EJERCICIOS DE COSTOS ESTANDAR

Actividad VII

Costos II

Presentado por:
Marlen Julieth Barbosa ID 605435
Leidy Lorena Manrique ID 561506
Yehine Paola Corrales ID 614980
Lindy Sulay Jaimes Vega ID 609740

Presentado a
Pedro Javier Ortega Parada
Tutor

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Uniminuto CR-Cúcuta
Contaduría Pública a Distancia
2020-1
5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y op
máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos:

Concepto C. Matemática C. Financiera

Producción anual en unidades 50,000 100,000
Costos de materiales directos $ 150,000 $ 300,000
Costos de mano de obra directa $ 50,000 $ 100,000
Horas de mano de obra directa 2,500 5,000
Horas-máquina 25,000 50,000
Número de corridas de producción 50 50
Horas de inspección 1,000 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Concepto TOTAL
Costo de Operaciones mecánicas $ 375,000
Costo de configuaración de las máquinas $ 120,000
Costos de inspección $ 105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo
indirecto de manufactura por unidad de cada producto.

Costos directos C. Matemática C. Financiera

Materiales directos $ 150,000 $ 300,000
Mano de obra $ 50,000 $ 100,000

CANTIDAD DE HORAS
Calculadora Calculadora
Actividad BAP Costos matemática financiera
Operaciones Horas - maquina $ 375,000 25,000 50,000
mecánicas
Configuración de Corridas de
maquinas producción $ 120,000 50 50

Costos de
Inspección Horas de Inspección $ 105,000 1,000 500

Calculadora matemática
Operación $ 125,000
 Configuración $ 60,000
Inspección $ 70,000
Total de actividades $ 255,000
Calculadoras producidas 50,000
Costo Indirecto por unidad 5.1

Rta/ EL costo de manufactura para cada producto es: 5,1 para las calculadoras de matemáticas y 3,45 pa

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

COSTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD

CONCEPTO FORMULA Calculadora
matemática
MATERIALES DIRECTOS Costo de mat dir / Prod anual de unid $3
MANO DE OBRA Costo de MOD / Prod anual de unid $1
COSTO DIR POR UNID $4
COSTO IND POR UNID $5
COSTO REAL 9
emáticas y financieras, y opera a su
dos con los dos productos:

C. Financiera
100,000
$ 300,000
$ 100,000
5,000
50,000
50
500

TOTAL
$ 375,000
$ 120,000
$ 105,000

y calcule el costo

total

$ 600,000

ANTIDAD DE HORAS
Calculadora
financiera TOTAL BAP

50,000 $5

50 $ 1200

500 $ 70

Calculadora financiera
$ 250,000
 $ 60,000
$ 35,000
$ 345,000
100,000
3.45

as de matemáticas y 3,45 para las calculadoras Financieras

NIDAD
Calculadora Calculadora financiera
matemática
$3 $3
$1 $1
$4 $4
$5 $3
9 7
5-22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios

La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicit
sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de coste
simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa)
de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando
impresión como la base de asignación.

Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a lo
que está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickp
categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo com
habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máq
imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afe
trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 qu
1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple.

DATOS

Costo de operacioes de la imprenta $ 150,000

Costo de configuración de la máquina $ 90,000
Costo de las órdenes de compra $ 36,000
Costos del diseño $ 40,000
Costo de marketing $ 39,000
Costos administrativos $ 48,000
TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 403,000

TRABAJO ESTÁNDAR TRABJO ESPECIAL

TRABAJOS DE IMPRESIÓN 400 200
HORAS DE TRABAJO 10 10
HORAS MAQUINA POR TRABAJO 4000 2000
TOTAL HORAS MAQUINA 6000

COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA 671.667

SISTEMA COSTEO SIMPLE

TRABAJO ESTANDAR TRABJO ESPECIAL
COSTO DE SUMINISTROS POR TRABAJO 200 250
MANO DE OBRA POR TRABAJO 180 200
COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA 671.67 671.67
TOTAL COSTOS 1051.67 1121.67

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en activ

Trabajo Trabajo
Actividad Jerarquía Estándar Especial Costo total

Costo de las
Unid 4000 2000 150,000
operaciones
Costo
Configuración Unid 1,600 1,400 90,000
de la máquina
Costo de las
Orden de Lote 400 500 36,000
compra
Costos del Diseño Lote 8,000 32,000 40,000

Costo de
Lote 0.05 0.05 39,000
Marqketing

Costos
Lote 72,000 40,000 48,000
administrativos

Concepto Trabajo Estándar Trabajo Especial

Costo de suministro
(2.000x400x200)
Estándar 200*400 $ 80,000 $ 50,000
Especial 250*200
Costo MOD por trabajo $ 72,000 $ 40,000
COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS
Maquinas $ 100,000 $ 50,000
Configuración $ 48,000 $ 42,000
Órdenes de compra $ 16,000 $ 20,000
Diseño $ 8,000 $ 32,000
Marketing $ 24,000 $ 15,000
Administración $ 30,857 $ 17,143
COSTOS TOTALES $ 378,857 $ 266,143
COSTOS POR TRABAJO 947.1425 1330.715

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1

Sistema de costeo Trabajo estándar Trabajo especial

Simple $ 1,052 $ 1,122
ABC $ 947 $ 1,331
Diferencia $ 105 -$ 209

¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de u
un trabajo especial?

Rta/ En el sistema de costeo simple los costos indirectos correspondes a las Horas / maquina lo cua
subestimación del costo indirecto mientras que el costo ABC refleja otros factores ocultos
 4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en activ
mejor su negocio?

Sistema de costeo Trabajo simple Trabajo especial

Simple 12% 25%
ABC 21% 11%

A través de esta información para replantear el precio, y evaluar qué actividades son las que están consum
ya que según un análisis de margen bruto, se puede apreciar que en el costeo simple es de 12%, revela
unmargen es mayor. Para trabajo especial el trabajo estándar le genera un mayor margen de c
 anfletos y material publicitario. Quickprint clasifica
peciales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo
os y mano de obra directa), y un solo grupo común
os costos indirectos usando las horas-máquina de
ción.

los trabajos estándar y a los especiales, de manera

. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas
n vez de un solo grupo común de costos indirectos
s, configuración de las máquinas, operaciones de la
basado en actividades afectaría los costos de los
para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.
a de costeo simple.

TRABJO ESPECIAL
200
10
2000
0

TRABJO ESPECIAL
250
200
671.67
1121.67

a de costeo basado en actividades.

Tasa
presupuestal

25

30

40
 1

0.05

0.43

ajo especial en los puntos 1 y 2.

des, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de

las Horas / maquina lo cual genera

fleja otros factores ocultos
 de costeo basado en actividades para administrar

s son las que están consumiendo mayores recursos,

eo simple es de 12%, revelando en el costeo ABC
nera un mayor margen de contribución.
5-23 Costeo basado en actividades, manufactura.

Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la co
(materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asi
horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminu
puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayore

La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se presenta a continuaci

Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un sistema de cos
en que el sistema ABC afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de analizar el grupo común
actividades como generadores de costos indirectos: programación de la producción, manejo de materiales,
marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación con las activi

Actividad Costo indirecto

Programación de la producción $95.00
Manejo de materiales $45.00
Configuración de las máquinas $25.00
Ensamblado $60.00
Inspección $8.00

Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta.

1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple.

PUERTAS INTERIORES

Elemento Inductor Cantidad

Materia prima 3,200
Mano de obra horas hombre 1.5 4,800
Costo primo
CIF
$233,000.00 Horas máquina 5,500
Costo de producción
Costo producción und
P.V.U.

PUERTAS EXTERIORES

Elemento Inductor Cantidad

Materia prima 1,800
Mano de obra horas hombre 2.25 4,050
Costo primo
CIF
$233,000.00 Horas máquina 4,500
Costo de producción
Costo producción und
P.V.U.

2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividad

Puertas interiores
3200
Costo
Elemento Inductor Cant Und Costo T

Materia 3,200 $ 30 $ 96,000

Prima
Mano de obra Horas 1.5 4,800 $ 16 $ 76,800 2.3
Costo primo hombre $ 172,800
 CIF
Programa Corridas 760 $ 30,400
cion Prod. 40

Desplaz 187.5 $ 13,500

Manejo de materiales 72
Nat
Configuración de 125 $ 5,625
Configuraciones 45
maquinas
hrs 6$ 33,000
Ensamblado máquina 5,500

No. 20 $ 5,000
Inspección inspecciones 250
Marketing 3% Ing 3,200 3.75 $ 12,000
x Vtas
CIF $ 99,525
Costo de producción $ 272,325

Costo producción por unidad 85.1

P.V.U 125

3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sist
cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?

Las puertas internas en el sistema tradicional se diferenciasn en $ 8,94

Las puertas de exteriores difieren en $ 52,43 en elmétodo ABC

4. ¿Cómo podría Open Doors, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de coste
declinante participación de mercado de sus puertas interiores?

Se recomienda usar el metodo de costeo ABC ya que sus costos son menores lo cual puede ge
 costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos
ma de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las
acerca de una disminución en la participación de mercado de sus
epresentan sus mayores ventas.

e presenta a continuación:

hora un sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma

nalizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identificaron seis
manejo de materiales, configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y
n relación con las actividades de costos indirectos:

Generador de costo de la actividad

Corridas de producción
Desplazamiento de materiales
Configuración de máquinas
Horas-máquina
 Horas de inspección

tipo de puerta.

de costeo simple.

3200
Costo und Costo total
$ 30 $96,000
$ 16 $76,800
$172,800.00

$ 23.30 $128,150.00
$300,950.00
$94.05
$125.00

3200
Costo und Costo total
$ 45 $81,000
$ 16 $64,800
$145,800.00

$ 23.30 $104,850.00
$250,650.00
$139.25
$200.00

teo basado en actividades.

Puertas exteriores
1800
Costo Costo
Cant Und T TOTAL

1,800 45 $ 81,000 $ 177,000

4,050 16 $ 64,800 $ 141,600
$ 145,800 $ 318,600
 85 760 $ 64,600 $ 95,000

168 187.5 $ 31,500 $ 45,000

155 125 $ 19,375 $ 25,000

4500 6 $ 27,000 $ 60,000

150 20 $ 3,000 $ 8,000

1800 6 $ 10,800 $ 22,800

$ 156,275 $ 255,800
$ 302,075 $ 574,400

167.82
200

e costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en

una puerta exterior?

e diferenciasn en $ 8,94
3 en elmétodo ABC

de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la

puertas interiores?

nores lo cual puede generar una mayor utilidad

5-24 ABC, rentabilidad de las líneas de productos al menudeo

Family Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis ABC a tres
líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y alimentos congelados.
Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son como las siguientes:

Colocación $100 por orden de compra

Entrega y recepción de mercancía $ 80 por entrega
Abastecimiento en estantes $ 20 por hora
Apoyo y asistencia al cliente $ 0.20 por cada artículo vendido

Los ingresos, el costo de los bienes vendidos, los costos de apoyo a las tiendas, las actividades
que dan cuenta de los costos por apoyo de la tienda y el uso del área de actividades de las
líneas de tres productos son como sigue:

Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los productos a la tasa del
30% del costo de los bienes vendidos.

1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de
productos para FS.

Producto Leche y
s Alimentos
horneado jugo de congelados Total
frutas
Ingresos s
$ 57,000 $ 63,000 $ 52,000 $ 172,000
Costos
B vendidos $ 38,000 $ 47,000 $ 35,000 $ 120,000
 A De la ayuda $ 11,400 $ 14,100 $ 10,500 $ 36,000

Utilidad $7,600 $1,900 $6,500 $16,000

operativa
Ing op/ ingresos 13.33% 3.02% 12.50% 9.30%

2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos
para FS.

COSTEO ABC

CANT INDUCT T/A PROD HORNEADOS LECHE Y JUGO DE FRUTAS

OR
c. c.
cant c. total cant
und und
Ingresos $ 57,000
Costos:
B vendidos $ 38,000
CIF $ 17,600
Pedido 68 100 30 100 $ 3,000 25 100
Entrega 162 80 98 80 $ 7,840 36 80
Almacenam 373 20 183 20 $ 3,660 166 20
4390
At al cliente 0 0.2 15500 0.2 $ 3,100 20500 0.2
Utilidad $ 1,400
operacional
ING OP/ 2.46%
Ingresos

3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al

punto 2?

Costeo sencillo
Productos horneados 13,33%
Alimentos congelados 12,50%
Leche y jugo de frutas 3,02%

El % de ingresos, costos de operación y costo de las actividades de cada línea de producto son:

Productos Leche y jugo de Alimentos

horneados frutas congelados
Ingresos 33.14 36.63 30.23
 Costos de
operación 31.67 39.17 29.16
Áreas de actividad
Pedido 44.12 36.76 19.12
Entrega 60.49 22.22 17.29
Almacenamiento 49.06 44.5 6.44
Atención al cliente 35.31 46.7 17.99

Hay una mayor rentabilidad a través de este método para los productos congelados en
comparación con los horneados, por tanto se recomienda promover las ventas de los
productos congelados
 sis ABC a tres
congelados.
s siguientes:

ra

o vendido

s actividades
ades de las

a la tasa del

las líneas de
e productos

JUGO DE FRUTAS ALIMENTOS CONGELADOS TOTAL

c.
c. total cant c. total
und
$ 63,000 $ 52,000 $ 172,000

$ 47,000 $ 35,000 $ 120,000

$ 12,800 $ 5,600 $ 36,000
$ 2,500 13 100 $ 1,300 $ 6,800
$ 2,880 28 80 $ 2,240 $ 12,960
$ 3,320 24 20 $ 480 $ 7,460
$ 4,100 7900 0.2 $ 1,580 $ 8,780
$ 11,400 $ 16,000

5.08% 21.92% 9.30%

Costeo ABC
2,46%
21,92%
5,08%

a línea de producto son:

Alimentos Total
congelados

30.23 100
29.16 100

19.12 100

17.29 100
6.44 100
17.99 100
5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes.

Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamen
(clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad d
líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averigu
también la rentabilidad del cliente”.

Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. L
clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la
de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a p
del año de operaciones anterior:

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos tiene un promedio del 70% d
ventas. Determine la contribución a las utilidades de cada cadena

Ramírez ha calculado las siguientes tasas de actividades:

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% d
ventas.

Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sob
solución.
 EMPRESA MAYORISTA RAMIREZ
ESTADO DE RESULTADOS
(Cifras en Nuevos Soles S/.)
1 2 3 4
Ingresos 55,000 25,000 100,000 75,000
- CBV 38,500 17,500 70,000 52,500
- Devoluciones 12,125 7,875 8,300 8,375

N de muebles 1,125 4,375 1,300 1,875

Monto 11,000 3,500 7,000 6,500
- N de ordenes 2,500 10,375 2,675 5,875
Regulares 1,125 4,375 1,300 1,875
Urgentes 1,375 6,000 1,375 4,000
- Catálogos 1,100 1,100 1,100 1,100
Total CP 54,225 36,850 82,075 67,850
Utilidad 775 - 11,850 17,295 7,150

El costo que requiere mayor atención es el departamento 3, sin embargo podria ser relativo a los ingreso
con el dpto 1 es mas rentable porque tiene menores devoluciones
 de tiendas departamentales
erminar la rentabilidad de las
es y deberíamos averiguar

vos en forma mensual. Los

de seis meses desde la fecha
o los siguientes datos a partir

un promedio del 70% de las

adena

un promedio del 70% de las

. Haga comentarios sobre su

 4 TOTAL
75,000 255,000
52,500 178,500

8,375 36,675

1,875 8,675
6,500 28,000
5,875 21,425
1,875 8,675
4,000 12,750
1,100 4,400
67,850 241,000
7,150 14,000

er relativo a los ingresos y comparado

evoluciones
5-26 ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de productos.

Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas
cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de
consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales,
comedores y dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no
distingue entre los cortes de papas procesados para los mercados institucionales y para
los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de costos directos (materiales
directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a
producción). Los costos de apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan
tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La compañía utiliza
1,200,000 libras de papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A
finales de 2011, IP presentó una licitación sin éxito para un contrato institucional de gran
magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora.
Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un
margen de utilidad mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba
reconocida como la más eficiente en la industria.

Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se

perdió, IP decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía
determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el
mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía
identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos
individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la
compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se
generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque.

Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de papas
crudas limpiadas.

Área de actividad de corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de cortes de papa
al menudeo por hora de corte y b) 400 libras de cortes de papas para instituciones por
hora de corte. La base de aplicación del costo son las horas de corte en la línea de
producción.

Área de actividad de empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de

papa al menudeo por hora de empaque y b) 100 libras de cortes de papa para
instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los costos son las horas de
empacado en la línea de producción.

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de
costos anterior:
 1. Usando el sistema de costeo simple, ¿cuál es el costo por libra de cortes de papas
elaboradas por IP?

COSTEO SIMPLE
Costos directos $150000
Materia prima directa
Costos indirectos
Soporte de producto $983000
Costo total $1133000
Costo unit/por libras = 1133000/1000 1.13

2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las áreas de actividades
de a) limpieza, b) corte y c) empacado.

CANTIDADES INDUCTORES T/A CANTIDAD C.UNIT C.TOTAL

Limpieza 1200000 libras $ 0.10 1,200,000 $ 0.10 $ 120,000
Corte crudas
3850 horas $ 60.00 3,850 $ 60.00 $ 231,000
Empaque 37000 horas $ 12.00 37,000 $ 12.00 $ 444,000

3. Suponga que IP usa la información proveniente de sus tasas de costos de las

actividades, para calcular los costos incurridos en los cortes de papa al menudeo y en los
cortes de papa para instituciones. Usando el sistema ABC, ¿cuál es el costo por libra de a)
los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para instituciones?

COSTEO ABC

CANTIDADES INDUCTOR T/A Cortar la papa al Corte institucional de p

ES Por menor
C
Cant und C Total Cant
 MPD $ 135,000
Empaque $ 180,000
CIF $ 756,000
1200000 0.10 1,080,000 0.10 $ 1,080,000 120,000
Limpieza libras
crudas
3850 horas 60 3,600 60 $ 216,000 250
Corte
37000 12 36,000 12 $ 432,000 1,000
Empaque horas
C.TOTAL PR $ 1,071,000
Libras producidas $ 900,000
COSTO POR LIBRAS $ 1.19

4. Comente sobre las diferencias de costos entre los dos sistemas de costeo en los puntos
1 y 3. ¿Cómo podría IP usar la información del punto 3 para tomar mejores decisiones?

Para IP es mas factible el método ABC por su precición y la informacion del punto 3 le
favorece la asignacipon del PV y su proceso en general
Corte institucional de papa

C C
und Total C Total
 $ 15,000 $ 150,000
$ 8,000 $ 188,000
$ 39,000 $ 795,000
0.10 $ 12,000 $ 120,000

60 $ 15,000 $ 231,000

12 $ 12,000 $ 444,000

$ 62,000 $ 1,133,000
$ 100,000
$ 0.62
5-27 Costeo basado en actividades.

El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (
manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compa
el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personaliza
complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted c
costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema
de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos totales presupuestado
grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son com

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continu
orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de materiales que los
necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de coste
donde los costos indirectos se asignan con base en las horasmáquina.
 Orden de trabajo 215 Orden de trabajo 325
Costos indirectos Inductor
de fabricación
Cant v. und v. total Cant v. und
Horas- máquina 600 $ 43.20 $ 25,920 360 $ 43.20
TOTAL $ 43.20 $ 25,920 $ 43.20

T = C. T presupuestado en el grupo común de costos indirectos / (cant total presupuestada de la base de a

de los costos).
T/A = $ 453.600/ 10.500 = $ 43,20

2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo b
actividades, usando los generadores de actividades adecuados.

Orden de trabajo 215 Orden de trabajo 325

15 6
CIF INDUCTOR
VR VR
Cant und VR total Cant und
Órdenes de
Compras compra 375 $ 35.00 $ 13,125 48 $ 35.00
procesadas

Manejo de Desplazamie 150 $ 17.50 $ 2,625 24 $ 17.50

materiales nto de materiales

Mantenimiento Horas-
de las maquinas maquina 600 $ 22.60 $ 13,560 360 $ 22.60

Inspección de
productos Inspecciones 135 $ 15.75 $ 2,126 18 $ 15.75

Unidades
Empacado producidas 225 $ 10.50 $ 2,363 36 $ 10.50

Total $ 33,798.8

CALCULO DE LA TASA PRESUPUESTARIA DEL COSTO INDIRECTO

Órdenes de compra procesada

T/A = 70000 / 2000 = 35

Desplazamiento de Materiales
 T/A = 87500 / 5000 = 17.5

Horas máquina
T/A = 237300 / 10500 = 22.6

Inspecciones
T/A = 18900 / 1200 = 15.75

unidades producidas
T/A = 39900 / 3800 = 10.5

3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez
de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en licitaciones.

Al asignar los CIF directamente a las actividades del proceso de licitaciones los cuales se calculan con mas
través de los costos ABC, lo cual le dará mas favor a usar el sistemss C ABC puesto que le genera produ
 munes de costos indirectos (compras,
ctos y empaques). La compañía está en
e 15 estructuras personalizadas muy
contralor quiere que usted compare los
enes de trabajo, y un sistema de costeo
ostos totales presupuestados en cada
or de las actividades son como sigue:

o 325 se presenta a continuación. La

s tipos de materiales que los que se
a orden de trabajo 325.

usando un sistema de costeo simple,

horasmáquina.
rden de trabajo 325
Total
v. total
$ 15.55 $ 25,936
$ 15.55 $ 25,936

esupuestada de la base de aplicación

con un sistema de costeo basado en

s adecuados.

rden de trabajo 325

6
Total
VR total

$ 1,680 $ 14,805

$ 420 $ 3,045

$ 8,136 $ 21,696

$ 284 $ 2,410

$ 378 $ 2,741

$ 10,897.5 $ 44,696.3

O INDIRECTO
tema de costeo ABC en vez del sistema
ción en licitaciones.

cuales se calculan con mas viabilidad a

puesto que le genera productividad