Daewoo II

Daewoo II
Fabian Andrés Romero López
Corporación Unificada Nacional- CUN
Programa de Administración de Empresas
Procesos Administrativos
Sincelejo-Sucre
2019
1. Explique las razones que hacen dinámica la organización de Daewoo
Las razones principales por la que DAEWOO, dinamizo su organización, fue básicamente
por la capacidad que tuvo de evolucionar a través del tiempo, lo que permitió que creciera y
se adaptara a los diferentes cambios de las políticas gubernamentales, así mismo expandió
su producción hacia otros sectores, en donde pasaron del sector de confecciones y textil y
posteriormente formaron un conglomerado industrial y de servicios, además tuvieron la
capacidad de expandirse en un mercado global, teniendo la cabida de interactuar con otras
organizaciones a través de un Joint Venture, que es principalmente alianza estratégica o
alianza comercial o consorcio a largo plazo. Por lo cual, lograron inversiones en
instalaciones extranjeras, establecer filiales locales, localización de producción y de ventas,
con el fin flexibilizar su red de producción, ventas y distribución para obtener mejores
ganancias e impacto en mercado. Finalmente establecieron un estándar de calidad y
desarrollaron una mejor tecnología e innovación en sus productos y servicios los que los
hizo mas competitivos en el mercado.
2. Resumen del Ciclo organizacional de Daewoo Group
Para explicar el ciclo organización de esta empresa, es importante resaltar las diferentes
etapas por lo que una organización se desenvuelve, como es su nacimiento, crecimiento,
madurez y muerte en tal caso.
Por lo tanto, Daewoo group en su etapa de creación fue fundada en 1967 con una inversión
inicial de 18.000 dólares, y la empresa se encargaba en esta primera instancia en el sector
de los textiles y de confección, produciendo 3,6 millones de camisas al mes., y logrando así
grandes utilidades y empleo para el beneficio del país de Corea
Posteriormente en su etapa de crecimiento fue entre los años 1973 y 1981, debido a que,
por políticas del gobierno, la economía se centró en la concentración de ingeniería
mecánica y electrónica, construcción de barcos, empresas petroquímicas y de construcción.
Por ende, al grupo Daewoo con la expectativa de crecer y mantenerse en el mercado, se
trasladó al sector de la ingeniería, adquiriendo posteriormente el estatus de Compañía
General de Comercio y recibiendo así una gran ayuda inversora por parte del gobierno. Así
mismo, este grupo fue adquiriendo una mejor reputación gracias a los precios competitivos
en sus barcos y que los tiempos de entregas de las torres de perforación eran entregado con
anterioridad al tiempo de entrega, ocasionando que la organización cumpliera con las
expectativas de sus clientes. Aunque, hay que recalcar que, debido a estas políticas de
liberación económica en Corea, obligo a Daewoo a desinvertir en las dos compañías textiles
que ayudaron a su éxito.
Luego para señalar la etapa de madurez hasta la actualidad, es de resaltar que el grupo
Daewoo Group está conformado por veintes empresas vinculadas entre sí, en el que tiene
una intensa comercialización internacional y un determinado número de joint Ventures con
empresas europeas y latinoamericanas, en donde la empresa establecido diferentes filiales
productoras en el extranjero, convirtiéndose en uno de los cuatro chaebol grandes de Corea
del Sur, siendo un conglomerado industrial y de diferentes servicios como es el desarrollo
de actividades mercantiles, transporte, construcción, telecomunicaciones, producción,
industria pesadas, entre otros. Es de allí, que el grupo Daewoo constituyo una red de más
100 sucursales y logrando comercializar 3500 productos en más de 160 países, además,
desarrollo diferentes estrategias para buscar el mejoramiento de la calidad de los servicios
brindado por la empresa, como fue maximizar su competitividad mediante desarrollo de
primera clase, desarrollo de redes tecnológicas nacionales e internacionales y desarrollo de
nuevas tecnologías de dirección, además desarrollaron actividades para el desarrollo de su
tecnología, como fue procesamiento de señales electrónicas para telecomunicaciones
móviles, tecnología de producción para la automatización y producción industrial, sistemas
de energía eléctrica y sistemas de generación de energía de gasificación integrada. En
síntesis, podemos ver como este grupo termino siendo una organización con diferentes
sucursales en distintos países, y su gran comercialización de productos y servicios para ser
competitivos en el mercado global.
3. Utilización del principio de control en la organización Daewoo Group
La manera de como fue utilizado el principio de control en la empresa Daewoo group, fue
básicamente mediante la reestructuración de su producción a sectores que presentaban un
mayor atractivo e incentivos de crecimiento en el momento, debido a que las políticas del
gobierno para los años 1973 – 1981 se centró en los sectores de ingeniería y construcción
con el objetivo que corea aumentara su nivel de exportaciones en estos sectores lo que
produjo que Daewoo si inclinara a estos sectores, teniendo siempre el objetivo de globalizar
sus marcas y su productos en el mundo, así mismo identifico a sus más grandes
competidores, como fueron los Chaebols Hyundai y Samsung de los cuales podía tener
desventaja, en consecuencia consiguió hacer alianzas con empresas que presentaran la
experiencia necesaria para serle frente a sus más grandes competidores en los sector
industrial y construcción, aumentando la calidad y tecnología de sus productos así como la
capacitación de sus trabajadores, siendo este el motivo por el cual, se mantuvo como uno de
los 4 grandes chaebol en el mercado por mucho tiempo.
4. Principio de planeación en Daewoo Group
El principio de planeación de la empresa Daewoo group se basó principalmente teniendo

como estrategia en pasar de ser una empresa vendedora de productos extranjeras a
expandirse a través de organizaciones filiales productoras en el mercado extranjero.
Por ende, la organización para expandirse globalmente, realizo como estrategia la

instalación de producción extranjeras en forma joint Venture e inversión en instalaciones
extranjeras, buscando como objetivo el fortalecimiento de su competitividad y
flexibilización de su red de negocio, para abarcar distintos sectores e impactar con mayor
fuerza en el mercado global. De esta manera, la planeación de Daewoo, para crecer y
expandirse en el mercado a través de la instalación de sucursales productoras en diferentes
países, fue con el propósito de desarrollar investigaciones en producción, ventas y redes de
servicios, en el cual principalmente abarcaron países en mercados del Tercer mundo, que
hiciera el negocio más atractivo y creciente para la organización.
5. Chaebol
Es un modelo organizacional que en su gran mayoría son empresas familiares, siendo

básicamente conglomerados grandes que están presente en diferentes sectores y siendo
como características principales su gran crecimiento, desarrollo tecnológico, diversificación
en sus productos y una gran extensión empresarial. De esta manera, este tipo de modelo
actúa como una sola corporación que maneja diferentes negocios y empresas, pasando de
ser un sistema centralizado a filiales independientes, organizadas bajo un mismo nombre y
abarcando distintos mercados para adaptarse a los distintos cambios en el entorno y tener
un gran crecimiento económico en los distintos sectores que la organización tenga su
negocio.

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