Blu Sens
Blu Sens
Blu Sens
Pregunta 1:
La empresa sigue una orientación etnocéntrica. Nace como una start-up en el año 2002 con
un capital social de 3006€ (Sociedad Limitada) y, dado su continuado crecimiento en la cifra
de ingresos y en el mercado nacional a lo largo de los años, decide realizar una ampliación
de capital en el año 2009 para acometer su internacionalización a gran escala con un nuevo
Plan Estratégico, pues ya había creado una sociedad en Asia y en 2006 ya contaba con una
facturación al mercado exterior del 25%. La empresa logra expandirse a varios países con
una creación de varias filiales internacionales, extendiendo los productos de electrónica de
consumo que aquí se comercializaban al resto de países con una estrategia de
estandarización.
Pregunta 2:
Continuando con su actividad, la empresa fabricó también productos para marcas blancas
de otras empresas, lo que les permitió generar de este modo economías de escala al inicio
de su actividad.
Pregunta 3:
En cuanto a las barreras que se encontró la empresa podemos ver barreras al inicio, pues la
empresa contaba con pocos recursos financieros de cara a acometer su
internacionalización. Los bancos pedían avales y la empresa tuvo que hacer ver a sus
prestamistas la idea de éxito, la actividad de la compañía y la innovación. Conscientes de
esta dificultad, la empresa trazó una estrategia donde consiguió fondos gracias a vender
antes de producir y fabricar el producto.
Pregunta 4:
En sus primeros años también realizó numerosas alianzas con empresas hardware y de
integración repartidas por todo el mundo.
Pregunta 5:
Pregunta 7: