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    Tarea 4 Ge

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    karen rossi
    Este documento describe el concepto de liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial implica la habilidad del líder de una empresa para influir en otros y lograr los objetivos de la empresa satisfaciendo las necesidades de los empleados. Luego enumera las características de un buen liderazgo empresarial como la comunicación efectiva, motivación, visión de futuro y toma de decisiones. Finalmente, discute los beneficios de un buen liderazgo empresarial como mejor rendimiento, objetivos alcanzados, empleados

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    Descripción original:

    EJERCICIOS DE ECONOMIA

    Título original

    TAREA 4 GE

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    TAREA N.

    ° 4
    UNIDAD IV Propósitos y tipos de estrategias de negocios -
    Liderazgo y emprendimiento estratégico.
    AMPLIAR EL CONCEPTO LIDERAZGO EMPRESARIAL - OPINIÓN AL RESPECTO.

    EL LIDERAZGO EMPRESARIAL
    Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en
    los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca
    desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo
    necesitan jefes sino también líderes.

    CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL


     Buena capacidad de comunicación
     Buena capacidad de motivación del equipo
     Carisma
     Entusiasmo
     Capacidad de resolución
     Organización y capacidad para gestionar los recursos
     Visión de futuro
     Capacidad de negociación
     Creatividad
     Disciplina
     Escucha activa
     Honestidad
     Estrategia
     Capacidad para tomar decisiones
     Buena imagen

    Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrático se utiliza en muchos
    negocios, pese a que en la actualidad el liderazgo basado en el miedo o superioridad no funciona
    como tiempo atrás de imaginaba porque aunque se consiguen resultados nunca llegará a
    obtenerse la máxima productividad y resiente también en los trabajadores.

    Pueden funcionar mucho mejor los tipos de liderazgo democrático, carismático, cooperativo,
    situacional o cualquier otro que no solo se base en el miedo. Ahora hay que saber valorar a los
    empleados y preocuparse por ellos como un activo importante de la empresa. Aunque esto es
    decisión de cada empresa y lo que pretende conseguir con la clase de liderazgo utilizada.

    BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL


     Mejora el rendimiento empresarial
     Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
     Mantiene a los empleados contentos y motivados
     Se favorece el trabajo en equipo
     Aumentan las ventas de la empresa
     Incrementan los beneficios de la empresa
     Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
     Mejora el clima empresarial
     Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
     Mejora la competitividad de la empresa

    Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de organizaciones, en entidades
    deportivas, en la educación, en la familia o de diferentes otras cosas, pero el liderazgo empresarial
    está basado en las empresas para conseguir el éxito de los negocios a largo plazo.

    Hay que tener en cuenta que además de todo esto, el liderazgo puede fracasar, y es por ello por lo
    que hay que analizar y diseñar bien las estrategias empresariales para conseguir que todo vaya en
    función al bien de la empresa y los objetivos empresariales

    EL LIDERAZGO SITUACIONAL
    Es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función
    de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más
    eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El comportamiento del líder se
    adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados.

    El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se encargue


    de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas según las condiciones de sus
    colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en relación a su diagnóstico.

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