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    Foda Empresa Metalmecanica Alru Sas

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    Harold Rodríguez Meneses
    La empresa ha experimentado un crecimiento anual del 40% debido al éxito en ventas a sus principales clientes, instaladores industriales. Sin embargo, también enfrenta desafíos como una baja fiabilidad, mala organización y una fractura entre sus departamentos comercial y de producción, lo que podría conducir a una disminución en las ventas y facturación si no se abordan. Para solucionar esto, la empresa propone elaborar nuevos programas de inversión, organigrama, monitoreo de actividades y dar incentivos al personal.

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    La empresa ha experimentado un crecimiento anual del 40% debido al éxito en ventas a sus principales clientes, instaladores industriales. Sin embargo, también enfrenta desafíos como una baja fiabilidad, mala organización y una fractura entre sus departamentos comercial y de producción, lo que podría conducir a una disminución en las ventas y facturación si no se abordan. Para solucionar esto, la empresa propone elaborar nuevos programas de inversión, organigrama, monitoreo de actividades y dar incentivos al personal.

    Título original

    FODA EMPRESA METALMECANICA ALRU SAS

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    La empresa ha experimentado un crecimiento anual del 40% debido al éxito en ventas a sus principales clientes, instaladores industriales. Sin embargo, también enfrenta desafíos como una baja fiabilidad, mala organización y una fractura entre sus departamentos comercial y de producción, lo que podría conducir a una disminución en las ventas y facturación si no se abordan. Para solucionar esto, la empresa propone elaborar nuevos programas de inversión, organigrama, monitoreo de actividades y dar incentivos al personal.

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    La empresa ha experimentado un crecimiento anual del 40% debido al éxito en ventas a sus principales clientes, instaladores industriales. Sin embargo, también enfrenta desafíos como una baja fiabilidad, mala organización y una fractura entre sus departamentos comercial y de producción, lo que podría conducir a una disminución en las ventas y facturación si no se abordan. Para solucionar esto, la empresa propone elaborar nuevos programas de inversión, organigrama, monitoreo de actividades y dar incentivos al personal.

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     Crecimiento a una media de 40% cada año debido a éxito en ventas a los

    instaladores de productos industriales y/o metalmecánicos que son sus


    principales compradores.
     Recursos económicos, La empresa industrial cuenta con una facturación
    F aproximada de 20 millones de pesos mensuales.
     Servicio de entrega como principal ventaja competitiva.
     Gran éxito en ventas
     Se adapta a las altas exigencias de sus clientes

     Cuenta con un amplio y diverso grupo de instaladores industriales como la


    Industria Petrolera que son sus principales usuarios en la compra de productos
    que ofrece la empresa.
    O  Buenas remuneraciones económicas.
     Poder de ejercer un plan de desarrollo en la empresa para mejorar la
    eficiencia, incremento de las ventas, procesos de organización, mejorar el
    sistema de control de la productividad.
     Implementar dentro de la empresa una dirección por objetivos.
     Dirección de una empresa consultora para indagar en los procesos comerciales

     Baja fiabilidad de la empresa.


     Mala organización, coordinación, dirección en las tareas, objetivos pocos
    claros.
    D  Entrada menor de pedidos debido al costo de la materia prima y coste de
    mano de obra directa.
     Mal gestionamiento de los riesgos produciendo tensiones en la economía con
    respecto a los presupuestos.
     Carencia de control a todos los niveles.

     Fractura entre el departamento comercial y el de producción.


     Perder poco a poco los usuarios.
     Posible disminución en la facturación, ventas, servicio de entregas, etc.
    A  Clima laboral enrarecido
     Pandemia.
    ESTRATEGIAS
     FO: Elaborar un programa de inversión que vaya acorde con las necesidades de la
    empresa ALRU S.A.S
     DA: Elaborar un nuevo organigrama por departamento, organizando las
    actividades que debe realizar cada una de ellas en la empresa.
     FA: Como empresa, recomendamos promover un ambiente laboral positivo
    mediante la motivación a nuestros colaboradores ya que sería útil para la mejor
    competitividad y productividad en el ambiente
     DA: Elaborar un programa de monitoreo de las actividades realizadas por cada
    departamento en la organización ALRU S.A.S
     DO: Incentivos al personal para que desarrollen las actividades de la mejor manera
    posible.

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