Cuál Fue El Principal Problema Que Interpretaron en El Caso

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PRESENTADO POR:
CIRLEY LIZETH LIBERATO MURCIA ID 385167
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA
NEIVA, 2020
CASO KODAK
1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.
Según el documento anexado para desarrollar el presente trabajo se puede decir que Kodak
se convirtió en el primer inventor de la cámara análoga portátil en 1880, alcanzó un
posicionamiento líder en el mercado. Entre el año 1990 y 2000 Kodak tuvo un declive
pasando a la historia, después de ser líder pasó a tener un déficit mayo.
El principal problema que tuvo la empresa Kodak fue que se centró en el presente
Invirtiendo en investigación y desarrollo de las cámaras análogas y no tuvo una visión hacia
el futuro, en donde no se comprendió el nuevo paradigma social en la forma de compartir,
usar y capturar imágenes fotográficas, pues al nacer la cámara digital, kodak hizo caso
omiso y no salió de su zona de confort. Solo hasta cuando observo que sus ventas bajaron
significativamente y sus deudas sobrepasaban sus ingresos Quiso incursionar en el mundo
digital y el internet. Entonces para ello era demasiado tarde, pues el nuevo mercado ya
había tomado fuerza y los competidores ya se habían posicionado en el mercado con
nuevos productos fotográficos tomando como referencia la tecnología creada y utilizada en
las cámaras análogas.
Cuando kodak decide entrar en este nuevo mercado se enfrentó a costos elevados
por su entrada tardía y con el fin de evolucionar y recuperar el liderazgo se enfocó en la
producción dejando a un lado la comercialización de los productos y sus clientes,

nunca quiso trabajar con entidades móviles e internet pero cuando decidió hacerlo
ya habían más empresas fuertes en este sector.
2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la
Incidencia en el caso.
Considero que no hubo gestión ni una visión clara hacia donde querían llegar, ya que en el
mercado está actualizándose todos los días y esto genera cambios estratégicos y visiónales
permitiendo a todo empresa ser competitiva y sostenible permitiendo emprender, y
descubrir las nuevas necesidades del mercado, hacer aportes para la investigación, el
desarrollo de nuevas ideas y nuevos productos, falto mejoramiento en la políticas y
estrategias en innovación en todo el mercado, no hubo aprovechamiento de las utilidades
generadas como se menciona en la primera etapa.
Los procesos financieros e internos incurrieron negativamente en el crecimiento y
desarrollo de la actividad de la empresa, donde se notó los pocos ingresos, las deudas a los
proveedores, el corte del personal y la venta de las acciones.
3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la
Empresa.
 Entrada tardía al mercado de la imagen digital: Provocando que Kodak buscara
posicionarse en el mercado teniendo en cuenta la profusión de los altos costos, los
competidores, etc.
 Intento por diferenciar el producto: Esto conllevo a que solamente se tomara una
decisión de competir en el mercado con un solo producto diferenciado, pero no permitió ser
el demandado ya que los diferentes competidores
 Ampliación de los productos de la línea de fotografía digital: No funciono el
apostar hacer cantidades de cámaras digitales, conllevo a ciertos topes muy altos frente al
mercado del usuario común.
 Énfasis en la creación de patentes: Al enfocarse en aumentar los ingresos a través
de patentes de procesos antiguos y nuevos, generando ser exitosas y abastecer los flujos de
efectivo de la empresa, deja a un lado la innovación en tecnologías y lo principal el corte
del negocio.
 Explotación de mercado de nicho: Se especializa demasiado el producto, dejando
buenas márgenes, pero esto siendo reducidos.
 Entrada tardía al mercado de la imagen digital integra a internet y redes
sociales: Deja crecer las barreras de entrada mencionadas anteriormente dejando que los
diferentes competidores formaran alianzas entre ellos generando que los costos no se
mantuvieran en el mercado ya que eran muy elevados.
 Creación tardía de alianzas con líderes de mercado: Esta decisión fue tomada
demasiado tarde ya que al querer explotar el nuevo mercado como cámaras, teléfonos,
internet, redes sociales; los principales competidores elaboraron por si mismos éxito en el
mercado aliados con algunas empresas de grandes ventas
 Quiebra de la empresa en 2012: Necesariamente la empresa se tiene que re
invertir y dejar el negocio de la fotografía para poder resurgir como marca, decisión la cual
no se a tomado hasta el día de hoy.
4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.
Entre los años 1880 a 1990 Kodak se posicionó como una de las más grandes empresas en
el mercado de comercialización, producción y difusión de fotografía analógica en Estado
Unidos. Durante este tiempo la competencia iba creciendo, pero no lograba superar el éxito
que tenía Kodak, no fue hasta mediados de los años 90 que la competencia empezó a
evaluar diferentes necesidades de los consumidores que logró crecer rápidamente y
posicionarse en el mercado, ocasionando que Kodak disminuyera sus márgenes de utilidad
y perdiera participación en el mercado Kodak en sus inicios estableció una ventaja
competitiva nunca antes vista, logro identificar y satisfacer las necesidades del mercado y
los consumidores. Sin embargo, mantuvo su misma propuesta de valor durante 10 años y
confiados en que poseían un cierto porcentaje de participación en el mercado decidieron
centrarse en investigaciones y desarrollo de las cámaras análogas, olvidando que el
mercado estaba evolucionando y que se presentaron nuevas necesidades en diferentes
segmentos del mercado, factores que supo aprovechar la competencia creando nuevos
productos que ocasionaron evolucionar el mercado y quitarle participación a Kodak en el
mercado.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Disponible: https://www.docsity.com/es/documentos/downloading/?id=5364836
Recuperado 06/04/2020

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1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

se convirtió en el primer inventor de la cámara análoga portátil en 1880, alcanzó un

pasando a la historia, después de ser líder pasó a tener un déficit mayo.

el futuro, en donde no se comprendió el nuevo paradigma social en la forma de compartir,

significativamente y sus deudas sobrepasaban sus ingresos Quiso incursionar en el mundo

había tomado fuerza y los competidores ya se habían posicionado en el mercado con

nuevos productos fotográficos tomando como referencia la tecnología creada y utilizada en

las cámaras análogas.

por su entrada tardía y con el fin de evolucionar y recuperar el liderazgo se enfocó en la

producción dejando a un lado la comercialización de los productos y sus clientes,

ya habían más empresas fuertes en este sector.

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la

permitiendo a todo empresa ser competitiva y sostenible permitiendo emprender, y

desarrollo de nuevas ideas y nuevos productos, falto mejoramiento en la políticas y

estrategias en innovación en todo el mercado, no hubo aprovechamiento de las utilidades

generadas como se menciona en la primera etapa.

Los procesos financieros e internos incurrieron negativamente en el crecimiento y

proveedores, el corte del personal y la venta de las acciones.

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

 Entrada tardía al mercado de la imagen digital: Provocando que Kodak buscara

posicionarse en el mercado teniendo en cuenta la profusión de los altos costos, los

el demandado ya que los diferentes competidores

 Ampliación de los productos de la línea de fotografía digital: No funciono el

mercado del usuario común.

 Énfasis en la creación de patentes: Al enfocarse en aumentar los ingresos a través

efectivo de la empresa, deja a un lado la innovación en tecnologías y lo principal el corte

 Explotación de mercado de nicho: Se especializa demasiado el producto, dejando

buenas márgenes, pero esto siendo reducidos.

 Entrada tardía al mercado de la imagen digital integra a internet y redes

mantuvieran en el mercado ya que eran muy elevados.

mercado aliados con algunas empresas de grandes ventas

 Quiebra de la empresa en 2012: Necesariamente la empresa se tiene que re

no se a tomado hasta el día de hoy.

4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.

el mercado de comercialización, producción y difusión de fotografía analógica en Estado

evaluar diferentes necesidades de los consumidores que logró crecer rápidamente y

posicionarse en el mercado, ocasionando que Kodak disminuyera sus márgenes de utilidad

y perdiera participación en el mercado Kodak en sus inicios estableció una ventaja

confiados en que poseían un cierto porcentaje de participación en el mercado decidieron

centrarse en investigaciones y desarrollo de las cámaras análogas, olvidando que el

mercado estaba evolucionando y que se presentaron nuevas necesidades en diferentes

productos que ocasionaron evolucionar el mercado y quitarle participación a Kodak en el

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