EVALUACIONES

#1
Para la correcta gestión de riesgos del proyecto hay que tener en
cuenta una serie de factores que influyen en su éxito, entre los que no
se encuentra:

Seleccione una:
a. Proporcionalidad en el esfuerzo.
b. Compromiso y responsabilidad individual. 
Todas las opciones mostradas se consideran factores críticos de éxito de la
gestión de riesgos excepto la valoración adecuada del riesgo, que a pesar de ser
un esfuerzo que será necesario completar no es considerado un factor crítico de
éxito para la gestión de riesgos del proyecto.

c. Valoración adecuada del riesgo.

d. Comunicación abierta y honesta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valoración adecuada del riesgo.

Todos los siguientes son elementos del concepto de riesgo EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Probabilidad de ocurrencia.
b. Evento.
c. Impredecibilidad. 
Un riesgo siempre tiene la misma estructura: evento, probabilidad de ocurrencia
e impacto. La impredecibilidad no es un elemento que forme parte del término
riesgo.

d. Impacto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Impredecibilidad.

De todas las siguientes responsabilidades, una no se corresponde con
el rol del director del proyecto en relación a la gestión de riesgos:

Seleccione una:
a. Utilizar las reservas de contingencia, si fuera necesario.
b. Gestiona todos los riesgos que afectan a su proyecto.  
Aunque el Director del Proyecto es el principal responsable en materia de
riesgos, no es el único que gestiona riesgos, ya que se determinarán diferentes
roles como, por ejemplo: risk manager, líder, propietario del riesgo, propietario
de la respuesta al riesgo, etc. El director no puede gestionar TODOS los riesgos
por sí mismo.

c. Fomentar el apoyo de la alta dirección.

d. Informar regularmente a los interesados clave.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestiona todos los riesgos que afectan a su

proyecto.

En relación a los riesgos no relacionados con eventos, concretamente

a los riesgos de variabilidad, ¿cuál es la herramienta o técnicas que se
utiliza más habitualmente para su gestión?

Seleccione una:
a. Opiniones de expertos.
b. Estudios comparativos.
c. Análisis Monte Carlo.
d. Análisis del Valor Ganado. 
Los riesgos de variabilidad son aquéllos en los que la incertidumbre recae sobre
alguna de las características clave de un evento, actividad o decisión. Se
gestiona mediante el Análisis Monte Carlo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análisis Monte Carlo.

La Gestión de Riesgos debe entenderse como una disciplina que

aporta valor al proporcionar un retorno positivo, aunque a veces
también negativo, no solamente al proyecto si no, además, a la
organización:
Seleccione una:
a. Falso. 
Como factor crítico de éxito se encuentra el reconocimiento del valor de la
disciplina, entendiéndose por tal que la gestión de riesgos debe aportar valor
porque proporciona un retorno potencial positivo, pero nunca negativo. No
tendría sentido aplicar la gestión de riesgos para obtener retornos negativos en
los proyectos.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

¿Cuál de los siguientes enunciados relacionados con el concepto de

riesgo es INCORRECTO?

Seleccione una:
a. La causa del riesgo es un evento o condición potencial futuro.
b. Una amenaza que finalmente ocurre se denomina problema. 
Una causa es un evento o condición que existe actualmente o que seguro
existirán en el futuro y que podría generar uno o varios eventos de riesgo.
Todas las demás opciones son correctas en relación al concepto de riesgo.

c. El evento de riesgo puede producir un impacto tanto positivo como

negativo.
d. Un evento con impacto positivo se denomina oportunidad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La causa del riesgo es un evento o condición

potencial futuro.

¿Cuál de los siguientes enunciados relacionados con la gestión de

riesgos es CORRECTA?

Seleccione una:
a. La gestión de riesgos necesita un enfoque único para cada proyecto
independientemente de la actitud de los interesados.
b. La gestión de riesgos necesita ser integrada con el resto de los
procesos directivos para la gestión del proyecto. 
La gestión de riesgos identifica no sólo los eventos con impacto negativo si no,
también, negativos; más importante que los riesgos individuales es tener
conciencia del riesgo global del proyecto (exposición al riesgo) y no existe un
enfoque único para la gestión de riesgos si no que depende del proyecto y de la
actitud de los interesados. La gestión de riesgos aporta un alto valor al proyecto
pero no funciona de manera autónoma, ya que debe estar integrada con otras
áreas de conocimiento para que sea efectiva.

c. La gestión de riesgos tiene como único objetivo identificar aquéllos

eventos con impacto negativo para el proyecto.
d. La gestión de riesgos individuales es donde el director del proyecto
debe poner mayor énfasis.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La gestión de riesgos necesita ser integrada con

el resto de los procesos directivos para la gestión del proyecto.

Todo riesgo se compone de los siguientes elementos excepto uno:

Seleccione una:
a. Evento o condición.
b. Impacto.
c. Probabilidad de ocurrencia.
d. Causa. 
El riesgo siempre se define se compone de evento o condición – probabilidad de
ocurrencia – impacto. La causa no forma parte del concepto de riesgo. Será
necesario identificar la causa posteriormente para planificar la respuesta más
apropiada pero no forma parte del concepto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Causa.

Un marco de referencia de gestión de riesgos es un conjunto de

procesos, procedimientos y herramientas que una organización
desarrolla para que sea utilizado en todos los proyectos que se
acometen en el seno de la organización. El marco de referencia puede
utilizarse de la misma forma a cualquier tipo de proyecto dentro de la
organización:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Aunque exista un marco de referencia en gestión de riesgos muy definido, es
necesario adaptar la gestión de riesgos a cada proyecto en particular en base a
su tamaño, complejidad, importancia y enfoque de desarrollo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Para identificar correctamente un riesgo hay que utilizar la cadena

causa > evento > efecto. ¿Qué puede entenderse por “efecto”?

Seleccione una:
a. Eventos o condiciones que existen actualmente que podrán afectar
al proyecto.
b. Eventos o condiciones que existen actualmente que podrán afectar a
uno o varios de los objetivos del proyecto.
c. Eventos o condiciones potenciales futuros que podrían afectar
directamente a uno o más de los objetivos del proyecto.  
Es la definición exacta de efecto. Un efecto son los impactos o consecuencias
que puede generar un evento de riesgo en caso de que suceda, siempre
relacionado con los objetivos del proyecto: alcance, tiempo, costo o calidad.

d. Eventos potenciales futuros que podrían afectar directa o

indirectamente a uno o varios de los objetivos del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eventos o condiciones potenciales futuros que

podrían afectar directamente a uno o más de los objetivos del proyecto.

EVALUACION # 2
La salida principal del proceso Planificar la gestión de Riesgos es el
Plan de Gestión de Riesgos que, una vez completado, pasará a formar
parte del Plan para la Dirección del Proyecto. El contenido puede variar
dependiendo del proyecto pero de las opciones siguientes, ¿qué NO
formaría parte del plan de gestión de riesgos?

Seleccione una:
a. Matriz de probabilidad e impacto completada. 
El plan de gestión de riesgos incluye una matriz de probabilidad e impacto pero
como plantilla o formato que se va a utilizar en el proyecto, nunca completada,
puesto que esto se realizará durante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos.

b. Vínculo con la metodología de dirección del proyecto.

c. Matriz de definición de probabilidad e impacto.
d. Estructura de desglose de riesgos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matriz de probabilidad e impacto completada.

¿Cuál de los siguientes no se considera un factor crítico de éxito para

planificar la gestión de riesgos del proyecto?

Seleccione una:
a. Involucrar a los interesados en la gestión de riesgos.
b. Identificar las barreras que pudieran dificultar el éxito de la gestión
de riesgos.
c. Identificar las oportunidades que pudieran contribuir al éxito de la
gestión de riesgos. 
No es un factor crítico de éxito del proceso Planificar la Gestión de Riesgos, si no
que hace referencia al proceso de Identificar los Riesgos ya que, como se verá,
consiste en identificar tanto las amenazas como las oportunidades.

d. Cumplir los objetivos, políticas y prácticas de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Identificar las oportunidades que pudieran

contribuir al éxito de la gestión de riesgos.

Todos los enunciados siguientes son verdaderos en relación al Plan de

Gestión de Riesgos EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Su contenido depende del nivel de riesgo del proyecto.
b. Suele incluir roles y responsabilidades. 
El contenido del plan de gestión de riesgos no depende del nivel de riesgo del
proyecto si no que depende de factores como: tipo, tamaño, complejidad,
prioridad dentro de la organización del proyecto.

c. Es un plan subsidiario.

d. Forma parte del Plan para la Dirección del Proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Su contenido depende del nivel de riesgo del

proyecto.

Una matriz de definición de probabilidad e impacto, ¿qué tipos de

escalas suele utilizar?
Seleccione una:
a. Descriptivas y numéricas.
b. Porcentual y monetaria.
c. Numéricas lineales. 
Las escalas puede ser numérica lineal (0.1, 0.2, 0.3…..) y no lineal (0.1, 0.3,
0.7……) o descriptivas (muy bajo, bajo, moderado, alto y muy alto).

d. Econométricas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Descriptivas y numéricas.

Como entrada al proceso Planificar la Gestión de Riesgos se

encuentran los Factores Ambientales de la Empresa, entre los que
pueden identificarse todos los siguientes EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Umbrales.
b. Tolerancia.
c. Niveles de autoridad para la toma de decisiones. 
La definición de los niveles de autoridad para la toma de decisiones se
considera un activo de procesos de la organización pero no un factor ambiental
de la empresa.

d. Actitud frente al riesgo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Niveles de autoridad para la toma de decisiones.

¿Cuál es la MEJOR utilidad de una estructura de desglose de riesgos

(RBS)?

Seleccione una:
a. Ayuda al equipo del proyecto a priorizar los riesgos.
b. Ayuda al equipo a determinar el nivel de riesgo global del proyecto.
c. Ayuda a identificar la respuesta más apropiada para cada riesgo.
d. Ayuda en la identificación de riesgos al proporcionar una visión
estructurada. 
Una estructura de desglose de riesgos tiene muchas utilidades dentro de la
gestión de riesgos pero, principalmente, ayudar a que la identificación sea más
completa porque aporta numerosas categorías de riesgos a tener en
consideración.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ayuda en la identificación de riesgos al

proporcionar una visión estructurada.

El proceso denominado Planificar la Gestión de Riesgos tiene la misma

estructura que el resto de procesos directivos, es decir: entradas
(Inputs), herramientas y técnicas (tools and techniques) y salidas
(outputs), pero ¿cuál de las siguientes NO se considera una entrada de
dicho proceso?

Seleccione una:
a. Registro de Interesados.
b. Acta de Constitución del Proyecto.
c. Registro de Riesgos. 
Tanto los activos de procesos, el acta de constitución y el registro de
interesados son entradas del proceso Planificar la Gestión de Riesgos. El
registro de riesgos es la salida principal del proceso Identificar los Riesgos.

d. Activos de Procesos de la Organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Registro de Riesgos.

Durante el desarrollo del Plan de Gestión de Riesgos las herramientas

más utilizadas son las reuniones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es
FALSO en relación a las mismas?

Seleccione una:
a. Siempre participará un subject matter expert para ayudar a
desarrollar el plan de gestión de riesgos. 
En las reuniones podría participar un experto externo en la materia si fuera
necesario pero no siempre es requerida su participación.

b. En estas reuniones se define la asignación de roles y

responsabilidades relacionados con la gestión de riegos.
c. Se recomiendan para obtener un entendimiento común del enfoque
de gestión de riesgos entre todos los interesados.
d. Son identificadas, entre todos los participantes, las categorías de
riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Siempre participará un subject matter expert

para ayudar a desarrollar el plan de gestión de riesgos.

¿Cuál de los siguientes es el beneficio clave del proceso Planificar la

Gestión de Riesgos?

Seleccione una:
a. Priorizar los riesgos que pudieran afectar al proyecto.
b. Conocer el riesgo global del proyecto a través de la percepción
general del riesgo que se deriva del proyecto.
c. Identificar todos los riesgos que pudieran impactar en el proyecto,
incluirlos en un registro de riesgos y planificar una respuesta
adecuada.
d. Asegurar que el nivel, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos es
adecuada con la importancia del riesgo para la organización.  
Es el principal objetivo del proceso Planificar la Gestión de Riesgos, el esfuerzo
de gestión de riesgos debe ser adecuado al tipo de proyecto. El resto son
objetivos relacionados con otros procesos de gestión de riesgos como
identificar, analizar cualitativa y cuantitativamente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Asegurar que el nivel, tipo y visibilidad de la

gestión de riesgos es adecuada con la importancia del riesgo para la
organización.

Si el director del Proyecto quiere asegurarse que el esfuerzo

relacionado con la gestión de riesgos sea el adecuado para su
proyecto, deberá tener en cuenta todos los factores siguientes
EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Importancia del proyecto dentro de la organización. 
La proporción en el esfuerzo está condicionado por la importancia del proyecto,
de la experiencia del equipo que participa en el proyecto y por el tipo,
naturaleza y tamaño. Pero no impacta en la proporcionalidad del esfuerzo los
procedimientos de gestión de riesgos establecidos por la PMO.

b. Experiencia del equipo del proyecto.

c. Los procedimientos de gestión de riesgos establecidos por la PMO.
d. Tipo, naturaleza y tamaño del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los procedimientos de gestión de riesgos

establecidos por la PMO.

“Un modelo estructurado que identifica varios elementos que pueden

causar el fallo del sistema…..”, ¿de qué herramienta de identificación
de riesgos se trata?

Seleccione una:
a. Análisis de campos de fuerza.
b. Análisis Monte Carlo.
c. Análisis de influencia.
d. FMEA. 
El análisis de árbol de decisiones, también denominado FMEA (Failure Modes
and Effect Analysis) es un modelo estructurado que identifica varios elementos
que pueden causar el fallo del sistema por ellos mismos o por combinación con
otros elementos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: FMEA.

Entidades principales, puntos de decisión, incertidumbre, resultado y

relaciones entre todo lo anterior, ¿a qué herramienta de identificación
de riesgos hace referencia el enunciado anterior?

Seleccione una:
a. Diagrama de Ishikawa.
b. Análisis de árbol de decisiones.
c. Análisis de campos de fuerza.
d. Análisis de influencia. 
Un diagrama de influencia es la representación gráfica de una situación del
proyecto que muestra entidades principales, puntos de decisión,
incertidumbres, resultados y relaciones (influencias) entre ellos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análisis de influencia.

Las listas cortas para la identificación de riesgos son generalmente

aceptadas y reconocidas como, por ejemplo, la TECOP, la cual hace
referencia a las siguientes categorías de riesgo: Técnicos,
Empresariales, Competencia, Operacionales y Políticos.
Seleccione una:
a. Correcto
b. Incorrecto 
La lista TECOP hace referencia a las siguientes categorías de riesgo: Técnicas,
Ambientales, Comerciales, Operacionales y Políticas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Incorrecto

Seleccione una:
a. Respuestas potenciales a ciertos riesgos.
b. La prioridad del riesgo.
c. Los riesgos identificados utilizando la cadena Causa > Evento >
Efecto.
d. Dueños del riesgo potencial. 
El registro de riesgos, al final del proceso de Identificar los Riesgos, ofrece la
identificación de riesgos, los dueños de los potenciales riesgos y algunas
respuestas potenciales a los riesgos. No incluye la priorización de riesgos, que
tendrá lugar en el siguiente proceso de riesgos: Realizar el Análisis Cualitativo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La prioridad del riesgo.

El director del proyecto está identificando los riesgos, para lo cual está
utilizando diversas herramientas. Para eliminar las posibles tendencias
y predisposiciones entre varios expertos en la materia a los que quiere
consultar de manera anónima, ¿qué tipo de herramientas le
sugerirías?

Seleccione una:
a. Técnica Delphi. 
La técnica Delphi es una encuesta anónima a expertos en la materia para
identificar riesgos. Se hace de manera anónima precisamente para evitar
sesgos, tendencias o perjuicios que pudieran existir entre los expertos.

b. Cuestionarios.
c. Entrevistas.
d. Tormenta de ideas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Técnica Delphi

Para la identificación de riesgos, el equipo de dirección puede utilizar

un amplio rango de herramientas y técnicas pero, puesto que ninguna
es capaz de identificar todos los riesgos por sí misma, se aconseja una
combinación. ¿Cuál de las siguientes técnicas corresponde con la
categoría de denominada “Herramientas basadas en valoraciones
actuales”?

Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas.
b. Tormenta de ideas.
c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Técnica Delphi. 
La técnica Delphi es una herramienta basada en valoraciones actuales que
consiste en realizar una consulta anónima a expertos. La tormenta de ideas es
una técnica creativa; las lecciones aprendidas es una técnica basada en datos
históricos, mientras que la matriz de probabilidad e impacto no es una
herramienta del proceso de Identificar Riesgos si no Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Técnica Delphi.

Todos los siguientes son factores críticos de éxito de la identificación

de riesgos EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Adopción de múltiples perspectivas. 
El factor crítico de éxito en el proceso de Identificar Riesgos es la elaboración de
un enunciado completo de los riesgos, NO del proyecto.

b. Identificación emergente.
c. Identificación temprana.
d. Elaboración de un enunciado completo sobre el proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Elaboración de un enunciado completo sobre el

proyecto.

¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia al factor crítico de

éxito denominado “elaboración de un enunciado completo sobre
riesgos”?

Seleccione una:
a. Las fuentes que motivan los prejuicios deben ser conocidos.
b. Cada riesgo identificado debe estar relacionado con, al menos, uno
de los objetivos del proyecto.
c. Los riesgos pueden identificarse con distintos niveles de detalle.
d. Los riesgos identificados deben ser descritos de forma clara, precisa
e inequívoca. 
Hace referencia al factor denominado “Elaboración de un enunciado completo
sobre riesgos”. Es necesario huir de palabras o expresiones excesivamente
amplias que pudieran dar origen a confusión. Las otras opciones hacen
referencia al factor denominado “Determinación del nivel de detalle del riesgo y
su propiedad”, “Vinculación de los riesgos a los objetivos del proyecto” y
“Desarrollo de una actitud objetiva”.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los riesgos identificados deben ser descritos de

forma clara, precisa e inequívoca.

Si, como Director del Proyecto, necesitara revisar información

resumida sobre riesgos individuales, con información no sólo
relacionada con la identificación de riesgos si no, además, con otros
procesos de gestión de riesgos ¿qué documento tendría que revisar?

Seleccione una:
a. El plan de gestión de riesgos. 
El informe de riesgos se desarrolla de manera progresiva a lo largo de los
procesos de Gestión de Riesgos y va incorporando información de cada uno de
ellos. Entre el contenido que presenta se incluye la información resumida sobre
los riesgos individuales tal como la distribución de riesgos por categoría,
métricas y tendencias, número de amenazas y oportunidades.

b. El informe de riesgos.

c. El registro de riesgos.
d. La lista de verificación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El informe de riesgos.

¿Cuál es el beneficio clave del proceso Identificar los Riesgos?

Seleccione una:
a. Reevaluar los riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
b. Crear un marco de referencia para la gestión de riesgos del
proyecto.
c. Determinar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos
que sean identificados. 
Es el principal beneficio de la identificación de riesgos, por un lado documentar
los riesgos identificados y, por otro lado, mejorar el conocimiento que sobre los
riegos tenga el equipo del proyecto. El resto de opciones hacen referencia a los
beneficios de otros procesos de gestión de riesgos.

d. Documentar los riesgos existentes y aumentar el conocimiento y

capacidad de los miembros del equipo en relación a los riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Documentar los riesgos existentes y aumentar el

conocimiento y capacidad de los miembros del equipo en relación a los
riesgos.

#4
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una entrada del proceso
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos?

Seleccione una:
a. Registro de interesados.
b. Plan de gestión de riesgos.
c. Línea base del alcance. 
El registro de interesados, el registro de riesgos y el plan de gestión de riesgos
son entradas al proceso pero, sin embargo, la línea base del alcance no.

d. Registro de riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Línea base del alcance.

Para priorizar un riesgo se pueden utilizar diversos parámetros. Si se

quiere analizar el grado con el que un interesado clave en particular
percibe que un riesgo es importante para el proyecto. ¿Qué parámetro
se debe utilizar?

Seleccione una:
a. Urgencia.
b. Detectabilidad.
c. Manejabilidad.
d. Propincuidad. 
La propincuidad es el grado en el que se percibe que un riesgo es importante
por parte de los interesados. Si la percepción es significativa, la propincuidad es
alta y el riesgo tendrá mayor prioridad; mientras, si la percepción no es
significativa, la propincuidad es baja y el riesgo tendrá una prioridad menor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Propincuidad.

Cuando se priorizan los riesgos del proyecto, hay que establecer,

dentro de la matriz de probabilidad e impacto, las áreas que
corresponden con prioridad alta, moderada o baja. ¿Cómo suele
hacerse habitualmente?

Seleccione una:
a. Debe hacerse de manera individualizada para cada proyecto, ya que
no todos los proyectos se desarrollan en las mismas circunstancias. 
Las zonas hasta donde llegan las zonas verde (riesgos de prioridad baja),
amarilla (riesgos de prioridad moderada) o roja (riesgos de prioridad alta) deben
ser determinadas individualmente para cada proyecto. Cada proyecto se
desarrolla en un entorno interno/externo diferentes y los interesados que
participan mostrarán actitudes diversas, lo cual no puede ser estandarizado.

b. La PMO, como parte de su responsabilidad, desarrolla plantillas

estandarizadas que ya identifican las áreas para todos los proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Debe hacerse de manera individualizada para

cada proyecto, ya que no todos los proyectos se desarrollan en las mismas
circunstancias.

Uno de los factores críticos de éxito de este proceso es la utilización de

un enfoque acordado que será aplicado a todos los riesgos
identificados. Para determinar la importancia de un riesgo pueden
tenerse en cuenta todos los factores siguientes EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Proximidad. 
Para determinar la importancia o prioridad de un riesgo suelen tenerse en
cuenta parámetros como, entre otros, la urgencia, proximidad, manejabilidad o
el impacto externo al proyecto que pudieran causar. Sin embargo, la iteratividad
no es un factor que haga referencia a la importancia de un riesgo si no que es
una característica de la gestión de riesgos en general.

b. Impacto externo.
c. Manejabilidad.
d. Iteratividad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Iteratividad.

Los riesgos que, una vez realizado el análisis cualitativo, tienen baja
probabilidad de ocurrencia, bajo impacto o baja combinación de
ambos, ¿dónde suelen incluirse?
Seleccione una:
a. Lista de proximidad.
b. Lista corta.
c. Lista de observación. 
Los riesgos incluidos en la lista de observación son aquéllos de baja prioridad,
con baja probabilidad de ocurrencia, bajo impacto o baja combinación de
ambos, según los límites establecidos.

d. Riesgos de prioridad moderada.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lista de observación.

¿Para qué riesgos se establece la reserva de contingencia?

Seleccione una:
a. Riesgos de prioridad media.
b. Lista corta de riesgos prioritarios.
c. Para los riesgos identificados.
d. Riesgos incluidos en la lista de observación. 
La reserva de contingencia se establece para los riesgos incluidos en la lista de
observación, es decir, los riesgos de baja prioridad, que son aquéllos frente a
los que simplemente se elige la estrategia de “Aceptar”, sin planificar ninguna
otra respuesta concreta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Riesgos incluidos en la lista de observación.

La manejabilidad se entiende como la capacidad que tiene el dueño

del riesgo controlar el resultado del riesgo:

Seleccione una:
a. Falso. 
La manejabilidad se define como la capacidad que tiene el dueño del riesgo de
gestionar la aparición o el impacto del riesgo. Mientras, la capacidad para
controlar el resultado de un riesgo se denomina controlabilidad.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

La finalidad de realizar una matriz de probabilidad e impacto es

categorizar a los riesgos en base a su prioridad: alta, moderada o baja
pero ¿en qué documento se determina y define la probabilidad e
impacto de los riesgos individuales?

Seleccione una:
a. En las actas resultado de las reuniones con los interesados.
b. El informe de riesgos.
c. El plan de gestión de riesgos. 
El plan de gestión de riesgos incluye un apartado denominado Definición de
probabilidad e impacto que es donde, concretamente, se procede a definir lo
que, a efectos del proyecto, significa probabilidad alta/media/baja e impacto
alto/medio/bajo. Se desarrollan definiciones comunes.

d. En el registro de riesgos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El plan de gestión de riesgos.

El riesgo siempre existe en el proyecto pero alguno de los riesgos

identificados puede que no sean manejables, en este caso podría
decidirse todas las siguientes opciones EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Parar y volver a definir el alcance del proyecto.
b. Obtener más información sobre los riegos inmanejables.
c. Informar al cliente para que tome una decisión. 
Toda la información relativa a los riesgos, también los que resultan
inmanejables, ya debe haber sido recopilada durante el proceso de
identificación de riesgos y análisis cualitativo. Si se han identificado como
inmanejables es porque hay información suficiente para valorarlos como tales.
Cuando un riesgo es inmanejable, puede resultar una pérdida de tiempo y
recursos tratar de gestionarlos.

d. Avanzar y establecer una reserva de contingencia.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Obtener más información sobre los riegos

inmanejables.

¿Cuál de las siguientes consideraciones es FALSA en relación a la

Matriz de Probabilidad e Impacto?

Seleccione una:
a. También se denomina “Mapa de Calor”.
b. Puede llegar a representar más de dos parámetros.
c. Debe incluir tanto amenazas como oportunidades.
d. Suele clasificar los riesgos en tres categorías en base a su prioridad:
alta, moderada y baja. 
La matriz de probabilidad e impacto, como su propio nombre indica, sólo
representa dos parámetros: probabilidad e impacto. Si se requiere representar
tres variables, hay que utilizar un Diagrama Jerárquico como, por ejemplo, un
Diagrama de Burbujas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Puede llegar a representar más de dos

parámetros.

Si es necesario representar datos y no hay un valor que sea más

probable que cualquier otro entre los límites superior e inferior
especificados, ¿qué tipo de distribución se utilizaría?

Seleccione una:
a. Distribución discontinua.
b. Distribución continua.
c. Distribución uniforme. 
La distribución uniforme se emplea cuando no hay un valor obvio que sea más
probable que cualquier otro entre los límites superior e inferior de
especificación, como suele ocurrir en la etapa inicial de concepción de un
diseño, por ejemplo.

d. Distribución discreta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Distribución uniforme.

Resulta crítico para el correcto desarrollo del proceso identificar los

prejuicios tanto cognitivos como motivacionales. ¿Cómo se denomina
el factor crítico de éxito al que hace referencia?

Seleccione una:
a. Utilización de modelos adecuados.
b. Interrelación entre riesgos.
c. Compromiso de recopilar información de alta calidad.
d. Utilización de datos imparciales. 
Resulta fundamental identificar los sesgos, predisposiciones y prejuicios cuando
se recopila la información. Por ello, hay que evitar esa información parcial y
convertirla en datos imparciales. El factor crítico de éxito que propugna esta
idea se denomina “utilización de datos imparciales”.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Utilización de datos imparciales.

En el proyecto que diriges debes tomar una decisión, teniendo en
cuenta escenarios futuros, que tendrá impacto tanto en tiempo como
en coste. ¿Qué herramienta cuantitativa sería más apropiada utilizar?

Seleccione una:
a. Árbol de decisiones. 
El árbol de decisiones utiliza el Valor Monetario Esperado (VME) pero en
escenarios más complejos, es la herramienta adecuada para tomar una decisión
presente basada en escenarios futuros.

b. Juicio de expertos.
c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Valor monetario esperado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Árbol de decisiones.

Si un proyecto tiene una probabilidad del 75% de obtener unas

ganancias de 150.000€ y una probabilidad del 40% de que sus
pérdidas sean de 95.000€, ¿cuál es el valor monetario esperado del
proyecto?

Seleccione una:
a. Ganancia de 150.000€
b. Pérdida de 95.000€
c. Ganancia de 74.500€
d. Ganancia de 55.000€ 
El Valor Monetario Esperado (VME) de la ganancia = (0.75*150.000) y Valor
monetario Esperado (VME) de la pérdida = (0.40*95.000), es decir, 112.500€ de
ganancia – 38.000€ de pérdida. El Valor Monetario Esperado (EVM) del proyecto
= 74.500€.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ganancia de 74.500€

La simulación Monte Carlo es una de las herramientas más utilizada en

el análisis cuantitativo de riesgos, pero ¿cuál de las siguientes opciones
es CORRECTA sobre la herramienta?

Seleccione una:
a. Emplea tanto el diagrama de red como la estimación de la duración
de las actividades.
b. Incluye nodos de decisión y de posibilidades.
c. Requiere escenarios mutualmente excluyentes.
d. Evalúa los riesgos individuales. 
La simulación Monte Carlo puede utilizarse para el tiempo y costos del proyecto.
En lo relativo al tiempo, utiliza a modo de entradas tanto el diagrama de red
como las estimaciones de duración de las actividades. Evalúa el riesgo global del
proyecto, determinando la exposición al riesgo del proyecto. Los escenarios
mutualmente excluyentes y los nodos de decisión y de posibilidades, hacen
referencia a un árbol de decisiones, no a la simulación Monte Carlo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Emplea tanto el diagrama de red como la

estimación de la duración de las actividades.

¿Cuál es el beneficio clave del proceso Realizar el Análisis Cuantitativo

de Riesgos?

Seleccione una:
a. Generar información que apoye la toma de decisiones para reducir
la incertidumbre del proyecto. 
Efectivamente, el beneficio principal del proceso Realizar el Análisis Cuantitativo
de Riesgos es ayudar a tomar decisiones con un análisis de los escenarios
posibles y los impactos de cada posible decisión. El resto de opciones
planteadas son los beneficios de otros procesos de gestión de riesgos.

b. Analizar la efectividad de las respuestas frente a los riesgos.

c. Determinar los procesos que serán utilizados.
d. Determinar la prioridad alta, moderada o baja de los riesgos
identificados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generar información que apoye la toma de

decisiones para reducir la incertidumbre del proyecto.

El análisis de sensibilidad se representa mediante un diagrama de

tornado, que es un tipo especial de diagrama de barras pero ¿cuál de
las siguientes opciones es FALSA en relación a dicha técnica?

Seleccione una:
a. Ayuda a determinar a qué riesgos es más sensible el proyecto.
b. El eje X representa la dispersión y el Y el tipo de incertidumbre que
se está estudiando.
c. Calcula la contribución del evento a la reserva de contingencia.  
El valor monetario esperado es la técnica con la que se calcula la contribución
de un evento a la reserva de contingencia, no con el análisis de sensibilidad. El
resto de opciones son correctas en relación al análisis de sensibilidad.

d. Muestra la incertidumbre en orden decreciente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Calcula la contribución del evento a la reserva de

contingencia.

En relación al proceso de Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos,

¿cuál es la opción FALSA?

Seleccione una:
a. Determina la exposición al riesgo del proyecto.
b. Si finalmente el proceso es requerido, puede desarrollarse
paralelamente con el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos.
c. NO siempre es requerido ni necesario en todos los proyectos. 
Si fuera requerido o necesario completar el proceso de análisis cuantitativo, de
manera previa ha tenido que ser completado el proceso de análisis cualitativo.
En este caso, no se pueden realizar en paralelo ambos procesos.

d. Utiliza modelos y simulaciones para determinar la exposición al

riesgo del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si finalmente el proceso es requerido, puede

desarrollarse paralelamente con el proceso Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos.

¿Cuál de las siguientes no se configura como una entrada para el

proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

Seleccione una:
a. Plan de gestión de riesgos.
b. Acta de constitución. 
El registro de riesgos, el registro de supuestos y el plan de gestión de riesgos sí
son entradas al proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos; mientras
que el Acta de Constitución, no es una entrada del proceso.

c. Registro de supuestos.
d. Registro de riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Acta de constitución.

Las técnicas de simulación y modelado suelen representar sus

resultados en distribuciones de probabilidad. Una distribución
contínua se utiliza cuando no hay un valor obvio que sea más probable
que cualquier otro:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Cuando no existe un valor obvio que sea más probable que el resto, se utiliza
una distribución del tipo uniforme.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Todas las siguientes opciones son herramientas y técnicas al proceso

Implementar la Respuesta a los Riesgos EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Juicio de expertos.
b. Estrategias de respuestas a contingencias.
c. Habilidades interpersonales.
d. Sistema de información para la dirección de proyectos. 
Las estrategias de respuesta a contingencias es una herramienta del proceso
Planificar la Respuesta a los Riesgos pero no es una herramienta para el proceso
de Implementar la Respuesta. El resto de opciones sí son herramientas del
proceso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrategias de respuestas a contingencias.

¿Cuál de las siguientes opciones propuestas no se considera una

Entrada al proceso Implementar la Respuesta a los Riesgos?

Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa.
b. Activos de procesos de la organización. 
Todas son entradas al proceso excepto los factores ambientales de la empresa
que, para este proceso en particular, no se tienen en consideración.

c. Registro de riesgos.
d. Informe de riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa.

Como todo proceso de dirección, Implementar la Respuesta a los

Riesgos genera unas Salidas determinadas. ¿Cuál de las siguientes
opciones es una Salida del proceso?

Seleccione una:
a. Actualización al registro de incidentes.
b. Información de desempeño del trabajo.
c. Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto.
d. Registro de riesgos. 
La actualización al registro de incidentes es la única salida correcta de las que se
muestran, ya que el resto son salidas de otros procesos pero que no aplican en
el proceso de Implementar la Respuesta a los Riesgos. Este proceso no tiene
como salida el Registro de Riesgos, si no la actualización al Registro de Riesgos,
que es diferente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Actualización al registro de incidentes.

Uno de los principales problemas con el proceso de Implementar la

Respuesta a los Riesgos es que, en muchas ocasiones, las respuestas
acordadas realmente no se ejecutan :

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Un problema común en la Gestión de Riesgos del proyecto es que, después del
esfuerzo aplicado para la identificación y análisis de riesgos, además del
desarrollo de las respuestas a los riesgos, finalmente no se implementan o se
hace de forma incorrecta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

¿Cuál de los siguientes es el beneficio clave del proceso Implementar la

Respuesta a los Riesgos?

Seleccione una:
a. Priorizar los riesgos que pudieran afectar al proyecto.  
Es el principal beneficios del proceso Implementar la Respuesta a los Riesgos,
con el objetivo de minimizar las amenazas y maximizar las oportunidades
individuales del proyecto.

b. Asegurar que las respuestas a los riesgos acordadas se ejecuten tal y

como se planificaron.
c. Identificar todos los riesgos que pudieran impactar en el proyecto,
incluirlos en un registro de riesgos y planificar una respuesta
adecuada.
d. Asegurar que el nivel, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos es
adecuada con la importancia del riesgo para la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Asegurar que las respuestas a los riesgos

acordadas se ejecuten tal y como se planificaron.

¿Cuál de las diversas habilidades interpersonales que el equipo del

proyecto puede utilizar para implementar las respuestas a los riesgos
es la más recomendada?

Seleccione una:
a. Influencia.
b. Negociación.
c. Liderazgo.
d. Comunicación. 
Puesto que algunos propietarios de la respuesta a los riesgos puede ser externo
al equipo, sobre todo el Director del Proyecto debe utilizar su capacidad para
alentar a los dueños de los riesgos a que tomen las medidas necesarias.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Influencia.

El proceso de Implementar la Respuesta a los Riesgos se lleva a cabo a

lo largo de todo el proyecto:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Aunque el proceso aparezca en el grupo de procesos de planificación, la
realidad es que el riesgo puede tener lugar desde el mismo inicio del proyecto
hasta el final, por tanto, implementar una respuesta frente a un riesgo puede
ocurrir en cualquier momento del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Habitualmente, al implementar la respuesta a los riesgos es necesario

realizar una solicitud de cambio, pudiendo impactar en las líneas base
del proyecto:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
El enunciado es correcto, al implementar una respuesta a un riesgo, puede
involucrar cambiar algún aspecto de la planificación, lo cual debe gestionarse a
través del proceso formal establecido al efecto. No cualquier solicitud de
cambio genera un impacto en las líneas base pero es habitual.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Sólo si los miembros del equipo cometen el nivel requerido de

esfuerzo para implementar las respuestas acordadas, se manejará de
forma proactiva la exposición general al riesgo del proyecto:

Seleccione una:
a. Falso. 
No son los miembros del equipo los que deben realizar el esfuerzo si no los
dueños de los riesgos.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

¿Por qué es necesario utilizar el Plan de Gestión de Riesgos como

entrada para el proceso de Implementar la Respuesta a los Riesgos?

Seleccione una:
a. Porque incluye los roles y responsabilidades en materia de
riesgos. 
El plan de gestión de riesgos identifica y describe los roles y responsabilidades
en relación a la gestión de riesgos del proyecto, información que es utilizada en
la asignación de los dueños para las respuestas acordadas a los riesgos.

b. Porque incluye las estrategias frente a amenazas y oportunidades.

c. Porque incluye los riesgos individuales del proyecto.
d. Porque incluye las respuestas concretas que deben ser
implementadas a los riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porque incluye los roles y responsabilidades en

materia de riesgos.

Según el Management of Risk (MoR): “prácticas de gestión de riesgos

inmaduras, ausencia de facilitación de recursos y falta de
esponsorización por parte de la alta dirección”, ¿a qué hacen
referencia?

Seleccione una:
a. A la integración con el resto de procesos de la organización.
b. Al enfoque de gestión de riesgos.
c. A las barreras comunes en la implementación de la gestión de
riesgos. 
El marco de referencia ofrecido por el Management of Risk (MoR®) se basa en
principios, enfoque, procesos e integración/revisión. Uno de los factores para
integrar la gestión de riesgos dentro de la organización es lo que denomina
“superar las barreras comunes para el éxito de la gestión de riesgos” y, entre
otras, se enumeran las barreras del enunciado.

d. A los principios de gestión de riesgos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: A las barreras comunes en la implementación de

la gestión de riesgos.

El enfoque Management of Risk (MoR®) establece un marco de

referencia que se basa en todos los siguientes elementos excepto en:

Seleccione una:
a. Procesos.
b. Enfoque.
c. Comunicación. 
La comunicación no es uno de los cuatro pilares sobre los que se basa el marco
de referencia del MoR®.

d. Principios.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Comunicación.

Todos los enunciados siguientes son correctos en relación al Marco

COSO excepto una:

Seleccione una:
a. Es una comisión formada por representantes de cinco
organizaciones privadas.
b. Incluye aspectos relacionados con el control interno, la gestión de
riesgos y la disuasión del fraude.
c. Es un marco voluntario. 
El Marco COSO, en lo relacionado con el Control Interno, se compone de 17
principios, no 5. Para el Control Interno sí tiene 5 componentes, entre los que se
reparten los 17 principios como se explica en el temario.

d. Para el control interno se utiliza un grupo de 5 principios.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para el control interno se utiliza un grupo de 5
principios.

Identificación del riesgo y análisis del riesgo son subprocesos del

proceso Valoración del Riesgo según el enfoque de gestión de riesgos
proporcionado por:

Seleccione una:
a. Management of Risk (MoR®).
b. PMI-RMP® (PMI®).
c. Marco COSO.
d. ISO 31000 Gestión de Riesgos. 
La ISO 3100 Gestión de Riesgos enumera los siguientes procesos:
establecimiento del contexto, valoración del riesgo, tratamiento del riesgo y
monitoreo y revisión. Dentro del proceso de evaluación de riesgos, pueden
diferenciarse varios subprocesos denominados: identificación del riesgo,
análisis del riesgo y evaluación del riesgo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: ISO 31000 Gestión de Riesgos.

Identificación del contexto e identificación de riesgos son subprocesos

del proceso de Identificación de riesgos según la gestión de riesgos del
enfoque:

Seleccione una:
a. Management of Risk (MoR®).
b. PMI-RMP® (PMI®).
c. Marco COSO.
d. ISO 31000 Gestión de Riesgos. 
El enfoque MoR® se desarrolla en cuatro procesos: identificación, evaluación,
planificación e implementación. Dentro del proceso de identificación, pueden
diferenciarse dos subprocesos: identificación del contexto e identificación de
riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Management of Risk (MoR®).

Ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control,

información y comunicación y actividades de monitoreo, ¿a qué
enfoque hacen referencia?

Seleccione una:
a. PMI-RMP®.
b. MoR®.
c. Marco COSO.
d. ISO 31000 Gestión de Riesgos. 
Hace referencia a los 5 componentes del Control Interno desarrollado por el
Marco COSO.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marco COSO.

El Marco COSO se configura como una comisión obligatoria que

desarrolla marcos compresivos y guías en relación a la gestión de
riesgos, control interno y disuasión del fraude:

Seleccione una:
a. Falso. 
Se configura como una comisión voluntaria que está formada por cinco
organizaciones privadas y que desarrollan marcos comprensivos y guías claras.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

“El riesgo es el efecto de la incertidumbre en los objetivos de la

organización”. Esta definición de riesgo es la que recoge:

Seleccione una:
a. El enfoque de gestión de riesgos de MoR®.
b. El enfoque de gestión de riesgos de la ISO 31000. 
Esa es la definición de “riesgo” recogida exactaente en la ISO 31000.

c. El enfoque de gestión de riesgos de la ISO 21500.

d. El enfoque de gestión de riesgos del PMI®.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El enfoque de gestión de riesgos de la ISO 31000.

Identificar, evaluar, planificar e implementar los riesgos son los

procesos de gestión de riesgos determinados en cuál de los siguientes
enfoques:

Seleccione una:
a. ISO 31010 Técnicas de Evaluación de Riesgos.
b. ISO 31000 Gestión de Riesgos.
c. Management of Risk (MOR®). 
Esos cuatro son los procesos de gestión de riesgos bajo el enfoque MoR®.

d. PMI-RMP® (PMI)®.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Management of Risk (MOR®).

Todos los siguientes son principios de la gestión de riesgos según la

ISO 31000 excepto:

Seleccione una:
a. Alineamiento con los objetivos de la organización.
b. La gestión de riesgos facilita la mejora continua de la organización.
c. La gestión del riesgo aborda explícitamente la incertidumbre.
d. La gestión del riesgo crea y protege el valor. 
El principio denominado “Alineamiento con los objetivos de la organización” es
un principio del enfoque MoR®.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alineamiento con los objetivos de la organización.

¿Un evento de riesgo podría ser, al mismo tiempo, una amenaza y

oportunidad para el proyecto?

Seleccione una:
a. Sí. 
Es muy habitual que un mismo evento de riesgo se pueda convertir, al mismo
tiempo, en una amenaza y oportunidad, debiéndose documentar en el registro
como dos riesgos distintos (amenaza y oportunidad). Un ejemplo típico podría
ser el siguiente: un proyecto de larga duración cuyo presupuesto incluye una
partida elevada de costos para combustible de maquinaria de construcción.
Puede existir una amenaza de que, debido a un aumento del precio del
combustible a medio plazo, se produzcan sobre costos para el proyecto. Pero, al
mismo tiempo, puede ocurrir que, debido a la reducción del precio del
combustible, el costo sea mucho menor, ahorrando costos en esa aprtida.

b. No.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí.

Un riesgo obsoleto es aquél asociado a un trabajo específico y que ya

no aplica al proyecto porque el trabajo ha sido completado y el riesgo
no ha sucedido:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Las buenas prácticas en gestión de riesgos establecen que un riesgo tiene que
identificarse de forma detallada, siendo asociado a un trabajo específico. El
nivel adecuado para identificar un riesgo es el nivel paquete de trabajo de la
estructura de desglose del trabajo. Si el riesgo no sucede y el trabajo ha sido
completado, el riesgo puede considerarse obsoleto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

El impacto de un riesgo habitualmente es mayor en las etapas iniciales

del proyecto y disminuye a medida que el proyecto avanza hacia el
cierre:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
El impacto de un riesgo, de forma general, suele generar mayor impacto hacia el
final del proyecto, por el escaso margen de maniobra para gestionar
adecuadamente el impacto en el proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Se puede proceder al control de riesgos de manera periódica (según lo

dispuesto en el plan de gestión de riesgos), cuando ocurre un
problema no identificado o al final de una fase:

Seleccione una:
a. Falso. 
Existen diversos puntos donde se puede realizar un control de riesgos, entre
ellos los tres descritos en el enunciado. Otros puntos podrían ser, por ejemplo:
en el análisis de la solicitud de cambio compleja o si se decidiera replanificar el
proyecto.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

El control de riesgos podría completarse independientemente del

resto de áreas de conocimiento del proyecto. Es decir, podían
controlarse los riesgos de forma autónoma al resto de áreas:

Seleccione una:
a. Falso. 
El control de riesgos debe realizarse conjuntamente con el resto de procesos de
control ya que los riesgos deberán ser controlados también en relación al costo,
cronograma, alcance y otras áreas. Es un factor crítico de éxito que se denomina
“Integrar el control de riesgos con el control del proyecto”.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Las auditorías de riesgos tienen deben realizarse, al menos,

mensualmente para que sean eficaces:

Seleccione una:
a. Verdadero. 
Las auditorías deben realizarse con la periodicidad establecida en el plan de
gestión de riesgos. En ningún caso existen frecuencias estandarizadas.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Si durante el desarrollo del proyecto hay disponible una cantidad de la

reserva de contingencia de costos que no ha sido utilizada, porque el
riesgo al que estaba asociada no ha sucedido, puede ser utilizada para
completar alcance adicional del proyecto:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
La utilización de las reservas de contingencia están descritas por unos
parámetros de utilización muy precisos: sólo pueden utilizarse para hacer frente
a determinados riesgos conocidos. Por tanto, no pueden utilizarse con un
objetivo distinto como describe el enunciado. Aunque si bien es cierto, desde el
punto de vista académico.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Un riesgo desconocido también puede devenir en obsoleto:

Seleccione una:
a. Falso. 
Un riesgo obsoleto tiene que ser un riesgo conocido, no puede aplicarse esa
condición a los riesgos desconocidos. El riesgo desconocido es desconocido
totalmente, por tanto, no se identifica, ni se analiza, ni se planifica una
respuesta ni se controla.
b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

La probabilidad de ocurrencia y el impacto de un riesgo se mantienen

estables durante todo el ciclo del proyecto:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
La probabilidad de ocurrencia es mayor al inicio y disminuye hasta el cierre del
proyecto; mientras, el impacto es menor en las etapas iniciales pero aumenta a
medida que el proyecto avanza hasta el cierre.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Una respuesta provisional o solución temporal es aquella respuesta

que debe implementarse frente a un evento que no había sido
identificado previamente:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Una respuesta provisional/solución temporal es una respuesta no planificada
que se implementa frente a un riesgo desconocido.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

EXAMEN FINAL
¿Una lista de supervisión de riesgos de baja prioridad es una salida de
qué proceso de gestión de riesgos?

Seleccione una:
a. Planificar la gestión de riesgos.
b. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. 
Al priorizar los riesgos surgen aquéllos de baja prioridad, incluidos en la lista de
supervisión, dentro del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. El
resto de opciones son incorrectas.

c. Planificar la respuesta a los riesgos.

d. Realizar análisis cualitativo de riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Realizar análisis cualitativo de riesgos.

El análisis Monte Carlo se utiliza para:

Seleccione una:
a. Simular posibles polémicas de calidad en el proyecto.  
El riesgo del proyecto se puede evaluar mediante el análisis Monte Carlo,
determinando la exposición al riesgo del mismo. No sirve para estimar la
duración de una actividad, ni para aclarar polémicas de calidad ni está
relacionado con los recursos necesarios para un proyecto.

b. Estimar la duración de una actividad.

c. Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
d. Demostrar a la alta dirección que se necesita personal adicional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Recibir una indicación del riesgo que involucra el
proyecto.

Todas las siguientes opciones son correctas en relación al análisis

cuantitativo de riesgos EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Se necesitan herramientas como el análisis Monte Carlo.
b. Se determina la probabilidad de cumplir el proyecto dentro de una
fecha y coste determinado.
c. Los resultados obtenidos suelen representarse en un diagrama de
control.
d. No siempre es necesario ni requerido en todos los proyectos.  
Los resultados obtenidos suelen representarse mediante distintas
distribuciones de probabilidades, el diagrama de control es una herramienta de
calidad. El resto de opciones son correctas en relación al proceso de realizar el
análisis cuantitativo de riesgos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los resultados obtenidos suelen representarse en

un diagrama de control.

¿Qué herramienta no utilizarías para la identificación de riesgos?

Seleccione una:
a. Lista de suposiciones.
b. Estructura de desglose de riesgos. 
Es una herramienta del proceso Realizar en Análisis Cualitativo de Riesgos; el
resto de opciones sí son herramientas del proceso Identificar los Riesgos.

c. Análisis de causa-efecto.
d. Evaluación de la calidad sobre los datos del riesgo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Evaluación de la calidad sobre los datos del

riesgo.

Un riesgo rara vez se puede eliminar por completo, siempre

permanece una parte del riesgo aún después de aplicar una respuesta.
¿Cómo se llama este riesgo?

Seleccione una:
a. Residual. 
Un riesgo emergente es aquél que se identifica cuando el proyecto ya se está
desarrollando y que no podría haber sido identificado antes; el término de
riesgo permanente no existe bajo en enfoque PMI; un riesgo secundario es
aquél que aparece como consecuencia de implementar una respuesta a otro
riesgo.

b. Permanente.
c. Emergente.
d. Secundario.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Residual.

En el registro de riesgos se ha identificado un evento asociado a la

falta de experiencia de un miembro del equipo que, en caso de ocurrir,
causaría un impacto negativo en el proyecto. Frente a este evento, se
ha acordado facilitar, como respuesta específica, un curso de
formación para el miembro del equipo en cuestión. ¿Qué tipo de
estrategia de respuesta frente al riesgo supone la situación anterior?

Seleccione una:
a. Mitigar la probabilidad.
b. Mitigar el impacto. 
La causa es la falta de experiencia de un miembro del equipo que podría causar
un retraso en el proyecto o un rendimiento defectuoso de sus actividades, por
lo que se acuerda responder frente a este riesgo. Facilitar un curso de
formación no disminuye el potencial impacto en caso de ocurrencia pero sí
disminuirá o mitigará la probabilidad de ocurrencia de ese riesgo.
c. Evitar.
d. Mejorar la oportunidad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mitigar la probabilidad.

Un proyecto de desarrollo de un nuevo sistema está a punto de

finalizar cuando de pronto se descubre un riesgo que no había sido
identificado previamente. Esta situación podría afectar potencialmente
la posibilidad de finalizar el proyecto según lo planificado. ¿Qué debe
hacerse a continuación?

Seleccione una:
a. Calificar el riesgo.
b. Alertar al patrocinador del proyecto acerca de potenciales impactos
en el coste, alcance o cronograma.
c. Establecer una solución temporal.
d. Mitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta a los
riesgos. 
La gestión de riesgos siempre es iterativa: identificar > analizar > responder, por
lo que cuando se identifica un nuevo riesgo, el siguiente paso será analizar el
riesgo para luego planificar una respuesta o tomar una decisión al respecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Calificar el riesgo.

¿Cuál de los siguientes elementos no se incluye en un Plan de Gestión

de Riesgos?

Seleccione una:
a. Procesos y procedimientos.
b. Categorías de riesgo.
c. Tolerancias de los interesados. 
La lista de suposiciones es una herramienta para Identificar los Riesgos, todas
las demás opciones se incluyen dentro del Plan de Gestión de Riesgos.

d. Lista de suposiciones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lista de suposiciones.

Para determinar la severidad final del riesgo, además de tener en

cuenta la probabilidad y el impacto del evento, habría también que
tener en cuenta:
Seleccione una:
a. La categoría del riesgo. 
La prioridad de un riesgo se determina por la multiplicación de su probabilidad
por su impacto pero, además, también hay que tener en cuenta otros elementos
como la proximidad del riesgo. Las otras opciones no son relevantes en este
sentido.

b. Quién va a responder al riesgo.

c. La proximidad del riesgo.
d. La estrategia de respuesta elegida.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La proximidad del riesgo.

El equipo del proyecto y su director están finalizando la planificación

de la respuesta a los riesgos de un proyecto para la apertura de 30
oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas
de este proceso será:

Seleccione una:
a. Análisis de reservas.
b. Lista de riesgos prioritarios.
c. Riesgos secundarios. 
Riesgos identificados es el resultado del proceso Identificar los Riesgos; Lista de
riesgos prioritarios es una salida del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos y el análisis de la reserva se lleva a cabo durante el proceso Controlar
los riesgos. Como consecuencia de planificar respuestas frente a los riesgos e
implementarlas, pueden aparecer riesgos nuevos, denominados riesgos
secundarios.

d. Riesgos identificados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Riesgos secundarios.

¿Qué herramienta no utilizarías para la identificación de riesgos?

Seleccione una:

a. Lista de suposiciones.

b. Estructura de desglose de riesgos.

c. Análisis de causa-efecto.

d. Evaluación de la calidad sobre los datos del riesgo. 

Es una herramienta del proceso Realizar en Análisis Cualitativo de Riesgos; el
resto de opciones sí son herramientas del proceso Identificar los Riesgos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Evaluación de la calidad sobre los datos del

riesgo.

¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?

Seleccione una:

a. Documentarlos para su uso histórico en otros proyectos.

b. Debido a su poca probabilidad de ocurrencia e impacto no requieren

documentarse.

c. Documentarlos y volver a ellos durante el seguimiento y control del

proyecto. 

Los riesgos de baja prioridad son incluidos en la lista de supervisión. Puesto que
tienen baja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto, simplemente se
documentan. A medida que el proyecto avanza, estos riesgos vuelven a ser
revisados por si ha cambiado su calificación de alguno de ellos.

d. Documentarlos y apartarlos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Documentarlos y volver a ellos durante el

seguimiento y control del proyecto.

¿Cuál de los siguientes elementos no se incluye en un Plan de Gestión

de Riesgos?
Seleccione una:

a. Tolerancias de los interesados.

b. Categorías de riesgo.

c. Procesos y procedimientos.

d. Lista de suposiciones. 

La lista de suposiciones es una herramienta para Identificar los Riesgos, todas

las demás opciones se incluyen dentro del Plan de Gestión de Riesgos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lista de suposiciones.

¿Una lista de supervisión de riesgos de baja prioridad es una salida de
qué proceso de gestión de riesgos?
Seleccione una:

a. Planificar la gestión de riesgos.

b. Planificar la respuesta a los riesgos.

c. Realizar análisis cualitativo de riesgos. 

Al priorizar los riesgos surgen aquéllos de baja prioridad, incluidos en la lista de

supervisión, dentro del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. El
resto de opciones son incorrectas.

d. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Realizar análisis cualitativo de riesgos.

¿Cuál de las siguientes es un ejemplo de evitar como estrategia frente

al riesgo?
Seleccione una:

a. Un miembro del equipo continúa añadiendo funcionalidad adicional al

producto.

b. Un miembro del equipo está tan sobre asignado que no puede hacer todo
el trabajo que se le requiere.

c. Un miembro del equipo no tiene experiencia para hacer el trabajo

correctamente, por lo que se programa una formación específica para él.  

d. Un miembro del equipo es tan conflictivo que es retirado del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un miembro del equipo es tan conflictivo que es

retirado del proyecto.

Para determinar la severidad final del riesgo, además de tener en

cuenta la probabilidad y el impacto del evento, habría también que
tener en cuenta:
Seleccione una:

a. Quién va a responder al riesgo.

b. La proximidad del riesgo. 

La prioridad de un riesgo se determina por la multiplicación de su probabilidad

por su impacto pero, además, también hay que tener en cuenta otros elementos
como la proximidad del riesgo. Las otras opciones no son relevantes en este
sentido.

c. La categoría del riesgo.

d. La estrategia de respuesta elegida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La proximidad del riesgo.

Estás realizando el análisis cuantitativo de riesgos, para lo que utilizas

la simulación Monte Carlo como complemento de un software de
gestión de proyectos. ¿Qué resultado no se obtendrá con la utilización
de esta herramienta?
Seleccione una:

a. Los riesgos del proyecto causados por el carácter impreciso o incompleto

de los supuestos. 

Una de las herramientas más utilizadas para analizar cuantitativamente los

riesgos es el Análisis Monte Carlo, que genera todas las salidas enumeradas en
la pregunta excepto la identificación de riesgos derivadas del carácter impreciso
de los supuestos, que se lleva a cabo durante el proceso de identificar los
riesgos, utilizando una herramienta que se denomina Análisis de Suposiciones.

b. La probabilidad de finalizar el proyecto después de cierta cantidad de días.

c. La duración más probable de finalización del proyecto.

d. La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una determinada fecha.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los riesgos del proyecto causados por el carácter
impreciso o incompleto de los supuestos.

Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante

que no fue incluido en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer
PRIMERO?
Seleccione una:

a. Reevaluar el proceso de identificar los riesgos.

b. Estar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el problema.

c. Avisar a la alta dirección.

d. Crear una solución temporal. 

Un problema es un evento con impacto negativo (amenaza) que ha sucedido. Si

no estaba en el registro de riesgos no tenía planificada ninguna respuesta para
el supuesto de que sucediera, por lo que, puesto que YA ha sucedido, no queda
más remedio que implementar una solución temporal o respuesta provisional.
Hay que fijarse que la pregunta dice qué sería lo PRIMERO.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Crear una solución temporal.

El equipo del proyecto y su director están finalizando la planificación

de la respuesta a los riesgos de un proyecto para la apertura de 30
oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas
de este proceso será:
Seleccione una:

a. Riesgos identificados.

b. Lista de riesgos prioritarios.

c. Riesgos secundarios. 

Riesgos identificados es el resultado del proceso Identificar los Riesgos; Lista de

riesgos prioritarios es una salida del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos y el análisis de la reserva se lleva a cabo durante el proceso Controlar
los riesgos. Como consecuencia de planificar respuestas frente a los riesgos e
implementarlas, pueden aparecer riesgos nuevos, denominados riesgos
secundarios.

d. Análisis de reservas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Riesgos secundarios.

Todo lo siguiente es resultado del proceso de identificación de riesgos

EXCEPTO:
Seleccione una:

a. Respuestas potenciales.

b. Causas de los riesgos.

c. Eventos de riesgos. 

Los riesgos secundarios aparecen durante el proceso de Planificar Respuestas a

los Riesgos. El resto de opciones son resultados generados durante la
identificación de riesgos.

d. Riesgos secundarios.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Riesgos secundarios.