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RECURSOS HUMANOS
Recursos Humanos
Consiste en planear , organizar , desarrollar ,coordinar y controlar técnicas

capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo
tiempo que la organización representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente en el trabajo.
Capital Humano
El término “capital” se asocia a algo que se obtiene con esfuerzo y que,
por tanto, debe tener las virtudes necesarias para que alguien esté
dispuesto a pagar por ello.
Sus principales características son que genera beneficios tangibles e
intangibles y es mas valioso mientras mas raro y escaso en una
empresa u organización , teniendo a cargo jefes individuales y/o
colectivos, pero siempre asociado al principio de propiedad.
Su carácter tangible e intangible le hace ir de algo tan material como el
dinero, hasta algo tan inmaterial como las capacidades y
conocimientos de las personas. propiedad
Capital humano corresponde al valor que generan las capacidades de las
personas mediante la educación, la experiencia, la capacidad de conocer, de
perfeccionarse, de tomar decisiones y de relacionarse con los demás.
Según Boisier (2002) precisa más el concepto y agrega que éste corresponde al
stock de conocimientos y habilidades que poseen los individuos y su capacidad
para aplicarlos a los sistemas productivos.
Administración de recursos humanos
Administración en recursos humanos significa conquistar y mantener

personas en la organización , que trabajen y que den el máximo de si
mismas con una actitud positiva y favorable
Objetivos de ARH
Los objetivos de la administración de los recursos humanos derivan de los
objetivos de la organización.
1.-- Crear mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades,

motivación y satisfacción suficiente para conseguir los objetivos de la
organización.
2.-Crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la

aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los
objetivos individuales.
3.-Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

Selección
La selección es el proceso por el que se toma la decisión de “contratar” o
“no contratar” a cada uno de los candidatos a un puesto. El proceso
normalmente requiere determinar las características necesarias para
realizar con éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato en
función de esas características, generalmente basadas en el análisis de
puestos . En función de la puntuación de cada candidato en diversas
pruebas y/o de la impresión que han causado en las entrevistas
1.-Investigación y análisis de del mercado de
Investigación de
recursos humanos
mercado de Recursos
2.-Dónde reclutar(fuentes de reclutamiento)
Humanos
1.-Cómo reclutar (Técnicas de reclutamiento)
2.-Prioridad de reclutamiento interno sobre el externo
Provisión de Reclutamiento
Recursos
Humanos 1.-Criterios de selección y estándares de calidad
Selección 2.-Grado de descentralización de las decisiones para
seleccionar personal.
3,.Técnicas de selección
Integración 1.-Planes y mecanismos (centralizados y

descentralizados) de integración de los nuevos
participantes en el ambiente interno de la
organización
Análisis y descripción Establecimiento de los requisitos básicos de la fuerza
de cargos laboral (Intelectuales, físicos, responsabilidades
implícitas condiciones de trabajo) para desempeñar
funciones
Planeación y Determinación de la cantidad necesaria de Recursos

distribución de Humanos y la distribución de estos recursos,
recursos Humanos asignándoles en los diversos cargos de la organización
Aplicación de
Recursos
Humanos Determinación de la secuencia óptima de carreras, definiendo
Plan de carreras
las oportunidades de progreso que ofrece la organización
Evaluación de Planes y sistemas para la evaluación continua de la calidad y la

desempeño adecuación de los recursos humanos
Evaluación de desempeño
Es un sistema para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales

de un empleado.
Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las

competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportación que hace al
negocio de la organización; es decir, la medida en que los colaboradores
contribuyeron para alcanzar los objetivos propuestos.
Ventajas de la evaluación de desempeño
● Mejora de desempeño
● Políticas de compensación
● Retroalimentación y guía sobre decisiones profesionales
● Identificación de errores en el diseño de Puesto
● Identificación de imprecisión en la información
Tipos de evaluaciones de desempeño
Evaluación basada en el desempeño Evaluación basados en el desempeño a futuro.
durante el pasado.
1.-Escalas de puntuación: 1.-Autoevaluaciones:
2.-Lista de verificación: 2.-Administración por objetivos:
3.-Método de selección forzada: 3.-Evaluaciones psicológicas
4.-Método de registro de acontecimientos 4.-Métodos de los centros de evaluación:
críticos:(Bitácora de acciones más
destacadas (positivas o negativas))
5.-Escalas de calificación conductual:
6.-Método de verificación de
campo:(información sobre el desempeño
del empleado al supervisor inmediato.)
7.-Métodos de evaluación en grupos:
Formación
El proceso por el que se proporciona a los empleados habilidades

específicas o se les ayuda a corregir deficiencias en su rendimiento
Promoción
la promoción se refiere al movimiento ascendente en el trabajo que conduce a

mayores responsabilidades, estatus y mejor salario.
La promoción puede ser temporal o permanente dependiendo de los requisitos de

la organización.
La promoción es el último factor motivador para cualquier empleado porque

avanza en la jerarquía de la organización, con mayor responsabilidad, con
aumento en el pago de calificaciones y asignaciones.
Tipos de Promoción
Promoción ascendente o final: en este caso, un empleado gana una promoción o busca
empleo en otro lugar.
Esta promoción generalmente conduce a la terminación del empleado y a unirse a otra

organización en una mejor posición.
Promoción en seco: en este tipo, la promoción se otorga en lugar del aumento del
salario. Por ejemplo, cuando un profesor universitario se hace Jefe del Departamento,
no hay aumento en el salario.
Finalización
El término de la relación laboral puede deberse a diversos motivos como son disciplina o motivos personales y
en cualquiera de los casos el departamento de recursos humanos está encargado de que dicha relación
termine en los mejores términos tanto para la empresa como para el individuo exceptuando en casos de
dimisión, jubilación o fallecimiento del individuo en cuestión, ya que dentro de la jubilación está implicado un
incentivo económico
Despido
El despido puede ser gracias a la empresa o al mismo empleado y se relaciona principalmente con cuestiones
disciplinarias o con liberar puestos que ya no son requeridos.
También está el despido colectivo que se debe principalmente a reestructuraciones dentro de la empresa
GRACIAS POR SU ATENCION

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Consiste en planear , organizar , desarrollar ,coordinar y controlar técnicas

Administración en recursos humanos significa conquistar y mantener

1.-- Crear mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades,

2.-Crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la

3.-Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

Integración 1.-Planes y mecanismos (centralizados y

Planeación y Determinación de la cantidad necesaria de Recursos

Evaluación de Planes y sistemas para la evaluación continua de la calidad y la

Es un sistema para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales

Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las

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