembre de 2017. Se parte del supuesto que los costos y beneficios de cada
uno de los componentes del plan no variará substancialmente con respecto a los demás
componentes durante el período de análisis, a excepción de los combustibles, para los
cuales se utiliza una proyección de precios.
 Tasa social de descuento
Se utiliza una tasa de 12% para descontar todos los flujos de dinero en el tiempo.
 Costo de racionamiento
Para la simulación de los planes y la determinación del plan de mínimo costo, se utilizó un
costo de racionamiento de 800 USD/MWh para fallas menores al 2% de la demanda y
2 000 USD$/MWh para fallas mayores. Estas cifras se utilizan como señal del costo que
tiene para la sociedad el no satisfacer la energía demandada. Este dato es de gran interés
porque influye en la cantidad de instalación requerida para evitar el racionamiento, y
también en la magnitud de los costos marginales de corto plazo esperados.
9.8 CAMBIO CLIMATICO Y VULNERABILIDAD
Hay evidencias claras que la actividad humana, en particular por su dependencia de la

energía extraída de los combustibles fósiles, está acelerando cambios en la composición
de los gases de la atmósfera, incrementando la concentración de CO2 y de otros gases que
provocan un efecto invernadero.
Este factor tiene consecuencias globales que están incidiendo en el clima planetario. La
determinación de la magnitud del impacto y de la velocidad de su desarrollo es asunto
todavía en discusión, pero hay un acuerdo generalizado que es un problema que debe ser
atendido adecuadamente.
Un cambio climático afectará la disponibilidad de la mayor parte de las fuentes energéticas

renovables, con excepción de la geotermia. Como estas afectaciones pueden ser negativas,
el efecto de un cambio climático hace vulnerable un sistema basado en recursos renovables
como el costarricense.
Sin embargo, como a la fecha no hay un consenso sobre la magnitud de los efectos ni sobre
su escala de tiempo, todavía no es posible cuantificar el grado de vulnerabilidad a la que
está expuesto el sistema de generación, ni determinar las medidas razonables para reducir
la exposición a estos cambios. No obstante, todo parece indicar que para el horizonte de
tiempo del plan de expansión, el cambio en las variaciones climáticas está cubierta por la
consideración de los ciclos históricos que se han presentado en los últimos 53 años, y por
lo tanto, resulta aceptable modelar los fenómenos hidrometeorológicos como procesos
ciclo-estacionarios, sin que ello pueda inducir a grandes sobrevaloraciones o
subvaloraciones.
___________________________________________________________________________
Las 53 series hidrológicas (1965-2017) que se utilizan para modelar el comportamiento

hidroeléctrico, contienen un historial amplio de variación climática, que engloba incluso
cualquier cambio climático ocurrido en los últimos 53 años.
Conforme se cuantifique mejor el cambio climático, las sucesivas revisiones del PEG
tendrán que ir incorporando en su análisis este efecto, cuyo ámbito deberá comprender
además de los recursos hidrológicos, el viento y el solar.
En el presente PEG se supone que los efectos del cambio climático que puedan ocurrir en
las próximas dos décadas están dentro de la variabilidad climática ya contenida en la
modelación del sistema para las plantas hidroeléctricas, que aportan la mayor parte de la
generación del país.
9.9 DIVERSIFICACION DE FUENTES DE ENERGIA ELECTRICA
La diversificación de la matriz de generación contribuye a mitigar los efectos negativos de

la inherente variabilidad de las fuentes renovables.
En el PEG se procura integrar de manera segura y oportuna, nuevas fuentes de energía a

la matriz de generación nacional. Las energías renovables no convencionales se integran
al sistema en la proporción en que no comprometan la confiabilidad del mismo.
___________________________________________________________________________
10 INFORMACION BASICA
10.1 SISTEMA EXISTENTE
El sistema de generación existente está compuesto por las plantas cuyas características
principales se muestran en la Tabla 10.1.
Tabla 10.1 Características de plantas existentes
CARACTERISTICAS DE LAS PLANTAS DE GENERACION DEL SISTEMA ELECTRICO NACIONAL

( Dic 2017)
Inicio Potencia Gen. Prom Embalse Producción Tipo Indispo- O&M % Pot
(a)
Nombre Opera Anual (b) Util específica Combus- nibilidad Fijos (c) Instalada
(MW) (GWh) (hm3) (kWh/litro) tible (%) ($/kW-año)
1. PLANTAS HIDROELECTRICAS
ICE Angostura 2000 180 843 11 10% 49.5 5%
Arenal 1979 166 724 1477 10% 42.1 5%
Cachí 1966/2015 159 422 36 10% 53.9 5%
Cariblanco 2007 82 243 10% 52.3 2%
Corobicí 1982 174 795 10% 27.5 5%
Garita 1958 40 192 10% 100.7 1%
Echandi 1990 4 34 10% 207.6 0%
Peñas Blancas 2002 36 171 2 10% 154.1 1%
Pirrís 2011 140 436 30 10% 49.4 4%
Río Macho 1963/2015 140 454 10% 69.2 4%
Sandillal 1992 31 141 4.8 10% 142.8 1%
Toro 1 1995 25 113 10% 143.0 1%
Toro 2 1996 66 276 10% 47.8 2%
Reventazón 2016 306 1,341 118.5 10% 23.7 9%
Ventanas-Garita 1987 100 438 10% 61.4 3%
SubTotal 1,650
ICE-JASEC Toro 3 (d) 2012 48 159 10% 34.1 1%
CNFL CNFL Virilla varios 53 276 10% 185.1 2%
Cote 2003 7 13 10% 234.1 0%
Daniel Gutiérrez 1996 20 82 10% 143.8 1%
Balsa Inferior 2014 38 73 10% 98.7 1%
El Encanto 2009 9 47 10% 287.0 0%
SubTotal 126
ESPH Carrillos 1951 3 17 10% 408.7 0%
Los Negros 2006 18 63 10% 145.4 1%
Tacares 2013 7 40 10% 233.2 0%
SubTotal 28
COOPELESCA Aguas Zarcas 2015 15 38 10% 0%
Cubujuquí 2012 23 101 10% 131.0 1%
Chocosuela varios 27 85 10% 119.8 1%
La Esperanza 2014 6 27
SubTotal 70
CONELEC Pocosol 2010 28 143 10% 119.1 1%
San Lorenzo 1997 19 62 10% 152.7 1%
SubTotal 47
COOPEGU Canalete 2008 17 56 10% 215.3 1%
Bijagua 2016 18 84 10% 84.1 1%
SubTotal 35
JASEC Varias varios 24 110 10% 240.1 1%
PRIV-CAP1 Varias 1998 103 512 10% 200.0 3%
PRIV-CAP2 General 2006 39 198 10% 96.8 1%
La Joya 2006 50 195 10% 85.1 1%
Torito 2015 50 234 10% 100.3 1%
Chucás 2016 50 242 2.3 10% 100.3 1%
SubTotal 189
TOTAL HIDRO 2,319 69%
___________________________________________________________________________
Continuación
Inicio Potencia Gen. Prom Embalse Producción Tipo Indispo- O&M % Pot
Nombre (a) (b) (c)
Opera Anual Util específica Combus- nibilidad Fijos Instalada
3
(MW) (GWh) (hm ) (kWh/litro) tible (%) ($/kW-año)
2. PLANTAS TERMOELECTRICAS (e )
ICE Barranca 1974 36 0 2.40 diésel 50% 53.6 1%
Garabito 2011 195 225 4.48 búnker 15% 36.3 6%
Guápiles 2008 14 9 4.07 búnker 15% 145.1 0%
Moín 2 1991 131 22 2.88 diésel 15% 40.2 4%
Moín 3 2003 70 28 2.95 diésel 15% 21.9 2%
Orotina 2008 9 7 4.18 búnker 15% 139.4 0%
San Antonio Gas 1973 37 0 2.52 diésel 50% 72.3 1%
TOTAL TERMICO 491 15%
3. PLANTAS GEOTERMICAS
ICE Boca de Pozo 1 1994 5 33 10% 150.5 0%
Miravalles 1 1994 42 261 10% 182.6 1%
Miravalles 2 1998 42 268 10% 183.1 1%
Miravalles 3 2000 27 180 10% 148.0 1%
Miravalles 5 2003 6 36 10% 201.7 0%
Pailas 1 2011 35 294 10% 177.1 1%
TOTAL GEOTERMICO 158 5%
4. PLANTAS EOLICAS
ICE Tejona 2002 17 35 - 175.5 1%
CNFL Valle Central 2012 15 31 204.6 0%
COOPESAN Los Santos 2011 13 37 - 185.3 0%
PRIV-CAP1 Aeroenergía 1998 6 25 - 185.3 0%
Tierras Morenas 1999 20 70 - 185.3 1%
Tilarán 1996 20 79 - 185.3 1%
Tilawind 2015 20 79 - 185.3 1%
Vientos del Este 2015 9 36 - 185.3 0%
Mogote 2016 20 84 - 185.3 1%
Altamira 2017 20 80 - 185.3 1%
Campos Azules 2016 20 79 - 185.3 1%
Vientos de Miramar 2017 20 84 - 185.3 1%
Vientos de la Perla 2017 20 84 - 185.3 1%
SubTotal 175
PRIV-CAP2 Chiripa 2014 50 198 - 185.3 1%
Guanacaste 2009 50 211 - 185.3 1%
Orosí 2015 50 211 - 185.3 1%
SubTotal 149
TOTAL EOLICO 369 11%
5. PLANTAS BIOMASA
PRIV-CAP1 El Viejo 1991 18 48 bagazo - 58.5 1%
Taboga 1998 20 33 bagazo - 58.5 1%
TOTAL BIOMASA 38 1%
6. PLANTAS SOLARES
ICE Miravalles 2012 1 1.4 - 149.8 0%
COOPEGU Juanilama 2017 4 7 - 171.9 0%
TOTAL SOLAR 5 0%
TOTAL SEN 3,380 100%
OBSERVACIONES
a. ICE: Datos de potencia efectiva. Para cada planta es la suma de las potencias efectivas de cada unidad. Para el térmico considera la
degradación permanente.
Privados: Datos de potencia de contrato. Tomado de: Informe Anual CENCE-ICE_Dic17
Empresas Distribuidoras: Datos de potencia placa. Tomado de: Informe Anual CENCE-ICE_Dic17
Potencias efectivas ICE tomadas de : Negocio de Generación ICE
b. Generación promedio anual, período 2019-2034. Se calcula con el Plan Recomendado que se representa en el capítulo 14.
Los centros de generación térmicos San Antonio y Barranca salen de operación a partir del mes de enero 2019.
c. Precios en USD a diciembre 2017
Costos de O&M basados en "Informe de Costos y Gastos de Operación y Mantenimiento 2013-2017". Negocio de Generación ICE
Se suponen los mismos costos para plantas no ICE
Plantas geotérmicas incluyen el costo de operación del campo geotérmico
d. Toro 3: La planta pertenece a ICE y JASEC en un 50% c/u
e. Generación térmica varia según hidrología.
___________________________________________________________________________
Con las características de los proyectos de la Tabla 10.1, el sistema existente fue modelado
en el SDDP.
En el Anexo A1 se muestra la ubicación de las principales plantas y proyectos de generación

del país.
10.1.1 Continuidad de las plantas existentes
La formulación del PEG supone que las plantas existentes en el Sistema de Generación,
excepto cuando específicamente se indica lo contrario, se mantienen disponibles sin
variaciones significativas en sus características a lo largo del horizonte de planificación.
Este supuesto se apoya en dos premisas generales, aplicables cuando la planta no

presenta un problema de obsolescencia tecnológica:
 El beneficio a largo plazo para el sistema supera el costo operativo de mantener

disponible la planta.
 El costo operativo de mantener disponible la planta es inferior al costo combinado
de inversión y operación de un proyecto nuevo que la sustituya.
En el caso de las plantas de generación privada que se les vence los contratos, en las
simulaciones del PEG se supone que pueden ser recontratadas en términos compatibles
con las premisas anteriores.
10.1.2 Retiro y modernización
Las decisiones de modernización y de retiro se modelan en el PEG de acuerdo con la

información proporcionada por las dependencias responsables de realizar los análisis de
gestión del activo. El resto del parque de generación se supone que se mantiene invariante
durante el período de planificación.
Es esperable que se intensifique el requerimiento de modernización y rehabilitación de

plantas en los próximos años porque conforme envejece el parque generador, estas
necesidades aumentan. A través de los procesos de modernización se restablecen o
mejoran las características de operación y seguridad de equipos o centrales completas de
generación. Cuando la rehabilitación no es viable, se retira el equipo o la central obsoleta.
En el presente plan se incluyó el retiro programado de las Plantas Térmicas Barranca (36
MW) y San Antonio (37 MW) en el año 2019 y la Planta Eólica Tejona en el 2024.
La tercera parte de la capacidad instalada del país tiene más de 20 años de operación. La
situación general de años de servicio de la capacidad instalada por fuente energética, se
muestra en la Figura 10.1.
___________________________________________________________________________
Figura 10.1 Edad de la capacidad instalada
Para este plan de expansión se simularon los siguientes proyectos de modernización:
 PH Ventanas Garita: 2023

 PG Miravalles 1: 2028
 PG Miravalles 2: 2030
También se incluyó el retiro programado de las plantas térmicas Barranca (36 MW) y San
Antonio (37 MW) en el año 2019.
El mantenimiento normal del parque generador se modela estadísticamente utilizando una

indisponibilidad parcial en todas las unidades generadoras.
10.1.3 Modificaciones recientes en el parque de generación
En los dos últimos años ha habido varias adiciones al parque de generación nacional,
principalmente plantas desarrolladas por las empresas distribuidoras y por generadores
privados. En la Tabla 10.2 se muestran las adiciones recientes al sistema.
___________________________________________________________________________
Tabla 10.2- Adiciones recientes al Sistema
AÑO PROYECTO FUENTE POTENCIA (MW) PROPIETARIO

Distribuidoras Privados ICE
2016 Bijagua hidro 18 CoopeGuanacaste
Campos Azules eólico 20 Ley 7200 - cap 1
Chucás hidro 50 Ley 7200 - cap 2
El Angel 2 hidro 5 Ley 7200 - cap 1
Matamoros hidro 5 Ley 7200 - cap 1
Mogote eólico 20 Ley 7200 - cap 1
Reventazón hidro 307 ICE
Ventanas (*) hidro 11 CNFL
2017 Altamira eólico 20 Ley 7200 - cap 1
Juanilama solar 4 CoopeGuanacaste
Rebeca hidro 0.1 Ley 7200 - cap 1
Vientos de la Perla eólico 20 Ley 7200 - cap 1
Vientos de Miramar eólico 20 Ley 7200 - cap 1
2018 Los Negros II hidro 28 ESPH
Río Naranjo eólico 9 CoopeGuanacaste
Cacao eólico 21 CoopeGuanacaste
* Estuvo fuera desde el 2010 por daños provocados por una avenida extraordinaria.
MW
Total Distribuidoras 92
Total Privados 160
Total ICE 307
559
En cuanto a las reducciones de capacidad en el sistema en años recientes, en el 2016 sale

de operación por obsolescencia la planta térmica Moín de 24 MW, conformada por motores
de media velocidad alimentados con búnker.
10.2 HIDROLOGIA
Para representar la hidrología se utilizó un registro de 53 años de caudales mensuales,

correspondiente al registro histórico del período 1965-2017.
A cada planta o proyecto se le asigna una estación hidrológica. Las plantas pequeñas
fueron agrupadas y representadas por una planta equivalente y a estas plantas se les
asigna un registro hidrológico de acuerdo a su ubicación geográfica. La correspondencia
entre plantas hidroeléctricas y las estaciones con datos fluviométricos se indica en el Anexo
A2.
Una forma de visualizar la variabilidad hidrológica es recurrir al concepto de “hidraulicidad”.

Aquí se define la hidraulicidad como la capacidad potencial de generación, dado un
conjunto de plantas hidroeléctricas, en función de los caudales afluentes en los ríos y sin
cambiar el almacenamiento de los embalses.
La hidraulicidad es útil únicamente para ilustrar de una forma simple y gráfica la variabilidad
hidrológica. No se utiliza en los modelos o los cálculos de planificación.
___________________________________________________________________________
La Figura 10.2 muestra la hidraulicidad del conjunto de plantas hidroeléctricas del país25. El
promedio anual de la capacidad potencial de generación de estas plantas es alrededor de
950 GWh, pero con una fuerte variación estacional, que disminuye a valores mínimos en
los meses de febrero a abril. El promedio de abril es 480 GWh, pero en meses críticos
puede bajar a valores cercanos a 300 GWh.
Hidraulicidad 1965-2017
Parque generación instalado a dic2017, simulado como filo de agua para todo el
período
1600
Promedio mensual
1400
Promedio anual
1200
1000
GWh
800
600
Percentil de
excendencia del 95%
400
200
0
Ener Feb Mar Abril May Jun Jul ago sep oct nov dic
Figura 10.2 Capacidad potencial de generación del parque hidroeléctrico
10.3 VIENTO
Para representar el comportamiento de la energía eólica se utilizan los datos de generación

de las plantas existentes. El recurso eólico de todo el país se modela a partir del registro
histórico de generación de las plantas existentes26. A modo de ejemplo, en la Figura 10.3
se muestra el comportamiento de las plantas Tejona, Tilarán, Guanacaste y Los Santos.
La planta Tilarán27, de 20 MW, ha operado en forma ininterrumpida desde junio de 1996, lo

que permite un registro de 21 años calendario completos, de 1997 al 2017. La planta
Tejona, de 18 MW, tiene un registro de 16 años completos, del 2002 al 2017. La planta
Guanacaste tiene siete años completos de operación (julio 2010 al 2017) y la planta Los
Santos opera desde noviembre del 2011, para un total de seis años completos, 2012-2017.
25 Con 53 series hidrológicas del período 1965-2017 y la capacidad instalada a diciembre del 2017.
26 Las plantas eólicas se modelan en el SDDP como fuentes renovables de generación no
despachable (GND).
27 La planta Tilarán también es conocida como PESA.
___________________________________________________________________________
Al igual que la hidroelectricidad, el viento exhibe un patrón estacional con grandes

variaciones de un año a otro. Sin embargo, los meses de diciembre a abril tienen en
promedio un factor de planta mensual superior al promedio anual (el factor anual es cercano
al 40%). Este comportamiento es favorable para compensar el período seco de la
producción hidroeléctrica.
En la Figura 10.3 se muestran los factores de planta mensuales obtenidos del registro de
estas cuatro plantas tomadas de referencia.
Planta Tilarán / PESA (1997-2017) Tejona (2002-2017)

100% 100%
80% 80%
Factor de Planta
Factor de Planta
60% 60%
40% 40%
20% 20%
0% 0%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Planta Guanacaste (2010-2017) Los Santos (2012-2017)

100%
100%
80%
80%
Factor de Planta
Factor de Planta
60% 60%
40% 40%
20% 20%
0% 0%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Figura 10.3 Factores de planta de producción eólica
10.4 SOLAR
Para representar el comportamiento de la energía solar se utilizan los datos del registro
histórico (2013-2017) de generación de la PS Miravalles (1 MW), propiedad del ICE.
En la Figura 10.4 se muestra la generación diaria de la PS Miravalles durante el año 2017

y en la Figura 10.5 la generación mensual de cada uno de los cinco años de registro de
esta planta.
___________________________________________________________________________
Enero - Junio 2017 Julio - Diciembre 2017

1.00 1.00
0.90 0.90
0.80 0.80
0.70 0.70
0.60 0.60
MW
MW
0.50 0.50
0.40 0.40
0.30 0.30
0.20 0.20
0.10 0.10
0.00 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Figura 10.4 Generación diaria PS Miravalles
Generación PS MIRAVALLES
2013-2017
0.2
0.2
0.2
0.1
GWh
0.1
0.1
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Figura 10.5 Generación mensual PS Miravalles
10.5 PROYECTOS FIJOS
La Tabla 10.3 muestra los proyectos que se consideran como fijos en el Plan de Expansión,
con la fecha de entrada prevista. La decisión de ejecutar estos proyectos ya ha sido tomada.
Algunos todavía no están en construcción, pero se encuentran en financiamiento o en etapa
de contratación.
La adición de potencia de los proyectos fijos es de 198 MW, para ser instalados entre el
2018 y 2026. De esta cantidad, el 24% son hidroeléctricos, 15% son eólicos, 56%
geotérmico y 6% solar.
Los proyectos más relevantes en este período son los geotérmicos Pailas 2 y Borinquen 1,
cuyas fechas de entrada en operación son el 2019 y el 2026 respectivamente. El PG
Borinquen 128, estuvo previsto para operar a partir del año 2024 y fue atrasado dos años
28El proyecto geotérmico Borinquen 1 forma parte del “Préstamo Sectorial para el Desarrollo
Geotérmico en Guanacaste” aprobado en agosto del 2014 (Ley N°9254), que cubre los proyectos
___________________________________________________________________________
debido a las condiciones internas de la demanda del país, anotadas en los capítulos
anteriores.
Esta lista podría sufrir cambios por eventos no programados. No incluye todos los proyectos
que podrían estar impulsando las empresas distribuidoras, y que podrían madurar antes del
2026, aumentando la holgura del sistema nacional y los costos asociados. También puede
ocurrir que alguno de los proyectos fijos no logre materializarse o que sufra serios atrasos.
Tabla 10.3 Proyectos fijos en el plan de expansión
PROYECTOS FIJOS EN EL PLAN DE EXPANSION

Potencia
Año Mes Proyecto Fuente Desarrollador
MW
2018 1 Tejona Eólic -3 ICE
4 Los Negros II (ESPH) Hidro 28 ESPH
7 PS Cooperativo-Cplca Solar 6.2 Conelectricas-Coopelesca
8 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 Coope-Guanacaste
2019 1 Barranca Térm -35.8 ICE
1 El Cacao-CoopeG Eólic 21.2 Coope-Guanacaste
1 San Antonio Gas Térm -36.8 ICE
1 Valle Escondido Solar 5.0 Desarrollador independiente
3 Pailas 2 Geot 55.0 ICE
2021 2 San Rafael Hidro 7.0 Desarrollador independiente
4 Río Bonilla 1320 Hidro 5.6 Desarrollador independiente
10 Río Bonilla 510 Hidro 6.2 Desarrollador independiente
2022
2023
2025
2026 1 Borinquen 1 Geot 55 ICE
Adiciones 2018-2026
Fuente MW
Hidroeléctrico 47
Eólico 30
Solar 11.2
Geotérmico 110
Térmico 0
Neta 198
Las Pailas 2, Borinquen 1 y Borinquen 2. El Contrato de Préstamo específico para Borinquen 1 entró
en vigencia en setiembre del 2017.
___________________________________________________________________________
10.6 TECNOLOGIAS CANDIDATAS EN EL PLAN DE EXPANSION
10.6.1 Tecnologías basadas en recursos renovables
Las tecnologías que usan recursos renovables modeladas en el presente plan son la
hidroeléctrica, la geotérmica, la eólica y la fotovoltaica.
Los proyectos candidatos más relevantes son el PH El Diquís, que aporta 650 MW y un
gran embalse de regulación, y el PG Borinquen 1, de 55 MW de capacidad firme no
susceptible a la variabilidad climática. Además de estos, hay una gran cantidad de posibles
desarrollos de pequeño tamaño, cuyas características se agrupan por tecnología bajo la
definición de proyectos genéricos.
Como proyectos genéricos se incluyen eólicos y solares de 20 MW y 50 MW, hidroeléctricos

de 50 MW y geotérmicos de 55MW. Con esta capacidad se toma en cuenta los posibles
desarrollos que todavía no tienen estudios de factibilidad terminados, o que forman parte
del potencial que eventualmente desarrollarán las empresas distribuidoras o los
generadores independientes.
Pequeños proyectos de generación con biomasa y desechos sólidos municipales podrán

ser incorporados al sistema en el corto y mediano plazo. Dado que su eventual participación
será marginal, no fueron incluidos en los estudios. En el mediano y largo plazo, parte de los
requerimientos previstos podrían ser llenados usando estos nuevos recursos.
Aunque a futuro se espera contar con un potencial interesante de otras fuentes no

convencionales, los costos y barreras tecnológicas actuales limitan la consideración de una
participación significativa de estas opciones en el presente plan.
 Proyectos genéricos renovables
El objetivo de un plan de expansión es señalar los grandes temas relativos al futuro

energético. No es una evaluación detallada de cada uno de los proyectos, particularmente
cuando se trata de proyectos individuales relativamente pequeños.
Por esta razón, en la confección del plan se supone la existencia de plantas renovables
pequeñas y de características genéricas, cuyos detalles particulares no interesa precisar
para los propósitos del plan. Este conjunto de posibles proyectos hidroeléctricos, eólicos,
biomásicos y solares se representan en forma simplificada como plantas genéricas.
Esta simplificación reduce el trabajo y ahorra tiempo de cómputo sin sacrificar la calidad y
la precisión de los resultados obtenidos. Del plan se obtiene la importancia relativa de todo
el conjunto de plantas renovables pequeñas, sin precisar sus características particulares.
10.6.2 Tecnologías que consumen derivados de petróleo
Como alternativas térmicas usando derivados del petróleo se consideraron motores de

combustión interna con búnker y turbinas de gas (también llamadas turbinas de
combustión), en ciclo simple o combinado, alimentadas con diésel.
___________________________________________________________________________
10.6.3 Otros combustibles fósiles
Con relación a la disponibilidad de nuevos combustibles fósiles, existen algunos que

pueden representar opciones importantes en el desarrollo de proyectos de generación en
Costa Rica: el gas natural y el carbón.
Estos combustibles requieren volúmenes importantes de consumo para obtener economías

de escala significativas. El gas requiere gasoductos que conecten la producción con el
consumo o plantas regasificadoras con tanques criogénicos para importar gas licuado vía
marítima. El carbón se beneficia si tiene infraestructura de puertos, patios y ferrocarriles
para la importación, manejo y transporte.
El gas natural se perfila como una opción interesante a mediano plazo, y está siendo objeto
de detallados estudios. Nuevos esquemas de suministro a pequeña escala se están
desarrollando a nivel mundial y podrían abrir nuevas posibilidades para el país a partir de
la terminal de GNL que inauguró Panamá en el 2018.
10.6.4 Nuevas fuentes no convencionales fuera del Plan
En el Plan de Expansión se valoraron cuatro fuentes renovables con costos y características

bien conocidas: hidroelectricidad, geotermia, solar y viento.
Esta consideración no implica que el país esté renunciando a otras fuentes durante todo el
horizonte del Plan. Es muy probable que en el mediano plazo aparezcan nuevos proyectos
candidatos basados en fuentes renovables no convencionales o en tecnologías térmicas
más limpias como el gas, dado que el gran interés mundial en estas fuentes está
impulsando rápidamente su desarrollo tecnológico. Estas nuevas opciones serán
integradas conforme aparezcan en las sucesivas revisiones del Plan de Expansión.
10.7 CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS CONSIDERADOS
Los proyectos candidatos que se consideraron para definir el PEG se enumeran en la Tabla
10.4, en donde se incluyen sus principales características.
Para los proyectos fijos, la fecha de disponibilidad corresponde a la programación de

entrada en funcionamiento. Para los proyectos candidatos se supone que esta fecha es la
más temprana en la que podrían estar disponibles.
El térmico se evalúa usando proyectos genéricos con turbinas de combustión29 y de vapor,

motores de media velocidad y ciclos combinados, alimentados con los combustibles diésel,
búnker o carbón.
29Las turbinas de combustión también se conocen como turbinas de gas, por ser el gas de la
combustión el que las impulsa.
___________________________________________________________________________
Tabla 10.4 Características de proyectos candidatos
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS CANDIDATOS

(a)
Disponibilidad Tipo Potencia Gen Prom Embalse Producción Combustible Indisponib
a partir (b) Util Específico principal
Nombre Anual
(MW) (GWh) (hm 3) (kWh/littro) (%)
1. PROYECTOS HIDROELECTRICOS
CR_Negros II abr-18 Fijo 28 135 10%
CR_RBoni1320 feb-21 Fijo 6 24 10%
CR_RBonil510 oct-21 Fijo 6 24 10%
CR_SanRafael feb-21 Fijo 7 30 10%
Diquís ene-28 Candidato 623 2,821 1967 10%
Diquís Minicentral ene-28 Candidato 23 150 10%
Fourth Cliff ene-25 Candidato 61 289 10%
Hidro Genérico (varios) ene-23 Candidato 50 200 10%
Las Palmas1 ene-28 Candidato 58 280 10%
Las Palmas2 ene-28 Candidato 113 491 82 10%
Mini-Palmas2 ene-28 Candidato 1 13 10%
Los Llanos ene-28 Candidato 93 400 10%
Turbo-Bombeo(generador/bomba) ene-28 Candidato 210/188. 274/391. 10%
RG-430 ene-28 Candidato 156 646 80 10%
2. PROYECTOS TERMOELECTRICOS
Turbina (Varios) ene-23 Candidato 80 variable 3.00 diésel 10%
MMV (Varios) ene-23 Candidato 100 variable 4.48 búnker 15%
C.Combinado Diesel ene-23 Candidato 300 variable 4.61 diésel 15%
3. PROYECTOS GEOTERMICOS
Pailas 2 mar-19 Fijo 55 433 10%
Borinquen 1 ene-26 Fijo 55 390 10%
Borinquen 2 ene-28 Candidato 55 408 10%
Geotérmico genérico (varios) ene-31 Candidato 55 410 10%
4. PROYECTOS EOLICOS
Río Naranjo-CoopeG ago-18 Fijo 9 40
El Cacao-CoopeG ene-19 Fijo 21 57
Tejona Modernización ene-23 Candidato 20 95
Eól. Genérico-50 (Varios) ene-20 Candidato 50 210 -
Eól. Genérico-20 (Varios) ene-20 Candidato 20 70 -
5. PROYECTOS SOLARES
PS Cooperativo-Cplca jul-18 Fijo 6 10
Valle Escondido ene-19 Fijo 5 8
Solar Genérico-50 (Varios) ene-20 Candidato 50 78 -
Solar Genérico-20 (Varios) ene-20 Candidato 20 32 -
OBSERVACIONES
a. Tipo: se refiere a si el proyecto es:
Fijo: se incluye en el plan en forma obligatoria en una fecha predeterminada
Candidato: su inclusión y fecha de entrada resulta de la optimización del plan
b. Para proyectos que forman parte del Plan Recomendado se muestra la generación promedio del período 2019-2034.
Para el resto de proyectos se incluyen la generación estimada en el Estudio de Factibilidad respectivo.
La Tabla 10.5 muestra los costos de inversión de estos proyectos. Estos costos no son
directamente comparables entre proyectos de tecnologías distintas, porque las
características de la generación que aporta cada proyecto son muy diferentes.
Los costos de inversión se toman de los estudios publicados de cada proyecto. Cuando no
se tiene disponible, como es el caso de los proyectos genéricos y la mayoría de los
proyectos de generadores independientes o de empresas distribuidoras, se les asigna un
costo unitario representativo de cada tecnología. Los costos fijos unitarios de operación son
valores promedio para cada tecnología. Los costos se expresan en dólares
norteamericanos constantes a diciembre 2017.
___________________________________________________________________________
Tabla 10.5 Costos de los proyectos
COSTO ANUAL FIJO DE INVERSION Y OPERACION

Costos a Dic 2017
Fuente Modulo Vida Inversión Costo Fijo O&M Costo Anual
Potencia Económ Unitaria Total Anual Unitario Total Unitario Total
MW años $/kW mill $ mill$/año $/kW/año mill $/año $/año-kW mill$/año
Eólico Genérico-20 Eólic 20 20 2,200 44 5.9 50 1.0 344 6.9
Eólico Genérico-50 Eólic 50 20 2,200 110 14.7 50 2.5 344 17.2
Borinquen 1 Geot 55 25 7,710 424 54.1 137 7.6 1120 61.6
Borinquen 2 Geot 55 25 6,664 366 46.7 152 8.4 1002 55.1
Geotérmico Genérico Geot 55 25 6,664 366 46.7 152 8.4 1002 55.1
Pailas 2 Geot 55 25 6,664 366 46.7 152 8.4 1002 55.1
Diquís Hidro 623 40 6,400 3,986 483.5 15 9.5 791 492.9
Diquís Minicentral Hidro 23 40 0 0 0.0 79 1.8 79 1.8
Fourth Cliff Hidro 61 40 5,063 307 37.2 47 2.8 661 40.1
Hidro Genérico Hidro 50 40 3,500 175 21.2 47 2.3 471 23.6
Río Bonilla 1320 Hidro 6 40 3,871 22 2.6 59 0.3 529 2.9
Río Bonilla 510 Hidro 6 40 3,871 24 2.9 59 0.4 529 3.3
RG-430 Hidro 156 40 5,599 873 106.0 31 4.8 710 110.8
Palmas 1 Hidro 58 40 5,237 301 36.5 51 2.9 686 39.4
Palmas 2 Hidro 113 40 6,261 709 86.0 36 4.1 796 90.1
Los Llanos Hidro 93 40 5,576 520 63.1 19 1.8 695 64.9
Solar Genérico-20 Solar 20 20 1,500 30 4.0 12 0.2 213 4.3
Solar Genérico-50 Solar 50 20 1,500 75 10.0 12 0.6 213 10.6
PS Cooperativo Solar 6 20 1,331 8 1.1 12 0.1 190 1.2
Valle Escondido Solar 5 20 1,501 8 1.0 13 0.1 214 1.1
Carbón Térm 300 20 4,516 1,355 181.4 34 10.1 638 191.4
CCDiesel Térm 300 20 1,814 544 72.9 46 13.8 289 86.7
CCGNL 1 Térm 300 20 2,356 707 94.6 23 7.0 339 101.6
MMV Proyecto Térm 100 20 1,409 141 18.9 20 2.0 209 20.9
Turbina Proyecto Térm 80 20 1,110 89 11.9 18 1.5 167 13.4
10.7.1 Costo unitario y monómico de los proyectos candidatos
El costo unitario de instalación y el costo monómico de algunas plantas y proyectos

hidroeléctricos, eólicos y geotérmicos se muestra en la Tabla 10.6 y se grafican en la Figura
10.6 y Figura 10.7. Todos los costos están expresados en USD 2017$ para su comparación.
Se debe observar que estos costos unitarios son el resultado de los supuestos utilizados
en el análisis. No todos los proyectos tienen un presupuesto detallado y otros utilizan una
estimación genérica de costo.
___________________________________________________________________________
Tabla 10.6 Costos unitarios de instalación y producción

Costos (dic.2017)
Vida
Producción Costo de Inversión O&M Total Indices
Proyecto económica
Overnigth Factor Cost Capit Anual
MW GWh años mill$ Capitaliz mill$ mill$ mill$ mill$ fp $/kW $/kWh
Borinquen 1 55 390 25 333 1.27 424 54 7.56 61.6 81% 6,048 0.16
Borinquen 2 55 390 25 333 1.27 424 54 7.56 61.6 81% 6,048 0.16
El Cacao 21 57 20 52 1.11 57 8 1.06 8.7 31% 2,449 0.15
El Diquís 623 2821 40 2768 1.44 3986 483 9.46 492.9 52% 4,445 0.17
Eólico Proyecto 50 214 20 100 1.11 110 15 2.50 17.2 49% 1,990 0.08
Fourth Cliff 61 289 40 256 1.20 307 37 2.84 40.1 54% 4,232 0.14
Las Palmas1 58 280 40 238 1.26 301 37 2.92 39.4 56% 4,142 0.14
Los Llanos 93 486 40 418 1.24 520 63 1.76 64.9 59% 4,483 0.13
Los Negros II 28 135 40 66 1.10 73 9 4.07 12.9 55% 2,372 0.10
MMV Proyecto 100 118 20 130 1.08 141 19 2.00 20.9 13% 1,300 0.18
Pailas 2 55 434 25 285 1.28 366 47 8.37 55.1 90% 5,186 0.13
PS Cooperativo 6 10 20 8 1.06 8 1 0.07 1.2 18% 1,258 0.12
Río Bonilla 510 6 24 40 22 1.10 24 3 0.36 3.3 45% 3,531 0.13
Río Naranjo 9 40 20 16 1.11 18 2 0.45 2.8 51% 1,778 0.07
San Rafael 7 30 40 25 1.10 27 3 0.41 3.7 48% 3,531 0.12
Valle Escondido 5 8 20 7 1.06 8 1 0.06 1.1 18% 1,418 0.14
Costo unitario de instalación

7,000
6,000 Borinquen 1
Pailas 2
5,000
El Diquís Éolico
Fourth Cliff
$/kW
4,000 Geotérm.
Río Bonilla 510 Hidro
3,000 Solar
El Cacao Térmico
Los Negros II
2,000
Río Naranjo
PS Cooperativo
1,000
0% 20% 40% 60% 80% 100%
factor de planta
Figura 10.6 Costo unitario de instalación

___________________________________________________________________________
Costo unitario de generación

0.20
0.18
El Diquís
0.16
El Cacao Borinquen 1
Fourth Cliff
Éolico
0.14
$/kWh
Valle
Escondido Geotérm.
Pailas 2
0.12 Hidro
PS Cooperativo
Solar
0.10 Los Negros 2 Térmico
0.08
Río Naranjo
0.06
0% 20% 40% 60% 80% 100%
factor de planta
Figura 10.7 Costo unitario de generación
10.8 OTROS PROYECTOS DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS Y

PRIVADOS
La lista de candidatos discutida en las secciones precedentes no contiene todos los

proyectos que están considerando el sector privado y las empresas distribuidoras. Algunas
de estas opciones de generación podrían formar parte del sistema de generación en el
futuro.
Además de los nuevos esquemas que eventualmente puedan aparecer, existe una amplia
cartera de proyectos actualmente bajo estudio por desarrolladores del sector privado y de
las empresas distribuidoras.
En el caso de los proyectos privados, su ejecución ha sido decidida en procesos de

planificación anteriores, y por lo tanto se incluyen como decisiones firmes cuando tienen
contratos firmados.
Las plantas genéricas que aparecen en el plan de expansión permiten tomar en cuenta la
posibilidad de proyectos a ser desarrollados por privados o empresas distribuidoras.
La lista de proyectos de terceros en el presente documento del PEG no es exhaustiva, y la

mención de cualquiera de ellos es meramente informativa para los propósitos arriba
indicados y no implica ningún juicio o valoración de parte del ICE, ni otorga ningún tipo de
derecho o prioridad.
___________________________________________________________________________
10.8.1 Proyectos de empresas distribuidoras
Las empresas distribuidoras desarrollan estudios de proyectos de generación. La

producción de sus plantas se usará para atender parcialmente la demanda de sus áreas de
concesión. En sus planes de obras futuras figuran plantas hidroeléctricas, eólicas, solares
y de generación con desechos sólidos municipales. Entre los proyectos conocidos de las
distribuidoras se encuentran los indicados en la Tabla 10.7.
Tabla 10.7 Lista parcial de proyectos de generación de empresas distribuidoras
PROYECTOS DE GENERACION DE DISTRIBUIDORAS
Proyecto Empresa Fuente MW

Belén CoopeGuanacaste Solar 5
Biomasa CoopeGuanacaste Biomasa 8
Biotérmico Coopelesca Biomasa 8
Chocoflorencia Coopelesca Hidro 60
Futuro Coopelesca Hidro 10
Geotermico Baja Entalpía Coopelesca Geot 10
San Vicente Coopelesca Eólico 20
Toro Amarillo 1 Coopelesca Hidro 8
Toro Amarillo 2 Coopelesca Hidro 12
Llano Bonito CoopeSantos Hidro 1
Los Santos ampliación CoopeSantos Eólico 7
San Joaquín-Los Santos CoopeSantos Hidro 29
Cacao ESPH Hidro 2
Don Quijote ESPH Eólico 12
Río Blanco ESPH Hidro 14
Volcán-La Virgen ESPH Hidro 27
Ampliación Barro Morado JASEC Hidro 3
Ampliación Birrís JASEC Hidro 9
Torito 2 JASEC Hidro 60
El marco regulatorio del sector eléctrico del país le permite a las distribuidoras construir
plantas para generar la electricidad que sus clientes demandan, en forma independiente de
las evaluaciones del PEG.
Estos proyectos se incluyen en el PEG una vez que existe certeza sobre la intención y la
capacidad del desarrollador para llevarlo a cabo, y también cuando se conoce, aunque en
forma aproximada, la fecha de entrada en operación. La inclusión de estos proyectos en el
PEG no conlleva ninguna evaluación porque se introducen como decisiones ya tomadas
por sus propietarios. En el pasado este enfoque era posible porque en general se trataba
de pocas plantas, pequeñas, que eran absorbidas rápidamente por el crecimiento del
sistema. Con las condiciones actuales de lento crecimiento de la demanda nacional y el
auge en el desarrollo de plantas solares y eólicas que pueden ponerse muy rápidamente
en operación, este enfoque no permite ajustar oportunamente los planes de expansión del
país, provocando problemas en el planeamiento general de largo plazo.
___________________________________________________________________________
10.8.2 Proyectos de generadores independientes
Los generadores independientes de energía pueden desarrollar nuevos proyectos

renovables para vender su energía al ICE a través de los mecanismos de la ley de
generación paralela30. La participación total de generadores independientes está limitada
por la legislación a un 30% de la capacidad instalada del sistema, 15% dentro del marco de
la Ley 7200- Capítulo I y otro 15% dentro del Capítulo II.
La adición de plantas de generadores independientes se optimiza en el PEG simulando

proyectos genéricos. Una vez determinada la necesidad, se realizan los procesos de
selección para escoger las mejores ofertas.
Existen proyectos multipropósito, que pueden ser de interés además para otros sectores,
como es el caso proyecto hidroeléctrico Río Piedras, que aprovecha energéticamente el
salto del Embalse Río Piedras, que pertenece al Proyecto Abastecimiento de Agua para la
Cuenca Media del Río Tempisque y Comunidades Costeras (PAACUME).
En esta categoría multipropósito también se encuentran las iniciativas para el tratamiento

de residuos sólidos municipales (RSM) con recuperación energética.
30 Ley No.7200 que autoriza la generación eléctrica autónoma o paralela.

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________
11 METODOLOGIA PARA ESTABLECER EL PLAN DE

EXPANSION
El propósito del Plan de Expansión es plantear una estrategia de desarrollo del sistema de
generación del país en el largo plazo que sirva de referencia para la toma de decisiones de
los diferentes actores que participan en el desarrollo eléctrico del país.
La metodología empleada permite establecer un plan de largo plazo, focalizado en las

decisiones críticas y estratégicas de la expansión de la generación, propias de cada ciclo
de planificación.
La formulación de cada plan de expansión de la generación responde a un proceso de

análisis que se va desarrollando por etapas. Este análisis contempla, además de criterios
de optimización económica, la consideración de políticas nacionales para el desarrollo
eléctrico y toda la normativa ambiental que ha desarrollado el país.
La recomendación de un plan de expansión es el producto de la conformación y análisis de

una gran cantidad de casos de estudio, agrupados en series de análisis. Estas series se
definen en función de diferentes escenarios de demanda y de las principales
preocupaciones visualizadas en cada ciclo de planificación.
En Costa Rica el proceso de planificación de largo plazo debe afrontar condiciones de gran
incertidumbre tanto en la demanda como en la disponibilidad de sus recursos energéticos
(por ser un sistema basado en fuentes renovables), y el PEG debe dar respuestas
satisfactorias y robustas para esas condiciones.
11.1 PERIODOS DE PLANEAMIENTO
Conceptualmente el Plan de Expansión se visualiza en tres períodos, de acuerdo a las

decisiones involucradas en cada uno. En la formulación del PEG2018-2034 se identificaron
los siguientes períodos de planeamiento:
 Período Fijo: 2018-2026
Todas las obras están totalmente definidas y se encuentran en ejecución. El análisis se

concentra en validar la robustez del Plan para atender la demanda. Los proyectos están
definidos hasta la entrada en operación del PG Borinquen1 en el 2026. Este período se
conoce como el Período Fijo del Plan de Expansión.
 Período Intermedio: 2027-2029
Es la ventana de tiempo sobre la que se concentra el proceso de optimización del Plan de

Expansión puesto que los proyectos que entran en operación en ese período se definen en
este ciclo de planificación. En el PEG2018 se están definiendo y decidiendo las
expansiones de este período. Podría requerirse que la ejecución de algunos de estos
proyectos deba iniciarse en el corto plazo para poder disponer de ellos en las fechas
programadas en el PEG.
___________________________________________________________________________
 Período de Referencia: 2030-2034
Corresponde al horizonte de más largo plazo y se prepara como referencia. Está compuesto
por los proyectos cuya decisión de ejecución no es crítica y puede ser pospuesta para
futuras revisiones. La programación de estos proyectos es flexible, y permite ajustar el PEG
sin cambiar sus decisiones críticas, según vayan evolucionando los escenarios de demanda
y de disponibilidad de recursos energéticos.
En la Figura 11.1 se observa una representación de estos períodos.
PERIODOS DE PLANEAMIENTO DE LA EXPANSION

PEG 2018-2034
16,000
Demanda de energía en Generación (GWh)
14,000
Período de
12,000 referencia
PERIODO DE
DECISIONES DE
EXPANSION
10,000
Obras en
ejecución
8,000
6,000
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
Atención de la demanda en el largo plazo
Figura 11.1 Períodos de Planeamiento
11.2 HERRAMIENTAS DE ANALISIS
Los planes de expansión se generan utilizando los modelos computacionales OPTGEN

versión 7.2.15 y el SDDP versión 15.1.rc8. Estos dos últimos son elaborados y mantenidos
por Power Systems Research31.
El OPTGEN es un modelo integrado, formulado como un problema de gran escala de

optimización mixta entera-lineal. Se utiliza para generar planes de expansión de mínimo
costo. Las inversiones se optimizan en conjunto con los costos operativos, para lo cual la
operación se simula con detalle utilizando el modelo SDDP. Ambos modelos están
integrados y comparten la misma base de datos.
31 Detalles sobre estos programas se pueden consultar en www.psr-inc.com

___________________________________________________________________________
El SDDP utiliza la denominada programación dinámica dual estocástica para simular el

comportamiento de un sistema interconectado, incluyendo líneas de transmisión (opción
que no se utiliza en el presente caso). La herramienta es muy valiosa para la simulación de
los planes de expansión nacionales porque está especialmente formulado para resolver las
complejidades de sistemas hidrotérmicos con múltiples embalses de regulación.
El SDDP se compone de dos módulos principales:
 Módulo Hidrológico: Determina los parámetros de un modelo estocástico de

caudales, que genera series sintéticas que se utilizan para generar políticas óptimas
de uso de embalses. Optativamente, también puede generar series sintéticas para
la fase de simulación.
 Módulo de Planificación Operativa: Determina la política operativa más económica

para los embalses, teniendo en cuenta las incertidumbres en las afluencias
hidrológicas futuras y las restricciones en la red de transmisión. Simula la operación
del sistema a lo largo del período de planificación para distintos escenarios de
secuencias hidrológicas, para lo cual calcula un despacho óptimo mensual. Como
resultado se obtienen índices de desempeño tales como el promedio de los costos
operativos, los costos marginales por barra y por bloque de carga, y la operación
óptima. Calcula, además los costos marginales de capacidad de cada proyecto,
información que utiliza el OPTGEN para decidir el orden de instalación de los
proyectos candidatos.
11.3 PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE EXPANSION
La metodología desarrollada se orienta a establecer un plan de largo plazo, focalizado en

las decisiones críticas y estratégicas de la expansión de la generación y en la búsqueda de
soluciones óptimas por etapas. Seguidamente se explican los elementos de esa
metodología.
 Revisión del corto plazo
Se realiza una revisión de las decisiones de expansión ya tomadas en planes anteriores

para verificar que los efectos combinados de cambios de programación de proyectos y de
variaciones en las estimaciones de demanda quedan satisfactoriamente cubiertos por el
plan de obras bajo ejecución. Para este efecto se consideran además los planes de retiros,
modernizaciones y mantenimientos mayores de las plantas en operación en el país.
 Proceso progresivo por etapas
El proceso de toma de decisiones se realiza por etapas progresivas. En una primera parte
se determina cuál es la siguiente inversión en nueva capacidad y cuál es la holgura de
tiempo para tomar la decisión, y posteriormente se optimizan los proyectos de la segunda
etapa.
___________________________________________________________________________
 Identificación de estrategias de desarrollo
Cada ciclo de planificación aborda decisiones relativas a los ejes centrales de la estrategia
de desarrollo propuesta para el sistema de generación. Estos ejes centrales los constituyen
los proyectos candidatos más grandes e importantes disponibles en el país y acordes con
las políticas energéticas del país.
 Revisión de la confiabiIidad de los planes propuestos
Todas las opciones de desarrollo propuestas deben cumplir con criterios de confiabilidad
que aseguren que no se presentarán déficits de energía. Con esta revisión se analiza que
variaciones hidrológicas importantes no comprometan la confiabilidad del Sistema Eléctrico.
 Planes de mínimo costo
La obtención de los planes de mínimo costo se realiza de una forma iterativa de la siguiente
manera:
1. Se completa la base de datos de los modelos y se incluyen las restricciones de cada

caso de estudio.
2. Con el OPTGEN se generan varios juegos de planes para conocer posibles alternativas
de secuencia de proyectos.
3. Se escoge uno de estos planes como plan base inicial.
4. Se simula con mayor detalle el sistema utilizando el modelo SDDP, verificando que
cumpla con los criterios de confiabilidad, lo cual puede requerir ajustes a las fechas de
entrada de los proyectos.
5. Se calcula, fuera del modelo, el costo total del plan de obras, incluyendo los costos de
inversión y los costos operativos y de falla obtenidos en la simulación del SDDP.
6. Se prueba un nuevo plan, y se vuelve al punto 4.
7. Se continúa iterando hasta lograr el plan de mínimo costo

___________________________________________________________________________
12 REVISION DEL CORTO PLAZO
En el corto plazo se hacen dos tipos de análisis. El primero es una revisión de las decisiones
de expansión tomadas en planes anteriores para verificar que los efectos combinados de
cambios de programación y de variaciones en las estimaciones de demanda quedan
satisfactoriamente cubiertos por el plan de obras bajo ejecución.
El segundo análisis lo que determina es cuál es la siguiente inversión en nueva capacidad

y de cuánto tiempo se dispone para tomar esa decisión.
12.1 REVISION DEL PLAN DE OBRAS EN EJECUCION
El propósito de la revisión de corto plazo es verificar la robustez del plan ante atrasos y
escenarios de demanda críticos. El período de corto plazo revisado cubre del 2018 al 2026,
en el que las obras fueron decididas en planes de expansión anteriores y se encuentran en
etapas de ejecución. Se muestran también los proyectos que de manera independiente
están siendo ejecutados por las Empresas Distribuidoras.
La revisión consiste en simular la operación del corto plazo usando la proyección de

demanda media y verificar el cumplimiento de los criterios de confiabilidad.
Esta revisión se hace modelando la indisponibilidad del parque existente considerando los
programas mayores de mantenimiento y modernización de centrales.
La revisión del corto plazo es la primera de las etapas progresivas en el proceso de

definición de un nuevo plan de expansión.
12.1.1 Retiros, modernizaciones y mantenimientos
a. Retiros de capacidad
En el período de corto plazo se modela el retiro de varias plantas por obsolescencia. Dos
plantas térmicas y una eólica. El plan de retiros modelado es el siguiente:
 Planta Térmica San Antonio32, retiro en el 2019. Potencia de placa de 38 MW, entró
en operación en el año 1973.
 Planta Térmica Barranca, retiro en el 2019. Potencia de placa de 41 MW, entró en

operación en el año 1974.
 Planta Eólica Tejona. Entró en operación en el año 2002 y se requieren inversiones

importantes para mantenerla operando. Debido a las condiciones de crecimiento de
la demanda, esta capacidad no es necesaria en el corto plazo. El retiro se simuló
como sigue: 3 MW en 2018, 7 MW en 2020 y 10 MW en 2024.
32 Información del retiro de las plantas San Antonio y Barranca se incluye en el Anexo A3.
___________________________________________________________________________
b. Ampliaciones y modernizaciones
En el corto plazo se modeló la modernización de la Planta Hidroeléctrica Ventanas Garita

en el año 2023.
c. Mantenimientos mayores
No se tienen programados en el corto plazo mantenimientos mayores que afecten por

períodos considerables la disponibilidad de plantas en operación.
12.1.2 Proyectos con entrada en operación en el período 2018-

2021
Los siguientes proyectos están en ejecución y según el programa entrarán en operación en

el período 2018-2026:
 Los Negros 2: proyecto hidroeléctrico de 28 MW propiedad de la Empresa de Servicios

Públicos de Heredia (ESPH). Su entrada en operación se simula en abril 2018.
 Parque Solar Cooperativo: proyecto de 6.2 MW propiedad de Coopelesca y simulado

en julio 2018.
 Río Naranjo: proyecto eólico de 9 MW propiedad de CoopeGuanacaste que se simuló

en agosto 2018.
 El Cacao: proyecto eólico de 21.2 MW propiedad de CoopeGuanacaste que se simuló

en enero 2019.
 Valle Escondido: proyecto solar privado de 5 MW contratado bajo la Ley 7200-Capítulo

I. Su entrada en operación se simula en enero 2019.
 Pailas 2: proyecto geotérmico de 55 MW propiedad del ICE. Se simula la entrada en

operación en marzo 2019.
 San Rafael: proyecto hidroeléctrico de 7.0 MW contratado bajo la Ley 7200-Capítulo I.

Se simula la entrada en operación en febrero 2021.
 Río Bonilla 1320: proyecto hidroeléctrico de 5.6 MW contratado bajo la Ley 7200-
Capítulo I. Se simula la entrada en operación en abril 2021.
 Río Bonilla 510: proyecto hidroeléctrico de 6.2 MW contratado bajo la Ley 7200-Capítulo
I. Se simula la entrada en operación en octubre 2021.
___________________________________________________________________________
12.1.3 Período 2021-2026
Comprobada la robustez de la oferta en el corto plazo, se procedió a verificar la fecha de

entrada óptima del proyecto geotérmico Borinquen 1, de 55 MW, previsto en el Plan de
Expansión del 2016 para el año 2023.
En los casos estudiados con proyecciones de demanda media, se muestra la conveniencia

de atrasar dos años la entrada en operación de este proyecto ya en ejecución, para
ajustarse mejor a las condiciones de demanda. El proyecto se fija para el año 2026.
En las sensibilidades con casos de demanda alta la conveniencia del proyecto en esa fecha
se confirma, al igual que no se ocupan proyectos adicionales en el periodo 2022-2025.
12.2 REVISION DE LA CONFIABILIDAD EN EL CORTO PLAZO
El Plan de corto plazo se simula con la demanda media. Las simulaciones realizadas no
muestran déficit de energía en ninguna de las 53 series hidrológicas históricas simuladas,
por lo que se satisfacen los criterios de confiabilidad.
La desaceleración de la demanda y la entrada en operación de una cantidad importante de

capacidad en los últimos años, hacen prever que hasta el año 2026 las variaciones
hidrológicas no comprometerán la confiabilidad del Sistema Eléctrico.
La revisión del corto plazo mostró que las obras actualmente en ejecución son suficientes
para atender la demanda en los próximos años.
12.3 PLAN DE EXPANSION DE CORTO PLAZO
La revisión del corto plazo mostró que las obras actualmente en ejecución son suficientes
para atender la demanda hasta el año 2026.
Bajo escenarios de demanda alta se confirma que no se ocupan proyectos adicionales en

el periodo 2022-2025.
En la Tabla 12.1 se muestran los proyectos fijos de generación y las fechas de entrada
respectivas, conforme fueron simulados en el Plan de Expansión 2018 33.
33La fecha de entrada en operación de los proyectos con que se simula el PEG 2018 corresponde a
datos confirmados en mayo 2018.
___________________________________________________________________________
Tabla 12.1 Plan de Expansión de corto plazo- Demanda media

DE CORTO PLAZO
Potencia Capacidad Instalada
Año Mes Proyecto Fuente
Efectiva (MW) MW
2018 1 Tejona Eólic -3 3,527
4 Los Negros 2 Hidro 28 3,555
7 Parque Solar Cooperativo Solar 6 3,561
2019 1 Barranca Térm -36 3,534
1 San Antonio Térm -37 3,519
2020 1 Tejona Eólic -7 3,572
2021 2 San Rafael Hidro 7 3,579
2022
2023
2024 1 Tejona Eólic -10 3,581
2025
2026 1 Borinquen 1 Geot 55 3,636
Nota: el signo negativo de la columna de potencia indica un retiro de capacidad
___________________________________________________________________________
13 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL SISTEMA DE

GENERACION
En la formulación de cada Plan de Expansión se define una estrategia de desarrollo para la

matriz de generación eléctrica del país.
En cada ciclo de planificación se valoran elementos nuevos asociados a la política

energética nacional, evolución de tecnologías en eficiencia y costo, costos de combustible,
nuevos proyectos, evolución del Mercado Eléctrico Regional, entre otros. El objetivo de
cada ciclo de planificación es confirmar la estrategia de desarrollo planteada en procesos
anteriores o proponer una nueva línea de desarrollo de la generación en el país.
Por lo tanto, cada proceso de planificación de la expansión enfrenta diferentes

preocupaciones y decisiones, las cuales se convierten en los ejes centrales de las
estrategias de desarrollo que se estudian.
Para la formulación del PEG2018-2034 se estudiaron cinco estrategias de desarrollo:
1. Estrategia con el PH El Diquís como eje central
2. Estrategia de desarrollo geotérmico
3. Estrategia mixta con un desarrollo basado en fuentes geotérmicas, eólicas

y solares
4. Estrategia de adiciones libres, sin opciones térmicas
5. Estrategia con renovables y térmico disponible
Las estrategias planteadas analizan las principales preocupaciones definidas en el proceso

de formulación del PEG2018-2034. Estas estrategias se estudian bajo diferentes
escenarios de demanda, conformando series óptimas de planes de mínimo costo. Estos
planes deben poder ajustarse adelantando o atrasando otros proyectos con tiempos de
implementación menores.
La valoración de los planes de mínimo costo permite seleccionar la estrategia propuesta

para el país, en la que se plantean las decisiones que deben tomarse para atender la
demanda en el mediano y largo plazo, y determinar las características fundamentales del
PEG.
13.1 DESCRIPCION DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE

LA GENERACION
De la valoración de corto plazo se tiene que el último proyecto del Plan de Corto Plazo es
el PG Borinquen 1 de 55 MW, cuya fecha de entrada en operación se traslada al año 2026.
Por lo tanto, los planes formulados en las diferentes estrategias de desarrollo se optimizan
a partir del año 2027.
___________________________________________________________________________
Se explican seguidamente las estrategias estudiadas y la forma en que se estructuraron los

casos de estudio.
13.1.1 Estrategia con el PH El Diquís como eje central
Costa Rica ha tenido una vocación hidroeléctrica histórica, que se fundamenta en la riqueza
hídrica del país y en la capacidad demostrada de explotar de manera económica y con
responsabilidad ambiental la misma. Dentro de esta estrategia, el país ha procurado dotarse
de proyectos con capacidad de regulación que permita continuar con su política energética
de generación basada en fuentes renovables.
Cuatro grandes aprovechamientos hidroeléctricos se han identificado en el país con esas

características: Arenal, Reventazón, Pacuare y El Diquís. Los dos primeros se encuentran
en operación, el PH Pacuare está detenido por una salvaguarda ambiental.
La Planta Arenal constituye el recurso más valioso del sistema de generación nacional y
representa una de las pocas plantas en Centroamérica cuyo embalse tiene la capacidad de
almacenar energía de un año a otro. Esta planta forma parte de un complejo de tres
centrales en cascada, Arenal, Dengo y Sandillal, que en conjunto aportan 363 MW.
Después de Arenal, el PH El Diquís de 650 MW, es el aprovechamiento hídrico más

completo que se ha visualizado en el país.
La estrategia de desarrollo con El Diquís como eje, plantea un esquema de generación con
PH Arenal inyectando energía desde el norte del país, el PH Reventazón (y las plantas en
cascada Río Macho, Cachí y Angostura) desde el Atlántico y el PH El Diquís desde el sur.
Esta distribución geográfica, además de permitir la explotación de proyectos con regímenes
hídricos independientes, también favorece la robustez del sistema de transmisión porque
los grandes polos de generación están dispuestos en zonas diferentes.
Este Plan se optimiza atendiendo los siguientes elementos de diseño:
 El PG Borinquen 1 entra en operación en el año 2026, como un proyecto fijo.

 Se dispone de una amplia cantidad de proyectos genéricos hidroeléctricos, solares,
eólicos y geotérmicos a partir del 2026. Estos proyectos tienen capacidades entre
20 y 50 MW, con excepción de los geotérmicos de 55 MW. Se incluyen además los
hidroeléctricos descritos en la Tabla 10.4.
 No se incluye ninguna opción de generación térmica.
 Los proyectos geotérmicos están disponibles cada tres años, con excepción de
Borinquen 2 que está disponible dos años después de la entrada en operación de
Borinquen 1. Estos proyectos son candidatos, no están fijos en la simulación del
Plan.
 El Diquís se evaluó considerando su entrada en operación en el 2028 y en el 2030.
___________________________________________________________________________
13.1.2 Estrategia de desarrollo geotérmico
Este enfoque tiene como objetivo valorar la conveniencia de perseguir un desarrollo

geotérmico acelerado, con el objetivo de brindar energía firme al sistema nacional sin el
soporte de nuevos embalses de regulación.
Para la conformación de esta estrategia se permite una entrada acelerada de proyectos

geotérmicos, empezando con el PG Borinquen 2 que estaría disponible a partir del año
2028 y completaría el desarrollo del Campo Geotérmico Borinquen. A partir de Borinquen
2, se permitirá la entrada de proyectos geotérmicos cada tres años, lo que vendría a
representar un reto importante para el país.
Los proyectos geotérmicos son valorados fijando su entrada en operación en diferentes

años. Con esta estrategia se analizan las necesidades de energía firme en el sistema
nacional y la conveniencia de acelerar el estudio de nuevos campos geotérmicos para
atender los requerimientos del país en la década del 2030.
Se incluyen también opciones eólicas, solares, e hidroeléctricas pequeñas de 50 MW, sin

capacidad de regulación. Los proyectos eólicos y solares se analizan utilizando modelos
con características genéricas y con capacidades de 20 MW y de 50 MW. No se permite la
entrada en operación de ninguna tecnología térmica en todo el horizonte de planeamiento.

 Se dispone de proyectos genéricos hidroeléctricos, eólicos, solares a partir del 2026
con capacidades entre 20 y 50 MW. También se incluyen como candidatos los
proyectos hidroeléctricos de la Tabla 10.4.
 Los proyectos geotérmicos, todos de 55 MW, se simulan considerando la adición de
dos o más proyectos nuevos en diferentes fechas de entrada en operación.
 No se incluye ninguna opción de generación térmica.
Casos analizados:
1. Borinquen 2 entra en operación en el 2028. Otros geotérmicos disponibles

cada 3 años
2. Borinquen 2 entra en operación en el 2030. Otros geotérmicos disponibles
cada 3 años
3. Al menos tres proyectos geotérmicos deben integrarse al Plan. Además de
Borinquen 1, se obliga la entrada de Borinquen 2 y un tercer proyecto
geotérmico durante el horizonte del Plan. No es viable más geotermia si se
respeta la premisa de disponibilidad de proyectos cada tres años.
4. Ampliaciones de campos: se conforma con proyectos geotérmicos de
pequeña escala, estimados en 15 MW, que se consideran ampliaciones de
los campos geotérmicos en operación.
___________________________________________________________________________
13.1.3 Estrategia mixta con un desarrollo basado en fuentes

geotérmicas, eólicas y solares
Esta estrategia se estructura considerando una matriz eléctrica que debe incluir
necesariamente proyectos eólicos, solares y geotérmicos, con el objetivo de consolidar la
diversificación de la misma.
Para la simulación de los planes se impone que las adiciones inmediatas a la entrada de
Borinquen 1 y hasta el 2030, serán únicamente proyectos eólicos y solares.
Para el resto del período se incluyen opciones eólicas, solares, geotérmicas e

hidroeléctricas. Los proyectos eólicos y solares se analizan utilizando modelos con
características genéricas y con capacidades de 20 MW y de 50 MW. Las opciones
geotérmicas se simulan con proyectos de 55 MW.
Para efectos de la conformación de esta estrategia no está disponible ninguna tecnología

de generación térmica.

 Entre el 2027 y el 2030 sólo se consideran candidatos eólicos y solares de 20 MW
y 50 MW.
 A partir del 2030 se dispone de una amplia cantidad de proyectos genéricos
hidroeléctricos, solares, eólicos y geotérmicos. Se incluyen también los
hidroeléctricos descritos en la Tabla 10.4.
 No se incluye ninguna opción de generación térmica. Esto significa que no se
valoran proyectos que utilizan hidrocarburos, ni GNL, ni carbón.
 Los proyectos geotérmicos están disponibles cada dos o tres años.
Casos analizados:
1. Plan mixto libre: Borinquen 2 fijo en 2030 y sólo candidatos eólicos y solares
entre el 2027 y 2029.
2. Plan Mixto obligatorio: Borinquen 2 fijo en 2030. Se obliga una mezcla de
eólico y solar entre el 2027 y 2029.
3. Plan Solar: Borinquen 2 fijo en el 2030 y únicamente se dispone de
candidatos solares antes del 2030.
4. Sensibilidad al Plan Solar: sobre el caso anterior se adelanta Borinquen2 al
2029.
13.1.4 Estrategia de adiciones libres, sin opciones térmicas
Dado que no se imponen restricciones al sistema, esta estrategia define el plan de

expansión renovable de menor costo del país. Este Plan es optimizado a partir de criterios
técnicos, económicos, ambientales y de confiabilidad del sistema.
___________________________________________________________________________
El Plan se optimiza atendiendo los siguientes elementos de diseño:

 Se dispone de una amplia cantidad de proyectos genéricos hidroeléctricos, eólicos,
solares y geotérmicos a partir del 2026, con capacidades entre 20 y 50 MW. Se
incluyen también los hidroeléctricos descritos en la Tabla 10.4.
 No se incluye ninguna opción de generación térmica. Esto significa que no se
valoran proyectos que utilizan hidrocarburos, ni GNL, ni carbón.
 Los proyectos geotérmicos están disponibles cada tres años, con excepción de
Borinquen 2 que está disponible dos años después de la entrada en operación de
Borinquen 1. Estos proyectos son candidatos, no están fijos en la simulación del
Plan.
13.1.5 Estrategia con renovables y térmico
Dentro de esta estrategia se estudian planes de expansión con proyectos renovables

geotérmicos, hidroeléctricos, eólicos, solares y tecnologías de generación térmica (turbinas
de gas alimentadas con diésel y motores de media velocidad).
Escenarios con una instalación de generación térmica sin limitaciones, se alejan de las
políticas energéticas del país que buscan favorecer las fuentes renovables, reducir la
dependencia de importaciones y controlar las emisiones de CO2. Sin embargo, el país debe
estudiar estas opciones para identificar sus costos y poder contrastarlos con los escenarios
de generación renovable.
13.1.6 Conformación de los casos analizados
Para cada estrategia de desarrollo se simularon planes de expansión base y otros planes
conexos. En la Figura 13.1 se presenta el esquema de análisis utilizado para el análisis de
las estrategias de desarrollo de la generación.
Se realizan estudios complementarios para el escenario alto de demanda siguiendo el

mismo esquema. Se valoraron los siguientes casos:
1. Estrategia con el PH El Diquís como eje central
2. Estrategia de desarrollo geotérmico
3. Estrategia de generación renovable con un desarrollo basado en fuentes

geotérmicas, eólicas y solares
En este ciclo de planificación no se analizaron estrategias de demanda baja. Lo anterior se

debe a que en el escenario medio no se visualizan inversiones que requieran comprometer
nuevos recursos en los próximos años, por lo que no se considera que deba valorarse el
riesgo de promover una inversión innecesaria.
___________________________________________________________________________
ESQUEMA DE ANALISIS
El Diquís en operación en el año 2028
ESTRATEGIA PH EL DIQUIS El Diquís en operación en el año 2030
Sensibilidad con Borinquen 2 fijo en el 2028
Borinquen 2 entra en operación en el 2028. Otros

DEMANDA geotérmicos disponibles cada 3 años
ESTRATEGIA DESARROLLO Borinquen 2 entra en operación en el 2030. Otros

MEDIA geotérmicos disponibles cada 3 años
GEOTERMICO
Al menos tres proyectos geotérmicos deben integrarse al
Plan (incluyendo Borinquen 1 y 2)
Ampliaciones de campos: proyectos geotérmicos de 15 MW
disponibles
ESTRATEGIA MIXTA CON Plan mixto libre: Borinquen 2 fijo en 2030 y sólo eólico y solar
GEOTERMIA, EOLICO Y entre el 2027 y 2029
SOLAR Plan Mixto obligatorio: Borinquen 2 fijo en 2030 y se obliga

mezcla de eólico y solar entre el 2027 y 2029
Plan Solar: Borinquen 2 fijo en el 2030 y únicamente solar
antes del 2030.
Sensibilidad al Plan Solar: sobre el caso anterior se
adelanta Borinquen2 al 2029.
ESTRATEGIA LIBRE SIN Proyectos candidatos hidroeléctricos, geotérmicos, eólicos y

TERMICO solares
ESTRATEGIA LIBRE CON Proyectos candidatos hidroeléctricos, geotérmicos, eólicos,

GENERACION TERMICA solares y termoeléctricos
ESTRATEGIA PH EL DIQUIS En Operación en el año 2030
En Operación en el año 2030 y Borinquen 2 en el 2028
DEMANDA
ESTRATEGIA DESARROLLO Borinquen 2 en operación en el 2030. Otros geotérmicos
ALTA disponibles cada 3 años
GEOTERMICO
ESTRATEGIA LIBRE SIN Proyectos candidatos hidroeléctricos, geotérmicos, eólicos y

TERMICO solares
Figura 13.1 Esquema de Análisis PEG2018

___________________________________________________________________________
13.2 VALORACION DE LAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS
Las diferentes estrategias y casos tienen asociado un costo del Plan de Expansión
resultante. Este costo incluye: inversión, operación y mantenimiento y costo de falla.
Las decisiones para la selección de una estrategia de desarrollo se asocian al desempeño

de la misma en el escenario de demanda media, considerado el escenario más probable
de ocurrencia. Sin embargo, es conveniente realizar sensibilidades con el escenario de
demanda alta para valorar la robustez de las decisiones.
 Análisis de estrategias en demanda media
El principal resultado de este ciclo de planificación es la pérdida de competitividad del

proyecto hidroeléctrico El Diquís, con respecto a las otras opciones de desarrollo
analizadas. El proyecto representa una adición muy grande de capacidad para las
condiciones de crecimiento actual de la demanda, por lo que el Sistema Eléctrico Nacional
no es capaz de absorberlo de forma económica.
El Diquís fue durante más de una década la mejor opción de desarrollo de la generación de
Costa Rica para el largo plazo, según se observa en los planes de expansión desde el 2008
hasta el 2016. Las proyecciones de demanda del año 2018 confirman 10 años de
crecimiento deprimido de la demanda. El proyecto perdió competitividad porque no se
ajusta bien al crecimiento de energía y potencia futuro y tampoco al requerimiento de
necesidades de respaldo para las energías variables.
En el presente ejercicio de planificación el proyecto es candidato al Plan de Expansión

desde el año 2027, pero no formó parte de la optimización económica en el horizonte de
planeamiento. Para confirmar este resultado se valoró su entrada obligatoria en operación
en el año 2028 y 2030, generando planes de expansión sensiblemente más costosos que
las otras estrategias evaluadas.
Las otras estrategias valoradas no presentan grandes diferencias entre ellas desde el punto
de vista económico. La mayor parte de las diferencias de costo observadas, están dentro
del nivel de incertidumbre asociado a este tipo de análisis.
En la Figura 13.2 se muestra el valor presente en millones de USD, de los planes de

expansión simulados. Todas las opciones corresponden a planes de expansión
optimizados.
Observaciones sobre los resultados de las diferentes estrategias:
 La estrategia de desarrollo geotérmico muestra la conveniencia de programar

Borinquen2 en el año 2030 porque aporta energía firme que reduce la variabilidad de la
oferta. Después de este proyecto, no se evidencia que sea particularmente atractivo
acelerar el estudio y ejecución de otros proyectos geotérmicos antes del 2034.
 La estrategia mixta con geotermia, eólico y solar en una simulación libre muestra una
preferencia por proyectos eólicos en el período 2027-2029. Al obligar la entrada de una
mezcla de eólico y solar en ese período el costo se mantiene y se logra una matriz más
___________________________________________________________________________
diversa, satisfaciendo uno de los objetivos fundamentales de las políticas energéticas

del país. La opción con sólo proyectos solares en ese período aumenta los costos.
 La estrategia libre sin térmico genera el plan de mínimo costo que satisface las políticas
de desarrollo renovable del país, aunque la reducción en costos no es significativa con
respecto a las mejores opciones de las dos estrategias anteriores. El plan asociado
contiene en su mayor parte proyectos eólicos con una participación limitada de solar (a
partir del 2030), sin participación geotérmica después de Borinquen 1 y un solo proyecto
hidroeléctrico.
 La conformación de un plan con adiciones térmicas no muestra una reducción importante

en el costo del mismo, por lo que económicamente no se justifican nuevos proyectos
térmicos que se alejan de las políticas energéticas del país.
Los resultados se muestran en la Figura 13.2 y los planes resultantes en el Anexo A4.
___________________________________________________________________________
VALOR PRESENTE NETO DE LAS ESTRATEGIAS ANALIZADAS (millones USD$)

DEMANDA MEDIA
3,000
2,800 2,718
2,600 2,544
2,499
2,400
2,186 2,182 2,183 2,182 2,185 2,184 2,217 2,207

2,200 2,172 2,169
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
En Operación en En Operación en En Operación en Bor2 en el 2028. Bor2 en el 2030. Tres proyectos Proyectos Plan Mixto libre: Plan Mixto Plan Solar: Bor2 Sensibilidad al Candidatos hidros, Candidatos hidros,
el 2028 el 2030 2030 y Bor2 en Otros geot. c/ 3 Otros geot. c/ 3 geot. en el Plan geotérmicos candidatos eólicos obligatorio: se en 2030. Sólo Plan Solar: se geos, eólicos y geos, eólicos,
2028 años años pequeños y solares obliga mezcla solar antes del adelanta Bor2 al solares solares y termicos
eólica y solar 2030. 2029
PH EL DIQUIS DESARROLLO GEOTERMICO RENOVABLE MIXTA LIBRE SIN LIBRE CON
TERMICO TERMICO
Figura 13.2 Valor Presente de Planes de Expansión Optimizados – Demanda Media

___________________________________________________________________________
 Análisis de estrategias con demanda alta
Para complementar los resultados anteriores se llevaron a cabo algunas valoraciones con
demanda alta, obteniéndose los resultados que se muestran en la Figura 13.3.
El principal hallazgo de este escenario, es que no se visualizan adiciones de generación

previas a la entrada de Borinquen 1 en el año 2026. Durante este año y los previos se da
un aumento significativo de la generación térmica, pero no se presentan problemas de
confiabilidad.
Seguidamente las principales observaciones sobre los resultados:
 La estrategia con El Diquís, simulado en el año 2030, no muestra mejores resultados

económicos con respecto a las otras estrategias de desarrollo, al igual que sucede
con el escenario medio de demanda.
 La estrategia de desarrollo geotérmico no muestra que haya claramente una

tendencia a presionar por un tercer proyecto geotérmico en el plan, más allá de
Borinquen 2. Bajo este escenario de demanda los proyectos hidroeléctricos resultan
más atractivos para el plan.
 La estrategia libre sin térmico formula un plan con proyectos hidroeléctricos, solares
y eólicos, no introduce nueva geotermia. Genera el plan renovable de mínimo costo.
Sin embargo, una estrategia con escasa provisión de energía firme consume más
rápidamente los recursos de regulación y flexibilidad del sistema.
VALOR PRESENTE NETO DE LAS ESTRATEGIAS (millones USD$)

DEMANDA ALTA
2,900
2,805
2,800 2,769
2,700
2,600
2,500
2,434
2,414
2,400
2,300
2,200
En Operación en el 2030 En Operación en el 2030 y Bori2 en Borinquen 2 en operación el 2030. Candidatos hidros, geos, eólicos y
el 2028 Otros geotérmicos disponibles cada solares
3 años
PH EL DIQUIS DESARROLLO GEOTERMICO LIBRE SIN TERMICO
Figura 13.3 Valor Presente de Planes de Expansión Optimizados – Demanda Alta

___________________________________________________________________________
 Cálculo de emisiones de CO2 por estrategia
Para complementar los resultados de los análisis económicos, se calculó el aporte de

emisiones de cada estrategia durante el horizonte de planeamiento en el escenario de
demanda media.
Esta estimación permite valorar la capacidad de cada estrategia de responder a las metas
de reducción de las emisiones de CO2 del país, formuladas en el Plan Nacional de Energía
2014-2018.
En la Figura 13.4 se muestra el aporte de emisiones totales para los casos antes indicados.
Sobre los resultados se tienen las siguientes observaciones
 La estrategia que contiene al PH El Diquís muestra el menor aporte de emisiones,

debido a que la potencia que aporta permite reducir en gran medida la generación de
las plantas térmicas instaladas.
 La estrategia libre con térmico muestra las mayores emisiones como es de esperar.
En este plan entran en operación dos motores de media velocidad de 100 MW cada
uno.
 Las otras tres estrategias presentan resultados muy similares. Las diferencias se
deben al uso del térmico existente para respaldar la variabilidad de las fuentes
renovables. Al no haber adiciones de hidros con embalse, una mayor variabilidad del
parque de generación se cubre con generación térmica. La presencia de mayor
adición solar en el plan mixto, incrementa ligeramente los niveles de emisiones de
este plan con respecto a los otros tres.
TOTAL DE EMISIONES DE CO2 POR ESTRATEGIA

Período 2018-2034
12,000
10,000
8,000
miles ton CO2
6,000
4,000
2,000
0
ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA
DIQUIS DESARROLLO MIXTA LIBRE SIN LIBRE CON
GEOTERMICO TERMICO TERMICO
Figura 13.4 Emisiones totales de CO2 por Estrategia

___________________________________________________________________________
 Estrategia de desarrollo recomendada
Con base en los análisis realizados para este ciclo de planificación, se concluye que la
Estrategia de Desarrollo Mixta compuesta por proyectos geotérmicos, eólicos y solares es
la opción óptima-económica más robusta para atender el crecimiento futuro de la demanda.
Los análisis muestran que todas las estrategias, con excepción de la del proyecto El Diquís,
tienen costos similares.
La estrategia mixta responde mejor al objetivo de diversificación de fuentes que las otras
opciones valoradas. La inclusión del proyecto geotérmico Borinquen 2 en el año 2030
asegura la adición de energía firme al sistema y mejora la robustez del plan.
La estrategia mixta satisface plenamente los objetivos ambientales del país y asegura la
senda de la generación renovable del país.
El Plan Recomendado muestra que el país tiene garantizada la atención de la demanda

eléctrica para los próximos ocho años, a partir de una matriz de generación renovable,
confiable y diversa. Con la capacidad instalada del parque de generación en operación, los
proyectos que entrarán en línea los próximos dos años y el proyecto geotérmico Borinquen
1 de 55 MW que operará a partir del 2026, será suficiente para solventar la demanda
nacional hasta ese año, consolidando un modelo eléctrico nacional basado en fuentes
renovables.
___________________________________________________________________________
14 CARACTERISTICAS DEL PLAN RECOMENDADO
14.1 PLAN RECOMENDADO 2018-2034
El Plan de Expansión Recomendado se presenta en la Tabla 14.1.
Tabla 14.1 Plan de Expansión Recomendado

2018-2034
DEMANDA OFERTA
Año
Energía Pot Potencia Cap Instalada
% crec % crec Mes Proyecto Fuente
GWh MW MW MW
2018 11,216 1.8% 1,714 1.3% 1 Tejona Eólic -3 3,527
4 Los Negros II Hidro 28 3,555
7 PS Cooperativo Solar 6 3,561
2019 11,433 1.9% 1,739 1.4% 1 Barranca Térm -36 3,534
1 San Antonio Gas Térm -37 3,519
2020 11,693 2.3% 1,765 1.5% 1 Tejona Eólic -7 3,572
2021 11,974 2.4% 1,804 2.2% 2 San Rafael Hidro 7 3,579
2022 12,264 2.4% 1,830 1.5% 3,591
2023 12,545 2.3% 1,866 2.0% 3,591
2024 12,826 2.2% 1,897 1.6% 1 Tejona Eólic -10 3,581
2025 13,105 2.2% 1,938 2.1% 3,581
2026 13,383 2.1% 1,973 1.8% 1 Borinquen 1 Geot 55 3,636
2027 13,661 2.1% 2,008 1.8% 3,636
2028 13,942 2.1% 2,038 1.5% 1 Eólico Eólic 50 3,686
2029 14,226 2.0% 2,079 2.0% 1 Eólico Eólic 50 3,743
1 Miravalles1- Modern Geot 35 3,778
2030 14,513 2.0% 2,108 1.4% 1 Borinquen 2 Geot 55 3,933
2031 14,804 2.0% 2,146 1.8% 1 Miravalles2- Modern Geot 35 3,926
2032 15,094 2.0% 2,177 1.5% 3,926
2033 15,375 1.9% 2,219 1.9% 1 Eólico Eólic 50 3,976
2034 15,645 1.8% 2,253 1.5% 1 Eólico Eólic 100 4,076
Este plan corresponde al programa de obras para atender el escenario medio de demanda.
El valor presente del Plan para el periodo 2019-2034, es de 2 184 mill USD, de los cuales
1 916 mill USD corresponden al costo de inversión, 260 mill USD al costo operativo y 7
mill USD al costo de energía no suministrada.
Los bajos niveles de crecimiento de la demanda definen características particulares del Plan
de Expansión 2018, las cuales se explican seguidamente:
___________________________________________________________________________
 El PH El Diquís, que durante muchos años conformó los planes óptimos de mínimo costo,
no logra integrarse económicamente dentro del horizonte de planeamiento, en gran parte
debido a la reducción del ritmo de crecimiento de la demanda.
 Después de la entrada en operación del PG Pailas 2 en el año 2019 no se prevén

requerimientos adicionales de capacidad hasta el año 2026. En este año se programa la
entrada en operación del PG Borinquen 1 de 55 MW, actualmente en construcción.
 Gracias a la capacidad de respaldo que brindan los embalses existentes,

aumentada recientemente con la incorporación de Reventazón y a la energía firme
que aporta el parque geotérmico, a partir del 2028 y hasta el horizonte de
planeamiento en el 2034, los requerimientos de capacidad adicional podrán ser
cubiertos por proyectos eólicos y solares en su mayor parte.
 Si las condiciones de crecimiento de la demanda varían en el futuro y se identifican

requerimientos adicionales de generación en el corto plazo, estos pueden ser cubiertos
por tecnologías de rápida instalación como el eólico, el solar e hidros pequeños de 50
MW. Esta condición de crecimiento de la demanda, que podría requerir nueva capacidad
de respaldo para el final de la década siguiente, será valorada en el siguiente ciclo de
planificación.
14.2 CAPACIDAD INSTALADA Y GENERACION
En la Figura 14.1 se muestra la instalación por fuente que se define en el Plan

Recomendado. La gráfica muestra la reducida exigencia de recursos de inversión en
generación que se visualiza durante el período.
INSTALACION POR FUENTE

PLAN RECOMENDADO 2018-2034
250 653 700
600
MW acum. - nuevas adiciones
200
500
150 400
MW
100 300
200
50
100
0 0
2018
2019
2024
2025
2026
2027
2032
2033
2034
2020
2021
2022
2023
2028
2029
2030
2031
Eólic Geot Hidro Solar Inst. Acumulada
Figura 14.1- Adiciones de capacidad por fuente del PEG 2018

___________________________________________________________________________
El crecimiento esperado de la capacidad instalada de todo el parque de generación nacional

se muestra en la Figura 14.2. La capacidad instalada alcanza 4 076 MW para el 2034, con
un crecimiento de 14% para todo el período 2018-2034.
La tasa de crecimiento anual en capacidad instalada entre los años 2019 y 2025 es
prácticamente nula debido a que la entrada de algunos proyectos pequeños se ve anulada
por los retiros de plantas térmicas y de la planta eólica Tejona.
Potencia Instalada por Fuente

Hidro
2018-2034
Térmica
2,500
Eólico
2,000 Geotér
Solar
MW
1,500 Bagazo
1,000
500
-
2018
2019
2021
2022
2025
2028
2029
2031
2032
2034
2020
2023
2024
2026
2027
2030
2033
Potencia Instalada de Eólico - Solar - Bagazo
2018 - 2034
Eólico
700
Solar
600
Bagazo
500
MW
400
300
200
100
-
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
Figura 14.2 Capacidad instalada por fuente (período 2018-2034)
En la Tabla 14.2 y en la Figura 14.3 se muestra el porcentaje de capacidad instalada total

de las diferentes fuentes en el período 2018-2034.
___________________________________________________________________________
Tabla 14.2 Composición por fuente de la nueva capacidad
CAPACIDAD INSTALADA 2018-2034

(POTENCIA EFECTIVA)
MW Porcentaje
Hidro Eólico Bagazo Solar Térmica Geotér Total Hidro Eólico Bagazo Solar Térmica Geo Total
2017 2,328 378 40 5 572 207 3,530 66 11 1 0 16 6 100
2018 2,356 384 40 12 572 207 3,570 66 11 1 0 16 6 100
2019 2,356 405 40 17 499 262 3,579 66 11 1 0 14 7 100
2020 2,356 398 40 17 499 262 3,572 66 11 1 0 14 7 100
2021 2,375 398 40 17 499 262 3,590 66 11 1 0 14 7 100
2022 2,375 398 40 17 499 262 3,590 66 11 1 0 14 7 100
2023 2,375 398 40 17 499 262 3,590 66 11 1 0 14 7 100
2024 2,375 388 40 17 499 262 3,580 66 11 1 0 14 7 100
2025 2,375 388 40 17 499 262 3,580 66 11 1 0 14 7 100
2026 2,375 388 40 17 499 317 3,635 65 11 1 0 14 9 100
2027 2,375 388 40 17 499 317 3,635 65 11 1 0 14 9 100
2028 2,375 438 40 67 499 274 3,693 64 12 1 2 14 7 100
2029 2,375 488 40 167 499 309 3,878 61 13 1 4 13 8 100
2030 2,375 488 40 167 499 322 3,891 61 13 1 4 13 8 100
2031 2,375 488 40 167 499 357 3,926 60 12 1 4 13 9 100
2032 2,375 488 40 167 499 357 3,926 60 12 1 4 13 9 100
2033 2,375 538 40 167 499 357 3,976 60 14 1 4 13 9 100
2034 2,375 638 40 167 499 357 4,076 58 16 1 4 12 9 100
Capacidad Instalada al 2018 Capacidad Instalada al 2034
Geo Geo
6% 9%
Solar
0% Térmica Solar Térmica
16% 4% 12%
Bagazo
1% Bagazo
Eólico 1%
11% Hidro Hidro
66% Eólico 58%
16%
Figura 14.3 Capacidad instalada por fuente al inicio y final del período
La generación promedio esperada del período 2019-2034 es de 71% hidroeléctrica, 13%

geotérmica, 13% eólica, 1% biomásica y 1% solar. El térmico, usado sólo como
complemento de las renovables, cubrirá el 2% de la generación promedio. En la Tabla 14.3
y la Figura 14.4. se presenta la generación esperada anual por tipo de fuente.
___________________________________________________________________________
Tabla 14.3 Generación esperada por fuente

GENERACION ANUAL ESPERADA 2019-2034
GWh Porcentaje
Hidro Eólico Bagazo Solar Térmica Geoterm Total Hidro Eólico Bagazo Solar Térmica Geo Total
2019 8,367 1,550 81 26 94 1,314 11,433 73 14 1 0.2 1 11 100
2020 8,651 1,499 80 26 49 1,387 11,693 74 13 1 0.2 0.4 12 100
2021 8,880 1,504 82 26 75 1,406 11,974 74 13 1 0.2 1 12 100
2022 9,105 1,502 81 26 113 1,437 12,264 74 12 1 0.2 1 12 100
2023 9,197 1,512 81 26 184 1,546 12,545 73 12 1 0.2 1 12 100
2024 9,450 1,496 82 26 256 1,515 12,826 74 12 1 0.2 2 12 100
2025 9,640 1,483 82 26 315 1,559 13,104 74 11 1 0.2 2 12 100
2026 9,558 1,490 81 26 287 1,939 13,382 71 11 1 0.2 2 14 100
2027 9,764 1,480 80 26 348 1,961 13,660 71 11 1 0.2 3 14 100
2028 9,953 1,662 81 105 457 1,681 13,938 71 12 1 1 3 12 100
2029 9,708 1,901 81 261 350 1,921 14,221 68 13 1 2 2 14 100
2030 9,816 1,941 84 264 368 2,038 14,510 68 13 1 2 3 14 100
2031 9,870 1,903 80 263 384 2,302 14,801 67 13 1 2 3 16 100
2032 10,032 1,936 80 265 447 2,329 15,090 66 13 1 2 3 15 100
2033 10,053 2,135 80 265 497 2,343 15,372 65 14 1 2 3 15 100
2034 9,982 2,556 80 263 437 2,324 15,643 64 16 1 2 3 15 100
Promedio 71 13 1 1 2 13 100
Generación Esperada
2019 - 2034
Térmica
2% Geo
Solar 13%
1%
Eólico
Bagazo
13%
1%
Hidro
70%
Figura 14.4 Porcentaje de generación por fuente 2019-2034
Es importante señalar que la generación hidroeléctrica, así como la térmica por su carácter
de respaldo, dependen de las condiciones climáticas que se presenten, por lo que los
valores dados en la Tabla 14.3 son esperados.
Los datos corresponden a la generación promedio de los resultados obtenidos con 53

escenarios hidrológicos (1965-2017), analizados mediante el modelo de simulación SDDP.
En el Anexo A5 se muestra la generación estimada para cada una de las plantas del sistema
interconectado. El Anexo A6 muestra el consumo de combustibles estimado de las plantas
térmicas y en el Anexo A7 se presenta el cálculo del costo operativo unitario de las plantas
térmicas.
___________________________________________________________________________
Estas proyecciones son estimaciones para el planeamiento de largo plazo. Pronósticos

detallados del corto plazo son elaborados por el Centro Nacional de Control de Energía
(CENCE) para el planeamiento operativo.
14.3 DEFICIT DE ENERGIA
La energía no servida (como porcentaje de la demanda mensual) para las 53 series

hidrológicas, se muestra en la Figura 14.5. Los déficits mostrados en esta figura cumplen
con el criterio de confiabilidad explicado en la Sección 9.5 (Criterio de Confiabilidad).
Porcentaje de Energía no Servida

8.0%
7.0%
6.0%
5.0%
4.0%
3.0%
2.0%
1.0%
0.0%
01/2019
06/2019
11/2019
04/2020
09/2020
02/2021
07/2021
12/2021
05/2022
10/2022
03/2023
08/2023
01/2024
06/2024
11/2024
04/2025
09/2025
02/2026
07/2026
12/2026
05/2027
10/2027
03/2028
08/2028
01/2029
06/2029
11/2029
04/2030
09/2030
02/2031
07/2031
12/2031
05/2032
10/2032
03/2033
08/2033
01/2034
06/2034
11/2034
Figura 14.5 Déficit de energía mensual por serie hidrológica
Se observa que en el periodo 2019-2024 el sistema es muy robusto puesto que no aparecen
déficits en ninguna de las 53 series hidrológicas estudiadas.
14.4 EMISIONES
Las emisiones del sistema dependen de la composición y utilización del parque generador.
Para calcular las emisiones de CO2equivalente se recurre a coeficientes medios por

tecnología34. Para las tecnologías presentes en el plan de expansión, las emisiones se
calculan usando los índices de la Tabla 7.4 (Capítulo 7). Con estos coeficientes y la
generación por tipo de tecnología se calcula el índice de emisiones para el sistema de
generación. Los datos y los resultados se muestran en la Tabla 14.4. El comportamiento
anual de las emisiones se ilustra en la Figura 14.6. Los bajos niveles de los primeros años
34Inventario de gases de efecto invernadero del Sistema Eléctrico Nacional. Etapa de generación.
Planificación y Desarrollo Eléctrico, ICE. 2017.
___________________________________________________________________________
son efecto del proyecto Reventazón que resulta muy eficaz para reducir el nivel de
emisiones del sistema de generación.
Tabla 14.4 Cálculo de emisiones de CO2equivalente

CALCULO DE EMISIONES CO2equivalente
Generación Emisiones Emisiones
Año GWh Miles de ton CO2equiv Unitarias
Hidro Eólico Biomasa Solar Bunker Geoter Diesel Total Hidro Eólico Biomasa Solar Bunker Geoter Diesel Total ton CO2/GWh
2019 8 367 1 550 81 26 86 1 314 9 11 433 251 0.0 1.5 0.0 60 85 5 403 35
2020 8 651 1 499 80 26 46 1 387 3 11 693 260 0.0 1.4 0.0 32 90 2 385 33
2021 8 880 1 504 82 26 72 1 406 4 11 974 266 0.0 1.5 0.0 50 91 2 412 34
2022 9 105 1 502 81 26 105 1 437 8 12 264 273 0.0 1.5 0.0 73 93 5 446 36
2023 9 197 1 512 81 26 170 1 546 13 12 545 276 0.0 1.5 0.0 119 100 8 505 40
2024 9 450 1 496 82 26 230 1 515 26 12 826 284 0.0 1.5 0.0 161 98 16 560 44
2025 9 640 1 483 82 26 269 1 559 46 13 104 289 0.0 1.5 0.0 188 101 27 608 46
2026 9 558 1 490 81 26 251 1 939 36 13 382 287 0.0 1.5 0.0 176 126 21 612 46
2027 9 764 1 480 80 26 294 1 961 54 13 660 293 0.0 1.4 0.0 206 127 33 660 48
2028 9 953 1 662 81 105 357 1 681 100 13 938 299 0.0 1.5 0.0 250 109 60 719 52
2029 9 708 1 901 81 261 289 1 921 61 14 221 291 0.0 1.5 0.0 202 125 37 656 46
2030 9 816 1 941 84 264 301 2 038 66 14 510 294 0.0 1.5 0.0 211 132 40 679 47
2031 9 870 1 903 80 263 320 2 302 64 14 801 296 0.0 1.4 0.0 224 150 38 709 48
2032 10 032 1 936 80 265 343 2 329 104 15 090 301 0.0 1.4 0.0 240 151 62 756 50
2033 10 053 2 135 80 265 382 2 343 115 15 372 302 0.0 1.4 0.0 267 152 69 792 51
2034 9 982 2 556 80 263 341 2 324 96 15 643 299 0.0 1.4 0.0 239 151 58 749 48
Emisiones Unitarias del Sistema

60
50
ton CO2 /GWh
40
30
20
10
0
2020
2021
2022
2024
2025
2026
2029
2030
2031
2033
2034
2019
2023
2027
2028
2032
Figura 14.6 Indice unitario de emisiones de CO2-equivalente

___________________________________________________________________________
14.5 COSTOS MARGINALES
14.5.1 Costo Marginal de Corto Plazo
El costo marginal de corto plazo (CMCP) muestra el comportamiento del costo operativo
del sistema nacional durante todo el horizonte de planificación. La Figura 14.7 muestra los
costos marginales promedio mensuales para el Plan Recomendado obtenidos por el SDDP.
El valor promedio para el horizonte 2019-2034 es de 48.9 USD/MWh mostrado en color rojo
en esta figura.
Costo Marginal de Corto Plazo

2019-2034
300
250
200
$ / MWh
150
100
50
-
ene-2019
ene-2020
ene-2023
ene-2024
ene-2027
ene-2028
ene-2031
ene-2032
ene-2021
ene-2022
ene-2025
ene-2026
ene-2029
ene-2030
ene-2033
ene-2034
Figura 14.7 Costo Marginal de Corto Plazo
El CMCP exhibe valores muy bajos en el periodo 2019-2021. Se observa también en todo
el periodo estudiado, el claro patrón estacional provocado por el alto componente
hidroeléctrico y a la holgura y capacidad de respaldo en embalses que tiene el sistema en
los primeros años. La tendencia de crecimiento del CMCP durante el horizonte de
proyección, se debe a una disminución proporcional del respaldo que aportan los embalses,
que debe ser cubierto con mayor generación térmica.
También se observa el efecto de la entrada de la entrada de PG Borinquen 1 en el año 2026

y de la indisponibilidad de los proyectos geotérmicos Miravalles 1 y 2 del 2028 al 2030, por
modernización.
Reagrupando los CMCP por períodos mensuales, se obtienen los valores medios para cada
mes que se muestran en la Figura 14.8. Obsérvese el comportamiento del CMCP en época
seca contrastado con la época húmeda, donde se visualiza el mayor costo del componente
térmico necesario para respaldar las bajas hidrologías durante el verano. Esta gran
volatilidad es propia de los sistemas que apuestan a la generación renovable.
___________________________________________________________________________
Costo Marginal Promedio por Mes

2019-2034
160
140
120
$ / MWh
100
80
60
40
20
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Figura 14.8 Costos Marginales de Corto Plazo Promedio Mensual
14.5.2 Costo Marginal de Largo Plazo de Generación
La estimación del Costo Marginal Promedio de Largo Plazo de Generación se calcula de

forma práctica con el concepto del Costo Incremental Promedio de Largo Plazo de
Generación (CILP). Este valor indica el costo medio que representa atender un incremento
unitario de demanda en el sistema de generación en el largo plazo.
El cálculo del CILP se realiza bajo el siguiente procedimiento:
 Se proyecta la demanda a abastecer en el período de expansión considerado.
 Se determina el Plan de Expansión, como el programa de costo mínimo de proyectos de

generación necesarios para cubrir el crecimiento de la demanda de electricidad
proyectada y que cumple con los criterios de política energética y de confiabilidad.
 Utilizando un modelo de despacho hidrotérmico, en este caso el SDDP, se calcula un

despacho optimizado, de donde se obtienen los costos de combustible, los costos
variables de operación y mantenimiento, y los costos de falla del sistema para cada uno
de los años analizados.
 Se calcula el costo total anual como la suma del costo de inversión anualizado de las
obras contempladas en el Plan de Expansión, incluyendo los costos fijos de operación y
mantenimiento, los costos variables de operación y mantenimiento, los costos de
combustibles, y el costo de falla.
El costo incremental de largo plazo se calcula mediante la siguiente fórmula:

___________________________________________________________________________
n
ΔC t
 (1  i)
t 1
t
CILP  n
ΔD t
 (1  i)
t 1
t
donde Ct representa la variación del costo total del año t respecto al año t-1, y Dt
representa la variación de la energía demandada, del año t respecto al año t-1
Este es el costo de producción del kWh marginal para el sistema eléctrico en su conjunto.
Para el cálculo anterior es importante realizar un análisis de largo plazo, para que los costos
de inversión queden correctamente reflejados.
La Tabla 14.5 muestra el cálculo del CILP, considerando precios constantes de diciembre
del 2017. El CILP estimado es de 80.8 USD$/MWh para el horizonte de tiempo 2019-2034.
Tabla 14.5 Costo Incremental de Largo Plazo
CALCULO DEL COSTO INCREMENTAL DE LARGO PLAZO

Nivel de Precios Año: Dic 2017
Costos Curva de Costo Total
Demanda Costos Variables Costo Total
Fijos Ajustada
Año
Total Increm Oper. e Inver. Comb+O&M Falla Total Anual Increm Total Increm
GWh GWh mill.$ mill.$ mill.$ mill.$ mill.$ mill.$ mill.$ mill.$
2019 11,433 217 11.61 0.00 11.61 229 211
2020 11,693 260 216 7.12 0.00 7.12 223 -6 220 9
2021 11,974 281 226 11.29 0.00 11.29 237 14 232 12
2022 12,264 290 226 17.42 0.00 17.42 243 6 247 14
2023 12,545 282 226 28.57 0.00 28.57 254 11 264 17
2024 12,826 280 224 40.78 0.00 40.78 265 10 284 20
2025 13,105 279 224 51.73 0.65 52.38 276 12 306 23
2026 13,383 278 284 47.01 0.25 47.26 331 55 332 25
2027 13,661 279 284 58.93 1.78 60.71 345 13 360 28
2028 13,942 281 304 80.91 5.10 86.01 390 45 391 31
2029 14,226 284 378 61.67 6.08 67.75 446 55 424 34
2030 14,513 288 425 65.32 2.75 68.07 493 48 460 36
2031 14,804 291 460 69.19 3.51 72.70 533 40 499 39
2032 15,094 289 460 84.43 3.75 88.18 548 15 541 42
2033 15,375 281 477 95.06 2.58 97.64 575 27 585 45
2034 15,645 270 512 83.40 1.88 85.29 597 22 632 47
Valor Presente : 1,903 1,916 260 7 268 2,184 131 2,182 154
Tasa de actualización : 12%
Año inicial: 2019
Año final: 2034
Costo Incremental de Largo Plazo con curva de costos ajustada
CILP = 0.08076 $/kWh
Es importante recalcar que el supuesto básico para la aplicación de los principios

marginalistas es que exista un balance óptimo de oferta-demanda, condición que
normalmente no se presenta.
___________________________________________________________________________
El CILP representa un promedio del costo de generación a largo plazo, incluyendo los
diferentes tipos de proyectos del Plan de Expansión: proyectos hidroeléctricos de embalse,
proyectos hidroeléctricos de filo de agua, proyectos térmicos, proyectos geotérmicos,
proyectos eólicos, proyectos solares, etc. El costo o beneficio de un proyecto particular no
puede obtenerse directamente del CILP, pues dependerá de la contribución que ese
proyecto haga al Sistema de acuerdo a su patrón de generación.
La utilización del CILP como parámetro tarifario presenta problemas de definición. La

imposibilidad de cumplir todos los supuestos de la teoría marginalista hace que el cálculo
de este parámetro produzca resultados inestables. En la Figura 14.9 se muestra la
fluctuación el CILP según sea el período de años que se tome en consideración y, si se
usan los datos crudos de costo o una curva suavizada de mejor ajuste.
Aunque no se recomienda su utilización para estudios de detalle, el CILP puede usarse con
cautela en estudios muy preliminares.
Variación del CILP según período de años valorado

0.09
0.08
0.07
0.06
$ / kWh
0.05
0.04 Ajustado
0.03
Real
0.02
0.01
0.00
2019 - 2021
2019 - 2023
2019 - 2024
2019 - 2026
2019 - 2028
2019 - 2029
2019 - 2031
2019 - 2033
2019 - 2022
2019 - 2025
2019 - 2027
2019 - 2030
2019 - 2032
2019 - 2034
Nota : Los valores ajustados se obtienen a partir de una curva de ajuste polinómica de los costos totales del Plan,
mientras que los valores reales se refieren a los valores de inversión tal y como se presentan en el Plan.
Figura 14.9 Variación del CILP según el período considerado
14.5.3 Estructura estacional
Para estimar la variación estacional y horaria de los costos de la energía, se utilizan los
costos marginales de corto plazo. Para ese efecto se ha considerado la estructura horaria-
estacional mostrada en la Tabla 14.6.
___________________________________________________________________________
Tabla 14.6 Definición de los períodos horario-estacionales

ESTRUCTURA ESTACIONAL SEMANAL
Temporada Alta : Ene-May
Temporada Baja : Jun-Dic
ESTRUCTURA HORARIA
Punta Media Punta Fuera Punta
Día Hábil 10:00-12:30 06:00-10:00 20:00-06:00
17:30-20:00 12:30-17:30
Fin de Semana 0 06:00-20:00 20:00-06:00
Horas x Día
Día Hábil 5 9 10
Fin de Semana 0 14 10
Horas x Sem 25 73 70
Los costos marginales de corto plazo del plan de expansión recomendado se han
promediado para cada una de las bandas horario-estacionales del período 2019-2034 y se
muestran en la Tabla 14.7. Según la teoría económica, la remuneración por energía que
deberían recibir las plantas que son despachadas en un hipotético mercado perfecto,
resulta de la multiplicación de su generación por el costo marginal de corto plazo.
Tabla 14.7 Costos marginales de demanda
COSTO MARGINAL DE DEMANDA

2017$ / MWh
Punta Media Punta Fuera Punta Promedio
Periodo
Esc 1 y 2 Esc 3 Esc 4 y 5 Ponderado
Estación Alta (Ene-May) 115.4 109.7 98.6 105.9
Estación Baja (Jun-Dic) 11.8 7.7 7.6 8.2
Promedio Anual Ponderado 55.0 50.2 45.5 48.9
Cuando la instalación de un sistema requiere reservas de capacidad para cumplir con

criterios de confiabilidad, se debe agregar un reconocimiento de la potencia disponible. Para
evaluaciones muy preliminares de los proyectos de generación se puede utilizar el costo
marginal de potencia estimado en la Tabla 14.8, de 132.5 USD$/kW-año.
Para estimar el costo marginal de potencia se utilizó el costo de inversión en la tecnología

al margen para cubrir necesidades de potencia (normalmente turbinas de gas) menos los
ingresos que obtendría esta tecnología a través de la tarifa de energía, por la aplicación de
los CMCP.
En la Tabla 14.8, se presenta la estimación de este cargo, y los supuestos utilizados para
el cálculo. Nótese que al costo de la turbina de gas se le restó 56.9 USD$/kW-año, que
corresponde al ingreso por generación que la turbina ganaría siempre que los precios de la
energía fuesen mayores que su costo variable (al ser ésta la tecnología al margen, sería la
energía no suministrada). En caso contrario se podría producir una sobreinversión en este
tipo de tecnología.
___________________________________________________________________________
Tabla 14.8 Cálculo del costo marginal de potencia
COSTO MARGINAL DE POTENCIA

DATOS DESCRIPTIVOS
Máquina marginal Unidad Turbina Gas Industrial
Pot. Efectiva / unidad MW 50.4
Factor de Planta Típico % 0.2
Combustible Diesel
Densidad (kg/lt) 0.832
Eficiencia Térmica % 0.295
Poder calórico kJ/litro 36,462
Plant Heat Reat kJ/kWh 12,195
Consumo Específico kWh/litro 2.99
Costo OyM variable $/MWh 3
DATOS DE CALCULO
Costos Fijos de O&M
Costo Fijo O&M $/kW-año 21.90
Costos Fijos de Capital

Costo Construcción (sin IDC) $/kW 1024
Vida Util años 20
Período de Construcción meses 17
Tasa de descuento % 12%
Factor Recuperación Capital 0.1339
Factor Capitalización-IDC 1.0837
Costo Fijo Anual $/kW-año 148.6
Costo Fijo Total $/kW-año 170.5
Disponibilidad 90%
Costo Fijo Total con disponibilidad $/kW-año 189.4
Ingreso por generación $/kW-año 56.9
COSTO MARGINAL DE POTENCIA $/kW-año 132.49

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________
15 BIBLIOGRAFIA
1. COMISION ECONOMICA PARA AMERICA LATINA- CEPALSTAT: Bases de datos

estadísticas e Indicadores de América Latina y el Caribe. Estadisticas.cepal.org/.
2. COMISION ECONOMICA PARA AMERICA LATINA. Estadísticas del subsector

eléctrico de los países del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), 2016. Manuel
Eugenio Rojas Navarrete.
3. DEPARTMENT OF ENERGY US GOVERNMENT. Annual Energy Outlook 2018,

Energy Information Administration, DOE, Short Term Energy Outllok 2018. Reference case
projections tables.
4. DEPARTMENT OF ENERGY US GOVERNMENT. Annual Energy Outlook 2018,

Energy Information Administration, DOE, AEO 2018_Reference case projections tables.
5. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. Centro Nacional de Control de

Energía CENCE, ICE. Informe Anual 2018. Generación y Demanda.
6. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD, Energía eólica en Costa Rica:

potencial, plantas instaladas, restricciones y red de medición. Planificación y Desarrollo
Eléctrico. Foro Iberoamericano, Energías No Convencionales, 17 y 18 de Setiembre 2015,
San José, Costa Rica.
7. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD, Plan de Expansión de la

Transmisión 2017-2027. Proceso de Transmisión de la Red. Negocio de Transmisión.
Noviembre 2017.
8. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD, Proyección de precios de

combustibles 2018-2040. Planificación y Desarrollo Eléctrico. Mayo 2018.
9. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. Determinación del potencial

de energía solar para generación eléctrica en Costa Rica. Planificación y Desarrollo
Eléctrico, 2014.
10. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. División Finanzas

Corporativas. Informes mensuales de Ventas de Energía Eléctrica por Empresa
Distribuidora y Sector de Consumo. 2017
11. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. Inventario de gases de efecto

invernadero del Sistema Eléctrico Nacional. Etapa de generación. Planificación y Desarrollo
Eléctrico. 2017.
12. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. Plan Estratégico para la

Promoción y Desarrollo de Fuentes Renovables No convencionales 2016-2035, PDE, 2015.
___________________________________________________________________________
13. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. Planificación y Desarrollo

Eléctrico. Indice de Cobertura Eléctrica. Agosto 2017.
14. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. Proyecciones de la demanda

eléctrica de Costa Rica 2018-2040. Planificación y Desarrollo Eléctrico, Setiembre 2018.
15. INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD. Revisión del Potencial de

Recursos Energéticos de Costa Rica. Informe Preliminar. Planificación y Desarrollo
Eléctrico, marzo 2017.
16. MINISTERIO DE AMBIENTE y ENERGIA (MINAE). Resumen “Acciones de

Mitigación Nacionalmente Apropiadas Energía Biomasa Dirección Cambio Climático (DCC),
MAG, ICE, MIDEPLAN. 2016.
17. MINISTERIO DE AMBIENTE y ENERGIA (MINAE. Balances Energéticos

Nacionales de Costa Rica 2005-2017. Dirección Sectorial de Energía. Secretaría Ejecutiva
de Planificación del Subsector Energía. (SEPSE/DSE).
18. MINISTERIO DE AMBIENTE Y ENERGIA. VII Plan Nacional de Energía 2015-2030.

Dirección Sectorial de Energía (DSE).
19. MINISTERIO DE PLANIFICACION NACIONAL Y POLITICA ECONOMICA

(MIDEPLAN). Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 “Alberto Cañas Escalante”. 2014.
20. Refinadora Costarricense de Petróleo RECOPE (2018): Precios históricos. Precios

de venta en planteles. 2017
___________________________________________________________________________
16 ANEXOS
___________________________________________________________________________

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ANEXO A1 – PLANTAS Y PROYECTOS DE GENERACION
Anexo A1 – Figura 1 Plantas existentes

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Anexo A1 - Figura 2 Proyectos candidatos

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ANEXO 2
CORRESPONDENCIA ENTRE PLANTAS HIDROELECTRICAS E

INFORMACION HIDROLOGICA
INFORMACION HIDROLOGICA DE LAS PLANTAS Y PROYECTOS

Plantas o Grupos en Operación Proyectos o Grupos Futuros
Nombre Estación Hidrológica Nombre Estación Hidrológica

CR_ANGOSTURA Angostura CR_DIQUIS Diquis
CR_ARENAL Arenal CR_RC-500 RC-500
CR_AZarcas HidroZarcas CR_SAVEGRE Savegre
CR_Balsa Inf Turb. y Vert. D.Gutiérrez CR_Pacuare Pacuare Aprox
CR_Bijagua Canalete CR_Mini Diqu MiniDiquis
CR_BOT Chuca Chucas CR_Brujo1 Brujo1-Aprox
CR_BOT Torit Turbinado Angostura CR_Brujo2 Brujo2Aprox
CR_BOT_GENER General CR_Ayil Ayil
CR_BOT_JOYA Turbinado Cachí CR_ToroAmari General
CR_Cachi_Amp Cachí CR_BOT Joya2 Turb. y Vert. BOT_JOYA
CR_Canalete Canalete CR_HidProyD1 General
CR_CARIBLANC Cariblanco CR_HidProyD2 General
CR_CHOCOSUEL Chocosuela CR_HidProyD3 General
CR_CNFL DGut D.Gutierrez CR_HidProyD4 Los Negros
CR_CNFL-Viri Ventanas G. CR_HidProyD5 Los Negros
CR_COROBICI CM-Arenal CR_HidProyD6 Los Negros
CR_Cote Cote CR_HidProyG1 D.Gutierrez
CR_Cubujuqui General CR_HidProyG2 D.Gutierrez
CR_El Encant El Encanto CR_HidProyG3 D.Gutierrez
CR_EsperaCpl Pocosol CR_HidProyG4 D.Gutierrez
CR_ESPH Exis Ventanas G. CR_HidProyG5 Pocosol
CR_Gar Ficti Garita CR_HidProyG6 Pocosol
CR_GEP1 Platanar CR_HidProyG7 Pocosol
CR_GEP2 Volcan CR_HidProyG8 Pocosol
CR_GEP3 Lajas CR_Esperanza Angostura
CR_GEP5DJul) D. Julia CR_MteVerde Brujo1-Aprox
CR_JASEC Cachí CR_Consuelo Brujo1-Aprox
CR_LA GARITA Garita CR_RBoni1320 Lajas
CR_MENS ICE Ventanas G. CR_RBonil510 Lajas
CR_Mini Reve Mini Reventazon CR_SanRafael Brujo1-Aprox
CR_NegroESPH Los Negros CR_Negros II Los Negros
CR_P. BLANCA P. Blancas CR_FourthCli Turbinado Reventazón
CR_PIRRIS Pirrís CR_LosLlanos Los Llanos
CR_Pocosol Pocosol CR_TBG Cero
CR_REVENTAZÓ Reventazon CR_TBB Cero
CR_RMacFicti R.Macho CR_Palmas1 Las Palmas1
CR_RMac-New R.Macho CR_Palmas2 Las Palmas2
CR_S Lorenzo Pocosol CR_RG430 RG430
CR_SANDILLAL Turbinado Corobicí CR_MiniPalm2 MiniPalmas2
CR_Tacares Ventanas G. CR_MiniSaveg MiniSavegre
CR_TORO 1 Toro 1
CR_TORO 2 Toro 2
CR_TORO 3 Toro 3
CR_V. GARITA Ventanas G.
NOTAS :
1) Algunas plantas no tienen asociada estación hidrológica porque el agua que reciben proviene directamente del turbinado y/o
vertido de la planta aguas arriba
2) Las plantas Garita y R.Macho Ficticias se usan sólo para modelar el recorte de caudal a la capacidad de la toma.
3) El Proyecto TBG/TBB (turbo-bombeo) no se asocia a ninguna estación hidrológica porque tomaría el agua del embalse Arenal
___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________
ANEXO 3
RETIRO DE LAS PLANTAS TERMICAS

BARRANCA Y SAN ANTONIO
El sistema de generación de Costa Rica, compuesto en su mayor parte por fuentes

renovables variables, requiere de respaldos para garantizar la confiabilidad del mismo.
Estos respaldos se brindan de manera económica y eficiente con plantas hidroeléctricas
con embalse con capacidad de regulación y con plantas termoeléctricas.
Las plantas térmicas Barranca y San Antonio forman parte de la capacidad de respaldo que
tiene el país para compensar la variabilidad de las fuentes renovables.
El parque térmico instalado en el país tiene una capacidad de 491 MW. La planta Barranca
y San Antonio son los centros de generación más antiguos del país y están dotados con
tecnología de turbinas a gas con combustible diésel.
El centro de generación San Antonio, con una potencia de placa de 37 MW, se ubica en la
provincia y cantón de San José. Inició operaciones en el año 1973 y lleva 45 años de
servicio, sobrepasando por mucho la vida útil de los equipos.
El centro de generación Barranca, con una potencia de placa de 36 MW, se ubica en la

provincia y cantón de Puntarenas, distrito Barranca. Entró en operación en el año 1974 y
lleva 44 años en operación.
La obsolescencia tecnológica de estas plantas se manifiesta en el bajo rendimiento de las

mismas: 2.4 kWh/litro para Barranca y 2.52 kWh/litro para San Antonio. Esto provoca que
el costo variable de estas plantas, sin considerar el rubro de combustibles, sea por mucho
más alto que el resto de centros de generación, como se aprecia en la gráfica siguiente.
Costo variable O&M s/comb.Térmico 2014-2017

dic. 2017 $/MWh
60 51.4
$/MWh dic. 2017
50 41.6
40 33.7
28.4 26.0
30
19.8
20 10.7
10
0
Garabito Orotina Guápiles Moín 3 Moín 2 San Antonio Barranca
MVM MVM MVM Turbina gas Turbina gas Turbina gas Turbina gas
Gráfico A3-1- Escala de mérito

___________________________________________________________________________
Debido al bajo crecimiento de la demanda, a la capacidad de respaldo que brinda el PH

Reventazón y la ubicación de las plantas en los últimos puestos en el orden de mérito de
despacho, el requerimiento de generación de electricidad para San Antonio y Barranca de
fue casi nulo en los últimos años. Estos elementos fueron considerados por el ICE para
recomendar el retiro de las plantas.
En la gráfica adjunta se observa el comportamiento de los aportes en generación de

electricidad, donde se hace evidente la repercusión de los factores mencionados.
Generación 2001-2017 (GWh)

PT Barranca y San Antonio
25
20
GWh
15
10
5
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Barranca San Antonio
Grafico A3-2. Generación histórica 2008-2017
Con base en los elementos expuestos, el ICE dispone el retiro permanente de las plantas
térmicas Barranca y San Antonio del Sistema Eléctrico Nacional.
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ANEXO 4
PROGRAMA DE PROYECTOS DE LOS PLANES DE EXPANSION DE LAS DIFERENTES
ESTRATEGIAS
Escenario de Demanda: MEDIA MAYO 2018
Escenario de Combustibles: MEDIO MAYO 2018
Nivel de Precios: Diciembre 2017
PLAN DE EXPANSION PLAN DE EXPANSION PLAN DE EXPANSION
ESTRATEGIA PH EL DIQUIS ESTRATEGIA DESARROLLO GEOTERMICO ESTRATEGIA MIXTO RENOVABLES

Cap Cap Cap
Potencia Potencia Potencia
Año Proyecto Fuente Instalada Año Proyecto Fuente Instalada Año Proyecto Fuente Instalada
MW MW MW
MW MW MW
Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530 Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530 Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530
2018 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,539 2018 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,539 2018 Tejona Eólic -3 3,527
Tejona Eólic -3 3,536 Tejona Eólic -3 3,536 Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,555
Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,564 Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,564 PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,561
PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,570 PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,570 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,570
2019 Barranca Térm -36 3,534 2019 Barranca Térm -36 3,534 2019 Barranca Térm -36 3,534
El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556 El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556 El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556
Pailas 2 Geot 55 3,611 Pailas 2 Geot 55 3,611 San Antonio Gas Térm -37 3,519
San Antonio Gas Térm -37 3,574 San Antonio Gas Térm -37 3,574 Valle Escondido Solar 5 3,524
Valle Escondido Solar 5 3,579 Valle Escondido Solar 5 3,579 Pailas 2 Geot 55 3,579
2020 Tejona Eólic -7 3,572 2020 Tejona Eólic -7 3,572 2020 Tejona Eólic -7 3,572
2021 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,577 2021 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,577 2021 San Rafael Hidro 7 3,579
Río Bonilla 510 Hidro 6 3,584 Río Bonilla 510 Hidro 6 3,584 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,584
San Rafael Hidro 7 3,591 San Rafael Hidro 7 3,591 Río Bonilla 510 Hidro 6 3,591
2022 3,591 2022 3,591 2022 3,591
2023 3,591 2023 3,591 2023 3,591
2025 3,581 2025 3,581 2025 3,581
2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636 2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636 2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636
2027 3,636 2027 3,636 2027 3,636
2028 Miravalles1 Geot -42 3,593 2028 Eólico Eólic 50 3,686 2028 Eólico Eólic 50 3,686
Tejona Modernización Eólic 20 3,706 Miravalles1 Geot -42 3,643
Miravalles1 Geot -42 3,663 Solar Solar 50 3,693
2029 Eólico Eólic 70 3,663 2029 Eólico Eólic 110 3,773 2029 Eólico Eólic 50 3,743
Miravalles1-Modern Geot 35 3,698 Miravalles1-Modern Geot 35 3,808 Miravalles1-Modern Geot 35 3,778
Solar Solar 20 3,828 Solar Solar 100 3,878
2030 Diquís Hidro 623 4,321 2030 Borinquen 2 Geot 55 3,883 2030 Borinquen 2 Geot 55 3,933
Miravalles2 Geot -42 4,279 Miravalles2 Geot -42 3,841 Miravalles2 Geot -42 3,891
Diquís Minicentral Hidro 23 4,302
2031 Miravalles2-Modern Geot 35 4,337 2031 Miravalles2-Modern Geot 35 3,876 2031 Miravalles2-Modern Geot 35 3,926
Hidro Hidro 50 3,926
2032 4,337 2032 3,926 2032 3,926
2033 4,337 2033 Eólico Eólic 50 3,976 2033 Eólico Eólic 50 3,976
2034 4,337 2034 Eólico Eólic 120 4,096 2034 Eólico Eólic 100 4,076
4,337 Hidro Hidro 50 4,146
___________________________________________________________________________
Escenario de Demanda: MEDIA MAYO 2018

PLAN DE EXPANSION PLAN DE EXPANSION
ESTRATEGIA LIBRE SIN TERMICO ESTRATEGIA LIBRE CON TERMICO

Cap Cap
Potencia Potencia
Año Proyecto Fuente Instalada Año Proyecto Fuente Instalada
MW MW
MW MW
Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530 Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530
2018 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,539 2018 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,539
Tejona Eólic -3 3,536 Tejona Eólic -3 3,536
Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,564 Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,564
PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,570 PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,570
2019 Barranca Térm -36 3,534 2019 Barranca Térm -36 3,534
El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556 El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556
Pailas 2 Geot 55 3,611 Pailas 2 Geot 55 3,611
San Antonio Gas Térm -37 3,574 San Antonio Gas Térm -37 3,574
Valle Escondido Solar 5 3,579 Valle Escondido Solar 5 3,579
2020 Tejona Eólic -7 3,572 2020 Tejona Eólic -7 3,572
2021 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,577 2021 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,577
Río Bonilla 510 Hidro 6 3,584 Río Bonilla 510 Hidro 6 3,584
San Rafael Hidro 7 3,591 San Rafael Hidro 7 3,591
2022 3,591 2022 3,591
2023 3,591 2023 3,591
2024 Tejona Eólic -10 3,581 2024 Tejona Eólic -10 3,581
2025 3,581 2025 3,581
2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636 2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636
2027 3,636 2027 3,636
2028 Miravalles1 Geot 50 3,686 2028 Miravalles1 Geot -42 3,593
Eólico Eólic -42 3,643 MMV Proy 1 Térm 100 3,693
2029 Eólico Eólic 70 3,713 2029 Tejona Modernización Eólic 20 3,713
Miravalles1-Modern Geot 35 3,748 Miravalles1-Modern Geot 35 3,748
Solar Solar 90 3,838
2030 Miravalles2 Geot 140 3,978 2030 Miravalles2 Geot -42 3,706
Hidro Hidro 20 3,998 Hidro Hidro 50 3,756
Tejona Modernización Eólic -42 3,956
Eólico Eólic 50 4,006
2031 Miravalles2-Modern Geot 35 4,041 2031 Miravalles2-Modern Geot 50 3,806
2032 4,041 2032 Eólico Proy D1 Eólic 100 3,941
2033 Eólico Eólic 40 4,081 2033 3,941
2034 Eólico Eólic 40 4,121 2034 MMV Proy 2 Térm 100 4,041
Solar Solar 60 4,181
___________________________________________________________________________
Escenario de Demanda: ALTA MAYO 2018

PLAN DE EXPANSION PLAN DE EXPANSION PLAN DE EXPANSION

ESTRATEGIA PH EL DIQUIS ESTRATEGIA DESARROLLO GEOTERMICO ESTRATEGIA LIBRE SIN TERMICO
Cap Cap Cap
Potencia Potencia Potencia
Año Proyecto Fuente Instalada Año Proyecto Fuente Instalada Año Proyecto Fuente Instalada
MW MW MW
MW MW MW
Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530 Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530 Capacidad efectiva instalada a Dic 17: 3,530
2018 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,539 2018 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,539 2018 Río Naranjo-CoopeG Eólic 9 3,539
Tejona Eólic -3 3,536 Tejona Eólic -3 3,536 Tejona Eólic -3 3,536
Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,564 Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,564 Los Negros II (ESPH) Hidro 28 3,564
PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,570 PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,570 PS Cooperativo-Cplca Solar 6 3,570
2019 Barranca Térm -36 3,534 2019 Barranca Térm -36 3,534 2019 Barranca Térm -36 3,534
El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556 El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556 El Cacao-CoopeG Eólic 21 3,556
Pailas 2 Geot 55 3,611 Pailas 2 Geot 55 3,611 Pailas 2 Geot 55 3,611
San Antonio Gas Térm -37 3,574 San Antonio Gas Térm -37 3,574 San Antonio Gas Térm -37 3,574
Valle Escondido Solar 5 3,579 Valle Escondido Solar 5 3,579 Valle Escondido Solar 5 3,579
2021 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,577 2021 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,577 2021 Río Bonilla 1320 Hidro 6 3,577
Río Bonilla 510 Hidro 6 3,584 Río Bonilla 510 Hidro 6 3,584 Río Bonilla 510 Hidro 6 3,584
San Rafael Hidro 7 3,591 San Rafael Hidro 7 3,591 San Rafael Hidro 7 3,591
2022 3,591 2022 3,591 2022 3,591
2023 3,591 2023 3,591 2023 3,591
2025 3,581 2025 3,581 2025 3,581
2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636 2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636 2026 Borinquen 1 Geot 55 3,636
Tejona Modernización Eólic 20 3,706
2027 Eólico Eólic 70 3706 2027 Eólico Eólic 140 3776 2027 Eólico Eólic 90 3,796
Tejona Modernización Eólic 20 3726 Tejona Modernización Eólic 20 3796 Solar Solar 90 3,886
Hidro Hidro 50 3776 Solar Solar 90 3886
Solar Solar 100 3876
2028 Borinquen 2 Geot 55 3931 2028 Fourth Cliff Hidro 61 3946 2028 Fourth Cliff Hidro 61 3,946
Miravalles1 Geot -42 3888 Miravalles1 Geot -42 3904 Miravalles1 Geot -42 3,904
2029 Miravalles1-Modern Geot 35 3923 2029 Miravalles1-Modern Geot 35 3939 2029 Miravalles1-Modern Geot 35 3,939
Solar Solar 70 3993 Solar Solar 20 3959 Solar Solar 50 3,989
Eólico Eólic 290 4249 Eólico Eólic 240 4,229
2030 Diquís Hidro 623 4616 2030 Borinquen 2 Geot 55 4304 2030 Miravalles2 Geot -42 4,186
Miravalles2 Geot -42 4574 Miravalles2 Geot -42 4261
Diquís Minicentral Hidro 23 4597
2031 Miravalles2-Modern Geot 35 4632 2031 Miravalles2-Modern Geot 35 4296 2031 Miravalles2-Modern Geot 35 4,221
2032 Hidro Hidro 50 4,271
4632 2032 4296 2032 Hidro Hidro 50 4,321
2033 4632 2033 4296 2033 Eólico Eólic 120 4,441
2034 4632 2034 Hidro Hidro 200 4496 2034 Eólico Eólic 40 4,481
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ANEXO 5
GENERACIONES POR PLANTA
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Anexo 5- Tabla 1
Plan de Expansión Recomendado
Generación Anual de Plantas y Proyectos Hidroeléctricos (GWh). Período 2019 - 2034
Plan CUI = 21-83-69
Nombre Mínimo Promedio Máximo 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Angostura 771 843 879 797 771 776 823 858 835 845 849 863 864 853 861 872 879 877 864
Existentes Arenal 523 724 756 523 716 756 716 747 743 745 731 742 748 725 740 737 741 740 736
Cachí 290 422 516 344 290 294 338 414 395 416 402 438 486 449 463 477 509 516 515
con Pirrís 338 436 492 351 352 338 382 444 418 447 447 469 482 459 468 471 491 492 472
Embalse Reventazón 1,216 1,251 1,274 1,216 1,262 1,274 1,263 1,273 1,253 1,252 1,245 1,245 1,252 1,246 1,248 1,246 1,247 1,249 1,251
Totales 3,138 3,677 3,917 3,231 3,392 3,437 3,522 3,736 3,645 3,704 3,674 3,757 3,832 3,731 3,781 3,804 3,867 3,874 3,838
Aguas Zarcas 25 38 45 27 25 27 30 39 37 39 39 41 44 42 43 43 45 44 44
Balsa Inferior 37 73 100 43 37 41 49 68 65 76 70 80 89 82 85 88 94 99 100
Bijagua 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
BOT Chucás 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242
BOT Torito 215 234 245 223 215 216 230 238 232 235 236 240 240 237 239 243 245 243 240
BOT General 197 198 198 198 197 197 198 197 198 198 198 198 198 197 198 198 198 198 197
BOT La Joya 139 195 232 165 139 140 161 193 186 195 188 205 223 206 212 218 232 230 229
Canalete 35 56 67 36 35 39 44 57 53 59 58 62 66 63 63 63 67 67 66
Cariblanco 177 243 278 187 177 183 207 247 233 249 250 262 274 260 265 263 278 276 271
Chocosuelas 76 85 88 78 76 76 81 85 84 86 87 87 88 86 86 88 88 88 88
CNFL-Virilla 265 276 280 268 265 268 275 278 275 277 278 280 279 278 277 280 279 280 278
Corobicí 585 795 829 585 784 829 783 817 813 817 803 813 821 796 812 811 815 813 808
Cote 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Cubujuquí 92 101 105 95 92 93 98 102 101 102 104 104 104 103 103 104 105 105 104
Daniel Gutiérrez 82 82 83 82 82 83 82 82 82 82 82 83 82 82 82 82 82 82 82
Dengo-ESPH 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Echandi 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
El Encanto 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47
Existentes Esperanza-Cplca 19 27 31 20 19 21 23 28 27 28 28 29 31 29 30 30 31 31 30
Filo Agua GEP Grupo 1 117 118 118 118 117 118 117 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 117 118
GEP Grupo 2 247 251 252 248 247 248 251 250 250 252 251 251 252 251 251 252 251 252 251
GEP Grupo 3 56 57 58 56 56 56 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 58 57
GEP5- D.Julia 59 87 100 63 59 65 72 89 85 92 89 94 98 94 94 95 99 100 97
JASEC 110 110 111 110 110 111 110 110 110 110 110 111 110 110 110 110 110 110 110
La garita 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192
Los Negros - ESPH 39 63 75 41 39 43 50 65 60 66 64 69 74 70 70 71 75 75 74
Mini Reventazón 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
Peñas Blancas 171 171 172 171 172 172 171 172 172 171 171 171 171 171 171 171 171 171 171
Pocosol 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143
Río Macho 169 273 360 179 169 182 207 291 232 273 251 288 323 290 307 310 346 360 358
San Lorenzo 42 62 72 45 42 46 51 65 61 66 63 67 72 68 69 69 72 72 70
Sandillal 103 141 148 103 139 148 139 144 145 145 142 144 146 141 144 144 145 145 144
Tacares 39 40 41 39 39 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 41 40
Toro 1 104 113 116 109 104 106 111 114 113 114 115 115 115 114 115 116 115 116 115
Toro 2 254 276 284 267 254 259 271 279 276 278 281 283 282 280 279 284 283 283 281
Toro 3 106 159 184 114 106 117 132 163 156 168 165 172 183 173 175 176 183 184 180
Ventanas Garita - 438 469 468 468 469 469 - 468 469 469 466 466 466 466 466 466 466 466
Totales 4,419 5,623 5,997 5,001 5,125 5,253 5,369 5,247 5,592 5,722 5,671 5,793 5,908 5,764 5,823 5,852 5,952 5,965 5,931
Los Negros II 134 135 135 135 135 135 135 134 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 134
R. Bonilla 1320 20 24 24 20 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Futuros a
R. Bonilla 510 7 23 24 7 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Filo Agua San Rafael 28 30 30 28 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Totales 190 212 214 135 135 190 213 213 214 213 214 214 213 213 213 213 213 213 213
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Anexo 5- Tabla 2
Generación Anual de Plantas Térmicas (GWh). Período 2019-2034
(Plan CUI = 21-83-69 )
Nombre Potencia Factor Mínimo Promedio Máximo 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Efectiva (MW) Planta (%)
BUNKER
Garabito 195 15% 44 225 355 82 44 69 100 161 216 251 236 274 331 267 279 295 317 355 316
Guápiles 14 10% 1 9 15 3 1 2 2 5 8 10 8 11 15 13 13 14 15 15 14
Orotina 9 11% 1 7 12 2 1 1 2 4 6 8 7 9 11 9 10 10 11 12 11
Totales 46 241 382 86 46 72 105 170 230 269 251 294 357 289 301 320 343 382 341
DIESEL
Moín2a 65 4% 0 11 29 1 0 0 1 1 4 10 6 11 23 14 15 12 25 29 23
Moín 2b 65 4% 0 11 29 2 0 0 1 1 4 9 7 12 25 14 14 13 27 29 24
Moín 3 70 5% 3 28 58 6 3 3 6 11 17 26 22 31 52 33 37 39 52 58 50
Totales 3 50 115 9 3 4 8 13 26 46 36 54 100 61 66 64 104 115 96
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Anexo 5- Tabla 3
GENERACION ANUAL DE PLANTAS Y PROYECTOS EOLICOS
Potencia Factor
Planta o proyecto Estado Mínimo Promedio Máximo 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
(MW) Planta (%)
CR_E_AEROENE Planta 6 45% 25 25 26 25 25 25 25 25 26 25 25 25 25 25 26 26 26 26 25
CR_E_Altamir Planta 20 45% 78 80 81 80 79 79 79 79 80 79 80 80 78 79 81 78 81 80 80
CR_E_CAzules Planta 20 45% 77 79 81 80 78 78 77 79 80 79 79 78 78 79 81 80 80 80 79
CR_E_Chiripa Planta 50 45% 193 198 201 199 196 195 193 196 200 199 198 195 194 197 201 201 199 199 197
CR_E_Guanaca Planta 50 48% 206 211 215 213 208 209 210 211 212 210 212 211 206 210 215 209 215 213 213
CR_E_LSantos Planta 13 34% 36 37 38 37 37 37 36 37 37 37 37 37 36 37 38 37 37 37 37
CR_E_Mogote Planta 20 48% 83 84 86 85 83 84 84 84 85 84 85 85 83 84 86 84 86 85 85
CR_E_MOVASA Planta 20 40% 69 70 72 71 69 70 70 70 71 70 71 71 69 70 72 69 71 71 71
CR_E_Orosi Planta 50 48% 206 211 215 213 208 209 210 211 212 210 212 211 206 210 215 209 215 213 213
CR_E_PESA Planta 20 45% 78 79 80 80 78 78 78 78 79 78 79 79 78 78 80 78 80 79 79
CR_E_Tejona Planta 20 20% 31 35 54 54 31 31 31 31
CR_E_Tilawin Planta 20 45% 77 79 81 80 78 78 77 79 80 79 79 78 78 79 81 80 80 80 79
CR_E_V. Este Planta 9 45% 35 36 36 36 35 35 35 35 36 36 36 35 35 36 36 36 36 36 36
CR_E_VCentra Planta 15 24% 30 31 32 31 31 31 31 31 31 31 31 31 30 32 32 31 32 32 32
CR_E_VMirama Planta 20 48% 83 84 86 85 83 84 84 84 85 84 85 85 83 84 86 84 86 85 85
CR_E_VPerla Planta 20 48% 83 84 86 85 83 84 84 84 85 84 85 85 83 84 86 84 86 85 85
CR_E_ElCacao Proyecto 21 31% 56 57 58 57 56 56 56 57 57 57 57 56 56 57 58 58 57 57 57
CR_E_Proy 1 Proyecto 50 49% 213 213 213 213
CR_E_Proy D1 Proyecto 50 48% 206 212 215 206 210 215 209 215 213 213
CR_E_Proy D2 Proyecto 50 48% 209 212 215 210 215 209 215 213 213
CR_E_Proy D3 Proyecto 50 49% 213 213 213 213
CR_E_Proy G1 Proyecto 50 49% 213 213 213 213 213
CR_E_RioNara Proyecto 9 51% 39 40 41 40 39 40 40 40 40 40 40 40 39 40 41 40 41 40 40
Totales 1,550 1,499 1,504 1,502 1,512 1,496 1,483 1,490 1,480 1,662 1,901 1,941 1,903 1,936 2,135 2,556
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Anexo 5- Tabla 4

Generación Anual de Plantas Geotérmicas, Eólicas y Biomásicas (GWh). Período 2019-2034
(Plan CUI = 21-83-69 )
GENERACION ANUAL DE PLANTAS Y PROYECTOS GEOTERMICOS

Potencia Factor
(MW) Planta (%)
Boca de Pozo Planta 5 74% 27 33 36 27 27 28 29 33 32 34 33 34 35 35 34 35 35 36 35
Miravalles 1 Planta 42 70% 223 261 293 223 224 233 244 285 270 288 288 293
Miravalles 2 Planta 42 72% 230 268 295 230 233 234 244 282 273 286 287 291 295 293
Miravalles 3 Planta 27 76% 148 180 196 149 148 155 162 182 177 187 185 189 191 190 190 191 195 196 191
Miravalles 5 Planta 6 69% 29 36 40 29 29 30 32 37 35 38 37 38 39 39 38 38 39 40 39
Pailas Planta 35 96% 293 294 294 293 293 293 293 294 294 293 294 294 294 294 294 294 294 294 294
Borinquen 1 Proyecto 55 82% 382 394 408 382 389 393 388 392 393 401 408 400
Borinquen 2 Proyecto 55 85% 406 412 417 406 408 414 413 417
Miravalles 1-New Proyecto 35 82% 248 252 258 248 250 249 255 258 253
Miravalles 2-New Proyecto 35 86% 260 263 264 260 263 264 263
Pailas 2 Proyecto 55 89% 363 429 434 363 433 433 433 434 434 433 434 433 434 434 434 434 434 434 434
Totales 1,314 1,387 1,406 1,437 1,546 1,515 1,559 1,939 1,961 1,681 1,921 2,038 2,302 2,329 2,343 2,324
Nota: para las plantas se muestra la Potencia Efectiva y para los proyectos la Potencia de Diseño
Miravalles- NeW muestra el proyecto después de la modernización. La planta disminuye su potencia
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Anexo 5- Tabla 5
GENERACION ANUAL DE BIOMASICAS

Potencia Factor
(MW) Planta (%)
Ingenios GP Existentes Planta 37 25% 80 81 84 81 80 82 81 81 82 82 81 80 81 81 84 80 80 80 80
Totales 81 80 82 81 81 82 82 81 80 81 81 84 80 80 80 80
GENERACION ANUAL DE PLANTAS Y PROYECTOS SOLARES

Potencia Factor
(MW) Planta (%)
CR_S_Juanila Planta 4 18% 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
CR_S_Miraval Planta 1 16% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
CR_S_PSCplca Proyecto 6 18% 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
CR_S_VEscond Proyecto 5 18% 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
CR_Solar1_50 Proyecto 50 18% 78 79 80 79 78 79 79 80 80 79
CR_Solar2_50 Proyecto 50 18% 78 79 80 78 79 79 80 80 79
CR_Solar3_50 Proyecto 50 18% 78 79 80 78 79 79 80 80 79
Totales 26 26 26 26 26 26 26 26 26 105 261 264 263 265 265 263
___________________________________________________________________________
ANEXO 6
CONSUMO ESPERADO DE COMBUSTIBLES
CONSUMO ESPERADO DE COMBUSTIBLES

Potencia Rendimiento Millones de litros
Planta Combustible
MW kWh/lt lt/MWh 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Garabito Bunker 194.7 4.4803 223.2 18.19 9.91 15.38 22.41 36.02 48.23 55.99 52.66 61.18 73.82 59.49 62.21 65.93 70.67 79.13 70.60
Guápiles Bunker 13.6 4.0650 246.0 0.62 0.21 0.42 0.60 1.23 1.99 2.54 2.07 2.74 3.75 3.09 3.19 3.40 3.66 3.78 3.51
Orotina Bunker 9.5 4.1841 239.0 0.45 0.17 0.31 0.49 0.97 1.50 1.90 1.66 2.04 2.66 2.25 2.28 2.46 2.64 2.85 2.52
Moín2a Diesel 65.3 2.8818 347.0 0.34 0.09 0.01 0.22 0.39 1.48 3.62 2.24 3.96 7.95 4.93 5.21 4.32 8.73 9.92 7.93
Moín 2b Diesel 65.3 2.8818 347.0 0.57 0.06 0.04 0.30 0.40 1.55 3.17 2.40 4.12 8.70 4.92 5.01 4.35 9.30 10.04 8.17
Moín 3 Diesel 70.0 2.9499 339.0 2.00 0.97 1.15 2.12 3.77 5.83 8.88 7.59 10.50 17.52 11.06 12.51 13.24 17.69 19.52 16.92
Totales :
Búnker 19.25 10.29 16.10 23.51 38.21 51.72 60.42 56.39 65.95 80.23 64.84 67.67 71.80 76.98 85.77 76.64
Diesel 2.91 1.13 1.20 2.64 4.56 8.85 15.67 12.23 18.58 34.17 20.91 22.74 21.91 35.71 39.48 33.02
___________________________________________________________________________
ANEXO 7
COSTO VARIABLE DE OPERACION TERMICO
COSTO VARIABLE DE OPERACION

Potencia Rendimiento Variable sin
Planta Fuente ( $ / MWh )
MW kWh/lt combustible
$/MWh 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Garabito Bunker 194.7 4.4803 15.0 115 138 144 147 147 147 147 149 151 151 156 156 160 160 162 162
Guápiles Bunker 13.6 4.0650 15.0 126 150 158 160 160 160 160 163 165 165 170 170 175 175 177 177
Orotina Bunker 9.5 4.1841 15.0 123 146 154 156 156 156 156 158 161 161 166 166 170 170 173 173
Moín2a Diesel 65.3 2.8818 3.0 197 235 253 260 263 267 267 267 267 270 274 277 281 284 288 291
Moín 2b Diesel 65.3 2.8818 3.0 197 235 253 260 263 267 267 267 267 270 274 277 281 284 288 291
Moín 3 Diesel 70.0 2.9499 3.0 193 230 247 254 257 261 261 261 261 264 267 271 274 278 281 284
Nota: Generación Esperada corresponde al valor esperado de la simulación de las 53 series hidrológicas
Proyección del Precio del Combustible

Escenario Medio de Precios , sin Impuestos - Mayo 2018
Combustible Unidad 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Bunker $ / litro 0.450 0.550 0.580 0.590 0.590 0.590 0.590 0.600 0.610 0.610 0.630 0.630 0.650 0.650 0.660 0.660
Diesel $ / litro 0.560 0.670 0.720 0.740 0.750 0.760 0.760 0.760 0.760 0.770 0.780 0.790 0.800 0.810 0.820 0.830
___________________________________________________________________________
ANEXO 8
AGRUPAMIENTO DE PLANTAS HIDROELECTRICAS MENORES
AGRUPAMIENTO DE PLANTAS HIDROELECTRICAS MENORES,

INGENIOS,
EOLICOS-ICE Y GEOTERMICOS-ICE
Gener Pot
Grupo Planta Fuente Propiedad Prom (1) Efectiva
GWh MW
CNFL Virilla Belén hidro cnfl 46 11
Brasil hidro cnfl 105 24
Electriona hidro cnfl 26 6
Río Segundo hidro cnfl 5 1
Ventanas hidro cnfl 49 11
SubTotal 231 53
Hidro GP1 El Embalse hidro priv 8 2
Estación Hidrológica Matamoros hidro priv 23 5
PLATANAR Platanar hidro priv 90 15
Rebeca hidro priv 0 0.1
Tapezco hidro priv 1 0.2
SubTotal 123 22
Caño Grande hidro priv 17 3
Hidro GP2 Caño Grande III hidro priv 15 3
Don Pedro hidro priv 61 14
Estación Hidrológica Poás I&II hidro priv 9 2
VOLCÁN Río Segundo II hidro priv 4 1
Suerkata hidro priv 15 3
Volcán hidro priv 63 17
El Ángel+El Ángel Amplicación hidro priv 18 9
Santa Rufina hidro priv 2 0
Vara Blanca hidro priv 12 3
SubTotal 216 54
Hidro GP3 Río Lajas hidro priv 51 10
SubTotal 51 10
Hidro GP5 (D.Julia) Doña Julia hidro priv 76 17
SubTotal 76 17
ICE Menores Echandi hidro ice 34 5
SubTotal 34 5
JASEC Menores Birrís 1 hidro jasec 74 17
Birrís 3 hidro jasec 17 4
Barro Morado 1 hidro jasec 4 1
Barro Morado 2 hidro jasec 2 1
Tuis hidro jasec 8 2
SubTotal 97 24
(1) Promedio de 5 años

Plan de Expansion Del ICE

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INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD

DIRECCION CORPORATIVA DE ELECTRICIDAD

PLANIFICACION Y DESARROLLO ELECTRICO

PLAN DE EXPANSION DE LA GENERACION

SUS COMENTARIOS SON BIENVENIDOS

El Proyecto Geotérmico Pailas 2, con una capacidad de 55MW entrará en operación en el

El proyecto completa la explotación de campo Geotérmico La Pailas, integrado también por

Fotografía: Dirección de Comunicación e Identidad Corporativa.

El Instituto Costarricense de Electricidad tiene la responsabilidad legal de asegurar el

El instrumento utilizado en la planificación para asegurar la adecuada oferta eléctrica en el

El Plan de Expansión de la Generación 2018-2034 (PEG2018) fue formulado atendiendo

El Plan de Expansión se diseña considerando el sistema costarricense aislado, donde las

El Mercado Eléctrico Regional (MER) procura la integración de los mercados eléctricos de

No obstante, en la operación del sistema se aprovechan plenamente las ventajas

Para la formulación del Plan se analizaron cinco estrategias de desarrollo de la generación.

 Estrategia con el PH El Diquís como eje central

Estas estrategias se estudian bajo diferentes escenarios de demanda, conformando series

El principal resultado de este estudio de planificación es la pérdida de competitividad del

 Después de la entrada en operación del PG Pailas 2 en el año 2019 no se prevén

 El Plan Recomendado contiene la adición de 150 MW de fuentes solares.

 Se programa para el 2019 la salida de operación de las plantas térmicas Barranca y

 Si las condiciones de crecimiento de la demanda varían en el futuro y se identifican

El Plan Recomendado muestra que el país tiene garantizada la atención de la demanda

En la Tabla 0.1 se presenta el Plan Recomendado para el período 2018-2034.

PLAN DE EXPANSION DE LA GENERACION

(Esta página intencionalmente en blanco)

El Instituto Costarricense de Electricidad tiene bajo su responsabilidad asegurar el

El instrumento utilizado en la planificación para asegurar la adecuada oferta eléctrica en el

El plan de expansión se diseña considerando el sistema costarricense aislado, donde las

El Plan de Expansión de la Generación 2018-2034 (PEG2018) fue formulado atendiendo

Un sistema de generación basado en fuentes renovables, requiere una cuidadosa

La diversificación de sus fuentes, la mayor parte autóctonas y renovables, ha sido el primer

Ese valioso respaldo, lo suministran los embalses de regulación de las plantas

(Esta página intencionalmente en blanco)

En las secciones siguientes se presentan datos y estadísticas que describen el entorno

2.1 SITUACION ECONOMICA Y SOCIAL DE CENTROAMERICA

CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS DE CENTROAMERICA. 2017

El consumo de energía eléctrica per cápita en la región centroamericana muestra grandes

PIB POR HABITANTE

Dóalares por habitante

Guatemala EL Salvador Honduras

La región centroamericana ha experimentado reformas importantes en sus sectores

En Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá se hicieron profundos cambios en

En los cuatro países que reestructuraron su sector funciona un mercado de generación

 Mercado Eléctrico Regional

El Mercado Eléctrico Regional, en adelante MER, funciona como un séptimo mercado,

Las regulaciones de los Estados Centroamericanos están orientadas a satisfacer de

2.2 EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE GENERACION

Seguidamente se muestra la evolución de los sistemas de generación de los diferentes

2.2.1 Capacidad instalada

La evolución de la capacidad instalada en Centroamérica, se puede observar en la Tabla

Capacidad instalada en Centroamérica (MW)

La capacidad instalada de Centroamérica sigue siendo predominantemente renovable. La

Evolución de la capacidad instalada en Centroamérica

Dentro de los esfuerzos desarrollados en la Región, la energía solar ha mostrado gran

Fuente: CEPAL, sobre la base de cifras oficiales preliminares.2017

Centroamérica. Generación por país (GWh)

Guatemala El Salvador Honduras